MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH CNSX TM QUANG HUY

50 480 0
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH CNSX  TM QUANG HUY

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước và ngày nay trong công cuộc hội nhập và phát triển nhằm mục tiêu “dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng, dân chủ, văn minh”, Đảng ta luôn xác định: Nguồn lao động dồi dào, con người Việt Nam có truyền thống yêu nước, cần cù, sáng tạo, có nền tảng văn hoá, giáo dục, có khả năng nắm bắt nhanh khoa học và công nghệ là nguồn lực quan trọng nhất nguồn năng lực nội sinh. Vậy nguồn nhân lực là gì?

LỜI MỞ ĐẦU Một quốc gia muốn phát triển thì cần phải có các nguồn lực của sự phát triển kinh tế như: tài nguyên thiên nhiên, vốn, khoa học - công nghệ, con người … Trong các nguồn lực đó thì nguồn lực con người là quan trọng nhất, có tính chất quyết định trong sự tăng trưởng và phát triển kinh tế của mọi quốc gia từ trước đến nay. Một nước cho dù có tài nguyên thiên nhiên phong phú, máy móc kỹ thuật hiện đại nhưng không có những con người có trình độ, có đủ khả năng khai thác các nguồn lực đó thì khó có khả năng có thể đạt được sự phát triển như mong muốn. Quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước và ngày nay trong công cuộc hội nhập và phát triển nhằm mục tiêu “dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng, dân chủ, văn minh”, Đảng ta luôn xác định: Nguồn lao động dồi dào, con người Việt Nam có truyền thống yêu nước, cần cù, sáng tạo, có nền tảng văn hoá, giáo dục, có khả năng nắm bắt nhanh khoa học và công nghệ là nguồn lực quan trọng nhất - nguồn năng lực nội sinh. Vậy nguồn nhân lực là gì? Hiện nay có nhiều quan điểm khác nhau về nguồn nhân lực. Theo Liên Hợp Quốc thì “Nguồn nhân lực là tất cả những kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm, năng lực và tính sáng tạo của con người có quan hệ tới sự phát triển của mỗi cá nhân và của đất nước”. Ngân hàng thế giới cho rằng: nguồn nhân lực là toàn bộ vốn con người bao gồm thể lực, trí lực, kỹ năng nghề nghiệp… của mỗi cá nhân. Như vậy, ở đây nguồn lực con người được coi như một nguồn vốn bên cạnh các loại vốn vật chất khác: vốn tiền tệ, công nghệ, tài nguyên thiên nhiên… Theo tổ chức lao động quốc tế: Nguồn nhân lực của một quốc gia là toàn bộ những người trong độ tuổi có khả năng tham gia lao động . Nguồn nhân lực được hiểu theo hai nghĩa: Theo nghĩa rộng, nguồn nhân lực là nguồn cung cấp sức lao động cho sản xuất xã hội, cung cấp nguồn lực con người cho sự phát triển. Do đó, nguồn nhân lực bao gồm toàn bộ dân cư có thể phát triển bình thường. Theo nghĩa hẹp, nguồn nhân lực là khả năng lao động của xã hội, là nguồn lực cho sự phát triển kinh tế xã hội, bao gồm các nhóm dân cư trong độ tuổi lao động, có khả năng tham gia vào lao động, sản xuất xã hội, tức là toàn bộ các cá nhân cụ thể tham gia vào quá trình lao động, là tổng thể các yếu tố về thể lực, trí lực của họ được huy động vào quá trình lao động. BÁO CÁO THỰC TẬP Qua các khái niệm trên, chúng ta có thể thấy tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong sự phát triển nền kinh tế, và là một trong những yếu tố hàng đầu góp phần mang đến sự thành công của một doanh nghiệp. Trong thời đại ngày nay, con người được coi là một ''tài nguyên đặc biệt'', một nguồn lực của sự phát triển kinh tế. Vậy làm sao để có thể quản trị tốt và phát triển nguồn nhân lực? Điều này đang trở thành vấn đề chiếm vị trí trung tâm trong hệ thống phát triển các nguồn lực của nền kinh tế nói chung và của doanh nghiệp nói riêng. Để hiểu thêm vấn đề này, em xin đưa ra đề tài: Nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại Công ty TNHH CNSX & TM Quang Huy. Qua thời gian thực tập tại công ty Quang Huy, vì hạn chế về mặt kiến thức, về thời gian tiếp cận công việc nên đề tài thực tập của em còn có nhiều thiếu sót, vấn đề nghiên cứu chưa sâu. Em rất mong được sự góp ý của các thầy, cô cũng như ban lãnh đạo công ty để cho đề tài thực tập của em được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn! Tp. HCM, ngày 04 tháng 06 năm 2014 SINH VIÊN BÙI VĂN CHUNG 2 GVHD: SVTT: Bùi Văn Chung BÁO CÁO THỰC TẬP CHƯƠNG 1: TỔNG QUANG VỀ CÔNG TY TNHH CNSX & TM QUANG HUY 1.1. Giới thiệu công ty Công ty TNHH Công nghệ - Sản xuất và thương mại Quang Huy được thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh: 4102006379 cấp ngày 06 tháng 09 năm 2001 do Sở kế hoạch và đầu tư TP. Hồ Chí Minh cấp, thay đổi lần 2 vào ngày 17 tháng 02 năm 2006 và hoạt động kinh doanh theo luật doanh nghiệp của nhà nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam. Tến công ty: Công ty TNHH Công nghệ - Sản xuất và thương mại Quang Huy. Tên viết tắt: Địa chỉ: Điện thoại: Fax: Website: Email: Mã số thuế: 1.2. Nhiệm vụ và chức năng của Công ty 1.2.1. Nhiệm vụ - Sử dụng và quản lý tốt, đúng mục đích nguồn vốn hiện có, thực hiện theo đúng chế độ hiện hành, đảm bảo giữ vững hoạt động kinh doanh ngày càng phát triển. - Không ngừng cải tiến các trang thiết bị, đưa tiến bộ khoa học kỹ thuật vào các hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mang lại hiệu quả cho các công trình xây dựng. - Sản xuất, thi công công trình xây dựng theo đúng thiết kế, quy trình tiêu chuẩn về cả mỹ, kỹ thuật đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Tạo nền tảng vững chắc cho Công ty trong công cuộc xây dựng và phát triển Công ty. 1.2.2. Chức năng - Thi công xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông thủy lợi, hạ tầng đô thị, cấp thoát nước và thiết kế, thi công trang trí nội, ngoại thất. 3 GVHD: SVTT: Bùi Văn Chung BÁO CÁO THỰC TẬP - Xây dựng định hướng trong công tác kế hoạch, công tác quản lý, công tác lựa chọn các nhà thầu, công tác quản lý chất lượng, tiến độ, công tác quản lý khối lượng, đơn giá, thanh quyết toán, an toàn lao động, môi trường, công tác tài chính, công tác kinh doanh của các dự án trong lĩnh vực kinh doanh xây dựng. 1.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ - SX & TM QUANG HUY. 4 GVHD: SVTT: Bùi Văn Chung BÁO CÁO THỰC TẬP 5 GVHD: SVTT: Bùi Văn Chung GIÁM ĐỐC ThS. Hoàng Trọng Quang PHÓ GIÁM ĐỐC (Phụ trách tài chính – kế toán) CN. Hoàng Trọng Minh Hải BỘ PHẬN TỔ CHỨC THI CÔNG CN. Trần Nhật Toản PHÒNG HÀNH CHÍNH, KẾ TOÁN CN. Nguyễn Minh Thông ĐỘI XÂY DỰNG, CƠ GIỚI XÍ NGHIỆ P KHOAN TỔNG HỢP TỔ TRẮC ĐỊA, ĐỊA HÌNH PHÓ GIÁM ĐỐC (Phụ trách kỹ thuật) KS. Hoàng Thị Ánh Nguyệt BỘ PHẬN THIẾT KẾ THI CÔNG KS. Đỗ Thành Thuận PHÒNG KỸ THUẬT, THI CÔNG KS. Hoàng Trọng Văng B Ộ P H Ậ N H À N H C H Í N H , N H Â N S Ự B Ộ P H Ậ N H À N H C H Í N H , K Ế T O Á N BỘ PHẬN QUẢN TRỊ THIẾT BỊ CN. Lê Kim Tùng BÁO CÁO THỰC TẬP 1.3.1. Nhiệm vụ và chức năng của các phòng ban - Phòng Hành chính - Kế toán: Tham mưu, giúp việc cho giám đốc Công ty và tổ chức thực hiện các việc trong lĩnh vực tổ chức lao động, quản lý và bố trí nhân lực, bảo hộ lao động, chế độ chính sách, chăm sóc sức khỏe cho người lao động, bảo vệ nhân sự theo luật và quy chế Công ty. Kiểm tra, đôn đốc các bộ phận trong Công ty thực hiện nghiêm túc nội quy, quy chế Công ty. Làm đầu mối liên lạc cho mọi thông tin của Giám đốc Công ty. Tổ chức hội nghị và các buổi khánh tiết của Công ty. Phát hành, lưu trữ, bảo mật con dấu cũng như các tài liệu đảm bảo chính xác, kịp thời, an toàn. Chức năng: Quản lý, kiểm tra, hướng dẫn và thực hiện chế độ kế toán - thống kê; Quản lý tài chính, tài sản theo Pháp lệnh của Nhà nước, Điều lệ và quy chế tài chính của Công ty; Đáp ứng nhu cầu về tài chính cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo kế hoạch; Bảo toàn và phát triển vốn của Công ty. Nhiệm vụ: Lập kế hoạch thu, chi tài chính hàng năm của Công ty, tham mưu cho Giám đốc phê duyệt để làm cơ sở thực hiện. Chủ trì thực hiện nhiệm vụ thu và chi, kiểm tra việc chi tiêu các khoản tiền vốn, sử dụng vật tư, theo dõi đối chiếu công nợ. Xây dựng kế hoạch quản lý, khai thác và phát triển vốn giao cho Công ty, chủ trì tham mưu trong việc tạo nguồn vốn, quản lý, phân bổ, điều chuyển vốn và hoàn trả vốn vay, lãi vay trong toàn Công ty; Tham mưu giúp Giám đốc phân bổ chỉ tiêu kế hoạch tài chính cho các đơn vị trực thuộc; Triển khai công tác nghiệp vụ kế toán tài vụ trong toàn Công ty… - Phòng Kỹ thuật: Chức năng: Phòng Kỹ thuật là đơn vị thuộc bộ máy quản lý của Công ty, có chức năng tham mưu cho Giám đốc về công tác kỹ thuật, công nghệ, định mức và chất lượng sản phẩm. Thiết kế, triển khai giám sát về kỹ thuật các sản phẩm làm cơ sở để hạch toán, đấu thầu và ký kết các hợp đồng kinh tế. Kết hợp với phòng Kỹ thuật - thi công theo dõi, kiểm tra chất lượng, số lượng vật tư khi mua vào hoặc xuất ra. Kiểm tra, giám sát, nghiệm thu chất lượng sản phẩm. Nhiệm vụ: Thiết kế, triển khai thi công công trình ở các khâu. Tổ chức quản lý, kiểm tra công nghệ và chất lượng công trình, tham gia nghiệm thu. Lập phương án kỹ thuật, khảo sát, lên danh mục, hạng mục cung cấp cho Giám đốc. Quản lý và 6 GVHD: SVTT: Bùi Văn Chung BÁO CÁO THỰC TẬP kiểm tra, hướng dẫn các đơn vị thực hiện theo đúng quy trình kỹ thuật, bảng thiết kế. Tham gia vào việc kiểm tra xác định định mức lao động trong các công việc, các công đoạn thi công và xác nhận lệnh thi công. Trực tiếp làm các công việc về đăng ký, đăng kiểm chất lượng công trình thi công tại Công ty. Quản lý chỉ đạo về an toàn kỹ thuật trong thi công. Lưu trữ hồ sơ kỹ thuật, đảm bảo bí mật công nghệ công trình. Quản lý các định mức kỹ thuật (mức tiêu hao năng lượng, vật tư và nguyên vật liệu của các sản phẩm vv ). - Thi công: Chức năng: Tổ chức thi công, hỗ trợ kỹ thuật tại các công trình, các dự án xây dựng. Tham mưu cho Giám đốc về những vấn đề thuộc lĩnh vực chuyên môn và định hướng phát triển các dự án. Các chức năng khác theo sự phân công của Ban giám đốc, tùy theo tình hình thực tế công việc. Nhiệm vụ: Tiếp nhận, nghiên cứu kế hoạch thi công, hồ sơ kỹ thuật và các tài liệu liên quan đến công tác thi công công trình. Mua sắm trang thiết bị và chuẩn bị trang thiết bị cho các dự án. Lập các kế hoạch thi công, bảo trì, bão dưỡng, thay chuyển bao gồm kế hoạch tiến độ, kế hoạch huy động trang thiết bị, kế hoạch cung ứng vật tư, kế họach sử dụng vốn, kế hoạch về nhân công nhân sự cho từng dự án… Khảo sát, thiết kế bản vẽ thi công, lập dự toán, ký hợp đồng, tiến hành thi công và giám sát kiểm tra chất lượng thi công. Tiếp nhận, bố trí, điều động, cấp phát nội bộ vật tư, trang thiết bị, nguyên liệu, phương tiện thi công… - Xí nghiệp khoan (Đội khoan khảo sát địa chất công trình, Đội khoan cọc nhồi, Đội khoan cọc vữa – Jetpile). - Tổ trắc địa – địa hình: Chức năng: Thực hiện chức năng khảo sát, đo đạc; nghiên cứu ứng dụng, phát triển công nghệ đo đạc, định vị. Nhiệm vụ: Khảo sát, đo đạc; tổ chức thực hiện sau khi được phê duyệt. Tham gia xây dựng các văn bản quy phạm pháp luật, chương trình, quy hoạch, kế hoạch, tiêu chuẩn, quy chuẩn – kỹ thuật, định mức kinh tế - kỹ thuật, quy trình kỹ thuật về 7 GVHD: SVTT: Bùi Văn Chung BÁO CÁO THỰC TẬP khảo sát, đo đạc. Tổ chức thực hiện các đề án, dự án về đo đạc, bao gồm: xây dựng hệ thống khống chế điểm tọa độ, độ cao, độ sâu, trọng lực phục vụ công tác đo đạc. - Đội xây dựng & cơ giới: Có chức năng giúp Giám đốc Công ty thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn trong việc triển khai các dự án đầu tư xây dựng do Công ty làm chủ đầu tư. Ban quản lý dự án chịu trách nhiệm trước pháp luật và Giám đốc Công ty về nhiệm vụ, quyền hạn những dự án được giao. 1.3.2. Quy trình công nghệ Công ty TNHH CNSX & TM Quang Huy luôn luôn cải tiến kỹ thuật và áp dụng những công nghệ hiện đại nhất để phục vụ thi công công trình. Biểu 1: Năng lực thiết bị kỹ thuật Tến thiết bị Nước sản xuất A. Phòng thí nghiệm LAS XD 238 Gồm các thiết bị thí nghiệm đất xây, thí nghiệm kiểm tra chất lượng cấu kiện xây dựng. 1. Bộ thiết bị thí nghiệm đất Trung Quốc 2. Bộ thiết bị đo độ toàn vẹn của cọc (PIT, PDA, sonic, …) Hà Lan B. Thiết bị thí nghiệm ở hiện trường 1. Máy khoan khảo sát địa chất XY – 1 Trung Quốc 2. Bộ thiết bị thí nghiệm SPT Trung Quốc 3. Bộ thiết bị thí nghiệm cắt cánh VST Trung Quốc 4. Bộ thiết bị thí nghiệm xuyên tĩnh Hà Lan 5. Bộ dụng cụ thí nghiệm bentonite Mỹ 6. Bộ dụng cụ lấy mẫu bê tông Việt Nam 7. Bộ dụng cụ lấy độ sụt bê tông Việt Nam 8. Máy trắc địa toàn đạc Đức 9. Máy thuỷ chuẩn Đức 8 GVHD: SVTT: Bùi Văn Chung BÁO CÁO THỰC TẬP C. Thiết bị thi công tại hiện trường 1. Giàn khoan cọc Jetpile + Bộ thiết bị phụt vữa 2. Giàn khoan cọc nhồi đ.kính lớn Ø1500 – Nippon Sharyo Nhật Bản 3. Giàn khoan cọc nhồi đ.kính nhỏ Ø600 - 800 (thủy lực) 4. Giàn khoan cọc nhồi đ.kính nhỏ Ø400 - 600 (thủy lực) 5. Giàn khoan cọc nhồi đ.kính nhỏ Ø300 - 500 (thủy lực) 6. Giàn khoan cọc nhồi đ.kính nhỏ Ø300 - 400 (động cơ điện) 7. Máy nén khí Nhật Bản Nhật Bản 8. Máy trộn 250 lít Việt Nam 9. Súng bắn bêtông Nhật Bản 10. Máy khoan bêtông Nhật Bản 11. Máy cắt bêtông, máy cắt sắt Việt Nam 12. Máy hàn điện Nhật Bản 13. Máy mài cầm tay Nhật Bản 14. Máy bơm nước Nhật Bản 15. Máy đầm dùi 16. Giàn giáo 17. Cốp pha Fuvi, ván ép tre 18. Xe ủi D3 Nhật Bản 19. Xe ban Nhật Bản 20. Xe lu 1 tấn Nhật Bản 21. Xe lu 4 tấn Nhật Bản 22. Xe lu 12 tấn Nhật Bản 23. Xe lu đầm rung Nhật Bản 24. Xe cuốc Koberco Nhật Bản 9 GVHD: SVTT: Bùi Văn Chung BÁO CÁO THỰC TẬP (Nguồn: Phòng tài chính kế toán) 1.4. Tổng quan về tình hình nhân sự Công ty có một đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ thuật là các thạc sỹ, kỹ sư nhiều kinh nghiệm và đội ngũ công nhân lành nghề trong lĩnh vực khảo sát địa hình, địa chất công trình, địa chất thủy văn; thi công cọc khoan nhồi; thiết kế & thi công các công trình xây dựng dân dụng – công nghiệp, giao thông, hệ thống cấp – thoát nước; tư vấn & xử lý nền đất yếu, xử lý thấm, nứt công trình. a. Cán bộ kỹ thuật: là các thạc sỹ, kỹ sư nhiều kinh nghiệm – chỉ huy trưởng nhiều công trình trong các lĩnh vực trên. Ngoài ra, công ty còn liên kết với các chuyên gia của Khoa kỹ thuật địa chất – dầu khí, Trung tâm nghiên cứu công nghệ & thiết bị công nghiệp – Trường đại học Bách Khoa – Đại học Quốc gia TP. Hồ Chí Minh. – Giáo sư, Phó Giáo sư, Tiến sĩ: 04 người, cố vấn chuyên môn – Thạc sỹ: 08 người. – Kỹ sư, cử nhân: 30 người b. Kỹ thuật viên và công nhân kỹ thuật: trên 100 người bao gồm công nhân khoan, công nhân xây dựng, thợ cơ khí, thợ điện & nước, kỹ thuật viên trắc địa, trắc đạc, … c. Nhân viên văn phòng: 08 người. 1.5. Tổng quan về lĩnh vực hoạt động - Khảo sát địa hình, địa chất công trình, địa chất thủy văn: Công ty TNHH CNSX & TM Quang Huy đã đầu tư hiện đại hoá các trang thiết bị như: hệ thống khoan khảo sát địa chất nền móng công trình, các máy móc thiết bị trắc đạc như máy toàn đạc điện tử, máy đo dài, thiết bị định vị GPS phục vụ cho khảo sát địa hình, hệ thống quan trắc đo đạc thuỷ văn cùng các phần mềm chuyên ngành với tốc độ tính toán, xử lý đạt chất lượng và độ chính xác cao, đồng thời Công ty không ngừng đào tạo và phát triển đội ngũ kỹ sư, chuyên gia giỏi cho công tác tư vấn khảo sát xây dựng. - Tư vấn và xử lý nền đất yếu, xử lý thấm nứt công trình: Nghiên cứu giải pháp xử lý nền đất yếu bằng thiết bị thoát nước thẳng đứng được thực hiện dựa trên mô phỏng bài toán cố kết thấm theo phương pháp phần tử hữu hạn theo sơ đồ bài toán 10 GVHD: SVTT: Bùi Văn Chung [...]... TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH CNSX & TM QUANG HUY 2.1 Tầm quan trọng của việc hoàn thiện quản trị nhân sự đối với Công ty “Mọi quản trị suy cho cùng cũng là quản trị con người” Thật vậy, quản trị nhân sự có mặt trong bất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, nó có mặt ở tất cả các phòng ban, đơn vị Hiệu quả của công tác quản trị nhân sự là vô cùng lớn đối với một doanh nghiệp Quản trị nhân sự bao... CÁO THỰC TẬP CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH CNSX & TM QUANG HUY 3.1 Tổng hợp đánh giá về quản trị nhân sự tại Công ty Qua khảo sát thực tế kết hợp với tình hình nhân sự của công ty, ta thấy những ưu và nhược điểm sau: Ưu điểm: - Ban lãnh đạo: Ban lãnh đạo có trình độ năng lực cao, do vậy đã nhận đinh đúng vai trò của công ty, có những chính sách... TẬP Muốn hoàn thiện công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp, vai trò của nhà quản trị là rất quan trọng Ngoài hiểu biết và kiến thức chuyên môn, nhà quản trị phải là người có tư cách đạo đức tốt, công minh Muốn công tác quản trị nhân sự có kết quả tốt nhà quản trị phải biết mình, biết ta, có thái độ công bằng, nghiêm minh, không để mất lòng ai Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự để tạo động lực... lâu dài Đi sâu vào công tác quản trị nhân sự, ta thấy: 3.1.1 Phân tích công việc Công ty chưa coi trọng việc phân tích công việc: Phân tích công việc chưa được thực hiện chuyên sâu, chưa có cán bộ chuyên trách đảm nhận và chưa được tiến hành một cách khoa học Bởi vì đây là một nội dung quan trọng trong quản trị nhân sự nên công tác này chưa được thực hiện tốt sẽ ảnh hưởng đến các công tác khác Việc... yêu cầu của công việc 3.1.2 Tuyển dụng nhân sự Nguồn tuyển dụng nhân sự chủ yếu từ bên ngoài 33 GVHD: SVTT: Bùi Văn Chung BÁO CÁO THỰC TẬP Ban lãnh đạo của Công ty xác định nhân tố quý giá nhất của công ty là con người, mỗi một cá nhân trong Công ty mà tốt thì sẽ làm cho Công ty tốt lên Từ nhận định đó nên những năm gần đây, Công ty đã chú trọng đến công tác đào tạo do đó chất lược của công tác tuyển... Nguyên nhân của việc thăng chức: Có thâm niên công tác, có đóng góp nhiều cho việc phát triển công ty và có năng lực quản lý + Nguyên nhân của việc cách chức: Là do việc điều hành kém, dẫn đến buông lỏng quản lý, không hoàn thành nhiệm vụ được giao Mọi sự đề bạt, cất nhắc cũng như cách chức trong nội bộ Công ty đều được các nhân viên trong Công ty ủng hộ 2.5 Thực trạng đánh giá và đãi ngộ nhân sự tại Công. .. cả các biện pháp áp dụng cho nhân viên của một doanh nghiệp để giải quyết tất cả các trường hợp xẩy ra liên quan đến công việc đó Nếu không có quản trị nhân sự mọi việc sẽ trơ nên vô tổ chức, vô kỷ luật Đây là một công tác hết sức khó khăn vì nó động đến những con người cụ thể có những sở thích năng lức riêng biệt Việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp nhằm tạo ra một đội ngũ... trong mỗi công trình của Công ty Công ty đảm bảo xây dựng các công trình đã và đang thi công phải đúng chất lượng, tạo được uy tín để kinh doanh lâu dài * Khó khăn: Bên cạnh những thuận lợi trên thì Công ty cũng gặp không ít khó khăn - Công ty CNSX & TM Quang Huy là Công ty xây dựng nên địa bàn sản xuất kinh doanh là rất rộng, phân tán ở nhiều tỉnh, thành phố khác nhau, chính vì vậy việc quản lý, giám... thấy rằng số lượng nhân sự, ta thấy rằng số lượng nhân sự được tuyển qua các năm tăng về chất lượng, cụ thể là số lượng lao động có trình độ đại học và cao đẳng năm sau cao hơn năm trước • Hình thức tuyển dụng của công ty: Tuyển dụng trực tiếp • Các bước tiến hành như sau: Bước 1: Xác định công việc và nhu cầu tuyển dụng Đây là công việc của phòng hành chính – nhân sự, quản lý tình hình nhân sự nói chung... thải” Vì vậy có thể khẳng đinh được rằng việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp là thực sự cần thiết cho sự phát triển của các doanh nghiêp 2.2 Tình hình quản trị nhân sự tại Công ty Biểu 2: Cơ cấu nguồn nhân lực Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 221 197 150 - Lao động trực tiếp 174 141 104 - Lao động gián tiếp 47 56 46 * Số lượng lao động 16 GVHD: SVTT: Bùi Văn Chung BÁO CÁO

Ngày đăng: 04/12/2014, 18:06

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • 1.2. Nhiệm vụ và chức năng của Công ty

  • 1.2.1. Nhiệm vụ

  • - Sử dụng và quản lý tốt, đúng mục đích nguồn vốn hiện có, thực hiện theo đúng chế độ hiện hành, đảm bảo giữ vững hoạt động kinh doanh ngày càng phát triển.

  • - Không ngừng cải tiến các trang thiết bị, đưa tiến bộ khoa học kỹ thuật vào các hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mang lại hiệu quả cho các công trình xây dựng.

  • - Sản xuất, thi công công trình xây dựng theo đúng thiết kế, quy trình tiêu chuẩn về cả mỹ, kỹ thuật đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Tạo nền tảng vững chắc cho Công ty trong công cuộc xây dựng và phát triển Công ty.

  • 1.2.2. Chức năng

  • - Thi công xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông thủy lợi, hạ tầng đô thị, cấp thoát nước và thiết kế, thi công trang trí nội, ngoại thất.

  • - Xây dựng định hướng trong công tác kế hoạch, công tác quản lý, công tác lựa chọn các nhà thầu, công tác quản lý chất lượng, tiến độ, công tác quản lý khối lượng, đơn giá, thanh quyết toán, an toàn lao động, môi trường, công tác tài chính, công tác kinh doanh của các dự án trong lĩnh vực kinh doanh xây dựng. 

  • 1.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức

  • SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY

  • 1.3.1. Nhiệm vụ và chức năng của các phòng ban

  • - Thi công:

  • Chức năng: Tổ chức thi công, hỗ trợ kỹ thuật tại các công trình, các dự án xây dựng. Tham mưu cho Giám đốc về những vấn đề thuộc lĩnh vực chuyên môn và định hướng phát triển các dự án. Các chức năng khác theo sự phân công của Ban giám đốc, tùy theo tình hình thực tế công việc.

  • Nhiệm vụ: Tiếp nhận, nghiên cứu kế hoạch thi công, hồ sơ kỹ thuật và các tài liệu liên quan đến công tác thi công công trình. Mua sắm trang thiết bị và chuẩn bị trang thiết bị cho các dự án. Lập các kế hoạch thi công, bảo trì, bão dưỡng, thay chuyển bao gồm kế hoạch tiến độ, kế hoạch huy động trang thiết bị, kế hoạch cung ứng vật tư, kế họach sử dụng vốn, kế hoạch về nhân công nhân sự cho từng dự án… Khảo sát, thiết kế bản vẽ thi công, lập dự toán, ký hợp đồng, tiến hành thi công và giám sát kiểm tra chất lượng thi công. Tiếp nhận, bố trí, điều động, cấp phát nội bộ vật tư, trang thiết bị, nguyên liệu, phương tiện thi công…

  • - Xí nghiệp khoan (Đội khoan khảo sát địa chất công trình, Đội khoan cọc nhồi, Đội khoan cọc vữa – Jetpile).

  • - Tổ trắc địa – địa hình:

  • Chức năng: Thực hiện chức năng khảo sát, đo đạc; nghiên cứu ứng dụng, phát triển công nghệ đo đạc, định vị.

  • - Đội xây dựng & cơ giới: Có chức năng giúp Giám đốc Công ty thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn trong việc triển khai các dự án đầu tư xây dựng do Công ty làm chủ đầu tư. Ban quản lý dự án chịu trách nhiệm trước pháp luật và Giám đốc Công ty về nhiệm vụ, quyền hạn những dự án được giao.

  • 1.3.2. Quy trình công nghệ

  • Công ty TNHH CNSX & TM Quang Huy luôn luôn cải tiến kỹ thuật và áp dụng những công nghệ hiện đại nhất để phục vụ thi công công trình.

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan