Đang tải... (xem toàn văn)
Bài báo cáo nhập môn cơ sở dữ liệu đề tài quản lý bán hàng siêu thị CO.OP MART
ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬT KHOA TIN HỌC QUẢN LÝ LỚP K10406 BÀI BÁO CÁO NHẬP MÔN CƠ SỞ DỮ LIỆU: ĐỀ TÀI: QUẢN LÝ BÁN HÀNG SIÊU THỊ CO.OP MART Sinh viên thực hiện: Nguyễn Hồng Hương Nguyễn Thị Kim Ngọc Nguyễn Thị Dung K104060964 K104060982 K104060944 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Cùng với phát triển kinh tế đất nước, nguồn vốn đầu tư nước vào Việt Nam làm cho Doanh nghiệp phải động sáng tạo để nắm bắt hội kinh doanh, học hỏi kinh nghiệm quản lý từ đối tác nước Saigon Co.op khởi đầu việc liên doanh liên kết với cơng ty nước ngồi để gia tăng thêm nguồn lực cho hướng phát triển Là thành viên Saigon Co.op hệ thống siêu thị bán lẻ lớn nước, Co.op Mart ngày có phát triển lớn mạnh.Chỉ tính riêng siêu thị, khơng nói đến hệ thống Co.op Mart ngày có nhiều hoạt động xảy ra, nhiều hóa đơn bán hàng lập.Số lượng liệu khơng có cách quản lý khoa học trở thành trở ngại cho hoạt động quản lý Xây dựng cách quản lý khoa học cho tập hợp tất liệu phát sinh ngày siêu thị để góp phần tích cực cho việc thu thập, xử lý khai thác thông tin cách hiệu hơn, nhằm hỗ trợ tốt cho trình quản lý, hoạch định định ban lãnh đạo siêu thị Với phát triển ngày mạnh mẽ khoa học kĩ thuật, công nghệ, việc lưu trữ, xử lý khai thác thông tin từ lượng liệu khổng lồ hỗ trợ đắc lực từ hệ thống máy tính với việc xây dựng sở liệu hợp lý đáp ứng nhu cầu quản lý liệu cách khoa học khắc phục khuyết điểm cách xử lý liệu truyền thống Do đó, xây dựng sở liệu tốt chiếm vị trí quan trọng hệ thống quản lý dựa cơng nghệ thơng tin Mơ hình sở liệu tốt phải mang tính hợp lý, chặt chẽ đáp ứng yêu cầu đặt doanh nghiệp Từ thực tế hoạt động diễn ngày số hệ thống siêu thị lớn nước – Co.op Mart, nhóm hướng đến đề xuất sở liệu cho hệ thống siêu thị bán lẻ Tuy nhiên, phạm vi thời gian, khả nhóm thực hệ chương trình quản lý bán hàng cho siêu thị dựa khảo sát siêu thị CoopMart Xa Lộ Hà Nội, quận 9, Thành Phố Hồ Chí Minh CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ SAIGON CO.OP, SIÊU THỊ CO.OP XA LỘ HÀ NỘI VÀ ĐẶT VẤN ĐỀ VỀ BÀI TOÁN XÂY DỰNG CƠ SỞ DỮ LIỆU VÀ HỆ CHƯƠNG TRÌNH QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG NHẬP VÀ BÁN HÀNG CỦA SIÊU THỊ CO.OP MART XA LỘ HÀ NỘI Khái quát chung Saigon Co.op siêu thị Co.op Mart Xa Lộ Hà Nội, Quận 9, Thành Phố Hồ Chí Minh 1.1 Saigon Co.op 1.1.1 Lịch sử hình thành Sau ngày miền Nam hồn tồn giải phóng, thống đất nước, vào ngày 30/10/1975, Hợp Tác Xã Mua Bán Và Tiêu Thụ khóm 1, phường Cây Sung quận (nay Hợp Tác Xã Thương Mại Và Dịch Vụ phường 14, quận 4) thành lập nhằm mục đích tổ chức việc phân phối hàng hóa đến tay người lao động để hạn chế hoạt động đầu nâng giá tình hình hàng hóa khan sản xuất chưa khôi phục