TRƯỜNG ĐH KT&QTKD  &  KHOA QTKD CHUYÊN ĐỀ: PHÂN TÍCH KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP I. Giới thiệu khái quát chung về doanh nghiệp 1.1Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp. a. Tên, địa chỉ DN, SĐT, Fax, Logo -Tên công ty: Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại - TNG -Tên tiếng Anh: TNG INVESTMENT AND TRADING JOINT STOCK COMPANY -Tên viết tắt: TNG -Tên giao dịch quốc tế: THAIGACO JSC -Địa chỉ: số 160 đường Minh Cầu - Phường Phan Đình Phùng - Thành Phố Thái Nguyên - Tỉnh Thái Nguyên. -Điện thoại: 0280 854462; 855617 Fax: 0280 852060 -Email: info@tng.vn Lô gô công ty: http//www.tng.vn b. Các mốc quan trọng trong quá trình phát triển Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại TNG tiền thân là Xí nghiệp may Bắc Thái được thành lập ngày 22/11/1979 theo quyết định số 488/QĐ - UB của UBND tỉnh Bắc Thái (nay là tỉnh Thái Nguyên) với số vốn ban đầu là 659,4 nghìn đồng. Xí nghiệp đi vào hoạt động ngày 02/01/1980 với 02 chuyền sản xuất. Sản phẩm GVHD: Ths. Phạm T.Thanh Mai Nhóm 2 – QTDNCNB 1 TRƯỜNG ĐH KT&QTKD  &  KHOA QTKD của Xí nghiệp là quần áo trẻ em, bảo hộ lao động theo chỉ tiêu kế hoạch của UBND. Ngày 07/05/1981 tại quy định số 124/QĐ - UB của UBND tỉnh Bắc Thái sáp nhập trạm May mặc gia công thuộc ty thương nghiệp vào Xí nghiệp, nâng số vốn của Xí nghiệp lên 843,7 nghìn đồng và năng lực sản xuất của Xí nghiệp tăng lên 08 chuyền. Năm 1981 doanh thu của Công ty tăng gấp đôi so với năm 1980. Thực hiện nghị định số 388/HĐ - BT ngày 20/11/1991 của Hội đồng Bộ trưởng về thành lập doanh nghiệp Nhà nước, Xí nghiệp đã thành lập theo quyết định số 708/UB - QĐ ngày 22/12/1992 của UBND tỉnh Bắc Thái. Theo đó số vốn hoạt động của Công ty được nâng lên 577,2 triệu đồng. Năm 1992 Xí nghiệp đầu tư 2.733 triệu đồng để đổi mới máy móc thiết bị, mở rộng thị trường tiêu thụ ra các nước Đông Âu đưa doanh thu tiêu thụ đạt 336 triệu đồng, giải quyết việc làm ổn định và tăng thu nhập cho nhiều lao động. Năm 1997 Xí nghiệp được đổi tên thành Công ty May Thái Nguyên với tổng số vốn kinh doanh là 1.735,1 triệu đồng theo quyết định 676/QĐ - UB ngày 04/11/1997 của UBND tỉnh Thái Nguyên. Cũng trong năm 2007 Công ty liên doanh với Công ty May Đức Giang trực thuộc Tổng công ty may Việt Nam thành lập Công ty may liên doanh Việt Thái, với vốn điều lệ là 300 triệu đồng. Năm 2000 Công ty là thành viên của hiệp hội dệt may Việt Nam (Vitas). Ngày 02/01/2003 Công ty chính thức trở thành Công ty Cổ phần may xuất khẩu Thái Nguyên theo quyết định số 3744/QĐ - UB ngày 16/12/2002. Năm 2006 Công ty nâng vốn điều lệ lên 18 tỷ đồng theo Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông ngày 13/08/2006 và phê duyệt dự án đầu tư xây dựng Nhà máy TNG Sông Công với tổng số vốn đầu tư 20 tỷ đồng. Ngày 18/03/2007 Công ty nâng vốn điều lệ lên 54,3 tỷ đồng theo nghị định của Đại hội đồng cổ đông ngày 18/03/2007 và phê duyệt chiến lược phát triển Công ty đến năm 2011 và định hướng chiến lược các năm tiếp theo. Ngày 17/05/2007 Công ty đã đăng ký Công ty đại chúng với Ủy ban Chứng khoán Nhà Nước. GVHD: Ths. Phạm T.Thanh Mai Nhóm 2 – QTDNCNB 2 TRƯỜNG ĐH KT&QTKD  &  KHOA QTKD Ngày 28/08/2007 Đại hội đồng cổ đông xin ý kiến biểu quyết bằng văn bản đổi tên Công ty thành Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại TNG. Sau 28 năm xây dựng và trưởng thành, Công ty đã trải qua 4 lần đổi tên cho đến nay là Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại - TNG. Đây là Công ty Cổ phần có quy mô vào bậc nhất trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh hàng may mặc của Thái Nguyên. Công ty đã giải quyết cho một bộ phận không nhỏ lao động trong tỉnh Thái Nguyên đặc biệt là lao động nữ, góp phần đưa thành phố Thái Nguyên trở thành trung tâm kinh tế trọng điểm của cả tỉnh. Ngày 22/11/2007, cổ phiếu TNG của Công ty đã chính thức lên sàn giao dịch HASTC đánh dấu bước phát triển vượt bậc, khẳng định vị thế của Công ty với các bạn hàng trong nước và quốc tế. Chiến lược đầu tư của TNG từ năm 2007-2015 dự tính cần 1.235 tỷ đồng đầu tư một số dự án lớn. Lượng vốn được huy động thông qua việc phát hành cổ phiếu giúp Công ty đẩy nhanh tiến độ thực hiện hàng loạt các dự án nằm trong chiến lược phát triển của Công ty với nguồn vốn hàng nghìn tỷ đồng đó là: Tiếp tục đầu tư hoàn chỉnh Nhà máy TNG Sông Công với tổng nguồn vốn đầu tư trên 200 tỷ đồng; năm 2008 đầu tư xây dựng tòa nhà đa năng 9 tầng, trên 40 tỷ đồng tại chi nhánh may Việt Thái vừa làm trung tâm thương mại, vừa làm văn phòng cho thuê. Từ năm 2009 thực hiện các dự án: Xây dựng tòa nhà chung cư 9 tầng, tại diện tích 9.000m2 ở Phan Đình Phùng, tổng trị giá đầu tư 50 tỷ đồng; dự án xây dựng trung tâm thương mại và văn phòng cho thuê 15 tầng tại khu đất 6.000m2 của Văn phòng Công ty hiện nay, trị giá đầu tư 100 tỷ đồng; dự án đầu tư kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp Điềm Thụy (Phú Bình), diện tích trên 500 ha; dự án đầu tư kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp tập trung Tân Đồng (Phổ Yên) với diện tích 100 ha. Đây là các dự án đã ký cam kết với UBND tỉnh tại hội nghị xúc tiến đầu tư ngày 16-11 vừa qua.Việc niêm yết cổ phiếu trên sàn giao dịch chứng khoán đánh dấu mốc chuyển biến quan trọng trong quá trình phát triển của Công ty TNG không chỉ về lượng mà còn thay đổi về chất. TNG không chỉ là của cán bộ, CNVC Công ty mà là của tất cả các nhà đầu tư vào cổ phiếu TNG. Công ty niêm yết 5.430 nghìn cổ phiếu, tương đương với vốn điều lệ 54,3 tỷ đồng” c. Quy mô hiện tại của doanh nghiệp. Quy mô công ty gần 10000 lao động,diện tích 24ha. Hiện nay công ty có: GVHD: Ths. Phạm T.Thanh Mai Nhóm 2 – QTDNCNB 3 TRƯỜNG ĐH KT&QTKD  &  KHOA QTKD -Xí nghiệp may Việt Đức: 160 đường Minh Cầu, thành phố Thái Nguyên, có 20 dây chuyền may với 1200 lao động. -Xí nghiệp may Việt Thái: 221 đường Thống Nhất, Tân Lập, thành phố Thái Nguyên, có 17 dây chuyền với 1000 lao động. -Xí nghiệp may Sông Công: khu B khu công nghiệp Sông Công, có 72 day chuyền với 4000 lao động, 01 phan xưởng thêu, 01 phân xưởng giặt, 01 phân xưởng bao bì PE. Với tổng số cán bộ công nhân viên trên 6000 người được đào tạo cơ bản, làm việc chuyên nghiệp, quản trị doanh nghiệp tiên tiến. Cùng với cơ sở vật chất khang trang cùng với máy móc trang bị hiện đại đáp ứng các tiêu chuẩn quốc gia và các bạn hàng Quốc tế. Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO-9001. Trách nhiệm xã hội theo tiêu chuẩn Wrap (Hiệp hội may mặc toàn cầu). Môi trường làm việc “Xanh – Sạch – Đẹp, bảo đảm an toàn vệ sinh lao động”. Đầu năm 2011, công ty chính thức khai trương Nhà máy TNG Phú Bình – TT Kha Sơn huyện Phú Bình với quy mô 4000 lao động, diện tích 10ha đưa tổng số dây chuyền may lên 183 va 10 lao động. Hiện TNG đang xuất khẩu hơn 60% giá trị xuất khẩu của Tỉnh mỗi năm. Doanh thu tiêu thụ năm sau cao hơn năm trước, nộp ngân sách Nhà nước hàng chục tỷ đồng, tạo việc làm và thu nhập ổn định cho hơn 6000 lao động, bình quân thu nhập 10 tháng đầu năm 2010 của CBCNV công ty đạt 2.3 triệu đồng/người/tháng. 1.2 Chức năng, nhiệm vụ của DN a. Các lĩnh vực kinh doanh  Sản xuất và mua bán hàng may mặc  Sản xuất bao bì giấy, nhựa làm túi nilon, áo mưa nilon và nguyên, phụ liệu hàng may mặc  Đào tạo nghề may công nghiệp  Mua bán máy móc thiết bị công nghiệp, thiết bị phòng cháy chữa cháy GVHD: Ths. Phạm T.Thanh Mai Nhóm 2 – QTDNCNB 4 TRƯỜNG ĐH KT&QTKD  &  KHOA QTKD  Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp  Vận tải hàng hoá đường bộ, vận tải hàng hoá bằng xe taxi  Cho thuê nhà phục vụ mục đích kinh doanh. Đầu tư xây dưng cơ sở kỹ thuật hạ tầng khu công nghiệp, khu đô thị và khu dân cư b. Nhiệm vụ của Công ty Công ty cổ phần đầu tư và thương mại TNG có nhiệm vụ sản xuất kinh doanh hàng may mặc như: Áo jacket, quần jean, quần sọc, quần lửng, quần dài, áo sơ mi nam, nữ các loại, đồng phục học sinh và các loại may mặc khác theo đơn đặt hàng với nhiều chủng loại mẫu mã, màu sắc khác nhau, phục vụ trong nước và xuất khẩu. Ngoài ra Công ty còn sản xuất một số mặt hàng khác như: Sản xuất bao bì giấy, nhựa làm túi nilon, áo mưa nilon và nguyên phụ liệu cho ngành may mặc… 1.3 Giới thiệu quy trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Do sản xuất nhiều loại sản phẩm mẫu mã khác nhau nên Công ty đã xây dựng một mô hình sản xuất chung theo quá trình như sau: Quá trình sản xuất gồm 3 giai đoạn: - Giai đoạn thiết kế, chế thử sản phẩm (giác mẫu) - Giai đoạn cắt may - Giai đoạn hoàn thiện sản phẩm a. Giai đoạn thiết kế, chế thử sản phẩm: Đây là khâu quan trọng nhất ảnh hưởng đến độ chính xác của sản phẩm cuối cùng. Trên cơ sở về số liệu, về kích thước theo yêu cầu của đơn đặt hàng hoặc của bộ phận kỹ thuật mà bộ phận thiết kế sẽ tiến hành thiết kế, chế thử sản phẩm. Sau đó bộ phận này phải thông qua kiểm tra của phòng kỹ thuật Công ty hoặc của khách hàng để đảm bảo đúng yêu cầu mà khách hàng hoặc phòng kỹ thuật giao. GVHD: Ths. Phạm T.Thanh Mai Nhóm 2 – QTDNCNB 5 TRƯỜNG ĐH KT&QTKD  &  KHOA QTKD b. Giai