đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí các dự án đầu tư xây dựng công trình tại ban quản lý dự án kè cứng hóa bờ sông hồng

85 1K 5
đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí các dự án đầu tư xây dựng công trình tại ban quản lý dự án kè cứng hóa bờ sông hồng

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Luận văn Thạc sĩ Quản lý xây dựng Trường Đại học Thủy lợi LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài luận văn này là sản phẩm nghiên cứu của riêng cá nhân tôi. Các số liệu và kết quả trong luận văn là hoàn toàn trùng thực và chưa được ai công bố trong tất cả các công trình nào trước đây. Tất cả các trích dẫn đã được ghi rõ nguồn gốc. Hà Nội, ngày tháng năm 2013 Tác giả luận văn Phạm Hồng Thắng Học viên: Phạm Hồng Thắng Lớp: Cao học 19QLXD Luận văn Thạc sĩ Quản lý xây dựng Trường Đại học Thủy lợi LỜI CẢM ƠN Trong quá trình nghiên cứu và thực hiện luận văn, tác giả đã nhận được sự hướng dẫn tận tình của PGS.TS Nguyễn Bá Uân, và những ý kiến về chuyên môn quý báu của các thầy cô giáo trong khoa Kinh tế và Quản lý, khoa Công trình – Trường Đại học Thủy lợi cũng như sự giúp đỡ của Ban quản lý Dự án kè cứng hóa bờ Sông Hồng. Tác giả xin chân thành cảm ơn các thầy cô trong Trường Thủy lợi đã chỉ bảo và hướng khoa học và cơ quan cung cấp số liệu trong quá trình học tập, nghiên cứu và hoàn thành luận văn này. Do trình độ, kinh nghiệm cũng như thời gian nghiên cứu còn hạn chế nên Luận văn khó tránh khỏi những thiếu sót, tác giả rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của quý độc giả. Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2013 Tác giả luận văn Phạm Hồng Thắng Học viên: Phạm Hồng Thắng Lớp: Cao học 19QLXD Luận văn Thạc sĩ Quản lý xây dựng Trường Đại học Thủy lợi MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 5 1.1.TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 5 1.1.1.Tổng quan về dự án 5 1.1.2. Quản lý Dự án đầu tư xây dựng công trình 5 1.2.CHI PHÍ VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH SỬ DỤNG VỐN NGÂN SÁCH NHÀ NƯỚC 11 1.2.1.Khái niệm chi phí và quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình . 11 1.2.2. Các quy định về lập và quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình sử dụng vốn ngân sách nhà nước 12 1.2.3. Nguyên tắc quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình 12 1.2.4. Nội dung xác định tổng mức đầu tư xây dựng công trình 13 1.2.5. Các vấn đề về quản lý chi phí dự án ĐTXDCT 14 1.3.CÁC QUY ĐỊNH HIỆN HÀNH VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH SỬ DỤNG VỐN NGÂN SÁCH NHÀ NƯỚC 16 1.3.1. Các quy định hiện hành về quản lý chí phí dự án đầu tư xây dựng công trình 16 1.3.2. Nguyên tắc quản lý chi phí các dự án đầu tư xây dựng công trình 17 1.4. NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 21 1.5. VAI TRÒ, ĐẶC ĐIỂM CỦA CÁC DỰ ÁN ĐÊ KÈ BẢO VỆ BỜ 23 1.5.1. Vai trò của các dự án đê kè bảo vệ bờ 23 1.5.2. Đặc điểm của các công trình kè bảo vệ bờ ảnh hưởng đến công tác quản lý chi phí 25 1.6. MỘT SỐ KINH NGHIỆM QUẢN LÝ CHI PHÍ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 26 Học viên: Phạm Hồng Thắng Lớp: Cao học 19QLXD Luận văn Thạc sĩ Quản lý xây dựng Trường Đại học Thủy lợi KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 30 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN KÈ CỨNG HÓA BỜ SÔNG HỒNG 31 2.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN KÈ CỨNG HÓA KÈ SÔNG HỒNG 31 2.1.1. Tổ chức, bộ máy 31 2.1.2. Chức năng nhiệm vụ, mô hình quản lý, 31 2.2. TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÁC CÔNG TRÌNH ĐÊ, KÈ BẢO VỆ BỜ SÔNG HỒNG TRONG THỜI GIAN VỪA QUA 34 2.3. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ CÁC DỰ ÁN TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN TRONG CÁC NĂM QUA 36 2.3.1. Thực trạng nguồn nhân lực, và cơ sở vật chất phục vụ công tác quản lý điều hành dự án 36 2.3.2. Thực trạng công tác quản lý chi phí các dự án 37 2.4. NHỮNG KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC VÀ NHỮNG TỒN TẠI CẦN KHẮC PHỤC TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ CỦA BAN 46 2.4.1. Những kết quả đạt được 46 2.4.2. Những tồn tại cần khắc phục 47 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 52 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN KÈ CỨNG HÓA BỜ SÔNG HỒNG 53 3.1. ĐỊNH HƯỚNG ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÁC CÔNG TRÌNH ĐÊ KÈ BỜ SÔNG HỒNG TRONG THỜI GIAN TỚI 53 3.2. NHỮNG THUẬN LỢI, KHÓ KHĂN, NHỮNG CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC TRONG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH ĐÊ KÈ BỜ SÔNG HỒNG 56 3.2.1. Những thuận lợi 56 3.2.2. Những cơ hội 57 3.2.3. Những thách thức 58 Học viên: Phạm Hồng Thắng Lớp: Cao học 19QLXD Luận văn Thạc sĩ Quản lý xây dựng Trường Đại học Thủy lợi 3.3. CƠ SỞ VÀ NGUYÊN TẮC ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 61 3.3.1. Nguyên tắc khoa học, khách quan 61 3.3.2. Nguyên tắc xã hội hóa 62 3.3.3. Nguyên tắc tuân thủ quy luật khách quan của thị trường 62 3.3.4. Nguyên tắc hiệu quả và khả thi 62 3.4. ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ CÁC DỰ ÁN TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN KÈ CỨNG HÓA BỜ SÔNG HỒNG 63 3.4.1. Hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý dự án 63 3.4.2. Đào tạo phát triển và xây dựng nguồn nhân lực quản lý dự án tại Ban 67 3.4.3. Nâng cao công tác quản lý chi phí dự án trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư 68 3.4.4. Nâng cao công tác quản lý chi phí giai đoạn thực hiện đầu tư 69 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3 76 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 77 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 79 Học viên: Phạm Hồng Thắng Lớp: Cao học 19QLXD Luận văn Thạc sĩ Quản lý xây dựng Trường Đại học Thủy lợi DANH MỤC HÌNH Hình 1.1 Thi công kè bờ sông Hồng 24 Hình 1.2 Cải tạo kè sông Hà Cối – huyện Hải Hà 24 Hình 1.3 Cải tạo kè ở thành phố Bordeaux (Pháp) 25 DANH MỤC BẢNG BIỂU BẢNG 2.1 Các dự án đê kè bảo vệ bờ sông Hồng năm 2006-2012 35 Bảng 2.2: Dự án bị tăng chi phí và kéo dài thời gian thực hiện trong giai đoạn giải phóng mặt bằng 39 Bảng 2.3: Các dự án khảo sát, thiết kế bổ sung 41 Bảng 2.4: các dự án phải thực hiện thẩm định lại và điều chỉnh tổng mức đầu tư 42 Bảng 2.6: Các dự án thực hiện bị chậm tiến độ thi công xây dựng. 45 BẢNG 3.1 Kế hoạch xây dựng các dự án sửa chữa, cải tạo, chống xuống cấp có tổng mức đầu tư trên 1 tỉ đồng năm 2013-2015 54 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT BQL Ban quản lý BQLDA Ban quản lý Dự án TMĐT Tổng mức đầu tư QLCPDA Quản lý chi phí Dự án ĐTXDCT Đầu tư xây dựng công trình VNS Vốn ngân sách Học viên: Phạm Hồng Thắng Lớp: Cao học 19QLXD Luận văn Thạc sĩ Quản lý xây dựng Trường Đại học Thủy lợi 1 MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết của đề tài: Sông Hồng là con sông lớn nhất miền Bắc với tổng chiều dài 1.126 km, chiều dài phần qua địa phận Việt Nam là 556 km chiếm 49,3%, diện tích lưu vực thuộc lãnh thổ Việt Nam là 155.000 km P 2 P, chiếm 45,6% diện tích, sông Hồng còn có 614 phụ lưu, với những phụ lưu lớn như Đà , Lô, Chảy. Đoạn sông Hồng chảy cắt qua địa phận Thành phố Hà Nội bắt đầu t huyện Ba Vì , kết thúc ở địa phận huyện Phú Xuyên, có chiều dài khoảng 163 km. Lũ lụt là thiên tai lớn nhất đe dọa dân cư sống trong vùng châu thổ sông Hồng. Cơn lũ vào tháng 8 năm 1971 đã làm vỡ đê Sông Hồng và 100,000 người đã bị thiệt mạng. Đây là cơn lũ lớn nhất trong vòng 250 năm nay ở miền Bắc. Diễn biến và ảnh hưởng của lũ trên Sông Hồng vô cùng khốc liệt và khó lường, nó ảnh hưởng trực tiếp đến đời sống của người dân sinh sống và đặc biệt ảnh hưởng đến thủ đô Hà Nội của nước ta. Trong vòng 100 năm qua, đồng bằng sông Hồng đã có 26 trận lũ lớn. Các trận lũ lớn này đa số xảy ra vào tháng 8, nhằm vào cao điểm của mùa mưa bão. Đặc biệt vào năm 1971, ảnh hưởng dòng nước lạnh La Nina đã gây nên những trận mưa to liên tục vào mùa bão năm đó. Một cơn bão t miền nam Trung hoa gần Hồng Kông mang đến những trận mưa to trên các Sông Thao, Sông Lô và Sông Đà. Nuớc lũ t các sông này đã hợp lại gây nên cơn lũ lịch sử của đồng bằng Sông Hồng. Mực nước Sông Hồng ngày 20 tháng 8 lên đến 14,13 m ở Hà Nội. Mực nước ở Hà Nội này cao hơn mực nước báo động cấp III đến 2,63 m. Mực nước Sông Hồng đo được 18,17 m ở Việt Trì (cao hơn 2,32 m mức báo động cấp III) và 16,29 m ở Sơn Tây (1,89 m cao hơn mức báo động cấp III). Đồng thời mực nước ở các Sông Cầu, Sông Lô, Sông Thái Bình lên cao hơn bao giờ hết. Trận lũ năm 1971 đã gây vỡ đê ở ba địa điểm, làm thiệt mạng 100000 người, úng ngập 250000 ha và hơn 2,7 triệu người bị thiệt hại. Môt trận lũ lớn khác vào tháng 8 năm 1945 gây vỡ đê tại 79 điểm, gây ngập 11 tỉnh với tổng diện tích 312000 ha, ảnh hưởng tới cuộc sống của 4 triệu người. Gần đây lũ lụt kèm theo gió to hơn 100 km/giờ do bão Frankie gây nên vào ngày 24 tháng 7 năm 1996 làm 100 người bị thiệt mạng, 194000 căn nhà bị hư hại và hơn 177,000 ha bị úng ngập. Học viên: Phạm Hồng Thắng Lớp: Cao học 19QLXD Luận văn Thạc sĩ Quản lý xây dựng Trường Đại học Thủy lợi 2 Chính vì vậy Lãnh đạo TP Hà Nội yêu cầu khẩn trương lập phương án chuẩn bị quỹ đất, quỹ nhà phục vụ tạm cư, tái định cư để dự án kè cứng hóa sông Hồng khởi công vào đầu tháng 11/2005 và thành lập ra Ban quản lý dự án kè cứng hóa bờ sông Hồng chịu trách nhiệm quản lý thực hiện xây dựng các dự án kè cứng hóa bờ sông Hồng. Kè cứng hóa bờ sông Hồng (đoạn chạy qua Hà Nội) sẽ tạo cho 2 bên bờ sông Hồng một diện mạo khang trang, xứng tầm với vị trí trung tâm của Thủ đô. Dự án này thành công sẽ tăng cường khả năng thoát lũ của sông Hồng, góp phần ngăn chặn lấn chiếm, lòng sông, tạo đà triển khai quy hoạch thoát lũ cũng như tạo cơ sở để thành phố thực hiện các giai đoạn tiếp theo. Quản lý chi phí xây dựng tại Ban quản lý dự án kè cứng hóa bờ sông Hồng là một vấn đề quan trọng trong các dự án, để việc sử dụng chi phí xây dựng các dự án tiết kiệm đạt hiệu quả cao tránh lãng phí và thất thoát vốn ngân sách của các dự là điều được Ban quản lý đặc biệt quan tâm. Giám sát các hoạt động chi phí, kiểm soát và phân bổ chi phí. Chịu trách nhiệm toàn bộ về việc quản lý, sử dụng chi phí quản lý dự án. Thực hiện việc lập dự toán, quyết toán chi phí quản lý dự án; thẩm định và phê duyệt dự toán chi phí quản lý dự án đúng thời gian. Các dự án kè sông Hồng vốn đầu tư lớn với chi phí thực hiện dự án lớn, xây dựng trong kiều điện khó khăn và đặc thù riêng. Các giải pháp để nâng cao quản lý chi phí là cần thiết trong quản lý dự án và đặc biệt tại Ban quản lý dự án kè cứng hóa bờ sông Hồng. Đề suất một số giải pháp giúp Ban quản lý có thể quản lý tốt các chi phí xây dựng trong quá trình chuẩn bị cũng như triển khai thực hiện các dự án. 2. Mục đích của đề tài: Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí các dự án đầu tư xây dựng công trình bảo vệ bờ sông Hồng sử dụng vốn ngân sách Nhà nước tại Ban quản lý dự án kè cứng hóa Sông Hồng. 3. Phương pháp nghiên cứu: Để đạt được mục tiêu nghiên cứu, tác giả luận văn đã dựa trên cách tiếp cận cơ sở lý luận về khoa học quản lý dự án và những quy định hiện hành của hệ thống văn Học viên: Phạm Hồng Thắng Lớp: Cao học 19QLXD Luận văn Thạc sĩ Quản lý xây dựng Trường Đại học Thủy lợi 3 bản pháp luật trong lnh vực này . Đồng thời luận văn cũng sử dụ ng các phương pháp nghiên cứu phù hợp với đối tượng và nội dung nghiên cứu của đề tài trong điều kiện Việt Nam hiện nay, đó là: Phương pháp điều tra, khảo sát thực tế; Phương pháp thống kê ; Phương pháp phân tích , so sánh; và một số phương pháp kết hợp khác. 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: a. Đối tượng nghiên cu Đối tượng nghiên cứu của đề tài là công tác quản lý chi phí các dự án đầu tư xây dựng công trình kè và các nhân tố ảnh hưởng đến công tác này tại Ban quản lý dự án kè cứng hóa bờ sông Hồng. b. Phạm vi nghiên cu Đề tài tiến hành nghiên cứu các mặt hoạt động có liên quan đến công tác quản lý chi phí ở Ban quản lý dự án kè cứng hóa bờ sông Hồng đối với các d ự án bảo vệ bờ sông được triển khai trong thời gian gần đây. 5. Ý nghĩa khoa học và thực tiến của đề tài: a.  nghĩa khoa học của đ tài Luận văn góp phần hệ thống hóa những cơ sở lý luận cơ bản về chi phí , quản lý chi phí dự án xây dựng công trình, những nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng hoạt động quản lý này . Những nghiên cứu chuyên sâu về quản lý chi phí đầu tư trong loại hình dự án đặc thù phòng chống xói lở bờ sông sẽ là những tài liệu góp phần hoàn thiện hơn lý luận về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình. b.  nghĩa thực tin của đ tài Kết quả phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí của dự án là những gợi ý thiết thự c, hữu ích có thể vận dụng vào công tác quản lý các dự án tại Ban quản lý dự án kè cứng hóa bờ sông Hồng. 6. Kết quả dự kiến đạt được: Để đạt được mục đích nghiên cứu đặt ra, luận văn cần phải giải quyết được những kết quả sau đây: Học viên: Phạm Hồng Thắng Lớp: Cao học 19QLXD Luận văn Thạc sĩ Quản lý xây dựng Trường Đại học Thủy lợi 4 - Hệ thống cơ sở lý luận về dự án và quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình sử dụng vốn ngân sách nhà nước. Những kinh nghiệm đạt được trong quản lý các dự án đầu tư xây dựng công trình ở nước ta trong thời gian va qua; - Phân tích thực trạng công tác quản lý chi phí các dự án đầu tư xây dựng công trình bảo vệ bờ sông tại Ban quản lý dự án (QLDA) kè cứng hóa Sông Hồng; - Đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí các dự án đầu tư xây dựng công trình tại Ban quản lý dự án kè cứng hóa bờ sông Hồng , nhằm sử dụng tiết kiệm và hiệu quả chi phí các dự án xây dựng công trình bảo vệ bờ sông Hồng sử vốn ngân sách Nhà nước. 7. Nội dung của luận văn: - Tổng quan chung về dự án , quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình, quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình sử dụng vốn ngân sách Nhà nước. - Tìm hiểu thực trạng quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Ban quản lý dự án kè cứng hóa bờ sông Hồng . Đánh giá những kết quả đạt được , những mặt còn tồn tại hạn chế trong công tác quản lý chi phí tại Ban quản lý dự án kè cứng hóa bờ sông Hồng. - Nghiên cứu giải pháp và đề xuất các giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí các dự án đầu tư sử dụng vốn ngân sách nhà nước tại Ban q uản lý dự án kè cứng hóa bờ sông Hồng. Học viên: Phạm Hồng Thắng Lớp: Cao học 19QLXD [...]... dựng công trình - Lập báo cáo đầu tư xây dựng công trình và xin phép đầu tư - Lập dự án đầu tư xây dựng công trình - Thuyết minh của dự án đầu tư xây dựng công trình - Thiết kế cơ sở của dự án đầu tư xây dựng công trình - Thẩm định dự án đầu tư xây dựng công trình - Điều chỉnh dự án đầu tư xây dựng công trình - Triển khai thực hiện dự án - Nghiệm thu tổng kết và giải thể dự án 2 Khái niệm về quản lý dự. .. lập kế hoạch và quản lý vốn khi thực hiện ĐTXDCT - Tổng mức đầu tư bao gồm: chi phí xây dựng, chi phí thiết bị, chi phí đền bù và giải phóng mặt bằng tái định cư, chi phí quản lý dự án, chi phí đầu tư xây dựng công trình, chi phí khác và chi phí dự phòng - Các chi phí trong TMĐT được quy định như sau: a) Chi phí xây dựng bao gồm: chi phí xây dựng các công trình, hạng mục công trình, chi phí phá và tháo... máy thi công xây dựng phù hợp với điều kiện cụ thể của thị trường địa phương để ban hành và hướng dẫn áp dụng đối với các công trình xây dựng trên địa bàn tỉnh 5 Bộ Xây dựng hướng dẫn việc lập và quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng T 8 1 T 8 1 công trình 6 Quản lý tổng mức đầu tư 7 Quản lý tổng dự toán xây dựng công trình 8 Quản lý chất lượng xây dựng công trình 9 Quản lý tiến độ xây dựng công trình. .. công trình là yếu tố đảm bảo chất lượng công trình và tiến độ xây dựng Học viên: Phạm Hồng Thắng Lớp: Cao học 19QLXD Luận văn Thạc sĩ Quản lý xây dựng 30 Trường Đại học Thủy lợi Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý chi phí đầu tư các dự án xây dựng công trình, xong việc quản lý chi phí là vấn đề rất khó khăn trong công tác quản lý KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 Quản lý chi phí các dự án xây dựng đầu tư xây. .. công tác quản lý chi phí các công trình xây dựng kè bảo vệ bờ gặp nhiều khó khăn trong công tác Học viên: Phạm Hồng Thắng Lớp: Cao học 19QLXD Luận văn Thạc sĩ Quản lý xây dựng 26 Trường Đại học Thủy lợi quản lý, đòi hỏi nhà quản lý phải nắm vững chuyên môn và nhiều kinh nghiệm trong công tác quản lý để kiểm soát tốt chi phí đầu tư xây dựng công trình 1.6 MỘT SỐ KINH NGHIỆM QUẢN LÝ CHI PHÍ CÁC DỰ ÁN ĐẦU... sánh, phân tích giá thành xây dựng + Lập báo cáo giải trình Yếu tố con người trong công tác quản lý và xây dựng dự án công trình cũng là vấ đề ảnh hưởng lớn đến chi phí xây dựng công trình Việc đào tạo con người có chuyên môn và trình độ trong công tác quản lý, thi công xây dựng để thực hiện tốt cho một dự án xây dựng Sử dụng khoa học công nghệ tiên tiến và các giải pháp ứng dụng hiện đại vào xây dựng. .. với chi phí xây dựng và hiệu quả tài chính, hiệu quả kinh tế - xã hội của dự án - Vai trò của tổ chức tư vấn quản lý chi phí xây dựng là đặc biệt quan trọng Những nội dung chủ yếu mà tổ chức tư vấn quản lý chi phí xây dựng cần tham mưu cho chủ đầu tư là: + Lập dự án đầu tư xây dựng công trình + Lựa chọn phương án đầu tư hợp lý về kinh tế + Đánh giá hiệu quả đầu tư của dự án + Ước toán mức đầu tư của dự. .. những quy định hiện hành về công tác quản lý dự án ĐTXDCT của nhà nước Quản lý dự án ĐTXDCT phải đảm bảo được các yếu tố chất lượng, tiến độ thời gian và chi phí Vẫn đề quản lý chi phí các dự án xây dựng công trình tại ban quản lý dự án đang được quan tâm và nghiên cứu để đưa ra các giải pháp nhằm tăng cường công tác quản lý chi phí một cách hiệu quả nhất Học viên: Phạm Hồng Thắng Lớp: Cao học 19QLXD... định đầu tư Học viên: Phạm Hồng Thắng Lớp: Cao học 19QLXD Luận văn Thạc sĩ Quản lý xây dựng 17 Trường Đại học Thủy lợi - Quyết định số 957/QĐ-BXD ngày 29/9/2009 của Bộ Xây dựng về việc công bố định mức chi phí quản lý dự án và tư vấn đầu tư xây dựng công trình 1.3.2 Nguyên tắc quản lý chi phí các dự án đầu tư xây dựng công trình (Theo T 9 1 T 9 1 Nghị định số 112/2009/NĐ-CP của Chính phủ: Về quản lý chi. .. chọn tốt nhà thầu là các yếu tố để quản lý tốt chi phí và khống chế tổng mức đâu tư của dự án Kiểm soát chi phí trong các giai đoạn đầu tư xây dựng của dự án để khống chế và quản lý chi phí một cách có hiệu quả: a Kiểm soát chi phí xây dựng ở giai đoạn quyết sách đầu tư - Những vấn đề kinh tế - kỹ thuật của dự án đầu tư xây dựng công trình được giải quyết ở giai đoạn quyết sách đầu tư có ảnh hưởng mang . quản lý dự án (QLDA) kè cứng hóa Sông Hồng; - Đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí các dự án đầu tư xây dựng công trình tại Ban quản lý dự án kè cứng hóa bờ sông Hồng. VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 5 1.1.1.Tổng quan về dự án 5 1.1.2. Quản lý Dự án đầu tư xây dựng công trình 5 1.2 .CHI PHÍ VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG. tồn tại hạn chế trong công tác quản lý chi phí tại Ban quản lý dự án kè cứng hóa bờ sông Hồng. - Nghiên cứu giải pháp và đề xuất các giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí các dự án đầu

Ngày đăng: 03/10/2014, 11:26

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • 1.1.TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

    • 1.1.1.Tổng quan về dự án

    • 1.1.2. Quản lý Dự án đầu tư xây dựng công trình

    • 1.2.CHI PHÍ VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH SỬ DỤNG VỐN NGÂN SÁCH NHÀ NƯỚC

      • 1.2.1.Khái niệm chi phí và quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình

      • 1.2.2. Các quy định về lập và quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình sử dụng vốn ngân sách nhà nước

      • 1.2.3. Nguyên tắc quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình

      • 1.2.4. Nội dung xác định tổng mức đầu tư xây dựng công trình

      • 1.2.5. Các vấn đề về quản lý chi phí dự án ĐTXDCT

      • 1.3.CÁC QUY ĐỊNH HIỆN HÀNH VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH SỬ DỤNG VỐN NGÂN SÁCH NHÀ NƯỚC

        • 1.3.1. Các quy định hiện hành về quản lý chí phí dự án đầu tư xây dựng công trình

        • 19T1.3.2. Nguyên tắc quản lý chi phí các dự án đầu tư xây dựng công trình19T (Theo Nghị định số 112/2009/NĐ-CP của Chính phủ: Về quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình)

        • 1.4. NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

        • 1.5. VAI TRÒ, ĐẶC ĐIỂM CỦA CÁC DỰ ÁN ĐÊ KÈ BẢO VỆ BỜ

          • 1.5.1. Vai trò của các dự án đê kè bảo vệ bờ

          • 1.5.2. Đặc điểm của các công trình kè bảo vệ bờ ảnh hưởng đến công tác quản lý chi phí

          • 1.6. MỘT SỐ KINH NGHIỆM QUẢN LÝ CHI PHÍ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG

          • 2.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN KÈ CỨNG HÓA KÈ SÔNG HỒNG

            • 2.1.1. Tổ chức, bộ máy

            • 2.1.2. Chức năng nhiệm vụ, mô hình quản lý,

            • - Chức năng nhiệm vụ ban giám đốc: thực hiện việc quản lý các dự án, ra quyết định thực hiện và phân công quản lý việc triển khai dự án và quản lý nhân sự trong ban.

            • - Phòng tổ chức hành chính: thực hiện việc quản lý về nhân sự và công tác tổ chức cán bộ nhân viên trong ban.

            • - Phòng tài chính kế toán: thực hiện việc quản lý tài chính các dự án và chi phí trong ban, quản lý việc thu chi, tiền lương của nhân viên trong ban...

            • - Phòng kinh tế kế hoạch thực hiện việc lập dự án, lập kế hoạch phân bổ vốn, quản lý việc thực các giai đoạn của dự án, quản lý và triển khai dự án, giám sát chất lượng, chi phí, tiến độ thực hiện các dự án.

            • Ưu điểm của mô hình quản lý:

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan