Thông tin tài liệu
KHÓA HỌC KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO Sự khác biệt của Lãnh đạo thế kỷ 21 !""#!"$%&'#(!" " )*+#%",-"!# ./##(#&0#/"/## -1'2"#3 4#567!89":,;! "#!"<!"96&%9#"#- 29= > ? %@A#%B8;AC6&5##,#"8D Mục tiêu chương trình: E#CF#",-G69# E#C*#H#6I,6 :"<%#JK=#&5<:"9K# L<,#=#6M #C2G#N2<L<,# 9NO(#6 PJ<8-,&5"9Q66"9, "9Q,9#-> PJ<8-#:,-#:,'C 6=:"#&3> PJ<8-!&5%9N-;82F#+# :"L<,#,RF#2=6=:"> Đối tượng tham dự: S*T#:9;82"# E":6IC9#89&0#Q#8:6I89&0# !8:6I!8>> ?F##&3(#U#FA:6I 9N O(#6 Nội dung chương trình: Buổi 1 Foundation of Leadership: Intrapersonal Skills - Behavior, Human Relations, and Leadership Performance begin with you - Understanding Behavior, Human Relations, and Performance - Why Human Relations Skills Are So Important - Behavior, human relations, and leadership performance - Human relations: past, present, and future - Developing human relations skills - Assessing your human relations abilities and skills - Personality - Stress - Intelligence and learning - Developing positive first impressions - Attitudes - Job satisfaction - Seft-concept - Value - Ethics Nền tảng của lãnh đạo: Kỹ năng cá nhân - Hành vi cá nhân, quan hệ nhân sự, và hiệu quả lãnh đạo - Tại sao quan hệ nhân sự rất quan trọng - Liên hệ giữa hành vi, quan hệ nhân sự, và hiệu quả của lãnh đạo - Các quan điểm về quan hệ nhân sự: quá khứ, hiện tại, và tương lai - Phát triển các kỹ năng về quan hệ nhân sự - Đánh giá khả năng về quan hệ nhân sự - Các yếu tố ảnh hưởng đến quan hệ nhân sự, hiệu quả tổ chức - Cá tính - Khả năng chịu áp lực - Khả năng học tập - Ấn tượng ban đầu - Thái độ - Sự hài lòng công việc - Nhận thức - Giá trị - Đạo đức Nội dung chương trình: Buổi 2 Traits and Approachs to Leadership - Traits leadership - Building trust - How leadership affects behavior, human relations, and performance - Leadership trait theory - Behavioral leadership theories - Contingency leadership theories - Situational supervision - Putting the leadership theories together - Diversity and global leadership Đặc điểm và Phương pháp Lãnh đạo - Các đặc điểm của lãnh đạo - Xây dựng niềm tin & uy tín lãnh đạo - Tại sao lãnh đạo ảnh hưởng đến hành vi, quan hệ nhân sự, và hiệu quả của tổ chức - Đặc điểm lãnh đạo - Lãnh đạo hành vi - Lãnh đạo tình huống - Giám sát tình huống - Phối hợp các phương pháp lãnh đạo - Khuynh hướng đa dạng và toàn cầu hóa Buổi 3 Leadership in Effective communication - How interpersonal communication affects behavior, human relations, and leadership performance - The communication process and communication barriers - Sending messages - Receiving messages - Responding messages - Developing effective communication Lãnh đạo và Giao tiếp đắc nhân tâm - Tại sao giao tiếp ảnh hưởng đến hành vi, quan hệ nhân sự, và hiệu quả của lãnh đạo - Quy trình truyền thông và các rào cản trong truyền thông - Gửi thông tin - Nhận thông tin - Phản hồi thông tin - Phát triển kỹ năng giao tiếp đắc nhân tâm đối với lãnh đạo Nội dung chương trình: Buổi 4 Organizational Communication - How organizational structure and communication affect behavior, human relations, and leadership performance - Organizational structure - Organizational communication - Message transmission channels - Emotions & dealing with emotional employee - Criticism (getting & giving criticicism) Giao tiếp trong tổ chức - Tại sao cấu trúc tổ chức và việc truyền thông trong tổ chức ảnh hưởng đến hành vi, quan hệ nhân sự, và hiệu quả của lãnh đạo - Cấu trúc tổ chức - Truyền thông trong tổ chức - Các kênh truyền thông - Cảm xúc & xử lý tình huống không kiểm soát được cảm xúc - Phê bình (phê bình và nhận phê bình) Buổi 5 Dealing with conflict - How interpersonal dynamics affect behavior, human relations, and performance - Transaction analysis - Assertiveness - Conflict management styles - Resolving conflicts with the collaborating conflict style - Putting it all together Phương pháp giải quyết xung đột - Tại sao động lực nhóm ảnh hưởng đến hành vi, quan hệ nhân sự, và hiệu quả tổ chức - Phân tích tình huống giao dịch - Sự quyết đoán - Các phương pháp quản lý xung đột - Cộng tác để giải quyết xung đột - Phối hợp các phương pháp Nội dung chương trình: Buổi 6 Motivating performance - The importance of motivation - Content motivation theories - Process motivation theories - Reinforcement theory (Skinner) - Motivation techniques Nghệ thuật động viên - Tầm quan trọng của động viên - Lý thuyết động viên - Quy trình động viên - Lý thuyết củng cố (Skinner) - Kỹ thuật động viên Buổi 7 Leadership & Ethical Power and Polictics - How power, politics, and ethics affect behavior, human relations, and performance - Power - Organizational politics - Business ethics and etiquette - Vertical politics - Horizontal politics Lãnh đạo và việc sử dụng Quyền lực đạo đức, chính trị - Quyền lực, chính trị và đạo đức ảnh hưởng đến hành vi, quan hệ nhân sự, và hiệu quả tổ chức - Quyền lực - Chính trị trong tổ chức - Đạo đức kinh doanh và chuẩn mực xã hội - Chính trị theo phương dọc - Chính trị theo phương ngang Buổi 8 Networking and negotiating - How networking and negotiating affect behavior, human relations and performance - Networking - Negotiating - The influencing process Xây dựng quan hệ và đàm phán - Tại sao xây dựng quan hệ và đàm phán ảnh hưởng đến hành vi, quan hệ nhân sự và hiệu quả tổ chức - Xây dựng quan hệ - Đàm phán - Quy trình ảnh hưởng Nội dung chương trình: Buổi 9 Leadership in Team - How teams affect behavior, human relations, and performance - Team structure - Team dynamics - Team development stages - Leading teams as a situational supervisor - Meeting leadership skills Lãnh đạo nhóm - Tại sao nhóm ảnh hưởng hành vi, quan hệ nhân sự, và hiệu quả tổ chức - Cấu trúc nhóm - Động lực nhóm - Các giai đoạn phát triển nhóm - Lãnh đạo nhóm và quản lý tình huống - Kỹ năng lãnh đạo cuộc họp Buổi 10 Leadership in creative problem solving and decision making - How decision making affects behavior, human relations, and performance - Decision- making styles - The decision – making model - Creative group problem solving and decision making - Advantages and disadvantages of group decision making - The normative leadership decision-making model Lãnh đạo trong việc giải quyết vấn đề sáng tạo và ra quyết định - Tạo sao ra quyết định ảnh hưởng đến hành vi, quan hệ nhân sự, và hiệu quả tổ chức - Các dạng ra quyết định - Mô hình ra quyết định - Giải quyết vấn đề nhóm sáng tạo và ra quyết định - Ưu và nhược điểm của ra quyết định theo nhóm - Mô hình ra quyết định lãnh đạo quy chuẩn Nội dung chương trình: Buổi 11 Leadership in Organizational change and culture - How change affects behavior, human relations, and performance - Managing change - Resistance to change and how to overcome it - Organizational culture - Organizational climate - Organizational development - The relationship between organizational culture, climate, and development Lãnh đạo trong Thay đổi tổ chức và văn hóa tổ chức - Tại sao thay đổi ảnh hưởng đến hành vi, quan hệ nhân sự, và hiệu quả của tổ chức - Quản lý sự thay đổi - Thách thức ngăn cản sự thay đổi và vượt qua bằng cách nào - Văn hóa tổ chức - Môi trường tổ chức - Phát triển tổ chức - Quan hệ giữa văn hóa, môi trường, và phát triển của tổ chức Buổi 12 - Assessment and developing your leadership skills - Đánh giá và phát triển kỹ năng lãnh đạo [...].. .Học phí Khóa học Thời lượng Số lượng (người) Học phí Cá nhân 12 Buổi 1 3 900 000 VND In house training Kỹ năng lãnh đạo Hình thức 3 ngày < 30 25 000 000 VND/ngày 8h30 – 11h30 13h30 – 16h30 Đăng ký online: http://www.fmit.vn/dang-ky-hoc BAN TƯ VẤN ĐÀO TẠO VIỆN . Lãnh đạo - Các đặc điểm của lãnh đạo - Xây dựng niềm tin & uy tín lãnh đạo - Tại sao lãnh đạo ảnh hưởng đến hành vi, quan hệ nhân sự, và hiệu quả của tổ chức - Đặc điểm lãnh đạo - Lãnh đạo. your leadership skills - Đánh giá và phát triển kỹ năng lãnh đạo Học phí Khóa học Hình thức Thời lượng Số lượng (người) Học phí Kỹ năng lãnh đạo E< V- WXYYYYYZ?[ %79"#. KHÓA HỌC KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO Sự khác biệt của Lãnh đạo thế kỷ 21
Ngày đăng: 07/08/2014, 07:21
Xem thêm: KHÓA HỌC KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO docx, KHÓA HỌC KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO docx