Đang tải... (xem toàn văn)
Nghiệp vụ ngân hàng quốc tế bao gồm tất cả các dịch vụ do khách hàng yêu cầu có liên quan đến thương mại quốc tế, đầu tư quốc tế, du lịch quốc tế
Phân tích SWOT v môi tr ng kinhề ườ doanh nghi p v ngân hàng qu c tệ ụ ố ế c a các ngân hàng th ng m iủ ươ ạ Vi tệ Nam 08/05/2010 in Dich vu ngan hang ThS. Nguy n Th C m Th y ễ ị ẩ ủ và Lê Bích Ng cọ Ngày 7 tháng 11 năm 2006, Vi t Nam chính th c là thành viên th 150 c a T ch c Th ng m iệ ứ ứ ủ ổ ứ ươ ạ th gi i (WTO), đi u này mang l i cho n n kinh t Vi t Nam nói chung và ho t đ ng c a hế ớ ề ạ ề ế ệ ạ ộ ủ ệ th ng ngân hàng th ng m i (NHTM) Vi t Nam nói riêng nhi u thu n l i nh ng cũng không ítố ươ ạ ệ ề ậ ợ ư khó khăn n u nh không có s n l c, c g ng. S m c a h th ng ngân hàng v i nh ng quyế ư ự ỗ ự ố ắ ự ở ử ệ ố ớ ữ đ nh n i l ng và m t l trình gi m d n s b o h c a Chính ph đang và s t o đi u ki n choị ớ ỏ ộ ộ ả ầ ự ả ộ ủ ủ ẽ ạ ề ệ các ngân hàng n c ngoài tham gia, m r ng ho t đ ng kinh doanh t i Vi t Nam.ướ ở ộ ạ ộ ạ ệ Các ngân hàng n c ngoài có nhi u l i th h n các NHTM Vi t Nam v v n, công ngh , trìnhướ ề ợ ế ơ ệ ề ố ệ đ qu n lý và đ c bi t là cung ng nh ng s n ph m d ch v ngân hàng qu c t hoàn h o. Doộ ả ặ ệ ứ ữ ả ẩ ị ụ ố ế ả đó, khi tham gia ho t đ ng kinh doanh t i th tr ng Vi t Nam, các ngân hàng n c ngoài s điạ ộ ạ ị ườ ệ ướ ẽ vào phát huy nh ng s n ph m d ch v này. Trong khi đó, m ng nghi p v ngân hàng qu c tữ ả ẩ ị ụ ả ệ ụ ố ế (NHQT) các NHTM Vi t Nam ngo i tr m t s ngân hàng nh VCB, ACB, BIDV,ở ệ ạ ừ ộ ố ư Techcombank… thì h u h t ch a đ c quan tâm chú tr ng phát tri n. Ngoài ra, cùng v i cácầ ế ư ượ ọ ể ớ s n ph m ngân hàng qu c t , các ngân hàng n c ngoài s đ a ra các s n ph m d ch v n iả ẩ ố ế ướ ẽ ư ả ẩ ị ụ ộ đ a đi kèm mang tính c nh tranh cao d a vào đó thu hút thêm nhi u khách hàng l n, m r ng thị ạ ự ề ớ ở ộ ị ph n kinh doanh, tăng l i nhu n. Tình hình này đ t ra cho các NHTM Vi t Nam ph i có chi nầ ợ ậ ặ ệ ả ế l c phát tri n lâu dài đ thích nghi v i s c nh tranh gay g t đó. Vì v y, vi c phân tích SWOTượ ể ể ớ ự ạ ắ ậ ệ v môi tr ng kinh doanh nghi p v NHQT c a các NHTM Vi t Nam là đ c bi t quan tr ng, đâyề ườ ệ ụ ủ ệ ặ ệ ọ là c s đ các NHTM Vi t Nam phát huy nh ng ti m năng cũng nh kh c ph c nh ng đi mơ ở ể ệ ữ ề ư ắ ụ ữ ể h n ch đ phát tri n tr thành nh ng ngân hàng đa năng, hi n đ i.ạ ế ể ể ở ữ ệ ạ I- Khái quát v nghi p v ngân hàng qu c t c a NHTMề ệ ụ ố ế ủ Nghi p v NHQT bao g m t t c các d ch v do khách hàng yêu c u có liên quan đ n th ngệ ụ ồ ấ ả ị ụ ầ ế ươ m i qu c t , đ u t qu c t , du l ch qu c t …, hay nói cách khác, đó là vi c ngân hàng th cạ ố ế ầ ư ố ế ị ố ế ệ ự hi n m t, m t s ho c t t c các công đo n c a quá trình đ u t và cung ng các d ch v tàiệ ộ ộ ố ặ ấ ả ạ ủ ầ ư ứ ị ụ chính ngân hàng trên th tr ng qu c t nh m m c đích sinh l i. Trong th c t , đó là s mị ườ ố ế ằ ụ ờ ự ế ự ở r ng ph m vi ho t đ ng nghi p v ngân hàng đ i n i ra ph m vi th gi i.ộ ạ ạ ộ ệ ụ ố ộ ạ ế ớ Nghi p v ngân hàng qu c t có các đ c đi m sau đây:ệ ụ ố ế ặ ể - Nghi p v NHQT có tác đ ng qua l i và quan h m t thi t v i các ho t đ ng kinh t qu c t .ệ ụ ộ ạ ệ ậ ế ớ ạ ộ ế ố ế Ho t đ ng kinh t qu c t có phát tri n thì m i kéo theo s phát tri n c a nghi p v NHQT vàạ ộ ế ố ế ể ớ ự ể ủ ệ ụ ng c l i, nghi p v NHQT phát tri n t o đi u ki n thu n l i cho quá trình trao đ i giao th ngượ ạ ệ ụ ể ạ ề ệ ậ ợ ổ ươ qu c t .ố ế - Nghi p v NHQT là d ch v mà ngân hàng cung c p cho khách hàng ngoài ph m vi qu c gia,ệ ụ ị ụ ấ ạ ố do đó, nó không ch ch u s đi u ch nh c a lu t pháp qu c gia n i ngân hàng đó đ c thành l pỉ ị ự ề ỉ ủ ậ ố ơ ượ ậ và đ t tr s chính mà còn ph i tuân th theo lu t pháp qu c t , thông l qu c t trong kinhặ ụ ở ả ủ ậ ố ế ệ ố ế doanh nghi p v NHQT.ệ ụ - Các ch th tham gia vào nghi p v NHQT r t đa d ng, bao g m các khách hàng các qu củ ể ệ ụ ấ ạ ồ ở ố gia khác nhau, vì v y, các ngân hàng ph c v cũng các qu c gia khác nhau. Gi a các ch thậ ụ ụ ở ố ữ ủ ể này ti m n nhi u l i ích, mâu thu n và t p quán khác nhau đòi h i đ c dung hòa và gi iề ẩ ề ợ ẫ ậ ỏ ượ ả quy t.ế - Do khách hàng c a ngân hàng các qu c gia khác nhau nên trong nghi p v NHQT s sủ ở ố ệ ụ ẽ ử d ng nhi u lo i ti n t khác nhau mi n sao các bên ch p nh n, vì v y, nghi p v NHQT cóụ ề ạ ề ệ ễ ấ ậ ậ ệ ụ quan h m t thi t v i th tr ng ngo i h i và ch u s tác đ ng m nh m c a y u t t giá, dệ ậ ế ớ ị ườ ạ ố ị ự ộ ạ ẽ ủ ế ố ỷ ự tr ngo i t c a m i qu c gia…ữ ạ ệ ủ ỗ ố - Ngân hàng cung ng các nghi p v NHQT luôn ph i đ ng đ u v i r i ro cao, ti m n, ph cứ ệ ụ ả ươ ầ ớ ủ ể ẩ ứ t p, khó ki m soát c trong và ngoài n c. Tuy nhiên, r i ro luôn t l thu n v i l i nhu n. Th cạ ể ả ướ ủ ỷ ệ ậ ớ ợ ậ ự t l i nhu n t nghi p v NHQT th ng r t cao và chi m m t t l không nh trong thu nh pế ợ ậ ừ ệ ụ ườ ấ ế ộ ỷ ệ ỏ ậ c a NHTM.ủ - Xu t phát t tính r i ro và l i nhu n cao c a nghi p v NHQT, nên nh ng NHTM ho t đ ngấ ừ ủ ợ ậ ủ ệ ụ ữ ạ ộ trong lĩnh v c này đòi h i ph i có m t đ i ngũ cán b có trình đ , kinh nghi m, gi i ngo i ng ,ự ỏ ả ộ ộ ộ ộ ệ ỏ ạ ữ am hi u nhi u lĩnh v c khác nhau, nh y bén v i m i bi n đ ng c a th tr ng ti n t trong n cể ề ự ạ ớ ọ ế ộ ủ ị ườ ề ệ ướ và qu c t .ố ế II- Phân tích SWOT v môi tr ng kinh doanh nghi p v NHQT c a các NHTM VI T NAMề ườ ệ ụ ủ Ệ Đ phân tích th c tr ng môi tr ng kinh doanh nghi p v NHQT t i các NHTM Vi t Nam, nhómể ự ạ ườ ệ ụ ạ ệ tác gi s d ng mô hình SWOT nh m phân tích các y u t môi tr ng bên ngoài mà ngân hàngả ử ụ ằ ế ố ườ (NH) ph i đ i m t (các c h i và thách th c) cũng nh các y u t thu c môi tr ng n i b NHả ố ặ ơ ộ ứ ư ế ố ộ ườ ộ ộ ( các đi m m nh, đi m y u).ể ạ ể ế 1. Đi m m nh (S – Strength)ể ạ - Th nh t: Các NHTM Vi t Nam trong nh ng năm qua không nh ng gia tăng m ng l i ho tứ ấ ệ ữ ữ ạ ướ ạ đ ng mà t c đ tăng c a v n đi u l cũng r t caoộ ố ộ ủ ố ề ệ ấ Tăng nhanh v n đi u l không ch tăng uy tín c a ngân hàng v i khách hàng mà còn là c số ề ệ ỉ ủ ớ ơ ở quan tr ng giúp các NHTM Vi t Nam phát tri n, m r ng quy mô ho t đ ng kinh doanh an toànọ ệ ể ở ộ ạ ộ và hi u qu . Trong th i gian qua, nhi u NH đã có t c đ tăng v n r t cao nh : Eximbank v nệ ả ờ ề ố ộ ố ấ ư ố đi u l năm 2009 là 8.762 t đ ng, tăng 18,7% so v i năm 2008; ACB v n đi u l năm 2009 làề ệ ỷ ồ ớ ố ề ệ 7.705 t đ ng tăng 21% so v i năm 2008. Bên c nh đó, t c đ gia tăng nhanh m ng l i chiỷ ồ ớ ạ ố ộ ạ ướ nhánh, v i m ng l i r ng kh p này các NH có th ti p c n đ n đ i đa s khách hàng kh pớ ạ ướ ộ ắ ể ế ậ ế ạ ố ở ắ m i mi n đ t n c. (B ng1)ọ ề ấ ướ ả BIDV là m t t ch c tín d ng Nhà n c có m ng l i chi nhánh r ng kh p. S l ng phòng giaoộ ổ ứ ụ ướ ạ ướ ộ ắ ố ượ d ch c a BIDV tăng nhanh trong nh ng năm g n đây. V i t c đ tăng trung bình kho ng g nị ủ ữ ầ ớ ố ộ ả ầ 20%/năm. Đi u đó đã ch ng t BIDV r t tích c c trong vi c m r ng đ a bàn ho t đ ng c aề ứ ỏ ấ ự ệ ở ộ ị ạ ộ ủ mình. AB Bank là ngân hàng th ng m i c ph n (NHTMCP) còn khá non tr , tuy nhiên, trong nh ngươ ạ ổ ầ ẻ ữ năm qua, s l ng chi nhánh và phòng giao d ch cũng đã tăng đáng k , t 8 chi nhánh nămố ượ ị ể ừ 2005 lên 66 chi nhánh năm 2008, tăng g p 8 l n so v i năm 2005.ấ ầ ớ - Th hai: Các NHTM Vi t Nam đ u đang t ng b c hi n đ i hóa, ng d ng nh ng ph n m mứ ệ ề ừ ướ ệ ạ ứ ụ ữ ầ ề công ngh hi n đ i trong vi c qu n lý ngân hàng nói chung và trong ho t đ ng nghi p v NHQTệ ệ ạ ệ ả ạ ộ ệ ụ nói riêng. Hi n nay, nhi u NHTMCP Vi t Nam nh Techcombank, VP bank, MB… r t quan tâm và đ u tệ ề ệ ư ấ ầ ư l n vào công ngh ngân hàng. Ch trong vòng 2 năm g n đây, riêng VP bank đã đ u t g n 10ớ ệ ỉ ầ ầ ư ầ tri u USD cho công ngh ngân hàng bao g m vi c nâng c p và s d ng h th ng Core Bankingệ ệ ồ ệ ấ ử ụ ệ ố T24 c a hãng Temenos (Th y Sĩ) – hi n là h th ng đ c đánh giá cao nh t trong h th ng cácủ ụ ệ ệ ố ượ ấ ệ ố ph n m m ngân hàng. V i nh ng s đ u t này s giúp các NH đáp ng đ c s đa d ng vầ ề ớ ữ ự ầ ư ẽ ứ ượ ự ạ ề nhu c u c a khách hàng, nâng cao kh năng c nh tranh trong các nghi p v NHQT.ầ ủ ả ạ ệ ụ - Th ba: Tích c c trong vi c đa d ng hóa các s n ph m d ch v NHQTứ ự ệ ạ ả ẩ ị ụ Nhi u ngân hàng đã nghiên c u và tri n khai nh ng d ch v m i nh b o lãnh, bao thanh toánề ứ ể ữ ị ụ ớ ư ả trong tài tr xu t nh p kh u, h p đ ng ngo i h i t ng lai, h p đ ng ngo i h i quy n ch nợ ấ ậ ẩ ợ ồ ạ ố ươ ợ ồ ạ ố ề ọ trong nghi p v mua bán ngo i t . Hi n nay, có kho ng 80% NHTM Vi t Nam đ u t m nh mệ ụ ạ ệ ệ ả ệ ầ ư ạ ẽ vào lĩnh v c thanh toán qu c t (TTQT).ự ố ế - Th t : Am hi u khách hàng trong n c và có m t l ng l n khách hàng truy n th ngứ ư ể ướ ộ ượ ớ ề ố Công tác m r ng chăm sóc và quan h v i khách hàng đã đ c nâng cao, đ c bi t là công tácở ộ ệ ớ ượ ặ ệ m r ng và thu hút khách hàng là nh ng doanh nghi p v a và nh . Th ph n trong TTQT c aở ộ ữ ệ ừ ỏ ị ầ ủ các NHTM Vi t Nam v n chi m kho ng trên 80%. Trong đó, v trí s m t là c a VCB, đ ng thệ ẫ ế ả ị ố ộ ủ ứ ứ hai là BIDV. Doanh s trong TTQT và doanh s mua bán ngo i t c a các NHTM Vi t Nam cũngố ố ạ ệ ủ ệ tăng m nh trong nh ng năm g n đây.ạ ữ ầ - Th năm: Phí d ch v c a các NHTM Vi t Nam là t ng đ i th p so v i các ngân hàng n cứ ị ụ ủ ệ ươ ố ấ ớ ướ ngoài Xem xét bi u phí d ch v TTQT b ng L/C c a VCB và Standard Chartered bank, có th th y phíể ị ụ ằ ủ ể ấ d ch v c a c a VCB ch vào kho ng 70% so v i Standard Charter bank. Đi u này cũng là m tị ụ ủ ủ ỉ ả ớ ề ộ l i th c a các NHTM Vi t Nam khi th c hi n d ch v , thu hút thêm khách hàng. Tuy nhiên, trongợ ế ủ ệ ự ệ ị ụ TTQT, giá tr c a nh ng h p đ ng ngo i th ng th ng có giá tr cao, vì v y, đ i v i ph n l nị ủ ữ ợ ồ ạ ươ ườ ị ậ ố ớ ầ ớ khách hàng, tính an toàn trong giao d ch đ c đ t lên hàng đ u. H s l a ch n NH có uy tín,ị ượ ặ ầ ọ ẽ ự ọ th ng hi u, ch t l ng s n ph m d ch v t t, do đó, bên c nh vi c duy trì m c phí c nh tranhươ ệ ấ ượ ả ẩ ị ụ ố ạ ệ ứ ạ v i các NH n c ngoài thì các NHTM Vi t Nam c n tích c c trong vi c nâng cao ch t l ng s nớ ướ ệ ầ ự ệ ấ ượ ả ph m, t o uy tín th ng hi u. (B ng 3) ẩ ạ ươ ệ ả 2. Đi m y uể ế (W-Weaknesses) - Th nh t: Năng l c c a các NHTM Vi t Nam còn quá th p so v i yêu c u h i nh p ứ ấ ự ủ ệ ấ ớ ầ ộ ậ Theo Ngh đ nh s 141/2006/NĐ-CP c a Chính ph ban hành ngày 22/11/2006, m c v n phápị ị ố ủ ủ ứ ố đ nh áp d ng cho các NHTMCP Vi t Nam đ n năm 2010, là 3.000 t đ ng. Năm 2010, áp l cị ụ ệ ế ỷ ồ ự tăng v n theo Ngh đ nh trên đ i v i nhi u ngân hàng là không nh . Nhi u ngân hàng đ n nayố ị ị ố ớ ề ỏ ề ế m c v n đi u l cũng ch kho ng t 1.000-2.000 t đ ng. Đa s các ngân hàng có m c v nứ ố ề ệ ỉ ả ừ ỷ ồ ố ứ ố đi u l d i 3.000 t đ ng. Đây là m c v n r t khiêm t n so v i các ngân hàng trong khu v c vàề ệ ướ ỷ ồ ứ ố ấ ố ớ ự trên th gi i. (Bi u 1)ế ớ ể Bi u 1: V n đi u l c a m t s NHTM Vi t Nam tính đ n tháng 10 năm 2009 ể ố ề ệ ủ ộ ố ệ ế Đơn v : Tị ỷ đ ngồ ( Nguån: www.sbv.gov.vn) V i m c v n đi u l th p s làm gi m kh năng tri n khai các nghi p v NHQT nh b o lãnh,ớ ứ ố ề ệ ấ ẽ ả ả ể ệ ụ ư ả tài tr xu t nh p kh u (XNK)… ; cũng nh tăng kh năng c nh tranh v i các ngân hàng n cợ ấ ậ ẩ ư ả ạ ớ ướ ngoài - Th hai: M c phát tri n công ngh c a các NHTM Vi t Nam ch a đ ng đ u ứ ứ ể ệ ủ ệ ư ồ ề Nhìn vào b ng 2 có th th y các NHTM Vi t Nam đã có s đ u t l n vào lĩnh v c công nghả ể ấ ệ ự ầ ư ớ ự ệ ngân hàng, tuy nhiên, m c đ còn ch a đ ng đ u. Nhi u NH đã áp d ng nh ng công nghứ ộ ư ồ ề ề ụ ữ ệ hàng đ u th gi i nh ng còn nhi u NH v n áp d ng trình đ công ngh m c th p, đi u nàyầ ế ớ ư ề ẫ ụ ộ ệ ở ứ ấ ề gây khó khăn cho các NH trong vi c ph i k t h p vi c tri n khai các s n ph m d ch v đòi h iệ ố ế ợ ệ ể ả ẩ ị ụ ỏ có s liên minh liên k t cao nh k t n i s d ng th gi a các NH, đ i lý bao thanh toán, kinhự ế ư ế ố ử ụ ẻ ữ ạ doanh ngo i t …ạ ệ - Th ba: Năng l c qu n lý, đi u hành trong lĩnh v c nghi p v NHQT còn nhi u h n ch ứ ự ả ề ự ệ ụ ề ạ ế Ngoài m t s NHTM Nhà n c và c ph n l n đ c thành l p cách đây nhi u năm thì m t sộ ố ướ ổ ầ ớ ượ ậ ề ộ ố