Ngày 15/5/1989, ủy Ban Nhân Dân Thành Phố định 258 thành lập Liên Hiệp Hợp Tác Xã Thương Mại Thành Phố từ giải thể hoạt động ban quản lý Hợp Tác Xã Mua Bán Thành Phố Sau đó, thời gian ngắn, Liên Hiệp Hợp Tác Xã Mua Bán Thành Phố Hồ Chí Minh trở thành đơn vị thương mại cấp giấy phép kinh doanh xuất nhập trực tiếp với tên giao dịch Saigon Union of Trading Co – Operative gọi tắt Saigon Co.op Đến ngày 16/12/1998, đại hội chuyển đổi Liên Hiệp Hợp Tác Xã Mua Bán Thành Phố Hồ Chí Minh thành Liên Hiệp Hợp Tác Xã Thương Mại Thành Phố Hồ Chí Minh với 20 hợp tác xã thành viên (nay 21) hoạt động theo Luật Hợp Tác Xã ban hành năm 1997 1.1.2 Thành tích Trong suốt chặng đường hoạt động mình, Saigon Co.op đơn vị hoạt động có hiệu đạt nhiều thành tích đáng ghi nhận hoạt động kinh doanh.Được vinh danh top 200 doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam năm 2007, top 500 nhà bán lẻ hàng đầu Châu Á vinh dự to lớn cho toàn thể cán nhân viên hệ thống Saigon Co.op Cũng năm này, Saigon Co.op nhận giải vàng chất lượng Châu Âu tổ chức Business Initiative Direction trao tặng Saigon Co.op nhiều năm liền bình chọn thương hiệu u thích báo Sài Gịn Giải Phóng tổ chức 1.2 Siêu thị Co.op Mart Xa Lộ Hà Nội, Quận 9, Thành Phố Hồ Chí Minh Hệ thống Co.opMart chuỗi siêu thị bán lẻ trực thuộc Saigon Co.op, bao gồm 40 siêu thị TP.HCM tỉnh miền Nam Nam Trung Bộ Siêu thị Co.op Mart Xa Lộ Hà Nội số siêu thị trực thuộc hệ thống siêu thị Saigon Co.op Siêu thị Co.opMart đánh giá thân thiện, gần gũi với khách hàng, mang đến cho khách hàng tiện lợi nhiều dịch vụ tăng thêm Với phương châm “Hàng hóa chất lượng, giá phải chăng, phục vụ ân cần”, Co.opMart Xa Lộ Hà Nội siêu thị Co.op Mart khác ngày nhiều khách hàng chọn lựa để đến mua sắm thư giãn gia đình ngày Thực phẩm tươi sống tươi ngon, thực phẩm công nghệ đa dạng, đồ dùng phong phú với nhiều mẫu mã mới, hàng may mặc thời trang, chất lượng, giá phải chăng, với dịch vụ khách hàng phong phú, tiện lợi thân thiện nhân viên Co.opMart lý Co.opMart trở thành “Nơi mua sắm đáng tin cậy, bạn nhà” Vấn đề toán xây dựng sở liệu hệ chương trình quản lý hoạt động nhập bán hàng siêu thị Co.op Mart 2.1 Đặt vấn đề: Tuy ngành bán lẻ khơng địi hỏi cơng nghệ cao cấp nào, phải tuân thủ tiêu quản lý chất lượng, hệ thống kho bãi, hệ thống tính tiền, hệ thống quản lý thông tin khách hàng, hệ thống bán hàng tốt mang đến nhiều lợi cạnh tranh cho siêu thị bối cảnh tình hình kinh tế có nhiều biến động sứcép từ đối thủ cạnh tranh Với tư cách siêu thị bán lẻ, hoạt động Co.op bao gồm hoạt động nhập hàng bán hàng Không xét đến cơng tác tài kế tốn, nhân sự, hoạt động phụ trợ khác, xét hai hoạt động nhà bán lẻ nhập bán hàng nhập hàng khâu quan trọng đảm bảo cho hoạt động bán hàng diễn xun suốt, bán hàng hoạt động mang lại lợi nhuận trực tiếp cho doanh nghiệp Vì hoạt động hàng ngày có nhiều liệu phát sinh từ hai hoạt động cần lưu trữ, quản lý cách hợp lý.Phương thức quản lý thủ công không khả thi trường hợp ngày tính riêng hoạt động bán hàng có nhiềuhóa đơn lập với 2000 mặt hàng cần quản lý.Không thế, hoạt động bán hàng đại hướng đến kháchhàng nhiều hơn, cần có sách tốt để khai thác khách hàng tiềm giữ chân khách hàng thân thiết Và đósiêu thị cần có cách quản lý khai thác tốt thông tin truy xuất từ liệu khách hàng mình, để có sách chăm sóc khách hàng tốt Cùng với đó, Co.op Mart ln quan tâm đến đối tượng nhà cung cấp, đơn vị trực tiếp cung hàng cho siêu thị.Co.op Mart ưu tiên chọn nhà cung cấp sản phẩm đạt chứng ISO 9000 hệ thống quản lý chất lượng tương đương Hiện có gần 1000 nhà cung cấp, có 60% nhà cung cấp hợp tác lâu năm Vissan, Vinamilk, Tường An, Unilever, P&G, Ngoài siêu thị cịn có hợp tác vớingư dân, nông dân để mang đến cho khách hàng thực phẩm, nơng sản tươi đảm bảo tính an tồn vệ sinh Như liệu cần quản lý hoạt động nhập bán hàng siêu thị vơ lớn Nó bao gồm khơng hàng hóa khách hàng, nhà cung cấp mà cịn chứng từ, hóa đơn hóa đơn bán hàng, phiếu nhập, phiếu xuất…Độlớn phức tạp liệu tăng với tăng lên củathời gian hoạtđộng việc mở rộng quy mơ siêu thị Nó gây nhiều khó khăn quản lýcũng tốc độ xử lý khơng đạt nhưý muốn.Tính quy mơ liệu cần quản lý đòi hỏi phải xây dựng hệ chương trình quản lý dựa sở liệu xây dựng hợp lý đáp ứng nhu cầu lưu trữ, xử lý truy xuất liệu cung cấp thông tin Để tiến hành xây dựng sở liệu thiết kế hệ chương trình quản lý hoạt động nhập bán hàng siêu thị, điều cần quan tâm trước hết nghiệp vụ cần quản lý nghiệp vụ diễn hoạt động thực tế siêu thị 2.2 Tìm hiểu cấu tổ chức: Siêu thị Co.op Mart hoạt động tảng cấu tổ chức có phân bậc quản lý sơ đồ bên Ban giám đốc Ban giám đốc Tổ bảo vệ Tổ bảo vệ Bộ phận hành Bộ phận hành Bộ phận nhân Bộ phận nhân Bộ phận bán hàng Bộ phận bán hàng Bộ phận tài kế Bộ phận tài kế tốn tốn Bộ phận quản lý kho Bộ phận quản lý kho Tổ tin học Tổ tin học Tổ kế hoạch Tổ kế hoạch Tổ thu ngân Tổ thu ngân Sơ đồ cấu tổ chức siêu thị Co.op Mart ∗ Ban giám đốc gồm Giám Đốc hai phó Giám Đốc có nhiệm vụ điều phối toàn hoạt động siêu thị Ban giám đốc phải nắm tình hình mua bán, doanh thu siêu thị để báo cáo lại cho ban giám đốc hợp tác xã Sài Gòn Co-Op Việc báo cáo thực hàng tháng, hàng quý có báo cáo đột xuất theo yêu cầu ∗ Bộ phận hành thực cơng việc liên quan đến hành văn phịng ∗ Bộ phận tài kế tốn: có chức tham mưu giúp Ban Giám đốc đạo, quản lý điều hành công tác kinh tế tài hạch tốn kế tốn; huy động tài quản lý cơng tác đầu tư tài chính; thực theo dõi cơng tác tiền lương, tiền thưởng khoản thu nhập, chi trả theo chế độ, sách nhân viên, tốn chi phí hoạt động, chi phí phục kinh doanh chi phí đầu tư dự án theo quy định, lập báo cáo tài chính… ∗ Bộ phận quản lý kho: Nhiệm vụ phận quản lý kho kiểm tra chất lượng hàng hoá nắm tình trạng hàng hố siêu thị, đảm bảo hàng hố ln tình trạng tốt đến tay khách hàng Khi phát hàng hư hỏng phải kịp thời báo cho ban giám đốc để có biện pháp giải điều phối hàng ∗ Bộ phận bán hàng bao gồm tổ thu ngân tổ kế hoạch Tổ thu ngân thực việc bán hàng lập hóa đơn cho khách hàng đồng thời ghi nhận lại hóa đơn, số hàng hố bán Tổ kế hoạch thực xây dựng chiến lược kinh doanh siêu thị, kế hoạch bán nhập hàng… ∗ Tổ tin học: Thực việc nhập liệu, kết xuất báo cáo cần thiết phục vụ cho phận khác, quản lý hệ thống thơng tin tồn siêu thị ∗ Tổ bảo vệ: Kiểm tra, bảo vệ an ninh siêu thị, ghi nhận hàng hóa đổi lại khách hàng Trong đó, lãnh đạo cao siêu thị ban giám đốc.Họ người đưa định chiến lược hoạt động kinh doanh siêu thị.Bộ phận bán hàng phận quan trọng, phận đảm nhận hoạt động quan trọng siêu thị mang lại doanh thu lợi nhuận trực tiếp cho doanh nghiệp Từ việc tìm hiểu cấu tổ chức siêu thị đặt nhu cầu cần quan tâm việc thiết kế xây dựng hệ chương trình quản lý nhập bán hàng siêu thị tính chất phân quyền việc truy cập hệ thống Trên thực tế có thơng tin truy xuất từ liệu đơn vị kinh doanh mang tính chiến lược, sở cho việc định quan trọng mà khơng phải nhân viên bình thường biết tìm hiểu Do đó, cần phải có phân quyền truy cập hệ thống, điều trước tiên vô quan trọng 2.3 Xác định lĩnh vực ưu tiên Với hoạt động siêu thị gồm nhiều phận khác với nhiều yêu cầu khác nhau, phạm vi đồ án thực hiện, thực quản lý vấn đề liên quan đến nhập, lưu kho bán hàng Các hoạt động xử lý số ràng buộc sau: ∗ Giá vốn hàng bán dùng để tính lợi nhuận tính theo hình thức tính giá bình quân gia quyền với công thức ∗ Doanh thu từ hoạt động bán hàng tính tổng giá trị hóa đơn, khơng tính đến thuế ∗ Giá bán tính sau: ∗ Lợi nhuận thu tính lợi nhuận từ bán hàng, khơng xét đến hoạt động tài khác hoạt động thu, chi khác ∗ Đơn vị tiền tệ sử dụng toàn hoạt động xử lý VNĐ ∗ Hình thức tốn khách hàng tốn tiền mặt Hình thức tốn siêu thị cho nhà cung cấp toán tiền mặt qua tài khoản ngân hàng ∗ Các khách hàng mà siêu thị quản lý khách hàng thực mở thẻ khách hàng thân thiết từ trung tâm hỗ trợ khách hàng siêu thị ∗ Hoạt động toán tiền hàng siêu thị cho nhà cung cấp đựơc tính giá trị nhập phiếu nhập, khơng tính đến thuế ∗ Tổng giá trị hóa đơn tính tổng số lượng bán nhân đơn giá bán hàng hóa, khơng xét đến thuế VAT ∗ Khách hàng làm thẻ có số điểm tích lũy từ 500 trở xuống xem đối tượng khách hàng cần quan tâm thúc đẩy dịch vụ để lôi kéo khách hàng ∗ Khách hàng có số điểm tích lũy 500 khách hàng thân thiết, cần có sách chăm sóc tốt để giữ chân khách hàng này, để họ trở thành kênh thơng tin lôi kéo nhiều khách hàng thân thiết cho siêu thị ∗ Mỗi điểm tích lũy khách hàng tính sau: tổng giá trị hóa đơn lần mua hàng 10.000VNĐ ghi nhận điểm tích lũy ∗ Mỗi hàng hóa phân vào loại hàng định Mỗi loại hàng trưng bày gian hàng ∗ Ta quy ước hóa đơn, phiếu nhập, phiếu xuất lập, hay lần tốn ghi nhận ta cập nhật vào sở liệu Điều có nghĩa ngày lập hóa đơn, ngày nhập phiếu nhập, hay ngày xuất phiếu xuất, hay ngày toán chi tiết lần toán ngày hành hệ thống 2.4 Tìm hiểu quy trình nhập bán hàng: Như nói trên, nhập bán hàng hai nghiệp vụ siêu thị bán lẻ không riêng siêu thị Co.op Mart Xa Lộ Hà Nội.Hai nghiệp vụ mang tính thường xuyên quan trọng nguồn gốc phát sinh nhiều liệu cần quản lý, hai nghiệp vụ xác định cần giải việc thực xây dựng sở liệu hệ chương trình quản lý cho siêu thị Co.op Mart Hướng dẫn sử dụng: Khi nhà quản lý đưa yêu cầu khoảng thời gian để tìm kiếm Tại bảng chi tiết doanh thu, lợi nhuận toàn số lượng, doanh thu, lợi nhuận bán khoảng thời gian yêu cầu, 3.4.2 Thống kê xuất kho Người dùng chọn thống kê theo hàng hóa(cho biết hàng hóa xuất lần với chi tiết lần) thống kê theo thời gian (cho biết khoản thời gian chọn có lần xuất hàng nào, tính tổng giá trị tồn lần xuất thời gian đó) Nếu chọn thống kê theo thời gian, người dùng chọn ngày sau click vào nút thống kê Khi đó, kết thống kê danh sách bên dưới, tổng giá trị xuất kho tính tốn đưa kết textbox tổng giá trị Nếu người dùng chọn thời gian từ ngày đến ngày mà thời gian trước lớn thời gian sau chương trình thông báo lỗi Nếu người dùng chọn thống kê theo hàng hóa, người dùng phải nhập tên hàng click nút thống kê, kết thống kê củng trình bày lưới liệu bên dưới, chương trình tính tốn cho biết số lần hàng hóa xuất Nếu người dùng chọn thống kê theo hàng hóa, khơng nhập giá trị cho textbox mà nhấn nút thống kê, chương trình lên thơng báo lỗi 3.4.3 Thống kê hàng tồn kho Người dùng thống kê theo loại hàng, hàng hóa hết hạn sử dụng, lập danh sách hàng tồn kho Để lập danh sách hàng hóa có số lượng tồn kho đạt giới hạn cần phải nhập về, người dùng nút lập danh sách hàng hóa cần nhập Kết thống kê hiển thị bên Ngồi người dùng chọn thống kê mặt hàng tồn kho theo loại hàng cách chọn loại hàng combobox sau click nút thống kê Danh sách thống kê hiển thị bên Để thống kê hàng hóa hết hạn so với ngày hành hệ thống, người dùng click nút thống kê xem kết bên 3.4.4 Thống kê khách hàng Ý nghĩa form: Các nhà quản lý có dựa vào yêu cầu lọc lọc theo giới tính, lọc theo ngày sinh… để từ phát triển lên hình thức khuyến giảm giá để giữ chân khách hàng thân thiết tặng phiếu quà tặng cho khách vào tháng sinh nhật khách, dịp đặc biệt dành cho phụ nữ CHƯƠNG V: ĐÁNH GIÁ LƯỢC ĐỒ CƠ SỞ DỮ LIỆU Lược đồ quan hệ NCC Với quy ước MaNCC: A TenNCC: B DiaChi: C Email: G NganHang: H Ta có: NCC+={ABCDEGHI} Lược đồ quan hệ NCC có tập phụ thuộc hàm: F= DienThoai: D SoTK: I Fax: E Thuộc tính khóa: A Thuộc tính khơng khóa: B,C , D, E, G, H, I Kết luận:Lược đồ quan hệ NCC đạt dạng chuẩn Lược đồ quan