Đang tải... (xem toàn văn)
192 Báo cáo tổng hợp về tình hình thực tế công tác kế toán, quy trình hạch toán các phần hành kế toán tại Công ty may 10
Lời Mở Đầu Từ những năm 1980, Việt Nam bắt đầu bớc vào công cuộc đổi mới nền kinh tế theo định hớng của Đảng và Nhà Nớc. Công cuộc đổi mới và chính sách mở cửa đã khiến nền kinh tế có những bớc chuyển mình lớn sang nền kinh tế thị trờng có sự quản lý của Nhà Nớc theo hớng đa phơng hoá, đa dạng hoá, mở rộng các lĩnh vực kinh doanh và các thành phần kinh tế để hội nhập với nền kinh tế khu vực và thế giới . Trong điều kiện đó các luồng đầu t nớc ngoài chảy vào Việt Nam rất mạnh kết hợp với nguồn lực tiềm năng trong nớc đã thúc đẩy sự tăng trởng của nền kinh tế. ở tất cả các thành phần kinh tế chúng ta đều có thể tìm đợc những mô hình sản xuất kinh doanh năng động có hiệu quả cao. Đặc biệt là ngay trong thành phần kinh tế nhà nớc vốn gắn bó lâu năm với cơ chế kế hoạch hoá tập trung quan liêu bao cấp thì nay cũng đã có nhiều biến đổi mạnh mẽ thích nghi và trụ vững trong cơ chế hoạt động của nền kinh tế thị trờng. Công ty May 10 là một DNNN với chức năng chính là sản xuất và kinh doanh xuất nhập khẩu hàng may mặc đã có cố gắng nắm bắt những cơ hội và vợt qua những khó khăn mà xu thế chung của nền kinh tế mang lại để phát triển và v- ơn nên. Trong quá trinh thực tập tại Công ty May 10, với sự giúp đỡ nhiệt tình các cán bộ Kế toán tài chính trong Công ty, em đã hoàn thành Báo cáo thực tập tổng hợp phản ánh về thực trạng, những mặt thuận lợi, khó khăn, những kết quả đạt đợc cũng nh những tồn tại cần khắc phục về Kế toán tại Công Ty May 10. Để làm rõ những vấn đề nêu trên, Báo cáo tổng hợp đợc trình bày theo các nội dung : Phần I : Giới thiệu chung về công ty. Phần II : tình hình thực tế công tác kế toán tại công ty. Phần III : Hoàn thiện quy trình hạch toán các phần hành kế toán tại công ty, đánh giá nhận xét. Phần I page1 Giới thiệu chung về Công ty - Tên giao dịch Việt Nam: Công ty May 10 - Tên giao dịch Quốc tế: GARMENT COMPANY (GARCO10) - Địa chỉ: Km10 - Thị trấn Sài Đồng - GIa Lâm - Hà Nội I. Một số vấn đề chung. 1. Quá trình hình thành và phát triển. Công ty May 10 là một doanh nghiệp Nhà nớc, hiện nay trực thuộc Công ty Dệt - May Việt Nam. Tiền thân của Công ty May 10 ngày nay là các xởng may quân trang phục vụ quân đội. Năm 1954, cuộc kháng chiến chống thực dân Pháp thắng lợi, các xởng may từ Việt Bắc, Khu ba, Khu bốn, Liên khu năm và Nam bộ đã tập hợp về Hà Nội và sát nhập thành Xí nghiệp May 10 - thuộc Cục quân nhu -Tổng cục hậu cần - Bộ quốc phòng. Thời kỳ đó nhiệm vụ chung của Xí nghiệp là may quân trang phục vụ cho quân đội. Năm 1956, May 10 chính thức về tiếp quản một doanh trại quân đội Nhật đóng trên đất Gia Lâm với diện tích gần 2500m 2 nhà xởng các loại. Ngày 8/1/1959, Xí nghiệp May 10 vinh dự đợc Bác Hồ đến thăm. Do nhu cầu và tình hình thực tế của đất nớc, năm 1961 Xí nghiệp May 10 chuyển sang Bộ Công nghiệp nhẹ quản lý. Năm 1971, Xí nghiệp May 10 chuyển sang Bộ nội thơng quản lý với nhiệm vụ là sản xuất gia công xuất khẩu và may quân trang phục vụ cho quân đội. Năm 1975, Xí nghiệp May 10 chuyển sang nhiệm vụ chủ yếu là làm hàng xuất khẩu theo đơn đặt hàng của Liên Xô và các nớc khối SEV. Lúc này công tác quản lý đã đi vào nề nếp, do đó quy mô của May 10 phát triển rất nhanh, mỗi năm Xí nghiệp May 10 đã xuất khẩu sang các nớc XHCN từ 4 đến 5 triệu sản phẩm. Năm 1990, khi Liên Xô tan rã, kéo theo sự xụp đổ của các nớc XHCN ở Đông Âu làm cho thị trờng bị thu hẹp dẫn đến May 10 mất đi một số khách hàng quen thuộc, gây cho may 10 cũng nh nhiều Xí nghiệp khác ở Việt Nam gặp nhiều khó khăn tởng chừng đang có nguy cơ bị giải thể. Trớc tình hình khó khăn đó, page2 May 10 cùng với sự giúp đỡ của một số cơ quan liên quan, Lãnh đạo Xí nghiệp May 10 đã quyết tâm tìm mọi biện pháp để ổn định sản xuất nh: Chuyển hớng thị trờng sang khu vực 2 và phục vụ tiêu dùng trong nớc. Thực hiện đầu t và đổi mới một số thiết bị đã cũ kỹ và lạc hậu bằng các thiết bị hiện đại hơn. Nhờ đó mà Xí nghiệp May 10 đã đứng vững trên thị trờng và hàng năm May 10 đã xuất khẩu ra nớc ngoài hàng triệu áo sơ mi và hàng nghìn áo Jackét và sản phẩm may mặc khác, mặt khác phục vụ tiêu dùng trong nớc khá lớn. Dựa trên những bớc tiến và sự phát triển không ngừng của Xí nghiệp May 10, trớc những đòi hỏi về nhu cầu của thị trờng trong nớc và thế giới. Đồng thời hoà chung với những thắng lợi của công cuộc đổi mới đất nớc. Ngày 14/12/1992, Bộ Công nghiệp nhẹ đã có quyết định số 1090/TCLĐ chuyển đổi Xí nghiệp May 10 thành Công ty May 10 thuộc Tổng Công ty Dệt - May Việt Nam. Hiện nay, Công ty May 10 có tổng số vốn: 32.407 tỷ (trong đó Vốn lu động: 6,229 tỷ). 2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty May 10. 2.1. chức năng của Công ty May 10. Công ty May 10 là doanh nghiệp của Nhà nớc thuộc Tổng Công ty Dệt - May Việt Nam hoạt động theo luật doanh nghiệp của Nhà nớc, thực hiện theo các quy định của pháp luật, điều lệ tổ chức của Tổng Công ty Dệt - May Việt Nam. Chức năng kinh doanh chủ yếu của Công ty là sản xuất và gia công hàng may mặc xuất khẩu và sản xuất hàng tiêu dùng trên thị trờng may mặc trong nớc. Sản phẩm chính của Công ty là áo sơ mi nam, Jackét và quần âu nam mà chủ lực là áo sơ mi nam. Ngoài ra Công ty còn sản xuất một số mặt hàng khác theo đơn đặt hàng nh quần nữ, váy, quần soóc. Qua nhiều thế hệ cán bộ công nhân viên, với sự phấn đấu không mệt mỏi trong 50 năm qua ngày nay Công ty May 10 đã trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu của Ngành Dệt - May Việt Nam có uy tín trên thị trờng Quốc tế và trong nớc. Trong tơng lai Công ty May 10 không dừng lại ở một số mặt hàng truyền thống mà dần dần đa dạng hoá sản phẩm và mở rộng thêm thị trờng mới page3 trên thế giới. Hiện nay, Công ty đang thâm nhập vào thị trờng Mỹ với nhiều loại sản phẩm nh: áo sơ mi, quần âu nam, nữ . 2.1. Nhiệm vụ kinh doanh của Công ty May 10: Nhiệm vụ kinh doanh của Công ty là sản xuất kinh doanh hàng May mặc theo kế hoạch và quy định của Tổng Công ty Dệt - May Việt Nam, đáp ứng nhu cầu của ngời tiêu dùng trong nớc và theo nhu cầu thị trờng trên thế giới. Vì vậy, Công ty luôn khai thác hết khả năng của mình để mở rộng sản xuất, mở rộng thị trờng tiêu thụ trong nớc cũng nh thị trờng xuất khẩu: Từ đầu t sản xuất, cung ứng đến tiêu thụ sản phẩm, liên doanh liên kết với tác tổ chức kinh tế trong và ngoài n- ớc, nghiên cứu áp dụng công nghệ kỹ thuật hiện đại tiên tiến, đào tạo, bồi dỡng cán bộ quản lý, công nhân kỹ thuật có tay nghề cao .Với những sản phẩm chủ lực mũi nhọn, có những đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân hành nghề cùng với cơ sở sản xuất khang trang, Công ty May 10 đã chiếm một vị thế khá quan trọng trong Tổng Công ty Dệt - May Việt Nam, đảm bảo cuộc sống cho hơn 4.500 cán bộ công nhân viên làm việc trong Công ty và các Xí nghiệp thành viên cũng nh các Xí nghiệp địa phơng. page4 Một số chỉ tiêu chủ yếu đợc thể hiện dới bảng sau đây: Thị tr- ờng Chỉ tiêu chủ yếu ĐVT 1998 1999 2000 2001 So sánh 01/98 So sánh 01/00 1 Doanh thu Tỷ đồng 110,12 146 180 200 2,087 1,111 2 Lợi nhuận - 6,512 4,500 4,600 4,900 0,884 1,065 3 Lao động Ngời 3.185 3.107 3.171 3.423 1,248 1,079 4 Thu nhập bình quân 1000đ 1.250 1.306 1.383 1.396 1,203 1,009 5 Nộp ngân sách Tỷ đồng 3,471 3,236 2,574 2,650 1,124 1,030 3. Quy trình công nghệ sản phẩm. Quy trình công nghệ của Ngành may bao gồm rất nhiều công đoạn trong cùng một quá trình sản xuất sản phẩm. Mỗi công đoạn bao gồm nhiều khâu để sử dụng máy chuyên nh: ép, thêu, dệt, may . nhng có những khâu mà máy móc không thể thực hiện đợc nh cắt, nhặt chỉ, đóng gói sản phẩm. Mỗi sản phẩm lại có những bớc công việc khác nhau và có mỗi liên hệ mật thiết với nhau. Với tính chất cùng dây chuyền nh nớc chảy. Nh vậy, yêu cầu đặt ra là phải phối hợp nhiều bộ phận một cách chính xác, đồng bộ và quá trình sản xuất sản phẩm diễn ra nhịp nhàng, ăn khớp với nhau, đạt đợc tiến bộ nhanh chóng đáp ứng nhu cầu giao hàng cho khách hàng cũng nh đa đ- ợc sản phẩm ra thị trờng đúng mùa vụ theo đặc điểm của sản phẩm may. ở Công ty May 10 công tác chỉ đạo hớng dẫn kỹ thuật cho tới việc thực hành xuống đến các Xí nghiệp, Xí nghiệp triển khai đến các tổ sản xuất và từng công nhân. Mỗi bộ phận, mỗi công nhân đều phải đợc hớng dẫn và quy định cụ thể về hình dáng, quy cách và thông số của từng sản phẩm. Việc giám sát và chỉ đạo, kiểm tra chất lợng bán thành phẩm đợc tiến hành thờng xuyên và liên tục, qua đó kịp thời cung cấp những thông tin phản ánh lại cho biết quá trình sản xuất đang page5 diễn ra nh thế nào để kịp thời điều chỉnh đảm bảo cho tới khi sản phẩm đợc hoàn thiện với chất lợng cao. Đối với Công ty May 10, trong cùng một dây chuyền sản xuất có sử dụng nhiều loại khác nhau, nhìn chung có thể khái quát quy trình công nghệ sản xuất của Công ty nh sau: sơ đồ : chu trình công nghệ sản xuất sản phẩm Trên đây là toàn bộ quá trình sản xuất sản phẩm nói chung của Công ty May 10. Đối với sản phẩm may mặc việc kiểm tra chất lợng đợc tiến hành ở tất cả page6 Nguyên liệu Thiết kế giác sơ đồ mẫu Thêu, giặt Công đoạn cắt, may, là, gấp QA (chất lượng) Bao bì đóng gói Thành phẩm nhập kho các công đoạn sản xuất, phân loại chất lợng sản phẩm đợc tiến hành ở giai đoạn cuối là công đoạn là, gấp, bao gói, đóng hộp. II. Đặc điểm tổ chức bộ máy. 1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý. 2. Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận. Trong cơ chế thị trờng hiện nay các doanh nghiệp ở Việt Nam nói chung và Công ty May 10 nói riêng đều phải tự chủ về sản xuất, kinh doanh tự chủ về tài page7 Tổ cắt B Các tổ may B Tổ là B Phòng kế hoạch May phù đổng Văn phòng cty Tổng Giám Đốc Phó TGĐ Giám đốc điều hành Ban đầu tư Phòng TCKT Phòng Kinh doanh Các xi nghiệp may 1,2,3,4,5 Trường CN may KT và TT Phòng QA (chất lượng) Các PX Phụ Trợ Phòng kỹ thuật Công nghệCơ Điện Phòng kho vận Các xí nghiệp địa phư ơng Trưởng ca A Tổ Quản trị Tổ bao gói Tổ kiểm hoá Trưởng ca B Tổ cắt A Các tổ may A Tổ là A chính, hoạch toán độc lập. Do đó bộ máy tổ chức của Công ty đã đợc thu gọn lại không cồng kềnh. Công ty phải từng bớc giảm bớt lực lợng lao động gián tiếp, những cán bộ công nhân viên đợc đào tạo nâng cao nghiệp vụ để đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất trong tình hình hiện nay, đồng thời các phòng ban nghiệp vụ đang đi vào hoạt động có hiệu quả. Bộ máy quản lý của Công ty đợc tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng, kiểu tổ chức này rất phù hợp với Công ty trong tình hình hiện nay, nó gắn liền cán bộ công nhân viên của Công ty với chức năng và nhiệm vụ của họ cũng nh có trách nhiệm đối với Công ty. Đồng thời các mệnh lệnh, nhiệm vụ và thông báo tổng hợp cũng đợc chuyển từ lãnh đạo Công ty đến cấp cuối cùng. Tuy nhiên nó đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban trong Công ty. * Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận: Công ty May 10 có bộ máy quản lý đợc tổ chức theo mô hình quan hệ trực tuyến chức năng. * Tổng giám đốc: Chịu trách nhiệm chung về toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty, chịu trách nhiệm trớc tổng Công ty và pháp luật, mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. * Phó tổng giám đốc: Phụ trách công tác kỹ thuật chất lợng, đào tạo, đại diện lãnh đạo về chất lợng, môi trờng, trách nhiệm xã hội, an toàn và sức khoẻ. Đồng thời trực tiếp chỉ đạo sản xuất 5 Xí nghiệp tại Hà Nội. Thay mặt Tổng giám đốc điều hành, giải quyết mọi công việc khi Tổng Giám Đốc đi vắng. Chịu trách nhiệm trớc Tổng Giám Đốc và pháp luật về các quyết định của mình. * Giám đốc điều hành: Phụ trách công tác bảo hộ và an toàn lao động, phòng chống cháy nổ, an ninh trật tự tại các Xí nghiệp địa phơng. Trực tiếp chỉ đạo sản xuất 5 Xí nghiệp thành viên tại địa phơng. Thay mặt Tổng Giám Đốc giải quyết các công việc đợc uỷ quyền khi Tổng Giám Đốc đi vắng. Chịu trách nhiệm trớc Tổng Giám Đốc và pháp luật về các quyết định của mình. page8 * Các phòng ban: - Văn phòng Công ty: Phụ trách công tác quản lý lao động, tuyển dụng, bố trí, sử dụng, sa thải lao động, lựa chọn hình thức lơng, thực hiện công tác văn th, lu trữ, bảo vệ, nhà trẻ, y tế, bảo hiểm xã hội cho Công ty. - Phòng kế hoạch: Chịu trách nhiệm về công tác ký kết hợp đồng, phân bổ kế hoạch cho các đơn vị, đôn đốc kiểm tra việc thực hiện tiến độ giao hàng của các đơn vị, giải quyết các thủ tục xuất nhập khẩu. - Phòng kinh doanh: Có chức năng tổ chức kinh doanh hàng trong nớc, chào hàng, quảng cáo sản phẩm. - Phòng tài chính kế toán: Quản lý tài chính trong Công ty và tổ chức theo dõi tình hình sử dụng vốn và quỹ trong Công ty. Định kỳ lập báo cáo kết quả tài chính của Công ty. - Phòng kỹ thuật: Quản lý công tác kỹ thuật sản xuất, tổ chức sản xuất, nghiên cứu ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, đổi mới thiết bị máy móc theo yêu cầu sản xuất. - Phòng kho vận: Quản lý, chế biến, cấp phát nguyên phụ liệu cho sản xuất, vận tải hàng hoá, nguyên phụ liệu phục vụ kịp thời cho sản xuất. - Phòng QA: Có chức năng xây dựng và sửa đổi hệ thống quản lý chất lợng, theo dõi việc thực hiện hệ thống quản lý chất lợng tại các đơn vị trong Công ty, giám sát quá trình thực hiện kỹ thuật trong quá trình sản xuất. * Các Xí nghiệp thành viên: - Công ty có 5 Xí nghiệp may thành viên tại Công ty và 3 phân xởng phụ trợ. Mỗi Xí nghiệp may có 2 tổ cắt, 8 tổ máy, 1 tổ kiểm hoá, 2 tổ là, 1 tổ hộp con, 1 tổ quản lý phục vụ. - Giám đốc Xí nghiệp thành viên chịu trách nhiệm trớc cơ quan Tổng giám đốc về kế hoạch sản xuất đơn vị mình: Về năng suất, chất lợng, tiến bộ và thu nhập của công nhân viên trong Xí nghiệp. page9 * Xí nghiệp có cơ cấu tổ chức quản lý nh sau: - Giám đốc Xí nghiệp : 1 ngời - Trởng ca : 2 ngời - Nhân viên thống kê : 1 ngời - Nhân viên kế hoạch : 1 ngời - Công nhân sửa máy : 3 ngời - Công nhân công vụ : 3 ngời - Công nhân quản lý phụ liêu: 2 ngời * Các tổ sản xuất có: 494 ngời. Trong đó: + 8 tổ may: 350 ngời + 2 tổ cắt: 50 ngời + 2 tổ là: 70 ngời + 1 tổ kiểm hoá: 8 ngời + 1 tổ hộp con: 6 ngời Ngoài ra Công ty còn có các Xí nghiệp thành viên ở các địa phơng nh: Hải Phòng, Nam Định và Thái Bình với số công nhân trên 1.000 ngời. * Nhận xét: - Ưu điểm: Công ty điều hành theo chế độ một thủ trởng, giải quyết xuyên suốt mọi vấn đề trong Công ty. Các phòng ban chức năng đợc phân công nhiệm vụ cụ thể do đó phát huy hết khả năng chuyên môn cuả từng phòng, từng cá nhân và gắn chặt trách nhiệm rõ ràng. Mô hình quản lý dễ kiểm soát. Tạo nên sự ổn định trong điều hành và dễ dàng cho việc đào tạo, bồi dỡng nâng cao nghiệp vụ, tay nghề. - Nhợc điểm: Cơ cấu quản lý của Công ty còn có sự rờm rà, chồng chéo. Kết cấu nh vậy tạo nên sự dập khuôn nên rất hạn chế phát huy sáng kiến cải tiến. page10 [...]... kế toán: Bộ máy kế toán Công ty may 10 gồm có 14 kế toán cụ thể nh : - Trởng phòng tài chính kế toán - Phó phòng kế toán : 2 phó phòng ( phó phòng kiêm kế toán thuế và phó phòng kiêm kế toán tổng hợp ) page13 Thủ quỹ - Thủ quỹ - Kế toán nguyên vật liệu : 2 kế toán - Kế toán tiền lơng và bảo hiểm :1 kế toán - Kế toán tiền mặt, tiền gửi, tiền vay : 1 kế toán - Kế toán TSCĐ, tạm ứng : 1 kế toán - Kế toán. .. công tác kế toán tại công ty * Tổ chức công tác kế toán tại công ty : Bộ máy kế toán của công ty đợc tổ chức theo hình thức kế toán tập trung, toàn bộ công việc kế toán đợc tổ chức và thực hiện tại phòng kế toán Các nhân viên có nhiệm vụ hạch toán ban đầu, thu thập số liệu và gửi về phòng kế toán của công ty từ đó các thông tin đợc xử lý bằng hệ thống máy tính hiện đại phục vụ kịp page17 thời cho các. .. Ghi hàng ngày Báo cáo kế toán Ghi cuối kỳ Đối chiếu số liệu page18 Sổ, thẻ kế toán chi tiết Bảng tổng hợp số liệu chi tiết page19 Phần II tình hình thực tế tổ chức công tác kế toán tại công ty I Các phần hành kế toán tại đơn vị 1 Kế toán TSCĐ * Đặc điểm : TSCĐ của Công ty may 10 chủ yếu là TSCĐ hữu hình bao gồm nhiều loại nh : Nhà xởng, văn phòng và máy móc thiết bị phục vụ may nh : máy may, là, ép,... cấp vật t hàng hóa cho công ty theo dõi các hợp đồng kinh tế đã ký kết, tình hình thanh toán, quy t toán các hợp đồng giao gia công cho các liên doanh và vệ tinh, kiểm tra việc tính toán trong việc lập dự toán, quy t toán và tình hình thanh toán quy t toán các hợp đồng về XDCB page16 - Theo dõi đôn đốc việc thanh toán, quy t toán các hợp đồng gia công kịp thời để thúc đẩy nhanh việc thanh của ngời mua... triển * Kế toán tổng hợp : - Làm kế toán tổng hợp, lập bảng cân đối kế toán, thuyết minh báo cáo tài chính và các báo cáo giải trình khác theo yêu cầu của các cơ quan quản lý nhà nớc - Ghi chép, theo dõi vốn góp liên doanh của công ty tại các đơn vị liên doanh về số vốn hiện có, tình hình tăng giảm và hiệu quả sử dụng vốn góp liên doanh khác - Làm thống kê tổng hợp, lập các báo cáo thống kê theo quy định,... đối phát sinh, lập báo cáo tài chính tơng tự nh các phần hành trên 5 Tổ chức hạch toán vốn chủ sở hữu * Công ty may 10 tổ chức hạch toán tổng hợp vốn chủ sở hữu theo hình thức nhật ký chung 5.1 Sổ sách sử dụng - Nhật ký chung - Sổ cái các TK 411, 412, 415, 421 page35 5.2 Quy trình hạch toán trình tự hạch toán vốn chủ sở hữu theo hình thức nhật ký chung tại Công ty may 10 Chứng từ gốc về vốn chủ sở hữu... page17 thời cho các kế toán quản trị cũng nh yêu cầu của Nhà Nớc và các bên có liên quan Công ty may 10 áp dụng hình thức sổ nhật ký chung Việc tổ chức sổ kế toán tổng hợp, sổ kế toán chi tiết đợc thực hiện tho đúng quy định chế độ kế toán hiện hành của bộ tài chính áp dụng cho hình thc nhật ký chung * Tổ chức chứng từ kế toán : Các chứng từ ban đầu phục vụ cho công tác kế toán của công ty đợc xây dựng... kho Sổ kế toán chi tiết Thẻ kho Phiếu xuất kho Bảng tổng hợp N,X,T Kế toán tổng hợp 3.4 Hạch toán tổng hợp 3.4.1 Sổ sách sử dụng - Sổ nhật ký chung - Nhật ký mua hàng - Sổ cái TK 152,153 page30 3.4.2 Quy trình hạch toán trình tự hạch toán nguyên vật liệu theo hình thức nhật ký chung tại Công ty may 10 Chứng từ gốc về vật tư và bảng phân bổ Nhật ký mua hàng Nhật ký chung Sổ cái TK 152, 153 Hạch toán. .. tạm ứng : 1 kế toán - Kế toán tập hợp chi phí và tính giá thành : 1 kế toán - Kế toán thanh toán công nợ : 1 kế toán - Kế toán tiêu thụ hàng xuất khẩu và công nợ phải thu : 1 kế toán - Kế toán tiêu thụ nội địa : 2 kế toán 2.2 Nhiệm vụ * Kế toán tài sản cố định (TSCĐ): - Làm kế toán TSCĐ, có nhiệm vụ phản ánh số hiện có, tình hình tăng giảm về số lợng, chất lợng, tình hình sử dụng TSCĐ, giá trị còn lại... tổ các tổ này có nhiệm vụ lần lợt đó là: may, là, giặt, ép, page12 IV Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán và hình thức sổ kế toán 1 Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán Trưởng phòng TCKT Phó phòng Kiêm KT tổng hợp Phó phòng Kiêm KT thuế Kế toán nguyên vật liệu Kế toán Tiền Lương và Bảo hểm Kế toán Tiền mặt tiền gửi tiền vay Kế toán TSCĐ và tạm ứng Kế toán tập hợp CFSX và tính giá thành . công ty. Phần II : tình hình thực tế công tác kế toán tại công ty. Phần III : Hoàn thiện quy trình hạch toán các phần hành kế toán tại công ty, . 3. Hình thức sổ và tổ chức công tác kế toán tại công ty. * Tổ chức công tác kế toán tại công ty : Bộ máy kế toán của công ty đợc tổ chức theo hình thức kế
