TÊN SẢN PHẨM: “BĂNG CHUYỀN XANH” 2 1. GIỚI THIỆU SẢN PHẨM: 2 2.MÔ TẢ SẢN PHẨM 4 3. THỊ TRƯỜNG VÀ KHÁCH HÀNG HƯỚNG TỚI 5 3.1. Về hiện tại 5 3.2. Tương lai 5 3.3 Khách hàng hướng tới: 5 4. TẦM NHÌN VÀ SỨ MỆNH 5 4.1. Tầm nhìn 5 4.2. Sứ mệnh 5 5. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ 5 5.1. Về các yếu tố Chính trị - Chính Phủ : 7 5.2. Về các yếu tố Kinh tế : 8 5.3. Về các yếu tố Văn hóa - Xã hội : 8 5.4. Về yếu tố công nghệ : 9 5.5. Về yếu tố tự nhiên : 10 5.6 Yếu tố toàn cầu 10 6. 5 TÁC LỰC CỦA M - PORTER: về ngành giao thông trong việc phân tích sản phẩm “Băng Chuyền Xanh” 11 6.1. Khách hàng 11 6.2. Nhà cung cấp 12 6.4. Đối thủ tiềm ẩn 12 6.5. Đối thủ cạnh tranh 12 7. CƠ HỘI VÀ NGUY CƠ: 13 7.1. Cơ hội 13 7.2 Nguy cơ 13 8. ĐIỂM MẠNH - ĐIỂM YẾU 14 8.1 Điểm mạnh 14 8.2 Điểm yếu 14 9. MA TRẬN SWOT 15 10.1 Thâm nhập thị trường 16 10.2 Phát triển thị trường 18 10.3 Phát triển sản phẩm 18 XÂY DỰNG MỐI QUAN HỆ DỰA TRÊN LÒNG TIN 19 ĐHTN – QTKDTMK09 NHÓM 9 TÊN SẢN PHẨM: “BĂNG CHUYỀN XANH” 1. GIỚI THIỆU SẢN PHẨM: Trong thời đại ngày nay, nhờ sự tiến bộ của khoa học kĩ thuật và công nghệ, việc di chuyển, đi lại giữa các vùng miền xa xôi, đã được con người thực hiện một cách dễ dàng và thuận lợi, linh hoạt nhờ các phương tiện giao thông vận tải, như: ô tô, xe máy, tàu hỏa… Các phương tiện này đã trở thành cánh tay đắc lực giúp con người có thể dễ dàng di chuyển và nâng cao chất lượng đời sống của con người. Hệ thống giao thông đường bộ ngày càng được phát triển và hoàn thiện rộng khắp từ các vùng thành thị lớn cho đến các vùng nông thôn hẻo lánh nhằm đáp ứng nhu cầu sử dụng của toàn bộ người dân và giúp họ nhìn nhận được lợi ích mà chúng đem lại. Việc giao thông vận tải phát triển đem lại nhiều lợi ích tích cực cho đời sống người dân, đó là điều mà chúng ta không thể phủ nhận. Tuy nhiên, những nhược điểm thiếu sót mà chúng ta cần phải lưu tâm khi hệ thống giao thông vận tải phát triển quá mức. Những nhược điểm này đang đè nặng lên các lĩnh vực kinh tế tài chính xã hội mà chúng ta gần như không thể trút bỏ. Hầu hết các loại phương tiện giao thông đang được sử dụng rộng rãi hiện nay như: xe máy, ô tô, taxi, xe bus, các loại xe đưa đón, xe vận chuyển khách… đều sử dụng các loại nhiên liệu là xăng và dầu điezel. Trong khi đó các loại nhiên liệu này ngày càng trở nên đắt đỏ bởi vì chúng ta đã khai thác quá mức và không hợp lí khiến chúng trở nên khan hiếm, cạn kiệt. Đáng lưu ý nhất là Việt Nam và các nước nằm ở khu vực Trung Đông đều là những nước có lượng tài nguyên dầu mỏ vô cùng phong phú nhưng cũng đang dần cạn kiệt. Ngoài việc sử dụng các nguồn nhiên liệu đang dần cạn kiệt thì các phương tiện giao thông khi được sử dụng đều thải ra một lượng khí thải vô cùng lớn vào bầu khí quyển gây ô nhiễm môi trường, gia tăng các căn bệnh về mắt và đường hô GREEN WORLD COMPANY 2 ĐHTN – QTKDTMK09 NHÓM 9 hấp vì khí bụi, mùi hôi, tiến ồn và góp phần đẩy mạnh tiến trình nóng lên của trái đất. Lượng khí thải từ các phương tiện giao thông là một nguyên nhân lớn khiến trái đất nóng lên và làm tan băng ở hai cực trái đất. Khi nhiệt độ trái đất tăng lên làm lượng bão xuất hiện hàng năm gia tăng 6%, khiến cho mực nước biển dâng cao vì hiện tượng băng tan ở hai cực trái đất. Việc băng tan làm gia tăng tai nạn đường thủy đối với các tàu thám hiểm, tàu du lịch và các tàu thuyền đánh cá xa bờ vì các tảng băng trôi nổi trên biển. Băng tan gây hiện tượng nước biển dâng cao làm ngập lụt ở các vùng đất duyên hải cận kề biển và các vùng đất do phù sa bồi đắp có giá trị kinh tế rất cao. Ví dụ: - Theo ước tính, đến năm 2030, inđonêsia sẽ bị thiệt hại hơn 2000 hòn đảo lớn nhỏ. - Đối với Việt Nam là một quốc gia tiếp giáp biển với hơn 3260 km đường bờ biển. Việc nước biển dâng cao đặc biệt gây nguy hiểm cho Việt Nam. Khi nước biển dâng cao 1m, Việt Nam phải đối mặt với mức thiệt hại 17 tỉ USD/năm, 1/5 dân số sẽ mất nhà cửa, 12,3% diện tích đất trồng trọt sẽ bị biến mất, 40.000 km 2 diện tích đồng bằng, 17 km 2 diện tích bờ biển ở khu vực các tỉnh lưu vực sông MêKông sẽ chịu tác động của những trận lụt ở mức độ không thể đoán trước. Hiện nay khi khoa học kĩ thuật phát triển, con người đã có nhiều ý tưởng tận dụng các nguồn năng lượng sạch sẵn có trong tự nhiên như năng lượng song, năng lượng gió, năng lượng mặt trời.v.v thay thế cho các nguồn năng lượng đang dần cạn kiệt. Tạo ra các sản phẩm mới thận thiện với môi trường, đồng thời kêu gọi mọi người chung tay vì cộng đồng. Ở các quốc gia tiên tiến, việc đi bộ hay sử dụng xe đạp để đi làm và di chuyển đang ngày càng được ưa chuộng, những hành động như vậy vừa có lợi cho sức khỏe, hệ tim mạch, hệ hô hấp. Vừa tiết kiệm nhiên liệu vừa giảm lượng khí thải, tiếng ồn gây ô nhiễm. GREEN WORLD COMPANY 3 ĐHTN – QTKDTMK09 NHÓM 9 Sản phẩm mà chúng tôi nghiên cứu và giới thiệu chính là một sản phẩm hoàn toàn mới được chế tạo trên công nghệ hiện đại và đặc biệt thân thiện với môi trường. Đó là sản phẩm “Băng Chuyền Xanh”. Khi sử dụng “Băng Chuyền Xanh” để di chuyển, bạn không cần dùng đến các loại phương tiện giao thông, không tốn nhiên liệu, không khí thải, tiếng ồn, không gây ô nhiễm môi trường nhưng lại rất tiện lợi. 2.MÔ TẢ SẢN PHẨM “Băng Chuyền Xanh” là một hệ thống gồm rất nhiều các viên bi nhỏ với bán kính R=10mm và r=2mm được liên kết với nhau tạo thành tấm thảm giúp người sử dụng có thể di chuyển với vận tốc theo ý muốn tùy thuộc vào độ nghiêng của cơ thể. Khi hệ thống “Băng Chuyền Xanh” được sử dụng rộng rãi sẽ giảm bớt một lượng khí thải lớn gây ô nhiễm môi trường. Không chỉ vậy còn giúp chúng ta tiết kiệm một lượng nhiên liệu vô cùng lớn. Các viên bi cấu tạo nên “Băng Chuyền Xanh” được làm bằng hợp chất pôlime tổng hợp siêu cứng không gây hại cho môi trường và không có giá trị về kinh tế. Ngoài ra, chúng tôi còn nghiên cứu và phủ lên bề mặt của các viên bi này một lượng lân tinh nhất định. Vào ban ngày các viên bi hấp thụ ánh sáng mặt trời để có thể tự phát sáng vào ban đêm. Như vậy, chúng ta sẽ không cần hệ thống đèn đường và giảm đi một lượng chi phí vô cùng lớn cho việc xây dựng và lắp đặt hệ thống đèn chiếu sáng. GREEN WORLD COMPANY 4 ĐHTN – QTKDTMK09 NHÓM 9 3. THỊ TRƯỜNG VÀ KHÁCH HÀNG HƯỚNG TỚI 3.1. Về hiện tại Công ty chúng tôi tập trung vào các khu công nghiệp, khu chung cư, khu chế xuất, bệnh viện, siêu thị… 3.2. Tương lai Tiến đến thị trường ở trong nước và ra toàn thế giới trong mọi lĩnh vực liên quan. 3.3 Khách hàng hướng tới: Các siêu thị, bệnh viện, trường học với qui mô lớn; các khu vui chơi giải trí, sân golf; các khu công nghiệp, khu chế xuất, khu dân cư… với các yêu cầu cấp thiết của môi trường thì việc sử dụng hệ thống “Băng Chuyền Xanh” rộng rãi thay thế cho hệ thống đường bộ sẽ là vấn đề sớm muộn. 4. TẦM NHÌN VÀ SỨ MỆNH 4.1. Tầm nhìn Chúng tôi luôn không ngừng lao động sáng tạo và nỗ lực cống hiến hết mình cho cộng đồng xã hội để trong một tương lai không xa sẽ trở thành một công ty hàng đầu thế giới khi là người tiên phong trong lĩnh vực cung cấp cho người sử dụng những sản phẩm và dịch vụ được chế tạo với công nghệ hiện đại, thân thiện với môi trường. 4.2. Sứ mệnh Cung cấp cho khách hàng những sản phẩm tối ưu, hiện đại và thân thiện với môi trường nhằm mục đích nâng cao chất lượng đời sống cho xã hội, góp phần quan trọng vào sự hưng thịnh và phát triển của đất nước. 5. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ Trong khi mô hình 5 áp lực lượng(những người nhập ngành, những nhà cạnh tranh trong ngành, những người cung cấp, những sản phẩm thay thế, những người mua) của M-Porter đi sâu vào việc phân tích các yếu tố trong môi trường GREEN WORLD COMPANY 5 ĐHTN – QTKDTMK09 NHÓM 9 ngành kinh doanh thì các tác động của các yếu tố trong môi trường vĩ mô cũng rất quan trọng. Các yếu tố đó là : • Political (Chính trị - Chính Phủ) • Economics (Kinh tế) • Sociocultrural (Văn hóa- Xã Hội) • Technological (Công nghệ) • Natural (Tự Nhiên ) GREEN WORLD COMPANY 6 ĐHTN – QTKDTMK09 NHÓM 9 Đây là các yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến các ngành kinh tế, các yếu tố này là các yếu tố bên ngoài của của doanh nghiệp và ngành, và ngành phải chịu các tác động của nó đem lại như một yếu tố khách quan. Các doanh nghiệp dựa trên các tác động sẽ đưa ra những chính sách, hoạt động kinh doanh phù hợp. Cụ thể doanh nghiệp của chúng tôi đưa ra những chính sách , hoạt động như sau : 5.1. Về các yếu tố Chính trị - Chính Phủ : Thể chế chính trị giữ vai trò định hướng và chi phối toàn bộ hoạt động của xã hội, trong đó có hoạt động kinh doanh. Nó được thể hiện qua các yếu tố như tính ổn định cuả hệ thống chính quyền, hệ thống luật pháp của Nhà nước, đường lối và chủ trương của Đảng, các chính sách quan hệ với các tổ chức và các quốc gia khác trên thế giới. Sự tác động của chính trị và chính