Báo cáo thực tập một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định tại nhà khách Tổng liên đoàn lao động Việt Nam

78 385 0
Báo cáo thực tập một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định tại nhà khách Tổng liên đoàn lao động Việt Nam

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Xuất phát từ vai trò và tầm quan trọng của hiệu quả sử dụng VCĐ đối với các DN , trong quá trình học tập ở trường và thời gian kiến tập, tìm hiểu, nghiên cứu tại nhà khách Tổng liên đoàn lao động Việt Nam. Cùng với sự hướng dẫn nhiệt tình của các thầy cô giáo và các cán bộ nhân viên phòng tài chính kế toán em đã mạnh dạn chọn đề tài "Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định tại nhà khách Tổng liên đoàn lao động Việt Nam". Với mong muốn góp một phần công sức nhỏ bé của mình vào công cuộc cải tiến và nâng cao hiệu quả sử dụng VCĐ tại nhà khách. Đây thực sự là một vấn đề phức tạp mà giải quyết nó không những phải có kiến thức, năng lực mà còn phải có kinh nghiệm thực tế. Mặt khác do những hạn chế nhất định về mặt trình độ, thời gian đi kiến tập ngắn nên chắc chắn đề tài không tránh khỏi những thiếu sót. Rất mong được sự góp ý của các thầy cô giáo trong bộ môn. Kết cấu của đề tài ngoài lời mở đầu và kết luận còn có 3 phần chính sau: Chương I: Những vấn đề lý luận về vốn cố định và tài sản cố định trong các doanh nghiệp. Chương II : Thực trạng quản trị vốn cố định tại nhà khách Tổng liên đoàn lao động Việt Nam. Chương III : Một số giải pháp và kiến nghị tại nhà khách Tổng liên đoàn lao động Việt Nam.

CHUYấN THC TP KHOA QUN TR KINH DOANH TRNG KHOA: BO CO THC TP Hon thin cụng tỏc xõy dng h thng ti liu trong quỏ trỡnh ỏp dng ISO 9000 ti cụng ty ch to in c GVHD: NGUYN VN A SVTH: V Th Thu Hin LP: K45 QTKD KHO: 2012-2015 C Mau, ngy 5 thỏng 9 nm 2014 Đặng Văn Mạnh Lớp quản trị chất lợng 42 1 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH LỜI MỞ ĐẦU Trong thời đại ngày nay có nhiều xu thế xuất hiện trên thế giới trong đó có xu thế hội nhập có ảnh hưởng mạnh mẽ nhất đến các doanh nghiệp đặc biệt trong điều kiện nước ta mới mở cửa. Để tồn tại trong điều kiện hiện nay các doanh nghiệp đã tìm nhiều phương thức tồn tại . Là một công ty hàng đầu trong ngành chế tạo động cơ điện, Công ty chế tạo điện cơ Hà Nội đã tìm ra cho mình một giải pháp để nâng cao chất lượng , giảm chi phí đó là áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001 2000. Để áp dụng thành công hệ thống này thì công ty phải xây dựng cho mình một hệ thống tài liệu phản ánh được thực tế công việc đang diễn ra tại công ty và phù hợp với tiêu chuẩn. Sau khi kết thúc giai đoạn thực tập đầu với sự giúp đỡ của cô giáo hướng dẫn Phạm Thị Hồng Vinh và của cán bộ công nhân viên trong công ty. Tôi đã quyết định chọn đề tài thực tập tốt nghiệp là: “Hoàn thiện công tác xây dựng hệ thống tài liệu trong quá trình áp dụng ISO 9000 tại công ty chế tạo điện cơ”. Với mục đích của đề tài nghiên cứu thực trạng công tác xây dựng hệ thống tài liệu tại công ty từ đó thấy được những mặt được và chưa được và cuối cùng đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác này. Kết cấu của chuyên đề gồm 3 chương: Chương 1: Giới thiệu chung về công ty chế tạo điện cơ Hà nội Chương 2: Thực trạng xây dựng hệ thống tài liệu tại công ty Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác xây dựng hệ thống tài liệu. §Æng V¨n M¹nh Líp qu¶n trÞ chÊt lîng 42 2 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Trong điều kiện thời gian thực tập có hạn và những hạn chế về mặt kiến thức nên trong bài viết của em không khỏi có những thiếu sót. Em rất mong được sự đóng góp ý kiến của cô giáo và quý công ty để chuyên đề thực tập được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn cô giáo hướng dẫn Phạm Thị Hồng Vinh cùng toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty đặc biệt phòng Quản lý chất lượng đã giúp đỡ em tận tình để có thể hoàn thành được chuyên đề thực tập này. §Æng V¨n M¹nh Líp qu¶n trÞ chÊt lîng 42 3 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƯƠNG I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CHẾ TẠO ĐIỆN CƠ HÀ NỘI I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. Công ty Chế tạo Điện cơ Hà Nội là cơ sở chế tạo máy điện đầu tiên của Việt Nam, được thành lập từ năm 1961. Công ty là thành viên của Tổng công ty Thiết bị kỹ thuật – Bộ Công nghiệp. Công ty có tên giao dịch quốc tế: Hanoi Electrical Engineering Company. Viết tắt là: CTAMAD. Thực hiện chủ trương đẩy mạnh công cuộc xây dựng XHCN ở miền Bắc làm hậu phương vững chắc cho cuộc cách mạng dân tộc giải phóng miền Nam. Ngày 15/01/1961, Bộ Công nghiệp đã triệu tập hội nghị hiệp thương giữa 3 cơ sở: Phân xưởng cơ điện I thuộc trường Kỹ thuật I . Phân xưởng đồ điện thuộc tập đoàn sản xuất Thống Nhất. Phân xưởng cơ khí công tư hợp doanh Tự Lực . Khi thành lập nhà xưởng là các xưởng trường, xưởng sản xuất ở 22 Ngô Quyền, 2F Quang Trung và 44 Lý Thường Kiệt với 571 cán bộ nhân viên. Nhà máy đã mất nhiều công sức để vượt qua nhiều khó khăn bắt tay vào tổ chức sản xuất. Sản phẩm ban đầu là động cơ có công suất từ 0,1KW đến 10KW và các thiết bị phụ tùng sản xuất khác. Năm 1968 Công ty tiếp nhận và quản lý cơ sở đúc gang của nhà máy công cụ số 1 (nay là Công ty cơ khí Hà Nội) tại Đông Ngạc, Hà Nội. §Æng V¨n M¹nh Líp qu¶n trÞ chÊt lîng 42 4 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Đầu thập niên chính phủ Việt Nam tiếp nhận viện trợ của chính phủ Hungary đề xây dựng một dây truyền sản xuất đồng bộ để sản động cơ điện có công suất từ 40 KW trở xuống. Đến năm 1997 hoàn thành