Hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng cho CBCNV và người lao động ở Công ty Cổ phần Tư vấn - Đầu tư xây dựng Ba Đình.

61 410 1
Hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng cho CBCNV và người lao động ở Công ty Cổ phần Tư vấn - Đầu tư xây dựng Ba Đình.

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng cho CBCNV và người lao động ở Công ty Cổ phần Tư vấn - Đầu tư xây dựng Ba Đình.

Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa kinh tế & Quản lý NNL LỜI CAM ĐOAN Kính gừi: Ban giám hiệu trường Đại học Kinh tế quốc dân. Đồng kính gửi: Khoa Kinh tế quản lý nguồn nhân lực Tên em là : Nguyễn Thị Hồng Vân Sinh ngày : 25/10/1982. Mã số sinh viên : CT071034 Sinh viên lớp : HCKT – QTNL – K7. Trong thời gian vừa qua được sự phân công em đã liên hệ thực tập tại Công ty Cổ phần vấn - Đầu Xây dựng Ba Đình. Trong quá trình thực tập được sự hướng dẫn tận tình của giáo Vũ Hoàng Ngân, được sự giúp đỡ của các chú phòng Tổ chức kế hoạch hành chính Công ty em đã hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp tên là: “ Hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng cho CBCNV người lao động Công ty Cổ phần vấn - Đầu xây dựng Ba Đình”. Em xin cam đoan tất cả những gì được viết trong chuyên đề này không được sao chép từ bất kỳ một chuyên đề nào khác. Nếu em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm. Sinh viên Nguyễn Thị Hồng Vân. 1SV. Nguyễn Thị Hồng Vân Lớp HCKT – QTNL – K7 -1- Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa kinh tế & Quản lý NNL LỜI MỞ ĐẦU Tiền lương, tiền thưởng là một phạm trù kinh tế tổng hợp ý nghĩa to lớn vì vậy nó luôn được xã hội quan tâm. Tiền lương, tiền thưởng ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với người lao động được họ hết sức quan tâm nó là nguồn thu nhập chủ yếu giúp đảm bảo cuộc sống của bản thân gia đình họ. Đồng thời tiền lương, tiền thưởng cũng là một yếu tố động viên vật chất quan trọng, nó kích thích người lao động trong việc tăng năng suất lao động. Ngoài ra tiền lương, tiền thưởng cũng là một loại chi phí sản xuất kinh doanh thường xuyên của doanh nghiệp được cấu thành vào giá thành sản phẩm. Hình thức trả lương, thưởng hợp lý sẽ động viên người lao động nâng cao trình độ lành nghề, cải tiến kỹ thuật, phát huy sức sáng tạo, hợp lý các khâu trong sản xuất, tiết kiệm nguyên vật liệu, gắn trách nhiệm của người lao động với công việc. Tuy nhiên, vấn đề trả công lao phải gắn liền với quy luật phân phối lao động, nếu lạm dụng khuyến khích người lao động thông qua việc trả công lao động sẽ phản lại tác dụng gây ra sự chênh lệch về thu nhập trong xã hội giữa các loại lao động các doanh nghiệp. Vì vậy coong tác trả công lao động luôn là một vấn đề quan trọng. Chính vì vậy mà mỗi doanh nghiệp, mỗi công ty hiện nay luôn đặt ra câu hỏi nên áp dụng hình thức trả công lao động như thế nào cho phù hợp với tính chất đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình, công ty mình để thể phát huy tiềm lực tối đa hiện cũng như kích thích người lao động hăng say làm việc, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Công ty Cổ phần vấn - Đầu Xây dựng Ba Đình là một công ty chuyên ngành xây dựng hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực thi công, xây dựng các công trình. Hiện nay Công ty đang áp dụng hình thức trả lương theo thời gian cho lao động gián tiếp hình thức trả lương theo sản phẩm cho lao động trực tiếp sản xuất. Cách trả lương của Công ty tuy là tốt nhưng vẫn còn một số hạn chế nhất định cần khắc phục. Chính vì thế trong thời gian thực tập tốt nghiệp tại Công ty Cổ phần vấn - Đầu Xây dựng Ba Đình em đã lựa chọn đề tài “Hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng cho CBCNV người lao động Công ty Cổ phần vấn - Đầu Xây dựng Ba Đình” để viết chuyên đề tốt nghiệp. Bài viết gồm những phần sau: Chương I : Lý luận bản về tiền lương tiền thưởng. Chương II : Thực trạng công tác trả lương, trả thưởng tại Công ty Cổ phần vấn 1SV. Nguyễn Thị Hồng Vân Lớp HCKT – QTNL – K7 -2- Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa kinh tế & Quản lý NNL - Đầu Xây dựng Ba Đình. Chương III : Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng tại Công ty Cổ phần vấn - Đầu Xây dựng Ba Đình. Em xin trân trọng cảm ơn giáo PGS – TS Vũ Hoàng Ngân, Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần vấn - Đầu Xây dựng Ba Đình các cô, các chú phòng Tổ chức kế hoạch hành chính Công ty đã tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành bản báo cáo này. 1SV. Nguyễn Thị Hồng Vân Lớp HCKT – QTNL – K7 -3- Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa kinh tế & Quản lý NNL CHƯƠNG I : LÝ LUẬN BẢN VỀ TIỀN LƯƠNG TIỀN THƯỞNG 1.1 LÝ LUẬN BẢN VỀ TIỀN LƯƠNG 1.1.1 Bản chất ý nghĩa của tiền lương. 1.1.1.1 Bản chất của quỹ tiền lương. Quỹ tiền lương là tổng số tiền dùng để trả lương cho người lao động, do quan (doanh nghiệp) quản lý. các loại quỹ tiền lương như sau:  Căn cứ vào mức độ ổn định các bộ phận quỹ tiền lương được chia thành các loại như sau: - Quỹ lương cố định (còn gọi là quỹ lương cấp bậc, bản, bộ phận lương cứng) là quỹ tiền lương được tính dựa vào hệ thống thang lương, bảng lương. - Quỹ lương biến đổi: Bao gồm các khoản phụ cấp, tiền thưởng.  Căn cứ vào sự hình thành tình hình sử dụng quỹ lương, quỹ tiền lương được chia ra như sau: - Quỹ lương kế hoạch: là quỹ lương dự tính tại thời kỳ nào đó. - Quỹ lương báo cáo (thực hiện): là số tiền thực tế đã chi, trong đó bao gồm cả các khoản không được lập trong kế hoạch  Căn cứ vào đơn vị thời gian quỹ tiền lương được chia thành các loại như sau: - Quỹ tiền lương giờ. - Quỹ tiền lương ngày. - Quỹ tiền lương tháng. - Quỹ tiền lương năm. 1.1.1.2 Ý nghĩa của tiền lương. Trả công lao động là một hoạt động quản lý nhân sự ý nghĩa rất lớn trong việc giúp cho tổ chức đạt được hiện suất cao trong sản xuất kinh doanh, đồng thời cũng tác 1SV. Nguyễn Thị Hồng Vân Lớp HCKT – QTNL – K7 -4- Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa kinh tế & Quản lý NNL động một cách tích cực tới đạo đức lao động của người lao động. Không những vậy tiền luơng, tiền công còn ảnh hưởng lớn tới xã hội. Chính vì vậy mà các tổ chức cần quản trị hiệu quả chương trình tiền công, tiền luơng của đơn vị mình.  Đối với người lao động: Tiền công, tiền lương là phần bản nhất trong thu nhập của họ, giúp họ gia đình trang trải các chi tiêu sinh hoạt dịch vụ cần thiết. Không những vậy tiền công, tiền lương kiếm được còn ảnh hưởng đến địa vị của họ trong gia đình, trong tuơng quan với các bạn đồng nghiệp cũng như phản ánh giá trị tương đối của họ đối với tổ chức xã hội. Khả năng kiếm được tiền công cao hơn sẽ tạo động lực thúc đẩy người lao động ra sức học tập để nâng cao giá trị của họ đối tổ chức thông qua sự nâng cao trình độ sự đóng góp cho tổ chức.  