đoạn cắt may: Trong giai đoạn này gồm các công đoạn sau: - Cắt: Sau khi nhận được mẫu chi tiết từ bộ phận thiết kế chuyển xuống, công nhân tiến hành cắt hàng loạt đảm bảo độ chính xác về kích thước thành phẩm sau khi hoàn thành. - Là: Sau khi cắt xong công nhân tiến hành là từng chi tiết của sản phẩm sau đó chuyển sang công đoạn may hàng loạt. - May: Các dây chuyền may thực hiện may từng chi tiết sau đó ghép lại ở công đoạn cuối cùng tạo thành thành phẩm. - Khuy cúc: Đây là khâu giúp cho sản phẩm hoàn thiện. Ở khâu này các sản phẩm được thùa khuy, đơm cúc tạo nên một sản phẩm hoàn chỉnh. c. Giai đoạn hoàn thiện sản phẩm Sau khi sản phẩm được ghép hoàn chỉnh thì được chuyển qua bộ phận là hơi để tạo độ phẳng cho sản phẩm cuối cùng. Sau đó chuyển qua bộ phận kiểm tra sản phẩm lần cuối để phát hiện những sản phẩm không đạt yêu cầu trước khi giao cho khách hàng. GVHD: Ths. Phạm T.Thanh Mai Nhóm 2 – QTDNCNB 6 TRƯỜNG ĐH KT&QTKD  &  KHOA QTKD Sơ đồ : Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm ( Nguồn: Phòng kỹ thuật công nghệ ) 4. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp Sơ đồ : Bộ máy tổ chức quản lý Công ty Cổ phần đầu tư & thương mại – TNG GVHD: Ths. Phạm T.Thanh Mai Nhóm 2 – QTDNCNB 7 - Thiết kế mẫu - Chế thử sản phẩm - Xác định quy trình công nghệ và yêu cầu kỹ thuật - Thiết kế bản giác và cho cắt bán thành phẩm - Chuẩn bị vật tư và cấp vật tư theo phiếu - Cắt bán thành phẩm - Kiểm tra cắt bán thành phẩm - Cấp bán thành phẩm cắt cho phân xưởng may - May sản phẩm - Là chi tiết - Kiểm tra sản phẩm - Là hơi toàn bộ sản phẩm - Kiểm tra sản phẩm lần cuối - Đóng gói sản phẩm - Kiểm tra đóng gói - Nhập kho sản phẩm - Xuất kho sản phẩm TRƯỜNG ĐH KT&QTKD  &  KHOA QTKD (Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính) GVHD: Ths. Phạm T.Thanh Mai Nhóm 2 – QTDNCNB HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ KẾ TOÁN TRƯỞNG PHÓ TỔNG GĐ TỔNG GIÁM ĐỐC BAN KIỂM SOÁT GIÁM ĐỐC CÁC CHI NHÁNH PHÂN XƯỞNG Giám đốc chi nhánh Giám đốc chi nhánh Giám đốc chi nhánh Giám đốc chi nhánh 8 ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG PHÓ TỔNG GĐ PHÓ TỔNG GĐ Trưởng phòng Thị trường Trưởng phòng Kỹ thuật Giám đốc trung tâm đào tạo Trưởng phòng tổ chức hành chính Trưởng phòng Xuất nhập khẩu Trưởng phòng kế toán Trưởng phòng Xây dụng Trưởng phòng Quản lý Trưởng phòng Công nghệ TRƯỜNG ĐH KT&QTKD  &  KHOA QTKD Bộ máy tổ chức sản xuất của Công ty bao gồm 4 Nhà máy (Nhà máy TNG 1, Nhà máy TNG 2, Nhà máy TNG 3, Nhà máy TNG 4), bốn Nhà máy này có hình thức tổ chức sản xuất giống nhau và độc lập với nhau. Mô hình tổ chức sản xuất về chuyên môn hoá của các bộ phận tại Nhà máy khái quát qua sơ đồ sau: Sơ đồ : Mô hình tổ chức sản xuất tại nhà máy Ghi chú: Thông tin chỉ đạo Trao đổi thông tin (Nguồn: Phòng Kỹ thuật) 5. Khái quát về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của DN a. Đặc điểm về sản phẩm: - Sản phẩm chia thành 3 loại: Men, Women, Kids. -Chất lượng sản phẩm luôn được đảm bảo. Các sản phẩm chủ yếu như : Áo jacket, quần jean, quần sọc, quần lửng, quần dài, áo sơ mi nam, nữ các loại, đồng phục học sinh và các loại may mặc khác theo đơn đặt hàng với nhiều chủng loại mẫu mã, màu sắc khác nhau, phục vụ trong nước và xuất khẩu. b. Đặc điểm về lao động: GVHD: Ths. Phạm T.Thanh Mai Nhóm 2 – QTDNCNB 9 Tổ hoàn thành K.thành phẩm Tổ cắt Tổ may Tổ cơ điện Kho NL, PL P.Sản xuất P.Kỹ thuật P.Quản lý chất lượng Giám đốc chi nhánh TRƯỜNG ĐH KT&QTKD  &  KHOA QTKD -Bậc thợ công nhân trực tiếp sản xuất qua 2 năm 2009- 2010 Bảng: Bậc thợ công nhân sản xuất trực tiếp của toàn công ty Bậc thợ 2009 2010 Chênh lệch Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ % Bậc 1 1.335 30.2 2.135 35 800 59.9 Bậc 2 1.132 25.6 1.432 23.5 300 26.5 Bậc 3 925 20.9 1.125 18.44 200 21.6 Bậc 4 524 11.85 650 10.65 126 24 Bậc 5 223 5.062 324 5.3 101 45.3 Bậc 6 87 1.97 123 2 36 41.3 Bậc 7 72 1.63 97 1.6 25 34.7 Bậc 8 58 1.31 87 1.43 29 50 Bậc 9 37 0.84 63 1.03 26 70.2 Bậc 10 25 0.57 45 0.74 20 80 Bậc 11 3 0.068 14 0.23 11 336.7 Bậc 12 0 0 5 0.08 5 / Tổng 4421 100 6100 100 (Nguồn: Phòng QLLĐ-TL-BH) -Cơ cấu lao động của các xí nghiệp thuộc công ty. GVHD: Ths. Phạm T.Thanh Mai Nhóm 2 – QTDNCNB 10 [...]... 361592 95539 35,9 - Nợ ngắn hạn 198060 328878 130818 66,05 - Nợ dài hạn 67992 32714 -3 5287 -5 1,9 2 Tổng nguồn vốn 88640 148455 59815 67,5 - Vốn chủ sở hữu 88640 148455 59815 67,5 - Nguồn vốn khác / / / / II Phân tích kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 2.1 Phân tích môi trường KD và chiến lược KD của DN a Môi trường vi mô - Khách hàng: TNG là một doanh nghiệp gia công hàng xuất khẩu nên khách... tới doanh thu, lợi nhuận của doanh nghiệp Đối với TNG thuế xuất khẩu sẽ ảnh hưởng đến việc xuất hàng hóa ra nước ngoài và thuế nhập khẩu sẽ ảnh hưởng đến việc nhập khẩu nguyên vật liệu của công ty khi mà có tới 70% NVL của công ty là nhập khẩu - Luật đầu tư, luật doanh nghiệp, luật lao động, ….đều ảnh hưởng khi mà TNG đang có những chiến lược phát triển đầu tư vào các lĩnh vực khác như kinh doanh bất động. .. kế hoạch 2.5 Phân tích chỉ tiêu bán ra- Doanh thu tiêu thụ a Doanh thu theo thị trường (Nguồn: Phòng thị trường) Doanh thu năm 2010 của Công ty TNG đạt trên 622 tỷ đồng , lợi nhuận sau thuế đạt 24,2 tỷ đồng Xuất khẩu là nguồn thu chính của Công ty, trong đó Kim ngạch xuất khẩu sang Hoa Kỳ là thị trường chiếm tỷ lệ cao 65 % tổng Kim ngạch xuất khẩu (năm 2010), sau đó là các thị trường Ca-na-đa, Mexico,... đầu tư và thương mại TNG là một doanh nghiệp gia công hàng dệt may phục vụ cho xuất khẩu vậy nên đối với thị trường nước ngoài công ty hầu như không cần phải tiến hành các hoạt động Marketing vì các đơn hàng, sản phẩm, nguyên vật liệu là do Bên đặt gia công ( là các công ty nước ngoài) đã giao cho công ty theo hợp đông gia công theo sơ đồ dưới đây Mẫu hàng hóa, nguyên liệu/ thanh toán Các Công ty nước... ngoài Hàng hóa/ thanh toán Công ty cổ phần đầu tư và thương mại TNG -Tuy nhiên, trong vài năm trở lại đây, khi nền kinh tế thế giới có nhiều biến động, gây ảnh hưởng lớn đến số lượng các đơn hàng của doanh nghiệp đồng thời doanh nghiệp cũng bắt đầu nhận thức được rằng muốn vươn xa hơn trên thị trường quốc tế thì trước hết cần chiến thắng trên sân nhà Bên cạnh đó, cuộc vận động “Người Việt dùng hàng... hưởng: -Tỷ lệ sai hỏng trong kết cấu sản phẩm tăng 0.01% làm tăng chi phí sai hỏng 35.8 triệu đồng -Tỷ lệ sai hỏng cá biệt giảm 0.16% làm cho chi phí sai hỏng giảm 572.8 triệu đồng GVHD: Ths Phạm T.Thanh Mai 22 Nhóm 2 – QTDNCNB ˜&™ TRƯỜNG ĐH KT &QTKD KHOA QTKD III Một số kiến nghị và giải pháp nhằm nâng cao kết quả SXKD của DN 1 Phương hướng phát triển của DN trong thời gian tới - Công ty Cổ phần đầu tư và. .. nguồn vốn của công ty liên tục tăng Đặc biệt năm 2007 có sự ra tăng mạnh mẽ về nguồn vốn khi công ty mở rộng quy mô sản xuất Năm 2009, do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới, cơ cấu nguồn vốn của công ty bị giảm so với năm 2008 nhưng đã tăng trưởng mạnh mẽ trở lại trong năm 2010 Tỷ trọng vốn chủ sở hữu luôn giữ ở mức trên 20% trên tổng nguồn vốn - Phân tích kết quả sản xuất kinh doanh theo... thị trường đem lại nguồn lợi nhuận chính cho Công ty Tư ng tự như doanh thu, thị trường GVHD: Ths Phạm T.Thanh Mai 19 Nhóm 2 – QTDNCNB TRƯỜNG ĐH KT &QTKD ˜&™ KHOA QTKD nước ngoài cũng là nơi đem lại cho Công ty 99% lợi nhuận trước thuế hàng năm b Doanh thu trong mối liên hệ với sản lượng tiêu thụ và giá bán GVHD: Ths Phạm T.Thanh Mai 20 Nhóm 2 – QTDNCNB ˜&™ TRƯỜNG ĐH KT &QTKD KHOA QTKD 2.6 Phân tích. .. QTKD - Phân tích KQSX trong mối liên hệ với chi phí: Mức biến động tư ng đối KQSX KQSX thực tế KQSX kỳ gốc Đầu tư (2) (3) Đầu tư thực tế (4) kỳ gốc (5) (1)=(2 )-( 3)x(4)/(5) -6 6.632 622.829 471.348 510.047 348.692 Nhận xét: Phân tích KQSX trong mối liên hệ với chi phí cho ta thấy mức biến động tư ng đối KQSX là -6 6.632 triệu đồng Như vậy, KQSX chỉ đạt 90.33% so với KH 2.3 Đánh giá tốc độ phát triển của. .. tố cấu thành Kế hoạch GVHD: Ths Phạm T.Thanh Mai Thực hiện 15 Chênh lệch Nhóm 2 – QTDNCNB ˜&™ TRƯỜNG ĐH KT &QTKD 1.Giá trị thành phẩm sản xuất của DN Giá trị sản xuất hàng hóa 2 Giá trị chênh lệch giữa đầu kỳ và cuối kỳ Giá trị sản xuất (1+2) Giá trị sản xuất hàng hóa tiêu thụ Giá trị đầu tư cho sản xuất KHOA QTKD (tỷ đồng) 311.4 (tỷ đồng) 382.5 Mức 71.1 % 22.8 311.4 382.5 71.1 22.8 14.65 22 7.35 50.17 . đổi tên Công ty thành Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại TNG. Sau 28 năm xây dựng và trưởng thành, Công ty đã trải qua 4 lần đổi tên cho đến nay là Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại - TNG. . / II. Phân tích kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 2.1 Phân tích môi trường KD và chiến lược KD của DN a. Môi trường vi mô - Khách hàng: TNG là một doanh nghiệp gia công hàng xuất khẩu. doanh. Đầu tư xây dưng cơ sở kỹ thuật hạ tầng khu công nghiệp, khu đô thị và khu dân cư b. Nhiệm vụ của Công ty Công ty cổ phần đầu tư và thương mại TNG có nhiệm vụ sản xuất kinh doanh hàng may