Trường Đại Học Lương Thế Vinh Khóa luận tốt nghiệp Báo cáo thực tập Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH một thành viên sản xuất và thương mại Minh Kết Sinh viên: Nguyễn Thị Ánh Dương 1 Lớp: QTKD B – K4 Trường Đại Học Lương Thế Vinh Khóa luận tốt nghiệp Mục Lục LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranh là một điều kiện và yếu tố kích thích kinh doanh. Quy luật cạnh tranh là động lực phát triển sản xuất. Sản xuất hàng hoá ngày càng phát triển, hàng hoá bán ra nhiều số lượng người cung ứng ngày càng đông thì cạnh tranh ngày càng khốc liệt, kết quả cạnh tranh là loại bỏ những doanh nghiệp làm ăn kém hiệu quả và sự lớn mạnh của những doanh nghiệp làm ăn tốt. Do vậy muốn tồn tại và phát triển thì doanh nghiệp cần phải cạnh tranh, phải tìm mọi cách nâng cao khả năng cạnh tranh của mình nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng, các doanh nghiệp cần phải tìm ra biện pháp như đáp ứng nhu cầu thị hiếu của khách hàng bằng cách sản xuất và kinh doanh những sản phẩm có chất lượng cao, công dụng tốt nhưng giá cả phải phù hợp. Có như thế hàng hóa bán ra của doanh nghiệp mới ngày một nhiều.Điều này hoàn toàn phụ thuộc vào việc doanh nghiệp đó lựa chọn ngành nghề kinh doanh sản phẩm đưa ra thi trường và chiến lược kinh doanh của công ty. Vậy cần có những giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Xuất phát từ tầm quan trọng của cạnh tranh đối với mỗi doanh nghiệp, sau một thời gian thực tập tại Công ty TNHH một tành viên sản xuất và thương mại Minh Kết em quyết định lựa chọn đề tài “Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH một thành viên sản xuất và thương mại Minh Kết” Ngoài lời mở đầu và kết luận chuyên đề luận văn được kết cấu như sau: Sinh viên: Nguyễn Thị Ánh Dương 2 Lớp: QTKD B – K4 Trường Đại Học Lương Thế Vinh Khóa luận tốt nghiệp Phần 1: Cơ sở lý luận về nâng cao năng lực cạnh tranh Phần 2: Phân tích thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty Phần 3: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Trong quá trình hoàn thành luận văn tốt nghiệp được sự hướng dẫn của thầy giáo Trần Trọng Phúc, cùng sự giúp đỡ nhiệt tình của ban lãnh đạo Công ty TNHH một thành viên sản xuất và thương mại Minh Kết, các cán bộ phòng kinh doanh và các phòng ban có liên quan dã giúp em hoàn thành luận văn này. Do thời gian có hạn và trình độ còn hạn chế bài viết không tránh khỏi thiếu sót em rất mong sự đóng góp của thầy cô giáo cùng các bạn để bản luận văn của em được tốt hơn. Em xin chân thành cảm ơn ! Sinh viên: Nguyễn Thị Ánh Dương 3 Lớp: QTKD B – K4 Trường Đại Học Lương Thế Vinh Khóa luận tốt nghiệp PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH 1. Một số khái niệm cơ bản 1.1 Cạnh tranh Một trong những động lực môi trường, động lực tác động đến chiến lược Marketing của các nhà sản xuất, kinh doanh là cạnh tranh. Mọi công ty phải tìm kiếm một công cụ cạnh tranh để duy trì vị thế trên thị trường. Cạnh tranh tồn tại vì công ty luôn tìm kiếm cho mình một chỗ đứng cao hơn trên thị trường, cố gắng tạo lên tính độc đáo riêng của mình. Mục tiêu của cạnh tranh là tạo lập cho công ty một lợi thế riêng biệt cho phép công ty có một mũi nhọn hơn hẳn đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực kinh doanh công ty theo đuổi. Sự tìm kiếm không bao giờ ngừng này đã tạo ra động lực cho cạnh tranh và chính họ tạo ra sự tiến bộ trong đời sống con người Thuật ngữ “cạnh tranh” có nguồn gốc từ tiếng La tinh với nghĩa chủ yếu là sự đấu tranh, ganh đua, thi đua giữa các đối tượng cùng phẩm chất, cùng loại, đồng giá trị nhằm đạt được những ưu thế, lợi ích, mục tiêu xác định. Kinh tế học định nghĩa cạnh tranh là sự tranh giành thị trường ( khách hàng ) để tiêu thụ sản phẩm giữa các doanh nghiệp. Trong nền kinh tế thị trường ngày nay, cạnh tranh là một điều kiện và là yếu tố kích thích kinh doanh, là môi trường và động lực thúc đẩy sản xuất phát triển, tăng năng suất lao động, tạo sự phát triển của xã hội nói chung. Kết quả cạnh tranh sẽ tự loại bỏ những doanh nghiệp làm ăn kém hiệu quả và tất yếu những doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả sẽ đứng vững trên thị trường. Tuy nhiên, ngoài những mặt tích cực, cạnh tranh không lành mạnh cũng gây ra nhiều hậu quả tiêu cực cho xã hội như : gây tổn thất lãng phí Sinh viên: Nguyễn Thị Ánh Dương 4 Lớp: QTKD B – K4 Trường Đại Học Lương Thế Vinh Khóa luận tốt nghiệp cho xã hội, ô nhiễm môi trường Chính vì vậy, nhà nước cần có những giải pháp hữu hiệu để hạn chế những tác hại tiêu cực của cạnh tranh. * Các loại hình cạnh tranh. Có nhiều cách phân loại cạnh tranh dựa trên những tiêu thức khác nhau . a. Căn cứ vào chủ thể tham gia thị trường, có ba loại : - Cạnh tranh giữa người bán và người mua - Cạnh tranh giữa những người mua với nhau - Cạnh tranh giữa những người bán với nhau b. Căn cứ vào mức độ, tính chất của cạnh tranh trên thị trường, có 3 loại : - Cạnh tranh hoàn hảo : Là hình thức cạnh tranh mà trên thị trường có rất nhiều người mua và người bán và không có người nào có ưu thế để có thể ảnh hưởng đến giá cả trên thị trường. - Cạnh tranh không hoàn hảo : Tình trạng thị trường không đạt được như trên, tức là có ít nhất một người bán hàng lớn đến mức có thể ảnh hưởng đến giá cả trên thị trường. - Cạnh tranh độc quyền : Đây là loại hình cạnh tranh mà trên thị trường chỉ có một số người bán một số sản phẩm thuần nhất hoặc nhiều người bán một loại sản phẩm không đồng nhất. Họ có thể kiểm soát gần như toàn bộ số lượng sản phẩm hay hàng hoá bán ra trên thị trường. Thị trường cạnh tranh độc quyền không có cạnh tranh về giá cả mà một số người bán toàn quyền quyết định giá cả. c. Căn cứ vào phạm vi ngành kinh tế, có : - Cạnh tranh trong nội bộ ngành : Là cuộc cạnh tranh giữa các nhà doanh nghiệp trong cùng một ngành. Sinh viên: Nguyễn Thị Ánh Dương 5 Lớp: QTKD B – K4 Trường Đại Học Lương Thế Vinh Khóa luận tốt nghiệp - Cạnh tranh giữa các ngành : Là sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hay đồng minh giữa các nhà doanh nghiệp trong các ngành kinh tế với nhau nhằm giành giật lợi nhuận cao nhất. 1.1.1 Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp và những chỉ tiêu phản ánh khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. a.Khái