Đối với tổ chức: Tiền lương là một phần quan trọng của chi phí sản xuất. Tăng tiền lương sẽ ảnh hưởng tới chi phí, giá cả khả năng cạnh tranh của sản phẩm của công ty trên thị trường. Đồng thời, tiền công, tiền lương la công cụ để duy trì, gìn giữ thu hút những người lao động giỏi, khả năng phù hợp với công việc của tổ chức. Mặt khác, tiền công, tiền luơng cùng với các loại thù lao khác còn là công cụ để quản lý chiến lược nguồn nhân lực ảnh hưởng đến các chức năng khác của quản lý nguồn nhân lực.  Đối với xã hội: Tiền công thể ảnh hưởng quan trọng tới các nhóm xã hội tổ chức khác nhau trong xã hội. Tiền công cao hơn giúp cho người lao động sức mua cao hơn điều đó làm tăng sự thịnh vượng của cộng đồng. Nhưng mặt khác thể dẫn tới tăng giá cả làm giaả mức sống của những người thu nhập không đuổi kịp mức tăng của giá cả. Đồng thời, giá cả tăng cao lại thể làm giảm cầu về sản phẩm dịch vụ dẫn tới giảm công việc làm. Tiền công còn đóng góp một phần đáng kể vào thu nhập quốc dân thông qua con đường thuế thu nhập góp phần làm tăng nguồn thu của Chính phủ cũng như giúp cho Chính phủ điều tiết được thu nhập giữa các tầng lớp dân cư trong xã hội. 1.1.2 Tiền lương là bộ phận chính của quỹ lương 1.1.2.1 Khái niệm tiền lương. Tiền lương được hiểu là số lượng tiền tệ mà người sử dụng lao động trả cho người lao động khi họ hoàn thành công việc theo chức năng, nhiệm vụ được pháp luật quy định 1SV. Nguyễn Thị Hồng Vân Lớp HCKT – QTNL – K7 -5- Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa kinh tế & Quản lý NNL hoặc hai bên đã thoả thuận trong hợp đồng. 1.1.2.2 Chức năng của tiền lương. a) Chức năng tái sản xuất sức lao động: Tiền lương phải đảm bảo được tái sản xuất sức lao động (bao gồm tái sản xuất đơn tức, tức là khôi phục sức lao động tái sản xuất sức lao động mở rộng). Điều này nghĩa là với tiền lương, người lao động không chỉ đủ sống mà còn dư để nâng cao trình độ về mọi mặt cho bản thân con cái họ, thậm chí một phần nhỏ để tích luỹ. b) Chức năng kích thích người lao động: Tiền lương đảm bảo góp phần tác động để tạo ra cấu lao động hợp lý trong toàn bộ nền kinh tế, khuyến khích phát triển kinh tế ngành lãnh thổ. Tiền lương đồng thời là đòn bẩy kinh tế thu hút người lao động hăng say làm việc. Là động lực thúc đẩy tăng năng suất, khuyến khích nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, gắn trách nhiệm cá nhân với tập thể công việc. c) Chức năng thanh toán của tiền lương: Dùng tiền lương để thanh toán các khoản chi tiêu phát sinh trong đời sống sinh hoạt hàng ngày, giúp cho người lao động tính toán các khoản chi tiêu họ sẽ tự điều chỉnh, cân đối chi tiêu cho hợp lý với số tiền họ nhận được khi kết thúc một quá trình lao động. d) Tiền lương là thước đo mức độ cống hiến của người lao động: Chức năng này là biểu hiện của quy luật phân phối theo lao động. 1.1.2.3 Các nguyên tắc tiền lương. Nguyên tắc bản của tổ chức tiên lương là sở quan trọng nhất để xây dựng được một chế trả lương, quản lý tiền lương chính sách thu nhập thích hợp trong một thể chế kinh tế nhất định. nước ta, khi xây dựng các chế độ tiền lương tổ chức trả lương phải theo các nguyên tắc sau đây:  Nguyên tắc 1: Trả lương ngang nhau cho lao động như nhau Nguyên tắc này xuất phát từ nguyên tắc phân phối theo lao động. Nguyên tắc này dùng thước đo lao động để đánh giá, so sánh thực hiện trả lương. Theo nguyên tắc này thì những người lao động khác nhau về tuổi tác, giới tính, trình độ… nhưng mức hao phí lao động như nhau thì được trả lương như nhau. 1SV. Nguyễn Thị Hồng Vân Lớp HCKT – QTNL – K7 -6- Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa kinh tế & Quản lý NNL Đây là một nguyên tắc rất quan trọng vì nó đảm bảo được tính công bằng bình đẳng trong trả lương. Điều này sẽ sức khuyến khích lớn đối với người lao động.  Nguyên tắc 2: Đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lương bình quân. Năng suất lao động không ngừng tăng lên, đó là quy luật. Tiền lương của người lao động cũng tăng lên không ngừng do tác động của nhiều nhân tố khách quan. Giữa tăng tiền lương tăng năng suất lao dộng liên quan chặt chẽ với nhau. Trước tiên chúng ta xét các yếu tố, các nguyên nhân trực tiếp làm tăng tiền lương tiền lương bình quân. Đó là do trình độ tổ chức, quản lý sản xuất ngày càng hiệu quả hơn. Còn đối với tăng năng suất lao động, thì ngoài những yếu tố gắn liền với việc nâng cao trình độ lành nghề, kỹ năng làm việc trình độ tổ chức quản lý lao động, tăng năng suất lao động còn do các nguyên nhân khác như đổi mới công nghệ sản xuất, nâng cao trình độ trang bị kỹ thuật trong lao động, khai thác sử dụng hiệu quả các nguồn tài nguyên thiên nhiên… Vì vậy ta thấy rõ ràng rằng năng suất lao động khả năng khách quan tăng nhanh hơn tiền lương bình quân. Mặt khác khi xem xét các mối quan hệ giữa tốc độ tăng năng suất lao động tiền lương thực tế, giữa tích luỹ tiêu dùng trong thu nhập quốc dân ta thấy chúng liên quan tới tốc độ phát triển của khu vực sản xuất liệu sản xuất (khu vực I) khu vực sản xuất liệu tiêu dùng (khu vực II). Quy luật tái sản xuất mở rộng đòi hỏi khu vực I phải nhanh hơn khu vực II. Do vậy tổng sản phẩm xã hội (khu vực I cộng với khu vực II) tốc độ tăng cao hơn tốc độ tăng cảu tổng sản phẩm của riêng khu vực II. Do đó, tổng sản phẩm xã hội tính theo đầu người (cơ sở của năng suất lao động bình quân) tăng nhanh hơn tốc độ tăng sản phẩm bình quân tính theo đầu người của khu vực II (cơ sở của tiền lương thực tế). Ta cũng thấy rằng, không phải toàn bộ sản phẩm của khu vực II được dùng cho tiêu dùng để nâng cao tiền lương, mà một phần trong đó được dùng để tích luỹ. Điều này cũng chỉ ra rằng, muốn tăng tiền lương thì phải tăng năng suất lao động xã hội với tốc độ cao hơn. Trong từng doanh nghiệp thì thấy rằng, tăng tiền lương dẫn đến tăng chi phí sản xuất kinh doanh; tăng năng suất lao động lại làm giảm chi phí cho từng đơn vị sản phẩm. Một doanh nghiệp chỉ thực sự kinh doanh hiệu quả khi chi phí nói chung cũng như chi phí cho một đơn vị sản phẩm giảm đi. Tức là mức giảm chi phí do tăng 1SV. Nguyễn Thị Hồng Vân Lớp HCKT – QTNL – K7 -7- Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa kinh tế & Quản lý NNL năng suất lao động phải lớn hơn mức tăng chi phí do tăng tiền lương bình quân. Rõ rang nguyên tắc này là cần thiết để nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, nâng cao đời sống của người lao động phát triển kinh tế.  Nguyên tắc 3: Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lương giữa người lao động làm các nghề khác nhau trong nền kinh tế quốc dân. Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lương giữa những người lao động làm việc trong các ngành nghề khác nhau nhằm đảm bảo sự công bằng, bình đẳng trong trả lương cho người lao động. Thực sự nguyên tắc này là cần thiết, dựa trên những sở sau đây: Thứ nhất là trình độ lành nghề bình quân của người lao động mỗi ngành: Do đặc điểm tính chất phức tạp khác nhau về kỹ thuật công nghệ các ngành nghề khác nhau nên trình độ lành nghề bình quân giữa các ngành khác nhau cũng khác nhau. Sự khác biệt này cần thiết phải được phân biệt trong trả lương như vậy mới khuyến khích được người lao động học tập, rèn luyện nâng cao trình độ lành nghề kỹ năng làm việc nhất là trong những ngành nghề đòi hỏi kiến thức tay nghề cao. Thứ hai là điều kiện lao động: Điều kiện lao động khác nhau ảnh hưởng đến mức hao phí sức lao động trong quá trình làm việc. Những người làm việc trong môi trường nặng nhọc, độc hại, hao tốn nhiều sức lực phải được trả lương cao hơn những người làm việc trong điều kiện bình thường. Sự phân biệt này làm cho tiền lương bình quân trả cho người làm việc những nơi, những ngành điều kiện làm việc khác nhau cũng khác nhau. Để làm tăng tính linh hoạt trong việc trả lương phân biệt theo điều kiện lao động người ta thường thêm các loại phụ cấp về điều kiện lao động để trả cho người lao động những công việc điều kiện làm việc rất khác nhau. Thứ ba là ý nghĩa kinh tế của mỗi ngành trong nền kinh tế quốc dân: Nền kinh tế bao gồm rất nhiều ngành nghề khác nhau. Trong từng thời kỳ, từng giai đoạn của sự phát triển của mỗi nước, một số ngành được coi là trọng điểm vì tác dụng rất lớn đến sự phát triển chung của toàn bộ nền kinh tế vì thế các ngành này phải được ưu tiên phát triển. Trong đó dung tiền lương để thu hút khuyến khích người lao động trong các ngành này ý nghĩa quan trọng là một biện pháp đòn bẩy về kinh tế cần phải được thực hiện tốt. Thực hiện sự phân biệt này thường rất đa dạng, thể trong tiền 1SV. Nguyễn Thị Hồng Vân Lớp HCKT – QTNL – K7 -8- Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa kinh tế & Quản lý NNL lương (qua thang bảng lương), cũng thể dung các loại phụ cấp khuyến khích. Thứ là sự phân bố theo khu vực sản xuất: Một ngành thể được phân bố những khu vự khác nhau về địa lý, kéo theo đó là sự khác biệt về đời sống vật chất, tình thần, văn hóa, tập quán. Những khác nhau đó gây ảnh hưởng đến mức sống của người lao động dẫn đến người lao động hưởng lương khác nhau. Ví dụ như để thu hút khuyến khích người lao động đến làm việc những vùng xa xôi hẻo lánh, những vùng điều kiện kinh tế xã hội khó khăn thì phải chính sách tiền lương thích hợp với những loại phụ cấp, ưu đãi thoả đáng. như vậy thì mới thể sử dụng hợp lý lao động xã hội khai thác hiệu quả các nguồn lực, tài nguyên thiên nhiên mọi vùng, miền của đất nước. 1.1.2.4 Các hình thức tiền lương. a) Hình thức trả lương theo sản phẩm. Trả lương theo sản phẩm là hình thức trả lương cho người lao động dựa trực tiếp vào số lượng chất lượng sản phẩm (hay dịch vụ) mà họ hoàn thành. Đây là hình thức trả lương được áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp. Công thức: TC = Đ G x Q TT (1) Trong đó: - TC: Tiền công - Đ G : Đơn giá - Q TT : Số lượng sản phẩm thực tế. Ưu điểm của hình thức trả lương theo sản phẩm: - Quán triệt tố nguyên tắc trả lương theo lao động, vì tiền lương mà người lao động nhận được phụ thuộc vào số lượng chất lượng sản phẩm đã hoàn thành. Điều này tác dụng làm tăng năng suất lao động của người lao động. - Trả lương theo sản phẩm tác dụng trực tiếp khuyến khích người lao động ra sức học tập nâng cao trình độ lành nghề, tích luỹ kinh nghiệm, rèn luyện kỹ năng, phát huy sáng tạo… để nâng cao khả năng làm việc năng suất lao động. 1SV. Nguyễn Thị Hồng Vân Lớp HCKT – QTNL – K7 -9- Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa kinh tế & Quản lý NNL - Trả lương theo sản phẩm góp phần vào việc nâng cao hoàn thiện công tác quản lý, nâng cao tính tự chủ, chủ động làm việc của người lao động. Tuy nhiên để hình thức trả lương theo sản phẩm thực sự phát huy tác dụng của nó các doanh nghiệp cần phải đảm bảo được các điều kiện sau đây: - Thứ nhất là phải xây dựng được các mức lao động căn cứ khoa học. Đây là điều kiện rất quan trọng làm sở để tính toán đơn giá tiền lương. - Thứ hai là phải đảm bảo tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc. Tổ chức phục vụ nơi làm việc nhằm đảm bảo cho người lao động thể hoàn thành vượt mức năng suất lao động nhờ vào giảm bớt thời gian tổn thất do phục vụ tổ chức phục vụ kỹ thuật. - Thứ ba là phải làm tốt công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm. Kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm nhằm đảm bảo sản phẩm được sản xuất ra theo đúng chất lượng đã quy định, tránh hiện tượng chạy theo số lượng đơn thuần. Qua đó tiền lương được tính trả đúng với kết quả thực tế. Hình thức trả lương theo sản phẩm bao gồm các chế độ sau: - Chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân: Chế độ trả lương này được áp dụng rộng rãi đối với người trực tiếp sản xuất, thể kiểm tra nghiệm thu sản phẩm một cách cụ thể riêng biệt. - Chế độ trả lương sản phẩm tập thể: Chế độ này áp dụng để trả lương cho một nhóm người lao động (tổ sản xuất…) khi họ hoàn thành một khối lượng sản phẩm nhất định. Chế độ trả lương sản phẩm tập thể áp dụng cho những công việc đòi hỏi nhiều người cùng tham gia thực hiện, mà công việc của mỗi cá nhân liên quan đến nhau. - Chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp: Chế độ trả lương sản phẩm gián tiếp được áp dụng để trả lương cho những người lao động làm các công việc phục vụ hay phụ trợ, phục vụ cho hoạt động của công nhân chính. - Chế độ trả lương sản phẩm khoán: Chế độ trả lương sản phẩm khoán áp dụng cho những công việc được giao khoán cho công nhân. Chế độ này được thực hiện khá phổ biến trong ngành nông nghiệp, xây dựng bản, hoặc trong 1SV. Nguyễn Thị Hồng Vân Lớp HCKT – QTNL – K7 -10- [...]... Quản lý NNL CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG, TRẢ THƯỞNG TẠI CÔNG TY VẤN ĐẦU XÂY DỰNG BA ĐÌNH 2.1 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG, TRẢ THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẤN - ĐẦU XÂY DỰNG BA ĐÌNH 2.1.1 Các nhân tố bên ngoài Công ty 2.1.1.1 Thị trường lao động Trụ sở của Công ty đặt tại Hà Nội, đây là một thị trường đầy tiềm năng, tạo cho Công ty rất nhiều thuận lợi, nhưng cũng... tâm công nghiệp lớn của cả nước, chính vì thế tập trung rất nhiều doanh nghiệp lớn hoạt động cùng ngành với Công ty như: - Tổng Công ty xây dựng Hà Nội - Tổng Công ty Sông Đà - Tổng Công ty LICOGI - Tổng Công ty Sông Hồng - Tổng Công ty Bạch Đằng - Tổng Công ty xây dựng phát triển hạ tầng Điều này đặt Công ty trong hoàn cảnh phải cạnh tranh với các Công ty khác trong việc giữ chân người lao động. .. tiền thưởng Căn cứ vào kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty mức độ hoàn thành công việc của người lao động, tiền thưởng được phân phối cho CBCNV trên sở: Mức lương thoả thuận, phụ cấp chức vụ, thời gian làm việc thực tế hạng thành tích của mỗi người 2.2.3 Thực trạng công tác trả lương, trả thưởng tại Công ty 2.2.3.1 a) Thực trạng công tác trả lương tại Công ty Hình thức trả. .. công tác trả lương, trả thưởng của Công ty trong thời gian qua Nói tóm lại, rất nhiều nhân tố ảnh hưởng đến công tác trả lương, trả thưởng của Công ty Cổ phần vấn - Đầu xây dựng Ba Đình Ngoài những nhân tố trên còn 1SV Nguyễn Thị Hồng Vân -2 6- Lớp HCKT – QTNL – K7 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa kinh tế & Quản lý NNL những nhân tố khác như: mức độ rủi ro khi thi công công trình, công tác phục... nghiệp… Công ty Cổ phần vấn - Đầu xây dựng Ba Đình là một doanh nghiệp xây dựng vì thế trong quá trình sản xuất kinh doanh cần phải sử dụng rất nhiều công nhân trình độ của công nhân lại được chia thành 7 bậc khác nhau nên rất khó khăn cho Công ty trong công tác trả lương, trả thưởng cho người lao động Cụ thể theo Nghị định 205/204/NĐ-CP ngày 14/12/2004 của Chính phủ thì hệ số lương mức... kiệm quỹ lương… - Mức tiền thưởng: Mức tiền thưởng là số tiền thưởng cho người lao động khi họ đạt các chỉ tiêu điều kiện thưởng Mức tiền thưởng trực tiếp khuyến khích người lao động Tuy nhiên, mức tiền thưởng cao hay thấp tuỳ thuộc vào nguồn tiền thưởng yêu cầu khuyến khích của từng loại công việc 1.2.3 Các hình thức tiền thưởng Các hình thức tiền thưởng là các loại tiền thưởng hiện đang áp... luật lao động ngày 02 tháng 04 năm 2004; Căn cứ điều lệ tổ chức hoạt động của Công ty Căn cứ nhu cầu quản lý chế độ tiền lương, tiền công trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Công ty Cổ phần vấn - Đầu xây dựng Ba Đình tiến hành quy chế trả lương theo nguyên tắc sau: - CBCNV đang lam công việc gì, giữ chức vụ gì thì xếp lương, phụ cấp theo công việc, chức vụ đó Trong quá trình công tác. .. TẠI CÔNG TY VẤN - ĐẦU XÂY DỰNG BA ĐÌNH 2.2.1 Quy chế trả lương, trả thưởng tại Công ty Thực hiện Nghị định số 205/204/NĐ-CP của Chính phủ về đổi mới chế độ tiền lương trong các doanh nghiệp Nhà nước Thực hiện thông tu 01/2005/TT-BLĐTBXH của Bộ lao độngThương binh Xã hội hướng dẫn chuyển lương cũ sang lương mới đối với CBCNV người lao động trong Công ty Nhà nước Căn cứ Bộ luật lao động ngày... thành công trong công việc sản xuất kinh doanh của mình uy tín của Công ty thì không ngừng được củng cố phát triển Những để giữ được đội ngũ lao động trình độ như vậy thì Công ty không thể trả lương quá thấp mà phải trả lương sao cho người lao động cảm thấy mình được trả công xúng đáng, khuyến khích được họ lao động hiệu quả Đây cũng là một khó khăn đối với công tác trả lương, trả thưởng cho người. .. lương của Công ty luôn phải bỏ ra một khoản nhất định để thanh toán các khoản này Công ty nhiều khi muốn tăng tiền thưởng cho những người làm việc tốt nhưng lại khó thực hiện 2.1.1.3 Giá cả thị trường Giá cả là một trong những nhân tố ảnh hưởng lớn đến công tác lương, thưởng không chỉ của riêng Công ty Cổ phần vấn - Đầu xây dựng Ba Đình mà tất cả cá công ty nói chung Trong đó thì ảnh hưởng lớn . tại Công ty Cổ phần Tư vấn - Đầu tư Xây dựng Ba Đình em đã lựa chọn đề tài Hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng cho CBCNV và người lao động ở Công. nghiệp có tên là: “ Hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng cho CBCNV và người lao động ở Công ty Cổ phần Tư vấn - Đầu tư xây dựng Ba Đình . Em xin cam

Ngày đăng: 26/03/2013, 09:35

Hình ảnh liên quan

Bảng 3: Máy móc trang thiết bị của Công ty - Hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng cho CBCNV và người lao động ở Công ty Cổ phần Tư vấn - Đầu tư xây dựng Ba Đình.

Bảng 3.

Máy móc trang thiết bị của Công ty Xem tại trang 24 của tài liệu.
Bảng 4: Ví dụ tính tiền lương cơ bản của CBCNV trong Công ty Cổ phần Tư vấn - Đầu tư xây dựng Ba Đình. - Hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng cho CBCNV và người lao động ở Công ty Cổ phần Tư vấn - Đầu tư xây dựng Ba Đình.

Bảng 4.

Ví dụ tính tiền lương cơ bản của CBCNV trong Công ty Cổ phần Tư vấn - Đầu tư xây dựng Ba Đình Xem tại trang 29 của tài liệu.
Cách sử dụng bảng như sau: Nếu thấy mức độ đóng góp để hoàn thành công việc của người cao nhất và thấp nhất là rất lớn thì người quản lý sẽ chọn  phương án 1, khi đó chênh lệch mức độ đóng góp của người cao nhất và  thấp nhất là 100% - Hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng cho CBCNV và người lao động ở Công ty Cổ phần Tư vấn - Đầu tư xây dựng Ba Đình.

ch.

sử dụng bảng như sau: Nếu thấy mức độ đóng góp để hoàn thành công việc của người cao nhất và thấp nhất là rất lớn thì người quản lý sẽ chọn phương án 1, khi đó chênh lệch mức độ đóng góp của người cao nhất và thấp nhất là 100% Xem tại trang 40 của tài liệu.
Bảng 7: Ví dụ tính tiền lương của tập thể. - Hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng cho CBCNV và người lao động ở Công ty Cổ phần Tư vấn - Đầu tư xây dựng Ba Đình.

Bảng 7.

Ví dụ tính tiền lương của tập thể Xem tại trang 41 của tài liệu.
Bảng 8: Ví dụ tính tiền lương cơ bản theo cấp bậc - Hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng cho CBCNV và người lao động ở Công ty Cổ phần Tư vấn - Đầu tư xây dựng Ba Đình.

Bảng 8.

Ví dụ tính tiền lương cơ bản theo cấp bậc Xem tại trang 52 của tài liệu.
Bảng 9: Ví dụ tính tiền lương kinh doanh của từng công nhân. - Hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng cho CBCNV và người lao động ở Công ty Cổ phần Tư vấn - Đầu tư xây dựng Ba Đình.

Bảng 9.

Ví dụ tính tiền lương kinh doanh của từng công nhân Xem tại trang 53 của tài liệu.
Áp dụng công thức (10) ta có bảng tính tiền lương kinh doanh của từng công nhân như sau: - Hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng cho CBCNV và người lao động ở Công ty Cổ phần Tư vấn - Đầu tư xây dựng Ba Đình.

p.

dụng công thức (10) ta có bảng tính tiền lương kinh doanh của từng công nhân như sau: Xem tại trang 53 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan