Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Trần Xuân Cầu TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc Hà nội, ngày 19 tháng 05 năm 2013 BẢN CAM ĐOAN Kính gửi : Khoa Kinh tế và Quản lý Nguồn nhân lực Phòng thanh tra Tên em là : Hoàng Hoàng Anh SV lớp : Quản trị nhân lực. MSSV : CQ 510138. Khóa : 51. Khoa : Kinh tế và Quản lý Nguồn nhân lực. Trường : Đại học Kinh tế quốc dân. Sau quá trình nghiên cứu lý thuyết và thực tế tại Công ty cổ phần Xăng dầu Dầu khí Nam Định, em đã hoàn thành chuyên đề thực tập với đề tài “Hoàn thiện quy chế trả lương tại Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Nam Định”. Đó là kết quả của quá trình nghiên cứu và tìm hiểu thực tiễn hoạt động của cơ sở. Em xin cam đoan đây là sản phẩm nghiên cứu do em thực hiện dưới sự hướng dẫn của: PGS.TS Trần Xuân Cầu mà không sao chép kết quả nghiên cứu của người khác. Mọi số liệu trong chuyên đề đưa ra đều được sự cho phép của công ty cổ phần Xăng dầu Dầu khí Nam Định. Nếu có nội dung sai phạm trong chuyên đề thực tập, em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm trước khoa và nhà trường. Hà Nội, ngày 19/05/2013 Chữ ký sinh viên Hoàng Hoàng Anh SV: Hoàng Hoàng Anh Lớp: Quản trị nhân lực 51 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Trần Xuân Cầu MỤC LỤC SV: Hoàng Hoàng Anh Lớp: Quản trị nhân lực 51 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Trần Xuân Cầu DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần xăng dầu, dầu khí Nam Định: Error: Reference source not found Sơ đồ 2: Mô hình vận động hàng hóa Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Nam Định (quy trình lưu thông) Error: Reference source not found Biểu đồ 1: Mức lương tối thiểu của Công ty cổ phần Xăng dầu dầu khí Nam Định trong giai đoạn 2009 – 2012 Error: Reference source not found SV: Hoàng Hoàng Anh Lớp: Quản trị nhân lực 51 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Trần Xuân Cầu DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TNHH Trách nhiệm hữu hạn CTCPXD-DKNĐ Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Nam Định HĐQT Hội đồng quản trị TCHC Tổ chức hành chính TCKT Tài chính kế toán KHĐT Kế hoạch đầu tư KDXD Kinh doanh xây dựng CHXD Cửa hàng xăng dầu CBCNV Cán bộ công nhân viên NSLD Năng suất lao động BHXH Bảo hiểm xã hội HĐLĐ Hợp đồng lao động KH Kế hoạch SV: Hoàng Hoàng Anh Lớp: Quản trị nhân lực 51 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Trần Xuân Cầu LỜI MỞ ĐẦU Trong mọi tổ chức, nguồn nhân lực luôn đóng vai trò vô cùng quan trọng. Đặc biệt là trong nền kinh tế thị trường như hiện nay, áp lực cạnh tranh giữa các doanh nghiệp cùng ngành là rất lớn. Do đó, để doanh nghiệp có thể tồn tại và thắng lợi trong cạnh tranh thì vấn đề về nguồn nhân lực cần được chú trọng quan tâm. Với nguồn lao động số lượng lớn nhưng chất lượng còn hạn chế như nước ta hiện nay, để thu hút và giữ gìn lao động giỏi thì yếu tố tiền luơng luôn được đặt lên hàng đầu. Trong phạm vi doanh nghiệp, tiền lương là một bộ phận cấu thành chi phí sản xuất, có tác động trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh, sự tăng hay giảm của tiền lương có thể ảnh hưởng tới chi phí, giá cả và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Còn đối với đa số người lao động thì tiền lương là mối quan tâm hàng đầu của họ, vì tiền lương chính là nguồn thu nhập chính giúp họ và gia đình có một cuộc sống ổn định và đảm bảo đời sống vật chất. Vì thế việc xây