Phạm văn Pháp _ QT17B Bài kiến tập Lời mở đầu 1. Sự cần thiết của đề tài nghiên cứu. Bất kỳ một tổ chức, một doanh nghiệp nào đều có những mục tiêu riêng có của mình. Để mục tiêu đó có thể thực hiện đợc đòi hỏi phải có sự lãnh đạo thống nhất của bộ máy quản lý doanh nghiệp nhằm kế hoạch hoá, tổ chức, phối hợp, kiểm tra và điều chỉnh việc kết hợp tối u các nguồn lực. Tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp là một nội dung đầu tiên và rất quan trọng của tổ chức doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp đạt đợc mục tiêu của mình. Trong hoạt động quản lý, phần lớn nguyên nhân tạo ra tình hình quản lý không tốt đều xuất phát từ công tác tổ chức bộ máy không hoàn hảo. Việc tổ chức bộ máy ảnh hởng lớn đến kết quả đạt đợc của công tác quản lý, qua đó có tác động đến toàn bộ quá trình hoạt động của doanh nghiệp, bởi vì bộ máy quản lý trong doanh nghiệp đợc coi là bộ phận đầu não cho ra những chủ trơng, chiến lợc, sách lợc phát triển doanh nghiệp. Vì vậy, xem xét đánh giá bộ máy hiện hữu và tìm biện pháp cải tiến lại tổ chức cho phù hợp với đặc điểm của từng giai đoạn là rất cần thiết đối với một doanh nghiệp. 2. Mục tiêu nghiên cứu. - Nghiên cứu những vấn đề lý luận về tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng. - Phân tích đánh giá thực trạng bộ máy quản lý của công ty cổ phần dợc y tế và thơng mại Bảo Châu. - Đề xuất một số biện pháp nhằm hoàn thiện bộ máy quản lý của công ty. 1 Phạm văn Pháp _ QT17B Bài kiến tập 3. Đối t ợng và phạm vi nghiên cứu. - Đối tợng: Nghiên cứu bộ máy quản lý của Công ty cổ phần dợc y tế và thơng mại Bảo Châu , trong đó tập trung vào nghiên cứu hệ thống chức năng nhiệm vụ; mô hình tổ chức bộ máy quản lý; cơ chế vận hành của bộ máy quản lý và tổ chức lao động bộ máy quản lý. - Phạm vi: Luận văn tập trung nghiên cứu về bộ máy quản lý của cơ quan Công ty cổ phần dợc y tế và thơng mại Bảo Châu. 4. Kết cấu luận văn. Ngoài lời mở đầu, kết luận, mục lục và danh mục các tài liệu tham khảo, nội dung của Luận văn đợc thể hiện qua 2 chơng sau: Chơng 1: Cơ sở lý luận về tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp Chơng 2: Thực trạng bộ máy quản lý của công ty cổ phần dợc y tế và thơng mại Bảo Châu và một số giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy quản lý của công ty cổ phần dợc y tế và thơng mại Bảo Châu. 2 Phạm văn Pháp _ QT17B Bài kiến tập Chơng 1 Cơ sở lý luận về tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp. 1. Những vấn đề chung về quản lý doanh nghiệp. 1.1. KháI niệm Quản lý và quản lý doanh nghiệp. * Khái niệm: Hiện nay có nhiều cách giải thích thuật ngữ quản lý. Có quan niệm cho rằng quản lý là hành chính, là cai trị. Có quan niệm khác lại cho rằng quản lý là điều hành, điều khiển, chỉ huy. Các cách nói này không có gì khác nhau về nội dung mà chỉ khác nhau ở chỗ dùng thuật ngữ. Quản lý đợc hiểu theo hai góc độ: Một là góc độ tổng hợp mang tính chính trị xã hội; hai là góc độ mang tính thiết thực. Cả hai góc độ này đều có cơ sở khoa học và thực tế. Quản lý theo góc độ chính trị, xã hội là sự kết hợp giữa tri thức và lao động. Lịch sử xã hội loài ngời từ thời kỳ mông muội đến thời đại văn minh hiện đại ngày nay cho ta thấy rõ trong sự phát triển đó có 3 yếu tố đợc nổi lên rõ nét là tri thức, lao động và quản lý. Trong ba yếu tố này, quản lý là sự kết hợp giữa tri thức và lao động. Nếu kết hợp tốt thì xã hội phát triển tốt đẹp. Nếu sự kết hợp không tốt thì sự phát triển sẽ chậm lại hoặc rối ren. Sự kết hợp đó đợc biểu hiện trớc hết ở cơ chế quản lý, ở chế độ, chính sách, biện pháp quản lý và ở nhiều khía cạnh tâm lý xã hội, nhng tựu trung lại là quản lý phải biết tác động bằng cách nào đó để ngời bị quản lý luôn luôn hồ hởi, phấn khởi, đem hết năng lực và trí tuệ của mình để sáng tạo ra lợi ích cho mình, cho Nhà nớc và cho xã hội. Theo góc độ hành động, góc độ quy trình công nghệ của tác động thì quản lý là điều khiển. Theo khái niệm này quản lý có ba loại hình. Các loại hình này đều có xuất phát điểm giống nhau là do con ngời điều khiển nhng khác nhau về đối tợng. 3 Phạm văn Pháp _ QT17B Bài kiến tập Quản lý là sự tác động, chỉ huy, điều khiển của chủ thể quản lý lên đối t- ợng và khách thể quản lý nhằm đạt đợc mục tiêu đặt ra trong điều kiện biến động của môi trờng. Với định nghĩa này, quản lý phải bao gồm các yếu tố sau: - Phải có một chủ thể quản lý là tác nhân tạo ra các tác động và phải có một đối tợng quản lý tiếp nhận các tác động của chủ thể quản lý tạo ra. Tác động có thể chỉ là một lần mà cũng có thể là nhiều lần liên tục. - Phải có mục tiêu và một quỹ đạo đặt ra cho cả đối tợng và chủ thể. Mục tiêu này là căn cứ để chủ thể tạo ra các tác động. - Chủ thể phải thực hành việc tác động lên đối tợng quản lý và khách thể quản lý. Chủ thể có thể là một ngời hay nhiều ngời, còn đối tợng quản lý có thể là ngời (một hay nhiều ngời) hoặc giới vô sinh (máy móc, thiết bị, đất đai, thông tin, ) hoặc giới sinh vật (vật nuôi, cây trồng, .). Khi nói đến quản lý là nói đến sự tác động hớng đích. Tác động này nhằm vào một đối tợng nhất định để đạt đợc mục tiêu đề ra. Hoạt động quản lý là một hoạt động chủ quan có ý thức, có tính năng động sáng tạo, linh hoạt của một con ngời, một tập thể ngời quản lý. Từ định nghĩa về quản lý, có thể dễ dàng suy ra đợc khái niệm về quản lý doanh nghiệp: Quản lý doanh nghiệp là quá trình tác động một cách có hệ thống, có tổ chức, có hớng đích của ngời đại diện doanh nghiệp lên tập thể những ngời lao động trong doanh nghiệp, nhằm sử dụng mọi tiềm năng và cơ hội để thực hiện một cách tốt nhất mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nhằm đạt đợc mục tiêu đề ra theo đúng luật định và thông lê xã hội . 1.2 Sự cần thiết phải có hoạt động quản lý doanh nghiệp. Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động thực tiễn của con ngời đợc biểu hiện thành hai mặt tự nhiên và xã hội. Trong quá trình tác động vào tự nhiên, từng hành động đơn lẻ của con ngời thờng chỉ mang lại những kết quả hạn chế. Để 4 Phạm văn Pháp _ QT17B Bài kiến tập cải tạo và chinh phục tự nhiên, tất yếu đòi hỏi con ngời phải liên kết lại với nhau cùng hành động. Những tác động tơng hợp của nhiều ngời vào cùng đối tợng tự nhiên thờng mang lại những