Đề tài “ Tình hình đầu tư phát triển tại Công ty TNHH nhà nước một thành viên Xây lắp Hoá chất: Thực trạng và giải pháp” doc

87 577 0
Đề tài “ Tình hình đầu tư phát triển tại Công ty TNHH nhà nước một thành viên Xây lắp Hoá chất: Thực trạng và giải pháp” doc

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

1 Chuyên đề thực tập Đề tài “ Tình hình đầu tư phát triển tại Công ty TNHH nhà nước một thành viên Xây lắp Hoá chất: Thực trạng và giải pháp” 1 Vũ Thị Minh Hương Đầu tư 45B 1 2 Chuyên đề thực tập MỤC LỤC 2 Vũ Thị Minh Hương Đầu tư 45B 2 3 Chuyên đề thực tập LỜI MỞ ĐẦU Việt Nam sau hai mươi năm thực hiện công cuộc đổi toàn diện nền kinh tế xã hội, tiến hành công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước đã đạt được nhiều thành tựu to lớn: tốc độ tăng trưởng kinh tế cao và tương đối ổn định, đời sống của người dân ngày một nâng cao… Những thành tựu này là nỗ lực của toàn Đảng toàn dân của tất cả các thành phần kinh tế, các ngành nghề lĩnh vực trong đó có ngành xây lắp. Trong quá trình công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước hiện nay, đầu tư phát triển đóng vai trò rất quan trọng cho sự tăng trưởng và phát triển của nền kinh tế nói chung cũng như của doanh nghiệp nói riêng. Nhờ hoạt động đầu tư phát triển mà doanh thu cũng như lợi nhuận của doanh nghiệp ngày càng tăng. Công ty TNHH nhà nước một thành viên Xây lắp Hoá chất cũng là một trong những doanh nghiệp như vậy. Trong thời gian thực tập tại Công ty, em cũng đã nghiên cứu và thu thập khá nhiều thông tin về hoạt động kinh doanh của Công ty nói chung và hoạt động đầu tư của Công ty nói riêng. Tuy nhiên hoạt động đầu tư phát triển này còn tồn tại một số hạn chế chưa được nghiên cứu và đánh giá một cách khách quan và khoa học. Chính vì vậy mà em đã lựa chọn đề tài “ Tình hình đầu tư phát triển tại Công ty TNHH nhà nước một thành viên Xây lắp Hoá chất: Thực trạng và giải pháp” làm chuyên đề thực tập của mình. Bản Chuyên đề thực tập này gồm có 2 chương: Chương 1: Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty TNHH nhà nước một thành viên Xây lắp Hoá chất. Chương 2: Định hướng và giải pháp đẩy mạnh hoạt động đầu tư phát triển của công ty. Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Th.s Trần Mai Hoa cũng như các bác, các chú, các anh, các chị trong phòng Cơ điện Công ty Xây lắp Hoá chất đã giúp đỡ tận tình để em hoàn thành chuyên đề thực tập này. Do thời gian có hạn nên không tránh khỏi thiếu sót em mong thầy cô cùng các bạn thông cảm. 3 Vũ Thị Minh Hương Đầu tư 45B 3 4 Chuyên đề thực tập CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN XÂY LẮP HOÁ CHẤT (GỌI TẮT LÀ CÔNG TY XÂY LẮP HOÁ CHẤT) TRONG THỜI GIAN QUA. 1.1.Tổng quan về công ty Xây lắp Hoá chất. 1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty: Thông tin chung: Tên công ty: CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN XÂY LẮP HOÁ CHẤT Tên giao dịch quốc tế: Chemical Contruction Installation Limited Company Tên viết tắt: CCIC Trụ sở chính: 124 Tôn Đức Thắng, Đống Đa, Hà Nội Tel: (84-4) 8 236 540/ 7 321 416 Fax: (84-4) 8 432 678 Email: xlhc-ccic@hn.vnn.vn Vốn điều lệ: 30 tỷ đồng Công ty TNHH nhà nước một thành viên Xây lắp hoá chất ( CCIC) là một doanh nghiệp hoạt động theo Luật Doanh Nghiệp, chủ sở hữu là Nhà nước thuộc Tổng công ty Xây dựng Công nghiệp Việt Nam. Công ty là tổ chức kinh tế có tư cách pháp nhân đầy đủ, hạch toán độc lập, có các quyền và nghĩa vụ dân sự theo luật định, chịu trách nhịêm về toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh trong số vốn do công ty quản lý, có con dấu riêng, có tài sản riêng và các quỹ tập trung, được mở tài khoản nội, ngoại tệ tại các ngân hàng và kho bạc Nhà nước theo luật định, hoạt động trong phạm vi lãnh thổ Việt Nam và nước ngoài. Được thành lập năm 1969, từ tháng 5 năm 1981 công ty mang tên XÍ NGHIỆP LIÊN HỢP XÂY LẮP CÔNG NGHIỆP HOÁ CHẤT trực thuộc Bộ Công nghiệp. Năm 1996, công ty đã gia nhập và trở thành thành viên của Tổng công ty Hoá chất Việt Nam, theo quyết định số 1352/ QĐ-TCCB ngày 11/6/1996 của Bộ 4 Vũ Thị Minh Hương Đầu tư 45B 4 5 Chuyên đề thực tập trưởng Bộ Công Nghiệp, đơn vị đổi tên thành CÔNG TY XÂY LẮP HOÁ CHẤT, từ năm 1998 trở thành thành viên Tổng công ty Xây Dựng Công nghiệp Việt Nam. Từ tháng 7 năm 2005, theo Quyết định số 30/2005/ QĐ-BCN ngày 25/7/2005 của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp, Công ty Xây lắp Hoá chất, doanh nghiệp thành viên hạch toán độc lập thuộc Tổng công ty Xây dựng Công nghiệp Việt Nam chuyển thành CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN XÂY LẮP HOÁ CHẤT, hoạt động theo Luật Doanh nghiệp và điều lệ của công ty do Hội đồng Quản trị Tổng công ty Xây dựng Công nghiệp Việt Nam phê duyệt. Trong 35 năm qua, công ty đã nhận thầu và tham gia xây lắp nhiều công trình công nghiệp, công cộng và dân dụng thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau có quy mô lớn, yêu cầu kỹ thuật phức tạp, như Nhà máy Supe phốt phát và Hoá chất Lâm thao, Nhà máy Phân đạm và Hoá chất Hà Bắc, Nhà máy tuyển quặng Apatít Lào Cai, Nhà máy Xi măng Tam Điệp, Nhà máy Nhiệt điện Cao Ngạn, Nhà máy lọc dầu Dung Quất tham gia chế tạo và lắp dựng hệ thống tuyến đường dây tải điện cao áp 500 KV, tuyến viba quốc gia, các công sở, giảng đường đại học, khách sạn, v.v… Đặc biệt, trong những năm gần đây công ty đã tham gia xây dựng nhiều dự án có vốn đầu tư nước ngoài như: Khu công nghiệp NOMURA Hải Phòng, Nhà máy cơ khí nặng HANVICO, Nhà máy thép VINAUSTELL Hải Phòng, Nhà máy Tivi màu LG- SEL, Nhà máy TOYOTA, Nhà máy Cao su INOUE Vĩnh Phú, Nhà máy PVC, ĐOP Đồng Nai, Nhà máy PARKER Thăng Long, Nhà máy liên doanh Bánh kẹo Hải Hà- Kotobuki, Dự án nâng cấp cơ sở vật chất trường học- Khu vực các tỉnh miền núi phía Bắc, Nhà máy linh kiện điện tử Kurabe, nhà máy đạm Phú Mỹ, Nhà máy thép cán nguội Phú Mỹ, v.v Công ty cũng mở rộng quan hệ hợp tác với các công ty xây dựng quốc tế như Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Trung Quốc, Italia, v.v…, mở rộng liên doanh liên kết với nhiều Tổng công ty trong các ngành, các viện, các trường Đại học và các tổ chức tư vấn phục vụ cho các chương trình phát triển doanh nghiệp. Quá trình phát triển của CCIC gắn liền với sự đổi mới không ngừng về lực lượng kĩ thuật, công nghệ và tổ chức quản lý. Hiện nay, CCIC với hơn 1.400 cán bộ công 5 Vũ Thị Minh Hương Đầu tư 45B 5 6 Chuyên đề thực tập nhân viên, trong đó có 220 kỹ sư, chuyên gia giàu kinh nghiệm thuộc các ngành xây dựng, cơ khí, điện, điện lạnh, cấp thoát nước, thông gió, kiểm định, đo lường, v.v… và trên 1.000 thợ lành nghề xây dựng và lắp ráp thiết bị công nghệ và hàn cao áp. CCIC đặc biệt thành thạo trong các công việc thuộc chuyên ngành xây lắp công nghiệp hoá chất như: thiết bị siêu trường, siêu trọng, chịu áp lực cao, công tác hàn cao áp, hàn nhựa, kim loại màu, các hệ thống chống ăn mòn hoá chất, lắp đặt hệ thống điện, tự động hoá và thông tin tín hiệu. Đặc biệt, CCIC xây dựng và hoàn thiện các loại tháp có kết cấu bê tông vỏ mỏng bằng công nghệ cốp pha trượt, bê tông dự ứng lực, nâng kết cấu vật nặng và các công trình dân dụng cao có yêu cầu kỹ thuật phức tạp. Trong những năm gần đây, để phấn đấu trở thành Nhà tổng thầu, CCIC đã đầu tư chiều sâu nhiều thiết bị chuyên dùng như cẩu bánh xích 250 tấn, hệ thống cốp pha trượt, hệ thống kéo căng dự ứng lực, nâng kết cấu vật nặng, đầu tư chất xám, đổi mới cơ chế quản lý phù hợp với cơ chế thị trường. CCIC cũng đang từng bước áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000. Bên cạnh đó, CCIC còn có đội ngũ cán bộ kỹ sư tham gia làm Giám đốc Dự án để quản lý và điều hành các dự án lớn của Tổng công ty. Là một tổ chức kinh tế hoạt động trên lĩnh vực tư vấn đầu tư, thiết kế và xây lắp công trình, CCIC mong muốn không ngừng mở rộng quan hệ hợp tác và đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng trong và ngoài nước với các sản phẩm xây dựng chất lượng cao, chi phí hợp lý và đảm bảo tiến độ. 1.1.2.Cơ cấu tổ chức. 1.1.2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức: Tổ chức bộ máy quản lý điều hành của Công ty gồm: - Chủ tịch công ty - Giám đốc và bộ máy giúp việc - Các đơn vị thành viên: Gồm: Tại Hà Nội: Chi nhánh Công ty TNHH MTV Xây lắp Hoá chất H35 6 Vũ Thị Minh Hương Đầu tư 45B 6 7 Chuyên đề thực tập Chi nhánh Công ty TNHH MTV Xây lắp Hoá chất H36 Chi nhánh Công ty TNHH MTV Xây lắp Hoá chất Xây dựng và Nội thất Chi nhánh Lắp máy Công ty TNHH MTV Xây lắp Hoá chất Đội Xây dựng số 1 Đội xây dựng Hạ tầng Tại TP. Hồ Chí Minh: Chi nhánh miền Nam Công ty TNHH MTV Xây lắp Hoá chất Tại Phú Thọ: Chi nhánh Công ty TNHH MTV Xây lắp Hoá chất H76 Tại Hải Phòng: Chi nhánh Công ty TNHH MTV Xây lắp Hoá chất H34 Tại Bắc Giang : Chi nhánh Hà Bắc Công ty TNHH MTV Xây lắp Hoá chất Kinh doanh dịch vụ Ban Đầu tư phát triển & Kinh doanh nhà đất Sơ đồ 1.1 : Sơ đồ tổ chức công ty: 7 Vũ Thị Minh Hương Đầu tư 45B 7 CÔNG TY TNHH NN MỘT THÀNH VIÊN XÂY LẮP HOÁ CHẤT - CCIC CHỦ TỊCH CÔNG TY GIÁM ĐỐC CÔNG TY Phòng Tài chính Kế toán Ban Đầu tư Nhà đất Phòng Kế hoạch Thị trường Phòng Dự án Phòng Quản lý công trình Phòng Cơ Điện Phòng Tư vấn Thiết kế CN C.ty TNHH MTV XLHC H36 HCHCHCcchhhhtt CN C.ty TNHH MTV XLHC H76 HCHCHCcchhhhtt CN Lắp máy C.ty TNHH MTV XLHC CN C.ty TNHH MTV XLHC XD& Nội thất CN Hà Bắc C.ty TNHH MTV XLHC CN miền C.ty TNHH MTV XLHC Các Ban điều hành dự án Các đội trực thuộc công ty Công trình Xây dựng Công trình Xây dựng Công trình Xây dựng Công trình Xây dựng Công trình Xây dựng Công trình Xây dựng Công trình Xây dựng Công trình Xây dựng Đại diện chất lượng Đại diện chất lượng Đại diện chất lượng Đại diện chất lượng Đại diện chất lượng Đại diện chất lượng Đại diện chất lượng Đại diện chất lượng CHỦ SỞ HỮU NHÀ NƯỚC TỔNG CÔNG TY XDCN VIỆT NAM- VINAINCON Q.LÝ C.LƯỢNG 8 Chuyên đề thực tập 8 Vũ Thị Minh Hương Đầu tư 45B 8 9 Chuyên đề thực tập 1.1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban. * Phòng Kinh tế lao động: Phòng này chỉ quản lý lao động trực tiếp có nhiệm vụ phụ trách việc sắp xếp, tổ chức nhân sự và giải quyết các chế độ liên quan đến người lao động trong công ty. Cụ thể là: - Xây dựng kế hoạch tiền lương theo quý, năm; kiểm tra việc thực hiện chi trả tiền lương cho người lao động theo quý, năm. - Đảm bảo các chế độ cho người lao động, tham gia chi trả theo đúng luật như Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế. - Quản lý lao động trực tiếp từ khi họ vào công ty cho đến khi họ ra khỏi công ty. - Thực hiện công tác an toàn lao động: Xây dựng kế hoạch theo dõi, tổ chức việc học tập, trang bị công tác an toàn lao động trong toàn công ty. - Xây dựng kế hoạch tham gia chỉ đạo việc huấn luyện đào tạo lại, thi tuyển nâng bậc cho công nhân trực tiếp. * Phòng Tổ chức hành chính: Có 2 chức năng chính: - Chức năng quản trị: + Tiếp nhận các công văn, giấy tờ từ bên ngoài vào công ty và từ công ty ra bên ngoài, tiếp nhận khách đến làm việc với công ty. + Điều phối phương tiện đi lại phục vụ công việc chung của công ty . + Lưu giữ, quản lý tài liệu. - Quản lý lao động gián tiếp như nhân viên văn phòng, lãnh đạo về việc tuyển dụng, đào tạo. * Phòng Tài chính kế toán: Phòng này có chức năng: Quản lý tình hình tài chính của công ty, tính toán các kết quả hoạt động lỗ lãi, lập các báo cáo tài chính hàng quý, hàng năm. * Ban Đầu tư nhà đất: Quản lý và tham gia đầu tư kinh doanh nhà đất. * Phòng Kế hoạch thị trường: - Dự thảo xây dựng và chỉ đạo việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn, hàng năm và dài hạn của Công ty. 9 Vũ Thị Minh Hương Đầu tư 45B Đại diện chất lượng Đại diện chất lượng Công trình Xây dựng Công trình Xây dựng CN C.ty TNHH MTV XLHC H34 CN C.ty TNHH MTV XLHC H35 Phòng Kinh tê Lao động Phòng Tổ chức H. chính 9 10 Chuyên đề thực tập - Lập kế hoạch xây dựng cơ bản hàng năm, lập kế hoạch xin vốn cho các dự án đã được duyệt. - Tham gia duyệt quyết toán và nghiệm thu công trình xây dựng cơ bản sau khi hoàn thành. - Nghiên cứu thị trường tìm ra phạm vi, lĩnh vực kinh doanh có hiệu quả. - Quản lý các dự án về xây lắp, tự thẩm định các dự án về xây lắp có quy mô nhỏ, còn với các dự án về xây lắp có quy mô lớn thì lập báo cáo nghiên cứu khả thi hoặc báo cáo đầu tư trình lên cơ quan cấp trên có thẩm quyền phê duyệt. * Phòng Dự án: Làm hồ sơ để tham gia đấu thầu. * Phòng Quản lý công trình: - Xây dựng biện pháp tổ chức thi công của các công trình lớn. - Kiểm soát toàn bộ mặt chất lượng của các công trình. - Phối hợp cùng các phòng khác như phòng dự án để tham gia đấu thầu. * Phòng Cơ điện: - Quản lý toàn bộ thiết bị của công ty. - Xây dựng kế hoạch đầu tư mua sắm mới, sửa chữ thiết bị hàng quý, hàng năm. - Tham gia xây dựng dự án đầu tư mới. - Kiểm tra việc thực hiện các dự án đầu tư của các chi nhánh - Theo dõi tình hình hoạt động của các thiết bị để đảm bảo an toàn, đối với các thiết bị cần kiểm định thì phải đưa đi kiểm định đúng định kì, mua bảo hiểm cho các thiết bị phục vụ cho công tác sản xuất. - Theo dõi khấu hao tài sản, điều chuyển tài sản giữa các chi nhánh. - Tự thẩm định các dự án có quy mô nhỏ, với các dự án có quy mô lớn thì lập báo cáo nghiên cứu khả thi hoặc báo cáo đầu tư trình lên cơ quan cấp trên có thẩm quyền phê duyệt. 1.1.3. Ngành nghề kinh doanh: 1.1.3.1. Xây dựng: - Xây dựng các công trình công nghiệp, công cộng và dân dụng. - Xây dựng các công trình đường bộ, sân bay, bến cảng. 10 Vũ Thị Minh Hương Đầu tư 45B 10 [...]... đủ thủ tục đầu tư xây dựng cơ bản theo quy định của nhà nước, thiết bị sau đầu tư được huy động kịp thời vào phục vụ sản xuất và phát huy hiệu quả tốt trong quá trình sử dụng, hạn chế tình trạng đầu tư dàn trải, tràn lan, không hiệu quả 35 Vũ Thị Minh Hương Đầu tư 45B 36 Chuyên đề thực tập 1.4.2.2 .Đầu tư vào nhà xưởng (Đầu tư xây lắp) : Công ty Xây lắp Hoá chất là một đơn vị trực thuộc ngành xây dựng... 2005, 2006 công ty không có dự án đầu tư nào lớn như trong năm 2004 cho nên vốn đầu tư cũng không nhiều Chính vì thế mà vốn vay trong năm 2005 lại thấp hơn so với năm 2004 nhưng lại cao hơn so với năm 2003 1.4.2 Lĩnh vực đầu tư theo đối tư ng đầu tư: 28 Vũ Thị Minh Hương Đầu tư 45B 29 Chuyên đề thực tập Theo đối tư ng đầu tư thì đầu tư phát triển của công ty Xây lắp Hoá chất bao gồm: Đầu tư vào máy móc... của công ty - Đầu tư giúp công ty đổi mới công nghệ, nâng cao trình độ khoa học công nghệ - Tạo điều kiện để công ty nâng cao chất lượng nguồn nhân lực - Đầu tư giúp công ty nâng cao khả năng cạnh tranh - Đầu tư phát triển tạo điều kiện để hạ giá thành, tăng lợi nhuận và nâng cao đời sống thành