TRNG I HC M TP. H CHÍ MINH CHNG TRÌNH ÀO TO C BIT KHÓA LUN TT NGHIP NGÀNH TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG TÊN  TÀI: QUN LÝ RI RO TÍN DNG TI NGÂN HÀNG LIÊN DOANH LÀO VIT CHI NHÁNH TP.HCM SVTH: LÊ NGUYN PHNG HNG THY MSSV: 0954032671 Ngành: Tài chính – Ngân hàng GVHD: PGS.TS NGUYN MINH KIU    \   Thành ph H Chí Minh - Nm 2013   LI CM N u tiên em xin bày t lòng bit n đn Ban giám hiu, Quý thy cô ging viên trng i hc M TP.HCM, đc bit là Chng trình ào to c bit đã to cho em mt môi trng hc tp đy nng đng, sáng to, đã giúp đ, hng dn và truyn đt cho em vn kin thc quý báu trong sut ging đng đi hc. ng thi em xin gi li cm  n chân thành đn toàn th Ban Giám c, Qúy Vn Phòng cng nh anh Dng Minh Tú, anh Nguyn Duy Tùng, anh Lâm Quc Dng và đc bit anh Trng Phòng Nguyn Thin Nhân thuc Phòng Qun lý ri ro Ngân hàng Liên doanh Lào Vit Chi nhánh TPHCM đã nhit tình h tr cho em, đã chia s nhng kin thc, kinh nghim thc t, mt môi trng làm vic vui v, thân thin cng nh cung cp thông tin giúp hoàn thin chuyên đ tt nghip và hoàn thành đt thc tp tt đ p. Và vi lòng bit n sâu sc nht, em xin cm n thy PGS.TS Nguyn Minh Kiu đã tn tình hng dn, giúp đ em hoàn thành bài báo cáo tt nghip. Em cm n thy đã tâm huyt ging dy, chia s nhng kinh nghim quý báu ca thy cho chúng em. Cui cùng, em xin kính chúc quý thy cô trng i hc M TPHCM cùng các anh ch Ngân hàng Liên doanh Lào Vit Chi nhánhTPHCM li chúc sc khe và thành đt. Sinh viên thc hin Lê Nguyn Phng Hng Th y          NHN XÉT CA GING VIÊN HNG DN ………………………………………………………… ………………………………………………………… ………………………………………………………… ………………………………………………………… ………………………………………………………… ………………………………………………………… ………………………………………………………… ………………………………………………………… ………………………………………………………… ………………………………………………………… ………………………………………………………… ………………………………………………………… ………………………………………………………… ………………………………………………………… ………………………………………………………… ………………………………………………………… ………………………………………………………… …………………………………………………………    DANH MC T VIT TT STT T VIT TT GII THÍCH 1 BCEL Ngân hàng Ngoi thng Lào 2 BIDV Ngân hàng thng mi co phn đu t và phát trin Vit Nam 3 CN Chi nhánh 4 DPRR D phòng ri ro 5 VT n v tính 6 HO Hi s 7 LVB Ngân hàng liên doanh Lào - Vit 8 LVB HCM Ngân hàng liên doanh Lào - Vit Chi nhánh TP.HCM 9 NHNN Ngân hàng Nhà nc 10 NHTM Ngân hàng thng mi 11 NXB Nhà xut bn 12 QHKK Quan h khách hàng 13 QLRR Qun lý ri ro 14 TCKT T chc Kinh t 15 TCTD T chc tín dng 16 TP.HCM Thành ph H Chí Minh 17 TSB Tài sn bo đm 18 USD ô la M   DANH MC BNG, HÌNH STT TÊN HÌNH GiI THÍCH 1 Hình 3.1 S đ t chc LVB HCM 2 Hình 2.1 Các b phn ca ri ro tín dng 3 Bng 2.1 Bng t l ti đa (C) cho TSB 4 Bng 3.1 Kt qu huy đng vn ca LVB HCM giai đon 2009 – 2012. (VT: t đng) 5 Bng 3.2 Kt qu kinh doanh ca LVB HCM giai đon 2009 – 2012. (VT: t đng) 6 Bng 3.3 Kt qu kinh doanh ca LVB HCM trong nm 2012 (VT: USD) 7 Bng 3.4 Tng thu t hot đng tín dng ca LVB HCM (VT: USD) 8 Bng 3.5 Doanh s thu n ca LVB HCM giai đon 2010 – 2012 (VT: USD)   DANH MC BIU  STT TÊN HÌNH GiI THÍCH 1 Biu đ 3.1 T trng thu nhp t hot đng tín dng trên tng thu nhp ca LVB HCM giai đon 2010 – 2012.(VT: %) 2 Biu đ 3.2 Tng tài sn và tng d n ca LVB HCM giai đon 2010 – 2012.(VT: triu đng) 3 Biu đ 3.3 C cu cho vay theo ngành ngh ca LVB HCM giai đon 2010 – 2012. (VT: %) 4 Biu đ 3.4 H s ri ro tín dng ca LVB HCM giai đon 2010 – 2012 (VT: %) 5 Biu đ 3.5 T l n quá hn ca LVB HCM giai đon 2010 – 2012. (VT: %) 6 Biu đ 3.6 T l n xu ca LVB HCM giai đon 2010 – 2012 (VT: %) 7 Biu đ 3.7 T trng các nhóm n xu ca LVB HCM giai đon 2010 – 2012. (VT: %) 8 Biu đ 3.8 S d phòng ri ro phi trích ca LVB HCM giai đon 2010 – 2012 (VT: triu đng) 9 Biu đ 3.9 S d phòng đi vi tng nhóm n ca LVB HCM giai đon 2010 – 2012 (VT: %) 10 Biu đ 3.10 T l khi kin trên tng d n ca LVB HCM giai đon 2010 – 2012 (VT: %) 11 Biu đ 3.11 Doanh s thu n ca LVB HCM giai đon 2010 – 2012(VT: USD) 12 Biu đ 3.12 T l n quá hn ca LVB HCM, LVB HN, INDOVINA, VINASIAM 13 Biu đ 3.13 Kho sát ý kin đng ý v nguyên nhân gây ra ri ro tín dng tai LVB HCM giai đon 2010 – 2013. Chng 1: Gii thiu 1  CHNG 1: GII THIU 1.1 TNG QUAN V VN  NGHIÊN CU Hot đng ca các NHTM luôn phi đi mt nhiu loi ri ro trong sut quá trình hot đng,  tt c các khâu, các lnh vc. Vì vy chp nhn ri ro và có bin pháp phòng nga trên c s qun lý ri ro hiu qu là vô cùng quan trng đ đt kt qu hot đng cao. Trong điu kin Vit Nam hin nay, có bn loi ri ro mà các NHTM thng phi quan tâm, nhiu nh t là ri ro tín dng, ri ro thanh khon, ri ro th trng và ri ro hot đng, trong đó ri ro tín dng là d xy ra và cha nhiu nguy c tim n hn c. Bi, hot đng tín dng là nghip v ch yu ca h thng NHTM VN, mang li 80-90% thu nhp ca mi ngân hàng. Ri ro tín dng cao quá mc s nh hng rt ln đn hot đng kinh doanh ngân hàng và c  nn kinh t. Cùng vi nhng thi c và thách thc ca hi nhp kinh t quc t, nht là din bin phc tp và nguy c khng hong tín dng và kinh t th gii đang tng cao, vn đ nâng cao kh nng qun lý ri ro tín dng, hn ch đn mc thp nht nhng nguy c tim n đang và ngày càng tr nên cp thit. Toàn c nh kinh t v mô liên quan đn ri ro tín dng đc th hin qua c cu lãi sut huy đng, lãi sut cho vay, mc tng trng tín dng và n xu chi tit sau s xây dng nên bi cnh ca vn đ nghiên cu qun lý ri ro tín dng ti LVB HCM. V lãi sut điu hành, lãi sut huy đng và cho vay, thì gim mnh. K t khi trn lãi sut huy đng đc áp d ng  mc 6%/nm cho k hn di 1 tháng và 14%/nm cho k hn trên 1 tháng đc áp dng t cui nm 2011, trn lãi sut huy đng đã gim mnh t 4% - 6% trong nm 2012 cho các k hn. C th, lãi sut k hn di 1 tháng gim xung mc 2%/nm, k hn 1 – 12 tháng là 8%/nm trong khi trn lãi sut k hn trên 1 nm đã đc d b. Xu hng gim c a lm phát trong nm 2012 là c s chính cho vic gim trn lãi sut huy đng. Bên cnh vic điu chnh trn lãi sut huy đng, NHNN đã khuyn khích các NHTM gim lãi sut cho vay vi vic áp trn lãi sut cho vay  mc 15%/nm trong 4 lnh vc thit yu và các khon vay c k t gia nm 2012. Theo đà gim ca lãi sut huy đng, lãi sut cho vay k hn ngn c a hu ht các ngân hàng cng đã đc điu chnh  mc t 9% - 13%/nm vào thi đim cui nm, tuy nhiên lãi sut cho vay k hn dài vn còn  mc cao t 15% - 17%/nm. Có th thy rng, NHNN cng đã liên tc gim lãi sut cho vay và lãi sut huy đng nhm khi thông dòng tin ca các doanh nghip, cu các doanh nghip gim chi phí lãi, to c hi khuyn khích t ng cng đu t. V tng trng tín dng, đc nhn xét chung là tng trng tín dng thp trong khi vn huy đng tng mnh. Sau khi tng trng âm trong sut 5 tháng đu nm, tín dng bt đu dng tr li t tháng 6 vi tc đ tng chm. Tính ht nm Chng 1: Gii thiu 2  2012, tng trng tín dng đt khong 7% vào cui nm, không kh quan nh mong đi và thp hn nhiu so vi mc tng 10,9% ca nm 2011. Trong khi đó, huy đng li tng trng mnh m và đt mc 20,29%, cao gp đôi mc tng 8,89% ca nm 2011 mc dù lãi sut liên tc gim. Qua đó thy đc rng vi tình hình kinh t khó khn, hàng tn kho ln khin sn xu t b thu hp trong khi n xu ngân hàng tng cao là yu t chính khin cho c doanh nghip và các NHTM thn trong hn trong vic đi vay và cho vay mc dù lãi sut gim khá mnh. c bit, có th thy rng mc lãi sut cho vay hin nay là khá hp lý nhng không còn đóng vai trò quan trng mà thay vào đó, vic gii quyt n xu trong h thng ngân hàng mi là tác nhân chính thúc đy tng trng tín dng. Tuy nhiên, đ gii quyt n xu và t ng trng tín dng không h đn gin vì áp lc n xu có th khin cho các ngân hàng cn trng hn trong vic gii ngân tín dng. T đó, tín dng s khó có th tng trng mnh mc dù t l n xu theo đó có th gim nh trong nm 2013, nhng ch tiêu tng trng tín dng đã đc NHNN đt ra khá thn trng khong 8 – 10% trong nm 2013 so vi mc t ng trng 7% trong nm 2012. V toàn cnh n xu, theo C quan Thanh tra Giám sát NHNN công b n xu là 202 nghìn t đng, tng đng 8,8% - 10% tng d n tín dng. So vi cui nm 2011 là 3,07%, cui nm 2011 là 2,5% nên trong nm qua, n xu đã tng nhiu so vi hai nm v trc. Trc con s này, n xu đc đánh giá là khá cao và ri ro do ch có 84% n xu có TSB nhng nh ng TSB này ch yu là bt đng sn và hàng tn kho. N xu tng mnh là do n c t các nm trc dn li và phn ln thuc v lnh vc sn xut công nghip, xây dng. Trong môi trng hin nay, xu hng n xu và n quá hn tng lên là điu có th nhìn thy, bi môi trng kinh doanh rt khó khn, điu kin kinh t th trng không thun li, hàng tn kho tng cao, sn xut trì tr, mc tiêu th kém khin các doanh nghip mt kh nng tr n. Chi tit, do nh hng ca cuc khng hong kinh t tài chính và suy thoái kinh t toàn cu t nm 2008 đn nay, nn kinh t nc ta đã chu tác đng tiêu cc gây nhiu khó khn cho kinh t v mô. Tình hình kinh t trong nc bt n vi lm phát tng cao, s  đóng bng ca th trng bt đng sn, th trng chng khoán din bin tht thng, s tng trng nóng ca tín dng… đã làm cho cht lng tín dng ngày càng xu đi. c bit là s suy gim ca th trng bt đng sn, th trng chng khoán dn đn không bán đc hay kinh doanh thua l làm các khon vay vn đu t c a doanh nghip có kh nng mt thanh toán. Hn na, do tình hình kinh t trong nc khó khn kéo dài, th trng xut nhp khu b thu hp, các doanh nghip làm n không hiu qu, sn phm không tiêu th đc, hàng tn kho tng cao gây kh nng mt thanh toán các khon vay vn ngân hàng. Do vy, vic phát trin tín dng ca các ngân hàng trong nm qua rt ri ro và gp nhiu khó khn,các sn phm dch v theo tín dng c ng không phát trin đc. Ngoài ra, n xu tng cao và công tác x lý n xu gp rt nhiu tr ngi đã tác đng không nh đn hot đng ca các ngân hàng. Chng 1: Gii thiu 3  Minh ha cho hot đng sn xut kinh doanh ca các doanh nghip gp rt nhiu tr ngi là s liu theo sau. Nhng khó khn ca nn kinh t k t nm 2011 đã khin s lng doanh nghip phá sn, gii th tip tc tng mnh trong nm 2012. Trong tng s 670.000 doanh nghip đc thành lp và hot đng trên c nc thì có đn gn 202.000 doanh nghip gii th , ngng hot đng trong nm 2012, tng 8,4% so vi nm 2011 và bng 50% tng s doanh nghip ri th trng trong vòng 50 nm qua 1 . Không nhng th, nn kinh t trì tr kéo dài đã tip tc khin cho s lng doanh nghip phá sn, gii th tng mnh trong quý 1 nm 2013. C th, s doanh nghip ngng hot đng hay phá sn trong quý 1 đã lên ti 15.800 doanh nghip, trong đó có ti 13.000 doanh nghip dng hot đng, tng 26% so vi quý 1 2012. Vi con s doanh nghip gii th và ngng hot đng nh vy ch ng minh s khó khn, trì tr ca nn kinh t trong thi gian qua. iu này dn đn vic mt kh nng chi tr vn vay gây ra n xu cho ngân hàng. Vì vy, n xu ca h thng các ngân hàng có chiu hng gia tng nhanh. N xu hin nay ca các TCTD gia tng mt phn là do n đc tích ly t trc đây do môi trng kinh doanh xu đi k t nm 2008, khách hàng vay g p nhiu khó khn v tài chính và hot đng. Mt cái nhìn lc quan hn, mc dù các TCTD Vit Nam có t l n xu trên tng d n tín dng khá ln là 8,8% và đang có chiu hng tng nhng vn còn thp hn so vi nhiu nc nh Albania: 18,8%; Latvia: 17,5%; Lithuania: 16,4%; Montenegro: 15,5%; Romania: 14,1%; Serbia: 18,8%; Kazakhstan: 30,8%; Tajikistan: 14,9%; Ukraine: 14,7%; Pakistan: 16,2%. Và so vi tng d n cp tín dng cho nn kinh t Vit Nam, t l n xu là 8,8% vn thp h n so vi t l n xu ca mt s nc trong khu vc ti thi đim Chính ph phi đng ra x lý n xu, c th: Hàn Quc 17% (tháng 3/1998), Thái Lan 47,7% (tháng 5/1999), Malaysia 11,4% (tháng 9/1998), Indonesia trên 50% (nm 1999). Vì ri ro tín dng gây ra hu qu không ch cho ngân hàng mà còn tác đng ti toàn h thng ngân hàng và nn kinh t. K t nm 2005, NHNN ban hành nhiu quy đnh mi v qun tr ri ro, an toàn hot đng ngân hàng và qun lý tín dng, đc bit là quy đnh v phân loi n, trích lp và s dng d phòng ri ro tin dn ti các chun mc quc t. Các nhà lãnh đo, các nhân viên ngân hàng nói chung và LVB HCM nói riêng đu ht sc quan tâm ti tình hình ri ro tín dng hin nay. LVB HCM cng đã nhn thc đc điu này nên đã rt n lc trong công tác gim thiu n xu, nâng cao cht lng tín dng. LVB HCM đ ã áp dng các bin pháp x lý ri ro tín dng bng các cách nh phân loi n, trích lp d phòng ri ro, cho vay có tài sn đm bo, thu hi n bng cách khi kin, đc bit tuân th đúng theo quy trình tín dng đc bit trong khâu thm đnh, xp hng tín dng khách hàng. Kt qu cho s n lc ca toàn th cán b nhân viên LVBHCM, công tác huy đng vn tng đu qua các nm, công tác tín dng c th nm 2012 d n tín dng tng 13% so vi 2011. Cùng vi vic phát  1 trích VCBS, Báo cáo v mô nm 2012  Chng 1: Gii thiu 4  trin tín dng, Chi Nhánh đã và đang thc hin nhiu bin pháp đ nâng cao cht lng tín dng và gim thiu ri ro cho Chi Nhánh, li nhun trc trích DPRR ca Chi Nhánh đã hoàn thành 100% k hoch đc giao và đã kim soát đc ri ro tín dng, t l n quá hn, n xu  mc đ an toàn. Tuy nhiên, đng trc đc đim là tín dng là ngun thu nhp ca Chi Nhánh, cho nên công tác qun lý r i ro tín dng là vô cùng cn thit. Mc dù Chi Nhánh đi mt nhiu th thách nh kinh t khó khn, kt qu kinh doanh ca doanh nghip vay vn cha đc phc hi, công tác x lý n xu thì vô cùng gian nan và t l n xu tuy  mc đ an toàn nhng Chi Nhánh quyt tâm thu hi vn vay, gim thiu n xu bng mi bin pháp và đt đc nhng thành tu nht đnh.  ây là nhng ý chính s đc trình bày trong các chng sau ca đ tài. Hi vng vi nhng thông tin v mt đnh tính và đnh lng đc dn trích  trên s cung cp cái nhìn tng quan v s khó khn ca nn kinh t trong thi gian qua, thy đc s tng trng n xu cùng vi nhng n lc gim thiu n xu và hn ch ri ro tín dng ca các TCTD, Nhà nc nói chung và LVB HCM nói riêng. Qua đó góp phn to nn tng cho s đánh giá tc đ tng trng tín dng, công tác qun lý ri ro tín dng ca Ngân hàng Liên doanh Lào Vit Chi Nhánh H Chí Minh trong giai đon 2010 – 2012 khách quan hn. 1.2 LÝ DO CHN  TÀI Trong quá trình đi mi và phát trin kinh t, hot đng ngân hàng thc s đóng mt vai trò quan trng, then cht và có nhng đóng góp tích cc nh kim ch lm phát, duy trì s n đnh t giá, góp phn ci thin kinh t v mô, sn xut kinh doanh, thúc đy đu t, hot đng xut nhp khu, tng trng kinh t. Song đ cho nn kinh t, quá trình sn xut ngày càng m rng và hoàn thi n phi nói đn vai trò quan trng ca tín dng ngân hàng. Tín dng ra đi đã góp phn đóng góp to ln, to điu kin các doanh nghip, cá nhân m rng sn xut, ci tin máy móc, công ngh đ tng nng sut lao đng, nâng cao hiu qu và cht lng sn phm. c bit, tín dng đáp ng nhu cu v vn cho nn kinh t thông qua vic luân chuyn vn chy t  ni tha vn đn ni thiu vn. Nh đã bit, hot đng tín dng là ngun thu nhp chính ca ngân hàng. Các khon cp tín dng chim t trng t 60% -70% tài sn có thm chí lên đn 80%  vài ngân hàng. Mc khác, hot đng tín dng luôn cha nhiu ri ro tim n, phc tp và khó nhn bit. c bit, nhng ri ro trong tín dng xy ra trong thi qua nh  n xu Vinashin, Bianfishco, Vinalines,… đã gây v hu qu nghiêm trng. u tiên là Habubank phi sáp nhp vi SHB vì không gánh ni khong n xu hn 3.345 t đng ca Vinashin đ li. Hin ti, đ án hp nht gia công ty tài chính c phn du khí [...]... phòng x lý r i ro tín d ng và kh i ki n T ó, a ra nh n xét chung và các nguyên nhân d n n r i ro tín d ng t i LVB HCM làm n n t ng cho vi c a ra ki n ngh ch ng sau 3.1 KHÁI QUÁT NGÂN HÀNG LIÊN DOANH LÀO VI T (LVB) và NGÂN HÀNG LIÊN DOANH LÀO VI T CHI NHÁNH H CHÍ MINH 3.1.1 Khái quát Ngân hàng liên doanh Lào Vi t (LVB) 3.1.1.1 L ch s hình thành và phát tri n Ngân hàng liên doanh Lào - Vi t (LVB) c thành. .. t k thành 4 ch ng chính: Ch ng 1: Gi i thi u Ch ng 2: T ng quan v lý thuy t liên quan n v n Ch ng 3: Th c tr ng Qu n lý r i ro tín d ng t i Ngân hàng Liên doanh Lào Vi t Chi nhánh H Chí Minh Ch ng 4: Ki n ngh 6 Ch CH ng 2: T ng quan v lý thuy t liên quan NG 2: T NG QUAN V LÝ THUY T LIÊN QUAN V N nv n N Trong n i dung ch ng này c trình bày các c s lý thuy t xoay quanh tài nh r i ro tín d ng, qu n lý. .. Ch ng 3: Th c tr ng qu n lý r i ro tín d ng t i LVB HCM Tr i qua g n 15 n m ho t ng, Ngân hàng Liên doanh Lào Vi t ã kh ng nh v th là m t trong nh ng ngân hàng th ng m i hàng u t i Lào có t ng tài s n t g n 460 tri u USD, là ngân hàng tin c y c a khách hàng Lào cùng các doanh nghi p c a Vi t Nam và qu c t u t t i Lào Tính n cu i tháng 11, t ng tài s n c a Ngân hàng Liên doanh Lào- Vi t ã t trên 540 tri... ro tín d ng R i ro tín d ng (R i ro m t v n) R i ro giao d ch (R i ro liên quan n m t kho n cho vay) R i ro xét duy t (liên quan n vi c ánh giá m t kho n cho R i ro tín d ng (liên quan n vi c theo dõi m t kho n cho R i ro danh m c (R i ro liên quan n danh m c các kho n cho R i ro tín d ng (lên quan n t ng lo i cho vay) R i ro tín d ng (liên quan n kém a d ng hóa cho vay) R i ro b o m (liên quan n chính... tr ng ti n t Vi t Nam trong th i gian g n ây cho th y t m quan tr ng c a qu n lý r i ro tín d ng trong các ngân hàng th ng m i c ng nh mang ý ngh a c p bách c v lý lu n và th c ti n Qu n lý r i ro tín d ng giúp phòng ng a và ki m soát r i ro, h n ch t n th t n m c th p nh t ó là nh ng lý do d n n s ra i c a tài: “QU N LÝ R I RO TÍN D NG T I NGÂN HÀNG LIÊN DOANH LÀO – VI T CHI NHÁNH TP.HCM” 1.3 M C TIÊU... ngân hàng nói chung ngày càng hoàn thi n kh n ng qu n lý r i ro tín d ng v i i t ng khách hàng doanh nghi p v a và nh , ng th i ki n ngh các ban ngành h u quan có các h ng gi i pháp t o i u ki n cho Ngân hàng t ng c ng kh n ng qu n lý r i ro tín d ng Ba, lu n v n th c s “Qu n tr r i ro tín d ng t i Ngân hàng Liên doanh Lào Vi t Chi Nhánh TPHCM” c a tác g a D ng Minh Tú (2011) nghiên c u nh ng r i ro. .. ro có th ch p nh n c và thu nh p m ng l i cho ngân hàng là v a ph i ây là kho n tín d ng chi m t tr ng áp o trong t ng d n cho vay c a ngân hàng8 2.1.4 Qu n lý r i ro tín d ng 2.1.4.1 Khái ni m Theo nh ngh a c a Phí Tr ng Hi n trên T p chí Ngân hàng thì qu n lý r i ro là m t quá trình quan tr ng c d a trên c s k t h p lý thuy t xác su t và lý thuy t r i ro Nó ph thu c vào chính sách c a t ng ngân hàng. .. nhánh Lào là Chi nhánh Lao – Viet Bank t i Pakse, Th ph t nh Champasak; Chi nhánh Lao – Viet Bank t i Savannakhet, Chi nhánh Lao – Viet Bank t i Luongpharabang, Chi nhánh Lao – Viet Bank t i Attapeur và Chi nhánh Lao – Viet Bank t i Xiangkhouang Ngoài ra, LVB còn có hai chi nhánh Vi t Nam là Chi nhánh Lao – Viet Bank t i Hà N i và Chi nhánh Lao – Viet Bank t i Thành ph H Chí Minh Trong ó, vi c thành. .. khóa lu n s làm rõ v n nghiên c u trong ph m vi là nh ng lý lu n c b n v r i ro tín d ng và qu n lý r i ro tín d ng Trong ó tr ng tâm là th c tr ng công tác qu n lý r i ro tín d ng t i Ngân hàng Liên doanh Lào Vi t Chi Nhánh TPHCM trong giai o n 2010 – 2012.cùng v i các nguyên nhân gây ra r i ro tín d ng Ngoài ra, còn khái quát k ho ch kinh doanh trong n m 2013 làm n n t ng cho vi c xu t các gi i pháp,... các Ngân hàng trên a bàn và các Ngân hàng n c ngoài, các t ch c tài chính qu c t c ng nh làm d ch v i lý i v i các ngu n v n qu c t cho các d án t i VN n u c các c quan liên quan c a VN cho phép Ngân hàng liên doanh Lào - Vi t chi nhánh TP.HCM th c hi n các ho t ng kinh doanh chia theo khách hàng là khách hàng cá nhân và khách hàng doanh nghi p i v i khách hàng cá nhân, LVB HCM cung c p ho t ng chính . cu trong phm vi là nhng lý lun c bn v ri ro tín dng và qun lý ri ro tín dng. Trong đó trng tâm là thc trng công tác qun lý ri ro tín dng ti Ngân hàng Liên doanh Lào Vit Chi. M TP. H CHÍ MINH CHNG TRÌNH ÀO TO C BIT KHÓA LUN TT NGHIP NGÀNH TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG TÊN  TÀI: QUN LÝ RI RO TÍN DNG TI NGÂN HÀNG LIÊN DOANH LÀO VIT CHI NHÁNH TP.HCM. k thành 4 chng chính: Chng 1: Gii thiu Chng 2: Tng quan v lý thuyt liên quan đn vn đ Chng 3: Thc trng Qun lý ri ro tín dng ti Ngân hàng Liên doanh Lào - Vit Chi nhánh