PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CÔNG TY PEPSICO VIET NAM

51 2.3K 9
PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CÔNG TY PEPSICO VIET NAM

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Theo Quyết định số 1196QĐNHNN, các mức lãi suất cơ bản đều đồng loạt hạ 1% so với quy định trước đây, cụ thể: Lãi suất tái cấp vốn giảm từ 12% xuống 11%năm; Lãi suất chiết khấu giảm còn 9%năm; Lãi suất cho vay qua đêm trong thanh toán điện tử liên ngân hàng và cho vay bù đắp thiếu hụt trong thanh toán bù trừ của NHNN đối với các ngân hàng giảm xuống mức 12%năm.   Tạo thuận lợi doanh nghiệp trong việc vay vốn đầu tư, mở rộng sản xuất.

PHAÂN TÍCH CHIEÁN LÖÔÏC COÂNG TY PEPSICO VIEÄT NAM  PHÂN TCH CHIẾN LƯỢC CÔNG TY PEPSICO VIỆT NAM       !"#$%&'($) *+,-$./0)$%#12*,-3"#455 6'($7#8*#1#1#9!    :;;&01<= '>556?@ABC12D >#$-1'B.E*!  3F1G =>*@HHIEJKL:!MEN! O,GGPP!!$!7  !"#$%&'(")*)+,'% -./01 234  #5!,6#%7),89:!;<=%7 >!;,89?!;@)!#,A)+,'% /0B2    !"#$%&''!()* !+,)' /0 CDE)FG, K10Q*::;RPKISM-$T"<.,'UE":V7)W1Q )C1XG  Y<.-.7*'$Z:4VB*::VP9$[  Y<.0 .'$8;VP9$[  Y<.71W/$-6\"/C#7#71,]^0 -,]Z3M*7)-C#'$B*$T:4VP9$!   Tạo thuận lợi doanh nghiệp trong việc vay vốn đầu tư, mở rộng sản xuất. 3H%"#, [...]... hàng và phân phối vững mạnh Điểm yếu Cách thức ph Cơ hội Chính sách mở cửa phát triển kinh tế thị trường Nét văn hóa ẩm thực Việt Sự chậm trễ và có phần yếu thế của đối thủ cạnh tranh Thách thức PHÂN TÍCH MARKETING MIX Product Price Chiến lược Chiến lược sản phẩm giá MARKETING MARKETING MIX MIX Place Hệ thống phân phối Promotion Chiêu thị Product - Chiến lược sản phẩm • Công ty PepsiCo Việt Nam đã... thể gây khó dễ các công ty trong ngành  Đối với ngành công nghiệp giải khát lâu đời, đặc biệt là các thương hiệu nổi tiếng thì mối quan hệ hợp tác giữa nhà cung cấp đã được thiết lập từ lâu, bền chặt  Các công ty trong ngành mua nguyên liệu từ nhiều nguồn khác nhau nhằm tránh rủi ro, Vì vậy, khả năng thương lượng của nhà cung cấp không cao Đối thủ tiềm ẩn  Hiện nay tại Việt Nam, Pepsi và Coca Cola... hoạt động kinh doanh của các công ty nhưng do ảnh hưởng lạm phát cao trước đó sự cải thiện có thể không lớn, doanh nghiệp vẫn còn gặp nhiều khó khăn Môi trường chính trị và pháp luật  Tích lũy và bổ sung thêm các luật quốc tế: Luật chống độc quyền, quyền sở hữu trí tuệ, bằng phát minh sáng chế…pháp luật Việt Nam dần hoàn thiện tạo sự cạnh tranh lành mạnh giữa các công ty trong và ngoài nước  Sự phát... bảo vệ lợi ích người tiêu dùng, buộc công ty phải có trách nhiệm hơn về an toàn sản phẩm, quảng cáo trung thực và có văn hóa,… Môi trường văn hóa xã hội Một số điểm đặc trưng của người tiêu dùng Việt Nam : Quan tâm hơn đến vấn đề sức khỏe Khẩu vị của người Việt Nam thích nước ngọt có ga mang vị ngọt đậm đà, nồng độ gaz mạnh tạo cảm giác sảng khoái  Giới trẻ Việt Nam sáng tạo, thích khám phá những... như thống lĩnh thị trường đồ uống nội địa do thương hiệu sẵn có tiếng cùng truyền thống lâu đời Tóm lại, sự cạnh tranh trong ngành là cao đòi hỏi các công ty các công ty phải nỗ lực hơn nữa nhằm đảm bảo thị phần cũng như mở rộng thị trường tại Việt Nam Sự cạnh tranh trong ngành Khách hàng (người mua)  Ngành thức uống giải khát là ngành có nhiều khách hàng và các nhà cung cấp nước giải khát hiện... khách hàng tương lai • • Xác định nhu cầu khách hàng thông qua dịch vụ hỗ trợ trực tuyến 24/24 Theo dõi tình hình kinh tế Việt Nam hiện tại và dự đoán những năm gần trong tương lai để có kế hoạch dài hạn phù hợp Chiến lược phát triển sản phẩm mới Bộ phận R&D của PepsiCo Việt Nam đã cho ra các sản phẩm Pepsi-Cola mẫu, sau đó mang các mẫu này đi thử nghiệm ở khách hàng để xem xét mức độ đạt yêu cầu của... tăng trưởng về mặt kinh tế cho Pepsi Chiến lược tập trung thâm nhập thị trường 1 2 3 Khai thác triệt để nhóm khách hàng trung thành Khai thác triệt để nhóm khách hàng trung thành Tiến hành “tấn công nhóm khách hàng hỗn hợp Tiến hành “tấn công nhóm khách hàng hỗn hợp Thu hút khách hàng của đối thủ cạnh tranh thông qua việc nắm bắt thông tin, thị hiếu người Việt Nam ... độ công nghệ cao Điểm mạnh 5 Nguồn nguyên liệu được đảm bảo Nguồn nguyên liệu được đảm bảo 6 Các nhãn hàng lớn mạnh Các nhãn hàng lớn mạnh 7 Khả năng đột phá và tạo ra Khả năng đột phá và tạo ra những sản phẩm khác biệt những sản phẩm khác biệt 8 Hệ thống bán hàng và phân phối vững mạnh Lợi thế vững chắc của PepsiCo Tuy có nhiều điểm mạnh như trên nhưng 3 yếu tố chính tạo nên lợi thế vững chắc giúp PepsiCo. .. nhiễm nguồn nước ngày một nặng nề, do lượng khí thải và chất thải hàng ngày của công ty Môi trường công nghệ  Chú trọng vào quy trình sản xuất và cải tiến bao bì, đồng thời nỗ lực giảm lượng nước và năng lượng sử dụng trong sản xuất cũng như tái chế chai, lọ…Đây là mảng thiết yếu để tối đa hóa doanh thu Một trong những công nghệ đang được ngành giải khát chạy theo là ý tưởng vỏ chai thân thiện với... Chiêu thị Product - Chiến lược sản phẩm • Công ty PepsiCo Việt Nam đã rất thành công khi đưa sản phẩm nước giải khát có gaz Pepsi-Cola vào thị trường Việt Nam • Sản phẩm tiện dụng, bật nắp là có thể thưởng thức ngay, giải khát tốt, giúp tiêu hóa tốt, chống đói, chống lại cảm giác đầy bụng mà không gây nghiện như bia rượu Chiến lược tái định vị sản phẩm • Tạo sự khác biệt trong cạnh tranh, tạo vị trí đặc . PHAÂN TÍCH CHIEÁN LÖÔÏC COÂNG TY PEPSICO VIEÄT NAM  PHÂN TCH CHIẾN LƯỢC CÔNG TY PEPSICO VIỆT NAM      

Ngày đăng: 09/09/2014, 20:21

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Slide 1

  • Slide 2

  • Slide 3

  • Slide 4

  • Slide 5

  • Slide 6

  • Slide 7

  • Slide 8

  • Slide 9

  • Slide 10

  • Slide 11

  • Slide 12

  • Slide 13

  • Slide 14

  • Slide 15

  • Slide 16

  • Slide 17

  • Slide 18

  • Slide 19

  • Slide 20

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan