BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẢO TÀNG HỒ CHÍ MINH SINH VIÊN THỰC HIỆN : Trương Mạnh Linh MÃ SINH VIÊN : A16051 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NỘI - 2014 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẢO TÀNG HỒ CHÍ MINH Giáo viên hướng dẫn : TS Nguyễn Thanh Bình Sinh viên thực : Trương Mạnh Linh Mã sinh viên : A16051 Chuyên ngành : Tài HÀ NỘI - 2014 LỜI CẢM ƠN Trong luận văn này, em xin bày tỏ lời cảm ơn tới thầy giáo TS Nguyễn Thanh Bình, người thầy tận tình giúp đỡ em suốt trình nghiên cứu đề tài tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn thầy cô, cô giáo trường ĐH Thăng Long, đặc biệt thầy cô giáo khoa Kinh tế - Quản lý người truyền đạt, hướng dẫn em năm tháng học tập trường Em xin chân thành cảm ơn cơ, bác phịng Kế tốn - Tài Cơng ty cổ phần xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh tạo điều kiện giúp đỡ em việc cung cấp thơng tin có liên quan đến tài cơng ty, đóng góp ý kiến, tạo điều kiện cho em hoàn thành luận văn Do kiến thức, khả lý luận kinh nghiệm từ thực tiễn nhiều hạn chế nên khóa luận em cịn vài điều thiếu sót, em mong nhận dẫn góp ý q thầy để khóa luận em hoàn thiện LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn không chép cơng trình nghiên cứu người khác Các liệu thơng tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tơi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Trương Mạnh Linh MỤC LỤC CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm chất hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.2 Khái niệm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.3 Bản chất hiệu kinh doanh 1.1.4 Vai trò hiệu hoạt động SXKD doanh nghiệp 1.2 Phân loại hiệu sản xuất kinh doanh 1.2.1 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2.2 Hiệu hoạt động SXKD công cụ quản trị doanh nghiệp 1.2.3 Ý nghĩa hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.3 Mối quan hệ rủi ro hiệu suất sinh lời 1.4 Nội dung phân tích hiệu SXKD 1.4.1 Điều kiện để tiến hành phân tích hiệu SXKD 1.4.2 Phân tích tình hình Tài sản 10 1.4.3 Phân tích kết hoạt động sản xuất 12 1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 16 1.5.1 Các nhân tố khách quan 16 1.5.2 Các nhân tố chủ quan 18 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẢO TÀNG HỒ CHÍ MINH 20 2.1 Giới thiệu chung công ty CP xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh 20 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty 20 2.1.2 Q trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh 20 2.1.3 Hoạt động kinh doanh Công ty 21 2.1.4 Cơ cấu máy tổ chức công ty 21 2.2 Thực trạng tài Cơng ty cổ phần xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh… 22 2.2.1 Tình hình doanh thu, chi phí, lợi nhuận giai đoạn 2011 – 2013 27 2.2.1.1 Phân tích tình hình doanh thu 27 2.2.1.2 Phân tích tình hình lợi nhuận 28 2.2.1.3 Phân tích tình hình chi phí 30 2.2.2 Tình hình tài sản, nguồn vốn 32 2.2.2.1 Phân tích hiệu sử dụng tài sản 38 2.2.2.2 Phân tích hiệu sử dụng vốn 49 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 52 2.3.1 Thị trường cạnh tranh đối tượng cạnh tranh 52 2.3.2 Nhân tố tiêu dùng 53 2.3.3 Các sách nhà nước 53 2.3.4 Nhân tố quản trị doanh nghiệp 53 2.3.5 Trang thiết bị, công nghệ, kỹ thuật 54 2.4 Đánh giá chung hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 54 2.4.1 Những thành tựu đạt công ty cổ phần xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh 54 2.4.2 Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức Công ty 54 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẢO TÀNG HỒ CHÍ MINH 57 3.1 Xu hướng phát triển ngành xây dựng 57 3.2 Một số giải pháp nhằm tăng cường hiêu hoạt động sản xuất kinh doanh 59 3.2.1 Tăng cường hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 59 3.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh 61 3.2.3 Nâng cao hiệu lao động nhân viên 62 3.2.4 Chú trọng cơng tác phân tích hiệu sản xuất kinh doanh công ty 63 3.2.5 Một số biện pháp khác 63 DANH MỤC VIẾT TẮT SXKD Sản xuất kinh doanh TSLN Tỷ suất lợi nhuận TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn CPBH Chi phí bán hàng CPQLDN Chi phí quản lý doanh nghiệp CPSXKD Chi phí sản xuất kinh doanh HĐSXKD Hoạt động sản xuất kinh doanh HĐQT Hội đồng quản trị ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đông GVHB Giá vốn hàng bán QLDN Quản lý doanh nghiệp HTK Hàng tồn kho DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh 23 Bảng 2.2 Tỷ suất sinh lời doanh thu Công ty cổ phần xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh 27 Bảng 2.3 Tỷ suất sinh lời doanh thu Công ty cổ phần Sông Đà 27 Bảng 2.4 Các tiêu đánh giá tình hình lợi nhuận 28 Bảng 2.5 Đánh giá hiệu sử dụng chi phí 30 Bảng 2.6 Tỷ lệ tăng trưởng giá vốn hàng bán 31 Bảng 2.7 Tỷ trọng chi phí bán hàng chi phí QLDN so với doanh thu 32 Bảng 2.8 Đánh giá khái quát cấu tài sản 33 Bảng 2.9 Cơ cấu tài sản Công ty 35 Bảng 2.10 Cơ cấu nguồn vốn Công ty 37 Bảng 2.11 Tỷ suất sinh lời tổng tài sản Công ty cổ phần xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh 38 Bảng 2.12 Tỷ suất sinh lời tổng tài sản Công ty cổ phần Sông Đà 38 Bảng 2.13 Mức độ ảnh hưởng ROS hiệu suất sử dụng tài sản ROA 41 Bảng 2.14 Các tiêu khả toán 46 Bảng 2.15 Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu Công ty cổ phần xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh 49 Bảng 2.16 Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu Công ty cổ phần Sông Đà 49 Bảng 2.17 Sức sinh lời vốn chủ sở hữu 50 Biểu đồ 2.1 Vịng quay tồn tài sản kỳ 39 Biểu đồ 2.2 Hiệu suất sử dụng tổng tài sản 40 Biểu đồ 2.3 Vòng quay tài sản dài hạn 42 Biểu đồ 2.4 Chỉ tiêu lợi nhuận ròng tài sản dài hạn 43 Biểu đồ 2.5 Vòng quay tài sản ngắn hạn 44 Biểu đồ 2.6 Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 45 Biểu đồ 2.7 Tình hình hàng tồn kho 47 Biểu đồ 2.8 Tình hình khoản phải thu 48 Biểu đồ 2.9 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn vay 51 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ cấu máy tổ chức công ty 21 LỜI MỞ ĐẦU Hiện tình hình kinh tế thị trường ngày suy thối, địi hỏi nhà quản trị phải nắm bắt tình hình cụ thể doanh nghiệp Hiểu rõ khả tài để đưa giải pháp tài thích hợp nhằm đẩy mạnh q trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tầm quan trọng việc đưa định nhà quản trị doanh nghiệp vơ quan trọng định tồn phát triển doanh nghiệp Do giải pháp tài đưa nhằm mục đích giảm thiểu rủi ro hay hậu rủi ro gây Để khắc vụ nhược điểm doanh nghiệp cần phải đẩy mạnh hoạt động sản suất kinh doanh để đạt mục tiêu cao tối đa hóa doanh thu lợi nhuận, giảm thiểu chi phí bao gồm rủi ro trình hoạt động kinh doanh Phân tích hiệu hoạt động sản xuất doanh nghiệp giúp nhà quản trị đánh giá thực trạng kết hoạt động kinh doanh, xác định nguyên nhân tác động đến trình sản xuất Qua đó, nhà quản trị đưa giải pháp tài thích hợp khai thác khả tiềm tàng doanh nghiệp Nhận thức tầm quan trọng nên em chọn đề tài “Các giải pháp tài nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh” Đối tượng phạm vi nghiên cứu Khóa luận sâu tìm hiểu tình hình hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh đồng thời phân tích thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh Trong giai đoạn 2011 – 2013 thơng qua tiêu đánh giá hiệu kinh doanh Trên sở đó, đánh giá hiệu hoạt động sản xuất đồng thời đưa giải pháp tài nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Phạm vi nghiên cứu Sử dụng bảng cân đối kế toán bảng báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2011, 2012 2013 Cơng ty cổ phần xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh Ngoài sử dụng báo cáo chi tiết doanh thu, chi phí tài sản cơng ty để phục vụ cho khóa luận Phương pháp nghiên cứu Khóa luận sử dụng chủ yếu phương pháp so sánh, phương pháp phân tích theo chiều ngang, phân tích theo chiều dọc để đưa đánh giá kết luận từ sở số liệu cung cấp thực trạng tình hình hoạt động cơng ty Kết cấu khóa luận Ngoài mở đầu kết luận gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận chung hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh Chương 3: Giải pháp tài nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh phẩm cho phù hợp với nhu cầu thị trường Cịn theo ơng Nguyễn Vũ Bảo Hồng, phó tổng giám đốc cơng ty phát triển nhà Thủ Đức, phân khúc hộ trung bình bán mười năm tới; vấn đề chủ dự án có dám tiếp tục đầu tư hay không Tại thị trường Hà Nội xuất cạnh tranh nhà thương mại nhà xã hội Câu hỏi đặt ví trí, với mức giá bán ngang nhau, liệu nhà xã hội vốn nhiều rào cản dễ dàng cạnh tranh với nhà thương mại hay không? Nắm bắt hạn chế nhà xã hội, nhiều chủ đầu tư dự án nhà thương mại tìm cách cạnh tranh theo cách xin điều chỉnh diện tích hộ, hạ giá thành, hỗ trợ lãi suất vay Ngồi ra, kèm theo nhiều cam kết để thu hút dòng vốn 2.3.2 Nhân tố tiêu dùng Thị trường bất động sản ảm đạm, số dự án giảm giá 50-60% so với năm 2009, doanh nghiệp kêu than địa ốc thủng đáy người mua nhà chê giá ảo, người mua nhà tâm lý chờ đợi khiến bất động sản khó phục hồi Năm 2011, lạm phát tăng cao đẩy giá mặt hàng tăng theo Nhu cầu mua nguyên vật liệu xây dựng, khí giảm, họ hạn chế bớt chi tiêu, xây dựng giảm đáng kể kéo theo nhu cầu mặt hàng giảm 2.3.3 Các sách nhà nước Theo Viện Kinh tế xây dựng, nguyên nhân ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế giới, phát triển tự phát, thiếu quản lý chặt chẽ, thiếu quy hoạch, cấu hàng hóa phát triển cân đối, tác động từ sách ảnh hưởng khơng nhỏ tới thị trường Cụ thể, sách tiền tệ, quản lý đất đai giúp lọc, làm cho thị trường bất động sản phát triển bền vững hơn, hạn chế dòng tiền vào bất động sản, khiến thị trường trầm lắng thời gian qua Nổi lên tác động mạnh mẽ từ sách Chính phủ, cụ thể thực Nghị 11 nhằm ổn định kinh tế vĩ mơ sách thắt chặt tín dụng, cắt giảm chi tiêu công, làm giảm nguồn cung cho thị trường, làm giảm tiến độ thi công dự án thi cơng khó tiếp cận nguồn vốn từ ngân hàng Bên cạnh đó, số sách ban hành thời gian gần bất cập tác động đến thị trường bất động sản, điển hình việc ban hành Nghị định 69/2009 Theo đó, chủ đầu tư phải mua đất theo giá tự thỏa thuận, thương lượng mức đến bù cho người sử dụng đất sát với thị trường 2.3.4 Nhân tố quản trị doanh nghiệp Ban quản trị công ty nỗ lực hoạt động điều hành công ty năm qua Ban giám đốc có định kịp thời phù hợp công tác 53 nhân công ty, lựa chọn cấu lại nhân quản lý cách hợp lý để nâng cao lực quản lý chung 2.3.5 Trang thiết bị, công nghệ, kỹ thuật Ngày cơng nghệ xây dựng giữ ln vai trị quan trọng q trình xây dựng cơng trình, ln cập nhật thiết bị máy móc cơng nghệ xây dựng cơng trình doanh nghiệp điều ln khuyến khích phải tùy theo quy mơ tính đồng doanh nghiệp 2.4 Đánh giá chung hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 2.4.1 Những thành tựu đạt cơng ty cổ phần xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh Trong suốt 38 năm qua, Cán công nhân viên chức Công ty cổ phần xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh Đảng, Nhà nước trao tặng nhiều phần thưởng cao quý: - Huân chương lao động hạng ba năm 1980 - Huân chương lao động hạng hai năm 1985 - Huân chương lao động hạng năm 1991 - Huân chương độc lập hạng ba năm 2004 - Huân chương độc lập hạng nhì năm 2010 Ngồi ra, Cơng ty cịn vinh dự tặng cờ danh hiệu: Năm 2004 Thành ủy Hà Nội tặng cờ Đảng sở vững mạnh, tiêu biểu xuất sắc công tác xây dựng Đảng năm liền (2000-2004) đồng chí Nguyễn Phú Trọng - Ủy viên Bộ trị - Bí thư thành ủy Hà Nội đến khảo sát động viên đảng Năm 2006 Chủ tịch nước tiếp tặng quà Doanh nghiệp xuất sắc tiêu biểu đầu năm 2006 (trong số 33 doanh nghiệp nước) Cờ đơn vị dẫn đầu phong trào thi đua Chính phủ năm 2008 nhiều Huân huy chương lao động cho đơn vị cá nhân Được Bộ xây dựng Cơng đồn Xây dựng Việt Nam tặng nhiều cờ đơn vị thi đua xuất sắc Với 25 cơng trình cấp huy chương vàng chất lượng bơng hoa góp phần làm rạng danh đất nước 2.4.2 Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức Công ty 2.4.2.1 Điểm mạnh Công ty đơn vị nằm top đầu ngành xây dựng thủ đô Hà Nội 54 Nguồn vốn chủ sở hữu lớn lực tài Cơng ty mạnh so với doanh nghiệp khác ngành Công ty có hệ thống nhà xưởng với trang thiết bị, máy móc đại phục vụ tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đảm bảo nhu cầu sản xuất cung tăng suất hàng năm Số lượng nhân viên Công ty hầu hết đào tạo qua trường lớp nghiệp vụ Tập thể cơng nhân viên cơng ty đồn kết, nhiệt tình hăng say với cơng việc Ban lãnh đạo công ty không ngừng phấn đấu, học hỏi để tìm phươn hướng cho phát triển công ty, giúp cho công ty vượt qua giai đoạn khó khăn chung kinh tế để khẳng định rõ uy tín thị trường Ban lãnh đạo cơng ty ln quan tâm đến đời sống vật chất tinh thần cán công nhân viên công ty, khuyến khích người lao động nâng cao chun mơn, nghiệp vụ Hàng năm, công ty cử nhân viên ưu tú học thêm nâng cao kiến thức để phục vụ cho công ty tốt Sau nhiều năm hoạt động, cơng ty tạo uy tín định lịng khách hàng cơng ty làm việc có tinh thần trách nhiệm cao chất lượng sản phẩm ngày cải thiện 2.4.2.2 Điểm yếu Vì cơng ty làm việc ngành xây dựng nên đặc thù lao động công ty chủ yếu phải làm việc ngồi trời, cơng việc nặng nhọc, tiềm ẩn nhiều rủi ro cho người lao động Cơ cấu quản lý cơng ty đơi cịn chưa thắt chặt, hàng tồn kho chưa cấu cách hợp lý, chưa tối ưu hóa chi phí hoạt động kinh doanh, chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp hệ thống khách hàng công ty chủ yêu khu vực miền Bắc Vì đặc thù ngành xây dựng nên thực cơng trình tồn vật liệu xây dựng thường nhà đầu tư thầu cho công ty lo tồn bộ, cơng ty chưa có phương tiện vận chuyển cho nên tồn phương thức vận chuyển vật liệu đến công trường phải th ngồi phí cho việc hàng năm lớn 2.4.2.3 Cơ hội Nền kinh tế nước ta trình hội nhập phát triển với giới thị trường kinh doanh cho doanh nghiệp mở rộng Kể từ nước ta gia nhập tổ chức Thương mại Thế giới hay gọi tên WTO, kinh tế nước ta có biến chuyển tích cực, mơi trường kinh doanh đa dạng hơn, có nhiều hội hơn, nhiều sức cạnh tranh tạo điều kiện cho doanh nghiệp có điều kiện phát triển 55 Hơn nữa, trình đất nước ta vươn lên thành nước công nghiệp hóa, nhà nước trọng xây dựng sở hạ tầng để phát triển kinh tế, với xu ngành xây dựng đóng vai trị quan trọng hội cho doanh nghiệp xây dựng nói chung cơng ty cổ phần xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh nói riêng mở rộng Công nghệ ngày đổi để theo kịp với phát triển lên Thế giới, điều thúc đẩy công ty phải phát triển theo hướng lên với xã hội, tạo nhiều sản phẩm với chất lượng nâng cao tiết kiệm thời gian cho cơng ty, góp phần tạo lợi nhuận cao cho công ty Cơ cấu dân số vàng Việt Nam, người dân độ tuổi lao động (từ 15 – 64 tuổi) chiếm tỷ trọng 70% tổng số 80 triệu dân Nguồn lao động có trình độ chuyên môn tốt tạo điều kiện thuận lợi cho việc tuyển dụng lao động công ty 2.4.2.4 Thách thức Thách thức phải nói tới cạnh tranh Trong thời buổi ngày có nhiều doanh nghiệp ngành xuất ngày chuyên nghiệp Tiếp việc phải chịu ảnh hưởng từ khủng hoảng kinh tế, giá nguyên vật liệu đầu vào tăng lên gây khó khăn cho việc cân đối dự toán kinh doanh, tiêu thụ chậm mặt hàng sản xuất, tồn đọng hàng hóa, thiếu việc làm Trong đó, chủ đầu tư dự án lại chậm toán, lãi suất cho vay cịn cao khó tiếp cận nguồn vốn nhiều cơng trình khơng thể triển khai thi cơng tiếp việc thu xếp vốn chủ đầu tư khơng kịp thời, dẫn đến bị đình trệ tạm hỗn Cuối chi phí điện nước, chi phí vận tải tăng cao làm ảnh hưởng đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh Và tỷ giá ngoại tệ biến động mạnh sau đợt điều chỉnh giá Ngân hàng Nhà nước làm cho chi phí tài tăng cao (do chênh lệch giá) 56 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẢO TÀNG HỒ CHÍ MINH 3.1 Xu hướng phát triển ngành xây dựng Duy trì tốc độ tăng trưởng, góp phần vào chuyển biến kinh tế Ngành Xây dựng bước vào thực nhiệm vụ kế hoạch năm 2013 bối cảnh tình hình kinh tế giới có nhiều diễn biến phức tạp, phục hồi chậm dự báo; kinh tế nước giai đoạn khó khăn; thị trường BĐS cịn trầm lắng; SXKD DN tình trạng khó khăn; xử lý hàng tồn kho nợ xấu, trì đời sống, việc làm cho người lao động tiếp tục thách thức lớn DN… Trong bối cảnh đó, từ đầu năm Bộ Xây dựng ban hành Chương trình hành động thực Nghị Chính phủ số 01/NQ-CP giải pháp chủ yếu đạo, điều hành thực kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội dự toán ngân sách Nhà nước năm 2013, Nghị số 02/NQ-CP giải pháp tháo gỡ khó khăn cho SXKD, hỗ trợ thị trường, giải nợ xấu; nghiêm túc triển khai đồng nhóm giải pháp Chính phủ liên quan đến lĩnh vực Ngành… Với nỗ lực, cố gắng toàn Ngành, giá trị sản xuất ngành Xây dựng năm 2013 (theo giá hành) đạt 770,41 nghìn tỷ đồng (tăng 7% so với năm 2012), chiếm tỷ trọng 5,94% GDP nước đánh giá yếu tố tích cực tăng trưởng kinh tế năm 2013 Tỷ lệ thị hóa nước tiếp tục tăng, đạt khoảng 33,47%, 79% dân số đô thị cung cấp nước thông qua hệ thống cấp nước tập trung, 84% rác thải đô thị thu gom xử lý Tỷ lệ phủ kín quy hoạch chung xây dựng đạt 100% tỷ lệ quy hoạch phân khu/quy hoạch chi tiết 1/2000 đạt 70% (tăng 10% so với năm 2012) Đặc biệt, diện tích bình qn nhà tồn quốc tăng thêm 0,6m2 sàn/người, đạt 19,6m2 sàn/người; nước có khoảng triệu m2 sàn nhà xã hội, tương đương với khoảng 20 nghìn hộ; tổng sản lượng xi măng tiêu thụ khoảng 61 triệu tấn, đạt 107,5% so với kế hoạch năm… Nâng cao hiệu quản lý nhà nước ngành xây dựng Năm 2013 năm mà Bộ Xây dựng tập trung cao độ cho việc hoàn thiện hệ thống thể chế quản lý nhà nước với quan điểm, tư tưởng đổi mạnh mẽ theo hướng tăng cường kiểm tra, giám sát đầu tư xây dựng nhằm hạn chế thất thoát, lãng phí, nâng cao chất lượng cơng trình hiệu sử dụng vốn đầu tư; tăng cường 57 kiểm soát phát triển đô thị theo quy hoạch kế hoạch; gắn việc tháo gỡ khó khăn cho thị trường BĐS với thực Chiến lược phát triển nhà quốc gia, đặc biệt phát triển nhà xã hội (NOXH)… Điển hình Dự thảo Luật Xây dựng (sửa đổi) trình Quốc hội cho ý kiến kỳ họp thứ 6, Quốc hộ ịnh rõ dự án đầu tư xây dựng sử dụng nguồn vốn khác phải có phương thức phạm vi quản lý khác Cùng với Dự thảo Luật Xây dựng, Bộ trình Chính phủ ban hành nhiều Nghị định quan trọng như: Nghị định số 15/2013/NĐ-CP quản lý chất lượng cơng trình xây dựng, Nghị định số 11/2013/NĐ-CP quản lý đầu tư phát triển đô thị, Nghị định số 188/2013/NĐ-CP phát triển quản lý NOXH… Đây Nghị định quan trọng nhằm kiểm soát chặt chẽ chất lượng cơng trình xây dựng, việc đầu tư phát triển đô thị theo quy hoạch kế hoạch… Các chế sách ban hành với quan điểm, tư tưởng đổi mới, quan quản lý nhà nước, cộng đồng DN, người dân xã hội đồng tình, ủng hộ đánh giá cao, bước vào sống phát huy tác dụng, góp phần tích cực nâng cao hiệu lực, hiệu quản lý nhà nước Đẩy mạnh tái cấu DN ngành xây dựng Trong bối cảnh kinh tế nước cịn nhiều khó khăn, DN ngành tập trung thực tái cấu, chủ động khắc phục khó khăn, bước ổn định phát triển SXKD, giải việc làm thu nhập cho người lao động Tính đến ngày 01/01/2014, tồn ngành có 68.649 DN với 2,283 triệu lao động Các DN Ngành có đủ lực đảm nhiệm việc thiết kế, thi cơng nhiều cơng trình quy mơ lớn, phức tạp ngang tầm khu vực; sản xuất loại VLXD chủ yếu có chất lượng cao đáp ứng nhu cầu xây dựng nước xuất nhiều nước giới Tất TCty nhà nước thuộc Bộ Xây dựng hoàn thành việc xây dựng, trình phê duyệt đề án tái cấu, tập trung vào nội dung gồm: Tái cấu ngành nghề kinh doanh, tái cấu tổ chức, tái cấu tài tái cấu quản trị DN Hiện TCty tích cực thực đề án tái cấu phê duyệt, tiến hành thối vốn DN kinh doanh ngồi ngành nghề kinh doanh chủ yếu; sáp nhập số Cty con, Cty liên kết; sáp nhập, giải thể chi nhánh, văn phòng đại diện nhằm tinh gọn máy quản lý; giảm dần giá trị vốn góp Nhà nước Cty CP mà Nhà nước không cần thiết nắm giữ cổ phần chi phối 58 Qua trình cổ phần hóa, giá trị phần vốn nhà nước DN tăng thêm 2.096,77 tỷ đồng; số lao động xếp lại 5.602 người; đồng thời xử lý nhiều vấn đề tồn tài sản, tài chính, lao động, đất đai Bộ trưởng Trịnh Đình Dũng nhận định, dù năm 2013 ngành Xây dựng đạt nhiều kết đáng khích lệ, nhiên tồn tại, hạn chế cần khắc phục, tình trạng thất thốt, lãng phí đầu tư xây dựng chậm khắc phục; chất lượng số cơng trình xây dựng cịn thấp; tình trạng xây dựng không phép, sai phép số địa phương cịn cao; tỷ lệ phủ kín quy hoạch xây dựng số đô thị chưa cao, chất lượng số đồ án quy hoạch hạn chế; công tác phát triển đô thị số địa phương nhiều hạn chế; thị trường BĐS có chuyển biến tích cực cịn nhiều khó khăn… 3.2 Một số giải pháp nhằm tăng cường hiêu hoạt động sản xuất kinh doanh 3.2.1 Tăng cường hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Quản lý hàng tồn kho Thời gian vận động nguyên vật liệu độ dài thời gian trung bình để chuyển nguyên vật liệu thành sản phẩm cuối thời gian bán sản phẩm Giải pháp để giảm thời gian vận động NVL cơng ty cần đẩy nhanh trình sản suất bán hàng Có nghĩa tiến hành việc giảm lượng hàng tồn kho xuống mức tối thiểu để cơng ty chuyển hóa lượng hàng tồn kho thành tiền mặt giúp cho thời gian luân chuyển Kho giảm xuống Do đặc điểm ngành nghề sản xuất kinh doanh Công ty xây dựng, kinh doanh cơng trình xây dựng ngành khai ngành xây dựng nên tài sản lưu động hàng tồn kho công ty tồn dạng sản phẩm dở dang, thành phẩm tồn kho ngun vật liệu Chính cơng ty cần xây dựng chiến lược giảm vòng quay hàng tồn kho công ty thông qua việc quản lý dự trữ hàng hóa thành phẩm Ngồi ra, cơng ty tiến hành gia tăng doanh số bán hàng thông qua việc mở rộng môi trường kinh doanh đối tượng khách hàng Điều phụ thuộc nhiều vào chiến lược định vị thị trường mục tiêu công ty Quản lý khoản phải thu Các khoản phải thu có tác dụng làm doanh thu bán hàng tăng lên tài sản cố định sử dụng có hiệu song làm tăng chi phí địi nợ, chi phí trả cho nguồn tài trợ để bù đắp thiếu hụt ngân quỹ Tình trạng thực tế công ty cổ phần xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh khoản phải thu năm 2013 có dấu hiệu tăng năm 2012, vốn lưu động Cơng ty bị chiếm dụng lơn công ty lại bị thiếu vốn để đầu tư Chính vậy, quản lý chặt chẽ khoản phải thu để công 59 ty vừa gia tăng doanh thu, tận dụng tối đa nguồn vốn có để đảm bảo tính hiệu hoạt động cơng ty Một số giải pháp giảm khoản phải thu: Giải pháp giảm nợ: Trước tiến hành sản xuất tiến hành giao dịch thương mại công ty cần phải thỏa thuận đến thống với bên A điều khoản có hồ sơ tốn bên chi phí trực tiếp, chi phí chung, lãi định mức đơn giá chi tiết kèm theo Trong trình sản xuất chế tạo kinh doanh thương mại công ty đảm bảo thiết kế, tiến độ thoả mãn yêu cầu kỹ thuật, chất lượng Sau bàn giao thành phẩm sản xuất hoàn thành vật tư thiết bị kinh doanh Công ty phải yêu cầu bên A tốn theo hợp đồng, khơng chấp nhận kéo dài thời gian toán Khách hàng mà Cơng ty khơng biết rõ thơng tin để tin cậy Bên cạnh Cơng ty sử dụng biện pháp khuyến khích khách hàng (hoặc chủ đầu tư) toán tiền sớm sử dụng chiết khấu, hồi khấu theo nhiều tỷ lệ khác tuỳ thuộc vào thời gian toán khách hàng Giải pháp quản lý nợ: Để quản lý nợ hiệu khoản phải thu, nhà lý tiến hành xếp, phân loại khoản phải thu theo thời gian mức độ rủi ro đồng thời thẩm định tình hình tài khả trả nợ chủ đầu tư chủ nợ khách hàng, sở thay đổi sách tín dụng thương mại kịp thời Có cơng ty theo dõi thời hạn khoản nợ, lập kế hoạch thu hồi nợ hạn hợp đồng Ngồi Cơng ty phải thường xun theo dõi số dư khoản phải thu Qua việc dựa vào tiêu Kỳ thu tiền bình quân (The average collection period - ACP): Chỉ số cho phép nhà quản trị biết cần có biện pháp can thiệp trường hợp kỳ thu tiền bình quân tăng lên mà doanh số bán hàng lợi nhuận không tăng Điều biểu vốn doanh nghiệp bị ứ đọng khâu tốn Do cần có biện pháp đẩy nhanh thu hồi nợ Xác định số dư khoản phải thu: theo phương pháp khoản phải thu hồn tồn khơng chịu ảnh hưởng yếu tố thay đổi mùa vụ doanh số bán hàng Khi sử dụng phương pháp cơng ty thấy nợ tồn đọng khách hàng nợ công ty 60 Sắp xếp “tuổi” cho khoản phải thu: theo phương pháp nhà quản trị xếp khoản phải thu theo độ dài thời gian để theo dõi thương xuyên có biện pháp giải thu nợ đến hạn Quản lý khoản phải trả: tình hình kinh tế loại hình mua bán chịu, chiếm dụng vốn lẫn doanh nghiệp điều tránh khỏi, điều làm tăng doanh thu doanh nghiệp mà tạo hỗ trợ kinh doanh lẫn Khơng có doanh nghiệp chiếm dụng vốn doanh nghiệp khác mà lại không bị doanh nghiệp khác chiếm dụng vốn cả, có tương hỗ lẫn Tuy nhiên, qua phân tích chương ta khoản phải thu công ty lớn , điều có nghĩa lượng vốn cơng ty bị chiếm dụng lớn Đây dấu hiệu khơng tốt doanh thu mang lại cao lợi nhuận đạt khơng tương xứng Chính để đáp ứng nhu cầu vốn công ty để gia tăng lợi nhuận cơng ty công ty cần tiến hành gia tăng khoản chiếm dụng vốn doanh nghiệp khác ví dụ doanh nghiệp cung ứng NVL đầu vào, thuê mua tài … 3.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nói chung cơng ty nói riêng vốn vấn đề quan trọng, việc sử dụng vốn hợp lý hay không ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nâng cao hiệu sử dụng vốn yêu cầu cấp thiết đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động kinh doanh thắng lợi kinh tế thị trường Một doanh nghiệp sử dụng vốn tốt, quay vòng nhanh, sức sinh lợi cao tức sử dụng vốn cách hiệu Với công ty sử dụng nhiều nguồn khác Tuy nhiên việc sử dụng nguồn vốn chưa mang lại hiệu cao Do cơng ty cần có phương thức đổi cách thức quản lý, sử dụng vốn để góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Sử dụng vốn kinh doanh khâu có tầm quan trọng định đến hiệu sản xuất kinh doanh Khi đầu tư trang thiết bị máy móc, phương tiện vận tải cần xem xét kỹ lưỡng công dụng tài sản xem có thật phù hợp với nhu cầu kinh doanh công ty hay không, để tránh tình trạng đầu tư lãng phí, góp phần định hướng đồng vốn đầu tư 61 Nâng cao trình độ ý thức sử dụng, bảo quản tài sản cho cán công nhân viên Đông thời thường xuyên bảo dưỡng tài sản cố định để trì cơng suất làm việc Đối với phần tài sản đầu tư dài hạn mà không đem lại giá trị kinh tế cao, cơng ty cần có biện pháp thu hồi nhằm đưa vốn vào lưu thông để hiệu sử dụng vốn nâng cao Khai thác triệt để tối đa giá trị sử dụng tài sản cố định để góp phần nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định cho thuê thiết bị, phương tiện vận tải chưa dùng đến Tăng cường công tác kiểm tra phương tiện vận tải hay máy móc để kịp thời sửa chữa, tránh tình trạng bị hư hỏng nặng dẫn đến sử dụng Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Đối với lượng tiền mặt quỹ: Lưu lượng tiền mặt quỹ công ty khoản mục quan trọng có ảnh hưởng đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Nếu lượng tiền mặt dự trữ ảnh hưởng đến khả tốn thời cơng ty, nhiều làm giảm khả sinh lời đồng vốn Vì vậy, tùy theo tình hình kinh doanh cụ thể, chiến lược kinh doanh thời điểm mà cơng ty có sách dự trữ tiền mặt cho thật hợp lý Công ty cần quản lý lưu lượng tiền mặt chặt chẽ qua việc lập sổ theo dõi chi tiết lượng thu-chi tiền mặt, đối chiều vào cuối ngày định kỳ nhằm kiểm soát chặt chẽ lượng tiền mặt, tránh thất thoát 3.2.3 Nâng cao hiệu lao động nhân viên Yếu tố người yếu tố định nhiều vấn đề lĩnh vực sống Chất lượng cơng tác phân tích phụ thuộc vào nhiều yếu tố, yếu tố nhân có vai trị quan trọng Giả sử tất bước yếu tố khác tốt cơng việc phân tích giao cho cán yếu chun mơn nghiệp vụ, thiếu đầu óc quan sát, thiếu việc đánh giá vật mối quan hệ tài chắn kết qủa phân tích khơng đáng tin cậy, phiến diện mang tính chủ quan Đào tạo cán cho cơng tác phân tích hiệu kinh doanh cơng việc khó, lâu dài, cần có cán trẻ, động cho người trước Do vậy, công ty cần có đầu tư thích đáng thời gian tiền cho nguồn nhân lực phục vụ cho cơng tác Cơng ty tổ chức khoá học ngắn hạn bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên mơn cho cán quản lý tài Tuyển thêm cán trẻ có nghiệp 62 vụ cao chuyên tài làm dồi thêm cho nguồn nhân Mặc dù cơng việc mang tính đầu tư lâu dài, xong chắn nâng cao hiệu qủa, chất lượng cơng tác phân tích tài cơng ty tương lai Thêm vào đó, cơng tác chi trả lương yếu tố ảnh hưởng lớn đến tâm lý người lao động Do kế tốn cần phải hạch tốn xác đầy đủ khoản trợ cấp, khoản bảo hiểm Thanh toán khoản thời hạn đầy đủ để đảm bảo quyền lợi người lao động hưởng tối đa 3.2.4 Chú trọng công tác phân tích hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty Việc phân tích hiệu sản xuất kinh doanh địi hỏi cơng ty phải trọng phân tích tình hình tài Tại cơng ty, cơng tác phân tích tài tiến hành thơng qua thuyết minh Báo cáo tài nội dung phân tích đề cập chương Kết phân tích chủ yếu sử dụng cho mục đích báo cáo, tổng kết chưa phục vụ cho việc đánh giá thực trạng tình hình tài Cơng ty từ định tài phù hợp trình sản xuất kinh doanh sau Như vậy, Ban lãnh đạo Công ty phận cần nhận thức vai trị ý nghĩa cơng tác phân tích tài để trở thành cơng việc có vị trí, có quy trình thực chặt chẽ cơng tác kế tốn bắt buộc thực Cơng ty Thường Cơng ty tiến hành phân tích vào cuối niên độ kế tốn nhằm mục đích báo cáo Cơng ty tiến hành thường xuyên theo quý,hoặc theo tháng Tuy nhiên, việc thay đổi tư việc thay sớm chiều, Công ty cần lưu tâm 3.2.5 Một số biện pháp khác Nâng cao uy tín trọng mở rộng thị trường kinh doanh Trong điều kiện kinh tế thị trường nay, ngày xuất nhiều doanh nghiệp, công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng thành lập Do đó, cạnh tranh doanh nghiệp với vô khốc liệt Để tận dụng nhiều hội kinh doanh, cơng ty cần phải có giải pháp nâng cao uy tín thị trường ngồi việc hoạt động lĩnh vực xây dựng đơn từ trước đến cơng ty cịn có tham gia vào việc đầu tư bất động sản nhà đất Vì có uy tín tạo dựng hình ảnh tốt việc mở rộng thị trường công ty việc khó khăn Trong việc hoạt động sản xuất kinh doanh, cơng ty cần phải có chiến lược định giá sản phẩm hợp lý, linh hoạt phù hợp với đối tượng khách hàng khác Đối với khách hàng thân quen cơng ty nên có chế độ giảm 63 giá sách khuyến khích thời điểm nhằm mở rộng thị trường kinh doanh Tuy nhiên, việc mở rộng thị trường nâng cao uy tín, chất lượng sản phẩm khơng phải thực thời gian ngắn, mà đòi hỏi kiên trì tâm cơng ty Hơn nữa, điều đồng nghĩa với việc công ty phải đối mặt với nhiều khó khăn để khẳng định thương hiệu thị trường Đầu tư đổi cơng nghệ máy móc thiết bị Với việc khoa học công nghệ thay đổi với tốc độ chóng mặt qua ngày nhiệm vụ công ty phải đẩy mạnh đổi cơng nghệ nhằm nhanh chóng nắm bắt xu thị trường Để thực có hiệu nhiệm vụ đổi cơng nghệ nhằm góp phần thiết thực vào việc nâng cao kết hiệu kinh doanh, công ty cần ý đổi đồng yếu tố cấu thành cơng nghệ: từ máy móc thiết bị, nguyên nhiên vật liệu, lượng đến nâng cao trình độ, kỹ kỹ xảo người lao động, đổi tổ chức sản xuất quản lý Trong thời gian tới, công ty nên thực đồng nhiều giải pháp, cụ thể sau: Công ty cần tính tốn để đầu tư vào phận thiết yếu trước Từng bước thay cách đồng thiết bị cho phù hợp với nhu cầu thị trường việc đầu tư có hiệu vào cơng nghệ đại Việc đổi công nghệ phải đảm bảo cân đốigiữa phần cứng phần mềm để phát huy hiệu công nghệ Khi mua thiết bị máy móc bí cơng nghệ cơng ty thương lượng với đối tác để toán theo phương thức trả chậm Tận dụng trang thiết bị máy móc có cơng ty, ngồi phải tiến hành bảo dưỡng máy móc theo định kỳ thay cho việc phát sinh cố cơng ty cử cán kỹ thuật đến sửa chữa nhằm đảm bảo trục trặc sửa chữa kịp thời giúp cho dây chuyền sản xuất hoạt động liên tục tiếp kiệm thời gian công sức cho người trực tiếp lao động sản xuất Để nâng cao lực công nghệ, công ty cần phải xây dựng mối quan hệ với quan nghiên cứu, ứng dụng khoa học kỹ thuật nước để phát triển cơng nghệ theo chiều sâu bước hồn chỉnh công nghệ đại Tiến hành nghiên cứu, phân tích thị trường, nhu cầu thị trường, lực cơng nghệ cơng ty để lựa chọn máy móc thiết bị công nghệ phù hợp nhằm đem lại hiệu cao cho công ty 64 KẾT LUẬN “Giải pháp tài nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh” nội dung trọng tâm quản trị tài cơng ty Trong bối cảnh kinh tế dần phục hồi lên sau khủng hoảng tài tồn cầu, công ty phải đối mặt với nhiều vấn đề phức tạp cạnh tranh gay gắt cơng ty ngồi nước, tình hình kinh tế ảm đạm e dè thăm dị giới đầu tư Vì thế, nhiệm vụ phân tích tài doanh nghiệp để tìm giải pháp tài nhằm bao qt toàn diện để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Từ đó, tự thân cơng ty có mạnh mẽ từ bên có đủ lực để đương đầu với kinh tế bên ngồi Cơng ty cổ phần xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh hoạt động sản suất kinh doanh hạn chế số mặt quản lý tài sản chi phí thời gian gần khiến khiến cho lợi nhuận có xu hướng giảm xuống theo năm Từ đó, em thấy cơng ty cần trọng tới công tác phân tích dự báo, đồng thời xây dựng phương án tối ưu để quản lí điều tiết khoản thu chi doanh nghiệp cách hiệu nhất, việc áp dụng giải pháp tài hồn tồn khả thi lực cơng ty Điều giúp cải thiện hiệu kinh doanh khả kiểm soát nguồn lực doanh nghiệp Tuy nhiên, hạn chế mặt trình độ thiếu kinh nghiệm thực tế, thiếu sót chưa có nhiều thơng tin phân tích đánh giá khóa luận có nhiều điểm chưa thật sát thực, cịn mang tính chủ quan, giải pháp đưa chưa phải tối ưu có tính thuyết phục Vì em mong nhận đóng góp, bổ sung từ phía q thầy để viết hồn thiện hơn, thực tiễn giúp ích cho công việc em sau Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy, cô môn Kinh Tế Quản lý Trường Đại học Thăng Long dạy em năm tháng học trường, đặc biệt gửi lời cám ơn sâu sắc đến hướng dẫn tận tình giáo viên hướng dẫn TS Nguyễn Thanh Bình giúp em hồn thành tốt khóa luận tốt nghiệp Hà nội, ngày 06 tháng 07 năm 2014 Sinh viên Trương Mạnh Linh PHỤ LỤC Bảng cân đối kế toán bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2011 Công ty cổ phần xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh Bảng cân đối kế tốn bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2012 Công ty cổ phần xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh Bảng cân đối kế tốn bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2013 Công ty cổ phần xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh Bảng cân đối kế tốn bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2011 Công ty cổ phần Sông Đà Bảng cân đối kế toán bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2012 Công ty cổ phần Sơng Đà 6 Bảng cân đối kế tốn bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2013 Công ty cổ phần Sông Đà TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Nguyễn Trọng Cơ, PGS.TS Nghiêm Thị Thà, Phân tích tài doanh nghiệp - Lý thuyết thực hành (Học viện Tài Chính), NXB Tài Nguyễn Minh Kiều (2010), Bài giảng phân tích tài chính, Nhà xuất Thống Kê Tài doanh nghiệp đại – PGS.TS Trần Thị Ngọc Thơ, Nhà xuất Thống Kê (2005) Quản trị tài doanh nghiệp đại – Tác giả Nguyễn Hải Sản ... phần xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh Chương 3: Giải pháp tài nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH. .. triển Công ty cổ phần xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh Được thành lập năm 1975 sau khánh thành Lăng Chủ tịch Hồ Chí Minh Tiền thân công ty cổ phần xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh Cơng trường xây dựng. .. tới quản lý tài sản lưu động DN 19 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẢO TÀNG HỒ CHÍ MINH 2.1 Giới thiệu chung cơng ty CP xây dựng Bảo tàng Hồ