l ng không nh các NH m i đ c thành l p trong th i gian g n đây đ u là t các t p đoàn, cácượ ỏ ớ ượ ậ ờ ầ ề ừ ậ công ty góp c ph n ho t đ ng ngoài lĩnh v c tài chính ngân hàng. Vì v y, có th nói các NHổ ầ ạ ộ ự ậ ể này còn r t thi u kinh nghi m qu n lý, đ c bi t là trong các nghi p v NHQT, m t lĩnh v c ho tấ ế ệ ả ặ ệ ệ ụ ộ ự ạ đ ng nhi u r i ro không ch gi i h n trong n c mà tri n khai ra kh p th gi i. Vì v y, đây cũngộ ề ủ ỉ ớ ạ ướ ể ắ ế ớ ậ chính là lý do mà m t s các NHTM Vi t Nam ch t p chung vào các s n ph m d ch v truy nộ ố ệ ỉ ậ ả ẩ ị ụ ề th ng và thi u m nh d n đ u t vào các s n ph m d ch v NHQT.ố ế ạ ạ ầ ư ả ẩ ị ụ - Th t : Ch t l ng ngu n nhân l c theo tiêu chu n qu c t ch a caoứ ư ấ ượ ồ ự ẩ ố ế ư Đ i ngũ nhân viên còn thi u kinh nghi m trong các lĩnh v c TTQT, tài tr XNK ch a th c sộ ế ệ ự ợ ư ự ự cung c p cho các doanh nghi p d ch v t v n m t cách hoàn h o v các h p đ ng th ng m iấ ệ ị ụ ư ấ ộ ả ề ợ ồ ươ ạ qu c t . Trong khi đó, ch đ ti n l ng ch a th a đáng, d d n đ n hi n t ng ch y máu ch tố ế ế ộ ề ươ ư ỏ ễ ẫ ế ệ ượ ả ấ xám mà m ng nghi p v NHQT, đ c bi t là lĩnh v c TTQT r t c n nh ng cán b gi i v trình đả ệ ụ ặ ệ ự ấ ầ ữ ộ ỏ ề ộ chuyên môn nghi p v và ngo i ng .ệ ụ ạ ữ - Th năm: M c đ đa d ng c a nghi p v NHQT ch a cao, ch a đ ng đ u các NHứ ứ ộ ạ ủ ệ ụ ư ư ồ ề ở Nhi u NH đã đ a các s n ph m d ch v ngân hàng hi n đ i nh bao thanh toán, cho thuê tàiề ư ả ẩ ị ụ ệ ạ ư chính… vào ho t đ ng kinh doanh, tuy nhiên, m c đ áp d ng còn khiêm t n. Trong kinh doanhạ ộ ứ ộ ụ ố ngo i t , v n s d ng nghi p v Spot là ch y u, các nghi p v phái sinh ch a đ c s d ngạ ệ ẫ ử ụ ệ ụ ủ ế ệ ụ ư ượ ử ụ nhi u. Chi t kh u b ch ng t xu t kh u ch y u theo hình th c truy đòi. Các lo i L/C đ c sề ế ấ ộ ứ ừ ấ ẩ ủ ế ứ ạ ượ ử d ng trong thanh toán qu c t ch a đa d ng, ch a phát tri n các L/C đ c bi t nh : L/C tu nụ ố ế ư ạ ư ể ặ ệ ư ầ hoàn, L/C đ i ng, L/C đi u kho n đ …ố ứ ề ả ỏ 3. C h i (O – Opportunities)ơ ộ - Th nh t: Vi c Vi t Nam gia nh p WTO s làm tăng uy tín và v th c a các NHTM Vi t Namứ ấ ệ ệ ậ ẽ ị ế ủ ệ trên th tr ng th gi i ị ườ ế ớ Vi t Nam là thành viên c a WTO đã t o đi u ki n cho n n kinh t nói chung và ngành Ngânệ ủ ạ ề ệ ề ế hàng nói riêng có nh ng b c phát tri n nhanh chóng. Các NHTM Vi t Nam có nhi u c h iữ ướ ể ệ ề ơ ộ tăng c ng các m i quan h v i các NH n c ngoài t o uy tín, xây d ng th ng hi u, m r ngườ ố ệ ớ ướ ạ ự ươ ệ ở ộ th tr ng kinh doanh đ n nhi u qu c gia trên th gi i. Đi u đó th hi n s l ng NH đ i lýị ườ ế ề ố ế ớ ề ể ệ ở ố ượ ạ c a m t s NH tăng đ u qua các năm. (B ng 4)ủ ộ ố ề ả B ng 4:ả Ngân hàng BIDV VCB Vietinbank Agribank Eximbank S l ng NH đ i lýố ượ ạ 800 1.400 850 931 600 (Nguån: www.BIDV.com.vn, www.agribank.com.vn, www.icb.com.vn, www.Eximbank.com.vn, www.Vietcombank.com.vn S l ng NH đ i lý nhi u nh t h th ng thu c v VCB, con chim đ u đàn trong TTQT, NH nàyố ượ ạ ề ấ ệ ố ộ ề ầ trong nhi u năm li n đ c T p chí “The Banker” c a Anh đánh giá là NH ho t đ ng trong lĩnhề ề ượ ạ ủ ạ ộ v c TTQT t t nh t Vi t Nam, th ng hi u VCB đã đ c nhi u th tr ng qu c t bi t đ n nhự ố ấ ệ ươ ệ ượ ề ị ườ ố ế ế ế ư Nga, H ng Kông…ồ - Th hai: M c a n n kinh t giúp các NHTM Vi t Nam m r ng quan h h p tác, liên doanh,ứ ở ử ề ế ệ ở ộ ệ ợ liên k t v i các NH n c ngoàiế ớ ướ Trong th i gian qua, nhi u ngân hàng trong n c đã có nh ng c h i trong vi c h p tác v i cácờ ề ướ ữ ơ ộ ệ ợ ớ ngân hàng n c ngoài trong vi c góp v n, m r ng th tr ng, phát tri n các s n ph m d ch vướ ệ ố ở ộ ị ườ ể ả ẩ ị ụ m i. Nh Sacombank có đ i tác chi n l c là ANZ c a Australia n m gi 10% v n c ph n vàớ ư ố ế ượ ủ ắ ữ ố ổ ầ 20% thu c v Công ty tài chính qu c t IFC thu c WB và Dragon Financial Holdings c a Anh.ộ ề ố ế ộ ủ Standard Chartered bank c a Anh mua 8,56% c ph n c a ACB, h n 21% v n c ph n c a đ iủ ổ ầ ủ ơ ố ổ ầ ủ ố tác n c ngoài còn l i thu c v Connaught Investor (Jardine Mutheson Group) và IFC thu c WB.ướ ạ ộ ề ộ Hay Citibank là m t t p đoàn ngân hàng n i ti ng, đ ng hàng l n nh t th gi i c a M đã kýộ ậ ổ ế ứ ớ ấ ế ớ ủ ỹ h p đ ng h p tác v i NH Đông Á phát tri n d ch v bán l , k t n i h th ng thanh toán th c aợ ồ ợ ớ ể ị ụ ẻ ế ố ệ ố ẻ ủ Đông Á v i h th ng th c a Citibank, v i s h p tác này t o đi u ki n cho Citibank có đi uớ ệ ố ẻ ủ ớ ự ợ ạ ề ệ ề ki n m r ng ho t đ ng d ch v ngân hàng hi n đ i ti n ích Vi t Nam, ng c l i phát tri nệ ở ộ ạ ộ ị ụ ệ ạ ệ ở ệ ượ ạ ể khách hàng c a Citibank t i M , nh t là Vi t ki u chuy n ki u h i v n c qua Đông Á, cũngủ ạ ỹ ấ ệ ề ể ề ố ề ướ nh m r ng d ch v th c a Đông Á t i M .ư ở ộ ị ụ ẻ ủ ạ ỹ Vi c các NH, t p đoàn tài chính n c ngoài m r ng ho t đ ng t i th tr ng Vi t Nam thôngệ ậ ướ ở ộ ạ ộ ạ ị ườ ệ qua con đ ng s h u v n c ph n trong các NHTM Vi t Nam hay h p tác liên doanh phát tri nườ ở ữ ố ổ ầ ệ ợ ể s n ph m d ch v đem l i nhi u l i ích trong quá trình phát tri n c a c hai bên. V phía các NHả ẩ ị ụ ạ ề ợ ể ủ ả ề n c ngoài, không t n kém chi phí đ m chi nhánh m i, có s n m ng l i, c s v t ch t kướ ố ể ở ớ ẵ ạ ướ ơ ở ậ ấ ỹ thu t, ngu n nhân l c, s l ng khách hàng d i dào c a các NHTM Vi t Nam… V phía cácậ ồ ự ố ượ ồ ủ ệ ề NHTM Vi t Nam, không nh ng nâng cao đ c năng l c tài chính mà còn hi n đ i hóa đ cệ ữ ượ ự ệ ạ ượ công ngh , nâng cao trình đ qu n lý, nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c… theo tiêu chu nệ ộ ả ấ ượ ồ ự ẩ qu c t và m r ng kinh doanh trên th tr ng qu c t .ố ế ở ộ ị ườ ố ế - Th ba: H i nh p kinh t v a là đ ng l c v a là s c ép, bu c các NHTM Vi t Nam ph i nângứ ộ ậ ế ừ ộ ự ừ ứ ộ ệ ả cao năng l c phát tri n nghi p v NHQT ự ể ệ ụ Trong đi u ki n hi n nay, v i s m c a h th ng ngân hàng, các NH n c ngoài theo l trìnhề ệ ệ ớ ự ở ử ệ ố ướ ộ s d n d n đ c n i l ng ho t đ ng và đ i x bình đ ng trong kinh doanh, các NHTM Vi t Namẽ ầ ầ ượ ớ ỏ ạ ộ ố ử ẳ ệ không th ch t p trung vào các nghi p v ngân hàng truy n th ng v i nh ng khách hàng truy nể ỉ ậ ệ ụ ề ố ớ ữ ề th ng mà ph i h ng vào phát tri n các s n ph m d ch v m i nh b o lãnh, bao thanh toán,ố ả ướ ể ả ẩ ị ụ ớ ư ả các h p đ ng phái sinh… đ tr thành nh ng ngân hàng đa năng, hi n đ i. Có nh v y m iợ ồ ể ở ữ ệ ạ ư ậ ớ tăng đ c kh năng c nh tranh c a mình, đ ng th i gi đ c khách hàng và m r ng th ph nượ ả ạ ủ ồ ờ ữ ượ ở ộ ị ầ kinh doanh. - Th t : Ho t đ ng xu t nh p kh u Vi t Nam phát tri n m nh m , đây là c s thúc đ y cácứ ư ạ ộ ấ ậ ẩ ệ ể ạ ẽ ơ ở ẩ nghi p v NHQT phát tri n, đ c bi t là thanh toán qu c t và tài tr XNKệ ụ ể ặ ệ ố ế ợ H s m c a n n kinh t là h s tính b ng t l gi a doanh s XNK trên GDP. (Bi u 2)ệ ố ở ủ ề ế ệ ố ằ ỷ ệ ữ ố ể Bi u 2: H s m c a n n kinh t Vi t Nam (%)ể ệ ố ở ủ ề ế ệ ( Ngu n: Báo cáo c a World Bank)ồ ủ Năm 2008, so v i GDP, xu t kh u hàng hóa và d ch v b ng 69,5%, nh p kh u hàng hóa vàớ ấ ẩ ị ụ ằ ậ ẩ d ch v b ng 84%, t ng doanh s XNK b ng 153,5%. Sang năm 2009, do tác đ ng c a cu cị ụ ằ ổ ố ằ ộ ủ ộ kh ng ho ng tài chính toàn c u, kim ng ch XNK năm 2009 có d u hi u gi m sút, tuy nhiên, báoủ ả ầ ạ ấ ệ ả cáo t ng k t năm 2009 c a Chính ph cho th y Vi t Nam v n n m trong t p các qu c gia d nổ ế ủ ủ ấ ệ ẫ ằ ố ố ẫ đ u th gi i v tăng tr ng kinh t (5,32%) và thu hút v n đ u t c a n c ngoài. Đi u này choầ ế ớ ề ưở ế ố ầ ư ủ ướ ề th y n n kinh t Vi t Nam có đ m c a l n và t c đ m c a nhanh, đây chính là m t c h iấ ề ế ệ ộ ở ử ớ ố ộ ở ử ộ ơ ộ đ các NHTM Vi t Nam phát tri n các s n ph m d ch v NHQT, đ c bi t là TTQT và tài trể ệ ể ả ẩ ị ụ ặ ệ ợ XNK. 4. Thách th c (T-Threats)ứ - Th nh t: M c a h i nh p kinh t qu c t làm tăng s l ng các ngân hàng có ti m l c m nhứ ấ ở ử ộ ậ ế ố ế ố ượ ề ự ạ v tài chính, công ngh , trình đ qu n lý ề ệ ộ ả Đi u này s gây áp l c r t l n đ i v i h th ng các ngân hàng trong n c. Các chi nhánh ngânề ẽ ự ấ ớ ố ớ ệ ố ướ hàng n c ngoài hi n ho t đ ng t i Vi t Nam đ u là nh ng th ng hi u n i ti ng trên th tr ngướ ệ ạ ộ ạ ệ ề ữ ươ ệ ổ ế ị ườ tài chính th gi i nh HSBC, Citibank, ANZ… Trong khi nhi u NHTM Vi t Nam có m c v n đi uế ớ ư ề ệ ứ ố ề l ch a t i 3.000 t đ ng thì ngân hàng con 100% v n n c ngoài HSBC đã chính th c đi vàoệ ư ớ ỷ ồ ố ướ ứ ho t đ ng t ngày 5/01/2009 v i v n đi u l 3.000 t đ ng. Các ngân hàng n c ngoài liên t cạ ộ ừ ớ ố ề ệ ỷ ồ ướ ụ m r ng m ng l i ho t đ ng c a mình. T i TP. H Chí Minh, ngoài tr s chính và S giaoở ộ ạ ướ ạ ộ ủ ạ ồ ụ ở ở d ch t i tòa nhà Metropolitan, HSBC còn có 3 phòng giao d ch. T i Hà N i, HSBC cũng có 1 chiị ạ ị ạ ộ nhánh và 3 phòng giao d ch. Cũng gi ng nh HSBC, ANZ cũng đang m r ng m ng l i giaoị ố ư ở ộ ạ ướ d ch t i Vi t Nam v i 01 S giao d ch t i Hà N i, 01 chi nhánh t i TP. H Chí Minh và 6 phòngị ạ ệ ớ ở ị ạ ộ ạ ồ giao d ch.ị - Th hai: Trong quá trình h i nh p, h th ng ngân hàng Vi t Nam ph i ch u tác đ ng r t l nứ ộ ậ ệ ố ệ ả ị ộ ấ ớ c a th tr ng tài chính th gi i.ủ ị ườ ế ớ Kh ng ho ng tài chính toàn c u đã gây ra nh ng nh h ng r t l n t i h th ng ngân hàng trênủ ả ầ ữ ả ưở ấ ớ ớ ệ ố toàn th gi i và các NHTM Vi t Nam cũng ch u s tác đ ng không nh . S l ng các ngân hàngế ớ ệ ị ự ộ ỏ ố ượ đ i lý và ngân hàng có quan h tài kho n v i các NHTM Vi t Nam s gi m xu ng. N u cácạ ệ ả ớ ệ ẽ ả ố ế NHTM Vi t Nam không t nh táo, quan h v i các ngân hàng có tình hình tài chính suy y u thì sệ ỉ ệ ớ ế ẽ g p r i ro và đánh m t uy tín c a mình.ặ ủ ấ ủ Kh ng ho ng tài chính th gi i kéo theo kim ng ch XNK c a các n c trên th gi i nói chung vàủ ả ế ớ ạ ủ ướ ế ớ Vi t Nam nói riêng gi m m nh. Kim ng ch XNK gi m, nh h ng r t l n đ n các nghi p vệ ả ạ ạ ả ả ưở ấ ớ ế ệ ụ NHQT c a các NHTM Vi t Nam. Lũy k 5 tháng đ u năm 2009, doanh s thanh toán XNK c aủ ệ ế ầ ố ủ Vietcombank đ t 9,851 t USD, so v i 5 tháng đ u năm 2008 là 13,834 t USD, thì doanh sạ ỷ ớ ầ ỷ ố thanh toán này đã gi m 29%. Trong khi đó, t ng kim ng ch XNK trong 6 tháng đ u năm 2009ả ổ ạ ầ c a Vi t Nam gi m 10% so v i cùng kỳ năm ngoái.ủ ệ ả ớ - Th ba: T giá h i đoái còn bi n đ ng ứ ỷ ố ế ộ Do tình hình kinh t trong n c và th gi i có nh ng di n bi n b t th ng nên t giá c a VNDế ướ ế ớ ữ ễ ế ấ ườ ỷ ủ và các đ ng ti n khác liên t c thay đ i. Th tr ng ngo i t ti n m t Vi t Nam phát tri n kháồ ề ụ ổ ị ườ ạ ệ ề ặ ệ ể m nh. Th tr ng ng m ti n m t ngo i t ph c v cho b ph n nh p kh u l u qua đ ng biênạ ị ườ ầ ề ặ ạ ệ ụ ụ ộ ậ ậ ẩ ậ ườ gi i c ng v i nhu c u thích s d ng ngo i t ti n m t c a dân chúng nên th tr ng này r t sôiớ ộ ớ ầ ử ụ ạ ệ ề ặ ủ ị ườ ấ đ ng. T giá th tr ng này luôn cao h n ngân hàng. Ngoài ra, chênh l ch giá mua và giá bánộ ỷ ở ị ườ ơ ệ ngo i t c a các ngân hàng Vi t Nam luôn m c cao. Đi u này đã làm cho các doanh nghi pạ ệ ủ ở ệ ở ứ ề ệ xu t kh u khi có thu ngo i t không mu n bán cho các ngân hàng mà bán qua th tr ng chấ ẩ ạ ệ ố ị ườ ợ đen. Ngu n thu ngo i t c a các ngân hàng vì th cũng khan hi m theo. Khi không có ngu n thuồ ạ ệ ủ ế ế ồ ngo i t đ m b o thì r t khó khăn cho các NHTM trong vi c thanh toán hàng nh p kh u cho cácạ ệ ả ả ấ ệ ậ ẩ nhà nh p kh u.ậ ẩ III- M t s gi i pháp nÂng cao năng l c nghi p v NHQT t i các NHTM VI T NAMộ ố ả ự ệ ụ ạ Ệ Trên c s phân tích SWOT v môi tr ng kinh doanh nghi p v NHQT c a các NHTM Vi tơ ở ề ườ ệ ụ ủ ệ Nam, nhóm tác gi m nh d n đ xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao năng l c nghi p v nàyả ạ ạ ề ấ ộ ố ả ằ ự ệ ụ t i các NHTM Vi t Nam v i m c tiêu phát huy n i l c h n ch đi m y u n m b t c h i và kh cạ ệ ớ ụ ộ ự ạ ế ể ế ắ ắ ơ ộ ắ ph c nh ng thách th c đ t ra.ụ ữ ứ ặ 1. Nâng cao năng l c tài chínhự Đ nâng cao năng l c tài chính, các ngân hàng nên th c hi n m t s bi n pháp nh : Kh nể ự ự ệ ộ ố ệ ư ẩ tr ng tăng v n đi u l và x lý d t đi m n t n đ ng nh m lành m nh hóa tình hình tài chính,ươ ố ề ệ ử ứ ể ợ ồ ọ ằ ạ nâng cao kh năng c nh tranh và ch ng r i ro. ả ạ ố ủ - Đ i v i các NHTM Nhà n c, c n áp d ng các bi n pháp th c t nh phát hành c phi u ố ớ ướ ầ ụ ệ ự ế ư ổ ế ở m c c n thi t ho c bán tài s n và thuê l i đ b sung v n đi u l nh m đ t đ c t l an toànứ ầ ế ặ ả ạ ể ổ ố ề ệ ằ ạ ượ ỷ ệ v n t i thi u 8%, x lý h t n t n đ ng.ố ố ể ử ế ợ ồ ọ - Đ i v i các NHTMCP, c n tăng v n đi u l thông qua sáp nh p, h p nh t, phát hành c phi uố ớ ầ ố ề ệ ậ ợ ấ ổ ế đ tăng v n theo đúng l trình.ể ố ộ 2. Nâng cao năng l c ho t đ ngự ạ ộ - Hi n đ i hóa ngân hàngệ ạ C n ph i trang b công ngh đ ng b đ i v i h th ng NHTM Vi t Nam. Đ i v i các NH đãầ ả ị ệ ồ ộ ố ớ ệ ố ệ ố ớ đ c trang b công ngh hi n đ i thì c n ph i phát huy h t hi u qu ng d ng công ngh đó,ượ ị ệ ệ ạ ầ ả ế ệ ả ứ ụ ệ tránh tình tr ng mua các công ngh hi n đ i v ch đ đánh bóng tên tu i, gây lãng phí ngu nạ ệ ệ ạ ề ỉ ể ổ ồ l c. Đ i v i các NH còn h n ch v công ngh thì c n xây d ng k ho ch đ u t có l a ch nự ố ớ ạ ế ề ệ ầ ự ế ạ ầ ư ự ọ vào công ngh hi n đ i, tính năng s d ng hi u qu , đ ng b v i toàn h th ng.ệ ệ ạ ử ụ ệ ả ồ ộ ớ ệ ố Các NH c n ph i l p ra phòng, ban chuyên trách nghiên c u và ng d ng công ngh hi n đ i.ầ ả ậ ứ ứ ụ ệ ệ ạ Phòng ban này có trách nhi m nghiên c u các công ngh ngân hàng hi n đ i trên th gi i,ệ ứ ệ ệ ạ ế ớ nghiên c u kh năng áp d ng công ngh c a ngân hàng mình đ có th đ i m i công nghứ ả ụ ệ ủ ể ể ổ ớ ệ hi u qu , ti t ki m th i gian, chi phí.ệ ả ế ệ ờ - M r ng m ng l i ho t đ ng trong và ngoài n cở ộ ạ ướ ạ ộ ướ Vi c gia tăng m ng l i cũng đ ng nghĩa v i vi c gia tăng chi phí. Do đó, m r ng đ ng th i v iệ ạ ướ ồ ớ ệ ở ộ ồ ờ ớ nâng cao hi u qu ho t đ ng c a t ng chi nhánh, phòng giao d ch là đi u h t s c c n thi t. Bênệ ả ạ ộ ủ ừ ị ề ế ứ ầ ế c nh m r ng m ng l i, c n ph i cân b ng v i s phát tri n cũng nh ngu n l c c a ngânạ ở ộ ạ ướ ầ ả ằ ớ ự ể ư ồ ự ủ hàng và cũng c n ph i cân b ng v i vi c ng d ng và phát tri n công ngh thông tin ti p c nầ ả ằ ớ ệ ứ ụ ể ệ ế ậ khách hàng. Các chi nhánh, phòng giao d ch m i c n ph i đ c hi n đ i hóa v c s v t ch tị ớ ầ ả ượ ệ ạ ề ơ ở ậ ấ cũng nh ngu n nhân l c. ư ồ ự Bên c nh vi c m r ng m ng l i trong n c, các ngân hàng c n c ng c và m r ng m ngạ ệ ở ộ ạ ướ ướ ầ ủ ố ở ộ ạ l i chi nhánh n c ngoài, m r ng quan h v i các ngân hàng trên th gi i, tăng c ng sướ ở ướ ở ộ ệ ớ ế ớ ườ ố l ng ngân hàng đ i lý. Tăng s l ng ngân hàng đ i lý s giúp cho các NHTM Vi t Nam tăngượ ạ ố ượ ạ ẽ ệ uy tín c a mình đ i v i khách hàng trong n c cũng nh v i khách hàng và các ngân hàng khácủ ố ớ ướ ư ớ trên th gi i. Vi t Nam ch y u xu t kh u các m t hàng may m c, lúa g o, th y h i s n, đ thế ớ ệ ủ ế ấ ẩ ặ ặ ạ ủ ả ả ồ ủ công m ngh . Th tr ng xu t kh u chính c a Vi t Nam là Asean, Châu Âu, M , Nh t, Úc…ỹ ệ ị ườ ấ ẩ ủ ệ ỹ ậ Các ngân hàng ph i nghiên c u th tr ng xu t kh u c a Vi t Nam, đ c bi t là đ i v i các m tả ứ ị ườ ấ ẩ ủ ệ ặ ệ ố ớ ặ hàng ch y u này trong quá trình m r ng h th ng đ i lý c a mình đ có th tăng đ c doanhủ ế ở ộ ệ ố ạ ủ ể ể ượ s , th ph n trong các nghi p v NHQT.ố ị ầ ệ ụ - Phát tri n Marketing ngân hàngể - Marketing ngân hàng ph i tìm ra nh ng nhu c u c a th tr ng, nhu c u c a khách hàng đả ữ ầ ủ ị ườ ầ ủ ể đ a ra nh ng s n ph m phù h p và ti n ích nh t. Marketing ngân hàng cũng ph i nghiên c u thư ữ ả ẩ ợ ệ ấ ả ứ ị tr ng đ tìm ra và phát tri n th tr ng ti m năng.ườ ể ể ị ườ ề - Khi ngân hàng đ a ra s n ph m c a mình, c n ph i nh n m nh cho khách hàng bi t r ng s nư ả ẩ ủ ầ ả ấ ạ ế ằ ả ph m đó có nh ng ti n ích, công d ng gì v t tr i và khác h n v i các ngân hàng khác. Đ cẩ ữ ệ ụ ượ ộ ẳ ớ ặ bi t v i các s n ph m m i nh bao thanh toán, Option, Futures…, ngân hàng c n gi i thi u choệ ớ ả ẩ ớ ư ầ ớ ệ khách hàng đ khách hàng hi u v s n ph m, hi u đ c tính năng và u đi m c a s n ph m.ể ể ề ả ẩ ể ượ ư ể ủ ả ẩ - Th ng xuyên t ch c các h i ngh khách hàng đ thúc đ y m i quan h gi a ngân hàng v iườ ổ ứ ộ ị ể ẩ ố ệ ữ ớ khách hàng, đ gi i thi u s n ph m, qu ng bá hình nh c a ngân hàng. ể ớ ệ ả ẩ ả ả ủ - Th ng xuyên c ng c m i quan h v i khách hàng b ng ch t l ng s n ph m cũng nhườ ủ ố ố ệ ớ ằ ấ ượ ả ẩ ư b ng thái đ ph c v t n tình, chu đáo, có trách nhi m cao.ằ ộ ụ ụ ậ ệ [...]... Đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ NHQT Số lượng sản phẩm dịch vụ của các NHTM Việt Nam so với các ngân hàng trên th ế giới là tương đối hạn chế Đó là chưa kể đến chất lượng của các dịch vụ này Các dịch vụ ngân hàng quốc tế cũng không nằm ngoài thực tế đó Những dịch vụ NHQT hi ện đ ại h ầu nh ư ch ưa có khả năng phát triển Để có thể hội nhập với thị trường thế giới và cạnh tranh với các ngân hàng n ước... một cách mạnh mẽ vào thị trường Việt Nam thì hơn bao gi ờ h ết các ngân hàng Việt Nam cần phải đa dạng hóa các dịch vụ NHQT của mình, m ột lĩnh v ực đ ược coi là th ế mạnh của các ngân hàng nước ngoài - Đa dạng hóa các hình thức tài trợ ngoại thương như bao thanh toán, chi ết kh ấu b ộ ch ứng t ừ miễn truy đòi, hay bảo lãnh Bao thanh toán vẫn là một lĩnh vực khá mới mẻ và chưa phát triển t ại Vi ệt Nam. .. Với khách hàng có nhu cầu về thanh toán quốc t ế như yêu cầu ngân hàng phát hành L/C hay thông báo L/C, ngân hàng có thể tài trợ XNK cho khách hàng Trong tr ường h ợp khách hàng nhập khẩu yêu cầu mở L/C, ngân hàng có thể cung cấp dịch vụ bảo lãnh nh ận hàng hay b ảo lãnh thanh toán cho khách hàng Với khách hàng xuất khẩu yêu c ầu thông báo L/C, ngân hàng có thể tài trợ cho khách hàng bằng cách chiết... - Đa dạng hóa kinh doanh ngoại hối, phát triển các nghi ệp vụ ngoại t ệ phái sinh nh ư Forward, Option, Swaps, Futures… để đáp ứng nhu cầu cho khách hàng - Xây dựng chu trình kinh doanh nghiệp vụ NHQT khép kín Nghiệp vụ NHQT là mảng nghiệp vụ rất rộng, bao gồm nhiều nghi ệp vụ: Thanh toán quốc t ế, tài trợ xuất nhập khẩu, kinh doanh ngoại hối Các nghiệp vụ này không phát tri ển rời r ạc mà có m ối quan... Nguyên nhân là do các ngân hàng vẫn còn dè dặt với nghiệp vụ này Bên cạnh đó, nó còn khá l ạ l ẫm v ới nhi ều doanh nghiệp trong nước Và một nguyên nhân khác nữa, đó là nh ững b ất c ập về m ặt pháp lý Để phát triển bao thanh toán, các ngân hàng cần phải xây d ựng s ản ph ẩm bao thanh toán phù hợp với thị trường Bên cạnh việc mua lại các khoản phải thu dưới hình thức truy đòi, ngân hàng có thể thực... với các NH nước ngoài, mở rộng thị phần, đáp ứng nhu c ầu ngày càng đa dạng của khách hàng trong nền kinh t ế.n Tài liệu tham khảo - GS.TS Lê Văn Tư, Nghiệp vụ ngân hàng quốc tế, NXB Thanh niên, 2009 -www.sbv.vn, www.inntron.com/core banking.html, www.BIDV.com.vn, www.agribank.com.vn, www.icb.com.vn, www.Eximbank.com.vn, www.Vietcombank.com.vn, www.vnexpress.vn, - Báo cáo thường niên của Ngân hàng. .. khấu bộ chứng từ hàng xuất hay bao thanh toán Những nhà XNK thường có nhu cầu mua bán ngoại t ệ, ngân hàng có th ể cung c ấp cho h ọ những sản phẩm ngoại tệ phái sinh để phòng ngừa rủi ro t ỷ giá Phát triển nghiệp vụ NHQT là tương lai của các NHTM Việt Nam khi bước vào h ội nh ập kinh t ế, chú trọng phát triển và nâng cao năng lực hoạt động trong lĩnh v ực này s ẽ t ạo đi ều ki ện cho các NH tăng khả... thị trường, có tình hình tài chính t ốt Đ ối v ới các doanh nghiệp xuất khẩu, việc nắm rõ tình hình tài chính của nhà nh ập kh ẩu đôi khi r ất khó khăn Do đó, sản phẩm bao thanh toán trên sẽ được rất nhiều nhà xuất khẩu l ựa ch ọn Bên cạnh bảo lãnh nhận hàng, ngân hàng có thể cung cấp cho các nhà nh ập kh ẩu b ảo lãnh thanh toán thuế nhập khẩu hay thuế giá trị gia tăng (VAT) - Đa dạng hóa kinh doanh. .. www.BIDV.com.vn, www.agribank.com.vn, www.icb.com.vn, www.Eximbank.com.vn, www.Vietcombank.com.vn, www.vnexpress.vn, - Báo cáo thường niên của Ngân hàng Nhà nước - Báo cáo thường niên của VCB, BIDV, VPBannk, ACB… NGUỒN: TẠP CHÍ NGÂN HÀNG SỐ 5/2010 . c t .ố ế II- Phân tích SWOT v môi tr ng kinh doanh nghi p v NHQT c a các NHTM VI T NAM ườ ệ ụ ủ Ệ Đ phân tích th c tr ng môi tr ng kinh doanh nghi p. Phân tích SWOT v môi tr ng kinh ườ doanh nghi p v ngân hàng qu c tệ ụ ố ế c a các ngân hàng th ng m iủ ươ ạ Vi tệ Nam 08/05/2010