kết quả cộng hởng và có tính tổng hợp. Quá trình liên kết hoạt động thực tiễn của con nguời làm cho hoạt động của họ mang tính tổ chức. Có thể hiểu tổ chức là một tập hợp mà trong đó mỗi hành động của con ngời phải tuân thủ theo những nguyên tắc nhất định, chịu sự chi phối ràng buộc có tính quy ớc nhất định. Do đó sự xuất hiện của các tổ chức nh là một đòi hỏi tất yếu trong đời sống xã hội loài ngời. Đặc biệt trong hoạt động sản xuất, do tính chất phức tạp và đa dạng trong các quan hệ con ngời với tự nhiên, giữa ngời với ngời, tính tổ chức và sự xuất hiện tổ chức trong hoạt động này càng đặc biệt quan trọng. Sự ra đời của các hình thức tổ chức trong hoạt động sản xuất là một đòi hỏi tất yếu khách quan. Song sự xuất hiện các hình thức tổ chức bao giờ cũng gắn với một chức năng nhất định, nhằm vào một mục tiêu nhất định. Tất nhiên, thực tế tổ chức chỉ có thể phát huy thực tế sức mạnh của nó trên cơ sở có sự quản lý điều hành thống nhất. Vì vậy, sự hợp tác của những lao động có ý thức tất yếu đòi hỏi phải có sự điều khiển, giống nh một giàn nhạc phải có nhạc trởng. Tính tất yếu của quản lý đ ợc bắt nguồn từ chính ý nghĩa đó. Thực chất của quản lý doanh nghiệp là quản lý con ngời yếu tố cơ bản của lực lợng sản xuất trong quá trình sử dụng t liệu lao động tác động lên đối tợng lao động để tạo ra của cải vật chất cho xã hội. Quản lý chỉ có thể đạt hiệu quả cao khi con ngời giỏi nghề nào đợc làm nghề đó, đợc tạo điều kiện để phát huy đầy đủ tính chủ động sáng tạo trong quá trình sản xuất kinh doanh. Khi quy mô sản xuất càng mở rộng, trình độ khoa học kỹ thuật phát triển ngày càng cao, thì công tác quản lý càng phức tạp, đòi hỏi các nhà quản lý phải không ngừng đợc nâng cao cả về năng lực và trình độ. 2. Nội dung tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp 5 Phạm văn Pháp _ QT17B Bài kiến tập Quản lý là hoạt động phức tạp nhiều mặt của con ngời. Quản lý chỉ đợc thực hiện trong một hệ thống quản lý cụ thể. Hệ thống quản lý, đó chính là bộ máy quản lý. Bộ máy quản lý là tổng hợp các bộ phận (đơn vị, cá nhân) khác nhau có mối quan hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, đợc chuyên môn hoá và có những trách nhiệm quyền hạn nhất định, đợc bố trí theo những cấp, những khâu khác nhau, nhằm đảm bảo thực hiện các chức năng quản lý và phục vụ mục đích chung xác định của hệ thống. Bộ máy quản lý là hình thức phân công nhiệm vụ trong lĩnh vực quản lý, có tác động trực tiếp đến quá trình hoạt động của hệ thống. Bộ máy quản lý, một mặt phản ánh cơ cấu trách nhiệm của mỗi bộ phận, mỗi ngời trong hệ thống quản lý, mặt khác nó có tác động tích cực trở lại đến việc phát triển của toàn hệ thống quản lý. Hệ thống bị quản lý là đối tợng mà sự tác độngcủa bộ máy quản lý hớng vào nhằm mục đích tăng thêm cho nó những hình thức cụ thể, chỉ đạo hoạt động của nó để đạt đợc kết quả định trớc. Giữa hệ thống quản lý và hệ thống bị quản lý có mối quan hệ qua lại rất chặt chẽ. Hệ thống bị quản lý không chủ chịu sự tác động có h- ớng đích của hệ thống quản lý mà nó còn phát triển theo quy luật vốn có của nó. Do đó hệ thống quản lý phải đợc tổ chức cho phù hợp với đối tợng quản lý mà nó phụ trách, điều hành. Tổ chức bộ máy quản lý là quá trình xác định các chức năng, các bộ phận tạo thành một bộ máy quản lý nhằm thực hiện đợc các chức năng quản lý. 2.1 Các chức năng và lĩnh vực trong quản lý doanh nghiệp. Căn cứ vào quá trình quản lý, ngời ta phân chia vấn đề quản lý doanh nghiệp thành các chức năng quản lý. Căn cứ vào các nội dung quản lý, ngời ta phân chia vấn đề quản lý doanh nghiệp thành các lĩnh vực quản lý. Chức năng quản lý: Chức năng quản lý là những hoạt động riêng biệt của quản trị, thể hiện những phơng hớng tác động của quản trị gia đến các lĩnh vực quản trị doanh nghiệp. 6 Phạm văn Pháp _ QT17B Bài kiến tập Lĩnh vực quản lý: Lĩnh vực quản lý đợc hiểu nh các hoạt động quản trị khi nó đ- ợc thiết lập và sắp xếp theo nội dung quản lý gắn liền với các bộ phận của doanh nghiệp, có ngời chỉ huy và đợc phân cấp phân quyền trong việc ra các quyết định quản lý. Nếu các chức năng quản lý là các hoạt động trong một quá trình quản lý thì các lĩnh vực quản lý là các tổ chức để thực hiện các hoạt động kinh doanh cụ thể gắn với quá trình kinh doanh của từng doanh nghiệp. 2.1.1 Các chức năng quản lý. Trong cuốn sách quản trị công nghiệp và tổng quát viết năm 1916, Fayol chia quá trình quản trị của doanh nghiệp thành 5 chức năng và đợc mệnh danh là những yếu tố Fayol. Đó là: Chức năng dự kiến (hoạch định): Thờng đợc coi là chức năng đầu tiên trong tiến trình quản trị. Đó là việc dự đoán trớc có cơ sở khoa học, sự phát triển có thể xảy ra của các quá trình, các hiện tợng, xây dựng thành chơng trình hành động (một kế hoạch nhất định) nhằm xác định rõ: sản xuất cái gì? sản xuất bằng cách nào? bán cho ai? với nguồn tài chính nào? Nh vậy hoạch định là việc xác định các mục tiêu và mục đích mà tổ chức phải hoàn thành trong tơng lai và quyết định cách thức để đạt đợc mục tiêu đó. Chức năng tổ chức: Tổ chức là quá trình tạo ra một cơ cấu các mối quan hệ giữa các thành viên, thông qua đó cho phép họ thực hiện kế hoạch và hoàn thành các mục tiêu của tổ chức. Chức năng này bao gồm việc thiết lập một cấu trúc của tổ chức, trang bị tất cả những gì cần cho hoạt động của doanh nghiệp nh vốn, máy móc, thiết bị, lao động, nguyên vật liệu, kết hợp, liên kết các yếu tố sản xuất, các bộ phận riêng rẽ trong doanh nghiệp với nhau thành một hệ thống. Bằng cách thiết lập một tổ chức hoạt động hữu hiệu, các nhà quản trị có thể phối hợp tốt hơn các nguồn lực. Chức năng phối hợp: Chức năng này giúp cho tất cả các hoạt động của doanh nghiệp đợc nhịp nhàng, ăn khớp, đồng điệu với nhau nhằm tạo ra sự thuận tiện và hiệu quả. 7 Phạm văn Pháp _ QT17B Bài kiến tập Chức năng chỉ huy: Sau khi đã hoạch định, tạo ra một tổ chức và phối hợp các hoạt động, các nhà quản trị phải chỉ huy lãnh đạo tổ chức. Đó là việc đa ra và truyền đạt các chỉ thị, truyền đạt thông tin đến cho mọi ngời để họ hoàn thành những nhiệm vụ cần thiết, biến khả năng thành hiện thực. Chức năng kiểm tra: Kiểm tra là một chức năng có liên quan đến mọi cấp quản lý để đánh giá đúng kết quả hoạt động của hệ thống, đo lờng các sai lệch nảy sinh trong quá trình hoạt động so với các mục tiêu và kế hoạch đã định. Tất cả các chức năng quản lý trên tác động qua lại với nhau và quy định lẫn nhau. Sự phân loại một cách khoa học các chức năng quản lý cho phép thực hiện đ- ợc ở phạm vi rộng, sự phân công lao động một cách hợp lý dựa vào việc chia nhỏ quá trình quản lý thành những hành động, thao tác quản lý. Sự phân loại nh thế còn giúp cho việc tiêu chuẩn hoá và thống nhất hoá các quá trình quản lý, tạo điều kiện áp dụng những kinh nghiệm tiên tiến trong lao động quản lý, tạo điều kiện để đa các phơng tiện kỹ thuật hiện đại vào thực tiễn quản lý. 2.1.2 Lĩnh vực quản lý : Lĩnh vực quản lý đợc phân định phụ thuộc vào nhiều yếu tố: truyền thống quản trị, các yếu tố xã hội và cơ chế kinh tế, quy mô cũng nh đặc điểm kinh tế kỹ thuật của doanh nghiệp. Nó gắn liền với mỗi quốc gia, mỗi vùng cụ thể và sự tiến bộ về nhận thức khoa học quản lý. Có thể nói lĩnh vực quản lý chính là sự phân chia chức năng quản lý theo nội dung tác động. Về cơ bản, các lĩnh vực quản lý trong doanh nghiệp gồm: * Lĩnh vực vật t * Lĩnh vực sản xuất * Lĩnh vực marketing * Lĩnh vực nhân sự * Lĩnh vực kỹ thuật * Lĩnh vực tài chính kế toán 8 Phạm văn Pháp _ QT17B Bài kiến tập * Lĩnh vực nghiên cứu và phát triển * Lĩnh vực tổ chức và thông tin * Lĩnh vực hành chính pháp chế và các dịch vụ chung 2.1.3 Mối quan hệ giữa phân loại theo chức năng và theo các lĩnh vực quản trị. - Mục đích của sự phân loại theo chức năng là bảo đảm quán triệt các yêu cầu của khoa học quản trị, nó đảm bảo cho bất kỳ một hoạt động quản trị nào cũngđều đợc tiến hành theo một trình tự chặt chẽ. Đó là cơ sở để phân tích, đánh giá tình hình quản trị tại một doanh nghiệp để từ đó tìm cách tháo gỡ. Thực chất của việc phân loại theo chức năng là sự quán triệt những nguyên lý của khoa học quản lý vào quản lý doanh nghiệp. - Mục đích của sự phân loại theo lĩnh vực quản lý là: Trớc hết nó chỉ ra tất cả các lĩnh vực cần phải đợc tổ chức thực hiện quản trị trong một doanh nghiệp, đây là một căn cứ quan trọng để thiết lập bộ máy quản lý doanh nghiệp. Phân loại các lĩnh vực quản lý phù hợp với tình hình kinh doanh còn là căn cứ quan trọng để tuyển dụng, bố trí và sử dụng các quản trị viên. Phân loại theo lĩnh vực quản lý còn là cơ sở để đánh giá, phân tích hoạt động trong toàn bộ bộ máy quản lý, thực hiện chế độ cá nhân, đồng thời là cơ sở để điều hành hoạt động quản trị trên phạm vi toàn doanh nghiệp. Nếu các chức năng quản lý là các hoạt động trong một quá trình quản trị, thì các lĩnh vực quản lý là các tổ chức để thực hiện các hoạt động kinh doanh cụ thể gắn với quá trình kinh doanh của doanh nghiệp. Mặt khác, các chức năng quản lý đợc xác định có tính chất nguyên lý. Trong khi các lĩnh vực quản lý thì gắn chặt với các điều kiện hoạt động kinh doanh cụ thể của tong doanh nghiệp. Có thể nói phân loại theo chức năng là sự quán triệt các nguyên lý của khoa học quản trị; phân loại theo lĩnh vực là sự tiếp cận đúng đắn vào hoàn cảnh kinh doanh 9 Phạm văn Pháp _ QT17B Bài kiến tập thực tiễn của một doanh nghiệp Hai cách phân loại này không gạt bỏ nhau mà ng- ợc lại, có mối quan hệ trực tiếp, hữu cơ với nhau. 2.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp. 2.2.1 Khái niệm: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp là tổng hợp các bộ phận (đơn vị và cá nhân) khác nhau, có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, đợc chuyên môn hoá, có những trách nhiệm và quyền hạn nhất định, đợc bố trí theo những cấp, những khâu khác nhau nhằm bảo đảm thực hiện các chức năng quản trị và phục vụ mục đích chung đã xác định của doanh nghiệp. Nh vậy, cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp đợc hiểu là các bộ phận cấu thành của doanh nghiệp, nói cách khác doanh nghiệp đó bao gồm những bộ phận, những đơn vị nào, nhiệm vụ của từng bộ phận và các quan hệ giữa các bộ phận của doanh nghiệp, cơ chế điều hành phối hợp trong doanh nghiệp. Giữa cơ cấu tổ chức quản trị và cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp có mối quan hệ chặt chẽ, hữu cơ với nhau. Cơ sở của cơ cấu tổ chức quản trị trớc hết là bản thân cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp. Đây cũng là mối quan hệ giữa chủ thể và đối tợng quản lý. 2.2.2 Những nhân tố ảnh hởng đến cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. Môi trờng kinh doanh. Mục đích, chức năng hoạt động của doanh nghiệp. Quy mô của doanh nghiệp. Yếu tố kỹ thuật sản xuất, đặc điểm công nghệ, loại hình sản xuất. Trình độ quản trị viên và trang thiết bị quản trị. Hình thức pháp lý của doanh nghiệp. Cơ chế quản lý vĩ mô chính sách của nhà nớc. 10 [...]... có căn cứ khoa học về công nghệ và kinh tế * Có đạo đức và ý thức pháp luật trong kinh doanh 18 Phạm văn Pháp _ QT17B Bài kiến tập Chơng 2: phân tích và đánh giá thực trạng cơ cấu tổ chức bộ m y của công ty & Một số kiến nghị và giải pháp nhằm hoàn thiện bộ m y quản lý tại Công ty cổ phần dợc y tế và thơng mại bảo châu 2.1 Tổng quan về công ty cổ phần dợc y tế và thơng mại Bảo Châu 2.1.1 Quá trình hình... triển và kết quả hoạt động của công ty cổ phần dợc y tế và thơng mại Bảo Châu Công ty cổ phần dợc y tế và thơng mại Bảo Châu thành lập năm 2007 Với chuyên nghành kinh doanh thuốc, kinh doanh dợc liệu và khám chữa bệnh, sản xuất thuốc, rợu, nớc lọc và nớc giảI khát Công ty có trụ sở chính tại thị xã Lai Châu Tỉnh Lai Châu, CS 2 Km 15 Đại lộ Thăng Long Hà Nội Tiền thân từ Công ty TNHH Thơng mại Bảo Châu. .. nhân trong tổ chức và các mối quan hệ qua lại giữa các bộ phận sao cho bộ m y có thể phối hợp hoạt động một cách nhịp nhàng, ăn khớp để đật đợc mục tiêu của tổ chức trong một sự đồng thuận Qua nghiên cứu lý thuyết cơ bản về bộ m y quản lý cũng nh phơng hớng cho giai đoạn tới của Công ty cổ phần dợc y tế & thơng mại Bảo Châu em th y rằng bộ m y quản lý của Công ty cần đợc tiếp tục hoàn thiện hơn nữa theo... Hoàn thiện cơ cấu bộ m y bao gồm hoàn thiện tổ chức các phòng ban và hoàn thiện bố trí, phân công chức năng nhiệm vụ cho các phòng ban * Hoàn thiện công tác cán bộ bao gồm việc tuyển chọn và định biên cán bộ; Sử dụng cán bộ, thuyên chuyển cán bộ, trả lơng cho cán bộ và công tác đào tạo, phát triển cán bộ * Hoàn thiện cơ chế hoạt động của bộ m y bao gồm việc hoàn thiện các nguyên tắc hoạt động của bộ. .. chỉ là một bộ phận của cán bộ quản lý kinh tế nói chung 2.3.2 Phân loại Cán bộ quản trị kinh doanh (quản trị viên) có 3 loại: Quản trị viên hàng đầu (quản trị viên cấp cao) Quản trị viên trung gian Quản trị viên cơ sở 2.3.3 Vai trò và vị trí của cán bộ quản trị Mỗi doanh nghiệp đều có một cơ cấu tổ chức bộ m y quản trị mà trong sự thống nhất về tổ chức và hiệu lực của bộ m y phụ thuộc chủ y u vào năng... thức rõ vai trò quyết định của đội ngũ cán bộ, vì v y Công ty luôn chú trọng công tác n y và đã có các phơng hớng về công tác cán bộ nh sau + X y dựng và hoàn thiện qui hoạch cán bộ chủ chốt đến năm 2005 + Trẻ hoá đội ngũ cán bộ của Công ty 28 Phạm văn Pháp _ QT17B Bài kiến tập + X y dựng và hoàn thiện qui chế tuyển dụng lao động trong đó xác định rõ tiêu chuẩn đối với cán bộ đợc tuyển dụng + Tiếp tục... lực ttỏ chức tơng đối cao + Hiện nay Công ty đang chú trọng vào việc làm mạnh công tác xuất nhập khẩu tuy nhiên cha có cán bộ có trình độ chuyên sâu vào lĩnh vực n y + Về công tác cán bộ, Công ty đã chú trọng công tác n y và đã x y dựng đợc qui hoạch cán bộ ến năm 2012, qui chế tuyển dụng cán bộ Tuy nhiên công tác sử dụng cán bộ còn có điều cần lu ý đó là số cán bộ công nhân viên làm trái ngành đào... bộ m y và mở rộng các mối quan hệ trong bộ m y theo chiều ngang 30 Phạm văn Pháp _ QT17B Bài kiến tập * Bên cạnh đó theo em công ty nên mở rộng hơn nữa tính dân chủ trong quản lý: nguyên tắc tập trung dân chủ là một trong cac nguyên tắc cơ bản trong quản lý các tổ chức Công ty đã thực hiện nguyên tắc n y tơng đối tốt thể hiện ở chế độ một thủ trởng và thực hiện cơ chế khoán trong Công ty cũng nh quyết... cho cán bộ theo cơ chế khoán đã tác động tích cực đến cán bộ, làm tăng tính năng động của họ trong cơ chế thị trờng và khuyến khích cán bộ tự giác học tập, nâng cao trình độ cho chính mình + Tỷ lệ giữa cán bộ quản lý và lao động trực tiếp còn khá cao Vì v y Công ty cần tinh giảm hơn nữa bộ m y quản lý bằng cách tiếp tục thuyên chuyển cán bộ ở các bộ phận quản lý ( Xét th y kém hiệu quả ) sang bộ phận... nhất Một bộ m y quản lý có hiệu lực cao phải là bộ m y có cơ cấu tối u, tinh giảm, gọn nhẹ nhất mà vẫn thực hiện đợc các mục tiêu chiến lợc một cách nhanh nhất và chiến lợc nhất Điều đó đòi hỏi phải có một mô hình cơ cấu tổ chức hợp lý trong đó xác định các đơn vị bộ phận phòng ban cũng nh chức năng nhiệm vụ của mỗi phòng ban phù hợp nhất Một bộ m y quản lý có hiệu lực cao còn phải là một bộ m y có một . chức bộ m y quản lý doanh nghiệp Chơng 2: Thực trạng bộ m y quản lý của công ty cổ phần dợc y tế và thơng mại Bảo Châu và một số giải pháp nhằm hoàn thiện bộ m y quản lý của công ty cổ phần. đánh giá thực trạng bộ m y quản lý của công ty cổ phần dợc y tế và thơng mại Bảo Châu. - Đề xuất một số biện pháp nhằm hoàn thiện bộ m y quản lý của công ty. 1 Phạm văn Pháp _ QT17B Bài kiến. & Một số kiến nghị và giải pháp nhằm hoàn thiện bộ m y quản lý tại Công ty cổ phần dợc y tế và thơng mại bảo châu 2.1 Tổng quan về công ty cổ phần dợc y tế và thơng mại Bảo Châu 2.1.1 Quá trình