KHÓA HỌC KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO docx

13 522 0
KHÓA HỌC KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO docx

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

KHÓA HỌC KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO Sự khác biệt của Lãnh đạo thế kỷ 21     !""#!"$%&'#(!" "  )*+#%",-"!#  ./##(#&0#/"/## -1'2"#3  4#567!89":,;!  "#!"<!"96&%9#"#- 29= >  ? %@A#%B8;AC6&5##,#"8D Mục tiêu chương trình:  E#CF#",-G69#  E#C*#H#6I,6 :"<%#JK=#&5<:"9K# L<,#=#6M  #C2G#N2<L<,# 9NO(#6  PJ<8-,&5"9Q66"9, "9Q,9#->  PJ<8-#:,-#:,'C 6=:"#&3>  PJ<8-!&5%9N-;82F#+# :"L<,#,RF#2=6=:"> Đối tượng tham dự:  S*T#:9;82"#  E":6IC9#89&0#Q#8:6I89&0# !8:6I!8>>  ?F##&3(#U#FA:6I 9N O(#6 Nội dung chương trình: Buổi 1 Foundation of Leadership: Intrapersonal Skills - Behavior, Human Relations, and Leadership Performance begin with you - Understanding Behavior, Human Relations, and Performance - Why Human Relations Skills Are So Important - Behavior, human relations, and leadership performance - Human relations: past, present, and future - Developing human relations skills - Assessing your human relations abilities and skills - Personality - Stress - Intelligence and learning - Developing positive first impressions - Attitudes - Job satisfaction - Seft-concept - Value - Ethics Nền tảng của lãnh đạo: Kỹ năng cá nhân - Hành vi cá nhân, quan hệ nhân sự, và hiệu quả lãnh đạo - Tại sao quan hệ nhân sự rất quan trọng - Liên hệ giữa hành vi, quan hệ nhân sự, và hiệu quả của lãnh đạo - Các quan điểm về quan hệ nhân sự: quá khứ, hiện tại, và tương lai - Phát triển các kỹ năng về quan hệ nhân sự - Đánh giá khả năng về quan hệ nhân sự - Các yếu tố ảnh hưởng đến quan hệ nhân sự, hiệu quả tổ chức - Cá tính - Khả năng chịu áp lực - Khả năng học tập - Ấn tượng ban đầu - Thái độ - Sự hài lòng công việc - Nhận thức - Giá trị - Đạo đức Nội dung chương trình: Buổi 2 Traits and Approachs to Leadership - Traits leadership - Building trust - How leadership affects behavior, human relations, and performance - Leadership trait theory - Behavioral leadership theories - Contingency leadership theories - Situational supervision - Putting the leadership theories together - Diversity and global leadership Đặc điểm và Phương pháp Lãnh đạo - Các đặc điểm của lãnh đạo - Xây dựng niềm tin & uy tín lãnh đạo - Tại sao lãnh đạo ảnh hưởng đến hành vi, quan hệ nhân sự, và hiệu quả của tổ chức - Đặc điểm lãnh đạo - Lãnh đạo hành vi - Lãnh đạo tình huống - Giám sát tình huống - Phối hợp các phương pháp lãnh đạo - Khuynh hướng đa dạng và toàn cầu hóa Buổi 3 Leadership in Effective communication - How interpersonal communication affects behavior, human relations, and leadership performance - The communication process and communication barriers - Sending messages - Receiving messages - Responding messages - Developing effective communication Lãnh đạo và Giao tiếp đắc nhân tâm - Tại sao giao tiếp ảnh hưởng đến hành vi, quan hệ nhân sự, và hiệu quả của lãnh đạo - Quy trình truyền thông và các rào cản trong truyền thông - Gửi thông tin - Nhận thông tin - Phản hồi thông tin - Phát triển kỹ năng giao tiếp đắc nhân tâm đối với lãnh đạo Nội dung chương trình: Buổi 4 Organizational Communication - How organizational structure and communication affect behavior, human relations, and leadership performance - Organizational structure - Organizational communication - Message transmission channels - Emotions & dealing with emotional employee - Criticism (getting & giving criticicism) Giao tiếp trong tổ chức - Tại sao cấu trúc tổ chức và việc truyền thông trong tổ chức ảnh hưởng đến hành vi, quan hệ nhân sự, và hiệu quả của lãnh đạo - Cấu trúc tổ chức - Truyền thông trong tổ chức - Các kênh truyền thông - Cảm xúc & xử lý tình huống không kiểm soát được cảm xúc - Phê bình (phê bình và nhận phê bình) Buổi 5 Dealing with conflict - How interpersonal dynamics affect behavior, human relations, and performance - Transaction analysis - Assertiveness - Conflict management styles - Resolving conflicts with the collaborating conflict style - Putting it all together Phương pháp giải quyết xung đột - Tại sao động lực nhóm ảnh hưởng đến hành vi, quan hệ nhân sự, và hiệu quả tổ chức - Phân tích tình huống giao dịch - Sự quyết đoán - Các phương pháp quản lý xung đột - Cộng tác để giải quyết xung đột - Phối hợp các phương pháp Nội dung chương trình: Buổi 6 Motivating performance - The importance of motivation - Content motivation theories - Process motivation theories - Reinforcement theory (Skinner) - Motivation techniques Nghệ thuật động viên - Tầm quan trọng của động viên - Lý thuyết động viên - Quy trình động viên - Lý thuyết củng cố (Skinner) - Kỹ thuật động viên Buổi 7 Leadership & Ethical Power and Polictics - How power, politics, and ethics affect behavior, human relations, and performance - Power - Organizational politics - Business ethics and etiquette - Vertical politics - Horizontal politics Lãnh đạo và việc sử dụng Quyền lực đạo đức, chính trị - Quyền lực, chính trị và đạo đức ảnh hưởng đến hành vi, quan hệ nhân sự, và hiệu quả tổ chức - Quyền lực - Chính trị trong tổ chức - Đạo đức kinh doanh và chuẩn mực xã hội - Chính trị theo phương dọc - Chính trị theo phương ngang Buổi 8 Networking and negotiating - How networking and negotiating affect behavior, human relations and performance - Networking - Negotiating - The influencing process Xây dựng quan hệ và đàm phán - Tại sao xây dựng quan hệ và đàm phán ảnh hưởng đến hành vi, quan hệ nhân sự và hiệu quả tổ chức - Xây dựng quan hệ - Đàm phán - Quy trình ảnh hưởng Nội dung chương trình: Buổi 9 Leadership in Team - How teams affect behavior, human relations, and performance - Team structure - Team dynamics - Team development stages - Leading teams as a situational supervisor - Meeting leadership skills Lãnh đạo nhóm - Tại sao nhóm ảnh hưởng hành vi, quan hệ nhân sự, và hiệu quả tổ chức - Cấu trúc nhóm - Động lực nhóm - Các giai đoạn phát triển nhóm - Lãnh đạo nhóm và quản lý tình huống - Kỹ năng lãnh đạo cuộc họp Buổi 10 Leadership in creative problem solving and decision making - How decision making affects behavior, human relations, and performance - Decision- making styles - The decision – making model - Creative group problem solving and decision making - Advantages and disadvantages of group decision making - The normative leadership decision-making model Lãnh đạo trong việc giải quyết vấn đề sáng tạo và ra quyết định - Tạo sao ra quyết định ảnh hưởng đến hành vi, quan hệ nhân sự, và hiệu quả tổ chức - Các dạng ra quyết định - Mô hình ra quyết định - Giải quyết vấn đề nhóm sáng tạo và ra quyết định - Ưu và nhược điểm của ra quyết định theo nhóm - Mô hình ra quyết định lãnh đạo quy chuẩn Nội dung chương trình: Buổi 11 Leadership in Organizational change and culture - How change affects behavior, human relations, and performance - Managing change - Resistance to change and how to overcome it - Organizational culture - Organizational climate - Organizational development - The relationship between organizational culture, climate, and development Lãnh đạo trong Thay đổi tổ chức và văn hóa tổ chức - Tại sao thay đổi ảnh hưởng đến hành vi, quan hệ nhân sự, và hiệu quả của tổ chức - Quản lý sự thay đổi - Thách thức ngăn cản sự thay đổi và vượt qua bằng cách nào - Văn hóa tổ chức - Môi trường tổ chức - Phát triển tổ chức - Quan hệ giữa văn hóa, môi trường, và phát triển của tổ chức Buổi 12 - Assessment and developing your leadership skills - Đánh giá và phát triển kỹ năng lãnh đạo [...].. .Học phí Khóa học Thời lượng Số lượng (người) Học phí Cá nhân 12 Buổi 1 3 900 000 VND In house training Kỹ năng lãnh đạo Hình thức 3 ngày < 30 25 000 000 VND/ngày 8h30 – 11h30 13h30 – 16h30 Đăng ký online: http://www.fmit.vn/dang-ky-hoc BAN TƯ VẤN ĐÀO TẠO VIỆN . Lãnh đạo - Các đặc điểm của lãnh đạo - Xây dựng niềm tin & uy tín lãnh đạo - Tại sao lãnh đạo ảnh hưởng đến hành vi, quan hệ nhân sự, và hiệu quả của tổ chức - Đặc điểm lãnh đạo - Lãnh đạo. your leadership skills - Đánh giá và phát triển kỹ năng lãnh đạo Học phí Khóa học Hình thức Thời lượng Số lượng (người) Học phí Kỹ năng lãnh đạo E< V-  WXYYYYYZ?[ %79"#. KHÓA HỌC KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO Sự khác biệt của Lãnh đạo thế kỷ 21    

Ngày đăng: 07/08/2014, 07:21

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Slide 1

  • Sự khác biệt của Lãnh đạo thế kỷ 21

  • Mục tiêu chương trình:

  • Đối tượng tham dự:

  • Nội dung chương trình:

  • Nội dung chương trình:

  • Nội dung chương trình:

  • Nội dung chương trình:

  • Nội dung chương trình:

  • Nội dung chương trình:

  • Học phí

  • Đăng ký online:

  • BAN TƯ VẤN ĐÀO TẠO VIỆN FMIT

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan