TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM MÔN NL&TH B O HI MẢ Ể MÔN NL&TH B O HI MẢ Ể CH NG 2ƯƠ CH NG 2ƯƠ R I RO VÀ QU N TR R I ROỦ Ả Ị Ủ R I RO VÀ QU N TR R I ROỦ Ả Ị Ủ Thiết kế: ThS. NGUYỄN TIẾN HÙNG VÌ SAO PHẢI NGHIÊN CỨU RỦI RO, TỔN THẤT? VÌ SAO PHẢI NGHIÊN CỨU RỦI RO, TỔN THẤT? NHÂN TẠO R I ROỦ TỰ NHIÊN T N TH TỔ Ấ T N TH TỔ Ấ T N TH TỔ Ấ BI NỆ PHÁP Đ IỐ PHÓ ĐỊNH NGHĨA ĐỊNH NGHĨA T N TH TỔ Ấ T N TH TỔ Ấ T N TH TỔ Ấ NGOÀI Ý MUỐN SỰ THIỆT HẠI PHÂN LOẠI PHÂN LOẠI T N TH TỔ Ấ T N TH TỔ Ấ KHẢ NĂNG LƯỢNG HÓA T N TH TỔ Ấ ĐỐI TƯỢNG BỊ THIỆT HẠI HÌNH THÁI BIỂU HIỆN PHÂN LOẠI PHÂN LOẠI T N TH T THEO Đ I T NGỔ Ấ Ố ƯỢ T N TH T THEO Đ I T NGỔ Ấ Ố ƯỢ CON NGƯỜI T N Ổ TH TẤ TÀI SẢN TRÁCH NHIỆM DÂN SỰ B M T MÁTỊ Ấ B H H IỊ Ư Ạ GI M SÚT GTRẢ Ị M T GTRẤ Ị TÍNH M NGẠ THÂN THỂ S C KH EỨ Ỏ CFMT CF CSYT TN M T/GI MẤ Ả TRONG/NGOÀI H P Đ NGỢ Ồ TNSP, TNNN, TNCC Bù đ pắ Kh c ph cắ ụ Bù đ pắ PHÂN LOẠI THEO HÌNH THÁI BIỂU HIỆN PHÂN LOẠI THEO HÌNH THÁI BIỂU HIỆN T N Ổ TH TẤ HỮU HÌNH GI M GTSDẢ GI M GIÁ TRẢ Ị H Y HO I V Ủ Ạ Ề V T CH TẬ Ấ Có th tr c quanể ự VÔ HÌNH CÒN NGUYÊN GTSD GI M GIÁ TRẢ Ị CÒN NGUYÊN HÌNH THÁI V T CH TẬ Ấ Không th tr c quanể ự PHÂN LOẠI THEO KHẢ NĂNG LƯỢNG HÓA PHÂN LOẠI THEO KHẢ NĂNG LƯỢNG HÓA T N Ổ TH TẤ TÀI CHÍNH L NG TR CƯỜ ƯỚ KHÔNG L. TR CƯỚ CÓ TH Ể TÍNH TOÁN PHI TÀI CHÍNH T N TH TỔ Ấ TINH TH NẦ KHÔNG TH Ể TÍNH TOÁN ĐỊNH NGHĨA ĐỊNH NGHĨA R I ROỦ R I ROỦ R I ROỦ BIẾN CỐ KHÔNG CHẮC CHẮN (NGẪU NHIÊN) 0 < P < 1 BIẾN CỐ BIẾN CỐ CHẮC CHẮN (TẤT NHIÊN) P = 1, P= 0 R I ROỦ ĐỊNH NGHĨA ĐỊNH NGHĨA R I ROỦ R I ROỦ TÌNH HUỐNG XẤU, BẤT LỢI R I ROỦ SỰ KHÔNG CHẮC CHẮN TỰ NHIÊN NHÂN TẠO M T BI N C X UỘ Ế Ố Ấ M T K T QU X U (T N TH T)Ộ Ế Ả Ấ Ổ Ấ V S VI C X Y RAỀ Ự Ệ Ả V TH I ĐI M X Y RAỀ Ờ Ể Ả NH NGHA RI RO (Hip hi) Rủi ro là một điều không may mắn, không l ờng tr ớc đ ợc về khả năng xảy ra, về thời gian và không gian xảy ra, cũng nh mức độ nghiêm trọng và hậu quả của nó. HAI TIấU TH C NH GI R I RO T N SU T XU T HI N M C NGHIấM TR NG (T N TH T) MQH PA B O HI M [...]... 199 1 61,064 6,080 156, 620 5,576 13,465 6,164 20 ,797 8 ,25 2 9,868 7,467 20 ,787 6, 826 14,001 7,340 14,480 6,057 35,0 12 7,858 58 ,27 6 5,530 7,931 7,010 28 ,21 4 7, 821 20 0 2 200 3 11,453 10,980 36,9 62 6,081 20 0 4 20 0 5 23 5,168 88,083 7 ,27 8 8,935 199 2 199 3 199 4 199 5 199 6 199 7 199 8 199 9 20 0 0 20 0 1 Source: Swiss Re, Economic Research & Consulting, sigma 2/ 2006 NGUYấN NHN CA RI RO BO L LT KHCH QUAN C... es 197 0 197 1 197 2 371,063 2, 979 15,388 17,011 2, 493 4,556 197 3 197 4 5, 629 3,951 13,1 12 4 ,28 5 197 5 3,858 2, 807 197 6 197 7 197 8 197 9 29 7,961 3,566 15, 821 46,730 3,736 3 ,23 0 4,9 92 17,881 198 0 198 1 12, 145 4,897 14,0 42 6,099 198 2 198 3 10,558 3,178 6,887 3,896 198 4 198 5 5,191 8,314 45,548 4,775 6,674 8 ,22 9 13, 026 8,800 198 6 198 7 Year natural catastrophe s man-made catastroph es 198 8 198... 72 1989 77 128 197 2 35 87 1990 114 134 197 3 26 82 1991 106 143 197 4 30 81 19 92 121 126 197 5 35 71 1993 137 170 197 6 38 80 1994 1 32 178 197 7 35 82 1995 1 32 141 197 8 38 70 1996 130 176 197 9 43 79 1997 124 170 Source: Swiss Re, Economic Research & Consulting, sigma 2/ 2006 0 35 83 1998 126 159 198 Number of victims 197 020 05 Number of victims 1970 20 05 Year natural catastrophe s man-made catastroph... RI RO TN THT GIL R RO I I Sẵn sàng đón chờ rủi ro, đơng đầu với rủi ro bằng cách trích lập quỹ tài chính riêng của mình để đối phó BIN PHP I PHể Nẫ TRNH RI RO là biện pháp tránh khả năng làm xuất hiện rủi ro NGN CHN RI RO ngăn chặn hoặc giảm bớt tần suất xuất hiện rủi ro và mức độ khốc liệt của rủi ro CHUYN GIAO RI RO GNH CHU RI RO RI RO KINH DOANH KHễNG Cể LA CHN KHC Mo him CHA NHN BIT SC CU TR LP... RI RO M VA RI RO CHY HIM HA HNG HI RI RO M HIM HA TRấN BIN RI RO CP BIN RI RO & TèNH TIT CA RI RO TèNH TIT CA RI RO L NHNG YU T Cể TH LM TNG HOC GIM NH RI RO, C V TN SUT XUT HIN V MC NGHIấM TRNG CC LOI TèNH TIT CA RI RO TèNH TIT VT CHT T CHI TèNH TIT TINH THN CHP NHN Tng PBH Gim PBH NH NGHA NGUY C NGUY C O C NGUY C TINH THN NGUY C VT CHT NGUY C RI RO TN THT GIL R RO I I Sẵn sàng đón chờ rủi ro, ... TH NG Nẫ TRNH RI RO là biện pháp tránh khả năng làm xuất hiện rủi ro THC HIN LA CHN TT NHIU LA CHN GI PH THP NHT NGN CHN RI RO ngăn chặn hoặc giảm bớt tần suất xuất hiện rủi ro và mức độ khốc liệt của rủi ro GIM THIU NGUY C GIM TN SUT GIM THIU TN THT GIM MC TRM TRNG CHUYN GIAO RI RO CHO THU HEDGING BO HIM CHC CHN KP THI Y BO HIM BO HIM = HON CHUYN RI RO + GIM THIU RI RO CHUYN GIAO RI RO I Lí MễI GII... RI RO CHY N CH QUAN DI S TC NG CA CON NGI TAI NN GIAO THễNG V KNH MT TRM NGUYấN NHN CA RI RO KHCH QUAN D S TC NG I CA CON NGI CH QUAN HNH NG CH QUAN KHễNG NHM MC CH GY RA TN THT NGU NHIấN BN CHT CA RI RO TNH (Ri ro thun) Ch cú 2 kh nng: Tn tht hoc Khụng tn tht RI RO NG (Ri ro u c) Ngoi 2 kh nng trờn cũn cú kh nng kim li HU QU TC NG CA RI RO RIấNG BIT RI RO C BN NH NGHA HIM HA HIM HA CA BIN RI RO. .. R RO I NGUN GC BN CHT RI RO NGUYấN NHN HU QU NGUN GC CA RI RO BO L LT T NHIấN THIấN TAI HN HN NG T NI LA PHUN NGUN GC CA RI RO CHY, N TNGT TAI NN NHN TO S C BT NG TU CHèM, MC CN, MY MểC V T VONG, THNG TT Number of events 197 020 05 Number of events 1970 - 20 05 Number of events Year natural catastrophe s 197 0 31 man-made catastroph es Year natural catastrophes man-made catastrophe s 61 1988 89 121 ... BO HIM S KIN BO HIM RI RO BO HIM BH có nghĩa là chuyển giao rủi ro Thực chất là chuyển giao hậu quả tài chính của rủi ro CHUYN GIAO RI RO TN THT LN KHễNG CHC CHN PH BO HIM CHC CHN, U N NH x x+1 x +2 x+3 x+4 x+n Chuyn giao ri ro cng cú ngha l cỏ nhõn/ t chc i cỏi khụng ch c chn ca mỡnh (kh nng xy ra thit hi) ly cỏi chc chn x y ra v i giỏ tr nh hn (phớ bo him) t GIM THIU RI RO BO HIM n 1 1 0 0 n... nng xy ra thit hi) ly cỏi chc chn x y ra v i giỏ tr nh hn (phớ bo him) t GIM THIU RI RO BO HIM n 1 1 0 0 n x1% DEGREE OF RISK 0 1 x0% RISK Phớ bo him QU CHUNG Bi thng Tr tin bo him Insured losses 197 020 05 . 58 ,27 6 58 ,27 6 5,530 5,530 20 0 20 0 0 0 7,931 7,931 7,010 7,010 20 0 20 0 1 1 28 ,21 4 28 ,21 4 7, 821 7, 821 20 0 20 0 2 2 11,453 11,453 10,980 10,980 20 0 20 0 3 3 . 124 124 170 170 1998 1998 126 126 159 159 1999 1999 140 140 146 146 20 00 20 00 128 128 169 169 20 01 20 01 123 123 163 163 20 02 20 02 . 146 146 20 03 20 03 143 143 158 158 20 04 20 04 119 119 22 4 22 4 20 05 20 05 149 149 24 8 24 8 Source: Swiss Re, Economic Research & Consulting, sigma 2/ 2006 Number