hệ PhieuNhap Với quy ước: MaPN: A MaNCC: B NgayNhap: C Ta có: PhieuNhap+ = {ABCD} Lược đồ quan hệ PhieuNhap có tập phụ thuộc hàm: F= Thuộc tính khóa: A Thuộc tính khơng khóa: B,C,D TGTN: D Kết luận:Lược đồ quan hệ PhieuNhap đạt dạng chuẩn Lược đồ quan hệ ChiTietThanhToan Với quy ước: ID: A MaPN: B MaTT: C NgayThanhToan: D TienThanhToan: E Ta có: ChiTietThanhToan + = {ABCDE} Lược đồ ChiTietThanhToan có tập phụ thuộc hàm: F= Thuộc tính khóa: A Thuộc tính khơng khóa: B, C, D, E Kết luận:Lược đồ quan hệ ChiTietThanhToan đạt dạng chuẩn 4 Lược đồ quan hệ HTThanhToan HTThanhToan+ = {MaTT, HinhThucThanhToan} Lược đồ quan hệ HTThanhToan có phụ thuộc hàm: F = {} Thuộc tính khóa: MaTT Thuộc tính khơng khóa: HinhThucThanhToan Kết luận:Lược đồ quan hệ HTThanhToan đạt dạng chuẩn Lược đồ quan hệ ChiTietPN Với quy ước: MaPN: A MaHH: B SLN: C DGN: D Ta có: ChiTietPN+ = {ABCDE} Lược đồ quan hệ ChiTietPN có tập phụ thuộc hàm: F=} Thuộc tính khóa: AB Thuộc tính khơng khóa: C,D,E Kết luận:Lược đồ quan hệ ChiTietPN đạt dạng chuẩn HSD: E Lược đồ quan hệ HH Với quy ước: MaHH:A TenHH: B GiaBan: C SLT: D SLK: E GiaBinhQuan: G MaLoai: H Ta có: HH+ = {ABCDEGH} Lược đồ quan hệ HH có tập phụ thuộc hàm: F= Thuộc tính khóa: A Thuộc tính khơng khóa: B,C,D,E,G,H Kết luận:Lược đồ quan hệ HH đạt dạng chuẩn Lược đồ quan hệ ChiTietPhieuXuatKho Với quy ước: MaPX: A MaHH: B SLX: C DGX: D Ta có: ChiTietPhieuXuat+ = {ABCD} Lược đồ quan hệ ChiTietPhieuXuat có tập phụ thuộc hàm: F= Thuộc tính khóa: AB Thuộc tính khơng khóa: C,D Kết luận:Lược đồ quan hệ ChiTietPhieuXuat đạt dạng chuẩn Lược đồ quan hệ PhieuXuatKho Với quy ước: MaPX: A NgayXuat:B TGT:C Ta có: PhieuXuatKho+ = {ABC} Lược đồ quan hệ PhieuXuatKho có tập phụ thuộc hàm: F= Thuộc tính khóa: A Thuộc tính khơng khóa: B, C Kết luận:Lược đồ quan hệ PhieuXuatKho đạt dạng chuẩn Lược đồ quan hệ ChiTietHoaDonBan Với quy ước: MaHD: A; MaHH: B; SLB: C; DGB: D Ta có: ChiTietHoaDonBan+ = {ABCD} Lược đồ quan hệ ChiTietHoaDonBan có tập phụ thuộc hàm: F= Thuộc tính khóa: AB Thuộc tính khơng khóa: C,D Kết luận:Lược đồ quan hệ ChiTietHoaDon đạt dạng chuẩn 10 Lược đồ quan hệ HoaDonBan Với quy ước: MaHD: A SoTheKH: B NgayLap: C TGT:D Ta có: HoaDonBan+ = {ABCD} Lược đồ quan hệ HoaDonBan có tập phụ thuộc hàm: F= Thuộc tính khóa: A Thuộc tính khơng khóa: B,C,D Kết luận: Lược đồ quan hệ HoaDonBan đạt dạng chuẩn 11 Lược đồ quan hệ KhachHang Ta có: KhachHang+ = {SoTheKH, Ho, Ten, GioiTinh, NgaySinh, CMND, DiaChi, DienThoai, DiemTichLuy} Với quy ước sau: SoTheKH: A Ho: B Ten: C GioiTinh: D NgaySinh: E CMND: G DiaChi: H DienThoai: I DiemTichLuy: K Lược đồ quan hệ KhachHang có tập phụ thuộc hàm: F ={} Các thuộc tính khóa: A, G, I Các thuộc tính khơng khóa: B,C,D,E,H,K Kết luận:Lược đồ quan hệ KhachHang đạt dạng chuẩn 12 Lược đồ quan hệ LoaiHang LoaiHang+ (MaLoai, TenLoai, GianHang) Quan hệ LoaiHang có tập phụ thuộc hàm: F= Thuộc tính khóa: MaLoai Thuộc tính khơng khóa: TenLoai, GianHang Kết luận:Lược đồ quan hệ LoaiHang đạt dạng chuẩn Như vậy, lược đồ sở liệu Co.op Mart đạt dạng chuẩn CHƯƠNG VI: KẾT LUẬN Hoạt động siêu thị thực tế có nhiều yêu cầu phát sinh cần quản lý, khơng có hoạt động nhập bán hàng, mà nhiều hoạt động cần thiết để trì hoạt động tồn đơn vị kinh doanh Để quản lý bao quát tổng thể hoạt động siêu thị cần có hệ thống quản lý thật phức tạp nhóm xây dựng Tuy nhiên, từ thực tế quan sát hoạt động kiến thức có qua mơn học, nhóm bước đầu hình thành tảng việc quản lý hoạt động chủ yếu nhà bán lẻ siêu thị Co.op Mart hoạt động nhập bán hàng Trên sở ghi nhận từ trình tìm hiểu siêu thị quan sát thực tế hoạt động diễn ra, nhóm xây dựng yêu cầu cho sở liệu mà nhóm dự định thực hiện, bao gồm yêu cầu mức lưu trữ, yêu cầu xử lý yêu cầu mức khai phá liệu Với sở liệu thiết kế, lưu trữ thơng tin đối tượng bên ngồi đối tác nhà cung cấp, khách hàng siêu thị Khách hàng mà siêu thị lưu trữ thơng tin khách hàng làm thẻ khách hàng thân thiết siêu thị để nhận ưu đãi từ phía siêu thị Ngồi sở liệu lưu trữ thông tin đối tượng liên quan hoạt động nhập bán hàng trình bày chương I Về yêu cầu xử lý, từ quan sát thực tế tham khảo từ yêu cầu giảng sở liệu WallMart thạc sĩ Nguyễn Duy Nhất, nhóm đề 78 yêu cầu từ đơn giản đến phức tạp Từ yêu cầu xử lý lưu trữ nhóm xây dựng sở liệu với 12 bảng, quản lý liệu từ hoạt động nhập hàng từ nhà cung cấp, lưu trữ hàng hóa kho, xuất hàng lên gian hàng siêu thị trực tiếp bán cho người tiêu dùng Chi tiết thiết kế sở liệu nhóm trình bày chương trước Trong trình thiết kế, để đảm bảo tính chặt chẽ quán liệu, nhóm đưa ràng buộc toàn vẹn thực xây dựng hàm trigger cho toàn 26 ràng buộc từ ràng buộc miền giá trị, ràng buộc quan hệ, ràng buộc nhiều quan hệ Tuy nhiên, với kiến thức hàm trigger nên có hàm viết cịn q dài lủng củng Thêm vào đó, nhóm thực câu trigger có yêu cầu Insert delete từ người sử dụng Còn yêu cầu Update liệu, nhóm chưa thực được, theo nhóm tìm hiểu cịn phải phụ thuộc nhiều liên kết, nhiều kiện đặt phức tạp Vì vậy, thiếu sót đồ án Với sở liệu xây dựng, nhóm tiến hành giải yêu cầu xử lý đặt Trên tồng số 78 yêu cầu đề xuất, nhóm thực 52 yêu cầu từ yêu cầu với câu truy vấn đơn giản đến yêu cầu đòi hỏi phải thực chia nhỏ toán để xử lý, yêu cấu thống kê theo nhiều dạng khác thống kê doanh thu, lợi nhuận theo nhiều năm, nhiều tháng, theo mùa theo mặt hàng loại hàng, thống kê hàng tồn kho, thống kê hàng hóa, lập danh sách tùy theo địi hỏi mặt quản lý Ngồi nhóm đặt yêu cầu khai thác liệu mức xác định độ xác nhận định dựa số liệu tính tốn từ sở liệu Tuy nhiên với yêu cầu nhóm giải tới mức lập bảng thống kê số liệu theo yêu cầu toán đặt ra, chưa vào giải cho yêu cầu cao với mức ý nghĩa cho phép có chứng thống kê cho thấy nhận định đưa xác hay khơng xác Việc đưa sở liệu đáp ứng yêu cầu, việc thực câu truy vấn thật nhiều thời gian cơng sức từ việc tìm hiểu đến hình thành thiết kế! Cùng với đó, lập trình cho chương trình quản lý cơng đoạn tốn thời gian không Với ý tưởng đề ra, nhóm tiến hành thiết kế xây dựng chương trình Cho đến tại, nhóm thực form chương trình bao gồm form quản lý đăng nhập hệ thống, form quản trị người dùng quản lý form quản trị người dùng nhân viên Cùng với đó, nhóm thực form chức hiển thị danh sách, tìm kiếm, cập nhật thơng tin, form để phục vụ cho việc thống kê hoạt động nhập hàng, lưu kho bán hàng Vì tính chất phân quyền chương trình nên người dùng đăng nhập với tư cách nhân viên bị hạn chế số chức mà người dùng quản lý truy cập chức thống kê hoạt động nhập hàng, lưu kho, bán hàng… Tổng kết lại với đề tài mà nhóm thực hiện, nhóm đạt số kết như: xây dựng sở liệu tiến hành nhập liệu từ số liệu giá bán thực thị trường mà nhóm thu thập được, xây dựng số hàm trigger cho ràng buộc có được, tiến hành truy vấn liệu thực 52 câu truy vấn tổng số… yêu cầu đặt ra, đồng thời nhóm có xây dựng chức cho chương trình quản lý Cùng với kết đạt được, nhóm cịn vần đề chưa thực giải trọn vẹn như: nhóm cịn số u cầu truy xuất liệu đưa nhận định chưa thực Trong trình xây dựng form, nhóm có nhiều ý tưởng nhiên vài form nhóm chưa thực Một vài form tương tự xử lý, nên tại, nhóm thực đơn cử cho vài form mức xử lý nhau, form khác tương tự Trong trình thực đề tài, ngồi giáo trình cung cấp từ thạc sĩ Nguyễn Duy Nhất, nhóm tham khảo thêm giảng sở liệu WallMart thầy yêu cầu nghiệp vụ đề tài Ngoài ra, nhóm nhận nhận hướng dẫn từ Vũ Thúy Hằng q trình thực hành xây dựng form hoàn chỉnh làm Một phần giới hạn thời gian, kiến thức chưa nhiều khả nên chương trình xây dựng cịn chưa thật hồn chỉnh để đáp ứng thực tế yêu cầu đa dạng từ người dùng Tuy nhiên bước để nhóm tiếp tục xây dựng thêm mở rộng thêm phân hệ kế tốn, nhân Trong q trình thực đề tài mình, nhóm thật cảm ơn kiến thức truyền đạt hướng dẫn từ thầy Nguyễn Duy Nhất, cô Vũ Thúy Hằng Để thực tốt đề tài này, nhóm mong nhận nhận xét, góp ý hướng dẫn từ phía q thầy cơ!!! ... THIỆU CHUNG VỀ SAIGON CO.OP, SIÊU THỊ CO.OP XA LỘ HÀ NỘI VÀ ĐẶT VẤN ĐỀ VỀ BÀI TOÁN XÂY DỰNG CƠ SỞ DỮ LIỆU VÀ HỆ CHƯƠNG TRÌNH QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG NHẬP VÀ BÁN HÀNG CỦA SIÊU THỊ CO.OP MART XA LỘ HÀ NỘI... trên, sở liệu đề xuất để quản lý hoạt động nhập bán hàng siêu thị cần đáp ứng yêu cầu sau: 2.5.1 Yêu cầu lưu trữ Để phục vụ xây dựng sở liệu cho chương trình quản lý nhập bán hàng siêu thị, yêu... nhiều liệu cần quản lý, hai nghiệp vụ xác định cần giải việc thực xây dựng sở liệu hệ chương trình quản lý cho siêu thị Co.op Mart 2.4.1 Hoạt động nhập hàng Hoạt động nhập hàng tiến hành siêu thị