viên trong công ty Chính vì những tác dụng to lớn như vậy cho nên đầu tư phát triển là hoạt động tất yếu công. .. đầu tư cũng là một nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư phát triển tại công ty Vốn đầu tư là phần tích luỹ của công ty và vốn huy động từ các nguồn khác được đưa vào sử dụng trong quá trình sản xuất kinh doanh của công ty Vốn đầu tư của công ty bao gồm: - Tiền mặt các loại - Hiện vật hữu hình (Nhà xưởng, đất đai, máy móc thiết bị) - Hàng hoá vô hình (Trí tuệ, công nghệ, bí quyết công nghệ…) Nếu công. .. tư phát triển của công ty Xây lắp Hoá chất bao gồm: Đầu tư vào máy móc thiết bị, đầu tư xây lắp, đầu tư vào nguồn nhân lực và đầu tư vào các lĩnh vực khác Bảng 1.7: Cơ cấu vốn đầu tư theo đối tư ng đầu tư: STT Năm 1 Nội dung Đầu tư 2 3 máy móc thiết bị Đầu tư xây lắp Đầu tư 4 5 nguồn nhân lực Đầu tư khác Tổng vốn đầu tư Năm 2003 Trđ % Năm 2004 Trđ % Năm 2005 Trđ % Năm 2006 Trđ % 2036,36 18,14 23647,85... ta thấy vốn đầu tư của công ty chủ yếu được tập trung vào các lĩnh vực máy móc thiết bị và xây lắp trong đó xây lắp chiếm tỷ lệ lớn nhất vì đây là một lĩnh vực đòi hỏi vốn đầu tư lớn trong khi đó máy móc thiết bị công ty cũng đầu tư nhiều nhưng nó đòi hỏi vốn đầu tư không nhiều còn nguồn nhân lực và các lĩnh vực đầu tư khác không được công ty chú trọng mấy Cụ thể như sau: 1.4.2.1 .Đầu tư vào máy móc... ngành xây dựng bởi vậy đối tư ng của hoạt động đầu tư hàng năm thường được chia làm hai đối tư ng chủ yếu Ngoài đầu tư vào hoạt động mua sắm máy móc thiết bị còn là đầu tư vào hoạt động thi công xây lắp (bao gồm việc đầu tư vào các dự án xây dựng trụ sở làm việc, xưởng gia công cơ khí, kho chứa vật tư, cải tạo cơ sở sản xuất, xây dựng nhà ở…) Bảng 1.13: Tình hình đầu tư vào nhà xưởng từ năm 2003 đến... (Thời gian khởi công- hoàn thành là 2002-2003, tổng mức đầu tư là 5990 triệu đồng, đây là một Dự án thuộc nhóm B) Năm 2004, với quy mô vốn đầu tư là 55350,85 triệu đồng, vốn đầu tư xây lắp đạt 31384,031 triệu đồng chiếm 56,7% Trong năm này vốn đầu tư xây lắp và vốn đầu tư máy móc thiết bị tư ng đối cân đối nhau Vốn đầu tư xây lắp năm 2004 tăng 248,55% so với năm 2003 Sở dĩ vốn đầu tư vào nhà xưởng tăng... toàn của công ty 18 Vũ Thị Minh Hương Đầu tư 45B 19 Chuyên đề thực tập + Đầu tư để nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty + Đầu tư để nâng cao chất lượng sản phẩm + Đầu tư theo chiều sâu để đổi mới công nghệ, đón đầu nhu cầu mới sẽ xuất hiện trên thị trường, tăng thêm thế độc quyền của doanh nghiệp + Đầu tư để cải thiện lao động của công ty Hoạt động đầu tư phát triển có tác dụng rất lớn: - Đầu tư giữ... đạt được như mong muốn 1.4 Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển ở công ty Xây lắp Hoá chất trong thời gian vừa qua 1.4.1 Vốn và nguồn vốn đầu tư phát triển 1.4.1.1 Vốn đầu tư: Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung cũng như hoạt động đầu tư nói riêng, các doanh nghiệp cần phải có vốn Vốn đầu tư đóng vai trò rất quan trọng trong mỗi công cuộc đầu tư Đây là một nhân tố tổng hợp phản ánh . 1 Chuyên đề thực tập Đề tài “ Tình hình đầu tư phát triển tại Công ty TNHH nhà nước một thành viên Xây lắp Hoá chất: Thực trạng và giải pháp” 1 Vũ Thị Minh Hương Đầu tư 45B 1 2 Chuyên đề thực tập. Minh Hương Đầu tư 45B 3 4 Chuyên đề thực tập CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN XÂY LẮP HOÁ CHẤT (GỌI TẮT LÀ CÔNG TY XÂY LẮP HOÁ CHẤT) TRONG. QUA. 1.1.Tổng quan về công ty Xây lắp Hoá chất. 1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty: Thông tin chung: Tên công ty: CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN XÂY LẮP HOÁ CHẤT Tên giao

