THÔNG TIN GIẢNG VIÊN  Họ tên : Vũ Đức Nghĩa Hưng  Email: hung_vu85@yahoo.com.vn  Văn phòng Khoa: Khoa Quản Trị - A204  Giáo trình: TS.Đoàn Ngọc Quế, Th.S Đào Tất Thắng, TS. Lê Đình Trực, (2011),“Kế toán quản trị”, NXB Lao Động TỔNG QUAN MÔN HỌC  Chương I – Những vấn đề chung về Kế Toán Quản Trị  Chương II – Chi phí và phân loại chi phí  Chương III – Phân bổ chi phí bộ phận phục vụ  Chương IV – Phương pháp tính chi phí theo hoạt động  Chương V – Mối quan hệ giữa chi phí-khối lượng-lợi nhuận  Chương VI – Dự toán ngân sách  Chương VII – Phân tích biến động chi phí  Chương VIII – Các quyết định vế giá bán  Chương IX – Thông tin thích hợp để đưa ra quyết định  Chuong X – Quyết định đầu tư dài hạn KẾ TOÁN QUẢN TRỊ Chương I: Những vấn đề chung về kế toán quản tri Mục tiêu chương  Các khái niệm liên quan  Giải thích được tại sao nhà quan trị lại cần thông tin kế toán quản trị  Hiểu được nguồn gốc hình thành kế toán quản trị  Vai trò kế toán quản trị trong một doanh nghiệp  Sự khác biệt kế toán quản trị và kế toán tài chính  Vai trò kế toán quản trị trong việc xây dựng và quản lỳ ở cấp bậc chiến lược Kế toán quản trị Vai trò kế toán quản trị  Kế toán là gì?  Tổng hợp  Phân tích  Báo cáo  Vai trò kế toán quản trị  Phục vụ chức năng hoạt định  Phục vụ chức năng tổ chức  Phục vụ chức năng kiểm soát  Phục vụ chức năng đưa ra quyết định So sánh với kế toán tài chính KẾ TOÁN QUẢN TRỊ KẾ TOÁN TÀI CHÍNH Đối tượng sử dụng Bên trong Bên ngoài Đặc điểm thông tin + Tương lai + Linh hoạt + Quá khứ + Cố định, nguyên tắc Yêu cầu thông tin Tính kịp thời Tính chính xác Phạm vi cung cấp thông tin Từng bộ phận, toàn doanh nghiệp Toàn doanh nghiệp Các loại báo cáo Theo mục đích sử dụng Do Nhà nước quy định Kỳ hạn lập báo cáo Thường xuyên Định kỳ Quan hệ với các ngành học khác Quan hệ nhiều Quan hệ ít Tính bắt buộc Không bắt buộc Bắt buộc Giống nhau Cùng nghiên cứu quá trình sản xuất kinh doanh, hệ thống ghi chép ban đầu, trách nhiệm nhà quản lý So sánh với kế toán tài chính BÁO CÁO TÀI CHÍNH $$$ $$$ Doanh thu 30,000 Chi phí sản phẩm bán 24,000 Lợi nhuận gộp 6,000 Chi phí quản lý 2,000 Chi phí bán hàng và vận chuyển 1,000 3,000 Lợi nhuận thuần 3,000 So sánh với kế toán tài chính BÁO CÁO PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG Sản phẩm Tổng A B C Vật liệu 4,800 3,700 6,500 15,000 Lương 1,500 2,500 3,000 7,000 Chi phí sản xuất chung 500 600 900 2,000 Tổng chi phí sản xuất 6,800 6,800 10,400 24,000 Chi phí quản lý 700 800 500 2,000 Chi phí bán hàng 300 400 300 1,000 Tổng chi phí 7,800 8,000 11,200 27,000 Doanh thu 10,240 10,800 8,960 30,000 Lợi nhuận thuần 2,440 2,800 (2,960) 3,000 Tỷ suất lợi nhuận 24% 26% 10% Kiểm soát thông tin phản hồi  Sự chênh lệch giữa thực tế và kết quả dự kiến  Giảm thiểu lỗi phát sinh Assumption (Why we do) Strategies and Technique (What we do) Result (What we get) Single-loop Double-loop [...]... vị trì (Cam kết cho mục đích đạ được) (Khoanh vùng lãnh thỗ) Quản lý rủi ro Hệ thống niềm Hệ thống ranh tin giới Giá trị cốt lõi Chiến lược Loại trừ rủi ro Hoạt động Chiến lược kinh doanh Chiến lược tình Thực hiên công huống việc Hệ thống tương Hệ thống chẩn tác đoán Chiến lược theo mô hình Chiến lược theo kế hoạch (Vị trí cho tương lai) (Hoàn thành công việc) Giám sát và quản lý hoạt động Quản lý quy... hiện trong tổ chức Đạo đức nghề nghiệp Chuẩn mực đạo đức nghề nghiệp kế toán, kiểm toán Việt Nam (Bộ tài chính, 2005) - Phần 1: xây dựng mực tiêu và nguyên tắc xử sự - Phần 2: chi tiết cách hành sử cho từng đối tượng - Phần 3: áp dụng cho kiểm toán viên, nhóm và công ty - Phần 4: áp dụng cho người có chứng chỉ hành nghề chức kiểm toán tại doanh nghiệp, tổ ... các nguồn lực của doanh nghiệp Thể hiện sử quản lý của người quản lý Xác định nguồn lực giới hạn Xác định công việc có giá trị Xác định nhu cầu của thị trường Sản xuất truyền thống: tối đa hóa năng lực sản xuất Sản xuất tinh gọn: theo yêu cầu khách hàng, giảm hàng tồn kho Đạo đức nghề nghiệp Quy định đạo đức nghề nghiệp của nhân viên dựa trên: - Hệ thống giá trị: văn hóa, mục đích, phương hướng của tổ... Phân tích tình hình – kinh tế, thị trường, đối thủ cạnh tranh Bảng so sánh các định mức đối với các doanh nghiệp khác định các thế mạnh và điểm yếu Những chiến lược thay thế? Đánh giá – giám sát các thông tin tài chính và phi tài chính Tác động hệ thống kế toán - chúng ta có các thông tin thích hợp và các hệ thống để nắm bắt và báo cáo? Quy trình hoạt định chiến lược  Lựa chọn phương pháp chọn lựa giữa...Kiểm sOÁT thông tin dự đoán  Quá trình xuất hiện và phát hiện lỗi xảy ra còn chậm trễ dẫn đến sự chậm trễ trong việc khắc phục  Dự đoán sản phẩm tương lai và lỗi phát sinh từ những thông tin biến động ở hiện tại  Giảm sự chênh lệch Cấp bậc chiến lược  Quyết định chiến lược  Bán sản phẩm nào?  Ngưng cung cấp sản phẩm/dịch vụ nào?  Nên bắt đầu kinh doanh hay không?  Quyết . dài hạn KẾ TOÁN QUẢN TRỊ Chương I: Những vấn đề chung về kế toán quản tri Mục tiêu chương  Các khái niệm liên quan  Giải thích được tại sao nhà quan trị lại cần thông tin kế toán quản trị  Hiểu. hình thành kế toán quản trị  Vai trò kế toán quản trị trong một doanh nghiệp  Sự khác biệt kế toán quản trị và kế toán tài chính  Vai trò kế toán quản trị trong việc xây dựng và quản lỳ ở cấp. Khoa Quản Trị - A204  Giáo trình: TS.Đoàn Ngọc Quế, Th.S Đào Tất Thắng, TS. Lê Đình Trực, (2 011 ), Kế toán quản trị , NXB Lao Động TỔNG QUAN MÔN HỌC  Chương I – Những vấn đề chung về Kế Toán Quản