TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP. HỒ CHÍ MINH CƠ SỞ THANH HÓA – KHOA KINH TẾ  CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC TRONG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VẬN TẢI DẦU KHÍ NGÂN HÀ GIÁO VIÊN HD : TH.S. LÊ DUY THÀNH SINH VIÊN TH : PHẠM THỊ NỤ MSSV : 11033313 LỚP : CDQT13TH THANH HÓA, THÁNG 07 NĂM 2014 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S. Lê Duy Thành LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành bài báo cáo này, em xin cảm ơn quý thầy cô trường Đại Học Công Nghiêp TP Hồ Chí Minh đã truyền đạt cho em những kiến thức quý báu trong suốt 3 năm qua. Em xin chân thành cảm ơn Thầy Th.s Lê Duy Thành đã tận tình hướng dẫn em hoàn thành bài báo cáo này. Xin gởi lời cảm ơn đến các cô, chú, anh chị ở công ty Cổ Phần Thương mại vận Tải dầu khí Ngân Hà đã tạo điều kiện cho em được tiếp xúc thực tế, được học hỏi nhiều điều mới cũng như tạo điều kiện thuận lợi, giúp đỡ em trong suốt thời gian thực tập. Cuối cùng xin cảm ơn gia đình và bạn bè đã nhiệt tình ủng hộ trong suốt quá trình học tập cũng như thời gian thực hiện bài thực tâp này. Xin chân thành cảm ơn. Sinh viên thực hiện: Phạm Thị Nụ Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S. Lê Duy Thành NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Thanh Hóa ngày 21 tháng 6 năm 2014 Giáo viên hướng dẫn ThS: Lê Duy Thành Sinh viên thực hiện: Phạm Thị Nụ Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S. Lê Duy Thành DANH SÁCH NHỮNG TỪ VIẾT TẮT HĐ Hợp đồng LĐ Lao động CBCNV Cán bộ công nhân viên CP Cổ phần QTSX Quản trị sản xuất NMLD Nhà máy lọc dầu KHCN Khoa học kỹ thuật VLCC Là loại tàu chở dầu thô rất lớn Sinh viên thực hiện: Phạm Thị Nụ Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S. Lê Duy Thành DANH MỤC HÌNH, BẢNG Sinh viên thực hiện: Phạm Thị Nụ Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S. Lê Duy Thành MỤC LỤC Sinh viên thực hiện: Phạm Thị Nụ Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S. Lê Duy Thành LỜI MỞ ĐẦU Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, mục đích cuối cùng của các công ty đều là lợi nhuận. Lợi nhuận càng cao, công ty sẽ càng vững mạnh về tài chính, có điều kiện mở rộng về quy mô đồng thời tăng sức cạnh tranh trên thị trường. Và trong bối cảnh kinh tế toàn cầu hoá hiện nay, các công ty ngày càng phải đối mặt với sức ép đó là sự cạnh tranh ngày càng gay gắt. Vì vậy, đòi hỏi các nhà quản trị phải có một tầm nhìn chiến lược cũng như đường lối, chính sách kinh doanh đúng đắn nhằm đảm bảo cho hướng phát triển của công ty. Tại Việt Nam, ngành dầu khí là một ngành công nghiệp rất non trẻ, ngành công nghệ lọc dầu là ngành mới bắt đầu tại Việt Nam, các thiết bị đều nhập từ nước ngoài, đặc biệt là các thiết bị điều khiển nên giá thành rất đắt. Muốn đạt lợi nhuận cao thì đòi hỏi các công ty phải kiểm soát tốt chi phí để hạ giá thành, phải nắm được tình hình biến động của chi phí, ảnh huởng của sự biến động chi phí đến kết quả hoạt động, tìm hiểu nguyên nhân để từ đó đề ra biện pháp khắc phục kịp thời. Cũng chính vì lý do này nên tôi chọn đề tài: “Xây dựng chiến lược trong quản trị sản xuất tại Công ty cổ phần thương mại vận tải dầu khí Ngân Hà”. Nội dung gồm 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược. Chương 2: Thực trạng tại Công ty cổ phần thương mại vận tải dầu khí Ngân Hà về xây dựng chiến lược. Chương 3: Một số giải pháp để nâng cao hiệu quả xây dựng chiến lược cho Công ty và thu hoạch của bản thân. Em chân thành cảm ơn các cô chú, anh chị trong Công ty cổ phần thương mại vận tải dầu khí Ngân Hà và… đã tận tình giúp đỡ em trong thời gian em thực tập tại công ty vừa qua.Vì mới tiếp cận trên phương diện lý thuyết và kinh nghiệm thực tế còn hạn chế nên trong bài báo cáo còn nhiều chỗ thiếu sót. Em mong quý Công ty, thầy cô thông cảm và chỉ dẫn cho em để em hoàn thiện bài và kiến thức hơn nữa. Sinh viên thực hiện: Phạm Thị Nụ Trang 7 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S. Lê Duy Thành 1. Tính cấp thiết của đề tài “Xây dựng chiến lược trong quản trị sản xuất tại công ty cổ phần thương mại vận tải dầu khí Ngân Hà” để nghiên cứu và tìm hiểu về chiến lược quản trị của công ty và áp dụng phương pháp quản trị sản xuất của người Nhật Bản. 2. Mục tiêu nghiên cứu Đề tài nhằm đạt được những mục tiêu sau: Xem xét làm rõ các cơ sở lý luận về các chiến lược trong quản trị sản xuất và áp dụng cách quản lý của người Nhật. Phân tích thực trang, đánh giá, nhận xét những mặt mạnh và mặt yếu trong công tác xây dựng chiến lược trong quản trị sản xuất tại Công ty. Đề xuất các giải pháp để hoàn thiện hoach định chiến lược trong sản xuất của Công ty CP thương mại vẫn tải dầu khí Ngân Hà. Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu của đề tài được xác định là công tác xây dựng chiến lược trong công ty, giúp công ty có cái nhìn tổng quan hiện tại để từ đó có thể nâng cao cách quản lý sản xuất tốt hơn trong giai đoạn sắp tới. 3. Phạm vi nghiên cứu Các về đề liên quan đến quá trình quản trị sản xuất của công ty Sử dụng số liệu từ bảng tổng hợp chi phí, bảng cân đối phát sinh và báo cáo kết quả hoạt dộng kinh doanh các năm gần đây. 4. Phương pháp nghiên cứu Thu thập số liệu qua thực tế thực tập tại công ty + Sơ cấp: Thông qua trưởng phòng kinh doanh và nhân viên công ty + Thứ cấp: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, số liệu, dữ liệu, báo- tạp chí,… Xử lý và phân tích số liệu + Tổng hợp số liệu + Phân tích + So sánh Sinh viên thực hiện: Phạm Thị Nụ Trang 8 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S. Lê Duy Thành CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC TRONG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 1.1 Khái niệm và nội dung của quản trị sản xuất 1.1.1 Khái niệm quản trị sản xuất Quản trị sản xuất là một trong những chức năng cơ bản trong quản trị doanh nghiệp, nó tác động trực tiếp đến việc sử dụng hiệu qủa nguồn lực, tài sản xuất doanh nghiệp và đến việc cung cấp cho thị trường sản phẩm và dịch vụ chất lượng, đáp ứng nhu cầu biến đổi và hiệu quả kinh tế. Thực chất của quản trị sản xuất là quá trình biến đổi, chế biến, chuyển hóa các yếu tố đầu vào thành hàng hóa hoặc dịch vụ mong muốn, đáp ứng nhu cầu xã hội. 1.1.2 Nội dung của quản trị sản xuất 1.1.2.1 Xây dựng chiến lược trong quản trị sản xuất Chiến lược kinh doanh là chiến lược nhằm đảm bảo sự thành công của Công ty. Một chiến lược tốt là chiến lược trong đó công ty có thể chiếm được lợi thế chắc chắn so với các đối thủ cạnh tranh với chi phí có thể chấp nhận được. Vì vậy hoạch định chiến lược là một công việc không thể thiếu của người quản trị nói chung và người quản trị sản xuất nói riêng.Công tác xây dựng chiến lược trong doanh nghiệp là một hoạt động có ý nghĩa hết sức quan trọng và chiếm vị trí quan trọng hàng đầu. Bởi nếu không có chiến lược thì doanh nghiệp không thể thực hiện bất kì việc gì có hiệu quả cao được. 1.1.2.2 Dự đoán cầu đối với hàng hóa hoặc dịch vụ Đây là nội dung quan trọng đầu tiên, là xuất phát điểm của Quản trị sản xuất. Tìm hiểu, nghiên cứu tình hình thị trường,dự báo nhu cầu sản phẩm để trả lời câu hỏi cần sản xuất sản phẩm gì? Bao nhiêu? Vào thời gian nào? Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật cần có của sản phẩm là gì? Kết quả dự báo cho thấy số lượng sản phẩm cần sản xuất trong từng thời kì, trên cơ sở đó xác định các kế hoạch sản xuất sản phẩm và khả năng sản xuất cần có. Đây là căn cứ để xác định Sinh viên thực hiện: Phạm Thị Nụ Trang 9 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S. Lê Duy Thành có nên sản xuất hay không nên sản xuất. Nếu tiến hành sản xuất thì cần thiết kế hệ thống sản xuất như thế nào để đảm bảo thỏa mãn được nhu cầu đã dự báo một cách tốt nhất. Tất cả các hoạt động thiết kế, hoạch định và tổ chức điều hành hệ thống sản xuất đều phải căn cứ vào dữ liệu dự báo và nhằm đáp ứng nhu cầu sản phẩm trên thị trường. 1.1.2.3 Lựa chọn địa điểm và bố trí mặt bằng doanh nghiệp Ngày nay lựa chọn địa điểm và bố trí mặt bằng doanh nghiệp được coi là nội dung không thể thiếu của QTSX. Hầu hết các doanh nghiệp đều coi định vị doanh nghiệp là một giải pháp và nội dung có ý nghĩa chiến lược trong phát triển sản xuất kinh doanh, bởi quyết định đúng sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh rất lớn cả về những yếu tố vô hình và vất chất hữu hình cụ thể. Để xác định vị trí đặt doanh nghiệp cần tiến hành hàng loạt các phân tích đánh giá những nhân tố của môi trường xung quanh có ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp sau này. Sau khi lựa chọn được địa điểm thích hợp, công việc tiếp theo là bố trí mặt bằng sản xuất. Căn cứ vào diện tích mặt bằng và quy mô sản xuất để thiết kế các phương án bố trí nhà xưởng, dây chuyền công nghệ, máy móc, thiết bị. Bố trí sản xuất giúp doanh nghiệp tìm ra phương án sắp xếp các phương tiện vật chất một cách hợp lý nhất. Mục tiêu tạo điều kiện thuận lợi cho dòng di chuyển vật liệu, lao động và sản phẩm trong quá trình sản xuất trên cơ sở tiết kiệm diện tích, thời gian di chuyển của từng yếu tố. 1.1.2.4 Lựa chọn sản phẩm hoặc công nghệ của doanh nghiệp Thiết kế và đưa sản phẩm mới ra thị trường một cách nhanh chóng là một thách thức đối với mọi doanh nghiệp, đặc biệt là trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt như ngày nay. Hiện nay, vẫn có một số cách tiếp cận với vấn đề thiết kế sản phẩm và công nghệ, đặc biệt là vai trò, vị trí của công tác thiết kế sản phẩm và công nghệ trong toàn bộ quá trình kinh doanh của doanh nghiệp. Việc thiết kế sản phẩm dựa trên sự đổi mới công nghệ thường gắn với việc thiết kế những sản phẩm mới hoàn toàn hoặc cải tiến về cơ bản những sản phẩm đã được biết đến, theo hướng tạo cho sản phẩm có chất lượng cao hơn hẳn, hoặc làm cho nó có kết cấu khác rõ ràng, hoặc làm giảm chi phí sản xuất một cách Sinh viên thực hiện: Phạm Thị Nụ Trang 10 [...]... (031)37 523 42 Số đăng ký: 020 0658999 Ngày thành lập: 23 / 02/ 2006 Giám đốc hiện tại của công ty: Ông Vũ Đức Duy Cơ sở pháp lý thành lập của công ty Loại hình doanh nghiệp Công ty cổ phần thương mại vận tải dầu khí Ngân Hà là Công ty cổ phần có tư cách pháp nhân và con dấu riêng và được mở tài khoản tại Ngân Hàng - Nhiệm vụ của doanh nghiệp: Kinh doanh vận tải dầu thô, các sản phẩm dầu khí Nuôi trồng thủy sản. .. Duy Thành CHƯƠNG 2: TÌNH TRẠNG THỰC TẾ VỀ VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VẬN TẢI DẦU KHÍ NGÂN HÀ 2. 1 Vài nét địa chỉ của doanh nghiệp Tên và địa chỉ của doanh nghiệp Tên công ty: Công Ty Cổ Phần Thương Mại Vận Tải Dầu Khí Ngân Hà Tên đối ngoại: Commercial Corporation Petroleum Transport Địa chỉ: Số 84A, Đường Vạn Mỹ, Phường Vạn Mỹ - Ngô Quyền - Hai Phong City – Vietnam Số điện... triển bền vững của đất nước” Công ty Cổ Phần Thương Mại Vận tải Dầu khí Ngân Hà cũng đã xây dựng chiến lược phát triển đội tầu giai đoạn từ nay đến 20 15 và định hướng đến 20 25 để có thể cùng chung sức hoàn thành kế hoạch đã đề ra của Công ty và ngành dầu khí Chiến lược được phân tích và xây dựng cụ thể như sau 2. 8 Tình hình sản xuất và vận chuyển dầu khí Thế giới, khu vực và trong nước 2. 8.1 Tình hình... Năm 20 11 /20 10 Năm 20 12/ 2011 20 12/ 2010 92, 1 8 ,24 18 ,21 100.0 12. 475 .21 3 109 .22 1 .23 0.137 118 .22 3. 722 .507 1.590.864. 321 3.131.933.187 1.809.474.967 9,7 - 42, 2 13,74 853.7 42. 699 6 92. 522 .178 976.617.603 7 32. 463 .20 2 1.544.850.418 1.158.637.814 14,4 5,76 58 ,2 58,1 80,9 15,9 Trang 25 Chuyên đề tốt nghiệp Qua bảng trên ta thấy: GVHD: Th.S Lê Duy Thành Về doanh thu: Năm 20 12 so với năm 20 11, doanh thu tăng 9 .20 8.754.900... của nền kinh tế thị trường nói chung và những khó khăn của ngành vận tải dầu khí nói riêng Trong vài năm đầu công ty vẫn tồn tại và hoạt động theo cơ chế là một Công ty tư nhân Đến năm 20 08, Công ty đã kinh doanh thêm một vài lĩnh vực như: Vận tải hành khách và hàng hóa Nuôi trồng thủy sản Tham gia đào tạo và cung ứng thuyền viên cho các tàu vận tải dầu khí Năm 20 11, Công ty đã đổi thành Công ty Cổ. .. 48,71 Giá trị 18.830.889 .26 0 11.648. 428 .544 7.1 82. 460.716 18.830.889 .26 0 5.664 .22 4 .20 8 13.166.665.0 52 Trang 22 Tỷ trọng % 100 61,86 38,14 100 30,08 69, 92 Năm 20 13 Giá trị 11.886 .22 1.137 7.6 12. 499.0 12 4 .27 3.7 72. 125 11.886 .22 1.137 9.008.641.7 02 2.877.579.435 Tỷ trọng % 100 64,05 35,95 100 75,8 24 ,2 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Duy Thành Như vậy, vốn kinh doanh của Công ty có xu hướng tăng lên qua... Cổ phần Thương mại vận tải Ngân Hà 2. 3 Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty Sinh viên thực hiện: Phạm Thị Nụ Trang 19 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Duy Thành Hình 1: sơ đồ bộ máy quản lý Công ty Công ty Cổ phần thương mại vân tải Ngân Hà là một doanh nghiệp có tư cách pháp nhân đầy đủ, hạch toán kinh tế độc lập Hội đồng quản trị: được đại hội cổ đông bầu ra trong từng nhiệm kỳ hoạt động, Hội đồng quản. .. lược giao tiếp khuếch trương Riêng trong quản trị sản xuất chiến lược lại được phân thành 2 loại: • Chiến lược thuần túy và chiến lược hỗn hợp • Chiến lược chủ động và chiến lược bị động 1 .2. 3 Nội dung phân tích chiến lược Trước khi hoạch định chiến lược kinh doanh, nhà quản trị phải tiến hành phân tích nhằm giúp cho chiến lược hình thành có căn cứ khoa học 1 .2. 3.1 Phân tích môi trường kinh doanh •... các sản phẩm dầu khí Nuôi trồng thủy sản Xây dựng công trình Bán buôn và bán lẻ ô tô, bán buôn thiết bị máy móc, nguyên nhiên vật liệu Vận tải hành khách và hàng hóa,… Tham gia đào tạo và cung ứng thuyền viên cho các tàu vận tải dầu khí Thực hiện các nhiệm vụ khác 2. 2 Lịch sử phát triển của Công ty qua các thời kỳ Công ty Cổ phần Thương mại vận tải dầu khí Ngân Hà có quyết định Sinh viên thực hiện: Phạm... thuế của Công ty đều tăng nhưng tăng không đáng kể Vì vậy, Công ty cần có những chiến lược bán hàng, quản lý khâu sản xuất chặt chẽ để hạn chế tối đa những chi phí không cần thiết để đạt kết quả tốt hơn trong các năm tới đây 2. 7 Tình hình xây dựng chiến lược phát triển của Công ty Với định hướng phát triển chung của ngành Dầu khí là : “ Đưa dầu khí trở thành một ngành kinh tế - kỹ thuật quan trọng trong . Thành 1. Tính cấp thiết của đề tài Xây dựng chiến lược trong quản trị sản xuất tại công ty cổ phần thương mại vận tải dầu khí Ngân Hà để nghiên cứu và tìm hiểu về chiến lược quản trị của công. tài: Xây dựng chiến lược trong quản trị sản xuất tại Công ty cổ phần thương mại vận tải dầu khí Ngân Hà . Nội dung gồm 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược. Chương 2: Thực. trạng tại Công ty cổ phần thương mại vận tải dầu khí Ngân Hà về xây dựng chiến lược. Chương 3: Một số giải pháp để nâng cao hiệu quả xây dựng chiến lược cho Công ty và thu hoạch của bản thân. Em