việc xây dựng và giao cho nhà máy quản lý. Ngày 4/12/1977 cơ sở này tách khỏi nhà máy để thành lập nhà máy chế tạo điện Việt Nam – Hungary. Giai đoạn những năm 80 và đầu thập niên 90: Do nhu cầu về sản phẩm thiết bị điện làm nguồn động lực trong các ngành kinh tế quốc dân và dân dụng ngày càng tăng làm cho nhà máy phải mở rộng mặt bằng nhà xưởng sản xuất, trang thiết bị chuyên dùng để có thể đáp ứng được nhu cầu này. Trong giai đoạn này, nhà máy đã có thêm một số sản phẩm mới như quạt trần sải cánh φ 1400, quạt trần sải cánh φ 1200, quạt bàn φ 400, chấn lưu đèn ống. Trong giai đoạn này nhà máy cũng xây dựng thêm xưởng cơ khí 2, xây dựng mới nhà 3 tầng làm văn phòng làm việc cho bộ phận quản lý nhà máy tại 44B Lý Thường Kiệt. Chuyển toàn bộ cơ sở 22 Ngô Quyền cho tổng công ty Dầu khí để lấy tiền bổ xung cho nguồn vốn lưu động và mua sắm trang thiết bị mới tăng cường năng lực sản xuất. Giai đoạn đổi mới để phát triển. Những năm đầu thập niên 90, đứng trước thách thức to lớn đó là: 1) Nhu cầu về sản phẩm điện cơ có đột biến đặc biệt là các động cơ có công suất lớn, điện áp cao dùng trong ngành sản xuất xi măng, thép, phân bón đòi hỏi nhà máy phải đầu tư về nhà xưởng, thiết bị chuyên dùng, công nghệ tiên tiến để có sản phẩm đáp ứng nhu cầu về cả số lượng và chất lượng. §Æng V¨n M¹nh Líp qu¶n trÞ chÊt lîng 42 5 CHUYấN THC TP KHOA QUN TR KINH DOANH 2) Yờu cu v mụi trng ca thnh ph v xó hi ngy cng cao. Vic mt nh mỏy c khớ vi rỏc thi cụng nghip v n cao trung tõm thnh ph l khụng th chp nhn c. T hai lý do trờn ũi hi nh mỏy phi tỡm gii phỏp gi chuyn khi trung tõm thnh ph cng sm cng tt trc khi b chớnh quyn buc phi gi chuyn. Cui cựng nh mỏy ó chn gii phỏp liờn doanh vi nc ngoi: ú l cụng ty SAS TRADING ca Thỏi Lan xõy dng 44 Lý Thng Kit thnh t hp khỏch sn v vn phũng cú 35% vn gúp, to thờm ngnh kinh doanh mi. T nm 1995 1998, nh mỏy hon thnh hai vic: Hon tt vic xõy dng t hp khỏch sn v vn phũng ti 44 Lý Thng Kit. Hon tt vic xõy dng nh mỏy mi ti Cu Din T Liờm H Ni vi tng din tớch 40900 m2 (gp 4 ln nh mỏy c). Vic xõy dng c tin hnh theo phng thc va xõy dng va di chuyn va duy trỡ sn xut . n ngy 31 thỏng 12 nm 1998 c xõy dng xong v i vo sn xut. phự hp vi ngnh kinh doanh vo ngy 15 thỏng 01 nm 1996 nh mỏy i tờn thnh cụng ty ch to in c H Ni . Nm 2002 cụnh ty ó tin hnh c phn hoỏ thnh cụng phõn xng ỳc gang v tỏch thnh Cụng ty c phn iờn c H Ni (HAMEC) t ti Chốm ụng Ngc T Liờm H Ni Cụgn ty HEMEC chớnh thc i vo hot ng v hoch toỏn c lp vo thỏng 5 nm 2002. Hin nay Cụng ty cú hai c s sn xut: C s I: km 12 quc l 32 Phỳ Din, T Liờm, H Ni. Đặng Văn Mạnh Lớp quản trị chất lợng 42 6 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Cơ sở II: Nhà máy tại khu công nghiệp Lê Minh Xuân, TP. Hồ Chí Minh. II. Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty 1. Đặc điểm về sản phẩm Công ty CTAMAD chuyên sản xuất các loại động cơ điện, máy biến áp phân phối, máy phát điện và các thiết bị điện khác bao gồm: Động cơ điện, máy phát điện một chiều và xoay chiều. Động cơ diện một pha Động cơ điện ba pha nhiều tốc độ. Máy phát tàu hoả. Động cơ thang áy. Quạt công nghiệp. Bộ ly hợp điện từ, phanh điện từ. Các thiết bị điện. Máy biến áp phân phối. Các loại tụ và bảng điện. Công suất cuả máy có từ loại 0,12 KW – 2500 KW. Sản phảm của công ty đạt chất lượng cao, hiệu quả trong sử dụng, giao hàng đúng hẹn, hình thức đẹp. Các loại sản phẩm của Công ty sản xuất thì có tới 70 % sản phẩm có công suất từ 15 KW trở xuốn. Riêng các loaị động cơ có công suất 3 KW, 7,5 KW, 11KW chiếm tới 60 % tổng sản phẩm. §Æng V¨n M¹nh Líp qu¶n trÞ chÊt lîng 42 7 CHUYấN THC TP KHOA QUN TR KINH DOANH Ni dung c bn ca quy trỡnh sn xut trong cụng ty cú th khớa quỏt nh sau: T nguyờn liu ch yu l tụn silic, dõy in t, nhụm, thộp, tụn tm v cỏc bỏn thnh phm mua ngoi thụng qua bc gia cụng nh : Dp phụi, dp hoa to, stato, dp v ộpa cỏnh giú, lp giú, ỳc nhụm to stato. Gia cụng c khớ, tin, tin ngui, phay, gũ hn. Sau ú sn phm ng c din c bo v trang trớ b mt, lps giỏp thnh phm, KCS sn phm xut xng, bao gúi v nhp kho. 2. c im v th trng Khỏch hng ca Cụng ty STAMAD l cỏc Cụng ty ch to bm, Tụng cụng ty thộp, Tng cụng ty xi mng, Tng cụng ty phõn bún v hoỏ cht. Tng cụng ty mớa ng, Tng cụng ty in lc Vit Nam v ngi tiờu dựng trong c nc. Nhu cu th trng trong nc a dng v phc tp vi nhiu loi nhu cu t ng c cú cụng sut 0,12 KW trng lng 3 kg/chic n loi ng c cú cụng sut 2500 KW trng lng 23 tn/ chic. Trong cựng loi ng c cụng sut ging nhau cú th cú tỏm loi vi nhiu cp vũng bi khỏc nhau, kiu lp t khỏc nhau. Nhu cu tng loi khỏc nhau khụng ng u cú nhng loi ch cú mt chic. Th trng ca Cụng ty gm: Th trng u vo, nguyờn vt liu chớnh ca Cụng ty l cỏc sn phm ca ngnh c khớ, luyn kim nh st, thộp, nhụm, gangv mt s vt t ph. u vo ca Cụng ty ch yu mua trong nc. Đặng Văn Mạnh Lớp quản trị chất lợng 42 8 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Thị trường đầu ra: Hiện nay Công ty có mạng lưới tiêu thụ phân bố ở 61 tỉnh, thành phố thông qua các cửa hàng bán lẻ, cửa hàng giới thiệu sản phẩm. Nhìn chunh thị trường của Công ty chủ yếu là nội địa nhưng hiện nay Công ty đangcó xu hướng xuất sang một số thị trường nước ngoài như Lào, Campuchia. Đối thủ cạnh tranh của Công ty: Hiện nay đối thủ cạnh tranh lớn nhất của Công ty là Công ty chế tạo máy Việt Nam – Hungary sản xuất và kinh doanh các loại sản phẩm tương đối giống sản phẩm của Công ty. Ở miền Nam là Công ty thiết bị điện 4 sản xuất động cơ trung bình và nhỏ. 3. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức Bộ máy sản xuất kinh doanh của Công ty bao gồm một Giám đốc và hai phó giám đốc Công ty trực tiếp phụ trách hai lĩnh vực sản xuất và kinh doanh. Dưới Ban giám đốc là các phòng ban, các trung tâm, các xưởng sản xuất. Sơ đồ tổ chức của Công ty ( Sơ đồ 1) §Æng V¨n M¹nh Líp qu¶n trÞ chÊt lîng 42 9 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH §Æng V¨n M¹nh Líp qu¶n trÞ chÊt lîng 42 10 Giám đốc Kỹ sư trưởng Kế toán trưởng P. GĐ kinh doanh P. GĐ sản xuất động cơ P. GĐ sản xuất MBA & DV Phòng quản lý chất lượng GĐ cơ sở 2 Đại diện chất lượng Phòng kỹ thuật Nhà máy tại TP. Hồ Chí MInh Xưởng biến thế Phòng tổ chức Trung tâm khuôn mẫu và thiết bị Xưởng lắp giáp Xưởng đúc dập Xưởng cơ khí Phòng kinh doanh Phòng tài chính kế toán Phòng kế hoạch P. GĐ kinh doanh [...]... Văn Mạnh 19 Lớp quản trị chất lợng 42 CHUYấN THC TP KHOA QUN TR KINH DOANH Qua bảng số liệu trên ta thấy hiệu quả sử dụng vốn của công ty tơng đối cao thể hiện cụ thể nh sau Năm 20001 lợi nhuận trớc thuế so với doanh thulà 4,73 %và đến năm 2002 lại tăng đến 4,97% còn các chỉ tiêu khác của công ty tăng ở mức trên 3% Năm 2002 đều tăng hơn so với năm 2001chỉ có lợi nhuận trớc thuế so với tổng tài sản là... 4,69% 138,61 10% 4,55 3,9% 5,0 9,9% Tài sản lu động 4,38 và đầu t ngắn hạn Bảng 4 Từ số liệu trên ta thấy các chỉ số tài chính của công ty qua các năm đều tăng nh năm 2002: doanh thu tăng 14,81% thu nhập bình quân đầu ngời tăng 3,13 %, lợi nhuận trớc thuế 19,05%, thuế phải nộp 4,64% ,khấu hao10% so với năm 2001 Về tình hình sử dụng vốn của công ty ta có bảng số liệu sau đây: Chỉ tiêu Đơn vị 2001 2002 LNTT/ST... np khỏc Tng cng 1,784 1,8 1,7728 1,495 Qua bảng số liệu trên ta thấy rằng công ty đã hoàn thành tơng đối đầy đủ nghĩa vuh thuế của mình đối với nhà nớcmặc dù công ty đã gặp phải một số khó khăn nhất định Trong các loại thuế phải nộp của công ty thì thuế vốn là lớn nhất 1,43 tỷ đồng còn các khoản thuế khác thì tơng đối nhỏ dới 1tỷ Đặng Văn Mạnh 21 Lớp quản trị chất lợng 42 CHUYấN THC TP KHOA QUN TR... các năm tăng có khác nhau, tăng cao nhất năm 2000 là 20.91%, thấp nhất là năm 1998/1999 là 2.63% Đặng Văn Mạnh 18 Lớp quản trị chất lợng 42 CHUYấN THC TP KHOA QUN TR KINH DOANH Còn sản lợng qua các năm của Công ty cũng đều tăng, tăng cao nhất là năm 2002/2001 là 24.06%, thấp nhất là năm 99/98 là 0.67% Nói chung tốc độ tăng sản lợng thấp hơn tăng doanh thu Bảng một số chỉ tiêu tài chính của Công ty:... là giảmnhng không đáng kể từ 3,18% xuống còn 3,16% Về tình hình thực hiện kế hoạch tồn kho của công ty đợc thể hiện qua bảng dới đây: Chỉ tiêu Kế hoạch Thực hiện Chênh lệch Lợng Số lợng sản phẩm 3600 cái Chênh lệch 34500 -1500 -14,7% sản xuất Vật t tồn đầu kỳ 8 tỷ 7,5 tỷ -0,5 6,25% Vật t tồn cuối kỳ 8,7 tỷ 8,1 tỷ -0,6 -6,9 Bảng 6 Qua bảng số liệu năm 2002 ta thấy công ty đã không hoàn thành kế hoáchản... 4,17 % Về vật t tồn kho công ty đã giảm đợc lợng vật t tồn kho so với kế hoạch 0,5tỷ ( 6,25%) Cũng nh vậy đối với vật t tồn cuối kỳ Đặng Văn Mạnh 20 Lớp quản trị chất lợng 42 CHUYấN THC TP KHOA QUN TR KINH DOANH Về tình hình thực hiện nghĩa vụ với nhà nớc ta có bảng sau: (Bảng 7) S cũn S phỏt sinh phi Phi ó np np Ch tiờu Lu k t u Phi ó np np I Tng thu -0,0028 1.Thu GTGT ni a 0,4466 0,4466 0,8069 0,8069... theo yờu cu Đặng Văn Mạnh 13 Lớp quản trị chất lợng 42 CHUYấN THC TP - KHOA QUN TR KINH DOANH Phũng qun lý cht lng : Ph trỏch theo dừi , kim tra cht lng sn phm , theo dừi thc hin h thng tiờu chun cht lng ISO 9001 2000 , chu trỏch nhim ng ký cht lng sn phm vi nh nc - Trung tõm khuụn mu v thit b qun lý sa cha t xut trang i tu mỏy múc thit b, nh xng ch to khuụn mu 4 c im v lao ng n nm 2002 tng s cỏn b cụng... tng s cỏn b cụng nhõn viờn trong cụng ty l 630 ngi trong ú: -N l 190 ngi -Nam l 440 ngi Trỡnh cỏn b cụng nhõn viờn trong cụng ty l t trung cp tr nờn trong ú cú 150 ngi cú trinhf i hc 5 c im v mỏy múc thit b v cụng ngh Thit b mỏy múc trong cụng ty ch yu l c a vo s dng t nhng nm 60- 70 cú ngun gc t cỏc nc nh : c , Trung Quc, Vit Nam cho n nay ó tng i lc hu v nng xut thp Tui th trung bỡnh ca mỏy múc trong... 0 Mỏy nghin Bng 1 Đặng Văn Mạnh 15 Lớp quản trị chất lợng 42 2 CHUYấN THC TP KHOA QUN TR KINH DOANH Trong nhng nm gn õy cụng ty ó cú nhiu thay i u t nhiu cho mỏy múc thit b vỡ vy m tỡnh hỡnh v mỏy múc thit b trong cụng ty ó cú nhng thay i ỏng k : +Trang b mỏy mi thay th mỏy c lm vic gõy n + Ci tin lm bo dng sa cha, sn mi mỏy múc + Tng cng s dng phun nc ỏp lccao lm sch vt ỳc v ni lm vic +Thit k k thut... Mạnh 23 Lớp quản trị chất lợng 42 CHUYấN THC TP KHOA QUN TR KINH DOANH Giỏm sỏt chng nhn v ỏnh giỏ li Xõy dng mc tiờu cht lng ca n v v trin khai 3 Nhng kt qu t c v cha t c trong vic ỏp dng h thng a Nhng kt qu t c Cụng ty ó nhn c chng ch v vic ỏp dng thnh cụng h thng vo thỏng 12/2000 Nhn thc v iso 9000, v vai trũ ý ngha ca nú, nhn thc v cht lng v tm quan trng ca vic to sn phm cú cht lng cao v phự hp . Ni. Đặng Văn Mạnh Lớp quản trị chất lợng 42 6 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Cơ sở II: Nhà máy tại khu công nghiệp Lê Minh Xuân, TP. Hồ Chí Minh. II. Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật của. KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH §Æng V¨n M¹nh Líp qu¶n trÞ chÊt lîng 42 10 Giám đốc Kỹ sư trưởng Kế toán trưởng P. GĐ kinh doanh P. GĐ sản xuất động cơ P. GĐ sản xuất MBA & DV Phòng quản. Phũng kinh doanh cú nhim v lp k hoch sn xut , k hoch cung ng vt t, m bo vic mua sm bo qun cung cỏp vt t theo yờu cu. Đặng Văn Mạnh Lớp quản trị chất lợng 42 13 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP KHOA QUẢN TRỊ KINH

Ngày đăng: 05/09/2014, 09:11

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan