Xây dựng chương trình truyền thông cổ động cho công ty gala việt tại miền trung

85 1.5K 5
Xây dựng chương trình truyền thông cổ động cho công ty gala việt tại miền trung

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Xây dựng chương trình truyền thông cổ động cho công ty Gala Việt tại miền Trung LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian làm đề tài tốt nghiệp, ngoài những nổ lực của bản thân, em còn nhận được rất nhiều sự quan tâm, nhiệt tình giúp đỡ của cô Nguyễn Thị Khánh Hà - giảng viên bộ môn marketing, trường cao đẳng CNTT hữu nghị Việt Hàn. Sự nhiệt huyết cùng với kiến thức sâu rộng và sự yêu nghề, cô đã giúp em có được một cái nhìn toàn hiện và sâu sắc hơn về truyền thông cổ động, những kiến thức đã giúp em hoàn thành tốt đề tài tốt nghiệp này. Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn cô Nguyễn Thị Khánh Hà đã tận tình giúp đỡ em trong thời gian qua. Em xin giử lời cảm ơn đến tất cả các thầy cô giảng dạy trong khoa Thương Mại Điện Tử, đặc biệt bộ môn quảng cáo và quan hệ cộng đồng đã cho em những lời khuyên, những lời nhận xét quý báu, truyền đạt những kiến thức để em có thể hoàn thành bài đồ án này một cách tốt nhất. Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo của công ty CP tổ chức sự kiện và du lịch Gala Việt, các anh chị nhân viên phòng kinh doanh đã tạo mọi điều kiện giúp đỡ, cung cấp cho m những tài liệu qua trọng để từ đó làm cơ sở cho việc hoàn thành đồ án. Em xin chân thành cảm ơn ! Sinh viên thực hiện Lê Thị Uyển Trân Lê Thị Uyển Trân – Lớp CCQC04A Trang 1 Xây dựng chương trình truyền thông cổ động cho công ty Gala Việt tại miền Trung MỤC LỤC Lê Thị Uyển Trân – Lớp CCQC04A Trang 2 Xây dựng chương trình truyền thông cổ động cho công ty Gala Việt tại miền Trung DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TCSK Tổ chức sự kiện Gala Việt Công ty cổ phần tổ chức sự kiện và du lịch Gala Việt PR Public Relation – Quan hệ công chúng CPCĐ Chi phí cổ động QC Quảng cáo ROA Lợi nhuận trên tài sản ROE Lợi nhuận trên vốn chủ VHTT&DL Sở văn hóa thể thao và du lịch TTXT &ĐT Trung tâm xúc tiến và đầu tư Lê Thị Uyển Trân – Lớp CCQC04A Trang 3 Xây dựng chương trình truyền thông cổ động cho công ty Gala Việt tại miền Trung DANH MỤC BẢNG BIỂU Số hiệu bảng Tên bảng Số trang 2.1 Tài sản nhà xưởng, thiết bị, máy móc của công ty hiện đang sở hữu 28 2.2 Cơ cấu lao động của công ty Gala Việt 29 2.3 Bảng cân đối kế toán của Công ty CP Tổ Chức Sự Kiện & Du Lịch GaLa Việt 31 2.4 Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 33 2.5 Phân tích thông số tài chính 33 2.6 Phân tích SWOT 42 2.7 Ngân sách cho hoạt động truyền thông cổ động 49 3.1 Kế hoạch quảng cáo trên báo, tập chí 60 3.2 Kế hoạch quảng cáo trên radio 64 3.3 Kế hoạch quảng cáo trên internet 69 3.4 Ngân sách cho hoạt động quảng cáo 74 3.5 Ngân sách hoạt động PR 75 3.6 Ngân sách hoạt động marketing trực tiếp 77 3.7 Tổng ngân sách cho chiến dịch truyền thông cổ động 78 Lê Thị Uyển Trân – Lớp CCQC04A Trang 4 Xây dựng chương trình truyền thông cổ động cho công ty Gala Việt tại miền Trung DAH MỤC HÌNH ẢNH Số hiệu hình Tên hình Số trang 1. 1 Hệ thống truyền thông marketing 8 2. 1 Logo công ty Gala Việt 21 2. 2 Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty 24 2. 3 Toàn bộ không gianWebsite côngty Gala Việt 46 3. 1 Mẫu quảng cáo ngoài trời 58 3. 2 Quảng cáo ngoài trời Gala Việt 59 3. 3 Quảng cáo trên phương tiện di động 60 3. 4 Quảng cáo trên báo, tạp chí 63 3. 5 Quảng cáo trên website sukiendanang.com.vn 68 3. 6 Quảng cáo trên website dntdanang.com 68 3. 7 Tạo trang trên mạng xã hội facebook.com 69 Lê Thị Uyển Trân – Lớp CCQC04A Trang 5 Xây dựng chương trình truyền thông cổ động cho công ty Gala Việt tại miền Trung MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài. Thế giới ngày càng phát triển, xã hội ngày càng hiện đại hóa hơn, nền kinh tế ngày càng có bước phát triển mạnh mẽ và kéo theo đó là sự chạy đua giữa các doanh nghiệp. Hiện nay, doanh nghiệp phải đối mặt với rất nhiều khó khăn từ hoàn cảnh cho tới mức chạy đua cạnh tranh của các doanh nghiệp và đối thủ cạnh tranh ngày càng nhiêu hơn. Đối với công ty Gala Việt cũng vậy, muốn trở thành một doanh nghiệp có uy tín trên thị trường thì đòi hỏi phải tạo cho mình một chiến lược riêng để có thể vượt qua nhiều đối thủ cạnh tranh như : công ty tổ chức sự kiện Thế Kỷ, Việt Art, Tinh Hoa Việt, Liên Lục địa,… . Chính vì thế việc hoạch định cho công ty mình một chiến lược truyền thông có ý nghĩa vô cùng quan trọng trong việc phát triển quảng bá thương hiệu cũng như nâng cao hình ảnh công ty trong mắt khách hàng. Làm cho khách hàng ngày càng có cái nhìn thiện cảm đối với công ty, tin tưởng, ưa chuộng sử dụng dịch vụ của công ty nhiều hơn. Để hiểu rõ hơn vai trò của truyền thông trên thị trường ngày nay em đã chọn đề tài “ XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH TRUYỀN THÔNG CỔ ĐỘNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TỔ CHỨC SỰ KIỆN VÀ DU LỊCH GALA VIỆT TẠI KHU VỰC MIỀN TRUNG” . Bài làm này nhằm đánh giá, xem xét lại hoạt động truyền thông của công ty trong thời gian qua và phát hiện điểm mạnh, điểm yếu cũng như cơ hội và thách thức đối với công ty, đồng thời qua đó đề xuất chiến dịch truyền thông mới cho công ty nhằm giúp cho công ty ngày càng nâng cao hình ảnh của mình hơn. 2. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu. - Mục tiêu nghiên cứu Đề tài nhằm mục tiêu nghiên cứu những vấn đề sau: Lê Thị Uyển Trân – Lớp CCQC04A Trang 6 Xây dựng chương trình truyền thông cổ động cho công ty Gala Việt tại miền Trung Vận dụng cơ sở lí luận về truyền thông cổ động và các cách hoạch định kế hoạch truyền thông cổ động vào điều kiện thực tiễn của một đơn vị công ty cổ phần tổ chức sự kiện và du lịch Gala Việt Từ những đánh giá trong thực tiễn và đưa ra các giải pháp khắc phục những điểm yếu và nâng cao hình ảnh của công ty, định vị thương hiệu trong lòng công chúng để công chúng biết đến thương hiệu công ty và nhắc đến tên công ty khi có nhu cầu. - Nhiệm vụ nghiên cứu Phân tích đánh giá thực trạng kinh doanh, các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình hoạt động kinh doanh của công ty cũng như chiến lược truyền thông cổ động hiện tại của công ty. Đánh giá ưu - nhược điểm của hoạt động truyền thông hiện tại trên cơ sở đó đưa ra các giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế và xây dựng chính sách truyền thông cổ động phù hợp nhằm đưa hình ảnh của công ty đến với công chúng mục tiêu và mang lại hiệu quả trong hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian tới. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Đề tài tập trung nghiên cứu về hoạt động truyền thông cổ động với các công cụ quảng cáo, quan hệ công chúng, marketing trực tiếp Với kiến thức thực tế của bản thân và giới hạn của thời gian thực tập còn hạn chế nên chuyên đề chỉ dừng lại nghiên cứu một số giải pháp trong việc xây dựng chính sách truyền thông cổ động cho dịch vụ của công ty tại khu vực miền Trung 4. Phương pháp nghiên cứu. Phương pháp thu thập thông tin, số liệu: Thu thập dữ liệu thứ cấp, quan sát tìm hiểu thực tế, phân tích các báo cáo dữ liệu lưu trữ của công ty mấy năm vừa qua kết hợp với nghiên cứu các tài liệu giáo trình, tham khảo, sách, báo, tạp chí và internet Phân tích, xử lý dữ liệu sau quá trình thu thập: sử dụng phương pháp lý luận mô tả, so sánh, thống kê, phân tích, dự báo thông qua hệ thống số liệu thu thập được. 5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn. Lê Thị Uyển Trân – Lớp CCQC04A Trang 7            ! "#   ! "#$%& Xây dựng chương trình truyền thông cổ động cho công ty Gala Việt tại miền Trung Từ những thông tin thu thập và phân tích được tại công ty, đưa ra những nhận xét và phân tích những điểm mạnh, điểm yếu để từ đó đưa ra những biện pháp khắc phục giúp nâng cao hình ảnh, thương hiệu của công ty và giúp nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trong thời kỳ kinh tế khó khăn, cạnh tranh ngày càng khốc liệt giữa các doanh nghiệp trên thị trường cả nước nói chung và thị trường miền Trung nói riêng. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TRUYỀN THÔNG CỔ ĐỘNG 1.1. KHÁI NIỆM VỀ TRUYỀN THÔNG CỔ ĐỘNG '(#)'%*+&, %+-,./0,1234&5 6+7869' *+&6(:; #+&<. ,=#) 4&5 >+78?@.8#,!,:)+&A< B C =D%? Hình 1.1: Hệ thống truyền thông marketing ECF,BG HI6 =D%$%&6 = !6)8#0#J? • Quảng cáo ( Adversing)I(#'K&J&%6 )&9%,!,.6=9 8 BFK6 BLM6 B4&5 +78*N  Lê Thị Uyển Trân – Lớp CCQC04A Trang 8   Xây dựng chương trình truyền thông cổ động cho công ty Gala Việt tại miền Trung ,B(# ,F#8 *=# %? • Markeng trực ếp ( direct markeng)(#'K4O+26,! 8#1((!%&=,.%=,.% =#<8#=#% 3A/<&K,& (! • Khuyến mi (sales promoon)1'K=;(P!,.= =;+-O 4&5 +78? Q7%+-I4O+# R6&M6 8#FK'K0C3 M6S Q7&I=T9 !6%M6% :T&#<8#($(:0#6S • Quan hệ công chúng và tuyên truyền (public relaons and publicity) 0G  9'=,:=N ,8#08' B +&14&5 8#+78T,7#,<? Q1UV*IT&5 64$=%K60#<6 !,B#:6W6(D6'86&9%X +96+78%),!6S • Bán hàng cá nhân : (personal selling) (#'K$%&1 8),<0Y($&1 % 3 8 4&5 6+78*? 1.2. VAI TRÒ TRUYỀN THÔNG CỔ ĐỘNG 1.2.1. Trong marketing mix  Sản phẩm Z%8#4$& Lê Thị Uyển Trân – Lớp CCQC04A Trang 9 Xây dựng chương trình truyền thông cổ động cho công ty Gala Việt tại miền Trung Z[  MB[ Z\J+$8#+'(]#*%+ Z\J+$8#+'(]#*=#FK  Giá cả: Z^M,8,77%+- Z^M,8,77&  Phân phối (:<.M,8%&X4&5 * %+-O#0(_ 1.2.2. Trong sự phân đoạn thị truờng, sự khác biệt và định vị sản phẩm ZU.%6=;;4$  C*1&J,!7 = Z`#'=<,.!4$=0J ;%+-1[ *+&8[*,C*! Z!+$'9J ;=# 1.2.3. Trong thu nhập hằng năm và lợi nhuận QZa+4CZa(:X Q`:X @<<&8#) = !4$#,C8[ Lê Thị Uyển Trân – Lớp CCQC04A Trang 10 [...].. .Xây dựng chương trình truyền thông cổ động cho công ty Gala Việt tại miền Trung 1.3 XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH TRUYỀN THÔNG CỔ ĐỘNG 1.3.1 Nhận diện công chúng mục tiêu Người truyền thông marketing phải bắt đầu công việc với một ý tưởng rõ ràng về công chúng mục tiêu Công chúng có thể là những người mua tiềm năng đối với các sản phẩm của công ty, người sử dụng hiện tại, người thông qua quyết... lớn, công ty liên doanh, công ty lớn và hiện nay GALA VIỆT đã có thêm 2 công ty thành viên là Công ty TNHH Tổ Chức Sự Kiện và Quảng Cáo VINA GROUP tại Huế và Công ty TNHH Thiết kế và In Mỹ Thuật CMYK tại Đà Nẵng Lê Thị Uyển Trân – Lớp CCQC04A Trang 25 Xây dựng chương trình truyền thông cổ động cho công ty Gala Việt tại miền Trung 2.1.2 Các thành tích đạt được - Bằng khen Trung ương Đoàn Thanh niên Việt. .. tới hiện tại theo kỹ thuật thống kê tiên tiến - Phương pháp thực nghiệm: Triển trai mức chi phí khác nhau cho các khu vực thị trường và đo mức biến động doanh sô thực tế trên đó Lê Thị Uyển Trân – Lớp CCQC04A Trang 23 Xây dựng chương trình truyền thông cổ động cho công ty Gala Việt tại miền Trung CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ TRUYỀN THÔNG CỔ ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TỔ CHỨC SỰ KIỆN VÀ DU LỊCH GALA VIỆT 2.1... sách truyền thông cổ động Sau khi đã lập kế hoạch và định hướng truyền thông đến với khách hàng mục tiêu, doanh nghiệp phải quyết định ngân sách dành cho việc cổ động và phân chia ngân sách hợp lý cho từng công cụ cổ động Có bốn phương pháp phổ biến được xác định để xác định ngân sách cổ động Lê Thị Uyển Trân – Lớp CCQC04A Trang 19 Xây dựng chương trình truyền thông cổ động cho công ty Gala Việt tại. .. phục vụ cho sản xuất,đầu tư xây dựng của công ty - Quản lý sử dụng hiệu quả đúng mục đích, đúng pháp luật và quy định chế độ đối với các loại quỹ của công ty như: quỹ dự phòng tài chính, khen thưởng, sản xuất kinh doanh, phúc lợi, bảo hiểm xã hội Lê Thị Uyển Trân – Lớp CCQC04A Trang 28 Xây dựng chương trình truyền thông cổ động cho công ty Gala Việt tại miền Trung - Hướng dẫn các đơn vị của công ty làm... gián tiếp) 1.3.5 Quyết định hệ thống truyền thông Mỗi công cụ cổ động lại có những điểm đặc thù riêng và chi phí của nó Người làm Lê Thị Uyển Trân – Lớp CCQC04A Trang 14 Xây dựng chương trình truyền thông cổ động cho công ty Gala Việt tại miền Trung marketing phải nắm được những đặc điểm này khi lựa chọn chúng 1.3.5.1 Đặc điểm của các công cụ cổ động  Quảng cáo Do có nhiều hình thức và cách... trường Miền Trung, Là thành viên của Hội Doanh nghiệp trẻ TP Đà Nẵng, GALA VIỆT tự hào là điểm hội tụ các Doanh nhân trẻ đầy tài năng, nhiệt huyết và bản lĩnh sáng tạo Chuyên kinh doanh về Tổ chức các sự kiện như :Hội nghị, Lê Thị Uyển Trân – Lớp CCQC04A Trang 24 Xây dựng chương trình truyền thông cổ động cho công ty Gala Việt tại miền Trung Hội thảo, khai trương, khánh thành động thổ, khởi công, tổ... chí, truyền hình, - Giám sát thực hiện việc triển khai kế hoạch media trên các kênh truyền thông Lê Thị Uyển Trân – Lớp CCQC04A Trang 30 Xây dựng chương trình truyền thông cổ động cho công ty Gala Việt tại miền Trung - Đại lý phát sóng trên các kênh truyền hình trung ương và địa phương • DU LỊCH - Tổ chức tour trong nước và quốc tế - Tổ chức tour hằng ngày - Tổ chức tour theo yêu cầu, tour cho khách... của công ty thay đổi không đáng kể từ năm 2010 đến 2013 Do tính chất của công việc luôn làm việc theo thời vụ và hoạt động làm việc theo một ekip nhất định nên số lượng nhân vên của công ty không nhiều, số lượng lao động hiện nay của công ty là 36 người Số lượng và cơ cấu lao động của công ty được phân ra như sau: Lê Thị Uyển Trân – Lớp CCQC04A Trang 32 Xây dựng chương trình truyền thông cổ động cho công. .. mua phân tán về địa lí với chi phí thấp cho một lần tiếp xúc Lê Thị Uyển Trân – Lớp CCQC04A Trang 15 Xây dựng chương trình truyền thông cổ động cho công ty Gala Việt tại miền Trung  Khuyến mãi Mặc dù công cụ khuyến mãi như phiếu thưởng, cuộc thi, phần thưởng … rất đa dạng, chúng đều có 3 đặc điểm sau: Truyền thông. Chúng thu hút sự chú ý và thường cung cấp thông tin có thể đưa người tiêu dùng đến . 1 Xây dựng chương trình truyền thông cổ động cho công ty Gala Việt tại miền Trung MỤC LỤC Lê Thị Uyển Trân – Lớp CCQC04A Trang 2 Xây dựng chương trình truyền thông cổ động cho công ty Gala Việt. – Lớp CCQC04A Trang 10 Xây dựng chương trình truyền thông cổ động cho công ty Gala Việt tại miền Trung 1.3. XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH TRUYỀN THÔNG CỔ ĐỘNG 1.3.1. Nhận diện công chúng mục tiêu . Trang 6 Xây dựng chương trình truyền thông cổ động cho công ty Gala Việt tại miền Trung Vận dụng cơ sở lí luận về truyền thông cổ động và các cách hoạch định kế hoạch truyền thông cổ động vào

Ngày đăng: 12/11/2014, 22:08

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • LỜI CẢM ƠN

  • MỤC LỤC

  • DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

  • DANH MỤC BẢNG BIỂU

  • Tài sản nhà xưởng, thiết bị, máy móc của công ty hiện đang sở hữu

  • Cơ cấu lao động của công ty Gala Việt

  • DAH MỤC HÌNH ẢNH

  • MỞ ĐẦU

  • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TRUYỀN THÔNG CỔ ĐỘNG

    • 1.1. KHÁI NIỆM VỀ TRUYỀN THÔNG CỔ ĐỘNG

    • 1.2. VAI TRÒ TRUYỀN THÔNG CỔ ĐỘNG

      • 1.2.1. Trong marketing mix

      • 1.2.2. Trong sự phân đoạn thị truờng, sự khác biệt và định vị sản phẩm

      • 1.2.3. Trong thu nhập hằng năm và lợi nhuận

      • 1.3. XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH TRUYỀN THÔNG CỔ ĐỘNG

        • 1.3.1. Nhận diện công chúng mục tiêu

        • 1.3.2. Xác định mục tiêu truyền thông

        • 1.3.3. Thiết kế thông điệp

          • 1.3.3.1. Nội dung thông điệp

          • 1.3.3.2. Cấu trúc thông điệp

          • 1.3.3.3. Hình thức thông điệp

          • 1.3.3.4. Nguồn thông điệp

          • 1.3.4. Chọn lựa công cụ và phương tiện truyền thông.

          • 1.3.5. Quyết định hệ thống truyền thông

            • 1.3.5.1. Đặc điểm của các công cụ cổ động

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan