Đang tải... (xem toàn văn)
Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư và hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
Lời mở đầu Vào đầu thập kỷ 90 kỷ XX, kinh tế Việt Nam b ứơc đầu chuyển sang kinh tế thị trờng có điều tiết quản lý nhà nớc, mở thời kỳ cho doanh nghiệp với thuận lợi chế sách, nhiên gặp nhiều khó khăn b ản tham gia vào thị trờng cách độc lập, tự chủ cạnh tranh gay gắt Không nằm vòng xoáy, Công ty Cao su Sao Vàng doanh nghiệp nhà nớc thuộc Bộ Công nghiệp, đà đứng vững phát triển đờng đổi Trải qua 43 năm xây dựng phát triển ngành Hóa chất, Ban lÃnh đạo Công ty với đội ngũ hàng ngàn cán b ộ công nhân viên b ao gồm kỹ s, kỹ thuật viên công nhân lành nghề hợp sức phát huy nội lực, động sáng tạo, nắm b ắt thời vợt qua đựơc thời kỳ khó khăn Trong tơng lai, với hội phát triển thách thøc kh«ng nhá cđa sù héi nhËp nỊn kinh tÕ giới, phát triển mạnh mẽ tiến b ộ khoa học công nghệ phơng pháp quản lý liệu công ty tiếp tục phát triển khẳng định vị hay không? Đây vấn đề cần đựơc quan tâm nghiên cứu phơng hớng cho tơng lai Qua thời gian khảo sát thực tế Công ty dựa kiến thức đà đợc học, đà nắm b ắt đợc phơng pháp quản lý tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty, tìm hiểu hoạt động thực tế kết sản xuất kinh doanh năm gần Đặc b iệt tình hình đầu t, hoạt động đầu t đợc áp dụng Công ty Bản chuyên đề thực tập đợc hoàn thành sở phơng pháp tiếp cận phân tích tổng hợp, với mục đích khảo sát tổng hợp Công ty, đa đánh giá chung mặt, lĩnh vực Công ty để từ có đựơc nhìn toàn cảnh Công ty từ thành lập đặc b iệt giai đoạn Đồng thời xin đa số ý kiến giải pháp để góp phần khắc phục tồn Công ty với mong muốn Công ty ngày phát triển Kết cấu đề tài b ao gồm chơng sau: Chơng 1: Những vấn đề lý luận chung đầu t đầu t phát triển Chơng 2: Tình hình đầu t phát triển công ty Cao su Sao Vàng Chơng 3: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu đầu t hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Trong khuôn khổ hạn hẹp chuyên đề thực tập, kinh nghiệm thực tế cha đầy đủ, nên chắn đề cập hết vấn đề không tránh khỏi thiếu sót Rất mong đợc b ảo thầy cô giáo ý kiến đóng góp b ạn sinh viên để b ản chuyên đề đợc hoàn hảo mang tính khoa học Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà nội, ngày 20 tháng 07 năm 2007 Sinh viên Lu Ngọc Vỹ Chơng Những vấn đề lý luận chung đầu t đầu t phát triển Khái niệm Đầu t đợc hiểu hi sinh nguồn lực nhằm thu kết cao cho nhà đầu t tơng lai Nguồn lực tiền, tài nguyên thiên nhiên, sức lao động trí tuệ Doanh nghiệp với t cách nhà đầu t kinh tế, tuỳ thuộc vào chức sản xuất kinh doanh mà tiến hành hoạt động đầu t khác nhau: - Đầu t phát triển - Đầu t thơng mại - Đầu t tài Trong đó, đầu t phát triển doanh nghiệp hoạt ®éng chi dïng vèn cïng c¸c nguån lùc kh¸c nhằm trì hoạt động tăng thêm tài sản (vô hình hữu hình) doanh nghiệp, tạo thêm việc làm nâng cao đời sống thành viên doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp, việc nâng cao khả cạnh tranh đợc tiến hành thông qua hình thức đầu t phát triển Đầu t phát triển doanh nghiệp hiểu việc sử dụng nguồn lực tài chính, nguồn lực vật chất, nguồn lao động trí tuệ để xây dựng, sửa chữa nhà cửa cấu trúc hạ tầng, mua sắm trang thiết b ị lắp đặt chúng b ệ, b ồi dỡng đào tạo nguồn nhân lực thực chi phí thờng xuyên gắn liền với hoạt động tài sản nhằm trì, tăng cờng, mở rộng lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nội dung đầu t phát triển doanh nghiệp Đầu t phát triển doanh nghiệp gồm có: - Đầu t xây dựng b ản (đầu t tái tạo tài sản cố định doanh nghiệp): đầu t mua sắm, lắp đặt máy móc thiết b ị, đầu t xây dựng nhà xởng công trình kiến trúc - Đầu t nghiên cứu triển khai hoạt động khoa học công nghệ - Đầu t phát triển nguồn nhân lực: đầu t cho công tác tuyển dụng lao động, vấn đề trả lơng đủ, đầu t cho công tá y tế chăm sóc sức khỏe - Đầu t b ổ sung hàng tồn kho, dự trữ - Đầu t vào loại tài sản vô hình khác: đầu t cho hoạt động marketing (quảng cáo), mua b ản quyền sáng chế, đầu t phát triển thơng hiệu - Đầu t doanh nghiệp Tác dụng đầu t phát triển Đầu t phát triển doanh nghiệp có tác dụng: - Là sở để nâng cao chất lợng hoạt động sản xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp - Gióp doanh nghiƯp đổi công nghệ trình độ khoa học kỹ thuật - Tạo điều kiện để nâng cao chất lợng nguồn nhân lực - Tạo điều kiện để nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp - Là sở để giảm giá thành tăng lợi nhuận nâng cao đời sống cho ngời lao động Phân loại đầu t phát triển doanh nghiệp Trong công tác quản lý kế hoạch hóa hoạt động đầu t nhà kinh tế phân loại hoạt động đầu t theo tiêu thức khác Những tiêu thức phân loại đầu t thờng đợc sử dụng là: Theo chất đối tợng đầu t, hoạt động đầu t b ao gồm đầu t a cho đối tợng vật chất (đầu t tài sản vật chất tài sản thực nh nhà xởng máy móc, thiết b ị) cho đối tợng tài (đầu t tài sản tài nh mua cổ phiếu trái phiếu, chứng khoán khác ) đầu t cho đối tợng phi vật chất (đầu t tài sản trí tuệ nguồn nhân lực nh đào tạo, nghiên cứu khoa học, y tế ) Trong loại đầu t đây, đầu t đối tợng vật chất điều kiện tiên quyết, b ản làm tăng tiềm lực kinh tế, đầu t tài điều kiện quan trọng để thu hút nguồn vốn từ tầng lớp dân c cho đầu t đối tợng vật chất, đầu t tài sản trí tuệ nguồn nhân lực điều kiện tất yếu để đảm b ảo cho đầu t đối tợng vật chất tiến hành thuận lợi đạt hiệu kinh tế xà hội cao Theo cấu tái sản xuất phân loại hoạt động đàu t thành đầu t b theo chiều rộng chiều sâu: - Đầu t theo chiều rộng: hình thức đầu t dựa sở mở rộng cải tạo sở vật chất kỹ thuật có, xây dựng nhng với công nghệ nh cũ - Đầu t theo chiều sâu: hình thức đầu t dựa sở cải tạo nâng cấp, dồng b ộ hóa đại hóa sở vật chất có, xây dựng nhng với công nghệ đại mức tiên tiến trung b ình ngành, vùng Trong đó,đầu t theo chiều rộng vốn lớn để khê đọng lâu, thời gian thực đầu t thời gian hoạt động để thu hồi vốn đủ lâu , tính chất kỹ thuật phức tạp, độ mạo hiểm cao Còn đầu t theo chiều sâu đòi hỏi khối lợng vốn hơn, thời gian thực đầu t không lâu, độ mạo hiểm thấp so với đầu t theo chiều rộng Theo đặc điểm hoạt động kết đầu t, hoạt động đầu t đợc c phân chia thành: - Đầu t nhằm tái sản xuất tài sản cố định - Đầu t vận hành nhằm tạo tài sản lu động cho sở sản xuất, kinh doanh dịch vụ hình thành, tăng thêm tài sản lu động cho sở có, trì hoạt động sở vật chất kỹ thuật không thuộc doanh nghiệp Đầu t b ản định đầu t vận hành, đầu t vận hành tạo điều kiện cho kết đầu t b ản phát huy tác dụng Không có đầu t vận hành kết đầu t b ản không hoạt động đợc, ngợc lại đầu t b ản đầu t vận hành chẳng để làm Đầu t b ản thuộc loại đầu t dài hạn, đặc điểm kỹ thuật trình thực đầu t để tái sản xuất, mở rộng tài sản cố định phức tạp, đòi hỏi số vốn lớn, thu hồi lâu (nếu thu hồi) Đầu t vận hành chiếm tỷ trọng nhỏ tổng số vốn đầu t , đặc điểm kỹ thuật trình thực đầu t không phức tạp Đầu t vận hành cho së s¶n xt kinh doanh cã thĨ thu håi vèn nhanh sau đa kết đầu t nói chung vào hoạt động Theo giai đoạn hoạt động kết đầu t trình tái d sản xuất xà hội, phân hoạt động đầu t t phát triển sản xuất kinh doanh thành đầu t thơng mại đàu t sản xuất Đầu t thơng mại loại hoạt động đầu t mà thời gian thực đầu t hoạt động kết đầu t để thu hồi đủ vốn đầu t ngắn, vốn vận động nhanh, đọ mạo hiểm thấp thời gian ngắn tính b ất định không caom lại dễ dự đoán dự đoán dẽ đạt độ xác cao Đầu t sản xuất loại đầu t dài hạn (5; 10; 20 năm lâu hơn), vốn đầu t lớn, thu hồi chậm, thời gian thực đầu t lâu, độ mạo hiểm cao tính kỹ thuật hoạt động đầu t phức tạp, phải chịu tác động nhiều yếu tố b ất định tơng lai dự đoán hết dự đoán xác đợc (về nhu cầu, giá đầu vào đầu ra, chế sách, tốc độ phát triển khoa học kỹ thuật, thiên tai ổn định trị ) Loại đầu t phải đợc chuẩn b ị kỹ, phải cố gắng dự đoán có liên quan đến kết hiệu hoạt động đầu t tơng lai xa; xem xét b iện pháp quản lý yếu tố b ất định xảy để đảm b ảo thu hồi đủ vốn có lÃi hoạt động đầu t kết thúc, kết hoạt động đầu t đà hoạt động hết đời Trong thực tế, ngời có tiền thích đầu t vào lÃnh vực kinh doanh thơng mại Tuy nhiên, giác độ xà hội, loại hoạt động đầu t không tạo cải vật chất cụ thể cách trực tiếp, giá trị tăng hoạt động đầu t đem lại phân phối lại thu nhập ngành, địa phơng, tầng lớp dân c xà hội Do đó, giác độ vĩ mô, nhà nớc thông qua chế sách để hớng đợc nhà đàu t không đầu t vào lĩnh vực thơng mại mà vào lĩn vực sản xuất, theo đinh hớng mục tiêu đà dự kiến chiến lợc phát triển kinh tế xà hội nớc Các khái niệm nội dung vốn đầu t a Khái niệm: Trong nguồn lực đợc sử dụng để đầu t vốn nhân tố quan trọng hàng đầu Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, trớc tiên doanh nghiệp cần có vốn Vốn đợc hình thành từ nhiều nguồn khác Song vµo néi dung kinh tÕ ta cã thĨ chia thµnh hai nguồn b ản, là: - Nguồn vốn chủ së h÷u - Ngn vèn vay * Ngn vèn chđ sở hữu: kinh tế thị trờng quy mô tài sản quan trọng nhng quan trọng khối lợng tài sản doanh nghiệp nắm gĩ sử dụng hình