CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP Đề tài: Định hướng chiến lược marketing cho Sunrise  CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CÔNG TY CỔ PHẦN I&T 12 ĐƯỜNG N2 24 4.5 15 4.5 562 13,488 8,430 13 ĐƯỜNG N3 12 3.0 3.0 207 2,484 1,242 14 ĐƯỜNG N4 12 3.0 3.0 385 4,620 2,310 15 ĐƯỜNG N5 30 8.0 14.0 8.0 93 2,790 1,302 16 ĐƯỜNG N6 16 4.0 8.0 4.0 338 5,408 2,704 17 ĐƯỜNG N7 12 3.0 3.0 155 1,860 930 18 ĐƯỜNG N8 12 3.0 3.0 450 5,400 2,700 19 VÒNG XOAY _ _ 12.0 7.0 163 3,097 1,956 20 VÒNG XOAY 24 4.5 15 4.5 515 12,360 7,725 107,168 60,340 TỔNG CỘNG Bảng 4.3: Bảng tổng hợp đường giao thông ( Nguồn: bảng dự án khu thị Sunrise Đơng Kiều) Kích thích gia tăng giá trị địa ốc khu vực: - Dựa sở phân tích giá trị tương đối vị trí để có phương án phân khu chức hiệu hợp lý - Tổ chức hệ thống trục giao thơng Bắc – Nam cho vừa tránh kẹt xe vừa tăng giá trị địa ốc cho khu vực - Cân nhắc giải pháp phân kỳ xây dựng - Tổ chức đất theo phong cách đa dạng đáp ứng với lợi vị trí đất nhu cầu tương ứng người sử dụng: đất mật độ thấp biệt thự bố trí phần đất ven sơng ven rạch; đất đa chức (kết hợp thương mại dịch vụ) mật độ vừa cao bố trí tuyến giao thơng đối nội đối ngoại thị GVHD: ĐINH VŨ LONG SVTN: BÙI MINH CHÂU Trang 51 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CƠNG TY CỔ PHẦN I&T - Tổ chức nhóm cơng trình tập trung với chức nhiệm vụ thương mại dọc theo trục đối ngoại thị nhằm tạo khơng khí sầm uất cho khu trung tâm gia tăng giá trị địa ốc Các giải pháp chiến lược đối phó với vấn nạn biến đổi khí hậu nguy ngập nước: - Cân nhắc cao độ san khu vực chiến lược khu đất để đảm an tồn khơng ngập nước tình - Dự trù giải pháp tình có ngập nước để đảm bảo an tồn tính mạng tài sản người dân khu vực STT HẠNG MỤC KHỐI ĐƠN ĐƠN GIÁ LƯỢNG VỊ KINH PHÍ Đất đào 8,808 m3 20 176,160 Đất lắp 801,337 m3 70 56,093,590 Bờ kè 4,393 m 5,800 25,479,400 Cống D300 1,313 m 765 1,004,445 Cống D400 51,784 m 525 27,186,600 Cống D500 820 m 674 552,680 Cống D600 274 m 763 209,062 Cống D800 35 m 1,184 41,440 Giếng thu 389 4,300 1,672,700 10 Miệng xả 10 25,000 250,000 11 Dự phòng 10% TỔNG CỘNG GVHD: ĐINH VŨ LONG SVTN: BÙI MINH CHÂU 11,248,992 123,915,069 Trang 52 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CÔNG TY CỔ PHẦN I&T Bảng 4.4 bảng dự trù kinh phí giải pháp chống ngập nước ( Nguồn: bảng dự án khu đô thị Sunrise Đông Kiều) Kết nối chặt chẽ với khu vực xung quanh trung tâm quan trọng khu vực xây dựng mối quan hệ hỗ trợ bổ xung cho bên điều có lợi: - Dự án Sunrise Đơng Kiều kết nối thuận tiện với nơi lân cận, tận dụng ưu điểm khu đất - Các giai đoạn phát triển dự án phối hợp chặt chẽ với chương trình phát triển HBM - Tổ chức không gian đô thị đại, kết hợp với trung tâm cấp vùng theo định hướng quy hoạch chung TVL - Kết nối trục khu vực trục khu chức đô thị - Kết nối với dự án hạ tầng quan trọng trực tiếp liên quan đến khu vực Xây dựng phát triển mối tương quan gắn bó với việc bảo vệ mơi trường sinh thái: - Hạn chế tối đa san lắp rạch, vốn đặc điểm sông nước đô thị Nam tuân thủ nguyên tắc phát triển đô thị bền vững môi trường Tận dụng Rạch Tra cho giao thông đường thủy khu đất quy hoạch - Kết hợp hạng mục cơng trình du lịch sinh thái với hạng mục cơng trình cơng nghệ ứng dụng như: vườn ươm, hồ cá… Xây dựng chất lượng sống làm việc cao cấp: - Đảm bảo không gian, môi trường sống làm việc tốt - Cung ứng đa dạng phục vụ phù hợp cho nhiều đối tượng sử dụng khả kinh tế khác - Đảm bảo hệ thống hạ tầng cao cấp độc lập, đảm bảo hoạt động tốt hệ thông cung cấp điện nước khu công nghệ gặp cố 4.1.5.2 Môi trường địa lý: Vị trí: - Huyện Bình Minh nằm dọc bờ sơng hậu, phía Tây Nam Tỉnh Vĩnh Long, tuyến đường quốc lộ 1A nối với Thành phố Hồ Chí Minh Thành phố GVHD: ĐINH VŨ LONG SVTN: BÙI MINH CHÂU Trang 53 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CÔNG TY CỔ PHẦN I&T Cần Thơ tỉnh miền Tây khác Cách thị xã Vĩnh Long khoảng 30km, Phía Bắc Phía Tây giáp tỉnh Đồng Tháp, Phía Đơng giáp Huyện Tam Bình Huyện Trà Ơn Tỉnh Vĩnh Long, Phía Nam Phía Tây Nam ngăn cách với Thành phố Cần Thơ Sông Hậu - Khu đất nằm đầu mối giao thông thủy quan trọng cửa ngõ Phía Tây Nam Tỉnh Vĩnh Long, sau cầu Mỹ Thuận cầu Cần Thơ xây dựng xong Khu đất nằm tuyến quốc lộ 1A, tuyến giao thông quan trọng nối với TP Hồ Chí Minh Phía Bắc kề cận Thành phố Cần Thơ Phía Nam qua Sơng Hậu + Phía Tây Bắc: giáp đường khu đất dự kiến xây dựng khu du lịch sinh thái khu tái định cư Huyên Bình Minh Khu vực có cầu vượt qua Sơng Đơng Thành sang phía trung tâm Vĩnh Long + Phía Tây Nam: giáp rạch tra, đất dân lại khu vực dự kiến xây dựng dự án giáo dục đào tạo ( trường đại học Bình Dương ) Xa cầu vượt Sơng Hậu phía Thành phố Cần Thơ bên sơng + Phía Đơng Bắc: giáp Sơng Đơng Thành, theo thuyền bè Sơng Hậu + Phía Đơng Nam: giáp khu xanh cách ly, đường dẫn lên cầu Cần Thơ đường cao tốc Đặc điểm, điều kiện tự nhiên: - Địa chất: +Bùn lẫn xác động thực vật + Đất sét pha cát có chiều dày lớn, độ chụi tải kém, xây dựng cơng trình cần phải gia cố móng đảm bảo độ ổn định cho cơng trình + Sức chịu tải đất nơi đất thấp >0.7kg/cm2 Ở đất cao, đất cát pha sét đất có độ chụi tải khu vực đất trũng thấp, nhiên cần phải gia cố móng + Khu vực Huyện Bình Minh Vĩnh Long nằm vùng cảnh báo có động đất cấp ( theo tài liệu dự báo viện khoa học địa cầu thuộc Viện Khoa Học Việt Nam), xây dựng cơng trình cần tính tốn đảm bảo độ ổn định an tồn cho cơng trình có động đất cấp - Địa hình: GVHD: ĐINH VŨ LONG SVTN: BÙI MINH CHÂU Trang 54 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CÔNG TY CỔ PHẦN I&T Khu vực quy hoạch có địa hình tương đối phẳng, nhiên mặt bị chia cắt nhiều hệ thống kênh rạch tạo nên vài chỗ thấp trũng Độ đốc i< 2%, cốt cao +2m khu giáp đường cao tốc, thấp +0.8m, nghiêng đần hai phía Sơng Hậu Sông Đông thành Chịu ảnh hưởng lũ vùng Đồng Bằng Sơng Cửu Long - Thủy văn: + Phía Đơng Bắc khu vực nghiên cứu thiết kế sông Đông Thành, nối với sơng Hậu phía Tây Nam Mực nước sơng Hậu, có chế độ bán nhật triều, với tần suất thiết kế P = năm : Mực nước cao nhất: +1.58m: Mực nước thấp nhất: -1.30m + Mực nước sông Đông Thành: khu vực chịu ảnh hưởng trực tiếp chế độ bán nhật triều không điều sông Đông Thành Theo số liệu quan sát thủy văn, mực nước cao (Hmax) mực nước thấp (Hmin) tương ứng với tần suất P khác sau: Tần suất 1% 10% 25% 50% 75% 99% Hmax 1,47 1,42 1,40 1,37 1,34 1,28 Hmin -1,86 -2,10 -2,19 -2,27 -2,32 -2,37 Bảng 4.5 :Bảng mực nước sông Đông Thành ( Nguồn: bảng dự án khu đô thị Sunrise Đông Kiều) Chế độ thủy triều sơng, rạch theo tính chất bán nhật triều khơng điều năm có mùa rõ rệt: mùa cạn từ tháng 12 đến tháng 06, phụ thuộc vào mực nước triều Biển Đông Mùa lũ từ tháng 07 đến tháng 11, phụ thuộc vào phần lớn mực nước sông Cửu Long phần ảnh hưởng thủy triều Biển Đông Mùa lũ thường trùng vào tháng mưa, nên hàng năm thường xảy lũ lụt theo phân vùng lũ định hướng quy hoạch lũ ĐBSCL, Tỉnh Vĩnh Long nằm vùng ngập nông đồng vùng ngập nông, hàng năm thiệt hại lũ gây diện tích lúa thu - đơng vườn ăn trái lớn - Khí hậu: GVHD: ĐINH VŨ LONG SVTN: BÙI MINH CHÂU Trang 55 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CÔNG TY CỔ PHẦN I&T + Mưa: lượng mưa bình quân qua năm từ 1995 đến 2001 có chênh lệch lớn Tổng lượng mưa bình quân cao năm 1.893,1mm/năm thấp 1.237,6mm/năm ( năm 2000) Điều cho thấy có thay đổi thất thường thời tiết, ảnh hưởng lớn đến thay đổi đặc trưng đất đai điều kiện phát triển sản xuất nông nghiệp Mặc khác, lượng mưa năm phân bố tập trung vào từ tháng đến tháng 11 ( dương lịch) +Nắng: xạ vùng tương đối cao, bình quân số nắng/ngày 7,5 Bức xạ quang hợp/năm 795.600kcal/m2 thời gian chiếu sáng bình quân năm đạt 2.181 – 2.676 giờ/năm + Lượng bốc hơi: lượng bốc bình qn lớn, khoảng 1.400 1.500mm/năm, lượng bốc hơi/tháng vào mùa khô 116 -179mm/tháng + Gió: chụi ảnh hưởng hướng gió gió mùa Đơng Bắc gió mùa Tây Nam Mùa hè: gió Đơng Nam gió Nam; Mùa đơng: gió Đơng Bắc;Tốc độ gió trung bình: 1,8m/s; Tốc độ gió lớn nhất: 18m/s + Nhiệt độ: nhiệt độ năm trung bình từ 27 -280c So với thời kỳ trước năm 1996 nhiệt độ trung bình năm cao khoảng 0,5-10c nhiệt độ tối cao 36,90c, nhiệt độ thấp 17,70c biên độ giao động ngày đêm bình quân từ 7-80c + Độ ẩm: ẩm độ khơng khí bình qn 74 – 84% năm 1998 có ẩm độ bình qn thấp 74,7%, ẩm độ khơng khí cao tập trung vào tháng tháng 10 giá trị đạt trung bình từ 86 -87%, tháng thấp tháng ẩm độ trung bình 75 -79%., trung bình năm 83% 4.2 Môi trường vi mô: 4.2.1 Đối thủ cạnh tranh: Nhìn chung lĩnh vực đầu tư xây dựng Tỉnh Vĩnh Long phát triển mạnh mẽ với nhiều dự án xây dựng lớn công ty xây dựng lên Với tình dự án khu thị Sunrise chụi cạnh tranh khốc liệt công ty lớn điển là: 4.2.1.1 Cơng ty CP Xây Dựng CTGT 586 Chi Nhánh Cần Thơ Sơ lược cơng ty 586 Văn phịng Cơng ty: GVHD: ĐINH VŨ LONG SVTN: BÙI MINH CHÂU Trang 56 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CƠNG TY CỔ PHẦN I&T Cơng ty Cổ phần XD CTGT 586 chi nhánh Cần Thơ đơn vị trực thuộc Công ty Cổ phần XD CTGT 586 sở tách chuyển nguyên trạng Chi nhánh Công ty XDCT 507 Cần Thơ nhập vào Công ty XDCTGT 586 để tổ chức thành Chi nhánh Công ty Cổ phần XD CTGT 586 Cần Thơ Công ty CP XDCTGT 586 Cần Thơ doanh nghiệp có tư cách pháp nhân đầy đủ, thực chế độ hoạch tốn kinh tế độc lập, có dấu riêng mở tài khoản tất Ngân hàng Tổ chức máy: Giám đốc Phòng Tổ chức - Hành Phịng Kinh doanh Phịng Tài Kế tốn Phịng Phịng Vật tư Kỹ thuật Hình4.1 sơ đồ máy tổ chức nhân công ty 586 (Nguồn: webside công ty cổ phần 586) Tổ chức đồn thể - Tổ chức cơng đồn - Đồn TNCS HCM - Đảng CS HCM Thông tin pháp nhân - Quyết định số 3347/QĐ-TCCB ngày 04/08/2004 HĐQT v/v: Tách chuyển nguyên trạng Chi nhánh Công ty XD CTGT 507 TP Cần Thơ, nhập vào GVHD: ĐINH VŨ LONG SVTN: BÙI MINH CHÂU Trang 57 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CƠNG TY CỔ PHẦN I&T Cơng ty XD CTGT 586 để tổ chức thành Chi nhánh Công ty XD CTGT 586 TP Cần Thơ, đơn vị hạch toán kinh tế phụ thuộc Công ty XD CTGT 586 - Quyết định số 3867/QĐ-TCCB ngày 08/09/2004 HĐQT v/v: Ban hành Điều lệ Tổ chức hoạt động Chi nhánh Công ty XD CTGT 586 TP Cần Thơ - Quyết định số ngày v/v: Chuyển Chi nhánh Công ty XD CTGT 586 Cần Thơ thành Công ty Cổ phần 586 Cần Thơ - Giấy chứng nhận Đăng ký kinh doanh số ……… ngày xx/xx/2007 Sở Kế hoạch Đầu tư TP Cần Thơ cấp - Điều lệ Tổ chức & Hoạt động ban hành kèm theo Quyết định số 1265/TCCB-LĐ ngày 11/04/2001 Hội đồng Quản trị Tổng Công ty Cổ phần XD CTGT 586 Vốn điều lệ: 40,000,000,000 đồng (Bốn mươi tỷ đồng) Khu đô thị Phú An - Nam sông Cần Thơ công ty 586 Vị trí: nằm cặp sơng Hậu rạch Cái Sâu, cách cầu Cần Thơ 2km, cách cảng nước sâu Cái Cui khoảng 4km nằm liền kề Khu cơng nghiệp Hưng Phú II Diện tích: 145,5ha Tình trạng pháp lý: khởi cơng ngày 31/12/2003 Tình trạng khu đất: Dự án hồn thành 30% khối lượng cơng trình, đền bù giải tỏa 95% diện tích tồn dự án Loại hình phát triển: Bố trí cho 4.500 hộ dân sinh sống : khu tái định cư, khu nhà kết hợp thương mại Công ty 586 thi cơng xây dựng hồn chỉnh 1.000 nhà liên kế trệt, lầu, diện tích sử dụng 128m2 để bố trí cho hộ dân tái định cư vào ổn định sống, 80 nhà hợp phối kết hợp thương mại 3,5 tầng với cấu trúc đại thơng thống nằm trục đường bán cho khách hàng vào kinh doanh mua bán 50 nhà phố kết hợp thương mại tầng mặt tiền đường Quang Trung có lộ giới 80m hồn tất xây dựng phần thơ bàn giao để khách hàng hoàn thiện đưa vào sử dụng Ngoài ra, chủ đầu tư gấp rút hồn thiện phần thơ khu nhà mẫu Biệt thự song lập vừa góp phần làm khang trang mặt dự án, vừa đáp ứng nhu cấu đa dạng khách hàng GVHD: ĐINH VŨ LONG SVTN: BÙI MINH CHÂU Trang 58 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CÔNG TY CỔ PHẦN I&T dựng lực lượng lao động tay nghề cao Điều điều mà doanh nghiệp cần Tâm lý nhà đầu tư muốn tìm mơi trường đầu tư có nhiều khả sinh lời có mơi trường hoạt động đại Với dân số cao phát triển sở hạ tầng toàn khu vực nên tỉnh Vĩnh Long môi trường đầu tư hấp dẫn nhà đầu tư Dự án Sunrise Đông Kiều nằm tỉnh Vĩnh Long có vị trí lý tưởng với lối thiết kế cơng trình hợp lý nên có nhiều điều kiện thu hút nhà đầu tư 4.2.3 Đối tác: Với đạo phòng thương mại VCCI chiến lược, kế hoạch xây dưng, văn pháp lý… công ty cổ phần tư vấn xây dựng – CPC công ty nghiên cứu tư vấn thiết kế mơ hình dự án khu công nghệ Công ty cổ phần công nghệ I&T đầu tư xây dựng dự án khu công nghệ, đô thị thương mại – dịch vụ Sunrise Đông Kiều Tuy chưa bước vào giai đoạn khởi công xây dựng với giúp đỡ đối tác nhìn chung dự án khu cơng nghệ, đô thị thương mại – dịch vụ Sunrise Đông Kiều đạt nhiều thành công bước đầu 4.2.4 Sản phẩm, dịch vụ: Dự án Sunrise Đông Kiều khu liên hợp công nghê, đô thị thương mại - dịch vụ hạng mục cơng trình khu cơng nghệ bao gồm: biệt thự giành cho người có thu nhập cao, khu dân cư cho người thu nhập thấp, khu thương mại dịch vụ phục vụ cho nhà đầu tư trung tâm nghiên cứu khoa học công nghệ đại phục vụ cho khoa học kỹ thuật khu vực nơi đào tạo lực lượng lao động tay nghề cao tương lai GVHD: ĐINH VŨ LONG SVTN: BÙI MINH CHÂU Trang 62 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CÔNG TY CỔ PHẦN I&T CHƯƠNG 5: ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO KHU CÔNG NGHỆ SUNRISE ĐÔNG KIỀU CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ CÔNG NGHỆ I&T 5.1 Xác định xứ mạng mục tiêu: 5.1.1 Xác định xứ mạng: Khu đô thị Sunrise Đông Kiều đảm bảo cung cấp nơi sinh sống làm việc tốt cho người dân sinh sống nơi Cam kết trung tâm phát triển cách có kết nối với khu vực lân cận vùng Cam kết khu đô thị đại, liên kết với nhiều chuyên gia tạo nhiều điều kiện thuận lợi để phát triển nguồn nhân lực có trình độ cao cho khu vực 5.1.2 Xác định mục tiêu: 5.1.2.1 Căn xác định mục tiêu: Căn vào phát triển nghành địa ốc khu vực đồng Sông Cửu Long Căn vào định hướng phát triển khu đô thị Sunrise Đông Kiều Căn vào quy định pháp lý hỗ trợ cho lĩnh vực xây dựng nói chung khu cơng nghệ nói riêng 5.1.2.2 Mục tiêu: Mục tiêu tổng quát Định hướng chiến lược Marketing cho khu đô thị Sunrise Đông Kiều Mục tiêu cụ thể: Xác định đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn công ty Nắm tâm lý khách hàng Luật nhà nước lĩnh vực đầu tư xây dựng 5.2 Định hướng chiến lược Marketing cho khu đô thị Sunrise Đơng Kiều: 5.2.1 Hình thành chiến lược thơng qua ma trận SWOT: 5.2.1.1 Phân tích ma trận SWOT: GVHD: ĐINH VŨ LONG SVTN: BÙI MINH CHÂU Trang 63 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CÔNG TY CỔ PHẦN I&T Từ phân tích để tìm điểm mạnh, điểm yếu hội khó khăn, chọn yếu tố quan trọng có ảnh hưởng đến chiến lược Marketing để thành lập bảng phân tích ma trận SWOT SWOT từ viết tắc chữ sau: - S ( Strenths – điểm mạnh) - W ( Weaknesses – yếu điểm) - O ( Opportunities – hội) - T ( Threat – nguy cơ) Thông qua việc đánh giá điểm mạnh điểm yếu cho phép ta nhận diện khả tổ chức mục tiêu SWOT so sánh điểm mạnh, điểm yếu tổ chức với hội nguy tương ứng có tiêu chuẩn áp dụng để nhận diện khả chủ yếu tổ chức là: - Khả tạo tiềm để mở rộng thị trường - Khả cốt lỗi đem lại cho khách hàng nhiều lợi ích từ loại hàng hóa dịch vụ khác - Khả tạo sản phẩm mà đối thủ cạnh tranh không chép 5.2.1.2 Các bước lập ma tận SWOT: Bước 1: Liệt kê điểm mạnh chủ yếu công ty Bước 2: Liệt kê điểm yếu chủ yếu công ty Bước 3: Liệt kê hội bên ngồi cơng ty Bước 4: Liệt kê mối đe dọa quan trọng bên ngồi cơng ty Bước 5: Kết hợp điểm mạnh bên cơng ty với hội bên ngồi ghi kết vào ô SO Bước 6: Kết hợp điểm mạnh bên công ty với nguy bên ngồi ghi kết vào ST Bước 7: Kết hợp điểm yếu bên công ty với hội bên ghi kết vào ô WO Bước 8: Kết hợp điểm yếu bên cơng ty với nguy bên ngồi ghi kết vào ô WT GVHD: ĐINH VŨ LONG SVTN: BÙI MINH CHÂU Trang 64 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CÔNG TY CỔ PHẦN I&T Bước 9: Lập ma trận SWOT 5.2.1.3 Các nhóm chiến lược ma trận SWOT: Chiến lược điểm mạnh – hội ( SO): Sử dụng điểm mạnh bên công ty để tận dụng hội bên Tất nhà quản trị muốn tổ chức họ vào vị trí mà ddiemr mạnh bên sử dụng để lợi dụng xu hướng biến số mơi trường bên ngồi thơng qua tổ chức theo đuổi chiến lược WO, ST hay WT để tổ chức vào vị trí mà họ áp dụng chiến lược SO Khi tổ chức có điểm yếu lớn cố gắng vượt qua, làm cho chúng trở thành điểm mạnh tổ chức phải đối đầu với đe dọa quan trọng tìm cách tránh chúng để tập trung vào hội Chiến lược điểm mạnh – nguy ( ST ): Sử dụng điểm mạnh tổ chức để tránh khỏi hay giảm ảnh hưởng mối đe dọa bên ngồi điều khơng có nghĩa tổ chức hùng mạnh luôn gặp phải mối đe dọa từ mơi trường bên ngồi Chiến lược điểm yếu – hôi ( WO ): Nhằm cải thiện điểm yếu bên công ty cách tận dụng hội bên ngồi đơi hội lớn bên tồn tại, tổ chúc có điểm yếu bên ngăn cản khai thác hội Chiến lược điểm yếu – nguy ( WT ): Là chiến lược phòng thủ nhằm làm giảm điểm yếu bên công ty tránh khỏi nguy đe dọa từ bên điểm yếu bên khơng an tồn chút Trong thực tế tổ chức thường phải đấu tranh để tồn tại, liên kết, hạn chế tiêu hay tuyên bố phá sản vỡ nợ Một ma trận SWOT gồm có chứa đựng yếu tố quan trọng, ô chiến lược ô luôn để trống ô chiến lược gọi SO, ST Marketing WT phát triển sau hồn thành chứa đựng yếu tố quan trọng gọi S, W, O T 5.2.1.4 Ma trận SWOT dự án khu đô thị Sunrise GVHD: ĐINH VŨ LONG SVTN: BÙI MINH CHÂU Trang 65 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CÔNG TY CỔ PHẦN I&T CƠ HỘI – O ĐE DỌA – T O1: Sự phát triển T1: Có nhiều dự án mạng lưới giao thông xây dựng Cầu Cần Thơ vừa khu vực lân cận khánh thành T2: Nhu cầu, tâm lý O2: Thu nhập người khách hàng không ổn dân tăng lên SWOT định thường xuyên thay O3: Tình hình xây dựng đổi địa ốc Vĩnh Long T3: Lạm phát phát triển mạnh mẽ kinh tế tăng cao O4: Mức sống người T4: Luật xây dựng dân tăng cao chặt chẽ O5: Các nhà đầu tư thích T5: Gía nguyên vật liêu hoạt động môi tăng cao trường chuyên nghiệp O6: Sự quan tâm nhà nước lĩnh vực xây dựng nhiều ĐIỂM MẠNH – S NHÓM S – O S1: Dự án xây dựng nằm tuyến QL1A phía bên Cầu Cần Thơ vừa xây xong NHÓM S – T S1, S4, S5 + O1, O6 S1, S2, S3, S4, S5 + T1, Đẩy mạnh tốc độ xây T4 dựng, phát triển kế hoạch Đẩy mạnh chiến lược Marketing nhằm đưa dự Marketing thiên mục S2: Khu đô thị xây dựng án đến người cạnh đích cạnh tranh mang sắc độc tranh với dự án lân => Kết hợp ngược đáo cận phía sau S3: Khu đô thị xây => Thâm nhập thị trường dựng với hệ thống địa ốc khu vực quản trị chất lượng kỹ GVHD: ĐINH VŨ LONG SVTN: BÙI MINH CHÂU Trang 66 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CÔNG TY CỔ PHẦN I&T S4: Khả tài S2, S3, S4 + O2, O4, O5 S1, S2, S3, S4, S5, + T2, cao Tận dụng hội T3,T5 S5: Khu đô thị xây điểm mạnh công Dựa vào điểm mạnh dựng với đạo giúp ty đẩy mạnh sức cơng ty, thực đỡ Phịng Cơng lan tỏa dự án sang chiến lược Marketing thu Nghiệp VCCI khu vực lân cận để tìm hút thị hiếu người dân khách hàng tiềm => Phát triển thị trường NHÓM W – O ĐIỂM YẾU – W => Thâm nhập thị trường địa ốc khu vực NHĨM W – T W1: Chưa có kế hoạch W1, W2, W3 + O1, O2, W1, W2, W3 + T1, T2, Marketing cụ thể O3, O4, O5, O6 T3, T4, T5 W2: Cơ cấu nhân Dựa vào hội có nhiều hạn chế cơng ty nên xây W3: Chưa có nhiều kinh dựng kế hoạch Marketing nghiệm lĩnh vực cụ thể, phát triển đội ngũ Đẩy mạnh hoạt động đào tạo, tuyển dụng nhân sự, nghiên cứu tâm lý người dân lập kế hoạch nhân Marketing cụ thể => Phát triển thị trường xây dựng => Kết hợp ngược phía sau 5.2.2 Phân tích chiến lược: 5.2.2.1 Nhóm chiến lược SO: Thâm nhập thị trường địa ốc khu vực: Dự án Sunrise Đông Kiều thiết kế xây dựng Tỉnh Vĩnh Long, khu vực có nhiều tiềm xây dựng phát triển địa ốc, mạng lưới giao thơng tương đối đại với cơng trình cầu Cần Thơ thuận tiện cho việc lại Ngoài khu đô thị Sunrise Đông Kiều hỗ trợ đối tác việc xây dựng khu cơng nghiệp Vì cơng ty I&T nên tận dụng ưu hội này, xây dựng kế hoạch Marketing cụ thể để thâm nhập vào thị trường xây dựng đầy tiềm Tỉnh Vĩnh Long Phát triển thị trường: Với mạnh đặc trưng vốn có cơng ty có nguồn tài mạnh, hệ thống quản trị chất lượng chặt chẽ dự án khu công GVHD: ĐINH VŨ LONG SVTN: BÙI MINH CHÂU Trang 67 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CÔNG TY CỔ PHẦN I&T nghệ thiết kế với nét đạc trưng riêng phù hợp với sở thích người dân nam với hội thu nhập người dân cải thiện kéo theo mức sống tăng cao Vì cơng ty nên tận dụng điểm mạnh lợi để mở rộng thị trường nhằm phục vụ nhu cầu người dân nay, nâng cao hiệu kinh doanh 5.2.2.2 Nhóm chiến lược ST: Kết hợp ngược phía sau: Với vị trí hợp lý, sở hạ tầng đại có nguồn tài dồi dào, cơng ty kết hợp với kế hoạch Marketing, đưa sách giá khuyến hấp dẫn để cạnh tranh với dự án lớn khu vực Thâm nhập thị trường địa ốc khu vực: Với mạnh có sẵn, cơng ty phát triển thêm mối quan hệ với nhà cung ứng, tổ chức lập kế hoạch chi phí xây dựng dài hạn, phát triển thêm đội ngũ nhân viên thị trường để kịp thời nắm bắt nhu cầu tâm lý khách hàng, qua xây dựng chiến lược Marketing cụ thể, nhằm thu hút thị hiếu khách hàng 5.2.2.3 Nhóm chiến lược WO: Phát triển thị trường: Để khắc phục điểm yếu nguồn nhân lực chưa có nhiều kinh nghiệm, cơng ty tận dụng hội ĐBSCL dân số đơng, trình độ tương đối cao, để tuyển dụng bổ sung thêm cho nguồn nhân lực Ngồi cơng ty nên tổ chức xây dựng chiến lược Marketing để tận dụng nhu cầu tiềm lớn thị trường Tỉnh Vĩnh Long để phát triển thị trường 5.2.2.4 Nhóm chiến lược WT: Kết hợp ngược phía sau: Để khắc phục điểm yếu, hạn chế nguy cơ, công ty nên tập trung vào việc đẩy mạnh quan hệ, hợp tác với đối tác, tổ chức, xây dựng lực lượng nhân chất lượng, xây dựng cơng trình có chất lượng cao nhằm thể uy tín với khách hàng, nâng cao uy tín thương hiệu để cạnh tranh giữ vững doanh thu 5.2 Giải pháp thực chiến lược: 5.3.1 Tổng quan chiến lược: 5.3.1.1 Mục tiêu việc định hướng chiến lược: GVHD: ĐINH VŨ LONG SVTN: BÙI MINH CHÂU Trang 68 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CÔNG TY CỔ PHẦN I&T Mục tiêu việc định hướng chiến lược Marketing cho công ty I&T nhằm đưa dự án khu công nghệ Sunrise Đông Kiều đến với khách hàng, tạo sở cho công ty I&T thức bước vào thị trường xây dựng địa ốc Tỉnh Vĩnh Long, thị trường hứa hẹn nhiều tiềm phát triển công ty I&T thâm nhập vào nghành địa ốc chụi cạnh tranh gay gắt dự án lớn cơng ty có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực cơng ty I&T có chuẩn bị trước chiến lược từ sản phẩm, giá cả, phân phối hình thức chiêu thị để áp dụng vào thực tế để cạnh tranh với công ty khác nhằm giảm thiểu rủi ro kinh doanh 5.3.1.2 Mục tiêu kinh doanh: Trong giai đoạn nay, tình hình kinh doanh hầu hết công ty, doanh nghiệp gặp phải nhiều khó khăn, kinh tế phát triển khơng ổn định, tình hình lạm phát tăng cao, tâm lý mua sắm khách hàng ngày khó tính thường xuyên bị tác động Trong lĩnh vực xây dựng lĩnh vực chụi ảnh hưởng lớn lạm phát kinh tế tâm lý mua sắm khách hàng, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu tạo sản phẩm phục vụ cho sống lâu dài khách hàng nên khách hàng thường đắn đo kỹ chọn mua Tuy nhiên với địa hình thuận lợi cách xây dựng hạ tầng mang sắc độc đáo riêng, mục tiêu mà công ty muốn đạt xây dựng mối quan hệ hợp tác với nhà đầu tư, phục vụ nhu cầu sinh sống người dân, qua thâm nhập thị trường xây dựng Tỉnh Vĩnh Long nhằm khẳng định thương hiệu, tạo dựng niềm tin nơi khách hàng cuối tạo nguồn lợi nhuận cao 5.3.1.3 Mục tiêu Marketing: Là công ty thành lập, nguồn nhân hạn chế số lượng kinh nghiệm công ty I&T tạo nên tiếng nói mạnh mẽ nghành xây dựng Tỉnh Vĩnh Long với việc lập kế hoạch để xây dựng dự án lớn đại điều đáng khích lệ nhiên, thành cơng chưa thể hết tiềm mà cơng ty đạt thơng qua kế hoạch định hướng chiến lược Marketing cho dự án Sunrise Đông Kiều cho khu công nghệ, công ty muốn thể lực với thị trường xây dựng Vĩnh Long, qua nhằm nâng hiểu biết người dân công ty I&T dự án công nghệ Sunrise Đông Kiều, để phục vụ tối đa nhu cầu khách hàng 5.3.2 Chiến lược Marketing: 5.3.2.1 Giải pháp sản phẩm, dịch vụ: GVHD: ĐINH VŨ LONG SVTN: BÙI MINH CHÂU Trang 69 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CÔNG TY CỔ PHẦN I&T Hiện nước ta, tốc độ phát triển lĩnh vực xây dựng phát triển mạnh mẽ, với nhiêu công ty lớn nhiều dự án quy mô xây dựng nhiên phát triển bộc lộ nhiều điểm yếu ảnh hưởng lớn đến phát triển bền vững nghành xây dựng cụ thể việc nhiều dự án lớn dựng lên nhu cầu khách hàng khơng theo kịp phát triển làm cho cung vượt cầu yếu tố tác động lớn đến nghành xây dựng phát triển không ổn định kinh tế, lam phát tăng cao làm cho người dân đắn đo kỹ việc chọn mua nơi lâu dài, điều ảnh hưởng đến nhà đầu tư, lạm phát không tốt, làm cho đồng tiền giá dẫn đến nguy nhà đầu tư gặp nhiều khó khăn lĩnh vực bất động sản bị đóng băng Vì muốn trụ vững phát triển nghành xây dựng cơng ty nên có kế hoạch sản phẩm dịch vụ hợp lý loại khách hàng, dễ phục vụ khai thác tốt tiềm có, nhằm đạt mục tiêu kinh doanh Khách hàng người dân: chủ yếu họ cần môi trường sống thoải mái, an ninh có khơng gian khu vực sống thuận tiện cho giải trí lại… với đặc điểm cơng ty I&T xây dựng khu nhà biệt thự khu dân cư có chất lượng cao gắn liến với khu dịch vụ hỗ trợ cơng viên, khu giải trí, khu vực mua sắm nhằm hấp dẫn khách hàng, thiết lập hệ thống giao thông thuận tiện cho việc lại để phục vụ cho sống lâu dài người dân Song song với khơng gian kiến trúc hợp lý cơng ty cần phải xây dựng dịch vụ bảo vệ khu vực đông dân cư để đảm sống an toàn cho người dân Một điểm quan trọng nước ta nay, hoạt động vui chơi cơng cộng cho người dân quan tâm, cơng ty xây dựng số cơng trình giải trí cho tất người, khu vực đơng người nhằm tạo nên gắn bó, thân thiện người khu vực, xóa khoảng cách họ, điểm yếu khu vực thành thị chưa làm Khách hàng nhà đầu tư: nhà đầu tử thích hoạt động mơi trường chun nghiệp có không gian đầu tư thoải mái với khu thương mại đại… nên dự án cần phải có cơng trình thương mại đại có chất lượng cao, vị trí đặt khu thương mại phải thuận tiện cho việc đẩu tư lại, tạo nên hấp dẫn nhà đầu tư Ngồi dự án xây dụng thêm số loại hình dịch vụ hấp dẫn xây dựng chương trình gặp mặt nhà đầu tư thành đạt với chuyên gia có nhiều kinh nghiêm phục vụ GVHD: ĐINH VŨ LONG SVTN: BÙI MINH CHÂU Trang 70 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CÔNG TY CỔ PHẦN I&T cho công việc đầu tư phát triển nhà đầu tư để cạnh tranh với dự án khác khu vực 5.3.2.2 Giải pháp giá: Để thiết lập chiến lược giá hợp lý phải dựa sở phân tích chất lượng sản phẩm, thị trường, tình hình cạnh tranh, vị công ty thị trường xây dựng khu vực, chi phí, mục tiêu lợi nhuận đặc biệt loại khách hàng mà dự án hướng đến Đối với khách hàng người dân: loại khách hàng chụi ảnh hưởng sách giá nhiều nhất, tâm lý người Việt Nam nước ta trước thích mua với giá rẻ chất lượng địi hỏi phải tốt nhất, vấn đề khó khăn cho cơng ty xây dựng, chi phí xây dựng bị chi phối nhiều yếu tố thường cao Nhưng với phát triển kinh tế hiểu biết người dân tăng lên, cách nghĩ khác họ cho giá rẻ đồng với việc cơng trình kếm chất lượng giá q cao khơng phù hợp với họ vấn đề mà công ty I&T nên quan tâm việc định giá với tâm lý người dân cạnh tranh với dự án khác điều quan trọng Đối với khách hàng nhà đầu tư: sách giá công ty mà nhà đầu tư quan tâm nhiều nhất, đầu tư họ tự tạo dựng hội cho ngược lại bắt đầu cho nhiều nguy trước mắt bước vào đầu tư phải chụi chi phí đầu tư q cao khơng hấp dẫn họ ngược lại ảnh hưởng lớn đến mục tiêu lợi nhuận công ty Chính mức giá hợp lý cần xem xét kỹ mục tiêu lợi nhuận, lợi đối tác đư sức cạnh tranh yếu tố quan trọng 5.3.2.3 Giải pháp phân phối: Để góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, tăng nhanh doanh số bán thị trường cơng ty cần lựa chọn chiến lược phân phối hợp lý Đặc biệt tình trạng cạnh tranh vai trò kênh phân phối quan trọng Trong lĩnh vực xây dựng, nghành xem khó khăn vấn đề tìm kiếm khách hàng chiến lược phân phối hợp lý điều khơng thể thiếu Vì cơng ty I&T cần phải có kế hoạch phân phối cụ thể, cơng ty liên kết với sàn giao dịch bất động sản, nhằm tiếp cận khách hàng dễ dàng hơn… GVHD: ĐINH VŨ LONG SVTN: BÙI MINH CHÂU Trang 71 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CÔNG TY CỔ PHẦN I&T 5.3.2.4 Giải pháp chiêu thị: Đây nhân tố thứ chiến lược Marketing, thể nổ lực công ty việc truyền thông với khách hàng, qua giúp cơng ty thu hút nhiều quan tâm đến sản phẩm cơng ty có nhiều hội bán sản phẩm Khuyến mãi: - Đối với khách hàng người dân: với tâm lý nhóm khách hàng cơng ty cần có số chương trình khuyến dài hạn mục tiêu chương trình khơi dậy đặc điểm thích hưởng dịch vụ lâu dài nhóm khách hàng tạo nên tò mò dự án Một số chương trình khuyến mà cơng ty thực nhóm khách hàng chương trình hỗ trợ nâng cấp chỉnh sửa lại nhà hay tư vấn miễn phí cho họ cách trang trí khơng gian sống… - Đối với khách hàng nhà đầu tư: nhóm khách cơng ty cần áp dụng chương trình khuyến ngắn hạn chi phí lại thu hút ý đầu tư họ số chương trình giành cho nhóm khách hàng giảm chi phí tiền điện, nước miễn phí cho họ thời gian… - Quảng cáo: công ty nên thành lập trang web để giới thiệu dự án, chương trình quảng bá báo chí phương tiện thơng tin có nhiều hiệu Ngồi chương quảng cáo đường phố áp phích, chương trình diễu hành hiệu - Chào hàng cá nhân: thông qua đội ngũ nhân viên công ty, họ tiếp xúc trực tiếp với khách hàng tiềm nhà đầu tư để giới thiệu, trình bày bán sản phẩm ngồi cơng ty liên kết với nhà môi giới để tạo nhiều kênh giới thiệu bán sản phẩm GVHD: ĐINH VŨ LONG SVTN: BÙI MINH CHÂU Trang 72 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CÔNG TY CỔ PHẦN I&T CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 6.1 Kết luận: Các doanh nghiệp kinh doanh môi trường đầy biến động, yêu cầu khách hàng sản phẩm ngày gay gắt hơn, mức độ cạnh tranh phạm vi toàn cầu ngày khốc liệt Các doanh nghiệp phải ln tự khẳng định mình, bước thiết lập niềm tin uy tín cơng ty lịng khách hàng để tồn phát triển Vấn đề để gia tăng doanh thu, điều xem mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp Trước bối cảnh Cơng ty I&T công ty thành lập, chưa có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực xây dựng địa ốc Nhưng cơng ty tìm cách để thích ứng với xu hướng chung kinh tế Cụ thể việc thành lập dự án Khu Liên Hợp Công Nghệ Đô Thị Thương Mại - Dịch Vụ Sunrise Đông Kiều với quy mô lớn lối thiết kế độc đáo Với dự án khu đô thị Sunrise Đông Kiều này, công ty I&T với mục đích khẳng định thương hiệu lĩnh vực xây dựng nay, mà muốn liên kết với Huyện Bình Minh Tỉnh Vĩnh Long tạo nên khu vực văn hóa tiên tiến, mơi trường sống có chất lượng cao nơi tạo lực lượng lao động trẻ có tay nghề cao dựa đội ngũ chuyên gia có kinh nghiệm… Ở góc độ khác dự án Tỉnh Vĩnh Long theo quan trọng bối cảnh sở để tạo đà phát triển kinh tế Tỉnh Vĩnh Long dự án xây dựng với lối tư tưởng liên kết tạo đà phát triển có định hướng cho tồn khu vực Tỉnh Vĩnh Long Tóm lại dựa vào kết phân tích việc công ty I&T thành lập dự án Khu Liên Hợp Công Nghệ Đô Thị Thương Mại - Dịch Vụ Sunrise Đông Kiều giai đoạn điều hồn tồn hợp lý Qua ta nhận thấy việc xây dựng kế hoạch Marketing cụ thể Đặc biệt việc định hướng chiến lược Marketing vấn đề quan trọng 6.2 Kiến nghị: 6.2.1 Đối với quan nhà nước: Dự án cần có phối hợp ngành như: cấp điện, cấp nước, nước thải, hệ thống thơng tin, bưu điện Cũng hỗ trợ UBND tỉnh ban ngành có liên quan GVHD: ĐINH VŨ LONG SVTN: BÙI MINH CHÂU Trang 73 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CÔNG TY CỔ PHẦN I&T Các quan ban ngành chức sớm xem xét phê duyệt quy hoạch để cơng ty có sở pháp lý để tiến hành tiếp thủ tục đầu tư xây dựng Các quan ban ngành chức sớm xem xét việc thu hồi đất giao cho công ty sớm để cơng ty hồn thành dự án theo kế hoạch đề Nhà nước cần đề số quy định hợp lý việc thu hồi mặt việc xây dựng để giúp công ty phát triển dự án theo pháp luật Tuy nghành địa ốc Tỉnh Vĩnh Long phát triển mạnh mẽ, nhìn chung nghành địa ốc nước ta tình trạng đóng băng Vì để tránh tình trạng xảy tương tự Tỉnh Vĩnh Long quan nhà nước cần xem xét việc phê duyệt thành lập dự án tránh tình trạng cung vượt cầu gây khó khăn cho nghành xây dựng Tỉnh Vĩnh Long nói chung cơng ty I&T nói riêng 6.2.2 Đối với công ty I&T: Về định hướng phát triển chung cho công ty: Định hướng phát triển cơng ty tập trung hướng mạnh vào việc hồn thành dự án kế hoạch với chất lượng cao, tạo dựng niềm tin khách hàng xây dựng uy tín thương hiệu Qua tạo sở để thiết lập thêm nhiều dự án để phục vụ tiềm to lớn từ thị trường xây dựng Tỉnh Vĩnh Long khu vực lân cận Thành Phố Cần Thơ… Về nhân công ty: Nhận yếu tố quan trọng định đến thành cơng phát triển cơng ty Vì công ty nên tăng cường công tác huấn luyện, đào tạo tuyển dụng thêm đội ngũ nhân viên chun nghiệp để phục vụ cơng ty q trình hoạt động phát triển công ty lĩnh vực xây dựng địa ốc lĩnh vực yêu cầu đội ngũ nhân viên đầy đủ số lượng, đảm bảo chất lượng phải có kinh nghiệm cao Về chiến lược Marketing: Đây hoạt động quan trọng công ty, cần phải tập trung trọng đẩy mạnh hoạt động Markeing công ty mặt từ yếu tố sản phẩm, giá cả, phân phối đến chiêu thị Nhằm tạo ảnh hưởng lớn hơn, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh, trình xây dựng thương hiệu với khách hàng, khẳng định vị công ty thị trường đặc biệt lĩnh vực địa ốc mà cơng ty kinh doanh địi hỏi phải có uy tín chất lượng khách hàng quan tâm đến Hiện nay, công ty nên tập trung nhiều cho hoạt động nghiên cứu, tạo nhiều dự án có chất lượng cao để đáp ứng nhu cầu to lớn khách hàng GVHD: ĐINH VŨ LONG SVTN: BÙI MINH CHÂU Trang 74 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CÔNG TY CỔ PHẦN I&T TÀI LIỆU THAM KHẢO Bảng dự án khu đô thị Sunrise Đông Kiều Fred, R.David, 2006.”Khái niệm quản trị chiến lược”.Hà Nội: Nhà Xuất Bảng Thống kê Giáo trình” Quản Trị Học Căn Bản” thầy Nguyễn Phạm Thanh Nam giảng viên trường Đại Học Cần Thơ, cách xây dựng, phân tích Ma Trận S.W.O.T Michael Porter,1985 Chiến lược cạnh tranh (Bản dịch), NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội, 1996 Nguyễn Phúc Nguyện 2008 Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Cho Cơng Ty Cổ Phần Đường Biên Hịa Khóa luận tốt nghiệp Cử nhân kinh tế, Hệ đại học, Trường Đại học Nông Lâm TP HCM Philip Kotler (1994) Quản trị Marketing, nhà xuất bảng thống kê, Hà Nội Phân tích hoạt động kinh doanh – nhà xuất bảng thống kê TPHCM Nguyễn Thị My, Phan Đức Dũng (2006) www Economy.vn www.gso.gov.vn www.mof.gov.vn www.Vasep.vn www.vnexpress.net.vn GVHD: ĐINH VŨ LONG SVTN: BÙI MINH CHÂU Trang 75 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CÔNG TY CỔ PHẦN I&T PHỤ LỤC Bảng tổng kết khái toán vốn đầu tư xây dựng STT KHỐI LƯỢNG CHI PHÍ A Sử dụng đất & Đền bù GPMB B Giá trị Đầu tư Xây dựng (theo diện tích sàn) Biệt thự đơn lập cao cấp Biệt thự song lập Nhà phố liên kế thương mại & Nhà hỗn hợp SUẤT VỐN TRUNG ĐVT THÀNH TIỀN (đồng) BÌNH (triệu đồng) 450.000 694.222 m 0,5 225.000.000.000 3.817.907.755.000 34.276 m 6,739 230.985.964.000 m 4,8 271.296.000.000 m 3,84 585.753.600.000 6,739 1.578.873.571.000 1.057.809.500.000 93.189.120.000 555.029.542.056 183.757.433.056 56.520 152.540 DV đa chức & khách sạn & hội nghị & triễn lãm 234.289 m Khu công nghệ cao & Khu du lịch sinh thái Cơng trình cơng cộng & Cơng trình hạ tầng C Giá trị Đầu tư Hạ tầng thiết bị Giao thông 192.329 24.268 m 5,5 3,84 107.168 m2 1,71 235.478 0,6 Sân vườn, Cây Xanh, Đường Nội Bộ, Đường Cấp Điện San & Thoát nước mưa Cấp nước Thoát nước thải & Vệ sinh Mơi trường m Phí Tư vấn đầu tư Quản lý dự án & chi phí trượt 15 %*(B+C) giá dự phòng khác (15%) E TỔNG CỘNG VỐN ĐẦU TƯ DỰ KIẾN A+B+C+D Làm tròn F SUẤT ĐẦU TƯ DỰ ÁN TÍNH CHO HA Làm tròn (đồng VN) Làm tròn (USD) F SUẤT ĐẦU TƯ HẠ TẦNG TÍNH CHO HA Làm trịn (đồng VN) Làm tròn (USD) D GVHD: ĐINH VŨ LONG SVTN: BÙI MINH CHÂU 141.286.800.000 47.073.000.000 123.915.069.000 27.000.000.000 31.997.240.000 655.940.594.558 5.253.877.891.614 5.254.000.000.000 116.729.615.641 116.730.000.000 5.986.000 14.180.936.978 14.181.000.000 727.000 Trang 76 ... thực chiến lược: 5.3.1 Tổng quan chiến lược: 5.3.1.1 Mục tiêu việc định hướng chiến lược: GVHD: ĐINH VŨ LONG SVTN: BÙI MINH CHÂU Trang 68 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CÔNG TY CỔ PHẦN I&T Mục tiêu việc định. .. CHÂU Trang 62 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CÔNG TY CỔ PHẦN I&T CHƯƠNG 5: ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO KHU CÔNG NGHỆ SUNRISE ĐÔNG KIỀU CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ CÔNG NGHỆ I&T 5.1 Xác định xứ mạng... vào định hướng phát triển khu đô thị Sunrise Đông Kiều Căn vào quy định pháp lý hỗ trợ cho lĩnh vực xây dựng nói chung khu cơng nghệ nói riêng 5.1.2.2 Mục tiêu: Mục tiêu tổng quát Định hướng chiến