Đang tải... (xem toàn văn)
Tiểu luận QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN Khái niệm: là những người không làm việc trong doanh nghiệp Các hình thức tuyển Tuyển dụng thông qua quảng cáo trên các phương tiện truyền thông. Tuyển dụng thông qua giới thiệu. Tuyển dụng thông qua các trung tâm môi giới và giới thiệu việc làm. Tuyển dụng thông qua hội chợ việc làm. Tuyển dụng trực tiếp từ các trường cao đẳng, đại học.
Company Name QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC NHÓM 2 TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN CHĐ3K22 NHÓM 2 NỘI DUNG Nguồn tuyển dụng 1. Quy trình tuyển dụng 2. Các mô hình 3. Phân tích tình huống 4. NHÓM 2 1. NGUỒN TUYỂN DỤNG NGUỒN NỘI BỘ • Khái niệm: là những người đang làm việc trong công ty. • Hình thức tuyển: Từ phòng ban đang cần tuyển dụng. Từ phòng ban khác. NHÓM 2 1. NGUỒN TUYỂN DỤNG NGUỒN BÊN NGOÀI • Khái niệm: là những người không làm việc trong doanh nghiệp • Các hình thức tuyển Tuyển dụng thông qua quảng cáo trên các phương tiện truyền thông. Tuyển dụng thông qua giới thiệu. Tuyển dụng thông qua các trung tâm môi giới và giới thiệu việc làm. Tuyển dụng thông qua hội chợ việc làm. Tuyển dụng trực tiếp từ các trường cao đẳng, đại học. NHÓM 2 1. NGUỒN TUYỂN DỤNG ƯU NHƯỢC ĐIỂM CỦA 2 HÌNH THỨC NHÓM 2 2. QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG Bước 3: Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ Tất cả các hồ sơ đều phải ghi vào sổ xin việc Nghiên cứu hồ sơ ghi lại thông tin: học vấn, kinh nghiệm Bước 3: Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ Tất cả các hồ sơ đều phải ghi vào sổ xin việc Nghiên cứu hồ sơ ghi lại thông tin: học vấn, kinh nghiệm Bước 4: Phỏng vấn sơ bộ Kéo dài từ 5 – 10ph -> Loại bỏ những ứng viên không đạt chuẩn Bước 4: Phỏng vấn sơ bộ Kéo dài từ 5 – 10ph -> Loại bỏ những ứng viên không đạt chuẩn Bước 5: Kiểm tra, trắc nghiệm Kiểm tra: kiến thức cơ bản, khả năng thực hành Trắc nghiệm: trí nhớ, IQ -> chọn ra ứng viên xuất sác nhất Bước 5: Kiểm tra, trắc nghiệm Kiểm tra: kiến thức cơ bản, khả năng thực hành Trắc nghiệm: trí nhớ, IQ -> chọn ra ứng viên xuất sác nhất NHÓM 2 2. QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG Bước 6: Phỏng vấn lần hai Đánh giá kinh nghiệm, trình độ, tính cách, khí chất, khả năng hoà đồng, phẩm chất cá nhân Bước 6: Phỏng vấn lần hai Đánh giá kinh nghiệm, trình độ, tính cách, khí chất, khả năng hoà đồng, phẩm chất cá nhân Bước 7: Xác minh, điều tra Làm sáng tỏ những điều chưa rõ với ứng viên có triển vọng tốt Bước 7: Xác minh, điều tra Làm sáng tỏ những điều chưa rõ với ứng viên có triển vọng tốt Bước 8: Khám sức khoẻ Ứng viên phải đủ sức khoẻ để áp ứng yêu cầu tuyển dụng Bước 8: Khám sức khoẻ Ứng viên phải đủ sức khoẻ để áp ứng yêu cầu tuyển dụng NHÓM 2 2. QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÓM 2 2. QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG Yếu tố ảnh hưởng đến khả năng có thể làm Kiến thức Kỹ năng Năng khiếu Yếu tố ảnh hưởng đến khả năng muốn làm Kích thích, động viên Sở thích Đặc điểm cá nhân KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC NHÓM 2 KIỂM TRA, TRẮC NGHIỆM PHÂN LOẠI A. Trắc nghiêm IQ (bao gồm cả trắc nghiệm trí nhớ và khả năng chú ý). B. Trắc nghiệm tâm lý và phân loại tính cách. C. Trắc nghiệm cách xử sự trong các tình huống. D. Trắc nghiệm trình độ chuyên môn. [...]... NGUỒN NHÂN LỰC ĐƯỢC THU HÚT ĐI VÀO DOANH NGHIỆP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC NGUỒN NHÂN LỰC RỜI KHỎI DOANH NGHIỆP BÊN NGOÀI LÀ SỰ KẾT HỢP: THÀNH TRÌ ĐỘI BANH Sự tinh giản Sự tuyển dụng CÂU LẠC BỘ NỘI BỘ • MÔ HÌNH THU HÚT, PHÂN CÔNG BỐ TRÍ NGUỒN NHÂN LỰC THỂ HIỆN CÁCH THỨC: DÒNG CUNG ỨNG • HỌC VIỆN Sự duy trì Sự phát triển ĐÓNG GÓP NHÓM ĐÓNG GÓP CÁ NHÂN DÒNG PHÂN CÔNG, BỐ TRÍ NHÓM 2 3 MÔ HÌNH THU HÚT, PHÂN... TRƯỜNG LAO ĐỘNG ĐỀ BẠT NHÂN VIÊN TRONG DOANH NGHIỆP - - PHẢN ÁNH MỨC ĐỘ PHẢN ÁNH ĐỘ THUYÊN CHUYỂN NHÂN VIÊN AN TOÀN NGHỀ NGHIỆP CÔNG VIỆC SỰ TRUNG THÀNH NHÂN VIÊN ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP ĐO BẰNG TỐC ĐỘ TĂNG TRƯỞNG VÀ TỐC ĐỘ VÀ ÁP LỰC THĂNG TIẾN TRONG TỶ LỆ CÁC CHỨC VỤ TRỐNG TRONG DN NHÓM 2 3 MÔ HÌNH THU HÚT, PHÂN CÔNG BỐ TRÍ NNL – – – NGUỒN NHÂN LỰC ĐƯỢC THU HÚT ĐI VÀO... phỏng vấn viên Tập trung đánh giá NHÓM 2 3 MÔ HÌNH THU HÚT, PHÂN CÔNG BỐ TRÍ NNL HỆ THỐNG NGHỀ NGHIỆP: Là việc thiết lập các chính sách, phúc lợi và thực hiện của tổ chức để quản lý dòng chảy của NNL các giai đoạn gia nhập, phục vụ và rời khỏi doanh nghiệp theo thời gian DÒNG CUNG ỨNG NHÂN LỰC - MÔ TẢ ĐỘ “MỞ” CỦA HỆ THỐNG TUYỀN DÒNG PHÂN CÔNG BỐ TRÍ NHÂN LỰC - MÔ TẢ CÁCH THỨC PHÂN CÔNG, BỐ TRÍ, CHỌN ĐỐI...NHÓM 2 KIỂM TRA, TRẮC NGHIỆM QUÁ TRÌNH XÂY DỰNG BÀI TRẮC NGHIỆM 1 Phân tích công viêc 2 Lựa chọn bài trắc nghiệm TN 4 Rút kinh nghiệm hòan chỉnh 3 Tổ chức thực hiện bài trắc nghiệm NHÓM 2 PHỎNG VẤN PHÂN LOẠI A B C D E Phỏng vấn hồ sơ (Screening interview) Phỏng vấn ban đầu (Initial Interview) Phỏng vấn có chọn lọc (Selection Interview) Phỏng vấn hội đồng (Committee Interview) Phỏng vấn nhóm (Group... CÔNG, BỐ TRÍ NHÓM 2 3 MÔ HÌNH THU HÚT, PHÂN CÔNG BỐ TRÍ NNL NHÓM 2 3 MÔ HÌNH THU HÚT, PHÂN CÔNG BỐ TRÍ NNL NHÓM 2 4 PHÂN TÍCH TÌNH HUỐNG ĐỘI DỰ ÁN MỚI TẬP ĐOÀN MAI LINH NHÓM 2 CÁC VẤN ĐỀ TỒN ĐỌNG Thiếu nhân lực so với định mức chung • • • • • 1 NV điều hành taxi 1 NV kinh doanh tiếp thị 1 NV checker 1 NV xử lý tai nạn 3 lái xe Giám đốc không có chuyên môn NHÓM 2 CÁC VẤN ĐỀ TỒN ĐỌNG NHÓM 2 CÁC VẤN ĐỀ TỒN . Name QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC NHÓM 2 TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN CHĐ3K 22 NHÓM 2 NỘI DUNG Nguồn tuyển dụng 1. Quy trình tuyển dụng 2. Các mô hình 3. Phân tích tình huống 4. NHÓM 2 1. NGUỒN TUYỂN DỤNG NGUỒN. VIỆN Sự phát triển ĐỘI BANH Sự tuyển dụng NHÓM 2 3. MÔ HÌNH THU HÚT, PHÂN CÔNG BỐ TRÍ NNL NHÓM 2 3. MÔ HÌNH THU HÚT, PHÂN CÔNG BỐ TRÍ NNL NHÓM 2 4. PHÂN TÍCH TÌNH HUỐNG ĐỘI DỰ ÁN MỚI TẬP ĐOÀN. dụng Bước 8: Khám sức khoẻ Ứng viên phải đủ sức khoẻ để áp ứng yêu cầu tuyển dụng NHÓM 2 2. QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÓM 2 2. QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG Yếu tố ảnh hưởng đến khả năng có thể làm Kiến thức Kỹ năng Năng