Đang tải... (xem toàn văn)
thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Lilama 10
Đại học Thăng Long Báo cáo thực tập tổng hợp LờI Mở ĐầU Cùng với xu thế phát triển của nền kinh tế toàn cầu, Việt Nam đang dần khẳng định mình trong việc đa dạng hoá nhiều thành phần kinh tế. Sự cạnh tranh trong nền kinh tế thị trờng tạo ra cho doanh nghiệp nhiều khó khăn và thách thức để tồn tại và phát triển. Đặc biệt là trong quá trình hiện nay, khi Việt Nam đã trở thành thành viên của Tổ Chức Thơng Mại Thế Giới (WTO) thì những thách thức đối với các doanh nghiệp lại càng lớn. Vì vậy, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển trong cơ chế thị trờng thì cần phải quan tâm tới các biện pháp nhằm nâng cao chất l- ợng sản phẩm, dịch vụ, hạ giá thành sản xuất, giữ chữ tín với khách hàng. Và ngành xây dựng cơ bản cũng không thể tránh khỏi những thách thức đó. Hiện nay, cùng với sự phát triển nhanh chóng của ngành xây dựng cơ bản thì vẫn còn tồn tại những tiêu cực đáng chú ý, đặc biệt là vấn đề thất thoát trong xây dựng cơ bản rút ruột công trình đang là một vấn đề nan giải. Bằng sự nỗ lực và tinh thần sáng tạo không mệt mỏi, Công ty cổ phần Lilima 10 không ngừng nâng cao chất lợng công trình, xây dựng mức giá thành hợp lý và đang ngày càng đợc khách hàng tin tởng. Từ đó, công ty dần khẳng định đợc uy tín của mình trên thị trờng, mở rộng sản xuất kinh doanh, tăng hiệu quả hoạt động để chiếm lĩnh thị trờng trong và ngoài nuớc. Để có thể tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trờng thì phải dựa vào năng lực của bản thân mình. Đó chính là điều mà Công ty cổ phần Lilama 10 luôn tâm niệm và phấn đấu thực hiện. Qua thời gian thực tập và tìm hiểu tại Công ty cổ phần Lilama 10, em đã học hỏi đợc nhiều điều từ thực tế bên cạnh những kiến thức đã học đợc ở trờng Đại học Thăng Long. Từ đó, em đã rút ra đợc những bài học cho bản thân và hình thành bản báo cáo thực tập tổng hợp này. Nội dung của báo cáo gồm ba phần: Phần 1: Giới thiệu chung về Công ty cổ phần Lilama 10 Phần 2: Thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Lilama 10 Phần 3: Nhận xét và kết luận tình hình chung tại Công ty cổ phần Lilama 10 PHầN i Đỗ Thu Ngân Khoa Quản lý 1 Đại học Thăng Long Báo cáo thực tập tổng hợp TổNG QUAN Về CÔNG TY Cổ PHầN LILAMA 10 I. Sơ lựơc quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Lilama 10 Công ty cổ phần Lilama 10 (tên gọi tắt: LILAMA 10, JSC) là doanh nghiệp thuộc tổng công ty LILAMA Việt Nam. LILAMA 10, JSC luôn là đơn vị dẫn đầu trong việc lắp đặt và hoàn thành xuất sắc các công trình công nghiệp lớn, quan trọng của đất nớc. Đợc thành lập từ năm 1960, với đội ngũ cán bộ, kỹ s, công nhân đa ngành nghề, luôn đợc bổ sung những kiến thức khoa học kỹ thuật tiên tiến, tay nghề công nghệ hiện đại, tập thể LILAMA 10, JSC đã để lại dấu ấn trên hàng trăm công trình, hạng mục công trình công nghiệp, dân dụng của quốc gia. Với phong cách làm việc chuyên nghiệp và năng động, các công trình LILAMA10, JSC thi công luôn đảm bảo tiến độ và đa vào đạt chất lợng cao, phục vụ nhiều lĩnh vực trọng yếu của nền kinh tế quốc dân nh các nhà máy Thủy điện Hòa Bình, Thủy điện Yaly, Nhà máy Nhiệt điện Phả Lại I, II, Nhiệt điện Uông Bí II, Trạm biến áp 500kV Thờng Tín, Nhà máy xi măng Bút Sơn, Chinfon, Hoàng Mai, Nghi Sơn, Nhà máy đờng Lam Sơn Không chỉ là đơn vị có thế mạnh về lĩnh vực lắp máy và xây dựng, LILAMA 10, JSC còn tham gia chế tạo thiết bị, gia công kết cấu thép. Công ty đã chế tạo và lắp đặt bồn bể cho các nhà máy nớc ngọt Coca Cola, Nhà máy bia Quy Nhơn, Nhà máy đờng Lam Sơn. Chế tạo và lắp dựng nhiều cột thép cho đờng dây 500kV Bắc NamHiện nay công ty có 3 xí nghiệp, 1 nhà máy chế tạo thiết bị và kết cấu thép, 1 chi nhánh, các tổng đội công trình, các liên đội chuyên ngành và các xởng sửa chữa cơ giới, xởng sửa chữa điện,hoạt động trên phạm vi cả nớc. Với sự quyết tâm của Ban lãnh đạo cùng trên 2000 cán bộ công nhân viên công ty đã đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ thời kỳ hội nhập của đất nớc. Tên giao dịch của công ty: Công ty cổ phần LILAMA 10 Tên giao dịch quốc tế: LILAMA 10 Joint Stock Company Tên viết tắt: LILAMA 10, JSC Trụ sở chính: Số 989 đờng Giải Phóng - Quận Hoàng Mai - TP Hà Nội Đỗ Thu Ngân Khoa Quản lý 2 Đại học Thăng Long Báo cáo thực tập tổng hợp Số điện thoại: 04.8649.584 Số Fax: 04.8649.581 E-mail: info@Lilama10.com Website: www.Lilama10.com.vn www.Lilama10.com Là một doanh nghiệp có đầy đủ t cách pháp nhân, hạch toán độc lập, có con dấu riêng, tổ chức và hoạt động theo Điều lệ của Công ty cổ phần và Luật doanh nghiệp. Quá trình hình thành và phát triển của công ty đợc khái quát qua các giai đoạn sau đây: Từ năm 1960 đến năm 1975: Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn này chủ yếu là phục vụ lợi ích dân tộc, mục tiêu kinh doanh không đợc đặt lên hàng đầu, chính vì thế hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cha đợc coi trọng. Từ năm 1975 đến năm 1988: Trong giai đoạn này, nền kinh tế chậm phát triển, đời sống nhân dân gặp nhiều khó khăn, sản xuất kinh doanh không phát triển. Hầu hết các doanh nghiệp nhà nớc làm ăn không có hiệu quả. Công ty cũng gặp phải một số khó khăn, nhng bằng sự nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên, công ty đã nhanh chóng vợt qua khó khăn và đã hoàn thành xuất sắc chỉ tiêu kế hoạch đợc giao. Từ năm 1989 đến nay: Thực hiện đờng lối của Đại hôi VI của Đảng, chuyển đổi cơ cấu kinh tế từ tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trờng có sự quản lý vĩ mô của nhà nớc. Trong những năm đầu, công ty đã gặp phải nhiều khó khăn nhng với cố gắng của toàn thể cán bộ công nhân viên, công ty đã khắc phục đợc những khó khăn, tạo uy tín trên thị trờng và từng bớc đi vào sản xuất kinh doanh có hiệu quả. II. Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần Lilama 10 Công ty cổ phần Lilama 10 là doanh nghiệp trực thuộc Tổng công ty lắp máy Việt Nam nên cơ cấu tổ chức của công ty phải đợc sự phê duyệt của Bộ chủ quản (Bộ Xây Dựng) và đơn vị cấp trên (Tổng công ty). Chức năng và nhiệm vụ của mỗi bộ phận đợc quy định nh sau: Đỗ Thu Ngân Khoa Quản lý 3 Đại học Thăng Long Báo cáo thực tập tổng hợp Đại hội đồng cổ đông: gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan có thẩm quyền cao nhất trong việc quyết định mọi vấn đề của công ty. Đại hội đồng cổ đông họp thờng niên mỗi năm một lần và có thể họp bất thờng để giải quyết những vấn đề cấp bách của công ty. Hội đồng quản trị: do Đại hội đồng cổ đông bầu và bãi miễn (đứng đầu là Chủ tịch Hội đồng quản trị), là cơ quan quản lý công ty, quyết định mọi vấn đề liên quan tới kế hoạch phát triển, lợi ích của công ty trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Hội đồng quản trị họp mỗi năm một lần và có thể họp bất thờng để giải quyết những việc cấp bách của công ty. Ban kiểm soát: do Đại hội đồng cổ đông bầu và bãi miễn, là cơ quan thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động và kiểm soát việc chấp hành pháp luật của công ty. Ban lãnh đạo công ty: + Tổng giám đốc công ty: là ngời do Hội đồng quản trị bầu và bãi miễn, thay mặt công ty chịu trách nhiệm trớc cơ quan quản lý Nhà nớc và Tổng công ty về mọi mặt sản xuất kinh doanh, trực tiếp chỉ đạo sản xuất, xây dựng bộ máy giúp việc, đồng thời chỉ đạo trực tiếp và giám sát đến các phòng ban, tổ đội công trờng, đội sản xuất. Kết thúc năm kế hoạch, Tổng giám đốc thực hiện phân tích, đánh giá thực hiện kế hoạch sản xuất báo cáo tại Đại hội công nhân viên chức. + Phó tổng giám đốc phụ trách thi công các công trình thủy điện: là ngời đợc ủy quyền và chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc về lĩnh vực thi công các công trình thủy điện, theo dõi hớng dẫn thi công, điều động máy thi công cho công trình thủy điện. + Phó tổng giám đốc phụ trách thi công các công trình Nhiêt điện: là ngời đợc uỷ quyền và chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc công ty về các hoạt động liên quan đến việc thi công các công trình nhiệt điện. + Phó tổng giám đốc phụ trách kỹ thuật: là ngời đợc ủy quyền và chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc công ty về các lĩnh vực: nghiên cứu, xây dựng kế hoạch nhằm hoàn thành công trình đợc giao; theo dõi hớng dẫn thi công, điều động máy móc thi công cho công trình, cho xởng sản xuất, chỉ đạo sự phối hơp giữa các phòng Đỗ Thu Ngân Khoa Quản lý 4 Đại học Thăng Long Báo cáo thực tập tổng hợp ban liên quan để đảm bảo cung ứng vật t, trang thiết bị kỹ thuật phục vụ thi công, sản xuất. Các phòng ban chức năng do Trởng phòng phụ trách, chịu trách nhiệm trớc Ban lãnh đạo công ty về việc thực thi nhiệm vụ đợc giao: - Phòng Hành chính: Thừa lệnh Tổng giám đốc kí tên đóng dấu các công văn, các bản sao và các bản xác nhận khác, đồng thời soạn thảo và bảo mật các văn bản hành chính của công ty. - Phòng Tài chính kế toán: Có nhiệm vụ vừa tổ chức hạch toán kế toán, vừa xây dựng kế hoạch huy động vốn, theo dõi việc thanh toán với các ngân hàng, chủ đầu t cũng nh đối với cán bộ công nhân viên. Hàng kỳ phải cung cấp các báo cáo nghiệp vụ cho lãnh đạo công ty và các cơ quan quản lý Nhà nớc. - Phòng Vật t, thiết bị: có chức năng phối hợp với các phòng ban lập dự trù cung cấp vật t, thiết bị cho công trình, mua sắm vật t, thiết bị sắp xếp kho bãi bảo quản vật t, chi tiết liên hệ mua vật t, thiết bị với các công ty để phục vụ các công trình, các xởng sản xuất. - Phòng Tổ chức lao động, bảo vệ: có chức năng quản lý nhân sự theo sự chỉ đạo trực tiếp của Ban lãnh đạo bao gồm: tổ chức tuyển dụng, đào tạo, sắp xếp, điều chuyển nhân sự cho phù hợp với tính chất và yêu cầu của công việc. Theo dõi đề bạt nâng lơng, đi học, khen thởng, kỉ luật, nghỉ hu, đóng bảo hiểm của ngời lao động (đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế). - Phòng Kinh tế - kỹ thuật: tham mu cho Tổng giám đốc trong việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, xây dựng đơn giá cho tổng hạng mục công trình, phân bổ kế hoạch sản xuất, điều động tiến độ thi công. - Ban quản lý máy: quản lý máy móc, thiết bị của công ty: máy ủi, máy san nền đảm bảo sử dụng đúng yêu cầu kỹ thuật và đạt hiệu quả kinh tế cao. - Phòng Đầu t - dự án: giúp tổng giám đốc theo dõi thực hiện khối lợng công tác sản xuât kinh doanh, qua đó xây dung các kế hoạch ngắn và dài hạn. Lập các dự án đầu t, dự án tiền khả thi để đầu t phát triển sản xuất. Đỗ Thu Ngân Khoa Quản lý 5 Đại học Thăng Long Báo cáo thực tập tổng hợp - Trung tâm t vấn, thiết kế công trình: chịu trách nhiệm trớc phó tổng giám đốc kỹ thuật về lĩnh vực t vấn và thiết kế các công trình của công ty sao cho đạt đợc hiệu quả cao nhất. - Ban dự án thủy điện Nậm Công (mới thành lập năm 2009): chịu trách nhiệm trực tiếp trớc Ban lãnh đạo về việc thiết kế và thi công dự án thủy điện tại Nậm Công. - Các xí nghiệp và các đội công trình: thực hiện chức năng sản xuất, thi công, lắp đặt các công trình cấp trên giao, đảm bảo hoàn thành đúng kỹ thuật và bàn giao đúng thời hạn. Đỗ Thu Ngân Khoa Quản lý 6 Đại học Thăng Long Báo cáo thực tập tổng hợp Sơ đồ tổ chức của công ty cổ phần Lilama 10 (Nguồn: Phòng tổ chức) III. Đặc điểm công tác kế toán của công ty Công ty cổ phần Lilama 10 đang áp dụng mô hình kế toán tập trung. Theo đó, công ty chỉ mở một hệ thống sổ kế toán, tổ chức một bộ máy nhân sự kế toán để thực hiện tất cả các giai đoạn ở mọi phần hành kế toán. Hiện tại công ty đang sử dụng hình thức ghi sổ nhật ký chung và áp dụng phần mềm kế toán vào công tác kế toán. Năm tài chính của công ty bắt đầu từ ngày 01 tháng 01 và kết thúc vào 31 tháng 12 hàng năm. Công ty hạch toán hàng tồn kho theo phơng pháp kê khai thờng xuyên, hạch toán chi tiết vật liệu, dụng cụ theo phơng pháp sổ số d. Đỗ Thu Ngân Khoa Quản lý 7 Đại học Thăng Long Báo cáo thực tập tổng hợp Để phản ánh tình hình kết quả hoạt động kinh doanh trong kỳ hạch toán, công ty sử dụng các báo cáo tài chính sau: - Bảng cân đối kế toán - Báo cáo kết quả kinh doanh Sơ đồ bộ máy kế toán Công ty cổ phần Lilama 10 ( Nguồn : Phòng Tài chính kế toán) Theo sơ đồ trên thì sự phân công công việc kế toán đối với mỗi cán bộ kế toán của công ty nh sau: + Kế toán trởng: đồng thời là trởng phòng của Phòng Tài chính kế toán, là ng- ời tổ chức chỉ đạo mọi hoạt động của Phòng Tài chính kế toán, lập báo cáo tài chính chung cho toàn công ty và chịu trách nhiệm về tính trung thực, hợp pháp, hợp lý của các thông tin tài chính đợc tham mu. Nhiệm vụ quan trọng của Kế toán trởng là giúp các nhà quản trị quản lý, bảo toàn và phát triển nguồn vốn kinh doanh hiện có thông qua việc phân tích tình hình tài chính thể hiện trong các thông tin thu đợc để đa ra các quyết định đúng đắn. + Kế toán tổng hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm: Là ngời trực tiếp giúp việc cho Kế toán trởng, thu nhận báo cáo chi tiết và nhật ký chung các phần hành của các kế toán khác. Tiến hành tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản Đỗ Thu Ngân Khoa Quản lý 8 Kế toán trởng Kế toán tổng hợp chi phí và tính giá thành SP Kế toán vốn bằng tiền Kế toán vật t TSCĐ Kế toán tiền l- ơng Thủ quỹ Kế toán thanh toán Đại học Thăng Long Báo cáo thực tập tổng hợp phẩm, lập các báo cáo với cấp trên, kê khai thuế giá trị gia tăng hàng tháng với cơ quan thuế. + Kế toán vốn bằng tiền: Có chức năng theo dõi khối lợng tiền mặt, tiền gửi ngân hàng, tiền đang chuyển, ghi chép đầy đủ tình hình thu chi, tăng giảm của các loại tiền. + Kế toán tiền lơng: Là ngời theo dõi, tính toán chính xác số tiền lơng và các khoản thanh toán khác phải trả cho công nhân viên, đôn đốc việc thanh toán kịp thời, đúng hạn, kiểm tra tình hình thực hiện các chế độ tiền lơng, tiền thởng. + Kế toán vật t, tài sản cố định: Có nhiệm vụ theo dõi cơ cấu về tài sản cố định, công cụ dụng cụ và tính hiệu quả kinh tế của nó, tình hình biến động của các tài sản cố định nh: mua mới, thanh lý máy móc, thiết bị, tính chi phí khấu hao tài sản cố định. + Kế toán thanh toán: theo dõi các khoản phải thu, phải trả của công ty trong quá trình xây lắp, xây dựng và sản xuất thiết bị kết cấu thép. + Thủ quỹ: Có nhiệm vụ quản lý số tiền mặt của công ty, ghi chép đầy đủ các nghiệp vụ liên quan đến tiền mặt tại quỹ, vào sổ sách có liên quan. Đỗ Thu Ngân Khoa Quản lý 9 Đại học Thăng Long Báo cáo thực tập tổng hợp Phần II Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần lilama 10 I. Một số khái quát về ngành nghề kinh doanh, quy trình chung của công ty 1. Khái quát về ngành nghề kinh doanh Nhằm phân tán rủi ro vào mọi lĩnh vực kinh doanh và để đảm bảo cho công ty có thể hoạt động trong một hành lang thật sự an toàn. Công ty cổ phần Lilama 10 đã lựa chọn mô hình kinh doanh đa ngành, có nghĩa là đầu t vào nhiều lĩnh vực khác nhau với các phơng thức khác nhau bao gồm: Công tác xây dựng: san nền, đổ dầm móng, xây dựng, hoàn thiện các công trình công nghiệp và dân dụng. Công tác xây lắp: lắp đặt các công trình công nghiệp, thiết bị cơ điện, ống, hệ thống thông gió, cấp nhiệt, thiết bị lạnh, thang máy, điều hoà thông gió . Công tác chế tạo thiết bị phi tiêu chuẩn và kết cấu thép: các khung nhà công nghiệp có khẩu độ lớn, cột điện, cột phát sáng, bình bể áp lực, đờng ống hàn có kích thớc lớn. Trong các công tác trên thì xây lắp là hoạt động chủ yếu của công ty và phần lớn lợng vốn của công ty đều giành để đầu t cho lĩnh vực này. Hiện nay các công trình, các hợp đồng sản xuất của công ty đợc hình thành từ hai nguồn: do Tổng công ty giao theo phân cấp công việc (chủ yếu) và tự tìm kiếm (do tham gia đấu thầu hoặc do cán bộ công nhân viên của công ty đa về). 2. Sơ l ợc về quy trình chung của Công ty cổ phần Lilama 10 Quy trình chung của công ty: Quy trình sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Lilama 10 bao gồm 3 giai đoạn: cung ứng các yếu tố đầu vào; thi công, sản xuất; tiêu thụ, hoàn thành và bàn giao. Quy trình đợc tiến hành nh sau: Đỗ Thu Ngân Khoa Quản lý 10 [...]... Quản lý Đại học Thăng Long Báo cáo thực tập tổng hợp II Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Lilama 10 1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty năm 2008 và năm 2009 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh là báo cáo phản ánh tổng hợp doanh thu, chi phí và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp Bảng 1: Báo cáo kết quả kinh doanh 2 năm 2008 và 2009 Đơn vị... lực của chính mình Trong những năm gần đây công ty cổ phần Lilama 10 đã dần dần khẳng định đợc mình trên thị trờng và đã tạo đợc niềm tin cho khách hàng Điều đó đã đợc thể hiện rất rõ qua hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Qua thời gian thực tập tại Công ty cổ phần Lilama 10, mặc dù chỉ là bớc đầu tìm hiểu tổng hợp về công ty, nhng em đã phần nào hiểu đợc về quá trình hoạt động sản xuất. .. giữa công ty và tập thể cán bộ công nhân viên Đỗ Thu Ngân 20 Khoa Quản lý Đại học Thăng Long Đỗ Thu Ngân Báo cáo thực tập tổng hợp 21 Khoa Quản lý Đại học Thăng Long Báo cáo thực tập tổng hợp Phần III NHận xét và kết luận I Đánh giá chung về môi trờng kinh doanh của Công ty cổ phần Lilama 10 Trong lĩnh vực hoạt động xây dựng cơ bản, Công ty cổ phần Lilama 10 là một công ty vừa và nhỏ, vốn kinh doanh. .. lao động, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh Mặt khác công ty đã chuyển thành công ty cổ phần, đây là một điều rất quan trọng cho kênh huy động vốn của công ty, nhằm mục tiêu mở rộng hoạt động kinh doanh, nâng cao chất lợng công trình và chiếm lĩnh thị trờng trong thời gian tới Bên cạnh đó, Công ty cổ phần Lilama 10 tổ chức bộ máy kế toán theo mô hình tập trung Theo đó công ty chỉ mở một hệ thống sổ... nhiên, nh các doanh nghiệp khác công ty cũng gặp phải những thuận lợi và khó khăn cần đợc khắc phục 1 Những thuận lợi Công ty cổ phần Lilama 10 có những kỹ s có chuyên môn sâu, đội ngũ công nhân viên lành nghề, nhiều kinh nghiệm Cán bộ công nhân viên công ty tâm huyết với nghề, nghiêm chỉnh chấp hành các quy định của công ty và có trách nhiệm cao đối với công việc, tinh thần đoàn kết trong công ty làm tăng... với hoạt động của công ty Công ty sử dụng hệ thống chứng từ kế toán theo mẫu của Bộ Tài chính Hiện tại công ty đang áp dụng hình thức ghi sổ nhật ký chung Đây là hình thức đơn giản, dễ thực hiện phù hợp với quy mô của doanh nghiệp Bên cạnh đó công ty còn đang sử dụng phần mềm kế toán vào công tác kế toán tại công ty. Việc áp dụng kế toán máy vào công tác kế toán làm giảm nhẹ khối lợng công việc cho... lơng của công ty Để đạt đợc những thành tích nh ngày hôm nay thì không thể không kể đến sự nỗ lực đóng góp quan trọng của toàn thể cán bộ công nhân viên Một trong ba yếu tố đầu vào quan trọng quyết định hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh Đỗ Thu Ngân 19 Khoa Quản lý Đại học Thăng Long Báo cáo thực tập tổng hợp nghiệp chính là lao động Công ty cổ phần Lilama 10 có một đội ngũ cán bộ công. .. 2008) - Kết luận: Nh vậy trong năm 2009 doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp nhìn chung là có sự gia tăng, nhng lợng tăng không lớn Trong khi kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực xây lắp tăng, thì kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất thiết bị kết cấu thép của công ty năm 2009 lại giảm Vì vậy, để khắc phục điều này thì doanh nghiệp cần phải đa ra những biện... cạnh tranh của doanh nghiệp với các đối thủ cạnh tranh trong và ngoài ngành là cha cao Nhận thức đợc điều đó, Công ty cổ phần Lilama 10 đang cố gắng hết mình nhằm tạo niềm tin với khách hàng, cũng nh nâng cao vị thế của công ty trên thị trờng hiện nay Qua 50 năm hoạt động và phấn đấu, Công ty cổ phần Lilama 10 đã đạt đợc một số thành tựu quan trọng trong ngành xây dựng cơ bản với một số công trình... thi công công trình Khi công trình đã hoàn thành thì sẽ tiến hành bàn giao cho chủ đầu t (đối với lĩnh vực xây lắp, xây dựng) Khi sản phẩm hoàn thành thì sẽ đợc cung ứng ra thị trờng (đối với lĩnh vực sản xuất thiết bị về kết cấu thép) Sản phẩm hoàn thành là sản phẩm xây lắp, xây dựng hoặc là các thiết bị phi tiêu chuẩn và kết cấu thép Sơ đồ quy trình sản xuất kinh doanh của công ty: Kho công ty Tư . vào sản xuất kinh doanh có hiệu quả. II. Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần Lilama 10 Công ty cổ phần Lilama 10 là doanh nghiệp trực thuộc Tổng công. cáo thực tập tổng hợp II. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Lilama 10 1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty năm