Đang tải... (xem toàn văn)
SBU Game
Chào 7 Ma trận IFE của SBU Game Các yếu tố bên trong Mức quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng 1. Thương hiệu 0.1 4 0.4 2. Tài chính 0.1 4 0.4 3. Chủ động mạng lưới phân phối 0.1 4 0.44 4. R&D 0.12 3 0.36 5. Phụ thuộc mạnh vào NCC nước ngoài 0.08 2 0.16 6. Marketing 0.1 3 0.3 7. Đội ngũ nhân viên 0.1 2 0.2 8. Chất lượng sản phẩm và dịch vụ 0.12 2 0.24 9. Thiếu ý tưởng đột phá 0.08 2 0.16 10. Thị phần 0.1 4 0.4 Tổng cộng 1 3.06 Ma trận EFE của SBU Game Yếu tố bên ngoài chủ yếu Mức quan trọng Phân Loại Số điểm quan trọng 1. Luật pháp 0.11 3 0.33 2. Cơ cấu dân số 0.08 3 0.24 3. Quan điểm xã hội 0.11 3 0.33 4. Phương tiện truy cập internet khác 0.08 2 0.16 5. Trình độ dân trí 0.08 2 0.16 6. Đối thủ cạnh tranh 0.11 4 0.44 7. Công nghệ thông tin phát triển 0.11 4 0.44 8. Nguồn cung cấp nhân viên lập trình 0.11 2 0.22 9. Số lượng người sử dụng Internet 0.1 3 0.3 10. Nhu cầu giải trí 0.11 4 0.44 Tổng cộng 1 3.06 Ma trận CPM của SBU Game Các yếu tố thành công Mức độ quan trọng Vinagame VTC FPT Hạng Điểm quan trọng Hạng Điểm quan trọng Hạng Điểm quan trọng 1. Thương hiệu 0.14 4 0.56 4 0.56 3 0.52 2. Thị phần 0.14 4 0.56 3 0.52 2 0.28 3. Khả năng bảo mật - sửa lỗi 0.12 3 0.36 2 0.24 3 0.36 4. Chất lượng game 0.16 3 0.48 3 0.48 3 0.48 5. Chất lượng đội ngũ nhân viên 0.12 3 0.36 3 0.36 3 0.36 6. Mạng lưới phân phối 0.1 3 0.3 2 0.2 2 0.2 7. Marketing 0.1 3 0.3 4 0.4 2 0.2 8. Nhà cung cấp game 0.12 4 0.48 3 0.36 3 0.36 Tổng cộng 1 3.4 3.12 2.76 Ma trận SWOT của SBU Game SWOT Cơ hội: 1. Dân số đông, cơ cấu dân số trẻ 2. Số người dùng internet tăng nhanh 3. Ngành công nghệ thông tin phát triển 4. Nhu cầu giải trí phát triển 5.Trình độ dân trí tăng cao 6.Tốc độ phát triển của các phương tiện truy cập internet khác Đe dọa: 1.Ảnh hưởng của pháp luật 2.Đối thủ cạnh tranh 3. Quan điểm của xã hội 4. Nguồn cung cấp nhân viên chất lượng cao khan hiếm Điểm mạnh: 1. Vốn ,tài chính mạnh 2. Thương hiệu 3.Thị phần 4.Bộ phận nghiên cứu và phát triển 5.chủ động mạng lưới phân phối 6. Marketing Kết hợp SO: - O1,2,4,5 + S1,2,5,6 Thâm nhập thị trường ( tăng cường marketing thông qua mạng lưới phân phối và hệ thống web của công ty ) - O2,4,5,6 + S1,2,4,5,6 Phát triển thị trường ( Phát triển sang đối tượng khách hàng mục tiêu mới ) - O1,4,6 + S1,2,4,6 Đa dạng hóa đồng tâm ( Phát triển game online mini dành cho điện thoại di động ) Kết hợp ST: - S1,4,6 + T1,2,3 Phát triển sản phẩm( Cải thiện sản phẩm hiện tại cho phù hợp với yêu cầu của pháp luật và phù hợp với truyền thống văn hóa Việt Nam) - S1,4 + T4 Kết hợp về phía sau ( chủ động nguồn nhân lực bằng cách liên doanh với các trường đại học, tiềm kiếm nhân viên mới trong những khách hàng hiện tại) Điểm yếu: 1.chất lượng sản phẩm chưa tốt 2.Chất lượng đội ngũ nhân viên chưa cao 3.Phụ thuộc vào nhà cung cấp 4.Thiếu ý tưởng đột phá Kết hợp WO: - W2,3,4 + O3,5 Kết hợp về phía sau ( Gia nhập ngành sản xuất game, phát triển web game casual thuần việt ) - W1,4 + O1,2,4 Thâm nhập thị trường ( tăng cường marketing thông qua mạng lưới phân phối và hệ thống web của công ty ) Kết hợp WT: - W2,3,4 + T4 Kết hợp về phía sau ( chủ động nguồn nhân lực bằng cách liên doanh với các trường đại học, tiềm kiếm nhân viên mới trong những khách hàng hiện tại) - W1,4 + T1,2,3 Phát triển sản phẩm ( Cải thiện sản phẩm hiện tại để cạnh tranh với các đối thủ) Ma trận QSPM của SBU Game Nhóm SO Yếu tố quan trọng Chiến lược có thề thay thế Phân loại Thâm nhập thị trường Phát triển sản phẩm Đa dạng hóa đồng tâm AS TAS AS TAS AS TAS I. Các yếu tố bên trong : 1. Vốn và khà năng tài chính 4 3 12 3 12 4 16 2.Thương hiệu uy tín 4 4 16 3 12 4 16 3. Thị phần 4 2 8 2 8 3 12 4. Công tác nghiên cứu và phát triển 3 3 9 4 12 3 9 5. Chủ động mạng lưới phân phối 4 4 16 3 12 1 4 6. Hiệu quả marketing 3 3 9 2 6 4 12 7.Chất lượng sản phẩm chưa tốt 2 2 4 3 6 1 2 8.Đội ngủ lập trình viên còn thiếu và yếu 2 1 2 2 4 2 4 9.Phụ thuộc vào nhà cung cấp 2 1 2 1 2 2 4 10.Thiếu ý tưởng sáng tạo 2 3 6 2 4 2 4 II. Các yếu tố bên ngoài : 1. Dân số đông, cơ cấu dân số trẻ 3 3 9 2 6 3 9 2. Số người sử dụng internet tăng nhanh 3 4 12 3 9 2 6 3. Ngành công nghệ thông tin phát triển 4 1 4 3 12 4 16 4. Nhu cầu giải trí tăng cao 4 4 4 3 12 3 12 5. Trình độ dân trí tăng 2 3 6 1 2 3 6 6. Sự phát triển của các phương tiện truy cập internet khác 2 1 2 2 4 4 8 7. Ảnh hưởng của pháp luật 3 2 6 3 9 2 6 8. Đối thủ cạnh tranh 4 2 8 3 12 3 12 9. Quan điểm của xã hội 3 1 3 3 9 3 9 10. Nguồn cung cấp lập trình viên hạng chế. 2 3 6 2 4 2 2 Tổng : 156 157 169 [...]... 3 12 8 12 12 6 6 3 2 3 1 1 4 12 8 9 3 3 8 8.Đội ngủ lập trình viên còn thiếu và yếu 9.Phụ thuộc vào nhà cung cấp 10.Thiếu ý tưởng sang tạo II Các yếu tố bên ngoài : 1 Dân số đông, cơ cấu dân số trẻ 2 2 2 2 1 2 4 2 4 4 4 2 8 8 4 3 2 6 2 6 2 Số người sử dụng internet tăng nhanh 3 Ngành công nghệ thông tin phát triển 4 Nhu cầu giải trí tăng cao 5 Trình độ dân trí tăng 6 Sự phát triển của các phương tiện... chưa tốt 8.Đội ngủ lập trình viên còn thiếu và yếu 9.Phụ thuộc vào nhà cung cấp 10.Thiếu ý tưởng sang tạo II Các yếu tố bên ngoài : 1 Dân số đông, cơ cấu dân số trẻ 4 4 3 4 3 2 2 2 2 3 3 4 1 3 2 1 4 1 12 12 12 4 9 4 2 8 2 4 2 1 4 3 1 2 1 1 16 8 3 16 9 2 4 2 2 3 1 3 3 9 2 Số người sử dụng internet tăng nhanh 3 Ngành công nghệ thông tin phát triển 4 Nhu cầu giải trí tăng cao 5 Trình độ dân trí tăng 6... chưa tốt 8.Đội ngủ lập trình viên còn thiếu và yếu 9.Phụ thuộc vào nhà cung cấp 10.Thiếu ý tưởng sáng tạo II Các yếu tố bên ngoài : 1 Dân số đông, cơ cấu dân số trẻ 4 4 3 4 3 2 2 2 2 3 2 4 3 2 3 2 1 2 12 8 12 12 6 6 4 2 4 3 2 3 1 1 4 4 4 2 12 8 9 4 3 8 8 8 4 3 2 6 2 6 2 Số người sử dụng internet tăng nhanh 3 Ngành công nghệ thông tin phát triển 4 Nhu cầu giải trí tăng cao 5 Trình độ dân trí tăng 6... triển 4 Nhu cầu giải trí tăng cao 5 Trình độ dân trí tăng 6 Sự phát triển các thiết bị truy cập internet khác 7 Ảnh hưởng của pháp luật 8 Đối thủ cạnh tranh 9 Quan điểm của xã hội 10 Nguồn cung cấp lập trình viên hạng chế Tổng 3 4 4 2 2 3 4 3 2 1 4 2 3 2 4 3 4 2 3 16 8 6 4 12 12 12 4 161 4 3 4 3 2 1 2 1 2 12 12 16 6 4 3 8 3 4 147 Nhóm WT Yếu tố quan trọng I Các yếu tố bên trong : 1 Vốn và khà năng tài... Nhu cầu giải trí tăng cao 5 Trình độ dân trí tăng 6 Sự phát triển của các phương tiện truy cập internet khác 7 Ảnh hưởng của pháp luật 8 Đối thủ cạnh tranh 9 Quan điểm của xã hội 10 Nguồn cung cấp lập trình viên hạng chế Tổng 3 4 4 2 2 3 4 3 2 3 3 3 1 2 3 3 3 2 9 12 12 2 4 9 12 9 4 157 2 4 2 3 2 2 3 2 4 6 16 8 6 4 6 12 6 8 159 Nhóm WO Chiến lược có thề thay thế Yếu tố quan trọng I Các yếu tố bên trong... triển 4 Nhu cầu giải trí tăng cao 5 Trình độ dân trí tăng 6 Sự phát triển của thiết bị truy cập internet khác 7 Ảnh hưởng của pháp luật 8 Đối thủ cạnh tranh 9 Quan điểm của xã hội 10 Nguồn cung cấp lập trình viên hạng chế Tổng 3 4 4 2 2 3 4 3 2 3 3 3 1 2 3 3 3 2 9 12 12 2 4 9 12 9 4 157 2 4 2 3 2 2 3 2 4 6 16 8 6 4 6 12 6 8 159 Các chiến lược Nhóm SO Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm (phát triển game online... lưu xã hội 4.Số lượng người dùng Internet 5.Đối thủ cạnh tranh 6.Sự phát triển CNTT 7.Sự phát triển các phương tiện truy cập internet khác 8.Ảnh hưởng từ dư luận 9.Nhu cầu giải trí 10.Nguồn cung cấp lập trình viên Tổng cộng Mức quan Phân trọng Loại 0.08 0.11 0.13 0.08 0.11 0.11 3 3 3 3 4 4 0.08 0.08 0.11 0.11 1.00 2 2 4 2 Điểm quan trọng 0.24 0.33 0.39 0.24 0.44 0.44 0.16 0.16 0.44 0.22 3.06 Ma trận CPM . 5. Trình độ dân trí 0.08 2 0.16 6. Đối thủ cạnh tranh 0.11 4 0.44 7. Công nghệ thông tin phát triển 0.11 4 0.44 8. Nguồn cung cấp nhân viên lập trình. nhanh 3. Ngành công nghệ thông tin phát triển 4. Nhu cầu giải trí phát triển 5 .Trình độ dân trí tăng cao 6.Tốc độ phát triển của các phương tiện truy cập