dựng quy chế trả lương hợp lý sao cho tiền lương vừa đảm bảo tiết kiệm chi phí, phù hợp với khả năng chi trả của doanh nghiệp, vừa đảm bảo mức thu nhập để người lao động có thể tái sản xuất mở rộng sức lao động. Điều này không những nâng cao đời sống vật chất tinh thần của người lao động, mà nâng cao năng suất lao động, giảm giá thành, tạo sức cạnh tranh cho doanh nghiệp. Nhận thức rõ điều nay, qua thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần xăng dầu dầu khí Nam Định, kết hợp với những kiến thức trong quá trình học tập tại trường Đại học Kinh tế Quốc dân, em đã tiến hành viết chuyên đề với đề tài: “Hoàn thiện quy chế trả lương tại Công ty Cổ phần xăng dầu dầu khí Nam Định”. Mong rằng những giải pháp trong chuyên đề sẽ góp phần hoàn thiện hơn quy chế lương nói riêng và sự phát triển của Công ty Cổ phần xăng dầu dầu khí Nam Định nói chung. Phương pháp nghiên cứu: Để tiền hành nghiên cứu đề tài này, trong quá trình thực tập tại Công ty, em sử dụng các phương pháp: quan sát tình hình hoạt động tại Công ty, điều tra thông qua bảng hỏi phỏng vấn, thu thập số liệu từ phòng Tổ chức hành chính, so sánh, tổng hợp các số liệu thu được, từ đó phân tích các vấn đề để thấy được những ưu điểm trong công tác đào tạo của Công ty, và những hạn chế còn tồn tại, từ đó đưa ra một số kiến nghị để hoàn thiện công tác đào tạo tại đây. Nội dung đề tài của em gồm các phần sau: SV: Hoàng Hoàng Anh Lớp: Quản trị nhân lực 51 1 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Trần Xuân Cầu Phần 1: Sự cần thiết hoàn thiện quy chế trả lương Phần 2: Phân tích thực trạng xây dựng và thực hiện quy chế trả lương tại Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Nam Định Phần 3: Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện quy chế trả lương tại Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Nam Định Em xin chân thành cảm ơn sự nhiệt tình giúp đỡ của thầy giáo: PGS. TS. Trần Xuân Cầu và các cô chú, anh chị tại Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Nam Định đã nhiệt tình giúp em tìm hiểu và hoàn thành báo cáo này. Vì thời gian có hạn, kiến thức còn hạn chế trong quá trình tìm tài liệu, viết báo cáo không tránh khỏi những thiếu sót. Em xin kính mong các thầy cô giáo và các cô chú phòng Tổ chức hành chính góp ý để em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp tốt hơn. Em xin chân thành cảm ơn! SINH VIÊN THỰC HIỆN Hoàng Hoàng Anh SV: Hoàng Hoàng Anh Lớp: Quản trị nhân lực 51 2 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Trần Xuân Cầu PHẦN 1: SỰ CẦN THIẾT HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG 1. Khái niệm quy chế trả lương. Có nhiều định nghĩa về quy chế, như: “Quy chế là những chế độ được quy định dưới dạng văn bản thể hiện thông qua các điều khoản để điều tiết hành vi của con người khi thực hiện những hoạt động nhất định nào đó trong tổ chức.” 1 . Hay theo từ điển bách khoa Việt Nam thì quy chế được hiểu là: “văn bản nêu các điều, khoản quy định thành chế độ hoạt động chung của tổ chức, cơ quan, đơn vị trong hệ thống chính trị hoặc trong xã hội để các thành viên có liên quan thi hành, nhằm bảo đảm sự thống nhất hành động, tinh thần kỉ luật, hiệu quả công việc và mục tiêu cần đạt tới”. 2 Như vậy có thể hiểu quy chế trả lương là tất cả các chế độ quy định về việc trả công lao động trong một công ty, một doanh nghiệp hay một tổ chức. Quy chế trả lương được xây dưng trên cơ sở những quy định của nhà nước 2. Căn cứ để xây dựng quy chế trả lương. Quy chế lương của mỗi một tổ chức thì đều do tổ chức đó tự xây dựng lên sao cho phù hợp với đặc điểm của tổ chức đó, bên cạnh đó còn phải đảm bảo tuân thủ đúng pháp luật. Vì thế để xây dựng một quy chế trả lương khoa học, hợp lý và hiệu quả thì trước tiên là phải được xây dựng dựa vào các căn cứ là các Nghị định, Thông tư, Quyết định,… của Chính phủ, Bộ và các ban ngành nhà nước có liên quan đến lương, thưởng, phúc lợi cho người lao động: - Bộ Luật Lao động nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (đã được sửa đổi bổ sung vào các năm 2002, 2006 và 2007). - Nghị định số 114/2002/NĐ-CP ngày 31/12/2002 của Chính phủ quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số điều của Bộ luật Lao động về tiền lương. - Nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 của Chính phủ quy định hệ thống thang bảng lương và chế độ phụ cấp trong công ty Nhà nước. - Nghị định số 206/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 của Chính phủ quy định quản lý lao động, tiền lương và thu nhập trong các công ty Nhà nước. - Nghị định số 207/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 của Chính phủ quy định chế độ tiền lương, tiền thưởng và chế độ trách nhiệm đối với các thành viên Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc, Giám đốc công ty Nhà nước - Công văn số 4320/LĐTBXH-TL ngày 29/12/1998 của Bộ Lao động – 1 Nguyễn Như Ý, 1999. Đại từ điển Tiếng Việt, Nxb Văn hóa thông tin 2 Từ điển bách khoa Việt Nam (http://vietbao.vn/Khoa-hoc/Tu-dien-bach-khoa-Viet-Nam- online/70092702/188/) SV: Hoàng Hoàng Anh Lớp: Quản trị nhân lực 51 3 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Trần Xuân Cầu Thương binh và Xã hội về việc hướng dẫn xây dựng Quy chế trả lương trong doanh nghiệp nhà nước. - Thông tư số 04/2003/TT-BLĐTBXH ngày 17/02/2003 của Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội về việc hướng dẫn điều chỉnh tiền lương và phụ cấp trong doanh nghiệp. - Thông tư số 07/2005/TT-BLĐTBXH ngày 05/01/2005 của Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội về việc hướng dẫn thực hiện Nghị định số 206/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 của Chính phủ quy định quản lý lao động, tiền lương và thu nhập trong các công ty Nhà nước. - Thông tư số 29/2007/TT-BLĐTBXH ngày 05/12/2007 của Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội về việc hướng dẫn thực hiện Mức lương tối thiểu chung, mức lương tối thiểu vùng đối với công ty nhà nước và công ty TNHH một thành viên do nhà nước sở hữu 100% vốn điều lệ. - Nghị định số 33/2009/NĐ-CP ngày 06/04/2009 của Chính phủ quy định mức lương tối thiểu chung - Ngoài ra còn một số văn bản khác của Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội và một số Bộ, ban, ngành khác có liên quan đến quy chế trả lương, thưởng phúc lợi cho người lao động. Bên cạnh đó, việc xây dựng quy chế trả lương của mỗi doanh nghiệp sẽ khác nhau dựa vào các đặc điểm riêng của doanh nghiệp cũng như tình hình thị trường mỗi giai đoạn: - Đặc điểm, cơ cấu cấu lao động của mỗi doanh nghiệp về cơ cấu theo tuổi, cơ cấu theo giới tính, cơ cấu theo trình độ… - Đặc điểm sản xuất kinh doanh cũng như tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. - Văn bản hướng dẫn của cơ quan chủ quản. - Tình hình cung cầu của thị trường lao động, mức lương thịnh hành… 3. Trình tự xây dựng quy chế trả lương. Hiện nay tồn tại hai hệ thống tiền lương, tiền công cho doanh nghiệp đó là trả lương theo cá nhân và trả lương theo công việc. Vì tính khác quan và công bằng hơn nên hiện nay đa số các doanh nghiệp đều xây dựng và sử dụng quy chế trả lương theo công việc. Quy chế trả lương là một văn bản đặc biệt quan trọng vì nó liên quan trực tiếp đến lợi ích của người lao động trong tổ chức, vì thế mà nó tác động không nhỏ đến SV: Hoàng Hoàng Anh Lớp: Quản trị nhân lực 51 4 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Trần Xuân Cầu động lực và mức độ gắn bó của người lao động với tổ chức. Chính vì thế mà quy chế trả lương cần phải xây dựng một cách khoa học, công bằng và dân chủ. Để xây dựng quy chế trả lương, doanh nghiệp cần thành lập một Hội đồng xây dựng quy chế trả lương do Thủ trưởng doanh nghiệp làm chủ tịch Hội đồng, thành viên bao gồm đại diện Phòng, Ban phụ trách công tác tiền lương, đại diện người lao động do Tổ chức Công đoàn cung cấp, đại diện các phòng, ban khác. Số thành viên này sẽ do Chủ tịch Hội đồng quyết định. Ngoài ra còn có thể mời đến một số chuyên gia bên ngoài để xin ý kiến đóng góp trong việc xây dựng quy chế trả lương. Công tác xây dựng quy chế tiền lương chủ yếu sẽ được Hội đồng giao cho phòng, ban phụ trách công tác tiền lương thực hiện. Sau khi xây dựng, lấy ý kiến của các thành viên Hội đồng cũng như ý kiến của người lao động để chỉnh sửa cho thỏa đáng, văn bản quy định về quy chế tiền lương sẽ được thông qua và ban hành rộng rãi, công khai trong tổ chức. Theo giáo trình Quản trị nhân lực (2010) thì có 6 bước để xây dựng một quy chế tiền lương như sau: - Bước 1: Xem xét mức lương tối thiểu nhà nước quy định. Vào mỗi thời kỳ, giai đoạn của nền kinh tế, Nhà nước thường ban hành những mức lương tối thiểu chung và yêu cầu các Doanh nghiệp phải tuân thủ. Cụ thể là mức lương tối thiểu mà doanh nghiệp đang áp dụng trong quy chế trả lương phải không được thấp hơn mức lương tối thiểu mà Nhà nước quy định. Vì vậy để đảm bảo tính hợp pháp của quy chế trả lương, các doanh nghiệp không thể bỏ qua bước này. - Bước 2: Khảo sát mức lương thịnh hành trên thị trường. Để đưa ra quyết định về mức tiền lương cho từng công việc hay cho từng chức danh công việc, các doanh nghiệp cần phải thực hiện công việc là khảo sát mức lương thịnh hành trên thị trường, đặc biệt là ở các công ty cùng ngành, cùng khu vực của công việc đó, chức danh đó. Bước này giúp cho doanh nghiệp nắm được mức tiền lương bình quân trên thị trường để từ đó ăn định mức tiền lương của các công việc, chức danh trong tổ chức của mình. Mức lương mà doanh nghiệp chi trả cho người lao động cần phải đảm bảo khả năng chi trả của doanh nghiệp nhưng cũng phải đảm bảo quyền lợi của người lao động để có thể giữ chân người lao động. Thông tin về mức tiền công, thù lao, phúc lợi của người lao động trên thị trường có thể có được do kinh nghiệm của người quản lý tuy nhiên để đảm bảo tính SV: Hoàng Hoàng Anh Lớp: Quản trị nhân lực 51 5 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Trần Xuân Cầu khác quan và chính xác thì nên lấy thông tin từ một cuộc khảo sát chính thức. Công việc khảo sát, nghiên cứu mức lương thịnh hành trên thị trường có thể do doanh nghiệp tự mình tổ chức thực hiện, nhưng để thuận tiện và giảm bớt chi phí thì các doanh nghiệp nên lấy thông tin từ các tổ chức tư vấn chuyên làm công tác điều tra khảo sát về tiền lương. - Bước 3: Đánh giá công việc Trong một doanh nghiệp đương nhiên sẽ có nhiều công việc khác nhau với những nhiệm vụ, chức năng, quyền hạn khác nhau. Với mỗi một công việc sẽ tương xứng với một mức tiền lương, chính vì thế mà chúng ta cần phải xác định, sắp xếp một cách có thứ tự thứ bậc về giá trị của các công việc từ thấp đến cao hoặc ngược lại để có định mức tiền lương tương xứng. Chính vì thế mà để xây dựng được một quy chế lương, mỗi doanh nghiệp phải thành lập ra một Hồi đồng đánh giá để thực hiện đánh giá công việc. Đánh giá công việc là “việc xác định một cách có hệ thống giá trị tương đối (relative worth) hay giá trị (value) của mỗi công việc trong một tổ chức”. 3 Để thực hiện công tác đánh giá công việc, tổ chức cần phải thực hiện tốt các công việc sau: +Phân tích công việc: Phân tích công việc là “quá trình thu thập các tư liệu và đánh giá một cách có hệ thống các thông tin quan trọng có liên quan đến các công việc cụ thể trong tổ chức nhằm làm rõ bản chất của từng công việc.” 4 Thực hiện tốt công việc phân tích công việc sẽ cho ta được ba sản phẩm là bản mô tả công việc, bản yêu cầu công việc với người thực hiện và bản tiêu chuẩn thực hiện công việc. Có thể lựa chọn hoặc kết hợp một trong số các phương pháp để phân tích công việc sao cho hiệu quả và phù hợp với tổ chức nhất như: quan sát, ghi chép sự kiện quan trọng, nhật ký công việc, phỏng vấn, hội thảo chuyên gia… +Thành lập Hội đồng đánh giá bao gồm những người am hiểu về công việc để xây dựng lên các tiêu chí, tiêu chuẩn đánh giá công việc. +Lựa chọn hệ thống đánh giá công việc: Theo giáo trình Quản trị nhân lực (2010), có nhiều hệ thống đánh giá công việc đã được xây dựng và sử dụng ở nhiều công ty, tổ chức khác nhau. Có thể lựa chọn một hoặc kết hợp một số phương pháp đánh giá: Xếp hạng công việc, phân 3 Th.S Nguyễn Khoa Điềm, PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, 2010. Giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân, trang 193. 4 Th.S Nguyễn Khoa Điềm, PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, 2010. Giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân, trang 48 SV: Hoàng Hoàng Anh Lớp: Quản trị nhân lực 51 6 [...]... HIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XĂNG DẦU DẦU KHÍ NAM ĐỊNH 1 Tổng quan về tại Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Nam Định  Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Nam Định được thành lập tại Việt Nam theo Giấy Chứng nhận đăng ký kinh doanh do Sở Kế hoạch và Đấu tư tỉnh Nam Định cấp Mã số doanh nghiệp: 0600759399  Tên giao dịch: Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Nam Định  Tên tiếng Anh: NAM DINH... Xăng dầu dầu khí Nam Định Quy chế trả lương tại Công ty Xăng dầu dầu khí Nam Định được xây dựng khá bài được thực hiện qua đầy đủ các bước và đúng trình tự: - Bước 1: Thành lập hội đồng xây dựng quy chế trả lương Để tiến hành xây dựng quy chế trả lương, Công ty đã thành lập ra một Hội đồng xây dựng quy chế lương Hội đồng này bao gồm: + Giám đốc Công ty làm Chủ tịch Hội đồng + Đại diện Tổ chức Công đoàn:... duyệt Quy chế trả lương trả thưởng theo chức danh công việc và hiệu quả công việc Việc căn cứ vào những quy định của Nhà nước về chính sách trả lương cùng với sự đề bạt ý kiến của trưởng phòng tổ chức hành chính, đảm bảo cho quy chế trả lương của Công ty Xăng dầu dầu khí Nam Định đúng theo pháp luật, phù hợp với điều kiện cụ thể của Công ty 2.2 Trình tự xây dựng quy chế trả lương tại Công ty Xăng dầu dầu... Đăng ký quy chế mới với cơ quan có phẩm quy n và công bố rộng rãi 2.3 Đánh giá về quy chế trả lương ở Công ty Xăng dầu dầu khí Nam Định 2.3.1 Mức lương tối thiểu công ty áp dụng Thời điểm xây dựng quy chế trả lương thì mức lương tối thiểu mà Nhà nước quy định là 650.000 đồng, đến hiện nay Công ty đã sửa đổi theo mức lương tối thiểu của nhà nước là 1.050.000 đồng vào quy chế lương của mình Mức lương tối... Dầu khí Nam Định 2.1 Căn cứ để xây dựng quy chế trả lương của công ty Quy chế trả lương của Công ty xăng dầu dầu khí Nam Định đang đưa vào thực hiện là quy chế được xây dựng và áp dụng kể từ ngày 21/01/2010 Quy chế này được xây dựng dựa trên các cơ sở sau: - Luật Doanh nghiệp số 60/205/QH11 ngày 29/11/2005 - Bộ Luật Lao động nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (đã được sửa đổi bổ sung vào các năm... Dầu khí- đường Giải Phóng- thành phố Nam Địnhtỉnh Nam Định  Địa chỉ chi nhánh: Xuân Sơn- Thanh Sơn- huyện Kim Bảng- tỉnh Hà Nam  Điện thoại: 03503.863.650  Fax: 03503.864.560 1.1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Nam Định tiền thân là Xí nghiệp Kinh doanh sản phẩm dầu khí Nam Định- trực thuộc Tổng công ty Cổ phần Kỹ thuật Dầu khí Và hiện nay là Công ty Cổ phần Xăng. .. trả lương trong Công ty cổ phần xăng dầu, dầu khí Nam Định: Công ty Cổ phần Xăng dầu dầu khí Nam Định mới chuyển sang hình thức tổ chức cổ phần từ năm 2010, mặc dù đã xây dựng, sửa đổi quy chế lương mới tuy nhiên không tránh khỏi một số thiếu sót và tính cứng nhắc Trong điều kiện kinh tế khó khăn suy thoái thì phải có điều chình cho phù hợp hơn Cơ cấu lao động trong Công ty có số lượng công nhân kỹ thuật... hướng dẫn xây dựng Quy chế trả lương trong doanh nghiệp nhà nước - Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Nam Định được sửa đổi ngày 05/11/2009 - Nghị quy t số 671/NQ-HĐQT ngày 20/06/2010 của HĐQT Công ty về việc “thông qua một số nội dung liên quan đến hoạt động SXKD của công ty Xăng dầu Dầu khí Nam Định - Tờ trình số 641/DKNĐ-Ttr-GĐ ngày 11/06/2010 của Giám đốc Công ty về... toàn và phù hợp với khí hậu, môi trường ở Việt Nam 1.4.3.3 Đặc điểm về sản phẩm Xăng dầu là hàng hóa thiết yếu của cuộc sống, đây là nguồn tài nguyên hữu hạn cho nên giá cá ngày càng tăng trong khi nhu cầu sử dụng ngày càng lớn Đòi hỏi công ty phải có những chính sách theo đúng chỉ thị điều tiết của nhà nước và Tổng công ty 2 Phân tích thực trạng quy chế trả lương tại tại Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí. .. 2009 Năm 2010 5 6 Định Đón nhận bằng khen của Bộ công thương trao tặng Đổi tên thành Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Nam Định Đón nhận bằng khen của Thủ tướng Từ năm 2001 đến năm 2012 7 chính phủ trao tặng 12 năm liền nhận cờ Đảng bộ trong sạch vững mạnh và bằng khen của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Nguồn: Giới thiệu quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Nam Định, năm 2013, . thuyết và thực tế tại Công ty cổ phần Xăng dầu Dầu khí Nam Định, em đã hoàn thành chuyên đề thực tập với đề tài “Hoàn thiện quy chế trả lương tại Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Nam Định Trần Xuân Cầu Phần 1: Sự cần thiết hoàn thiện quy chế trả lương Phần 2: Phân tích thực trạng xây dựng và thực hiện quy chế trả lương tại Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Nam Định Phần 3: Đề xuất. thiện quy chế trả lương tại Công ty Cổ phần xăng dầu dầu khí Nam Định . Mong rằng những giải pháp trong chuyên đề sẽ góp phần hoàn thiện hơn quy chế lương nói riêng và sự phát triển của Công