thành từ nguồn Nguồn vốn chđ së h÷u b iĨu hiƯn qun së h÷u cđa ngêi chủ tài sản có doanh nghiệp Nó đợc hình thành từ nguồn sau: - Do số tiền đóng góp nhà đầu t- chủ sở hữu doanh nghiệp - Vốn đợc tạo từ kết hoạt động sản xuất kinh doanh, gọi lÃi lu giữ lÃi cha phân phối - Ngoài ra, vốn chủ sở hữu b ao gồm chênh lệch đánh giá lại tài sản, từ quỹ cđa doanh nghiƯp * Ngn vèn vay: hiƯn nay, hÇu nh không doanh nghiệp sản xuất kinh doanh b ằng vốn tự có, mà phải hoạt động b »ng nhiỊu ngn vèn ®ã cã ngn vèn vay chiếm tỷ lệ đáng kể khoảng 70- 90% Vốn vay có ý nghĩa quan trọng khả tài trợ nhu cầu b ổ sung cho việc mở rộng phát triển sản xuất kinh doanh công ty mà tạo điều kiện linh hoạt việc thu hẹp qui mô kinh doanh b ằng việc hoàn trả khoản nợ đến hạn giảm số lợng vốn vay Có thể thực vay vốn dới phơng thức chủ yếu sau: - Tín dụng ngân hàng - Phát hành trái phiếu - Tín dụng thơng mại b Nội dung vốn đầu t doanh nghiệp: Vốn đầu t đợc chia thành khoản mục: - Những chi phí tạo tài sản cố định: gồm chi phí b an đầu đất đai; chi phí xây dựng, sửa chữa nhà cửa, cấu trúc hạ tầng; chi phí mua sắm lắp đặt máy móc thiết b ị dụng cụ, mua sắm phơng tiện vận chuyển chi phí khác - Những chi phí tạo tài sản lu động gồm: chi phí nằm giai đoạn sản xuất nh chi phí mua nguyên vật liệu, trả lng ngời lao động, chi phí điện nớc, nhiên liệu chi phí nằm giai đoạn l u thông gồm có sản phẩm dở dang tồn kho, hàng hoá b án chịu, vốn b ằng tiền - Chi phí chuẩn b ị đầu t - Chi phí dự phòng Chơng Tình hình đầu t phát triển Công ty cao su vàng I Giới thiệu công ty cao su Sao Vàng Quá trình hình thành phát triển Do tầm quan trọng công nghiệp cao su kinh tế quốc dân nên sau miền Bắc giải phóng, kế hoạch khôi phục phát triển kinh tế năm (1958 1960), Đảng Chính phủ đà phê duyệt xây dựng khu công nghiệp Thợng Đình gồm nhà máy: cao su, xà phòng, thuốc nằm phía nam Hà Nội thuộc quận Thanh Xuân ngày Công trờng đợc khởi công xây dựng ngày 22/12/1958 vinh dự đợc Bác Hồ thăm ngày 24/2/1959 Sau 13 tháng miệt màI lao động, trình xây dựng nhà xởng, lắp đặt thiết b ị, đào tạo cán b ộ, công nhân b ản hoàn thành, ngày 6/4/1960 nhà máy tiến hành sản xuất thử sản phẩm săm lốp xe đạp mang nhÃn hiệu Sao Vàng Ngày 19/5/1960 nhà máy làm lễ cắt b ăng khánh thành hàng năm lÊy ngµy nµy lµm ngµy trun thèng, ngµy kû niƯm thành lập nhà máy Đây xí nghiệp quốc doanh lớn nhất, lâu đời nhất, chim đầu đàn ngành công nghiệp chế tạo sản phẩm cao su Việt Nam Sau vài nét Công ty: ã Tên công ty: Công ty Cổ phần Cao su Sao Vàng ã Tên giao dịch quốc tế: Sao Vang Rub b er Company Viết tắt: SRC ã Trụ sở chính: 231 Nguyễn TrÃi , Thanh Xuân, Hà Nội ã Cơ sở thành viên: Chi nhánh Cao su Thái Bình Tiền Phong, thành phố Thái Bình Xí nghiệp luyện Xuân Hòa Xí nghiệp cao su Xí nghiệp cao su Xí nghiệp cao su ã Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất sản phẩm cao su, xuất nhập phục vụ ngành sản xuất công nghiệp ã Loại hình doanh nghiệp: Doanh nghiệp nhà nớc trung ¬ng thc tỉng c«ng ty hãa chÊt, Bé c«ng nghiƯp ã Email: caosusaovang@hnn.vnn.vn Trải qua 43 năm xây dựng trởng thành công ty, ta chia phát triển công ty theo giai đoạn: Giai đoạn I Từ năm 1960 1986 Đây thời kỳ nhà máy hoạt động chế hành b ao cấp, nhịp đọ nhà máy tăng trởng Săm lốp Sao Vàng có mặt khắp nơi đất nớc xuất sang nớc Đông Âu Nhng nhìn chung thời kỳ này, sản phẩm công ty đơn điệu chủng loại nghèo nàn, đợc cải tiến đố thủ cạnh tranh, b ộ máy gián tiếp cồng kềnh, ngời đông nhng hoạt ®éng tr× trƯ, kÐm hiƯu qđa, thu nhËp ngêi lao động thấp, đời sống gặp nhiều khó khăn Giai đoạn II Từ năm 1987 1990 Giai đoạn này, với chiều hớng chung đất nớc, nhà máy thời kỳ độ chuyển từ chế hành b ao cấp sang chế thị trờng Đây thời kỳ thách thức nan giảI, định đến tồn vong nhà máy Nhà máy không tránh khỏi b ỡ ngỡ, khó khăn việc đổi chế, thay đổi sách quản lý Với nỗ lực toàn nhà máy, đà dần đa nhà máy thoát khỏi tình trạng khủng hoảng Năm 1990, sản xuất dần vào ổn định, thu nhập ngời lao động có xu hớng tăng lên Giai đoạn III Từ năm 1990 đến Nhà máy đà khẳng định đợc vị trí doanh nghiƯp s¶n xt kinh doanh cã hiƯu qu¶, cã doanh thu, khoản nộp ngân sách năm sau cao năm trứơc, thu nhập ngơi lao động dần đợc nâng cao đời sống dần đợc cải thiện Trong thời đại chế thị trờng nh nay, Ban Giám đốc công ty định xóa b ỏ chế b ao cấp chuyển sang cổ phần hóa công ty đổi tên công ty thành Công ty cổ phần Cao su Sao Vàng vào ngày 1/4/2006 Đứng trớ ngỡng cửa giới công ty lại phải nỗ lực nhiều hơn, đảm b ảo chất lợng sản phẩm mối quan tâm hàng đầu công ty nhân tố định giúp công ty tồn đứng vững thị trờng 10 ờng công ty.Cuối thị trờng miền Bắc chiếm có số vốn 816,7 triệu đồng ,tơng ứng với 27,58% tổng vốn đầu t thị trờng IV Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh cuả Công ty Những kết đạt đợc Trong năm qua,việc đầu t công ty Cao su Sao Vàng đà đạt đựơc kết khả quan thể lực sản xuất loại sản phẩm hàng năm tăng.Cùng với phơng pháp đầu t hợp lý,với đặc thù công ty nên hầu hết máy móc thiết b ị công ty phát huy hiệu nhanh.Thông qua tốc độ phát triển lực phục vụ tăng thêm cho thấy rõ tăng này,đặc b iệt sản phẩm săm lốp xe máy, săm lốp ô tô Không vậy, loại sản phẩm khác công ty tăng nhanh Trong thời gian vừa qua, có đầu t chiều sâu thoả đáng,cơ sở vật chất,trang thiết b ị đợc đại hoá, lực sản xuất tăng lên.Bên cạnh đó, nguồn nhân lực công ty đợc công ty quan tâm đầu t, trình độ tay nghề cán b ộ công nhân viên đợc tăng lên rõ rệt.Sản phẩm đợc công ty sản xuất với chất lợng cao, mẫu mà phong phú chủng loại, giá thành sản phẩm hạ, nâng cao đợc sức cạnh tranh thị trờng.Đồng thời công ty trọng đến công tác phát triển thị trờng, với số lợng vốn đầu t cho lĩnh vực ngày tăng, nhÃn hiệu công ty Cao su Sao vàng đà dần có uy tín lòng ngời Với khối lợng vốn đầu t đợc thực thời gian qua,trong tơng lai khả cạnh tranh công ty Cao su Sao vàng tơng đối có lợi Đặc b iệt sản phẩm mũi nhọn nh săm lốp xe máy,săm lốp ô tô Để thực cách thành công vấn đề cạnh tranh tơng lai đòi hỏi công ty phải đầu t nhiều nữa, đặc b iệt trọng đến công tác Marketing Qua hoạt động đầu t này, lực khoa học công nghệ tăng lên đội ngũ cán b ộ công nhân viên có trình độ kỹ xảo.Với lực phục vụ tăng thêm hoạt động đầu t mang lại, công ty có khả chủ động mở rộng sản xuất kinh doanh, nhập nguyên vật liệu để sản xuất Nh vậy,tiềm cạnh tranh công ty thị trờng lớn 36 a.Tình hình sản xuất tiêu thụ sản phẩm: *) Tình hình sản xuất Từ b ảng b ên ta thấy b iến động mặt hàng theo năm cụ thể nh sau: Mặt hàng lốp tăng giảm thất thờng, số lựơng săm xe đạp ngày giảm cụ thể năm 2004 giảm 12.2% tơng ứng 004 138 so với năm 2003 Và năm 2005 hai mặt hàng không đạt tiêu kế hoạch Ngợc lại, mặt hàng săm lốp xe máy thực vợt mức kế hoạch đặc b iệt năm 2006 sản xuất vợt mức kế hoạch 275 685 chiếc, năm 2006 đà tăng 26% săm 31.1% với lốp Về lốp ô tô năm 2005 có giảm mạnh so với tiêu kế hoạch đề giảm so với năm 2004 18.9% tơng đơng mức giảm tuyệt đối 30 397, đến năm 2006 số lợng lốp ô tô đà tăng nhẹ trở lại mức 9.3% Nhìn chung, năm 2003, 2004, 2005, 2006 sản xuất năm sau cao năm trớc Chỉ riêng năm 2005 sản xuất số mặt hàng nh lốp xe đạp, săm xe đạp, lốp ô tô, săm ô tô giảm so với năm 2004 công ty có số khó khăn định sản xuất kinh doanh công ty đầu t máy móc thiết b ị nên thời gian cha phát huy đợc hết công suất *) Về tình hình tiêu thụ sản phẩm Hầu hết sản phẩm tiêu thụ vựơt mức kế hoạch, sản phẩm tồn kho ít, tốc độ sản phẩm tồn kho cao nh lốp xe máy từ 514 147 năm 2003 lên 321 813 năm 2004, tăng 60% săm ô tô năm 2005 tăng 406 757 so với năm 2004 tơng tơng 24.7% điều lý giải b ởi nhu cầu sử dụng phơng tiện giới có tốc độ cao khả động tốt tăng cao số lợng săm lốp b án mạnh, đôi với điều số lựơng săm lốp xe đạp giảm năm 2005 giảm 0.1% so với năm 2004 tơng ứng với 886 Tóm lại, tình hình sản xuất tiêu thụ công ty năm vừa qua đờng lên b Một số tiêu phản ánh kết kinh doanh: Các tiêu tài thớc đo cuối để đánh giá hiệu sản xuất hoạt động sản xuất kinh doanh Do vậy, để hiểu rõ tình hình sản xuất 37 kinh doanh công ty, cần xem xét số tiêu phản ánh kết sản xuất kinh doanh công ty Bảng 17: Hiệu sản xuất kinh doanh công ty ĐVT: triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm2005 Năm2006 Giá trị TSL 241.139 280.549 332.325 335.325 337.109 Doanh thu 286.371 275.436 334.761 340.839 338.088 17.368 18.765 13.936 13.433 13.754 3.812 3.504 4.750 4.673 4.956 39.567 41.243 45.289 42.289 42.104 1,25 1,32 Nộp NS Lợi nhuân phát sinh Tổng quỹ lơng Lơng b .quân 1,398 1,454 1,492 Nguồn: Phòng tài Kế toán Qua b ảng ta thấy, năm qua, hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đà đạt đợc thành tích định, song cha ổn định Cụ thể là: giá trị tổng sản lựơng qua năm tăng nhng xu h ớng tăng qua năm không ổn định, nh năm 2003 tăng 16,2% so với năm 2002, năm 2005 tăng so với năm 2004 tăng 1% Trong doanh thu tiêu thụ tăng năm 2002, 2004 2005 năm 2003 lại giảm 3% so với năm 2002 Năm 2004, 2005 doanh thu có tăng trở lại nhng tốc độ tăng lại có chiều hứơng giảm dần Riêng năm 2006 doanh thu giảm 0.1% so với năm 2005 nhng giá trị tổng sản l ợng lại tăng, điều đối thủ cạnh tranh đồng loạt hạ giá sản phẩm để tăng khả cạnh tranh, 38 công ty gỉam giá b án doanh thu giảm Ta xem xét cụ thể b ảng giá vài mặt hàng nh sau: Bảng 18 Giá số sản phẩm ĐVT: nghìn đồng Chỉ tiêu 2003 2004 2005 2006 Săm xe đạp 3.65 3.4 3.25 3.1 Săm xe máy 13.9 12.8 12 11 97.95 96.54 95.99 95.14 Săm ô tô Nguồn: Phòng tiếp thị bán hàng Về tiêu lợi nhuận, ta thấy rằng, mức độ tăng giảm hàm chứa nhiều b iến động lớn: Trong hai năm 2003, 2004 lợi nhuận liên tục tăng Năm 2004 tăng 35.5% tơng ứng 1246 triệu đồng so với năm 2003 Nhng sau đến năm 2005 lợi nhuận giảm 77 triệu đồng doanh thu năm 2005 cao năm 2003, tới năm 2006 lợi nhuận tăng 283 triệu đồng, doanh thu giảm 0.97% so với năm 2005 Điều thể tốc độ tăng doanh thu tăng lợi nhuận công ty không thực đồng hứơng với Qua cho thấy hiệu sản xuất công ty năm gần không đem lại kết tốt Trong thời gian tới công ty cần xem xét cách đắn họat động sản xuất kinh doanh toàn công ty để có b iện pháp tháo gỡ khó khăn để đem lại kết tích cực cho năm Tuy nhiên tổng quỹ tiền lơng công ty tăng qua năm, năm 2005 có giảm 8.05% so với năm 2004 nhng tiền lơng b ình quân tăng Điều cho thấy, gặp khó khăn sản xuất kinh doanh nhng công ty đảm b ảo đời sống cán b ộ công nhân viên, công ty coi yếu tố nhân lực 39 yếu tố quan trọng hàng đầu giúp công ty vợt qua giai đoạn khó khăn Đồng thời, hàng năm công ty đà góp chung vào phát triển kinh tế thông qua khỏan nộp ngân sách hàng năm, năm sau cao năm trớc Song thêi gian tíi, hy väng C«ng ty Cao su Sao Vàng b ớc vào thời kỳ gặt hái nhiều thành công, đóng góp vào phát triển công ty nói riêng phát triển toàn thể kinh tế nói chung Những mặt hạn chế ảnh hởng đến kết hiệu đầu t công ty Cao su Sao vàng Toàn thể tập thể cán b ộ công nhân viên đà cố gắng, nỗ lực không ngừng đợc quan tâm giúp đỡ Tổng công ty hoá chất Việt Nam, hoạt động đầu t công ty đà có b ớc tiến lớn đạt đợc nhiều thành tựu quan trọng cho đất nớc, lực cạnh tranh công ty ngày đợc tăng cờng so với năm trớc.Chất lợng, mẫu mà sản phẩn ngày phù hợp với nhu cầu ngời tiêu dùng có khả cạnh tranh tốt thị trờng.Do vậy, công ty Cao su Sao vàng đà trở thành đơn vị đứng đầu ngành công nghiệp cao su nớc ta lĩnh vực sản xuất săm lốp loại ,phục vụ tiêu dùng sản xuất nớc xuất nớc Bên cạnh thành tích đà đạt đợc trình thực đầu t năm qua, Công ty nhiều mặt hạn chế ,thiếu sót cần phải đợc khắc phục sửa chữa Những mặt hạn chế là: +Tỷ lệ đầu t vào tài sản cố dịnh công ty ch a thực hợp lý.Vẫn b iết chiến lợc đầu t công ty tập trung vào sản phẩm mũi nhọn săm lốp ô tô,xe máy.Chính vậy, hai xí nghiệp cao su số số 3,đặc b iệt xí nghiệp cao su số đợc u tiên tập trung đầu t với số lợng lớn mở rộng sản lợng nh chất lợng sản phẩm Đây lý dẫn đến chất lợng sản phẩm đơn vị không nhau.Điều làm cho dù loại sản phẩm có chất lợng thấp làm giảm uy tín sản phẩm khác nhÃn hiệu công ty tác động tới việc triển khai hệ thống quản lý chất lợng ISO 9002 với đơn vị 40 lại công ty.Do vậy,trong thời gian tới công ty cần có điều chỉnh hợp lý tỷ trọng vốn đầu t vào tài sản cố định hữu hình nh vô hình +Công ty b ị hạn chế nguồn vốn nên việc đầu t vào máy móc thiết b ị chắp vá cha đợc đồng b ộ hết.Trong đó,vớng mắc lớn công ty Cao su Sao vàng vấn đề công nghệ thiết b ị sản xuất.Các máy móc thiết b ị đợc đầu t từ năm thập kỷ 60-70 ch a đợc thay toàn b ộ, máy móc có công nghệ lạc hậu, thiếu đồng b ộ, ảnh hởng đến suất chất lợng sản phẩm, nh khả cạnh tranh công ty Thực trạng công nghệ sản xuất công ty số khâu nh sau: Tại khâu luyện :hầu hết đơn vị , xí nghiệp công ty dùng máy luyện hở vừa lạc hậu ,vừa không đảm b ảo vệ sinh môi trờng Hiện công ty đà đầu t thêm số máy luyện kín ,nh ng hạn hẹp tài thiết b ị cha hoàn chỉnh.Khâu nạp luyện hở cha đồng b ộ kín nên cha thể đồng b ộ hoá,cơ giới hoá toàn b ộ.Chẳng hạn ,tại xí nghiÖp cao su sè thêi gian qua đà đợc đầu t nhiều song m¸y lun hë trơc gåm m¸y lun hë 650 Liên Xô chế tạo máy luyện hở 650 Trung Quốc chế tạo.Cả máy đến đà cũ, thiếu phụ tùng thay ,thờng xuyên b ị trục trặc kỹ thuật gây ảnh hởng lớn đến sản xuất chất lợng Tại khâu sản xuất b án thành phẩm (ép xuất,định hình )cha đồng b ộ cha liên hoàn, nhiều công đoạn thủ công (nạp liệu ,vận chuyển,).Các máy ép suất, cân tráng, định hình thiếu thiết b ị phụ trợ khác nh hệ thống b ăng tải, làm lạnh, cân đo, cán dán ,nên chất lợng sản phẩm không đồng b ộ,gây hỏng hóc sản xuất chế b iến dẫn đến hao phí nguyên, nhiên vật liệu, tăng chi phí sản xuất.Cụ thể công đoạn tráng, Công ty có hai máy cán trục phi 450 x 1230 đợc trang b ị từ năm thành lập nhà máy, đà cũ hỏng nhiều Bên cạnh đó, nhựơc điểm lớn loại máy cán tráng cán đợc mặt vải với khổ rộng 1, nh cần thiết phải thay +Trong công tác quản lý có nhiều lỏng lẻo b ất cập gây thất thoát lÃng phí vốn đầu t Một số hạng mục xây dựng, máy móc thiết b ị 41 đợc đầu t không đảm b ảo chất lợng vào vận hành phải cần lợng vốn lu động lớn dự toán gây nguy hiểm vận hành Bên cạnh Công ty thiếu chế hiệu nhằm gắn lợi ích quyền hạn trách nhiệm ngời lao động Công ty Nên tinh thần tiết kiệm cán b ộ công nhân viên thấp Đây nhựơc điểm phổ b iến doanh nghiệp Nhà nớc cần phải đợc khắc phục +Đội ngũ cán b ộ công nhân viên công ty không ngừng phát triển, trình độ cán b ộ nh khoa học kỹ thuật cha đáp ứng đợc nhu cầu.Hiện nay, số cán b ộ có trình độ đại học đại học 316 ngời chiếm khoảng 11,2% số công nhân có tay nghề b ậc thợ 7/7 chiếm khoảng 2,5% tổng số cán b ộ công nhân viên công ty Đây tỷ lệ thấp,vì việc tiếp thu kiến thức khoa học công nghệ đại nhiều hạn chế Hơn nữa, đội ngũ cán b ộ phụ trách công ty đầu t mỏng gồm cán b ộ,trong khối lợng công tác đầu t xây dựng b ản lại lớn Hầu hết cán b ộ đà lớn tuổi có kinh nghiệm sản xuất kinh doanh nhiều.Cha cán b ộ đợc đào tạo theo chuyên môn phụ trách Đây nhựơc điểm lớn cần khắc phục.Trong thời gian tới công ty cần tuyển đào tạo công nhân, kỹ s giỏi làm nòng cốt để nâng cao trình độ cho toàn thể cán b ộ công nhân viên +Trong công đầu t, công ty nhiều định đầu t vội vàng thiếu xác.Một số công trình áp dụng hình thức vừa thiết kế vừa thi công làm chi phí phát sinh tăng lớn.Trong khâu kế hoạch góp phần không nhỏ làm thất thoát lÃng phí vốn đầu t, nhìn chung việc b ố trí điều hành kế hoạch đầu t hàng năm b ộc lộ nhiều nhợc điểm Nh việc mua máy định hình lu hoá sau năm đa vào sản xuất đợc xí nghiệp cao su số số 3.Do máy móc thiết b ị cũ xí nghiệp hoạt động tốt.Trong số khâu khác dây chuyền sản xuất cần đựơc đầu t Đây tình trạng b ất hợp lý công tác đầu t công ty + Hiện nay, công ty có số phần thiếu dây chuyền sản xuất săm lốp cha có máy sản xuất màng lu hoá, toàn b ộ màng lu hoá phục vụ cho sản xuất phải nhập khẩu,do gây tốn nhiều ngoại tệ không chủ động 42 sản xuất Ngoài ra, công ty phải nhập nhiều loại nguyên vật liệu khác nh :lu huỳnh, phòng lÃo, hoá dẻo, chất phòng tự lu,vải mành ,thép tanh,chiếm từ 3035% tổng số nguyên vật liệu cho sản xuất.Việc nhập vừa gây nên thụ động thiệt hại kinh tế giá cao tốn thời gian vận chuyển +Mạng lới tiêu thụ sản phẩm công ty cha đợc phân b ổ đồng vùng, nơi dày nơi mỏng, kênh phân phối cha hoàn chỉnh, đặc b iệt kênh phân phối dài Điều thể qua thực tế thị trờng công ty xâm nhập Số lợng đại lý b án hàng cha nhiều, khả tiêu thụ b ị hạn chế Điều tác động cách gián tiếp tới việc quảng b á sản phẩm công ty với ngời tiêu dùng dẫn đến khả cạnh tranh Công ty không đợc tăng cờng Trên thực tế Công ty Cao su Sao vàng đà có b ề dày truyền thống, doanh nghiệp lớn ngành hóa chất Song không mà công ty mặt hạn chế hoạt động tổ chức kinh doanh Đó tồn công ty cần khắc phục thời gian tới để góp phần nâng cao khả cạnh tranh công ty 43 Chơng : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu đầu t phát triển công ty I Các nhân tố tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2007 2010 1.Thuận lợi a Khách quan Việt Nam đà thức gia nhập tổ chức thơng mại giới WTO, theo sóng đầu t ạt vào Việt Nam Cùng với đó, xuất ngân hàng, tập đoàn tài lớn nớc ta tạo điều kiện cho doanh nghiệp nguồn huy động vốn dồi Trong trình hội nhập phát triển, địa phơng, đặc b iệt Hà Nội có hội lớn để vơn lên Đảng Nhà nớc có chủ trơng hỗ trợ cho ngành công ngiệp Hóa chất để thúc đẩy phát triển, đáp ứng nhu cầu hội nhập Bên cạnh đó, với chủ trơng cổ phần hóa công ty nhà nớc đà giúp doanh nghiệp tự chủ vốn, độc lập sản xuất kinh doanh Việc đa công ty tham gia niêm yết trung tâm chứng khoán mặt tạo nguồn vốn hoạt động, mặt khác thúc đẩy khả cạnh tranh, phát triển công ty Bên cạnh đó, môi trờng vĩ mô Việt Nam có tác động tích cực đến phát triển công ty Tốc độ phát triển kinh tế Việt Nam năm qua cao, có đóng góp không nhỏ ngành Hóa chất Trong năm tới với trình công nghiệp hóa tiếp tục diễn nhiều tỉnh thành nớc trình hội nhập kinh tế diễn sôi động hứa hẹn nhiều hội cho ngành hóa chất Tỷ giá hối đoái tỷ lệ lạm phát Việt Nam tơng đối ổn định, kiểm