phủ đối với kinh tế thể hiện ở một số phương diện sau: + Sự bình ổn: Chúng tôi xem xét sự bình ổn trong các yếu tố xung đột chính trị, ngoại giao của thể chế luật pháp. Thể chế nào có sự bình ổn cao sẽ có thể tạo điều kiện tốt cho việc hoạt động kinh doanh và ngược lại các thể chế không ổn định, xảy ra xung đột sẽ tác động xấu tới hoạt động kinh doanh trên lãnh thổ của nó. Xem xét trên yếu tố bình ổn của chính trị hiện nay cho thấy việc thực hiện và sản xuất sản phẩm “Băng chuyền Xanh” là hoàn toàn có thể thực hiện được. + Chính sách thuế: Chính sách thuế xuất khẩu, nhập khẩu, các thuế tiêu thụ, thuế thu nhập sẽ ảnh hưởng tới doanh thu, lợi nhuận của doanh nghiệp. + Các đạo luật liên quan: Luật đầu tư, luật doanh nghiệp,luật lao động, luật bản quyền, chống bán phá giá sẽ giúp sản phẩm của chúng tôi có được sự độc quyền trên thị trường. + Chính sách: Các chính sách của nhà nước sẽ có ảnh hưởng tới doanh nghiệp, nó có thể tạo ra lợi nhuận hoặc thách thức với doanh nghiệp. Như các chính sách thương mại, chính sách phát triển ngành, phát triển kinh tế, thuế, các chính sách điều tiết cạnh tranh, bảo vệ người tiêu dùng GREEN WORLD COMPANY 7 ĐHTN – QTKDTMK09 NHÓM 9 Nói chung, doanh nghiệp sẽ xin phép nhà nước về bản quyền kinh doanh sản phẩm và chấp hành theo luật pháp mà chính phủ đặt ra. 5.2. Về các yếu tố Kinh tế : Sản phẩm “Băng Chuyền Xanh” giúp cho ngành nội ngoại thất phát triển, giúp cho việc di chuyển của mọi người đễ dành hơn. Sản phẩm có thể sử dụng ở nhiều nơi như trong siêu thị, trường học, công sở, khu chế xuất, sân vườn… (phát triển đến toàn cầu). Như vậy, thông qua các đại lượng trên trong tiến trình tăng trưởng và phát triển kinh tế, doanh nghiệp sẽ đóng vai trò chủ đạo, đồng thời mức tăng trưởng kinh tế và phát triển kinh tế sẽ có những tác động tích cực hay tiêu cực đối với tất cả các tổ chức khác (Vì đây là sản phẩm độc quyền). Ngoài ra, các chính sách kinh tế của Nhà nước cũng có ảnh hưởng nhất định tới doanh nghiệp chúng tôi như: • Có thể có các tác động khuyến khích, ưu đãi đối với ngành, lĩnh vực mà chúng tôi tham gia. • Hoặc chính phủ đưa ra những biện pháp chế tài như những ngành bị cấm hay hạn chế kinh doanh… Các công cụ thường được Nhà nước sử dụng để khuyến khích hay chế tài là các luật thuế, lãi suất, chính sách giá cả, chính sách tiền lương, tỷ giá hối đoái… Tuỳ theo biến động của thị trường mà doanh nghiệp chúng tôi sẽ có những đối sách và khế hoạch nhất định khi kinh doanh sản phẩm “Băng Chuyền Xanh”. Từ đó tìm ra, tận dụng các cơ hội và loại bỏ, tránh được hoặc đối đầu với các thách thức, đe doạ trong ngành khi tham gia kinh doanh. 5.3. Về các yếu tố Văn hóa - Xã hội : Mỗi quốc gia, vùng lãnh thổ đều có những giá trị văn hóa và các yếu tố xã hội đặc trưng, và những yếu tố này là đặc điểm của người tiêu dùng tại các khu vực đó. Những giá trị văn hóa là những giá trị làm lên một xã hội, có thể vun đắp cho xã hội đó tồn tại và phát triển. Chính vì thế các yếu tố văn hóa thông thường được bảo vệ hết sức quy mô và chặt chẽ, đặc biệt là các văn hóa tinh thần. GREEN WORLD COMPANY 8 ĐHTN – QTKDTMK09 NHÓM 9 VD: Rõ ràng chúng ta không thể ăn humbeger tại các nước Hồi Giáo được vì như thế sẽ chạm đến lối sống tinh thần của họ. Tuy vậy chúng ta cũng không thể phủ nhận những giao thoa văn hóa của các nền văn hóa khác vào các quốc gia. Sự giao thoa này sẽ thay đổi tâm lý tiêu dùng, lối sống, và tạo ra triển vọng phát triển với các ngành. Ngay tại Việt Nam chúng ta có thể nhận ra ngay sự giao thoa của các nền văn hóa đặc biệt thời gian gần đây là văn hóa Hàn Quốc. Ra đường thấy một nửa thế giới thay phiên nhau đi ép tóc, giày hàn quốc, son môi Hàn Quốc, xe máy hàn Quốc, ca nhạc Hàn Quốc và tất cả đều xuất phát từ những bộ phim Hàn Quốc. Bên cạnh văn hóa, các đặc điểm về xã hội cũng khiến các doanh nghiệp quan tâm khi nghiên cứu thị trường, những yếu tố xã hội sẽ chia cộng đồng thành các nhóm khách hàng, mỗi nhóm có những đặc điểm, tâm lý, thu nhập khác nhau: + Tuổi thọ trung bình, tình trạng sức khỏe, chế độ dinh dưỡng, ăn uống + Thu nhập trung bình, phân phối thu nhập + Lối sống, học thức, các quan điểm về thẩm mỹ, tâm lý sống + Điều kiện sống, văn hoá từng khu vực Theo đó, sản phẩm của chúng tôi cũng cải biến theo từng nền văn hoá nhất định cho phù hợp với hoàn cảnh của từng khu vực, quốc qia tại đó. 5.4. Về yếu tố công nghệ : Cả thế giới vẫn đang trong cuộc cách mạng của công nghệ, hàng loạt các công nghệ mới được ra đời và được tích hợp vào các sản phẩm, dịch vụ. VD: Nếu cách đây 30 năm máy vi tính chỉ là một công cụ dùng để tính toán thì ngày nay nó đã có đủ chức năng thay thế một con người làm việc hoàn toàn độc lập. Trước đây chúng ta sử dụng các máy ảnh chụp bằng phim thì hiện nay không còn hãng nào sản xuất phim cho máy ảnh. Hay trước đây con người sử dụng xe hơi chạy bằng nhiên liệu thì bây giờ con người cũng đã nghiên cứu ra một GREEN WORLD COMPANY 9 ĐHTN – QTKDTMK09 NHÓM 9 số loại xe chạy bằng điện, bằng năng lượng phân hạch của nước… nhằm tránh ô nhiễm môi trường. Tiếp bước theo đó, sản phẩm “Băng Chuyền Xanh” cũng ra đời để phù hợp với thời đại “Ô nhiễm môi trường” này. Sản phẩm của chúng tôi được làm từ những hợp chất Polime thiên nhiên, cao su thiên nhiên… vừa có thể tránh ô nhiễm môi trường, giảm khí thải trong không khí, bảo vệ sức khoẻ loài người lại vừa có lợi về kinh tế. 5.5. Về yếu tố tự nhiên : Từ xưa đến nay, các yếu tố thuộc về tự nhiên có tác động không nhỏ đến tổ chức, bao gồm các yếu tố sau: Thủy văn, điều kiện thời tiết, địa hình, địa chất, tài nguyên, cảnh quan thiên nhiên, các nguồn tài nguyên khoáng sản trong lòng đất, tài nguyên rừng biển và ô nhiễm môi trường… Nó có thể tạo ra những thuận lợi hoặc cũng có thể gây ra những hậu qủa khôn lường đối với một tổ chức. Nước ta có nguồn tài nguyên thiên nhiên dồi dào vào phát triển tạo điều kiện thuân lợi cho ngành sản xuất “Băng Chuyền Xanh” phát triển. Chúng ta có thể thu mua các nguồn tài nguyên giá rẻ Nguồn cung cấp năng lượng, nguyên nhiên liêu, nước… có thể sử dụng một cách hợp lý với tình hình doanh nghiệp và môi trường xung quanh. Sản phẩm của chúng tôi có yếu tố bảo vệ môi trường, lọc chất ô nhiễm rất lớn và hơn hết là bảo vệ sức khoẻ nhân loại trước các yếu tố tự nhiên như là trái đất nóng lên, khí quyển bị ô nhiễm… Qua đó, khi sử dụng các loại tài nguyên thiên nhiên trên, chúng tôi sẽ sử dụng một cách hiệu quả nhất theo đúng luật pháp của nhà nước quy định để vừa tiết kiệm tài nguyên thiên nhiên vừa bảo vệ môi trường và sức khoẻ tương lai của mỗi chúng ta. 5.6 Yếu tố toàn cầu Không ai phủ nhận toàn cầu hóa đang là xu thế, và xu thế này không tạo cơ hội cho các doanh nghiệp, các quốc gia trong việc phát triển sản xuất, kinh doanh. + Toàn cầu hóa tạo ra các sức ép cạnh tranh, các đối thủ đến từ mọi khu vực. Quá trình hội nhập sẽ khiến các doanh nghiệp phải điều chỉnh phù hợp với GREEN WORLD COMPANY 10 [...]... tại còn nhỏ hẹp 3 Chi phí đào tạo nhân công cao 4 Quan hệ đối tác với các công ty 1 W1,2 O1,2,3,4,5: Chiến lược mở 1 W2,3,4 T1,4,5: Chiến lược thu hẹp, rộng thị trường 2 tập trung vào phân khúc thị W3,4,5 O1,2,3,4,5: Chiến lược hội trường, tăng cường Marketing, nhập ngược chiều quảng bá sản phẩm khác chưa cao 5 Các chiến lược WT 2 W2,4 T1,2,3,4: Chiến lược cạnh Việc mua sắm, nhập khẩu máy tranh về giá,... quảng bá sản S3,4,5,6 O1,2,3,4,5: Chiến lược phát phẩm 2 Nhân công rẻ, dồi dào 3 Áp dụng thành tựu KH-KT tri n sản phẩm theo hướng 4 Đội ngũ quản trị có trình độ nâng cao chất lượng phục vụ 5 Cơ sở hạ tầng chất lượng cao và dịch vụ sau bán hàng 6 Đáp ứng đúng nhu cầu phát 2 S1,2,3,4,5,6 T5: Chiến lược hội nhập thuận chiều tri n của xã hôi W: Những điểm yếu Các chiến lược WO 1 Nguồn vốn đầu tư còn hạn chế... ngành công nghiệp tri n ngành thân thiện với môi trường 4 hướng tới sử dụng “nhiên liệu xanh” Có bản quyền độc quyền vê 4 Chi phí chuyển đổi cao phát trển sản phẩm 5 Khó khăn trong việc thuyết 5 Khách hàng có nhu cầu cao Các chiến SO 1 S1,4,5 O1,2,3,5: Chiến lược phát S: Những điểm mạnh 1 Danh nghiệp làm chủ được đầu vào phục khách hàng Các chiến lược ST 1 S1,2,3,4 T4,5: Chiến lược tri n thị trường... W1,2,3,4,5 T1,2,3,4,5: Thu hẹp thị trường, chuyển hướng kinh doanh mới 9 MA TRẬN SWOT GREEN WORLD COMPANY 15 ĐHTN – QTKDTMK09 NHÓM 9 10 CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP Áp dụng chiến lược tăng trưởng tập trung gồm 3 chiến lược: Thâm nhập thị trường, phát tri n thị trường, phát tri n sản phẩm 10.1 Thâm nhập thị trường Sự thông qua các chính sách marketing với mục tiêu làm khơi dậy nhu cầu của khách hàng, mọi kế... Chuyền Xanh” đối với khách hàng 10.2 Phát tri n thị trường Khi đã thâm nhập thị trường thành công: - Thành lập các công ty đại diện ở nước ngoài phối hợp với đại sứ quán nước mình tại nước ngoài - Phát tri n sản phẩm từ phục vụ cho khu công nghiệp, bệnh viện, siêu thị… tới các tuyến đường giao thông - Phát tri n từ thị trường nội địa đến thị trường quốc tế 10.3 Phát tri n sản phẩm - Cải tiến tính năng của... về kinh tế + Đáp ứng nhu cầu phát tri n của xã hội 8.2 Điểm yếu + Thị trường ban đầu của doanh nghiệp chưa phát tri n, khó khăn khi phát tri n thị trường + Có ít mối quan hệ đối tác kinh tế với các công ty khác nên còn khó khăn trong việc thu hút vốn đầu tư và phát tri n thị trường + Việc mua sắm, nhập khẩu máy móc, xây dựng nhà xưởng còn cản trở công việc chung +Là lĩnh vực mới nên chi phí đào tạo... sản phẩm thông qua hiệu quả đã đạt được của các cơ quan, công ty Ngoài ra với việc nắm giữ công nghệ sản phẩm độc quyền, nếu như làm tốt công tác marketing với thị trường nội địa để từ đó kết hợp với phát tri n công nghệ thông tin thì ta sẽ thâu tóm được thị trường thế giới trong một thời gian trước khi các đối thủ tiềm ẩn nhảy vào - Giá cả là mối quan tâm chủ yếu vì đây thường là con át chủ bài để... phát tri n ổn định + Tận dụng được nguồn nhân lực dồi dào với giá rẻ nên ít tốn kém về chi phí, sử dụng hiệu quả đội ngũ quản trị có trình độ cao + Áp dụng khoa học kĩ thuật vào sản xuất giúp giảm nhân công lao động, giảm chi phí, đưa ra các sản phẩm chất lượng cao, để tạo ra tính quy mô về kinh tế + Đáp ứng nhu cầu phát tri n của xã hội 8.2 Điểm yếu + Thị trường ban đầu của doanh nghiệp chưa phát tri n,... đột giữa các ngành CN có lien quan như sản xuất ô tô, tàu hỏa, trang trí nội thất… + Nhiều ngành công nghiệp như ô tô, xe lửa… dần thay thế sử dụng những nguyên liệu ít gây hại tới môi trường như năng lượng mặt trời, năng lượng gió, nhiên liệu sinh học… + Khó thuyết phục khách hàng trong việc sử dụng sản phẩm mới vì đã quen sử dụng sản phẩm hiện có + Khoa học công nghệ phát tri n nhanh, sớm xuất hiện... người tiêu dùng Xây dựng chiến lược marketing của các doanh nghiệp và được gọi là mô hình 4P Ở đây ta chỉ xét đến những cá nhân mua hàng về sử dung Tuy khách hàng là doanh nghiệp nhưng về bản chất họ chỉ là những cá nhân nên ở đây ta dùng marketing cho mô hình B2C(marketing cho người tiêu dùng) chứ không cần thiết là B2B(marketing cho doanh nghiệp) Và để thực thi chiến lược marketing một cách hiệu quả . cao. 6. Đáp ứng đúng nhu cầu phát tri n của xã hôi Các chiến SO 1. S 1,4,5 O 1,2,3,5 : Chiến lược phát tri n thị trường 2. S 3,4,5,6 O 1,2,3,4,5 : Chiến lược phát tri n sản phẩm theo hướng nâng. COMPANY 15 ĐHTN – QTKDTMK09 NHÓM 9 10. CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP Áp dụng chiến lược tăng trưởng tập trung gồm 3 chiến lược: Thâm nhập thị trường, phát tri n thị trường, phát tri n sản phẩm. 10.1 Thâm nhập. kinh tế. + Đáp ứng nhu cầu phát tri n của xã hội. 8.2 Điểm yếu + Thị trường ban đầu của doanh nghiệp chưa phát tri n, khó khăn khi phát tri n thị trường. + Có ít mối quan hệ đối tác kinh tế với