Câu 1: Khái niệm :là trình lập kế hoạch ,tổ chức ,lãnh đạo kiểm soát người làm việc tổ chức hoạt động phạm vi quốc tế nhằm đạt mục tiêu tổ chức Ví dụ: tập đồn viễn thơng viettel(nguồn báo điện tử,cuộc vấn với pgs: nguyên mạnh hung) Có lẽ Tập đồn Viễn thơng Qn đội (Viettel) tên tiêu biểu năm 2010 chuyện đầu tư nước doanh nghiệp Việt Nam, đổ tiền đến nhiều nước giới để xây dựng hạ tầng, phát triển mạng lưới viễn thông Ra nước ngồi đặt thách thức Khơng bó sân chơi nước, Viettel bước mở rộng thị trường nước Tháng 5/2006, Viettel bắt đầu cung cấp dịch vụ Campuchia với dịch vụ VoIP sau dịch vụ Internet Tiếp theo đó, Viettel xin cấp phép triển khai mạng di động đến đầu năm 2009, mạng di động Campuchia thức cung cấp dịch vụ Cho đến thời điểm này, Viettel nhà cung cấp dịch vụ VoIP Internet lớn thị trường Ơng Nguyễn Mạnh Hùng Phó tổng giám đốc Viettel cho biết, thành cơng Viettel mơ hình quân đội làm kinh tế ảnh hưởng đến Campuchia mà Lào Sau Campuchia, Viettel định đầu tư sang Lào Để đầu tư vào thị trường Lào, Viettel tìm đến cơng ty viễn thơng Qn đội Lào để hợp tác Ngồi thị trường Lào Campuchia, Viettel tiếp tục thăm dị số thị trường nước ngồi khác * Tự đặt vào thách thức Việc Viettel định đầu tư nước xuất phát từ triết lý tầm nhìn Viettel Ơng Nguyễn Mạnh Hùng cho rằng, công ty mà thiếu tăng trưởng nguy hiểm thiếu hội cho người phấn đấu Bên cạnh đó, người khơng nằm thách thức bị tha hóa nhanh Vì vậy, Viettel cần có tăng trưởng, nhìn vào thị trường bị giới hạn 80 triệu dân Việt Nam đến thời điểm hết tăng trưởng Cho nên Viettel phải nước để mở rộng thị trường cho đặt thách thức Như vậy, việc đầu tư nước trở thành chiến lược Viettel Khi nước ngoài, Viettel phải cạnh tranh với với tập đoàn lớn giới , thách thức Thế nhưng, Viettel tâm phải đứng vị trí số số thị trường đầu tư Theo ông Nguyễn Mạnh Hùng, Viettel xếp thứ 40 giới số thuê bao di động Nếu tính đơn để lọt vào top 30 mạng di động lớn giới, Viettel cần có 25-30 triệu th bao lọt vào danh sách Và năm nữa, Viettel đạt số Nhưng muốn lọt vào top 30 công ty viễn thông lớn giới, Viettel buộc phải phát triển không dịch vụ thơng tin di động mà cịn nhiều dịch vụ khác nữa, không nước mà phải nước ngoài, nên mục tiêu khó khăn nhiều Vì vậy, để đạt vị trí này, đẩy mạnh đầu tư nước ngồi lựa chọn tất yếu Khi mảng đầu tư nước tương đương lớn nước, lúc Viettel đạt mục tiêu lọt vào danh sách 30 nhà khai thác viễn thông lớn giới * Vững tin nước Khi sang thị trường nước ngoài, nhân tố làm Viettel tin tưởng trước thách thức, tính kỷ luật Khơng tổ chức khơng có kỷ luật lại thành cơng, Qn đội mạnh tính kỷ luật Vì vậy, Viettel triển khai mạng lưới Campuchia, công việc tiến hành đội quân trận với 700 người tràn đầy nhiệt huyết Kinh nghiệm tầm nhìn tài sản quý báu mà Viettel mang theo xuất ngoại Đầu tiên kinh nghiệm đàm phán để mua thiết bị với chi phí hợp lý nhằm hạ giá thành đầu tư Theo phân tích ông Nguyễn Mạnh Hùng, thị trường mở rộng toàn cầu, có giá thành tốt, người thắng Với Viettel, kết nghiên cứu kỹ kinh nghiệm chiếm tới 80% giá thành Nếu áp dụng Việt Nam tồn chi phí khơng san sẻ Thế nhưng, mang nghiên cứu kinh nghiệm nhiều thị trường khác giá thành giảm nhiều có giá thành tốt “Những kinh nghiệm mà Viettel có Việt Nam mang sang thị trường khác không mang lại thành công Tuy nhiên chúng tơi tin thành cơng có lý sau: Việt Nam có mật độ di động cao Trung Quốc họ có chưa đầy 45% dân số sử dụng điện thoại di động, Việt Nam 60% Trong Việt Nam nghèo đẩy tốc độ phát triển di động nhanh nhiều nước có GDP lớn Việt Nam Viettel có kinh nghiệm Comvik thành cơng Việt Nam doanh thu bình quân thuê bao 350.000 đồng/tháng, Viettel lại thành cơng doanh thu cịn 80.000 đồng/tháng Như vậy, Viettel thành cơng thời điểm khó khăn Milicom thành công Campuchia mật độ điện thoại mức 10 – 15% có doanh thu thuê bao cao Nhưng Viettel lại có kinh nghiệm thành cơng thị trường có doanh thu thuê bao thấp Việc cạnh tranh thị trường dựa yếu tố có giá thành tốt người thắng”, ông Nguyễn Mạnh Hùng nói Đến cuối năm 2010, mạng Viettel Campuchia Lào cho thấy kết khả quan sau năm kể từ ngày thức khai trương Các dự án thị trường Haiti Mozambique khẩn trương chuẩn bị để cung cấp dịch vụ năm 2011 Mới nhất, Viettel thắng thầu giấy phép viễn thông Peru Hiện tại, mạng Metfone, thương hiệu Viettel Campuchia, giữ vững vị trí mạng dẫn đầu với hạ tầng mạng lưới rộng quy mô lớn Chỉ sau năm kể từ khai trương, Metfone lắp đặt phát sóng 4.000 trạm 15.000 km cáp quang, cung cấp dịch vụ viễn thông đến cho 3,7 triệu thuê bao loại toàn quốc Tốc độ phát triển tương đương với Viettel Việt Nam sau hai năm triển khai kinh doanh Còn Lào, với thương hiệu Unitel, công ty liên doanh Viettel với đối tác Lào đứng đầu mạng lưới khai trương vào tháng 10/2009, vươn lên đứng thứ hai thuê bao năm 2010 Thị trường Haiti có tín hiệu phản hồi tích cực sau Natcom, liên doanh Viettel Haiti bắt đầu khôi phục lại việc cung cấp điện thoại cố định sau thảm hoạ động đất Theo đánh giá chung, người dân Haiti mong đợi chuyển biến lớn chất lượng dịch vụ viễn thông đất nước này, với việc Natcom đầu tư xây dựng hạ tầng cáp viễn thông, điều mà chưa nhà cung cấp làm Haiti Do vậy, gặp nhiều khó khăn từ nạn dịch tả tình hình bất ổn giai đoạn bầu cử Natcom bắt đầu cung cấp dịch vụ Internet băng rộng tháng 12/2010 kế hoạch xây dựng mạng lưới đảm bảo để khai trương dịch vụ di động vào năm 2011 2011 Chiến lược đầu tư theo hướng “kỹ thuật trước, kinh doanh theo sau” Viettel xuất phát từ quan điểm kinh doanh viễn thông kinh doanh hạ tầng", ông Nguyễn Đức Quang, Phó tổng giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel, người trực tiếp đàm phán đầu tư nước ngồi Viettel, trị chuyện với VnEconomy "bí quyết" doanh nghiệp vác chuông đánh xứ người Nhà đầu tư “nghèo” Một năm thực bước dồn dập việc đầu tư nước ngồi, Viettel khơng gặp nhiều khó khăn phải? Có nhiều Ngay bước chân nước ngồi, Viettel gặp nhiều khó khăn hệ thống pháp luật, tài quản lý Việt Nam chưa sẵn sàng cho việc doanh nghiệp Việt Nam đầu tư nước ngồi Khó khăn lớn so với tập đồn quốc tế khác Viettel muộn họ từ 10- 20 năm, non trẻ tiềm lực kinh tế lẫn kinh nghiệm; khó khăn rào cản ngơn ngữ, văn hố; khó khăn việc xin giấy phép viễn thông, cạnh tranh mạnh thị trường đầu tư, xu hướng doanh thu giảm nhanh Nhiều khó khăn vậy, Viettel dồn lực mở rộng đầu tư lãnh thổ? Phải tiềm lợi nhuận mà ơng nhìn thấy cịn lớn nhiều? Chúng xác định đầu tư nước chiến lược mà Viettel cần phải làm Vì, nhìn vào dịng chảy ngành viễn thơng nay, thấy bật xu hướng kết hợp sáp nhập Hiện giới có khoảng 700 nhà mạng, dự báo vòng vài năm tới số cịn hai chữ số Do có khoảng 600 nhà mạng dần biến khơng cịn thị phần, khơng cịn th bao Bản chất doanh thu nhà mạng đến từ số lượng thuê bao thực Những xu trực tiếp liên quan đến Viettel, khơng đầu tư nước ngồi, khơng mở rộng thị trường khó tiếp tục thành cơng Việt Nam Nếu Viettel khơng lớn mạnh, khơng có lượng thuê bao lớn nằm số 600 nhà mạng Khi nhìn nước xung quanh, có nơi Viettel định đầu tư cước gọi đối thủ cao cent/phút thấp cent/phút Mà Viettel phải cạnh tranh với sáu nhà mạng khác nên phải cung cấp dịch vụ với giá từ 1-2 cent/phút Trong Việt Nam, Viettel bán thị trường với giá bình quân khoảng cent/phút Do vậy, không đạt lượng khách hàng đủ lớn chắn đầu tư bị lỗ Những xu trực tiếp liên quan đến Viettel, khơng đầu tư nước ngồi, khơng mở rộng thị trường khó tiếp tục thành cơng Việt Nam Với chúng tơi, khó khăn hội để trưởng thành Chúng xác định phải chấp nhận, khó khăn đến lượt Tất nhiên, đưa định đầu tư thị trường, Viettel đưa định hướng rõ ràng, tạo thành chiến lược đầu tư Việc lựa chọn thị trường để đầu tư dựa việc nhìn vào mật độ điện thoại tốc độ tăng trưởng chung thị trường Các thị trường viễn thơng giới Viettel chia thành ba loại: Thị trường bão hoà, thị trường tăng trưởng thị trường cịn non trẻ Có thể thấy thị trường non trẻ nơi tiềm nhất, không nhiều nước giới Myanmar, Bắc Triều Tiên Cuba Thị trường tăng trưởng có khoảng 60 nước với tỷ dân Viettel tập trung xúc tiến, tìm kiếm hội đầu tư quốc gia này, với việc tham gia đăng ký thầu giấy phép mua lại công ty nhỏ có giấy phép Mozambique thương vụ gần đây, với việc Viettel thắng thầu trị giá 28,2 triệu USD, vượt qua đối thủ lại nhờ công nghệ cam kết đầu tư phát triển xã hội dù giá bỏ thầu thấp họ Khó khăn đàm phán mở rộng đầu tư nước khó, nước ngồi khó khăn chắn nhiều hơn, đặc biệt với doanh nghiệp đến từ quốc gia phát triển Việt Nam Vậy, đâu lợi ông đàm phán đầu tư? Hầu hết quốc gia mà Viettel tập trung tìm kiếm hội đầu tư thị trường phát triển, kinh tế lẫn viễn thơng Đây lợi Viettel tiếp xúc với họ Trong tổng số khoảng 30 nhà đầu tư viễn thông quốc tế, Viettel nghèo Chính nghèo, lại trưởng thành thị trường nghèo nên Viettel có nhiều kinh nghiệm để kinh doanh thị trường khó khăn, hiểu chia sẻ điều mà quốc gia phát triển trăn trở Chúng coi viễn thơng hàng hố thơng thường khơng phải dịch vụ sang trọng Sự phát triển đất nước phần phụ thuộc vào viễn thông, khơng phải viễn thơng bùng nổ GDP đạt mức định Điều thị trường Lào Campuchia, dù GDP thấp, Viettel đầu tư, đưa giá cước thấp sản phẩm tới người dân viễn thơng bùng nổ, kéo theo phát triển kinh tế xã hội Đây mà phủ người dân nước phát triển cần mong muốn có từ nhà đầu tư nước Với đồng cảm vậy, Viettel coi đàm phán đầu tư chia sẻ kinh nghiệm để đem tới phát triển bền vững quốc gia thông qua đầu tư viễn thông Vượt “rào” văn hóa Sự khác biệt văn hóa thường tác động lớn tới hoạt động đầu tư doanh nghiệp Các ơng tìm cách vượt qua điều nào? Vấn đề khác biệt văn hố cách làm việc thị trường thách thức lớn mà nhà đầu tư gặp phải Khác biệt ảnh hưởng tới toàn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thị trường, đặc biệt mối quan hệ nhà đầu tư nhân địa phương, công ty khách hàng địa phương Ở Lào Campuchia dù có khác biệt cách làm việc hay ngơn ngữ, chất văn hố châu Á Nhưng với thị trường châu Mỹ Haiti, châu Phi Mozambique thời gian tới, khác biệt lớn hơn, rõ nét nhiều Tại Lào, thói quen khơng làm việc ngồi nghỉ toàn ngày cuối tuần nhân viên xứ khiến cho Viettel gặp nhiều khó khăn việc đảm bảo việc phục vụ khách hàng 24/7 công ty viễn thông cần phải làm Trong giao tiếp làm việc, nhân viên người Lào thích nói chuyện nhẹ nhàng, khơng quen với tác phong qn đội, chấp hành mệnh lệnh Chính vậy, máy nhân viên Viettel định vừa phải thay đổi thân, vừa phải thay đổi cách nhìn làm việc nhân viên xứ Cũng giống Việt Nam, Viettel nước tạo văn hoá doanh nghiệp riêng Chỉ có cách truyền cho nhân viên xứ nhiệt huyết, niềm tin vào cơng việc làm có tập thể chung chí hướng, xoá bỏ mâu thuẫn văn hoá Gần đây, Viettel tổ chức lớp đào tạo tiếng Việt nghiệp vụ cho nhân viên Lào, Campuchia Qua qúa trình học tập làm với bạn Viettel Việt Nam, bạn hiểu cách làm Viettel, hiểu có người làm tới 8h tối, làm thứ Chủ nhật, lãnh đạo quát mắng gay gắt mà anh em vui vẻ, làm việc làm bình thường Ngồi ra, với chương trình xã hội cung cấp Internet tới trường học, mổ tim miễn phí hay điện thoại nơng thơn Viettel triển khai Campuchia giúp Metfone thực trở thành mạng người Campuchia, phục vụ cho người dân Campuchia Điều thể thương hiệu cơng ty Dù cơng ty 100% vốn nước ngồi, Viettel không dùng thương hiệu Viettel mà lại đầu tư hàng trăm ngàn USD để nghiên cứu chọn lựa tên Metfone Trong Met có cách phát âm trùng với từ “bạn” tiếng Khmer Viettel đồng thời xác định việc sản xuất kinh doanh thị trường phải người xứ đảm nhiệm, ưu tiên đối tác cung cấp thiết bị dịch vụ địa phương để góp phần thúc đẩy kinh tế xã hội nói chung Với triết lý kinh doanh cách làm “nhập gia tùy tục” vậy, Viettel tin khác biệt văn hố cịn khơng phải vấn đề lớn Ở thị trường nước, Viettel gần số Ở quốc gia mà đặt chân đến, Viettel có đặt mục tiêu "mình số 1" khơng? Viettel cần có tăng trưởng, nhìn vào thị trường bị giới hạn 80 triệu dân Việt Nam đến thời điểm hết tăng trưởng Cho nên Viettel phải nước để mở rộng thị trường cho đặt thách thức Như vậy, việc đầu tư nước trở thành chiến lược Viettel Khi nước ngoài, Viettel phải cạnh tranh với với tập đoàn lớn giới , thách thức Thế nhưng, Viettel tâm phải đứng vị trí số số thị trường đầu tư Mục tiêu bước đầu khẳng định sau năm triển khai kinh doanh thị trường Lào Campuchia Bài tốn nhân lực có thách thức lớn Viettel chiến lược "đầu quân" nước khơng? Chúng tơi xác định mục tiêu thị trường đầu tư đem lại phát triển bền vững cho quốc gia Điều thể chương trình hỗ trợ xây dựng cầu mạng truyền hình hội nghị giúp phủ điều hành, miễn phí Internet mạng giáo dục điện tử hay chương trình từ thiện xã hội, trợ giá viễn thơng cho người có thu nhập thấp nhận ủng hộ thành phần, từ phủ đến người dân Tương tự vậy, với vấn đề nhân lực, Viettel chủ trương cách làm cử chuyên gia tốt sang xây dựng máy, đào tạo chuyển giao tri thức Mục tiêu cuối sau năm triển khai, máy phải vận hành người địa phương, từ kỹ thuật đến kinh doanh Điều khác với nhà đầu tư khác, tập trung th chun gia nước ngồi có chun mơn để đảm bảo cơng việc, thay đào tạo lớp nhân lực cấp cao cho đất nước Cách làm người dân đánh giá cao, giá trị thực chân thành mà Viettel mang đến cho đất nước họ Có tin tưởng Viettel nhận yêu mến, tin tưởng thu hút nhiều người tài Ví dụ đến từ đồn cơng tác người Haiti sang thăm Viettel Việt Nam Khi hỏi ông thấy ấn tượng điều sau tháng làm việc với đội ngũ người Viettel, cán kỹ thuật giỏi cuả phía Haiti trả lời ơng bị sốc văn hố: “Người Viettel làm từ sáng đến đêm, họ có tính kỷ luật cao, đối xử với đồng đội chiến tuyến Ngay cán lãnh đạo làm việc chi tiết kỹ sư, không giống tôi, chỉ đạo phịng máy lạnh Nhưng tơi thay đổi tơi người Viettel rồi, anh n tâm, chúng tơi làm người Viettel” * Từ ví dụ ta rút khác kinh doanh quốc tế với kinh doanh nước : - Kinh doanh quốc tế hoạt động kinh doanh diễn nước ,còn kinh doanh nước hoạt động kinh doanh diễn nội quốc gia tế bào kinh tế quốc gia - Kinh doanh quốc tế thực nước ngồi doanh nghiệp hoạt động môi trường thường gặp phải nhiều rủi ro kinh doanh nội địa - Kinh doanh quốc tế tạo điều kiện cho doanh nghiệp gia tăng lợi lợi nhuận cách mở rộng phạm vi thị trường điều khó đạt doanh nghiệp thực kinh doanh nước - Kinh doanh quốc tế buộc phải diễn môi trường kinh doanh xa lạ ,do doanh nghiệp phải thích ứng để hoạt động có hiệu * Kết luận :từ ví dụ so sanh ta rut chân dung nhà quản trị kinh doanh quốc tế điều kiện người dám giao việc để kích thích tiềm ngủ người : Mấu chốt vấn đề người lãnh đạo dám giao việc cho họ kèm với khắt khe đánh giá chất lượng cơng việc Có thể hiểu nơm na này, người có một, mà đặt đòi hỏi mức năm, sáu họ trưởng thành lên dù khơng đến mong muốn trưởng thành thân họ, tức khoảng số ba bốn Cịn người thân có hai địi hỏi họ lại quay trở cịn có Nên – năm sau gặp lại, trình độ họ khác Khi đưa người ta lên người có xu phải tự cố gắng Con người đứng trước thách thức động não nhiều thứ Định hướng động làm việc cho người khác tạo người Nghề người huy biết tạo sức ép thách thức * Là người biết cách Chọn người yêu việc phù hợp: Trong câu chuyện giỏi nghề yêu nghề chọn người yêu nghề hơn, yêu công việc Đào tạo người ta có tình u với khó nhiều lần so với việc đào tạo nghiệp vụ, chuyên môn cho họ Một người chưa thành thạo kỹ năng, làm nhiều quen trở thành người hơn, miễn họ thực cầu tiến yêu cơng việc mình, muốn làm cơng việc mong chờ vào kết tốt đẹp từ nỗ lực cố gắng thân Bên cạnh chọn xem họ có phù hợp với văn hóa khơng, cách làm khơng khơng trọng q nhiều đến vấn đề trình độ, cấp * Là người biết cách trì thay đổi sách nhân : Ở doanh nghiệp, người lãnh đạo lên trì thay đổi sách nhân với khái niệm gọi tên “sự di chuyển” Sự di chuyển mang tính nội (tức sách luân chuyển cán thực thường xuyên) di chuyển mang tính từ ngồi Hàng năm, công ty thải loại khoảng 5% người không phù hợp khỏi tổ chức Con số 5% chia làm đôi, 2,5% người vi phạm đạo đức, tư cách thải loại ngay, 2,5% cịn lại vấn đề chun mơn đào tạo lại Tức cho họ thêm hội, không đào tạo cho họ nghỉ Những người buộc phải rời khỏi VIETTEL người không phù hợp với văn hóa Viettel khơng họ yếu, kèm Vì họ khơng hợp với nên họ khơng phát huy Vậy việc họ sang đơn vị khác tạo cho họ hội khác phù hợp * Là người biết sử dụng phép biến hóa : Thực tế khơng có nhiều người tự nhiên giỏi, 1.000 người may có 100 người có tư tốt, có 20 người hợp với cơng việc Sau đào tạo may lại người thực giỏi Nếu doanh nghiệp muốn tìm 300 người giỏi để làm lãnh đạo, quản lý thời điểm phải tuyển 300.000 người – số không tưởng làm Thứ hai, giữ người giỏi phải giữ tình khơng phải tiền Muốn người lãnh đạo phải hiểu hoàn cảnh, sống họ, phải ăn cơm với họ Một năm để ăn cơm với người giỏi 300 ngày, cộng thêm với việc muốn hiểu hết họ phải biết gia đình, vợ họ - điều khơng tưởng Thứ ba, người giỏi thường thích làm việc độc lập, không muốn làm việc theo quy trình, khơng ưa báo cáo – bị nguồn tri thức người người khơng làm khơng thay Ví dụ doanh nghiệp có 14.000 người, cần đào tạo cho 5% tức 700 người – người tạo quy trình cho 14.000 người làm – giống ngun tắc biến hóa Tơn Ngộ Khơng Việc tạo cho tốn người doanh nghiệp trở nên dễ dàng thuận lợi nhiều *Lãnh đạo Bất kỳ người cán doanh nghiệp, kể từ cấp phòng trở lên phải đảm bảo yếu tố Trước hết phải có tố chất lãnh đạo lãnh đạo: định hướng, biết huy động nguồn lực, động viên, khuyến khích Thứ hai tố chất nhà quản lý: tổ chức, xếp thực công việc Thứ ba: nhà chuyên môn – muốn lãnh đạo người khác trước hết phải giỏi chuyên mơn Bởi thực tế, người lãnh đạo thường xun phải định Nếu khơng có chun môn, chắn đưa lựa chọn khả thi Nếu lãnh đạo có chuyên mơn người nhận dạng vấn đề tốt chọn phương án tối ưu Câu 2: Ví dụ, đầu tư Tập đồn dầu khí VN vào hoạt động khai thác dầu mỏ nhiều nước giới tạo nguồn cung cấp cho nhà máy lọc dầu Dung Quất mà khả khai thác dầu nước có xu hướng giảm sút Giúp củng cố vai trị trị vị kinh tế VN khu vực giới Giúp kinh tế VN thâm nhập sâu vào kinh tế giới, thúc đẩy nhanh tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế VN.Đầu tư nước tạo tiền đề cho hoạt động kinh tế đối ngoại VN đa dạng phong phú,hoạt động ngoại giao vào chiều sâu Đầu tư nước ngồi thành cơng tác động ngược lại kinh tế nước theo hướng thúc đẩy công cải tổ kinh tế: thể chế sách, thuế, thủ tục hành chính, hệ thống thơng tin đối ngoại, sách điều hành vĩ mơ Đầu tư nước ngồi góp phần tạo đội ngũ thương nhân động, có kinh nghiệm kinh doanh quốc tế, góp phần làm tăng lực quốc gia - Đầu tư nước góp phần thúc đẩy hoạt động thương mại quốc tế VN theo hướng ổn định có hiệu sở sản xuất dịch vụ nước ngồi điểm đến hàng hóa, thiết bị, bí cơng nghệ (y khoa, chế biến thực phẩm…), nhân cơng VN Ví dụ nhiều cơng ty chế biến mì ăn liền đầu tư vào Nga, Ucraina… tạo sản phẩm mì ăn liền hợp với vị người châu Âu sử dụng sản phẩm bột mì chỗ, nhờ mà giảm giá thành sản xuất  Giúp doanh nghiệp thâm nhập sâu vào thị trường giới, tìm kiếm hội đầu tư tốt hơn, nhờ mà nâng cao hiệu sử dụng vốn giúp doanh nghiệp tăng nội lực kinh doanh: tích lũy kinh nghiệm thương trường quốc tế; học hỏi tiếp thu cơng nghệ bí công nghệ; sử dụng đội ngũ quản lý khoa học kỹ thuật xứ…và áp dụng thành cơng nước ngồi vào hoạt động kinh doanh công ty mẹ nước VDU: Hiện nhiều công ty VN mở cơng ty Singapore để thực mục tiêu ”chuyển giá”, Singapore có môi trường kinh doanh tốt với hệ thống thuế thấp  tạo khả cho doanh nghiệp thực ”chuyển giá” để giảm thiểu mức thuế đóng góp cho tồn hệ thống cơng ty đóng nước khác Nhờ mà tối đa hóa lợi nhuận thu Ví dụ: Thương hiệu cà phê Trung Nguyên, Phở 24, bệnh viện Châm cứu…  Đầu tư nước ngồi giúp cơng ty phát triển vốn vơ hình mình: thương hiệu, cơng nghệ, bí cơng nghệ Kl: Xu hướng chủ động tự hoá thương mại khu vực quốc tế mang đến cho DN Việt Nam nhiều hội hoạt động xuất Thêm vào đó, nằm phần tiến trình tồn cầu hố, nhiều DN nước đầu tư vào Việt Nam Điều mang lại nhiều hội hợp tác cho DN Việt Nam với công ty Công ty liên doanh, nhà thầu phụ nhà cung cấp Kinh doanh quốc tế giúp doanh nghiệp thỏa mãn nhu cầu lợi ích trao đổi sản phẩm ,vốn đầu tư ,công nghệ tiên tiến tạo điều kiện cho doanh nghiệp chủ động tích cực vào phân cơng lao động quốc tế trao đổi mậu dịch quốc tế hội nhập vào thị trường toàn cầu Giups cho doanh gnghieepj khai thác triệt để đạt quy mô tối ưu cho ngành sản xuất … Chỉ có thơng qua lĩnh vực kinh doanh quốc tế ,các doanh nghiệp việt nam tiếp thu kiến thức marketing ,mở rộng thị trường kinh doanh ,tăng tính cạnh tranh sản phẩm 10 Thị trường nội địa nước phát triển thường xun bị bó hẹp khơng kích thích tăng trưởng sản xuất Thông qua hoạt động kinh doanh quốc tế ,phân công lao động quốc tế doanh nghiệp nước với doanh nghiệp nước đẩy mạnh ,bảo đảm đầu vào đầu cho dn nước cách ổn định Câu : * Cơ sở hình thành hoạt động kinh doanh quốc tế - Mở rộng phạm vi thị trường kinh doanh - Tìm kiếm nguồn lực nước ngồi - Mở rộng đa dạng hóa hoạt động kinh doanh Nếu nhà hoạch định chiến lược xuất nhập việt nam năm tới em chọn mặt hang nơng sản mặt hang chủ đạo xuất sau dầu thô: lịch sử lâu đời ta nước nông nghiệp từ xưa việt nam dã tiếng xuất gạo vừa cơng nghiệp hóa đại hóa lên chưa thể cạnh tranh với nước khác công nghiệp đặc biệt nước công nghiệp nhật ,hàn ,trung sau số thông tin ngành nông sản nước nhà năm qua : Theo số liệu từ Hiệp hội Hạt tiêu Thế giới (IPC), sản lượng hạt tiêu giới năm 2010 giảm xuống mức thấp kể từ năm 2008 trở lại đây, 316.380 tấn, giảm 0,7% so với năm 2009 Nguồn cung hạt tiêu giới sụt giảm bối cảnh nhu cầu tiêu dùng nội địa tăng khiến nước xuất tiêu lớn cắt giảm xuất Bên cạnh đó, theo IPC, sản lượng tiêu toàn giới năm 2011 giảm khoảng 2% so với năm 2010, xuống 309.952 Do đó, dù Việt Nam dự báo sản lượng tiêu năm 2011 tăng không đủ bù đắp cho sụt giảm mạnh Indonesia (dự báo sụt giảm 15.000 thời tiết khắc nghiệt) với sụt giảm nhẹ Ấn Độ Trung Quốc Trong khoảng thời gian từ tháng đến hết tháng 5-2011, thơng tin tình hình thu hoạch tiêu Ấn Độ Việt Nam chi phối thị trường Trong đó, sản lượng tiêu Ấn Độ niên vụ 2011 dự báo giảm khoảng 2.000 so với niên vụ trước tạo điều kiện cho giá tiêu xuất Việt Nam Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn vừa tăng mức dự báo khối lượng xuất hồ tiêu năm 2012 lên mức gần 101,4 ngàn với trị giá khoảng 742,3 triệu USD, tăng 6,1% lượng 3,7% giá trị so với mức dự báo tháng trước 11 So với năm 2011, khối lượng hồ tiêu xuất dự báo cho năm giảm 17,8%, lại tăng 1,7% giá trị Theo Hiệp hội Hồ tiêu Việt Nam (VPA), số tỉnh trồng hồ tiêu trọng điểm, sản lượng hồ tiêu nước ước đạt 95-100 ngàn tấn, giảm 10-15% so với vụ năm 2011 Sản lượng giảm mạnh Đồng Nai Bà Rịa Vũng Tàu với mức giảm tương ứng 30% 7,5% xuống cấp vườn tiêu số vùng Một số vườn tiêu Gia Lai Đăk Lăk bị chết tác động bệnh chết nhanh, chết chậm, thời tiết bất lợi chăm sóc tiêu chưa quy trình, hướng dẫn Sản lượng hồ tiêu Ấn Độ, quốc gia sản xuất hồ tiêu lớn thứ giới sau Việt Nam, dự báo đạt 43 ngàn năm 2012, giảm ngàn so với năm 2011 Những lo ngại nguồn cung hồ tiêu giới thiếu hụt đặc biệt sau nhận định sản lượng giảm Việt Nam Ấn Độ khiến thị trường hồ tiêu tăng giá mạnh trở lại sau điều chỉnh giảm vào cuối tháng 1/2012 Giá tiêu Việt Nam xuất tăng mạnh trở lại sau điều chỉnh giảm vào cuối tháng Tiêu đen loại có dung trọng 550 gram/lít có giá ngày 22/3 6.300-6.400 USD/tấn Giá tiêu trắng xuất mức 9.400-9.500 USD/tấn, tăng 2,6% so với mức giá đầu năm tăng 36% so với kỳ năm 2011 Giá hồ tiêu xuất số quốc gia sản xuất khác có xu hướng tăng q I Hiện giá tiêu đen xuất Ấn Độ đạt 7.810 USD/tấn, tăng 25,5% so với thời điểm đầu năm Tương tự, Indonesia, giá tiêu đen tiêu trắng xuất 7.400 USD/tấn 10.000 USD/tấn FOB tăng 12,1% 8,7% so với đầu năm Theo số liệu thống kê Tổng cục Hải Quan, đến hết ngày 15/3/2012 nước xuất đạt 20.374 hồ tiêu với tổng giá trị 139,6 triệu USD, tăng 21,9% khối lượng tăng 73,1% giá trị so với Số liệu thống kê giới cho thấy, diện tích trồng tiêu Việt Nam cách nửa kỷ 300 héc ta 20 năm sau 426 héc ta Có thể khẳng định cách chắn rằng, thành tựu to lớn việc thực đường lối hướng mạnh xuất để phát triển kinh tế 25 năm vừa qua, xuất nông sản thành tựu bật Trong đó, ngồi gạo điều, hạt tiêu mặt hàng xuất sớm mang lại “tấm huy chương vàng” việc chinh phục thị trường giới Trước hết, biết thứ “gia vị vua” trồng nước ta từ bao giờ, số liệu thống kê giới cho thấy, diện tích trồng tiêu Việt Nam cách nửa kỷ 12 300 héc ta 20 năm sau 426 héc ta, tỷ trọng tổng diện tích hồ tiêu tồn cầu “giậm chân chỗ” mức 0,2% Tuy nhiên, bước tăng đột biến tỷ trọng xảy năm 1981 diện tích đạt 900 héc ta tỷ trọng đạt 0,4%, thời điểm “trước đổi mới” 2.176 héc ta 1% Vào năm này, lần có 100 hồ tiêu “made in Vietnam” đem “trình làng” hồ tiêu quốc tế Tiếp theo, bước tăng đột biến thứ hai xảy vào thời điểm công đổi phát động năm 1985, diện tích tăng vọt lên 3.900 héc ta, nên tỷ trọng tổng diện tích hồ tiêu toàn cầu tăng vọt lên 1,5% Trong năm này, khối lượng xuất tăng vọt lên 1.300 tấn, tỷ trọng tăng nhảy vọt lên 0,9% bước tăng đại nhảy vọt năm 3.133 tỷ trọng 1,8% Tất điều nói có nghĩa là, năm dài chiến tranh bao cấp, hồ tiêu nước ta sống lay lắt Thế nhưng, năm khó khăn chồng chất khó khăn “đêm trước đổi mới”, nhận thiên nhiên ưu ban tặng cho tiềm to lớn để phát triển vượt bậc loại “gia vị vua” Bởi lẽ, giới có 39 quốc gia vùng lãnh thổ trồng hồ tiêu, số quốc gia vùng lãnh thổ có 1.000 héc ta trở lên 22, cịn tính từ 10.000 héc ta trở lên số “co lại” cịn Trong đó, với 197.300 héc ta, “người khổng lồ” Ấn Độ chiếm 39% Indonesia nhì với 117.500 héc ta 23,2%, đứng thứ ba với 50.000 héc ta 9,2% (năm 2008) Thực tế có nghĩa là, thứ “gia vị vua” vừa kén khí hậu, vừa kén thổ nhưỡng, trồng tập trung số “đếm đầu ngón tay” tổng số gần 240 quốc gia vùng lãnh thổ giới Trong số đó, ba quốc gia dẫn đầu nói chiếm 72,1%, cịn tính năm quốc gia dẫn đầu (thêm Sri Lanca Brazil) tỷ trọng lên tới 84,7% Hơn thế, điều đặc biệt chỗ, với lợi “trời cho” khí hậu, thổ nhưỡng giống kỹ thuật canh tác, lợi đặc biệt Việt Nam suất cao ngất ngưởng so với giới Đó là, với 1.966 ki lô gam/héc ta, suất hồ tiêu Việt Nam cao gấp gần 2,4 lần so với suất bình qn giới Trong đó, suất Indonesia gần thập kỷ gần liên tục giảm, cịn 82,7% Thậm chí suất Ấn Độ vốn thấp lại liên tục trồi sụt thất thường, dao động khoảng 29-49% so với suất bình quân giới 13 Chính “cộng hưởng” hai yếu tố diện tích tăng phi mã suất cao vậy, từ chỗ chiếm 0,9% tổng sản lượng hồ tiêu giới năm 1986, năm 1997 Việt Nam vượt qua Brazil để giành vị trí cường quốc sản xuất hồ tiêu lớn thứ ba giới Còn năm 2002 Việt Nam vượt qua “người khổng lồ” Ấn Độ để giành vị trí thứ hai năm 2007 vượt qua Indonesia để giành “ngơi hậu” “làng” sản xuất hồ tiêu giới Với quy mô đất đai tiềm lực đất nông nghiệp hạn chế nước ta, có lẽ loại trồng mà đạt tới “tột đỉnh vinh quang” Cho dù vậy, với đặc thù quy mô dân số khiêm tốn so với cường quốc sản xuất hồ tiêu giới nói trên, bước tiến mà Việt Nam đạt xuất hạt tiêu cịn ngoạn mục nhiều Đó là, vào thời điểm năm 2000, cho dù bị “lái buôn trung gian” Singapore khuynh đảo thị trường này, với 36.400 tấn, Việt Nam vươn lên vị trí thứ ba “làng xuất hồ tiêu giới” (sau Singapore với 50.000 Indonesia với 47.500 tấn) Thế năm 2001, với bước tăng đại nhảy vọt lên 57.000 tấn, Việt Nam loại bỏ hai để giành “ngôi hậu” Và với nhịp độ tăng phi mã 15,6%/năm từ đến nay, hồn tồn khơng ngoa nói rằng, Việt Nam khơng có đối thủ “làng xuất hồ tiêu” giới, tỷ trọng thị phần dao động 30%, ngang ngửa với hai quốc gia đứng liền sau cộng lại Thế nhưng, xét giá, hồn tồn khơng ngoa nói rằng, Việt Nam xuất hạt tiêu với giá “bèo” suốt ba thập kỷ qua Bởi lẽ, số liệu thống kê giới cho thấy, trừ năm 2007, 2008 2000, giá xuất năm lại dao động xung quanh ngưỡng 80% giá giới, chí liên tục bốn năm 1993-1996 “bèo” mức nửa, chí chưa nửa giá giới Bằng ngơn ngữ hình tượng, tất điều nói cho phép khẳng định rằng, tận dụng triệt để ưu mình, Việt Nam trở thành “người khổng lồ” sản xuất lẫn xuất hạt tiêu từ lâu Và với tỷ trọng áp đảo vậy, hồn tồn chi phối giá giới, “người khổng lồ” lại chậm “tỉnh giấc” phương diện mấu chốt Do vậy, phải với hai bước tiến đặc biệt quan trọng gần đây, hy vọng “kỷ nguyên giá bèo” hạt tiêu Việt Nam kết thúc? Việt Nam xuất cà phê số giới (Chinhphu.vn) - Lần lịch sử, Việt Nam vượt Brazil để trở thành nước xuất cà phê số giới Hãng Thông Nga ITAR-TASS ngày 14/8 phát tin khẳng định Việt Nam trở thành nước xuất cà phê số giới 14 Bản tin ITAR-TASS trích thơng báo Tổ chức Cà phê Quốc tế (IOC) xác nhận lần lịch sử, Việt Nam vượt Brazil để trở thành nước xuất cà phê số giới Nếu năm 1997, Việt Nam lọt vào Top nước xuất cà phê với Brazil, Colombia Mexico sau 15 năm, Việt Nam vươn lên vị trí số giới Trong tháng đầu năm nay, Việt Nam xuất 2,5 tỷ USD cà phê, tăng 25% so với thời kỳ năm ngoái nhiều 13% so với Brazil, nước dẫn đầu giới mặt hàng xuất suốt hàng chục năm qua Loại cà phê arabica Việt Nam ưa chuông nhiều nước giới, trước hết Mỹ, Nhật Bản, Đức Bỉ Cùng với dầu mỏ, gạo, cao su tự nhiên, cà phê trở thành mặt hàng xuất chủ lực Việt Nam * Theo Hiệp hội Cà phê Việt Nam, Tổng Công ty Cà phê Việt Nam (Vinacafe) lên kế hoạch tái thâm canh 11.000ha cà phê giai đoạn từ năm 2012-2020 với tổng kinh phí dự kiến 1.200 tỷ đồng Ơng Đồn Đình Thiêm, Chủ tịch Hội đồng thành viên Vinacafe cho biết, dù kinh phí dự kiến cao song Vinacafe có phương án hợp lý, bảo đảm tiến độ tái thâm canh theo kế hoạch Chính phủ Ngân hàng NN&PTNT đồng ý tài trợ vốn cho Vinacafe tái thâm canh, ra, Vinacafe huy động từ nhiều nguồn khác để thực kế hoạch tái thâm canh tiến độ, hiệu Hiệp hội Cà phê Việt Nam hỗ trợ 100% giống hệ thứ hai bảo đảm tốt, chất lượng, suất cao 15 ... kinh doanh quốc tế với kinh doanh nước : - Kinh doanh quốc tế hoạt động kinh doanh diễn nước ,còn kinh doanh nước hoạt động kinh doanh diễn nội quốc gia tế bào kinh tế quốc gia - Kinh doanh quốc. .. qua hoạt động kinh doanh quốc tế ,phân công lao động quốc tế doanh nghiệp nước với doanh nghiệp nước đẩy mạnh ,bảo đảm đầu vào đầu cho dn nước cách ổn định Câu : * Cơ sở hình thành hoạt động kinh. .. trường điều khó đạt doanh nghiệp thực kinh doanh nước - Kinh doanh quốc tế buộc phải diễn môi trường kinh doanh xa lạ ,do doanh nghiệp phải thích ứng để hoạt động có hiệu * Kết luận :từ ví dụ so