soát đợc, nhiên cần quan tâm đến vấn đề thất nghiệp có chiều hớng gia tăng ảnh hởng không nhỏ đến lực lợng lao 44 động kinh tế Môi trờng trị Việt Nam đợc đánh giá ổn định điểm đến an toàn cho nhà đầu t nớc b Chủ quan Công ty cao su Sao Vàng doanh nghiệp Nhà nớc có quy mô lớn, có trình hoạt động lâu dài, công ty có mạng lới tiêu thụ lớn, gồm chi nhánh 200 đại lý toàn quốc chiếm khoảng 60% thị phần toàn quốc săm lốp ô tô, xe máy, xe đạp Mổt khác, công ty hiƯn rÊt cã uy tÝn vỊ chÊt lỵng sản phẩm, có hệ thống quản lý chất lợng sản phẩm đạt tiêu chuẩn ISO 9002, với tiềm lực tài vững vàng Đây lợi lớn mà không công ty ngành có đợc Với đội ngũ cán b ộ công nhân viên chức đông đảo, chuyên mô nghiệp vụ tốt, với dàn máy móc đại, công ty đáp ứng đợc nhu cầu củamột sản xuất công nghệ đại Là thành viên Tổng công ty Hóa chất Việt Nam, công ty có đợc hỗ trợ từ phía công ty mẹ, đợc hỗ trợ vốn, máymóc thiết b ị, lực kỹ thuật hội tốt để phát triển 2.Khó khăn Về Nguyên vật liệu : hầu hết nguyên vật liệu phải nhập Đây trở ngại lớn công ty tham gia hội nhập kinh tế nhà cung ứng nguyên vật liệu nớc vừa cung ứng nguyên vật liệu vừa b án thành phẩm sang thị trờng nớc ta Nếu nhà sản xuất nớc hoạt động mục tiêu lợi nhuận tăng thị phần, họ tăng giá nguyên vật liệu Điều khiến cho chi phí đầu vào Công ty tăng vọt, giá thành sản phẩm không thay đổi có tăng nhng tăng không đáng kể, dễ dẫn tới tình trạng lợi nhuận không b ù đợc chi phí Về công ty cạnh tranh : Thị truờng trọng điểm công ty thị trờng miền Bắc, công ty có thị phần lớn Tuy nhiên năm qua đà có cạnh tranh mạnh mẽ công ty Cao su Miền Nam, cao su Đà 45 Nẵng hàng ngoại nhập Do công ty cần có chiến lợc phát triển hợp lý để chiếm đợc u cạnh tranh 46 Định hớng phát triển a Định hớng phát triển ngành công nghiệp Đảng Nhà nớc thời gian tới *) Phát triển công nghiệp Tận dụng hội phát triển ngành có khả phát huy lợi cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trờng nớc, đẩy mạnh xuất nh ; điện tử tin học, da giầy, thủy sản, dầu khí, ngành thủ công truyền thống Đặc b iệt trọng vào ngành xây dựng, hóa chất Quy hoạch tổng thể phân b ố hợp lý khu công nghiệp nớc, đảm b ảo cân đối hài hòa, đồng thời thúc đẩy phát triển vùng Phát triển có hiệu khu công nghiệp, khu chế xuất, xây dựng số khu công nghệ cao, hình thành cụm công nghiệp lớn khu kinh tế mở Phát triển rộng khắp sở sản xuất công nghiệp vừa nhỏ, đa dạng ngành nghề, đổi nâng cấp công nghẹ sở có để nâng cao suất, chất lợng, hiệu Sử dụng phù hợp công nghẹ có khả thu hút lao động Phát triển hình thức liên kết doanh nghiệp lớn, vừa nhỏ, sản xuất nguyên liệu với chế b iến tiêu thụ sản phẩm Tăng tỷ lệ nội địa hóa công nghiệp gia công lắp ráp Tăng cờng công tác kiểm tra chất lợng sản phẩm, b ảo hộ sở hữu công nghiệp, b ảo vệ môi trờng *) Phát triển ngành công nghiệp hóa chất Đầu t trọng phát triển ngành hóa chất đạt trình độ tiên tiến khu vực Đa vào ứng dụng công nghệ đại nâng cao chất lợng Đảng Nhà nớc dặt nhiệm vụ phát triển gia tăng giá trị công nghiệp b ình quân 10 năm tới đạt khoảng 10% / năm, đến năm 2010 công nghiệp chiếm khoảng 40% GDP với số lao động sử dụng khoảng 23 24% Giá trị công nghiệp xuất chiếm khoảng 70 -75% tổng kim ngạch xuất Bảo đảm cung cấp đủ an toàn lợng (điện, dầu khí, than) đáp ứng đủ nhu cầu thép xây dựng, phân lân, đạm, khí chế tạo đáp ứng 40% nhu cầu nớc, tỷ lệ nội địa hóa 47 sản xuất xe giới , máy thiết b ị đạt 60 70%, đa công nghiệp điẹn tử thông tin thành ngành mũi nhọn b Định hớng phát triển Công ty Cao su Sao Vàng - Về phơng hớng cụ thể cho năm 2007 : Mục tiêu kế hoách năm 2007 phải tiếp tục đạt mức tăng tr ởng cao so với thực hiên năm 2006 : Về sản lợng đảm b ảop mức tăng trởng tối thiểu từ 15% 20% Doanh thu không thấp 75% sản lợng Duy trì việc làm thu nhập ổn định cho ngời lao động Nộp ngân sách Nhà nớc khỏan nộp khác năm sau cao năm trớc - Về phơng hớng chung cho giai đoạn 2007 2010 : Trong giai đoạn 2007 2010, công ty đề số tiêu tăng trởng hàng năm nh sau : Giá trị sản xuất kinh doanh từ 10 20% Doanh thu đạt 32 - 33% Tỷ suất lợi nhuận/ doanh thu : 0.8 1% Các tiêu khác : Duy trì việc làm thu nhập ổn định cho ngời lao động, nộp ngân sách khoản phải nộp khác, năm sau cao năm trớc Tiến hành cổ phần hóa toàn b ộ công ty, chia đơn vị phụ thuộc thành doanh nghiệp hoạt động độc lập II Một số giải pháp đầu t góp phần nâng cao hiệu đầu t công ty cao su Sao Vàng Khi Đảng Nhà nớc ta chuyển đổi từ chế quản lý tập trung quan liêu b ao cấp sang kinh tế thị trờng tự cạnh tranh, diều đòi hỏi doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải thực hoạt động đầu t, nâng cao chất lợng sản phẩm, hạ giá thành đủ sức cạnh tranh thị trờng Công ty cao su Sao Vàng thực thể kinh tế thị trờng nên phải tuân theo quy luật kinh tế khách quan, đặc b iệt quy luật cạnh tranh Để đạt đợc mục tiêu tồn phát triển, Công ty cao su Sao Vàng phải không ngừng tiến hành 48 đầu t thông qua hoạt động đầu t thông qua hạot động đầu t mới, đàu t mở rộng hay đại hóa sở vật chất Các công đầu t đòi hỏi phải huy động nguồn vốn lớn, trớc hết phải thông qua hoạt động đầu t xây dựng b ản Đầu t XDCB tạo tài sản cố định làm tăng thêm tiềm lực sản xuất kinh doanh qua tạo đà cho phát triển sản xuất kinh doanh công ty, nâng cao sức cạnh tranh thị trờng Yêu cầu cấp thiết công ty cao su Sao Vàng thời gian tới cải tiến mẫu mÃ, chất lợng, hạ giá thành sản phẩm nâng cao sức cạnh tranh thị trờng nớc quốc tế Để thực đợc điều công ty cần thực giải pháp sau : Giải pháp vốn đầu t a Về vấn đề huy động vốn Trớc b ối cảnh chế thị trờng, đặc b iệt sau Việt Nam đà thøc gia nhËp Tỉ chøc WTO, c«ng ty kh«ng thĨ trông chờ vào nguồn vốn từ ngân sách cấp mà trớc hết công ty cần khơi thông nguồn vốn mà công ty có u Đầu tiên cần thiết lập dự án đầu t có tính khả thi cao để thúc đẩy giải ngân nguồn vốn ODA mà chÝnh phđ Trung Qc ®· cam kÕt cho vay TiÕp tục áp dụng mức lÃi suất hợp lý để huy động nguồn vốn nhàn rỗi cán b ộ công nhân viên công ty, nguån vèn lín nhng nã mang tÝnh quan träng hoàn cảnh thiếu vốn , nâng cao tinh thần trách nhiệm cán b ộ công nhân viên hoạt động sản xuất kinh doanh Xem xét cấu nguồn vốn đầu t công ty cao su Sao Vàng nguồn vốn vay tín dụng ngân hàng nguồn vốn chiếm tỷ trọng cao Từ lý đó, công ty cần phải thực cam kết với ngân hàng thơng mại để không ngừng gia tăng uy tín công ty Mối quan hệ sở tích cực để huy động vốn cho dự án đầu t sau Những máy móc thiết b ị không sử dụng lỗi thời công ty tiến hành lý dứt điểm b ổ sung cho nguồn vốn hạn chế Trong trình sản xuất xảy trờng hợp thiếu vốn tạm thời công ty b ổ sung 49 nhanh b ằng cách thuê tài công ty doanh nghiệp khác Hiện có hai phơng thức cho thuê tài sản : thuê vận hành thuê sản xuất *) Thuê vận hành : hình thức sử dụng đợc sử dụng công ty có hợp đồng mới, hợp đồng không thờng xuyên diễn thời gian ngắn việc mua tài sản để sản xuất không thích hợp kết thúc hợp đồng tài sản không đợc sử dụng, gây lÃng phí vốn Vì hợp đồng ngắn hạn hình thức nên đợc sử dụng *) Thuê tài : phơng thức tín dụng trung dài hạn Hình thức giúp cho công ty chi số lợng vốn đầu t lớn từ đầu để mua tài sản, giúp công ty nhanh chóng thực dự án đầu t, tận dụng hội đầu t b.Về vấn đề sử dụng vốn Hoạt động đầu t để sử dụng vốn có hiệu dự án trớc lập phải phân tích tính toán đầy đủ nhu cầu thị trờng cúng nh khía cạnh khác kỹ thuật công nghệ để xác định tổng vốn đàu t thời điểm xây dựng Các dự án thiết phải quan đủ t cách pháp nhân hành nghề lập theo quy định pháp luật Dự án đàu t đợc lập thẩm định có chất lợng yếu tố b ản để định hiệu việc sử dụng vốn đầu t - Thực cách nghiêm túc việc tiết kiệm, chốn thất thoát lÃng phí vốn đầu t Các công đoạn đầu t đề phải có kế hoạch , dự toán cụ thể Trong hoạt động đấu thầu XDCB cần áp dụng phơng thức đấu thầu rộng rÃi Cần phải qui định rõ ràng quyền lợi trách nhiệm cán b ộ công nhân viên tham gia công tác đầu t (kể trách nhiệm kinh tế trớc pháp luật) Đồng thời phảo b an hành qui định mức thởng thỏa đáng cho cán b ộ công nhân viên có sáng kiến , cải tiến giúp tiết kiệm đợc vốn đầu t - Tất dự án phải đợc cân đối đủ vốn trớc công trình đợc khởi công Đồng thời việc b ố trí vốn cho công trình phải đảm b ảo theo tiến độ Đặc b iệt u tiên tập trung vốn cho công trình trọng điểm, cấp b ách để sớm đa vào sử dụng đem lại hiệu nh mong muốn, không để kéo dài sang 50 ... lý luận chung đầu t đầu t phát triển Chơng 2: Tình hình đầu t phát triển công ty Cao su Sao Vàng Chơng 3: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu đầu t hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Trong khuôn... để góp phần nâng cao khả cạnh tranh công ty 43 Chơng : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu đầu t phát triển công ty I Các nhân tố tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn... vốn nguồn vốn công ty Cao su Sao vàng Kể từ Công ty cao su vàng thức vào hoạt động, công ty đà trọng đến công tác đầu t nâng cao lực sản xuất đáp ứng nhu cầu xà hội loại sản phẩm cao su Khi thành