Ngày đăng: 28/07/2014, 13:22

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • LỜI MỞ ĐẦU

  • CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN XÂY LẮP HOÁ CHẤT (GỌI TẮT LÀ CÔNG TY XÂY LẮP HOÁ CHẤT)

  • TRONG THỜI GIAN QUA.

    • 1.1.Tổng quan về công ty Xây lắp Hoá chất.

      • 1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty:

  • Email: xlhc-ccic@hn.vnn.vn

  • Vốn điều lệ: 30 tỷ đồng

    • 1.1.2.Cơ cấu tổ chức.

      • 1.1.2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức:

  • Tại Hà Nội:

  • Chi nhánh Công ty TNHH MTV Xây lắp Hoá chất H35

  • Chi nhánh Công ty TNHH MTV Xây lắp Hoá chất H36

  • Tại TP. Hồ Chí Minh:

  • Chi nhánh miền Nam Công ty TNHH MTV Xây lắp Hoá chất

  • Tại Phú Thọ:

  • Chi nhánh Công ty TNHH MTV Xây lắp Hoá chất H76

  • Tại Hải Phòng:

  • Chi nhánh Công ty TNHH MTV Xây lắp Hoá chất H34

  • Tại Bắc Giang :

  • Chi nhánh Hà Bắc Công ty TNHH MTV Xây lắp Hoá chất

  • Kinh doanh dịch vụ

  • Ban Đầu tư phát triển & Kinh doanh nhà đất

  • Sơ đồ 1.1 : Sơ đồ tổ chức công ty:

    • 1.1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban.

    • 1.1.3. Ngành nghề kinh doanh:

      • 1.1.3.1. Xây dựng:

      • 1.1.3.2. Tư vấn và thiết kế:

      • 1.1.3.3. Sản xuất công nghiệp:

      • 1.1.3.4. Dịch vụ:

    • 1.1.4. Năng lực công ty:

      • 1.1.4.1. Năng lực tài chính:

      • 1.1.4.2. Nhân lực:

      • 1.1.4.3. Năng lực về máy móc thiết bị thi công:

  • Bảng 1.1: Năng lực máy móc thiết bị thi công :

    • 1.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua.

    • 1.3. Vai trò của đầu tư phát triển trong nền kinh tế và tính tất yếu khách quan phải mạnh hoạt động đầu tư phát triển tại công ty.

      • 1.3.1. Vai trò của đầu tư phát triển:

        • 1.3.1.1. Đối với các cơ sở sản xuất kinh doanh dịch vụ:

        • 1.3.1.2. Đối với nền kinh tế:

      • 1.3.2. Tính tất yếu khách quan phải đẩy mạnh hoạt động đầu tư phát triển tại công ty:

      • 1.3.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư phát triển tại công ty.

        • 1.3.3.1. Lợi nhuận kì vọng tương lai:

        • 1.3.3.2. Lãi suất thực tế:

        • 1.3.3.3. Sản lượng quốc gia:

  • Ta biết: GDP= G+I+C+NX

    • 1.3.3.4. Khoa học công nghệ:

    • 1.3.3.5. Vốn đầu tư:

    • 1.3.3.6. Con người và quản lý:

    • 1.4. Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển ở công ty Xây lắp Hoá chất trong thời gian vừa qua.

      • 1.4.1. Vốn và nguồn vốn đầu tư phát triển.

        • 1.4.1.1. Vốn đầu tư:

  • Bảng 1.3: Tổng vốn đầu tư giai đoạn 2003 đến 2006:

  • Đơn vị: Triệu đồng

    • 1.4.1.2. Nguồn vốn đầu tư:

  • Bảng 1.5: Quy mô vốn tự có của công ty qua các năm.

  • Bảng 1.6: Quy mô vốn vay của công ty qua các năm.

    • 1.4.2. Lĩnh vực đầu tư theo đối tượng đầu tư:

      • 1.4.2.1.Đầu tư vào máy móc thiết bị:

  • Bảng 1.8: Tình hình đầu tư máy móc thiết bị trong 3 năm 2003- 2005.

  • Đơn vị: Triệu đồng

  • Bảng 1.9: Quy mô vốn đầu tư cho máy móc thiết bị:

  • Bảng 1.10: Giá trị tài sản được hình thành qua đầu tư:

  • Bảng 1.11: Vốn đầu tư thực hiện của gói thầu Cần trục bánh xích

  • Bảng 1.12: Báo cáo ước thực hiện đầu tư máy móc thiết bị năm 2006.

    • 1.4.2.2.Đầu tư vào nhà xưởng (Đầu tư xây lắp):

    • 1.4.2.3.Đầu tư vào nguồn nhân lực:

    • 1.4.2.4. Đầu tư vào các lĩnh vực khác:

    • 1.4.3. Đầu tư phát triển phân theo lĩnh vực kinh tế:

      • 1.4.3.1. Đầu tư xây dựng các công trình dân dụng:

      • 1.4.3.2. Đầu tư xây dựng các công trình công nghiệp:

    • 1.5. Đánh giá hoạt động đầu tư phát triển của công ty trong thời gian qua:

      • 1.5.1. Đánh giá kết quả và hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển của công ty.

        • 1.5.1.1. Đánh giá kết quả đầu tư:

  • Bảng 1.15: Tốc độ tăng doanh thu các năm:

  • Bảng 1.16: Giá trị tài sản cố định huy động hàng năm

    • 1.5.1.2. Đánh giá hiệu quả đầu tư:

  • Bảng 1.18: Các chỉ tiêu hiệu quả tài chính tổng hợp:

  • Bảng 1.19: Mức đóng góp cho ngân sách của công ty Xây lắp Hoá chất:

  • - Lao động và thu nhập: Qua một cuộc khảo sát của Tổng công ty xây dựng Việt Nam kể từ khi Tổng công ty tiến hành chuyển đổi mô hình doanh nghiệp của các công ty con, thu nhập bình quân của người lao động trong doanh nghiệp, tính trung bình trong số 22 đơn vị được khảo sát đạt 1.734.000 đồng/người/tháng. Trong số những đơn vị đạt thu nhập thấp hơn 2.000.000 đồng/người/tháng có: Cơ quan tổng công ty ( bao gồm cả trung tâm xuất nhập khẩu và trung tâm xuất khẩu lao động), trung tâm tư vấn thiết kế và xây dựng, công ty cổ phần bê tông Ly tâm Thủ Đức, công ty TNHH một thành viên xây lắp điện 4. Các đơn vị có mức thu nhập khá còn có: công ty cổ phần đầu tư và xây dựng công nghiệp, công ty cổ phần kết cấu thpé xây dựng , công ty TNHH một thành viên xây lắp điện 2, công ty TNHH nhà nước một thành viên Xây lắp Hoá chất, công ty cổ phần cơ khí Xây lắp Hoá chất, công ty cơ khí hoá chất Hà Bắc, công ty cổ phần đầu tư xây dựng số 5, công ty cổ phần cơ khí Hồng Nam. Đơn vị có thu nhập thấp là công ty cổ phần Phú Diễn. Qua cuộc khảo sát trên ta thấy, Xây lắp Hoá chất là một trong những công ty có mức thu nhập khá trong tổng công ty. Điều đó chứng tỏ hoạt động đầu tư phát triển cũng góp phần nào đóng góp tích cực vào vấn đề giải quyết công ăn việc làm cho người lao động, làm cho đời sống của người lao động ngày càng được cải thiện.

  • .Bảng 1.20: Thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên:

    • 1.5.2. Thành tựu:

  • Bảng 1.21: Các công trình thực hiện trong những năm gần đây nhất:

    • 1.5.3. Hạn chế:

      • 1.5.3.1. Công tác đầu tư và quản lý sau đầu tư:

      • 1.5.3.2. Công tác tổ chức, đào tạo và lao động tiền lương:

      • 1.5.3.3. Hạn chế về vốn đầu tư:

      • 1.5.3.4. Hạn chế trong công tác kế hoạch hoá đầu tư và lập dự án đầu tư:

      • 1.5.3.5. Công tác thị trường và nhận việc làm:

      • 1.5.3.6. Công tác tài chính kế toán và quản lý chi phí sản xuất:

      • 1.5.3.7. Công tác tổ chức điều hành sản xuất:

      • 1.5.3.8. Một số hạn chế khác:

  • CHƯƠNG 2: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY.

    • 2.1. Định hướng cho hoạt động đầu tư phát triển của công ty.

      • 2.1.1. Mục tiêu chung của toàn công ty:

  • Trong đó:

  • Bảng 2.1 : Chỉ tiêu kế hoạch năm 2007 của các đơn vị thành viên:

    • 2.1.2. Mục tiêu phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh toàn công ty.

    • 2.2. Đánh giá công ty theo mô hình SWOT:

      • 2.2.1. Điểm mạnh (S):

      • 2.2.2. Điểm yếu (W).

      • 2.2.3. Cơ hội (O).

      • 2.2.4. Thách thức (T).

    • 2.3. Nguyên nhân của những tồn tại trong hoạt động đầu tư phát triển:

    • 2.4. Giải pháp đẩy mạnh hoạt động đầu tư phát triển của công ty:

      • 2.4.1. Các giải pháp về vốn:

        • 2.4.1.1. Đối với nguồn vốn tự có:

        • 2.4.1.2. Về nguồn vốn ngân sách:

        • 2.4.1.3. Đối với vốn vay:

        • 2.4.1.4.Nhóm giải pháp về quản lý và sử dụng vốn:

        • 2.4.1.5. Một số giải pháp về vốn khác:

      • 2.4.2. Giải pháp về con người:

        • 2.4.2.1. Đối với công tác tuyển dụng lao động:

        • 2.4.2.2. Đối với công tác đào tạo:

      • 2.4.3. Giải pháp về cơ cấu tổ chức:

      • 2.4.4. Giải pháp về công nghệ và máy móc thiết bị phục vụ thi công:

        • 2.4.5. Giải pháp về thị trường:

      • 2.4.6. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng các thành quả đầu tư tạo điều kiện tiền đề đẩy mạnh hoạt động đầu tư phát triển:

      • 2.4.7. Một số giải pháp khác:

    • 2.5. Kiến nghị:

      • 2.5.1. Về phía Nhà nước:

      • 2.5.2. Kiến nghị với Tổng Công ty xây dựng công nghiệp Việt Nam:

  • KẾT LUẬN

  • TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan