Đề xuất mô hình sản xuất phần mềm theo Lean Một nghiên cứu tình huống tại TP HCM GVHD: PGS.TS. Bùi Nguyên Hùng HVTH: Lê Thị Thanh Trâm 1 Đề xuất mô hình sản xuất phần mềm theo Lean Một nghiên cứu tình huống tại TP HCM Nội dung Lý do hình thành và PPNC Trả lời câu hỏi nghiên cứu Kết luận và đề xuất 2 Phần 1: Lý do hình thành đề tài và PPNC LỊCH SỬ phát triển các phương pháp SXPM 1970 1980 1985 1998 2001 1991 Waterfall (Royce) Spiral Model (Boehm) RAD (James Martin) RUP (Rational) Agile: XP, SCRUM (Kent Beck) V-Model (Anon) 2003 Lean software development (Poppendieck) 3 Phần 1: Lý do hình thành đề tài và PPNC (tt) XU HƯỚNG LỰA CHỌN PP SXPM Kết quả: Tỷ lệ dự thành công ( đúng tiến độ, kinh phí, tính năng) • Phương pháp SX truyền thống: 14% • Phương pháp SX linh hoạt: 42% Nguồn : The CHAOS Manifesto, năm 2011 8380 dự án từ năm 2002 tới 2010 4 Phần 1: Lý do hình thành đề tài và PPNC Xu Hướng phát triển các phương pháp SXPM Nguồn: “Làm thế nào để thực hiện phát triển linh hoạt trong tổ chức của bạn?”. Forrester tháng 11, 2011 Dựa trên 205 tổ chức đã và đang thực hiện phương pháp sản xuất linh hoạt và truyền thống (Được phép trả lời nhiều đáp án) www.Infoq.com 5 Phần 1: Lý do hình thành đề tài và PPNC CÂU HỎI NGHIÊN CỨU Ch1: Sự khác biệt giữa các nguyên tắc và kỹ thuật, công cụ của mô hình SXPM truyền thống và SXPM linh hoạt là gì? Ch2: Các nguyên tắc và thực hành (kỹ thuật, công cụ) Lean trong SXPM là gì? Ch3: Làm thế nào để triển khai các nguyên tắc và thực hành Lean cho các công ty SXPM tại TPHCM? 6 Phần 1: Lý do hình thành đề tài và PPNC (tt) PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Thiết kế nghiên cứu tình huống - Cho phép kiểm tra lý thuyết, xây dựng lý thuyết từ dữ liệu dạng tình huống (Yin 1994). - Không giới hạn về giá trị thu được, cung cấp một phân tích sâu sắc về một vấn đề cụ thể. (Nguyễn, 2012) Đề xuất mô hình Thu thập dữ liệu sơ cấp Câu hỏi nghiên cứu Phân tích tình trạng hiện tại Nghiên cứu tài liệu Thu thập dữ liệu thứ cấp Phân tích, so sánh và đưa ra mô hình nghiên cứu QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU 7 PHẦN 2: TRẢ LỜI CÂU HỎI NGHIÊN CỨU 8 PPSX Truyền thống Phần 2: Trả lời câu hỏi nghiên cứu  Mô hình thác nước (Royce, 1970 & Boehm 1980) Hình: Mô hình thác nước (Waterfall) 9 Phần 2: Trả lời câu hỏi nghiên cứu (tt) PP LINH HOẠT - TUYÊN NGÔN LINH HoẠT Hơn là Cá nhân và tương tác Phần mềm hoạt động tốt Hợp tác với khách hàng Phàn hồi với thay đổi Quy trình và công cụ Tài liệu hoàn hảo Thương thảo hợp đồng Một kế hoạch hoàn hảo Nguồn: http://www.agilemanifesto.org/ Hơn là Hơn là Hơn là 12 nguyên tắc đằng sau tuyên ngôn linh hoạt. 10 [...]... bản chất c   trình sản xuất (Ginn quá và Finn, 2007) Thể hiện được tính linh động (Alam, 2009) Các yếu tố của mô hình triển khai Lean 15 Phần 2: Trả lời câu hỏi nghiên cứu (tt) CH3: TRIỂN KHAI Lean cho các công ty sxpm tại tphcm? Mô hình triển khai Lean tổng hợp của Anvari và cộng sự , 2011 16 Phần 2: Trả lời câu hỏi nghiên cứu CH3: TRIỂN KHAI Lean cho các công ty sxpm tại tphcm? Mô hình chuyển đổi Lean... nhận được ý kiến thực tế từ chuyên ​ gia HƯỚng NC tiếp theo • Xây dựng mô hình triển khai Lean mức dự án • Nghiên cứu sự kết hợp giữa Lean và Agile để đề xuất mô hình kết hợp 22 Xin chân thành cảm ơn! 23 Phần 1- Làm rõ cho PPNC PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU - Thu thập dữ liệu • Dữ liệu thứ cấp: tài liệu, sách, nghiên cứu đi trước, tạp chí chuyên ngành • Dữ liệu sơ cấp: thảo luận bán cấu trúc sử dụng dàn bài... khác biệt (Mô hình Kotter không đề cập đến quy mô công ty) 18 PHẦN 3: KẾT LUẬN 19 Phần 3: Kết luận TỔNG Kết Trả lời câu hỏi nghiên cứu • CH1: giới thiệu 2 phương pháp SXPM và đưa ra sự khác biệt giữa SXPM Truyền thống và SXPM Linh hoạt • CH2: đưa ra được các nguyên tắc và thực hành chung nhất trong SXPM và kiểm tra tính hợp lí với các chuyên gia trong ngành PM • CH3: sau khi lựa chọn mô hình triển... Tiêu chí của một buổi thảo luận thành công  10 tiêu chí của Kvale (1996) như: cấu trúc, rõ ràng, nhẹ nhàng, cởi mở, chỉ đạo, ghi nhớ, sử dụng câu hỏi mở,  Bryman & Bell 2007 đã thêm 2 tiêu chí: tính cân bằng (không nói quá nhiều hoặc quá ít), tính đạo đức và nhạy cảm 24 Phần 1- Làm rõ cho PPNC PHƯƠNG PHÁP THẢO LUẬN CHUYÊN GIA - Lựa chọn chuyên gia • Làm rõ mục tiêu nghiên cứu • Có hiểu biết về mô hình. .. Có hiểu biết về mô hình Lean/triển khai mô hình Linh hoạt • Có kinh nghiệm trong lĩnh vực SXPM • Chuyên gia từ bên trong & bên ngoài công ty, các bộ phận trong công ty - Xác minh • Kiểm tra chéo • Kiểm tra với người tham gia • Xem xét của người có chuyên môn, giáo viên hướng dẫn luận văn này 25 Phần 2: Mô hình linh hoạt phổ biến PP LINH HOẠT – MÔ HÌNH SCRUM 26 Phần 2: Làm rõ CH1 CH1: Sự khác biệt giữa... software development 29 Phần 2: Làm rõ CH3 CH3: TRIỂN KHAI Lean cho các công ty sxpm tại tphcm? 30 Phần 2: Làm rõ CH3 CH3: TRIỂN KHAI Lean cho các công ty sxpm tại tphcm? 31 Phần 2: Làm rõ CH3 CH3: TRIỂN KHAI Lean cho các công ty sxpm tại tphcm? 32 Phần 2: Làm rõ CH3 CH3: TRIỂN KHAI Lean cho các công ty sxpm tại tphcm? 33 Phần 2: Làm rõ CH3 CH3: TRIỂN KHAI Lean cho các công ty sxpm tại tphcm? 34 ... và cộng sự, 2011) 17 Phần 2: Trả lời câu hỏi nghiên cứu (tt) CH3: TRIỂN KHAI Lean cho các công ty sxpm tại tphcm? THỜI GIAN TRIỂN KHAI LEAN Giai đoạn thí điểm: Khoảng 3 đến 8 tháng => Phù hợp với mô hình Kotter Giai đoạn triển khai toàn công ty - Theo ý kiến các chuyên gia thì nên có sự lựa chọn PPSX phù hợp với từng dạng dự án & công ty - Thời gian triển khai phụ thuộc vào quy mô công ty Dưới 50 người:... phân tích các vấn đề liên quan trước khi RQĐ • NT 3: Cung cấp SPPM thông qua các vòng lặp ngắn • NT 4: Đưa ra chính sách thúc đẩy cải tiến Ý kiến chuyên  gia 12 Phần 2: Trả lời câu hỏi nghiên cứu (tt) CH2: CÁC NGUYÊN TẮC VÀ THỰC HÀNH LEAN TRONG SXPM? Nguyên tắc 1: Xác định giá trị khách hàng mong muốn & loại bỏ lãng phí ST T Lãng phí trong lĩnh vực SX Lãng phí tương ứng trong SXPM 1 Sản xuất quá nhiều... án Các mô hình truyền thống 1 Mục tiêu chính Tính đảm bảo cao 2 Yêu cầu 3 Kích cỡ 4 Kiến trúc 5 Kế hoạch và kiểm soát 6 Khách hàng … Các mô hình linh hoạt Đáp ứng nhanh Yêu cầu được biết từ giai đoạn đầu Yêu cầu lớn dần lên theo thời gian, của dự án và ổn định, ít thay đổi thay đổi nhanh chóng Tốt hơn cho các nhóm và dự án lớn Tốt hơn cho các nhóm và dự án nhỏ Được thiết kế cho các yêu cầu hiện tại và... mới tại đây 21 Phần 3: Kết luận (tt) Hạn CHế • Chưa cụ thể cho một loại hình SXPM riêng lẻ như SX ứng dụng, web, gia công PM, • Có thể có sự thiên lệch trong cách nhìn nhận vấn đề • Số lượng đối tượng thảo luận là nhỏ để có thể mang tính đại diện • Các chuyên gia có thể không muốn thể hiện mình tiêu cực vì vậy có thể đã không ghi nhận được ý kiến thực tế từ chuyên ​ gia HƯỚng NC tiếp theo • Xây dựng mô . 2009) Các yếu tố của mô hình triển khai Lean 15 Phần 2: Trả lời câu hỏi nghiên cứu (tt) CH3: TRIỂN KHAI Lean cho các công ty sxpm tại tphcm? Mô hình triển khai Lean tổng hợp của Anvari và cộng sự. cứu CH3: TRIỂN KHAI Lean cho các công ty sxpm tại tphcm? Mô hình chuyển đổi Lean sau điều chỉnh (Anvari và cộng sự, 2011) 17 Phần 2: Trả lời câu hỏi nghiên cứu (tt) CH3: TRIỂN KHAI Lean cho các công. gì? Ch2: Các nguyên tắc và thực hành (kỹ thuật, công cụ) Lean trong SXPM là gì? Ch3: Làm thế nào để triển khai các nguyên tắc và thực hành Lean cho các công ty SXPM tại TPHCM? 6 Phần 1: Lý do