niệm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. WEF- “Báo cáo về khả năng cạnh tranh toàn cầu năm 1997”, định nghĩa : Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng, năng lực mà doanh nghiệp có thể tự duy trì vị trí của nó một cách lâu dài và có ý chí trên thị trường cạnh tranh, bảo đảm thực hiện một tỷ lệ lợi nhuận ít nhất bằng tỷ lệ đòi hỏi cho việc tài trợ những mục tiêu của doanh nghiệp, đồng thời thực hiện được những mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra. Theo quan điểm tổng hợp của Wan Buren, Martin và Westqren ( 1991), khả năng cạnh tranh của một ngành ( một doanh nghiệp ) là khả năng tạo ra và duy trì lợi nhuận và thị phần trên các thị trường trong và ngoài nước. Như vậy, có thể hiểu khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp là năng lực, khả năng về mọi mặt hoạt động của doanh nghiệp : hoạt động sản xuất, hoạt động quản trị cũng như khâu tiêu thụ nhằm sản xuất ra được những sản phẩm hàng hoá và dịch vụ có chất lượng cao với chi phí sản xuất thấp, được thị trường chấp nhận nhờ đó tăng hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, không ngừng duy trì và mở rộng thị phần , xác lập cho doanh nghiệp một chỗ đứng vững chắc trên thị trường. b.Các chỉ tiêu phản ánh khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Để phản ánh khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp, người ta dùng rất nhiều các chỉ tiêu khác nhau gồm các chỉ tiêu định lượng và các chỉ tiêu định tính. Sinh viên: Nguyễn Thị Ánh Dương 6 Lớp: QTKD B – K4 Trường Đại Học Lương Thế Vinh Khóa luận tốt nghiệp *Các chỉ tiêu định lượng. - Thị phần của doanh nghiệp : Đây là một chỉ tiêu thường được sử dụng để đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Chỉ tiêu này được đo bằng tỷ lệ phần trăm doanh số của công ty so với doanh số của toàn ngành. Chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh cao và ngược lại. - Doanh thu : Dựa vào doanh thu có thể đánh giá được khả năng tiêu thụ của doanh nghiệp là tốt hay không tốt. Để sử dụng được chỉ tiêu này thì doanh nghiệp có thể chọn từ 3 đến 5 đối thủ cạnh tranh mạnh nhất trong ngành để đưa ra so sánh và kết luận. Chỉ tiêu này dễ tính, đơn giản nhưng nhược điểm là dôi khi không chính xác và khó lựa chọn ra doanh nghiệp nào là mạnh nhất. - Tỷ suất lợi nhuận : Tỷ suất lợi nhuận là một chỉ tiêu tổng hợp, nó phản ánh khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp và cũng thể hiện tính hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Công thức tính : Lợi nhuận của doanh nghiệp Tỷ suất lợi nhuận = —–——————————— Doanh thu của doanh nghiệp - Quy mô về vốn : Một doanh nghiệp có tổng vốn kinh doanh lớn sẽ có khả năng cạnh tranh cao hơn do có điều kiện mở rộng sản xuất, đổi mới công nghệ. - Năng suất lao động: Được đo bằng giá trị sản lượng / một công nhân. Năng suất lao động càng cao phản ánh doanh nghiệp càng có khả năng giảm chi phí, hạ giá thành, do đó có khả năng cạnh tranh càng cao trên thị trường. Sinh viên: Nguyễn Thị Ánh Dương 7 Lớp: QTKD B – K4 Trường Đại Học Lương Thế Vinh Khóa luận tốt nghiệp - Giá thành sản xuất : Phản ánh khả năng cạnh tranh về giá của doanh nghiệp. Giá thành sản xuất càng thấp, giá bán càng giảm, do đó sẽ tăng khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp. * Các chỉ tiêu định tính . - An toàn trong kinh doanh : Chỉ tiêu chủ yếu về an toàn trong kinh doanh là đa dạng hoá đầu tư và sản phẩm với kết quả cuối cùng là bảo đảm và phát triển nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp. Chỉ tiêu này càng cao phản ánh khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp càng cao và ngược lại. - Vị thế của doanh nghiệp trên thị trường : Các doanh nghiệp phải xây dựng nhãn hiệu riêng của mình và khi đọc đến tên nhãn hiệu người tiêu dùng trên toàn thế giới có thể phân biệt được tiềm lực, chất lượng, phương thức phục vụ của sản phẩm này như thế nào so với các sản phẩm khác. 1.1.2 Những nhân tố tác động đến khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp trên thị trường. Trong nền kinh tế thị trường, khả năng cạnh tranh của bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng phải chịu ảnh hưởng của ba nhóm nhân tố sau : 1. Nhóm nhân tố thuộc môi trường vĩ mô. Đây là nhóm nhân tố có ảnh hưởng rất lớn đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Nhóm nhân tố này bao gồm các nhân tố sau : - Các nhân tố về mặt kinh tế. - Các nhân tố về chính trị, luật pháp. - Các nhân tố về khoa học – công nghệ. - Các yếu tố về văn hoá-xã hội. - Các yếu tố tự nhiên. Sinh viên: Nguyễn Thị Ánh Dương 8 Lớp: QTKD B – K4 Trường Đại Học Lương Thế Vinh Khóa luận tốt nghiệp 2. Nhóm nhân tố thuộc môi trường ngành. Môi trường ngành là môi trường phức tạp nhất và ảnh hưởng nhiều nhất đến cạnh tranh. Sự thay đổi thường diễn ra thường xuyên khó dự báo được và phụ thuộc vào các lực lượng sau đây : - Sức ép của đối thủ cạnh tranh hiện tại trong ngành : Khi trong ngành kinh doanh của doanh nghiệp có số lượng đông đối thủ cạnh tranh hoặc có nhiều đối thủ thống lĩnh thị trường thì cạnh tranh sẽ ngày càng gay gắt hơn. - Sự đe doạ của các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn sẽ gia nhập thị trường - Sức ép của nhà cung ứng : Quyền lực của nhà cung ứng được khẳng định thông qua sức ép về giá nguyên vật liệu. - Sức ép của khách hàng :Vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp còn bị đe doạ bởi chính năng lực, trình độ nhận thức, khả năng của người tiêu dùng. - Sự xuất hiện các sản phẩm thay thế : Khi trên thị trường xuất hiện thêm sản phẩm mà doanh nghiệp đang sản xuất tất yếu sẽ giảm khả năng tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp trên thị trường. 3. Nhân tố bên trong doanh nghiệp. a. Nguồn nhân lực. Nguồn nhân lực có vai trò quan trọng nhất trong mọi hoạt động của doanh nghiệp. Nguồn nhân lực bao gồm : - Quản trị viên cấp cao : Gồm ban giám đốc và các trưởng phòng phó ban. Đây là đội ngũ có ảnh hưởng quyết định đến kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Sinh viên: Nguyễn Thị Ánh Dương 9 Lớp: QTKD B – K4 Trường Đại Học Lương Thế Vinh Khóa luận tốt nghiệp - Quản trị viên cấp trung gian : Đây là độ ngũ quản lý trực tiếp phân xưởng sản xuất đòi hỏi phải có kinh nghiệm và khả năng hợp tác, ảnh hưởng tới tốc độ sản xuất và chất lượng sản phẩm. - Đội ngũ quản trị viên cấp thấp và cán bộ công nhân viên trực tiếp sản xuất sản phẩm : Đội ngũ công nhân ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm, do vậy cần tạo điều kiện cho họ hoàn thành tốt những công việc được giao. b.Nguồn lực vật chất ( Máy móc thiết bị và công nghệ ) Máy móc thiết bị và công nghệ ảnh hưởng rất lớn đến năng lực của doanh nghiệp, nó là nhân tố quan trọng bậc nhất thể hiện năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nó ảnh hưởng trực tiếp đến sản phẩm, chất lượng của sản phẩm và giá thành của sản phẩm. Một doanh nghiệp có hệ thống trang thiết bị hiện đại thì sản phẩm của họ có chất lượng cao, giá thành hạ. Như vậy nhất định khả năng cạnh tranh sẽ tốt hơn. c.Nguồn lực tài chính. Khả năng tài chính của doanh nghiệp quyết định tới việc thực hiện hay không thực hiện bất cứ một hoạt động đầu tư, mua sắm hay phân phối của doanh nghiệp. Doanh nghiệp có tiềm lực về tài chính sẽ có điều kiện để đổi mới công nghệ, đầu tư trang thiết bị, đảm bảo nâng cao chất lượng, hạ giá thành. Như vậy, doanh nghiệp sẽ duy trì và nâng cao sức cạnh tranh, củng cố vị trí của mình trên thị trường. 1.1.3 Các công cụ cạnh tranh của doanh nghiệp Sự cạnh tranh gay gắt nhất luôn là cuộc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp cùng sản xuất, cùng cung ứng một loại hàng hoá hay dịch vụ. Do vậy các công cụ cạnh tranh ở đây chủ yếu xem xét theo các doanh nghiệp trong cùng một ngành. Sinh viên: Nguyễn Thị Ánh Dương 10 Lớp: QTKD B – K4 [...]... trung, hiu qu u t cha cao 2 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty Cụng ty TNHH mt thnh viờn sn xut v thng mi Minh Kt c thnh lp ngy 10/10/2005 v hot ng theo giy phộp kinh doanh s 0102000602 do S K hoch v u t Thnh ph Nam nh cp Tờn Cụng ty : Cụng ty TNHH mt thnh viờn sn xut v thng mi Minh Kt Mó s thu : 0600422860 Tờn giao dch : Minh Ket trading company limited Tờn vit tt : MINH KET CO; LTD a ch tr... doanh nghip l kh nng ca doanh nghip to ra c li th cnh tranh, cú kh nng to ra nng sut v cht lng cao hn i th cnh tranh, chim lnh th phn ln, to ra thu nhp cao v phỏt trin vng 1.3 Li th cnh tranh Li th cnh tranh l s hu ca nhng giỏ tr c thự, cú th s dng c nm b-t c hi , kinh doanh cú lói 1.4 Mt s ni dung v yờu cu ch yu ca hot ng qun tr nhm nõng cao kh nng cnh tranh ca doanh nghip Cỏc doanh nghip va l i tng va... 2009 tng 534950759 ng L mt cụng ty thng mi nờn cỏc sn phm ca cụng ty ch yu dc nhp mua t bờn ngoi vi nhiu ngun khỏc nhau.Mt hng kinh doanh ca cụng ty cú nhiu chng loi rõt a dng v phong phỳ, yờu cu v mt k thut rt cao Chớnh vỡ vy cụng ty cú mt i ng cỏn b k thut c o to c bn cú trỡnh cao Do ú bc sang nm 2010 tỡnh hỡnh tiờu th ca cụng ty ó cú s thay i rõt ln doanh thu ca cụng ty ó tng: 2.334.000.000 ng tng... Cụng ty Lp k hoch thỳc y bỏn sn phm theo h thng i lý cú sn ca Cụng ty gim chi phớ bỏn hng t ú gia tng li nhun 4.2 Phũng k toỏn - ti chớnh ca Cụng ty L b phn giỳp vic cho Giỏm c Cụng ty theo chuyờn ngnh, ng thi cng l b phn giỏm sỏt tỡnh hỡnh ti chớnh ca Cụng ty B phn k toỏn cú cỏc nhim v sau: Chu trỏch nhim m bo ngun vn cho hot ng kinh doanh ca Cụng ty, lp k hoỏch ti chớnh hng thỏng Giỏm ục Cụng ty. .. thờm vic lm, phỏt trin Cụng ty, nõng cao sc cnh tranh nhm em li li nhun ti a cho Cụng ty trờn c s m bo hi ho li ớch ca Nh nc, li ớch ca Cụng ty v li ớch ca ngi lao ng 3.2 Ngnh ngh kinh doanh Sn xut mua bỏn thit b ngnh in cung cp cho cỏc cụng trỡnh ca cỏc Cụng ty in lc vớ d nh Ghớp nhụm, ghớp cng cua, khoỏ nộo, dõy ng, chui chng sột, cỏch in thu tinh, cu chỡ, cu dao, vũng cheo, ty s, van chng sột, u ct... 22-ng -D2 cm CN An Xỏ - TP Nam nh S in thoi : 03503.844.776 Vn iu l : 1.900.000.000 ng Cụng ty TNHH mt thnh viờn Minh Kt tin thõn l mt ca hng kinh doanh thit b in Sau nhng nm kinh doanh vi hỡnh thc nh, ca hng ó tớch lu c kinh nghim v uy tớn i vi cỏc nh sn xut cng nh i vi khỏch hng Cụng ty TNHH mt thnh viờn Minh Kt ó ra i theo giy phộp kinh doanh s 0102000602 do S K hoch v u t Thnh Ph Nam nh cp Thnh... v thng hiu ca mỡnh trờn th trng cnh tranh khc lit trong quỏ trỡnh hi nhp vi nn kinh t quc t v khu vc Vi phng chõm S hi lũng, li ớch ca khỏch hng l s thnh cụng ca Cụng ty, s xut hin ca Cụng ty TNHH mt thnh viờn sn xut v thng mi Minh Kt ó gúp phn khụng nh trong vn gii quyt vic lm v phc v ngi tiờu dựng 3 Mc tiờu hot ng v ngnh ngh kinh doanh 3.1: Mc tiờu hot ng Cụng ty c thnh lp nhm s dng vn ca cỏ nhõn... trc tip to nờn kh nng cnh tranh ca doanh nghip 1.1.5 Vai trũ cnh tranh Nh chỳng ta ó bit, cnh tranh l mt biu hin c trng ca nn kinh t hng hoỏ, m bo t do trong sn xut kinh doanh v a dng hoỏ hỡnh thc s hu, trong cnh tranh núi chung v cnh tranh trờn th trng quc t núi riờng, cỏc doanh nghip luụn a ra cỏc bin phỏp tớch cc v sỏng to nhm ng vng trờn th trng v sau ú tng kh nng cnh tranh ca mỡnh t c mc tiờu... Vinh Khúa lun tt nghip s lm vic ca cỏ nhõn v cỏc b phn luụn hng v mc tiờu chung ca Cụng ty Trỏi li mt c cu t chc khụng hp lý s mt rt nhiu thi gian, cụng vic khụng c giI quyt tt, thng b vng mc gõy hiu qu qun lý khụng cao Vỡ vy vic t chc mt b mỏy qun lý tt, nng ng v hiu qu luụn l ũi hi bc thit i vi Cụng ty Cụng ty TNHH Minh Kt l mt doanh nghip t nhõn t chc qun lý theo mụ hỡnh mt cp: ng u l giỏm c, tip n... ton Cụng ty, xõy dng k hoch hng nm, hng quý v lờn phng ỏn liờn doanh liờn kt Cỏc phũng ban chc nng c t chc theo yờu cu qun lý kinh doanh ca Cụng ty, chu s ch o trc tip ca Giỏm c Giỏm c Cụng ty cú trỏch nhim s lý kp thi cỏc cụng vn n n v hoc y quyn cho Phú giỏm c gii quyt Giỏm c cú quyn tỏch, thnh lp, gii th cỏc phũng ban, t i thuc quyn qun lý ca Cụng ty TNHH mt thnh viờn sn xut v thng mi Minh Kt Giỏm . Vinh Khóa luận tốt nghiệp Báo cáo thực tập Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH một thành viên sản xuất và thương mại Minh Kết Sinh viên: Nguyễn Thị Ánh Dương. Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH một thành viên sản xuất và thương mại Minh Kết Ngoài lời mở đầu và kết luận chuyên đề luận văn được kết cấu như sau: Sinh viên: . luận về nâng cao năng lực cạnh tranh Phần 2: Phân tích thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty Phần 3: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Trong quá trình hoàn thành luận