Đang tải... (xem toàn văn)
Là chiến lược cấp công ty nhằm tìm kiếm những cách thức để làm tăng mức độ hoạt động của DN. Bao gồm việc tăng cường những biện pháp gia tăng về mặt số lượng như doanh số bán hàng, số lượng nhân viên và thị phần. Phát triển có thể đạt được thông qua: hội nhập dọc đa dạng hoá.
chiÕn lîc cÊp c«ng ty chiÕn lîc cÊp c«ng ty Néi dung chÝnh Néi dung chÝnh C¸c hinh thøc ph¸t triÓn chiÕn lîc cña doanh C¸c hinh thøc ph¸t triÓn chiÕn lîc cña doanh nghiÖp nghiÖp C¸c m« hinh qu¶n lý danh môc c¸c ho¹t ®éng C¸c m« hinh qu¶n lý danh môc c¸c ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp cña doanh nghiÖp Các chiến lược phát triển cấp công ty Các chiến lược ổn định cấp công ty Các chiến lược ổn định cấp công ty Các chiến lược suy giảm cấp công ty Tình trạng môi trường Tình trạng DN Điểm mạnh Điểm yếu Những đe dọa từ môi trường Cơ hội từ môi trường I- I- ChiÕn lîc ph¸t triÓn ChiÕn lîc ph¸t triÓn L L à chiến lược cấp công ty nhằm tìm kiếm à chiến lược cấp công ty nhằm tìm kiếm những cách thức để làm tăng mức độ hoạt những cách thức để làm tăng mức độ hoạt động của DN. động của DN. Bao gồm việc tăng cường những biện pháp gia Bao gồm việc tăng cường những biện pháp gia tăng về mặt số lượng như doanh số bán hàng, tăng về mặt số lượng như doanh số bán hàng, số lượng nhân viên và thị phần. số lượng nhân viên và thị phần. Phát triển có thể đạt được thông qua: Phát triển có thể đạt được thông qua: hội nhập dọc hội nhập dọc đa dạng hoá. đa dạng hoá. I- I- Chiến lợc phát triển Chiến lợc phát triển 1- 1- Hội nhập dọc Hội nhập dọc (Vertical intergration) (Vertical intergration) a) a) KN KN : Chin lc : Chin lc hi nhp dc hi nhp dc l l à việc doanh à việc doanh nghiệp tự đảm bảo các yếu tố đầu vào hoặc nghiệp tự đảm bảo các yếu tố đầu vào hoặc đảm bảo khâu tiêu thụ các sản phẩm đầu ra đảm bảo khâu tiêu thụ các sản phẩm đầu ra nhằm củng cố v nhằm củng cố v duy trỡ duy trỡ vị thế cạnh tranh của vị thế cạnh tranh của hoạt động chính. hoạt động chính. Cơ sở giết mổ và cung ứng Nụng dõn Nhà cung cấp giống Nhà cung cấp thức ăn Chế biến đông lạnh Siêu thị/ Lái buôn Cỏc ca hng I- I- Chin lc phỏt trin Chin lc phỏt trin 1- 1- Hội nhập dọc Hội nhập dọc (Vertical intergration (Vertical intergration ) ) b) Các hinh thức hội nhập dọc b) Các hinh thức hội nhập dọc Tiến trinh hội nhập dọc: Tiến trinh hội nhập dọc: Hội nhập dọc ngợc chiều (backward intergration) : DN tự Hội nhập dọc ngợc chiều (backward intergration) : DN tự đảm bảo việc cung cấp các yếu tố đầu vào cần thiết cho hoạt đảm bảo việc cung cấp các yếu tố đầu vào cần thiết cho hoạt động SXKD của minh. động SXKD của minh. Hội nhập dọc xuôi chiều (forward intergration): DN tự đảm Hội nhập dọc xuôi chiều (forward intergration): DN tự đảm nhận việc phân phối các sản phẩm từ hoạt động SXKD của nhận việc phân phối các sản phẩm từ hoạt động SXKD của minh. minh. I- I- Chin lc phỏt trin Chin lc phỏt trin 1- 1- Hội nhập dọc Hội nhập dọc (Vertical intergration (Vertical intergration ) ) Mức độ hội nhập: Mức độ hội nhập: Hội nhập dọc toàn bộ (full intergration): DN tự Hội nhập dọc toàn bộ (full intergration): DN tự đảm bảo các yếu tố đầu vào đặc biệt cần thiết cho đảm bảo các yếu tố đầu vào đặc biệt cần thiết cho quá tr quá tr ỡ ỡ nh sản xuất hoặc tự đảm nhiệm đầu ra nh sản xuất hoặc tự đảm nhiệm đầu ra thông qua kênh phân phối riêng. thông qua kênh phân phối riêng. Hội nhập dọc từng phần (taper intergration): DN Hội nhập dọc từng phần (taper intergration): DN chỉ tham gia một phần nào đó trong quá t chỉ tham gia một phần nào đó trong quá t rỡ rỡ nh nh đảm bảo yếu tố đầu vào hoặc tiêu thụ các sản đảm bảo yếu tố đầu vào hoặc tiêu thụ các sản phẩm đầu ra. phẩm đầu ra. I- I- Chiến lợc phát triển Chiến lợc phát triển 1- 1- Hội nhập dọc Hội nhập dọc (Vertical intergration) (Vertical intergration) c) Ưu điểm : c) Ưu điểm : - Tiết kiệm đợc chi phí: - Tiết kiệm đợc chi phí: CP SX: CP SX: Do sự hợp nhất theo chiều dọc giúp cho DN thực hiện nhanh chóng Do sự hợp nhất theo chiều dọc giúp cho DN thực hiện nhanh chóng các giai đoạn bổ sung về mặt công nghệ,do đó sẽ tiết kiệm đợc các giai đoạn bổ sung về mặt công nghệ,do đó sẽ tiết kiệm đợc CP SX CP SX Chiến lựơc hội nhập dọc cho phép DN phối hợp, lập kế hoạch tốt Chiến lựơc hội nhập dọc cho phép DN phối hợp, lập kế hoạch tốt hơn, chủ động phân phối nguyên vật liệu và cung ứng sản phẩm, vi hơn, chủ động phân phối nguyên vật liệu và cung ứng sản phẩm, vi thế sẽ nâng cao khả nang tiết kiệm thời gian trong quá trình phối thế sẽ nâng cao khả nang tiết kiệm thời gian trong quá trình phối hợp các giai đoạn từ cung ứng, SX đến phân phối hợp các giai đoạn từ cung ứng, SX đến phân phối Giúp DN tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô Giúp DN tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô CP TM: giảm chi phí thông tin, chi phí giao dịch, đàm phán, kí kết CP TM: giảm chi phí thông tin, chi phí giao dịch, đàm phán, kí kết hđ hđ - Kiểm soát đợc chất lợng tốt hơn Kiểm soát đợc chất lợng tốt hơn - ảm bảo tính bảo mật trong công nghệ SX ảm bảo tính bảo mật trong công nghệ SX I- I- Chiến lợc phát triển Chiến lợc phát triển 1- 1- Hội nhập dọc Hội nhập dọc (Vertical intergration) (Vertical intergration) d) Nhợc điểm : d) Nhợc điểm : òi hỏi đầu t lớn òi hỏi đầu t lớn Gặp khó kh Gặp khó kh n trong công tác quản lý n trong công tác quản lý Bất lợi khi nhu cầu không ổn định Bất lợi khi nhu cầu không ổn định Liên minh chiến lợc Liên minh chiến lợc Liên minh chiến lợc ??? Liên minh chiến lợc ??? - KN: Liên minh chiến lợc là việc 2 hoặc nhiều KN: Liên minh chiến lợc là việc 2 hoặc nhiều doanh nghiệp độc lập liên kết với nhau để phát doanh nghiệp độc lập liên kết với nhau để phát triển, sản xuất hoặc bán sản phẩm cung ứng dịch triển, sản xuất hoặc bán sản phẩm cung ứng dịch vụ trong một khoảng thời gian nhất định. vụ trong một khoảng thời gian nhất định. - Các loại liên minh chiến lợc: Các loại liên minh chiến lợc: Liên minh chiến lợc không góp vốn Liên minh chiến lợc không góp vốn Liên minh chiến lợc góp vốn Liên minh chiến lợc góp vốn Liên doanh Liên doanh [...]... quả và hợp lý tranh thủ sự lệch pha của hoạt động kinh doanh phản công lại đối th cạnh tranh dự tính trước sự thay thế sản phẩm I- Chiến lược phát triển 2- Chiến lược đa dạng hoá (diversification) c) Mức độ đa dng hoỏ Cao 50% TB 70% Thấp 100% I- Chiến lược phát triển 2- Chiến lược đa dạng hoá (diversification) d) u nhược im chiến lược đa dạng hoá u im Phõn tỏn ri ro Khai thỏc c li th kinh t theo... ngun lc I- Chiến lược phát triển 3 .Chiến lược tng trng tap trung Khai niờm: Phng thc thc hiờn: Tõp trung khai thac thi trng M rụng thi trng II Chiến lược ổn định DN khụng cú nhng thay i ỏng k trong hot ng: DN s tip tc nhng gỡ m ó v ang lm v cho rng khụng cú lý do gỡ phi thay i DN theo ui chin lc n nh khi h cho rng hot ng ca cụng ty l tho ỏng v mụi trng cú v n nh v khụng thay i III Chiến lược suy... thức này được thực hiện chủ yếu thông qua: chia sẻ nguồn lực, chuyển giao kỹ năng, các năng lực cốt lõi iều kiện để thực hiện?? I- Chiến lược phát triển 2- Chiến lược đa dạng hoá (diversification) B2) a dạng hoá không liên kết (unrelated diversification): DN m rng hot ng sang lnh vc hot ng mi khụng cú liờn h gỡ vi hot ng chớnh ca DN - Chiến lược này giúp cho DN tạo ra giá trị thông qua việc phân...I- Chiến lược phát triển 2- Chiến lược đa dạng hoá (diversification) a) b) KN: Chin lc a dng hoỏ l vic doanh nghip m rng hot ng sang cỏc lnh vc hot ng mi Các hỡnh thức đa dạng hoá B1) a dng hoỏ cú liờn kết (related diversification):... suy gim: là chiến lược nhm mc ớch gim qui mụ hoc mc a dng cỏc hot ng ca DN DN theo ui chin lc suy gim khi cú s cnh tranh gay gt trờn th trng hay cú s thay i v qui nh ó nh hng n hot ng, buc DN tt hn nờn tp trung vo nhng hot ng chớnh Khi DN gp khú khn trong hot ng kinh doanh, chin lc suy gim giỳp cho DN n nh hot ng, cng c cỏc ngun lc v nng lc sn xut, sn sng tip tc cnh tranh III Chiến lược suy giảm... Thu hoạch Giải thể IV- Mô hỡnh phân tích danh mục hoạt động của DN 1- Sự cần thiết phải phân tích danh mục hoạt động Sau khi đã phân tích đánh giá các hoạt động (SBU), chọn cho mỗi hoạt động một chiến lược cạnh tranh, cần phải xác định phân bổ các nguồn lực cho các hoạt động như thế nào Trên thực tế, rất ít doanh nghiệp có thể hội đủ các nguồn lực cần thiết để đáp ứng một cách tối đa nhu cầu của... được xác định bởi số điểm đạt được về vị thế cạnh tranh và sức hấp dẫn của ngành - Kích thước hinh tròn: xác định dựa trên phần đóng góp DT của SBU đó vào tổng DT của DN Bước 3: Xác định mục tiêu chiến lược cho từng SBU Ma trn Mc Kinsey V th cnh tranh ca SBU Yu Sc hp dn ca ngnh Trung bỡnh Yu Trung bỡnh Cao Mnh hi ng ng Vự vn SBU 1 nh th ng g Vự cụn SBU 2 p ch ng n Vự nh l cú ói h gt n Vự bi t ng Vự... tích danh mục hoạt động của DN 2- Mô hình ma trận McKinsey Xác định Sc hấp dẫn của ngành: - Xác định các yếu tố thể hiện tính hấp dẫn của ngành - Xác định trọng số cho mỗi yếu tố dựa trên sự đánh giá chủ quan của doanh nghiệp Tổng trọng số của các yếu tố bằng 1 - Đánh giá và cho điểm từng yếu tố với thang điểm từ 1-5 (thấp đến cao) - Tính tổng điểm (theo trọng số) của các yếu tố và đưa ra kết luận