nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xây dựng và chuyển giao kỹ thuật

86 437 0
nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xây dựng và chuyển giao kỹ thuật

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Trần Thu Thủy 1 Quản trị kinh doanh tổng hợp K15 CHƯƠNG 1 MỞ ĐẦU 1.1. Lý do chọn đề tài Trong những năm gần đây, nước ta đã liên tục thu được những thành tựu quan trọng trên các lĩnh vực kinh tế, chính trị, ngoại giao…đặc biệt đầu năm 2007 nước ta chính thức là thành viên thứ 150 của tổ chức thương mại thế giới (WTO). Trong một thập kỷ qua, các doanh nghiệp Việt Nam nói chung đã phát triển mạnh mẽ cả về quy mô và số lượng. Tuy nhiên, bên cạnh những cơ hội, quá trình hội nhập cũng đang đặt ra những thách thức lớn cho các doanh nghiệp Việt Nam. Có thể nói rằng luật chơi cơ bản của WTO là cắt giảm thuế quan, xoá bỏ các hàng rào phi thuế quan, xoá bỏ trợ cấp, mở cửa thị trường, tạo sân chơi bình đẳng cho tất cả các doanh nghiệp, không phân biệt về chủ sở hữu, quốc gia, đảm bảo tài sản trí tuệ và bản quyền…Những quy định đó sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho các nước thành viên mở rộng thị trường, thâm nhập vào thị trường của nhau, thu hút vốn đầu tư, công nghệ, kỹ năng quản lý…Nền kinh tế nước ta còn rất non trẻ, xuất phát điểm là nghèo nàn, lạc hậu, các doanh nghiệp tuy đã có những bước phát triển lớn cả về quy mô và số lượng, song năng lực cạnh tranh hiện còn rất yếu. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được nhìn nhận trên các mặt cơ bản như: vốn, năng suất lao động, máy móc thiết bị, công nghệ, nguồn nhân lực, trình độ quản lý, khả năng tiếp cận, chiếm lĩnh thị trường và thương hiệu. Về các mặt trên, nhìn chung doanh nghiệp của chúng ta còn rất yếu, nhất là những doanh nghiệp vừa và nhỏ. Sự yếu kém đó thể hiện qua nhiều yếu tố: - Về quy mô vốn và năng lực tài chính của đại bộ phận doanh nghiệp còn rất nhỏ, vừa kém hiệu quả, vừa thiếu tính bền vững. - Đội ngũ chủ doanh nghiệp, giám đốc và cán bộ quản lý còn nhiều hạn Trần Thu Thủy 2 Quản trị kinh doanh tổng hợp K15 chế về kiến thức và kỹ năng quản lý, một bộ phận cán bộ quản lý còn thiếu kiến thức kinh tế xã hội và kỹ năng quản trị. Từ đó dẫn đến khuynh hướng chủ yếu là hoạt động quản lý theo kinh nghiệm, thiếu tầm nhìn chiến lược, thiếu kiến thức trên các phương diện khác: quản lý, tổ chức, phát triển thương hiệu, chiến lược cạnh tranh, trình độ tin học và công nghệ thông tin… - Năng suất lao động thấp, chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm cao làm yếu năng lực cạnh tranh. - Nhận thức và sự chấp hành pháp luật còn hạn chế, đặc biệt là các quy định về thuế, quản lý tài chính, quản lý nhân sự, chất lượng hàng hoá và sở hữu công nghiệp… - Sự yếu kém về thương hiệu cũng góp phần làm yếu năng lực cạnh tranh. Các doanh nghiệp Việt Nam, nhất là doanh nghiệp vừa và nhỏ chưa xây dựng được các thương hiệu mạnh, chưa khẳng định được uy tín và khả năng trên thị trường khu vực và quốc tế. Cạnh tranh là tất yếu trong nền kinh tế thị trường, do đó nâng cao năng lực cạnh tranh là vấn đề sống còn trong hoạt đông kinh doanh và phát triển của doanh nghiệp. Môi trường kinh doanh càng có nhiều cơ hội hoặc xuất hiện các nguy cơ thì cạnh tranh để tồn tại và phát triển ngày càng trở nên gay gắt giữa các doanh nghiệp. Cạnh tranh không phải sự huỷ diệt mà là sự thay đổi, thay thế những doanh nghiệp không biết đón nhận cơ hội kinh doanh bằng những doanh nghiệp biết nắm bắt thời cơ và phát huy tối đa sức mạnh của mình. Chính vì vậy, cạnh tranh là động lực phát triển không những của mỗi doanh nghiệp mà suy rộng ra còn cho cả mỗi quốc gia. Nâng cao năng lực cạnh tranh là chỉ tiêu tổng hợp thể hiện sức mạnh của doanh nghiệp về nhiều mặt. Các doanh nghiệp ngày càng phải duy trì được lợi thế cạnh tranh của mình, có như vậy thị trường mới có thể cung cấp những dịch vụ hay sản xuất có hiệu quả cao hơn. Hơn nữa vấn đề cạnh tranh Trần Thu Thủy 3 Quản trị kinh doanh tổng hợp K15 của các doanh nghiệp xây lắp trong điều kiện hiện nay ở Việt Nam vẫn là bài toán khó đối với các nhà quản lý khi phải dần hoà nhập vào sân chơi chung của thế giới và là thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới. Công ty Cổ phần Xây dựng và Chuyển giao kỹ thuật là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây lắp, là doanh nghiệp có quy mô vừa. Tham gia vào thị trường xây dựng từ năm 1988, qua gần hai thập kỷ, đơn vị không ngừng gia tăng tốc độ tăng trưởng cả về quy mô và chất lượng tăng trưởng. Tuy nhiên, với đặc thù là một doanh nghiệp Nhà nước, trực thuộc Tổng Công ty Xây dựng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, trong những năm qua năng lực cạnh tranh của Công ty còn những hạn chế nhất định. Chính vì thế việc nghiên cứu có hệ thống các vấn đề cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây lắp nhằm xây dựng và đưa ra các giải pháp đồng bộ giúp các doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường là một yêu cầu bức xúc trước mắt và lâu dài cả về mặt lý luận và thực tiễn. Với ý nghĩa đó, đề tài “ Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Xây dựng và Chuyển giao kỹ thuật” được lựa chọn làm luận văn tốt nghiệp cao học Quản trị kinh doanh. 1.2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng với điều kiện hội nhập khu vực và quốc tế. - Phạm vi nghiên cứu: Năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Xây dựng và Chuyển giao kỹ thuật trong bối cảnh nền kinh tế thị trường và các chính sách kinh tế của Đảng và Nhà nước ta hiện nay. - Do giới hạn của đề tài nên ở đây chỉ nghiên cứu năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Xây dựng và Chuyển giao kỹ thuật trong lĩnh vực kinh doanh xây lắp (từ năm 2005 đến năm 2007), các lĩnh vực hoạt động khác chưa được nghiên cứu đầy đủ trong luận văn này. Trần Thu Thủy 4 Quản trị kinh doanh tổng hợp K15 1.3. Mục đích và nhiệm vụ của Luận văn - Hệ thống hóa và góp phần làm rõ những vấn đề lý luận cơ bản về thị trường xây dựng, cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng. Sự cần thiết khách quan phải nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng trong điều kiện nền kinh tế thị trường và hội nhập khu vực và quốc tế. - Khảo sát, phân tích tổng quát năng lực cạnh tranh của một số doanh nghiệp xây dựng trong một số năm vừa qua, qua đó đi sâu phân tích và đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh trong hoạt động xây dựng của Công ty Cổ Phần Xây dựng và Chuyển giao kỹ thuật nhằm chỉ ra được những mặt mạnh, yếu, những thành quả đạt được, những tồn tại và nguyên nhân chủ yếu ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Xây dựng và Chuyển giao kỹ thuật. - Dự báo tình hình phát triển và những chỉ tiêu phát triển cơ bản của công ty Cổ Phần Xây dựng và Chuyển giao kỹ thuật trong một số năm tới trên cơ sở phân tích các kết quả đã đạt được của công ty qua một số năm và những ảnh hưởng của các điều kiện kinh tế xã hội đến việc lập chiến lược kinh doanh của công ty như: chủ trương sắp xếp và đổi mới doanh nghiệp Nhà nước của Chính phủ và Tổng Công ty Xây dựng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn đối với đơn vị; bối cảnh nền kinh tế nước ta trong xu thế hội nhập sâu với khu vực và quốc tế. - Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và thực hiện chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ Phần Xây dựng và Chuyển giao kỹ thuật trong những năm sắp tới. 1.4. Phương pháp nghiên cứu Phương pháp so sánh đối chiếu, phương pháp phân tích tổng hợp vấn đề; nghiên cứu định tính, mô hình hoá các số liệu điều tra thực tế, tiếp cận hệ Trần Thu Thủy 5 Quản trị kinh doanh tổng hợp K15 thống, lựa chọn tối ưu, phương pháp chuyên gia . 1.5. Đóng góp của Luận văn - Thứ nhất, góp phần hệ thống hóa cơ sở lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp xây dựng trong nền kinh tế thị trường và hội nhập quốc tế. - Thứ hai, khảo sát và phân tích đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Xây dựng và Chuyển giao kỹ thuật trong thời điểm hiện tại. - Thứ ba, đề xuất một số giải pháp để nâng cao năng lực cạnh của Công ty Cổ Phần Xây dựng và Chuyển giao kỹ thuật trong thời gian tới. 1.6. Kết cấu của Luận văn Đề tài bao gồm các nội dung sau: CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU 1.1. Lý do chọn đề tài 1.2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 1.3. Mục đích và nhiệm vụ của luận văn 1.4. Phương pháp nghiên cứu 1.5. Đóng góp của luận văn 1.6. Kết cấu của luận văn CHƯƠNG 2: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 2.1. Năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp 2.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp xây dựng CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ CHUYỂN GIAO KỸ THUẬT 3.1. Tổng quan về công ty Trần Thu Thủy 6 Quản trị kinh doanh tổng hợp K15 3.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Xây dựng và Chuyển giao kỹ thuật 3.3. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Xây dựng và Chuyển giao kỹ thuật 3.4. Vị thế cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Xây dựng và Chuyển giao kỹ thuật trên thị trường CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ CHUYỂN GIAO KỸ THUẬT KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN Trần Thu Thủy 7 Quản trị kinh doanh tổng hợp K15 CHƯƠNG 2 LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 2.1. NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP 2.1.1. Khái niệm chung về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh Cạnh tranh là thuật ngữ gắn liền với nền kinh tế hàng hóa, vận hành theo cơ chế thị trường. Ở đó, người sản xuất phải giải quyết cho được ba vấn đề lớn: sản xuất cái gì, sản xuất cho ai và sản xuất như thế nào?. Bất kỳ một sự biến động kinh tế, chính trị, xã hội nào đều đem đến cho các nhà sản xuất, cung ứng những rủi ro đầy thách thức và những cơ hội hết sức hấp dẫn dù là trước mắt hay tiềm năng. Môi trường kinh tế hiện đại luôn tạo điều kiện cho các doanh nghiệp đối phó với các tình huống rủi ro và đồng thời tạo điều kiện cho họ tìm hiểu thời cơ để đưa ra sản phẩm, dịch vụ mới để chiếm lĩnh thị trường, thỏa mãn các nhu cầu của thị trường đòi hỏi để đạt mục đích của nhà sản xuất là tìm kiếm lợi nhuận và tối đa hóa lợi nhuận. Trong bức tranh kinh tế có muôn ngàn doanh nghiệp đó, họ sẽ ra sức tìm kiếm các giải pháp kinh tế, kỹ thuật nhằm giành ưu thế so với các doanh nghiệp khác. Đối thủ đó được coi là các đối thủ cạnh tranh, quan niệm về cạnh tranh được nhiều nhà kinh tế học khái quát lại trên các giác độ khác nhau: Thời kỳ đầu, hoàng kim của cơ chế thị trường, ông Adam Smith cho rằng: Cạnh tranh như là một "Bàn tay vô hình" để điều khiển các hoạt động của các thành viên kinh tế trong xã hội. Theo quan điểm của trường phái này thì cạnh tranh chủ yếu về giá, coi trọng về lý thuyết lợi thế so sánh tuyệt đối. Các nhà kinh tế học hiện đại như: Samuelson, David Begg, Weken và KantenBach đưa ra lý thuyết cạnh tranh trên giác độ tính chất và tác động của cạnh tranh như: Cạnh tranh không hoàn hảo, cạnh tranh hoàn hảo, cạnh tranh Trần Thu Thủy 8 Quản trị kinh doanh tổng hợp K15 mang tính chất độc quyền. Quan điểm về cạnh tranh của Joesphhupter và Clark thiên về giác độ hiệu quả, coi đó như là tiền đề và hệ quả của việc thu lợi nhuận tối đa bằng việc đi tiên phong trong việc tạo ra sản phẩm mới, sản phẩm có kỹ thuật - công nghệ mới, sản phẩm thay thế Quan điểm này đang phát huy sức mạnh của nó và tồn tại chủ yếu ở dạng cạnh tranh độc quyền, cạnh tranh trong môi trường có nhiều đối thủ cạnh tranh nhưng lại có tiềm lực rất khác nhau. Trong cuộc chạy đua để các doanh nghiệp tồn tại, phát triển và tối đa hóa lợi nhuận, có rất nhiều phương diện cạnh tranh cần xem xét: Cạnh tranh giữa các nhà sản xuất với nhau, cạnh tranh giữa các nhà sản xuất với nhà cung ứng, cạnh tranh giữa các nhà sản xuất hàng truyền thống với các nhà sản xuất hàng thay thế, cạnh tranh giữa các nhà sản xuất với khách hàng. Các doanh nghiệp khi tham gia vào thị trường thì phải chấp nhận cơ chế thị trường: Có nghĩa là phải đưa ra thị trường và được thị trường chấp nhận hàng hóa đó, kết quả cuối cùng phải trang trải chi phí sản xuất và thu lợi nhuận. Để đạt được điều đó, họ phải làm sao thỏa mãn nhu cầu khách hàng một cách tốt nhất so với các đối thủ cạnh tranh khác và cuộc cạnh tranh không mong muốn đã xảy ra. Trong cuộc chiến này có kẻ thắng, người thua nhưng khách hàng lại được đề cao và hưởng lợi. Muốn chiến thắng, các doanh nghiệp phải dùng đến các "vũ khí cạnh tranh" (Nhà xuất bản Thống kê - 1996), là sự kết hợp những năng lực nội tại (nội lực) như tiềm lực tài chính, kỹ thuật công nghệ, nguồn nhân lực với khai thác và chịu tác động của các yếu tố bên ngoài kể cả bất lợi và có lợi (ngoại lực) như mối quan hệ với khách hàng, nhà cung cấp, quan hệ với các cơ quan quản lý, địa phương, môi trường sinh thái. Doanh nghiệp phải đưa ra được những chiến lược cạnh tranh ngắn hạn, dài hạn để giúp doanh nghiệp tiêu thụ được nhiều sản phẩm với đích cuối cùng là doanh nghiệp trụ vững, thu được Trần Thu Thủy 9 Quản trị kinh doanh tổng hợp K15 lợi nhuận tối đa, và phát triển mở rộng sản xuất. Các tác giả: Trần Hoàng Kim và Lê Thu trong sách "Vũ khí cạnh tranh" đã đưa ra khái niệm cạnh tranh: "Thực chất cạnh tranh của các doanh nghiệp là sự giành giật các lợi thế trong sản xuất và tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ nhằm thu lợi nhuận lớn nhất". Với các vấn đề đã đưa ra, có thể có một quan niệm đầy đủ về cạnh tranh là quá trình bao gồm các hành vi và các phản ứng, trong đó các doanh nghiệp tham gia sử dụng các phương thức, các nguồn lực của mình dưới sự tác động của các yếu tố bên ngoài, nhằm tạo cho doanh nghiệp một lợi thế cạnh tranh tuyệt đối và tương đối so với các đối thủ khác với mục tiêu chiếm được thị phần và tối đa hóa lợi nhuận, đưa doanh nghiệp phát triển về quy mô và ảnh hưởng của mình trong thị trường. Khái niệm năng lực cạnh tranh (competitiveness) thường dùng để nói đến các đặc tính cho phép một hãng cạnh tranh một cách có hiệu quả với các hãng khác nhờ có chi phí thấp hoặc sự vượt trội về công nghệ trong so sánh quốc tế (theo nhà kinh tế Alan V. Deardorff) Năng lực cạnh tranh là khả năng tạo cho doanh nghiệp một lợi thế cạnh tranh tuyệt đối và tương đối so với các đối thủ khác với mục tiêu chiếm được thị phần và tối đa hóa lợi nhuận, đưa doanh nghiệp phát triển về quy mô và ảnh hưởng của mình trong thị trường. Năng lực cạnh tranh là “năng lực duy trì được lợi thế cạnh tranh là lợi nhuận và thị phần trên các thị trường trong và ngoài nước”. Tuy nhiên, có thể nói khái niệm nổi tiếng nhất thế giới về năng lực cạnh tranh là của Michael Porter. Ông đã đưa ra rất nhiều khái niệm nhưng “ suy cho cùng năng lực cạnh tranh chính là năng suất – productivity”. Năng lực cạnh tranh được đánh giá dựa trên năng suất, giá trị của hàng hoá và dịch vụ làm ra tính trên một đơn vị nhân lực, vốn, tài nguyên của một Trần Thu Thủy 10 Quản trị kinh doanh tổng hợp K15 quốc gia. Năng suất cao tạo ra mức lương cao (cho người làm công), đồng tiền mạnh (cho một quốc gia), lợi nhuận hấp dẫn trên nguồn vốn và cuối cùng là mức sống cao cho người dân. 2.1.2. Các hình thức cạnh tranh, phương thức cạnh tranh Cạnh tranh được xem xét dưới nhiều khía cạnh, hình thức khác nhau như: Cạnh tranh tự do; cạnh tranh thuần túy; cạnh tranh hoàn hảo; cạnh tranh không hoàn hảo; cạnh tranh lành mạnh; cạnh tranh không lành mạnh Các hình thức cạnh tranh phụ thuộc vào tính chất của thị trường và bản chất của nền kinh tế. 2.1.2.1. Cạnh tranh tự do được hiểu như là một nền kinh tế phát triển một cách tự do, không có sự can thiệp của nhà nước, trong đó giá cả lên xuống theo sự chi phối của các quy luật thị trường. Cùng với các quy luật kinh tế thị trường, đặc biệt là quy luật giá trị, cạnh tranh tự do dẫn đến sự phân hóa hai cực giàu, nghèo rõ rệt. 2.1.2.2. Cạnh tranh hoàn hảo (Perfect competition) hay còn gọi là cạnh tranh thuần túy (Pure competition) là hình thức cạnh tranh trong đó giá cả của một loại hàng hóa là không đổi trong toàn bộ một địa danh của thị trường; các yếu tố sản xuất được tự do luân chuyển từ ngành này sang ngành khác; chi phí vận tải không đáng kể và không đề cập tới. Cạnh tranh hoàn hảo xảy ra khi không một người sản xuất nào có thể tác động đến giá cả trên thị trường. Mỗi người sản xuất đều phải bán sản phẩm của mình theo giá thịnh hành mà thị trường đã chấp nhận thông qua quan hệ cung - cầu. Cạnh tranh hoàn hảo xảy ra khi có một số lớn doanh nghiệp nhỏ sản xuất một mặt hàng y hệt nhau và sản lượng từng doanh nghiệp quá nhỏ không thể tác động đến giá cả thị trường. Cạnh tranh hoàn hảo muốn tồn tại cần phải có các điều kiện: - Tất cả các hãng kinh doanh trong ngành đó có quy mô tương đối nhỏ; [...]... thủ cạnh tranh là nhân tố có ảnh hưởng trực tiếp nhất đối với 31 Trần Thu Thủy Quản trị kinh doanh tổng hợp K15 năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Số lượng cũng như năng lực cạnh tranh của các đối thủ cạnh tranh quyết định mức độ cạnh tranh của doanh nghiệp Vì vậy, để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình, doanh nghiệp phải đảm bảo được năng lực của mình trước các đối thủ cạnh tranh hiện tại và các... doanh tổng hợp K15 Các nhà quản lý và kỹ sư luôn làm việc với khoa học, kỹ thuật và công nghệ Kỹ thuật là cầu nối giữa khoa học và công nghệ Giải pháp kỹ thuật và công nghệ xây dựng dân dụng, địa kỹ thuật và môi trường cần đưa ra các câu trả lời và giải pháp kỹ thuật thích đáng cho một số nhu cầu của cuộc sống Nếu doanh nghiệp nào không nắm được các công nghệ và kỹ thuật mới, tiên tiến thì không những... biện pháp để nâng cao khả năng cạnh tranh của mình Trần Thu Thủy 14 Quản trị kinh doanh tổng hợp K15 2.1.3.1 Những chỉ tiêu để đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng Khi đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng, cần lưu ý các khía cạnh sau: - Phải lấy yêu cầu của khách hàng làm chuẩn mực - Thực lực của doanh nghiệp là yếu tố cơ bản để đảm bảo thoả mãn nhu cầu của khách hàng... doanh nghiệp xây dựng Cũng như các doanh nghiệp khác, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng là toàn bộ năng lực và việc sử dụng các năng lực đó để tạo ra lợi thế của doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh khác nhằm thoả mãn đến mức tối đa các đòi hỏi của thị trường Doanh nghiệp muốn có năng lực cạnh tranh phải có thực lực về tài chính công nghệ hiện đại, marketing, tổ chức quản lý, đội ngũ... thiếu hụt của mình 2.3.1.3 Năng lực máy móc thiết bị và công nghệ Sức mạnh về kỹ thuật công nghệ được biểu hiện trực tiếp ở số lượng, trình độ, cơ cấu của hệ thống máy móc thiết bị, công nghệ và đội ngũ cán bộ công nhân kỹ thuật mà doanh nghiệp sử dụng khi cạnh tranh Máy móc thiết bị là bộ phận quan trọng nhất trong tài sản cố đinh của doanh nghiệp Nó đại diện cho trình độ kỹ thuật và năng lực sản xuất... thủ cạnh tranh: - Đối thủ cạnh tranh hiện tại và đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn - Đối thủ cạnh tranh “tốt” và đối thủ cạnh tranh “xấu” Các thông tin cần thiết cho việc phân tích đối thủ cạnh tranh: Tiềm năng vật chất - Cơ sở vật chất Marketing - Thị phần Tài chính Quản trị - Tổng tài sản - Nhân lực chủ chốt 32 Trần Thu Thủy Quản trị kinh doanh tổng hợp K15 - Năng lực thiết bị - Quảng cáo tiếp thị - Khả năng. .. dự thầu + Thị phần và uy tín của doanh nghiệp: Đây là chỉ tiêu đánh giá một cách khái quát năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Uy tín của doanh nghiệp liên quan đến tất cả các chỉ tiêu trên và các yếu tố khác như: chất lượng công trình, tổ chức doanh nghiệp, tổ chức các dự án thi công, marketing,… Phương pháp xác định Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là thể hiện thực lực và lợi thế của doanh nghiệp... Thủy 18 Quản trị kinh doanh tổng hợp K15 năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Tuy nhiên, hạn chế của phương pháp này là không cho phép doanh nghiệp đánh giá tổng quát năng lực cạnh tranh của mình với đối tác cạnh tranh mà chỉ đánh giá được từng mặt, từng yếu tố cụ thể 2.1.3.2 Các phương thức cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng hiện nay Để đánh giá, cho điểm và lựa chọn nhà thầu trúng thầu, chủ đầu... thủ cạnh tranh mới Khi đó nếu không tăng năng lực cạnh tranh thì doanh nghiệp sẽ gặp rất nhiều khó khăn để tồn tại 2.2.2.3 Sự phát triển của các lực lượng lao động kỹ thuật Việc tăng các trường đào tạo và quy mô đào tạo nhất là của các trường Đại học liên quan đến ngành tư vấn xây dựng làm cho lực lượng lao động tăng lên Từ đó công ty cũng có nhiều cơ hội lựa chọn các ứng viên thích hợp cho các công. .. nghiệp và khi đó doanh nghiệp sẽ luôn là nơi mà khách hàng tin tưởng và lựa chọn khi có nhu cầu xây dựng d/ Cạnh tranh bằng giá dự thầu Cạnh tranh bằng giá dự thầu trong xây dựng cũng là yếu tố quan trọng Ngoài có các giải pháp kỹ thuật tối ưu và hợp lý thì doanh nghiệp cũng muốn đưa mức giá thấp hấp dẫn người tiêu dùng hơn các đối thủ cạnh tranh Giá dự thầu là giá cả sản phẩm xây lắp được xây dựng theo . năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Xây dựng và Chuyển giao kỹ thuật 3.4. Vị thế cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Xây dựng và Chuyển giao kỹ thuật trên thị trường CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN. tranh của các doanh nghiệp 2.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp xây dựng CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ CHUYỂN GIAO. và phân tích đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Xây dựng và Chuyển giao kỹ thuật trong thời điểm hiện tại. - Thứ ba, đề xuất một số giải pháp để nâng cao năng lực cạnh

Ngày đăng: 05/10/2014, 02:39

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu =

  • Tỷ lệ lợi nhuận trên vốn =

  • P2 =

    • Biểu 3.4: Năng lực cán bộ quản lý, chuyên môn và kỹ thuật

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan