Đang tải... (xem toàn văn)
Quá trình hình thành và phát triển của Nhà máy 1.1. Tên và địa chỉ Nhà máy Nhà máy Kẽm điện phân Thái Nguyên là đơn vị thành viên của công ty TNHH NN một thành viên Kim loại màu TN thuộc Tập đoàn Than và Khoáng sản Việt Nam, hạch toán phụ thuộc, có con dấu riêng, được mở tài khoản tại kho bạc Nhà nước và các ngân hàng trong nước theo quy định của pháp luật, được tổ chức hoạt động theo cơ chế quản lý và điều lệ về tổ chức hoạt động của công ty TNHH NN một thành viên Kim Loại Màu TN. Trụ sở đặt tại khu công nghiệp Sông Công – Xã Tân Quang Thị xã Sông Công Tỉnh Thái Nguyên Tên đầy đủ: Chi nhánh công ty TNHH NN một thành viên Kim loại màu TN Nhà máy Kẽm điện phân TN Tên viết tắt: Nhà máy Kẽm điện phân TN Tên giao dịch quốc tế bằng tiếng anh: TN Electrolytic Zinc factory Tên viết tắt tiếng anh: TEZF Điện thoại: 0280 3472 030 Fax: 0280 3860 304
PHẦN I GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ NHÀ MÁY KẼM ĐIỆN PHÂN THÁI NGUYÊN Quá trình hình thành phát triển Nhà máy 1.1 Tên địa Nhà máy Nhà máy Kẽm điện phân Thái Nguyên đơn vị thành viên công ty TNHH NN thành viên Kim loại màu TN thuộc Tập đoàn Than Khống sản Việt Nam, hạch tốn phụ thuộc, có dấu riêng, mở tài khoản kho bạc Nhà nước ngân hàng nước theo quy định pháp luật, tổ chức hoạt động theo chế quản lý điều lệ tổ chức hoạt động công ty TNHH NN thành viên Kim Loại Màu TN - Trụ sở đặt khu công nghiệp Sông Công – Xã Tân Quang- Thị xã Sông Công - Tỉnh Thái Nguyên - Tên đầy đủ: Chi nhánh công ty TNHH NN thành viên Kim loại màu TN - Nhà máy Kẽm điện phân TN - Tên viết tắt: Nhà máy Kẽm điện phân TN - Tên giao dịch quốc tế tiếng anh: TN Electrolytic Zinc factory - Tên viết tắt tiếng anh: TEZF - Điện thoại: 0280 3472 030 Fax: 0280 3860 304 1.2 Thời điểm thành lập mốc lịch sử quan trọng trình phát triển nhà máy - Nhà máy thức khởi cơng vào ngày 20/12/2003 - Ngày 20/03/2006 nhà máy Kẽm Điện Phân TN thành lập theo định số 299/2006/QĐ-TCLĐ Tổng công ty khoáng sản - Đến tháng năm 2006 nhà máy bước vào giai đoạn chạy thử - Ngày 3/7/2006 mẻ kẽm đời - Ngày 27/12/2006 nhà máy vinh dự đón đồng chí Trương Tấn Sang uỷ viên Bộ trị, thường trực ban Bí thư đồn cơng tác Chính phủ làm việc với nhà máy Nhà máy Kẽm điện phân Thái Nguyên với công suất thiết kế 10.000 kẽm/năm, nhà máy tiên phong việc sản xuất kẽm thỏi Việt Nam khu vực Đông Nam Á Để đứng vững chế thị trường không ngừng vươn lên, nhà máy bước áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật công nghệ tiên tiến vào sản xuất 1.3 Chức nhiệm vụ Nhà máy Chức năng: Quản lý toàn nhà máy, chịu trách nhiệm trước Công ty TNHH NN MTV Kim Loại Màu Thái Nguyên trước pháp luật hoạt động Nhà máy theo mục tiêu Công ty giao Nhiệm vụ: Chủ động tổ chức thực mặt quản lý lao động, tài sản, sở vật chất kỹ thuật, quản lý tài chính, kinh tế đầu tư phát triển hoạt động toàn diện Nhà máy theo quy định pháp luật sở phân cấp Cơng ty.Hồn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, đảm bảo an toàn lao động, vệ sinh môi trường, tăng lực sản xuất hiệu Nhà máy - Thực nghiêm chỉnh quy định pháp luật, quy định, quy chế Cơng ty Đồng thời có trách nhiệm xây dựng quy định đơn vị mặt quản lý, hoạt động Nhà máy trình Chủ tịch công ty phê duyệt sở cụ thể hoá quy định pháp luật quy chế Công ty Bảo tồn vốn Nhà máy, chịu trách nhiệm khoản nợ nghĩa vụ tài sản khác phạm vi tài sản Nhà máy - Đảm bảo sản xuất có lãi, đăng ký kê khai nộp thuế, nghĩa vụ tài khác theo quy định nhà nước công ty - Chấp hành đầy đủ nghĩa vụ quản lý vốn, tài sản, quỹ, chế độ hạch toán kế toán theo chế độ hành Chịu trách nhiệm tính trưng thực hợp pháp hoạt động tài Nhà máy trước Cơng ty Nhà nước Quyền hạn: Có quyền tự chủ kinh doanh theo phân cấp Cơng ty đảm bảo sản xuất có hiệu quả, chịu ràng buộc nghĩa vụ quyền lợi với Công ty.Công ty chịu trách nhiệm cuối nghĩa vụ tài Nhà máy Được chủ động thực hoạt động SXKD, hoạt động tài chính, tổ chức, nhân theo phân cấp Công ty Được hưởng quyền lợi theo quy chế chung Công ty Đặc điểm hoạt động kinh doanh Nhà máy Kẽm Điện Phân hoạt động phụ thuộc vào đạo Công ty mẹ toàn hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà máy phải tuân thủ theo kế hoạch từ công ty Chủ động tổ chức thực mặt quản lý lao động, tài sản, sở vật chất kỹ thuật, quản lý tài chính, kinh tế đầu tư phát triển hoạt động toàn diện Nhà máy theo quy định pháp luật sở phân cấp Công ty Tổ chức quản lý nguồn lực Công ty giao để sản xuất sản phẩm kẽm kim loại, axit sunfuric hoạt động dịch vụ khác theo nhiệm vụ kế hoạch công ty giao Ngành nghề kinh doanh: - Sản xuất sản phẩm kẽm kim loại; A xít Sulphuaric, ngun tố cộng sinh đồng, chì, cadimi xốp… - Thiết kế, thi cơng cơng trình cơng nghiệp dân dụng Kinh doanh ngành nghề khác theo quy chế hoạt động kinh doanh Công ty TNHH NN MTV Kim loại mầu Thái Nguyên Cơ cấu nhân Nhà máy Lao động yếu tố quan trọng trì hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nó thể lực sản xuất, quy mô hiệu doanh nghiệp Theo số liệu tính tới thời điểm ngày 17 tháng năm 2012 phòng Tổ chức – Hành cung cấp Nhà máy có 477 cán bộ- cơng nhân viên Cơ cấu nhân Nhà máy phân loại gồm có khối quản lý (lao động gián tiếp) 60 người khối trực tiếp (lao động trực tiếp) 417 người - Khối quản lý bao gồm cán có chức quản lý, đề tiêu- kế hoạch hoạt động cho nhà máy theo dõi,giám sát việc thực công việc - Khối trực tiếp bao gồm cán bộ, công nhân trực tiếp tham gia vào trình sản xuất Nhà máy phân xưởng Do đặc thù Nhà máy xí nghiệp chun sản xuất nên thấy cấu lao động trực tiếp có tỷ lệ lớn chiếm 87,42% tổng số cán bộ- công nhân viên Nhà máy Một số tiêu cấu lao động thể bảng đây: Bảng 1.1 Cơ cấu nhân theo giới tính ĐVT: người STT Tên đơn vị Tổng số LĐ Nam Giới tính Tỷ trọng Nữ (%) 100 13.33 26 100 55 Ban Giám đốc 2 Phòng TCHC 30 P Bảo vệ quân 18 18 P Kế hoạch vật 20 11 tư Phòng Kế tốn 14.29 Phịng Kỹ thuật 11 10 90.91 PX Thiêu a xít 64 59 92.19 PX Thiêu ô xit 52 40 76.92 PX Lò quay 39 34 87.18 10 PX Hòa tách 114 71 62.28 11 PX Điện phân 78 71 91.03 12 PX Năng lượng 42 32 76.19 CỘNG 477 353 74 Trong đó: Khối quản lý 60 36 Khối trực tiếp 417 318 (Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính) 12 43 47 10 124 24 100 Tỷ trọng (%) 86.67 45 85.71 9.09 7.81 23.08 12.82 37.72 8.97 23.81 26 Từ bảng ta thấy tỷ lệ lao động nam công ty cao lao động nữ đặc thù Nhà máy hoạt động chủ yếu lĩnh vực sản xuất công nghiệp nặng : Lao động nam chiếm 74% tổng số lao động lao động nữ chiếm 24% Đây số phản ánh thực tế ngành công nghiệp nặng nước ta Bảng 1.2 Cơ cấu lao động Nhà máy theo trình độ đào tạo ĐVT: người STT 10 11 12 Tên đơn vị Trình độ đào tạo Đại học 3 5 55 Cao đẳng Trung CNKT Chứng LĐPT cấp Ban Giám đốc Phòng TCHC 13 P Bảo vệ quân P Kế hoạch vật tư 10 Phịng Kế tốn Phịng Kỹ thuật PX Thiêu a xít 14 45 PX Thiêu ô xit 39 PX Lò quay 13 20 PX Hòa tách 12 93 PX Điện phân 24 50 PX Năng lượng 27 CỘNG 18 93 300 Trong đó: Khối quản lý 35 18 Khối trực tiếp 20 13 75 300 (Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính) 4 Do tính chất Nhà máy chun mơn sản xuất nên trình độ lao động nói chung chưa cao Lao động có chun mơn qua đào tạo trường Đại học, Cao đẳng chiếm tỷ lệ cịn tập trung chủ yếu khối quản lý Lao động trực tiếp chủ yếu lao động qua đào tạo trường Trung cấp dạy nghề, công nhân kĩ thuật làm việc phân xưởng sản xuất Ngồi cịn số lượng nhỏ lao động trình độ phổ thơng Bảng 1.3 Cơ cấu lao động công nhân nhà máy tính theo bậc thợ lao động ĐVT: người ST T Ngành nghề I II III CN Luyện kim PX Thiêu a xit PX Thiêu ô xit PX Lò quay PX Hòa tách PX Điện phân PX Năng lượng CNSC điện PX Thiêu a xit PX Thiêu ô xit PX Lò quay PX Hòa tách PX Điện phân PX Năng lượng Công nhân khác Cung cấp Điện + nước VS CN+Nhà ăn CN lái xe CN hóa PT Nhà ăn Tống số 298 53 42 30 93 66 14 53 13 12 66 13 18 Bậc 26 11 5 4 Bậc thợ Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc 74 184 12 0 40 31 24 64 30 30 13 27 3 2 1 1 10 1 1 1 27 16 1 10 1 3 Bảo vệ Tổng cộng Tỷ trọng (%) 17 3 417 35 91 238 33 100 8.39 21.82 57.07 7.91 (Nguồn: Phịng Tổ chức – Hành chính) 14 3.37 1.44 Lao động trực tiếp Nhà máy phân loại theo bậc thợ lao động Qua bảng số liệu cho thấy công nhân bậc có tỷ lệ lớn phân xưởng sản xuất Nhà máy Việc phân loại lao động trực bậc thợ sở cho công việc xếp lao động vào vị trí thích hợp trở nên hợp lý tính tốn lương, thưởng cơng nhân sản xuất trực tiếp dễ dàng, nhanh chóng Cơ cấu tổ chức Nhà máy 4.1 Sơ đồ tổ chức Nhà máy GIÁM ĐỐC GIÁM ĐỐC Phó GĐ phụ trách Kinh tế Phó GĐ phụ trách Kĩ thuật Phịng Tổ chức – Hành Phịng Kế hoạch vật tư Phịng Kế tốn thống kê Phịng Kĩ thuật KCS Phân xưởng Thiêu Sản xuất axit Phân xưởng Hòa tách Làm Phân xưởng Điện phân Đúc thỏi Phân xưởng Hóa phụ trợ Hình 1.1 Sơ đồ máy quản lý Nhà máy Kẽm điện phân (Nguồn: Phịng Tổ chức – Hành chính) 4.2 Chức nhiệm vụ máy quản trị * Ban giám đốc Nhà máy: Gồm giám đốc phó giám đốc - Giám đốc: Là người có quyền cao đồng thời người chịu trách nhiệm cao tình hình hoạt động kinh doanh Nhà máy Giám đốc điều hành trực tiếp cơng tác tồn diện mặt, phịng ban quản lý, phân xưởng sản xuất - Phó giám đốc: Là người giúp việc cho giám đốc phụ trách lĩnh vực công việc mà giám đốc phân công nhiệm vụ, có trách nhiệm giải cơng việc giám đốc công tác uỷ quyền thừa lệnh Ở cấp Nhà máy Kẽm Điện Phân Nhà máy hạng 2, cấu tổ chức có phó giám đốc: + Phó giám đốc phụ trách kinh tế: Phụ trách cơng tác hành chính, đời sống, bảo vệ, quản lý công tác trật tự trị an đơn vị, ngồi cịn đạo cơng đồn Nhà máy Uỷ nhiệm thừa lệnh thay Giám đốc Giám đốc vắng giải công việc giúp cho Giám đốc + Phó giám đốc phụ trách cơng tác kỹ thuật luyện kim: Phụ trách công tác kỹ thuật luyện kim, công tác an toàn bảo hộ lao động, điều hành trực tiếp công tác kế hoạch sản xuất công tác sản xuất trực tiếp phân xưởng Tác nghiệp giám sát kiểm tra kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng tháng Nhà máy * Các phòng chuyên mơn, nghiệp vụ: Có chức tham mưu giúp giám đốc, phó giám đốc Nhà máy quản lý điều hành công việc: Sắp xếp cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ, biên chế cán quản lý phịng mức giám đốc Cơng ty định theo đề nghị Giám đốc Nhà máy sau chấp thuận Chủ tịch Công ty Nhà máy có phịng chun mơn nghiệp vụ gồm - Phịng tổ chức hành chính: Có nhiệm vụ tổng hợp mặt quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh toàn Nhà máy, chủ trì hội nghị giám đốc triệu tập Thực cơng việc hành chính, văn thư, lưu trữ, đánh máy, chụp tài liệu, thông tin liên lạc giao dịch mối quan hệ tiếp khách Điều hành phương tiện đưa đón cán cơng tác 9 Thực công tác cân đối tuyển dụng lao động, đào tạo, điều động nhân sự, quản lý tiền lương, ăn ca, bồi dưỡng độc hại chế độ sách quyền lợi người lao động như: BHXH BHYT, toán chế độ ốm đau cho công nhân chế độ công nhân đến tuổi hưu Phịng tổ chức hành có tổ nghiệp vụ: + Tổ y tế: Thực hoạt động theo dõi khám sức khoẻ, điều trị bệnh tận nơi tận chỗ cho công nhân ốm đau ngắn hạn, tổ chức kiểm tra sức khoẻ điều dưỡng phục hồi chức lao động cho cán công nhân viên theo định kỳ hàng năm + Tổ bảo vệ: Thực công tác kiểm tra canh gác bảo vệ tài sản tập thể, cán công nhân viên làm việc ngồi Cơng tác trật tự an ninh nơi quan làm việc, công tác dân quân sự, công tác phong cháy chữa cháy, bảo vệ tài nguyên khoáng sản khu vực sản xuất Tổ chức kiểm tra thường xuyên hộ Công nhân lưu trú Nhà máy Tham gia chống biểu tiêu cực tệ nạn xã hội + Tổ nhà ăn: Thực công tác phục vụ ăn trưa cho cán công nhân viên Nhà máy, đmả bảo cho bữa ăn đầy đủ chất dinh dưỡng vệ sinh an toàn thực phẩm Ngoài ra, tổ nhà ăn có nhiệm vụ phục vụ cơm khách có khách - Phịng kỹ thuật KCS: Thực kiểm tra chất lượng nguyên liệu đầu vào sản xuất, sản phảm sản xuất phân xưởng giao nhập kho Nhà máy Tổng hợp báo cáo kết sản phẩm sản xuất sản phẩm giao nộp cho Công ty theo định kỳ hàng tháng, quý, năm sản phẩm bán ngoài, cân đối xác định kiểm tra thành phẩm nhập kho - Phịng kế hoạch vật tư: Có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh trừ dài hạn có khả thi, cung ứng vật tư, chủ trì lập kế hoạch hàng tháng giao nhiệm vụ sản xuất cho phân xưởng Chủ trì điều hành tiêu thụ sản phẩm, phối hợp với phòng ban chức xây dựng hệ thống tiêu định mức kinh tế - kỹ thuật, giá thành sản 10 10 Nếu khơng phân cơng CBCNV khơng tự ý sử dụng sửa chữa thiết bị Khi chưa huấn luyện qui tắc an toàn vân hành thiết bị khơng sử dụng sửa chữa thiết bị Các sản phẩm, hàng hóa vật tư, thành phẩm đóng gói, để cách tường 0.5m, cách xa cửa thoát nạn, cầu giao điện, phương tiện chữa cháy, tủ thuốc cấp cứu Khi sửa chữa máy phải tắt cơng tắc điện có biển báo sửa chữa Khi chuẩn bị vận hành máy sau sửa chữa xong phải kiểm tra lại dụng cụ, chi tiết có nằm máy khơng khơng có người đứng vịng nguy hiểm cho máy vận hành 10 Không để dầu, mỡ, nhớt máy rơi vãi sàn xưởng, nơi làm việc 11 Trong kho phải xếp ngăn nắp gọn gang, không để dụng cụ, dây điện, vật tư, trang thiết bị gây trở ngại lại 12 Khi xảy cố tai nạn lao động, người có mặt trường phải: - Tắt công tắc điện cho ngừng máy - Khẩn trương sơ cứu nạn nhân, báo cáo cho Đội trưởng, Quản đốc - Tham gia bảo vệ trường để người có trách nhiệm xử lí 13 Cơng nhân viên có nghĩa vụ báo cáo cho Đội trưởng, Quản đốc, Ban Giám đốc cố tai nạn lao động, việc vi phạm ngun tắc An tồn Lao động xảy Cơng ty 14 Khi thấy rõ nguy xảy tai nạn nơi làm việc mình, cơng nhân viên rời khỏi khu vực nguy hiểm báo cho Đội trưởng, Quản đốc để xử lí 15 Không tháo dỡ làm giảm hiệu thiết bị An tồn Lao động có đơn vị 16 Công nhân viên phải thực theo dẫn bảng cấm, bảng hướng dẫn An toàn nơi sản xuất (Theo: Phòng Kĩ thuật – KCS) 46 46 4.2 Tổ chức sản xuất 4.2.1.Quy trình sản xuất Nhà máy kẽm điện phân Thái Nguyên đưa vào vận hành từ đầu năm 2006 dùng công nghệ thuỷ luyện với công suất thiết kế 10.000 kẽm thỏi /năm Nguồn nguyên liệu đầu vào tinh quặng kẽm sunfua chứa 50%Zn bột oxit kẽm chứa 60%Zn, loại chiếm 50%, tinh quặng kẽm sunfua thiêu sunfat hóa qua lị thiêu lớp sơi, sản phẩm thiêu chuyển sang cơng đoạn hịa tách làm Bột oxit kẽm 60%Zn thiêu khử Cl, F qua lò nhiều tầng, sản phẩm thiêu khử chuyển sang hòa tách làm Dung dịch sau làm loại đưa đến khâu điện phân sản phẩm kẽm sau đúc thành kẽm thỏi 99,99%Zn Khí lị thiêu lớp sơi đưa sản xuất axit 98% H2SO4 47 47 Bột kẽm oxit Hình Sơ đồ quy trình sản xuất nhà máy Than Hịa tan trung tính Hịa tan trung tính Lị sinh khí DD DD Bùn Lị thiêu nhiều tầng Bã hịa tan trung tính DD Ddịch Bùn Bã Cu, Cd Oxit kẽm Hòa tan Bụi thải Khói Bùn cực Điện phân Đi đến cơng đoạn hịa tách DD điện phân thái Bụi Khí lị Làm nguội bốc Thu bụi Kẽm Bã Kết tinh khử Fe Thay DD hịa tan trung tính DD hịa tan trung Bã sắt tính Hịa tan axit Đúc thỏi Bã chì Q.thiêu Ddịch Bã Cu, Cd Đi hịa tan trung tính DD DD Bùn Ddịch Bụi đưa phối liệu Lị thiêu lớp sơi Trung hòa Sấy tự nhiên Khử bụi Thu bụi Sấy Bùn Hịa tan axit Hịa tan axit Khí lị Quặng sunfua DD hịa tan trung tính lần Bã Kẽm thỏi Nghiền Rửa Kẽm hạt Bã Cu Chuyển hóa Hấp thụ Một phần dịch thải Axit bẩn chứa bụi ( dẫn tới tr Tách kẽm DD 48 Bã kẽm Làm khí Axit sunfuric Bã thải Nước thải Zn sunfat 48 Nhà máy bao gồm phân xưởng phân xưởng thiêu axit, phân xưởng thiêu bột Oxit, phân xưởng hòa tách, phân xưởng điện phân – đúc thỏi phân xưởng lượng - Phân xưởng thiêu quặng Sunfua sản xuất Axit: bao gồm phận phận lớp sôi phận sản xuất Axit Bộ phận lớp sơi có chức thiêu sunfat hóa tinh quặng kẽm sunfua(50% Zn) để thu cát bụi thiêu nguyên liệu đầu vào cho phân xưởng hòa tách Bộ phận sản xuất axit thu SO2 sinh từ khí lị từ làm chuyển hóa để thu Axit sulphuric( 98% H2SO4) - Phân xưởng thiêu bột Oxit: phân xưởng bột Oxit kẽm(60%Zn) thiêu khử Cl, F qua lò nhiều tầng thu Oxit kẽm chuyển sang hòa tách làm - Phân xưởng hòa tách: tiếp nhận bột kẽm (từ phân xưởng thiêu bột Oxit) cát bụi thiêu (từ phân xưởng thiêu quặng Sunfua sản xuất Axit) đưa vào hịa tan trung tính tạo dung dịch sau đưa vào làm để thu dung dịch quy kẽm xuất cho phân xưởng điện phân – đúc thỏi - Phân xưởng điện phân – đúc thỏi: gồm hai phận phận điện phân phận đúc thỏi Bộn phận điện phân nhận dung dịch quy kẽm từ phận xưởng hòa tách đưa vào trình điện phân để thu kẽm tấm(kẽm lá) cung cấp cho phận đúc thỏi Kẽm phận đúc thỏi đúc thành kẽm thỏi thành phẩm Kết thúc trình sản xuất thu sản phẩm đầu kẽm thỏi axit sunfuaric Kẽm thỏi: nhà máy điện phận kẽm nhà máy nước sản xuất kẽm thỏi phương pháp điện phân 4.2.2 Quản trị dự trữ nguyên vật liệu Xét mặt chi phí, chi phí nguyên vật liệu thường chiếm tỷ trọng lớn tồn chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Chi phí vật liệu cho đơn vị sản phẩm (đặc biệt chi phí nguyên vật liệu chính) thường chiếm 94% giá thành sản phẩm Vì vậy, cần biến động nhỏ chi phí nguyên vật liệu kéo theo biến động giá thành cách đáng kể Mặt khác, chất lượng loại vật liệu ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm sản xuất Do đó, cơng tác tổ chức quản lý vật liệu đóng vai trị quan trọng chiến lược phát triển nhà máy Cùng với phát triển kinh tế thị trường, Nhà máy Kẽm điện phân Thái Nguyên tự vươn lên, khẳng định vai trò vị trí 49 49 mơi trường cạnh tranh gay gắt Nhà máy tự sản xuất, tự hạch tốn kinh doanh từ khâu tính tốn, lên kế hoạch cung ứng vật tư, kế hoạch sản xuất khâu tiêu thụ sẩn phẩm Như vậy, việc quản lý vật liệu thu mua sử dụng chúng Nhà máy Kẽm điện phân Thái Nguyên việc trọng tâm cơng tác sản xuất nói chung cơng tác quản lý giá thành nói riêng Tất nguyên vật liệu thu mua nguồn nhập nói chung đến nhà máy không phép hao hụt, mát, phải toán theo số lượng thực tế nhập kho với chất lượng quy cách theo yêu cầu Từ đặc điểm cho thấy công tác quản lý nguyên vật liệu Nhà máy Kẽm điện phân có nét riêng biệt khó khăn Việc hạ thấp chi phí nguyên vật liệu sản xuất cách quản lý chặt chẽ, sử dụng tiết kiệm, không lãng phí biện pháp tích cực nhằm hạ giá thành sản phẩm, góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Đó trọng tâm cơng tác quản lý nguyên liệu nhà máy * Phân loại nguyên vật liệu Căn vào công dụng nguyên vật liệu trình sản xuất kinh doanh, nguyên vật liệu chia làm : nguyên vật liệu chính, nguyên vật liệu phụ, vật liệu, nhiên liệu - Nguyên vật liệu chính: Quặng kẽm sunfua, bột kẽm oxit Nguyên liệu xử lý Nhà máy Kẽm TN có tính quặng sunfua kẽm bột kẽm axit Tính quặng sunfua kẽm Công ty Kim loại màu TN sản xuất cung cấp Hiện công suất Nhà máy 6.800 tấn/năm Bột kẽm oxit Xí nghiệp Luyện kim màu II thuộc công ty sản xuất cung cấp sản lượng hàng năm 4.000 Phần bột oxit cịn lại mua xí nghiệp liên doanh với công ty Số lượng yêu cầu 5.234 bột oxit kẽm hỗn hợp chứa 60.46%Zn - Nguyên vật liệu phụ: bột kẽm khai lò điện, bột mangan, axit sunfuaric, sunfat natri, phoi sắt, sunfua đồng, vôi,… mua nước nhập từ nước 50 50 - Vật liệu chủ yếu dùng cực âm, cực dương, vải lọc, bi thép khung ép lọc,… Trong đó, tẩm cực dương gia cơng Chì – bạc, tẩm cực âm gia công chế tạo nhôm - Nhiên liệu: than khơng khói Bảng 2.5 Danh mục nguyên vật liệu đầu vào STT I 10 11 12 14 15 16 17 18 19 Danh mục Nguyên liệu Quặng kẽm sunfua Bột kẽm oxit H2SO4 Bột kẽm lò điện Sunfatnatri CN Phoi sắt Bột mangan( 75% MnO) Chất ngưng tụ Vôi( CaO ≥ 85%) Sunfat đồng công nghiệp Keo da trâu Cacbonat stronty công nghiệp Clorua amoni công nghiệp Kali angtymoan tatrat Oxit angtymoan Vải lọc( ni lông) Tấm cực dương( Ag-Pb) Tấm cực âm( nhôm) Khung ép lọc 20 Bọc bảo hộ cực dương Bộ/năm 3.000 21 22 23 24 II Than không khói Oxit vanadi Clorua natri Nhựa trao đổi ion Cung cấp nước Lượng nước Tấn/năm Kg/năm Tấn/năm Kg/năm 9.464,42 635 50 16 m3/năm 145.492,8 13 51 Đơn vị Số lượng Giải pháp Tấn/năm Tấn/năm Tấn/năm Tấn/năm Tấn/năm Tấn/năm Tấn/năm Tấn/năm Tấn/năm Tấn/năm Tấn/năm Tấn/năm 6.800 5.234 2.810,76 231,08 111,66 630,24 253,44 10 143,98 19,62 25 Tự cung cấp Tự cung cấp Tự cung cấp Nhập Nhập Mua nước Mua nước Nhập Mua nước Nhập Mua nước Nhập Tấn/năm 10 Mua nước Tấn/năm Tấn/năm m2/năm Tấm/năm Tấm/năm Bộ/năm 0,36 10.000 1.500 2.500 150 Nhập Nhập Mua nước Nhập Nhập Chế tạo nước Chế tạo nước Mua nước Nhập Mua nước Nhập Khu CN Sông Công 51 III Nước tuần hoàn Cung cấp điện m3/năm 104kwh 2.580.000 4.314 Tuần hồn Cơng ty điện lực ( Nguồn số liệu: Phịng kế hoạch vật tư ) *Tình hình dự trữ nguyên vật liệu Việc cung cấp nguyên vật liệu cho sản xuất yếu tố định cho việc hồn thành kế hoạch sản xuất nhà máy Vì nhà máy dự trữ số nguyên vật liệu để ln hồn thành kế hoạch mà cơng ty giao cho Bảng 2.6 Bảng kê số lượng nguyên vật liệu dự trữ tháng 4/ 2012 nhà máy : STT Tên NVL Bột kẽm lò điện Đơn vị kg Số lượng dự trữ 5.000 Sunfatnatri CN kg 3.400 Mangan oxit kg 2.700 Natri sunfat kg 1.400 Chất ngưng tụ kg 120 Keo da trâu kg 150 Clorua amoni công nghiệp kg Túi vải lọc ép chịu axit - 1,06 x 1,06 - 1,1 x 1,15 Oxit vanadi kg Nhựa trao đổi ion kg ( Nguồn số liệu: Phòng kế hoạch vật tư ) 10 447 150 100 317 10,67 * Tình hình bảo quản nguyên vật liệu Tùy theo yêu cầu tính chất mà nguyên vật liệu bảo quản điều kiện khác Hiện nay, nhà máy có ba nhà kho có kho bảo hộ nguyên vật liệu, kho vật tư, kho thành phẩm 52 52 - Nhà kho bảo hộ nguyên vật liệu dùng để chứa ngun, nhiên vật liệu hóa chất 4.2.3 Cơng tác lập kế hoạch điều độ sản xuất Điều độ sản xuất khâu tiếp tục sau hoàn thành thiết kế hệ thống sản xuất xây dựng kế hoạch sản xuất sản phẩm doanh nghiệp Đây khâu tổ chức, đạo triển khai hệ thống tổ chức sản xuất thiết kế nhằm biến mục tiêu dự kiến thành thực Công tác điều độ sản xuất nhà máy gồm công việc sau: - Tổ chức tổng hợp, cân đối xây dựng kế hoạch hàng tháng, quý, năm để trình lên tổng giám đốc phê duyệt triển khai - Tổ chức đôn đốc kiểm tra thực kế hoạch sản xuất hàng tháng phân xưởng nhà máy - Phối hợp với đơn vị cân đối chuẩn bị vật tư máy móc thiết bị - Triển khai hướng dẫn kiểm tra đơn vị thực mệnh lệnh sản xuất thị giám đốc nhà máy - Thay mặt nhà máy trì tốt mối quan hệ với tổ chức, đơn vị nhà máy, doanh nghiệp trực tiếp cung cấp vật tư - Lập kế hoạch vật tư cho năm 4.2.4.Công tác giám sát KCS Để đảm bảo chất lượng với hiệu cao sản phẩm đầu công ty, công ty trọng công tác giám sát kiểm tra chất lượng tất khâu từ khâu nhập nguyên vật liệu đầu vào tới trình sản xuất Thứ nhất, giám sát hoạt động nhập nguyên vật liệu kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu đầu vào Để đảm bảo chất lượng sản phẩm đầu cơng ty công tác giám sát kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu cần thiết Các nguyên liệu kiểm tra theo tiêu kỹ thuật trước nhập vào đưa vào sản xuât Sau tiêu yêu cầu kỹ thuật nguyên liệu chính: Bảng 2.7 Các tiêu yêu cầu kỹ thuật nguyên liệu STT Danh mục nguyên liệu Yêu cầu kỹ thuật Tinh quặng kẽm sunfua (ZnS) %Zn ≥ 50%; %S ≥ 25%; %Fe ≤ 6%; %Pb ≤ 2%; %W < 15% Bột thiêu kẽm oxit (ZnO) %Zn ≥ 58%; %F ≤ 0,3%; %Cl ≤ 0,18% 53 53 Các nguyên liệu phải đảm bảo yêu cầu kỹ thuật đưa vào sản xuất, nguyên liệu phẩm chất không đạt yêu cầu không đưa vào trình sản xuất để đảm bảo chất lượng kẽm thành phẩm - Thứ hai, trình sản xuất Khai thác, huy động có hiệu q trình, cơng nghệ, thiết bị người lựa chọn để sản xuất sản phẩm có chất lượng phù hợp với tiêu chuẩn thiết kế Trong khâu trình sản xuất phải đảm bảo chất lượng Vì sản phẩm đầu khâu đầu vào khâu nên bán thành phẩm kiểm tra chất lượng Cát bụi thiêu phân xưởng thiêu quặng Sunfat oxit kẽm phân xưởng thiêu oxit nguyên liệu đầu vào cho phân xưởng hòa tách Dung dịch kẽm xuất phân xưởng điện phân đầu vào cho phân xưởng điện phân tạo kẽm cung cấp cho phận đúc thỏi để tạo thành phẩm kẽm thỏi Các tiêu yêu cầu kỹ thuật nguyên liệu sản phẩm phân xưởng thể cụ thể qua bảng đây: Bảng 2.8 Các tiêu yêu cầu kỹ thuật nguyên liệu sản phẩm phân xưởng ST Phân xưởng Danh sách Yêu cầu kỹ thuật T Tinh quặng ZnS %Zn ≥ 50%; %S ≥ 25%; Phân xưởng ( nguyên liệu) %Fe ≤ 6%; %Pb ≤ 2%; %W < 15% thiêu quặng %Zn(BT) ≥ 56%; %Zn(CT) ≥ 50% Sunfua sản Cát bụi thiêu %S(BT) ≤ 3,5%; %S(CT) ≤ 2% xuất Axit Axit sunfuaric % H2SO4 ≥ 98% Bột thiêu kẽm oxit %Zn ≥ 58%; %F ≤ 0,3%; (ZnO) %Cl ≤ 0,18% Phân xưởng %Zn ≥ 60%; %F ≤ 0,035%; thiêu bột Oxit Bột thiêu phẩm %Cl ≤ 0,042%; bột thiêu khơng vón cục cỡ hạt ≤ 5mm Phân xưởng lò 54 Bột ZnO %Zn ≥ 60 ± 1% Dung dịch quy Zn ≥ 130g/l điện phân - đúc quay Phân xưởng kẽm sạch(nguyên 54 thỏi liệu) Kẽm Bã đúc %Zn ≥ 99,99% %Zn ≥ 70% 4.2.5 Chính sách chất lượng Nhà máy Chính sách chất lượng Nhà máy in treo phịng ban có nội dung sau: Công ty TNHH NN thành viên Kim loại màu Thái Nguyên doanh nghiệp nhà nước, hạch toán độc lập, thành viên Tổng công ty Khoảng sản – Vinacomin thuộc Tập đồn cơng nghiệp Than – Khống sản Việt Nam Lĩnh vực hoạt động Cơng ty thăm dò, khai thác, chế biến, kinh doanh loại khoáng sản phục vụ thị trường nước xuất Chúng cam kết: Không cung cấp sản phẩm đạt tiêu kỹ thuật mà cung cấp dịch vụ hỗ trợ tốt nhất, nhằm thỏa mãn yêu cầu khách hàng Ln trọng cơng tác thăm dị, phát triển tài nguyên nhằm tạo ổn định lâu dài Máy móc, thiết bị, cơng nghệ Cơng ty đầu tư, đổi mới, phù hợp xu phát triển chung ngành xã hội Tạo dựng môi trường làm việc lành mạnh, hội thăng tiến cho cá nhân có lực, khuyến khích đạo điều kiện cho cán công nhân viên đào tạo, nâng cao chất lượng, hiệu công việc Nâng cao chất lượng quản lý thông qua việc xây dựng, trì liên tục cải tiến hệ thống Quản lý chất lượng đạt tiêu chuẩn ISO 9000 4.3 Không khí sản xuất Cảm nhận chung từ việc thăm quan thực tế Công ty qua lời giới thiệu chị Hạnh (nhân viên phòng Kế hoạch – Vật tư ) đời sống, quyền lợi CNLĐ nơi ổn định Mỗi công làm việc Công ty ký hợp đồng lao động, có đóng bảo hiểm, tham gia tổ chức cơng đồn, đồn niên; trang bị bảo hộ lao động, nghỉ ngày lễ; học tập nâng cao trình độ chuyên môn, hưởng tháng lương thứ 13, thăm hỏi, quan tâm , lúc ốm đau, khó khăn, gia đình có tang hỷ … Đặc biệt, CNLĐ cơng ty có kỉ luật cao, làm giờ, tan ca chng reo Người làm trễ phải trình tổ trưởng xác nhận đến phận nhân nhận thẻ ghi giờ, vào làm việc, làm việc 55 55 không làm việc riêng cá nhân phải có trách nhiệm cố gắng hồn thành khối lượng cơng tác giao phó, không tuỳ ý rời khỏi nơi làm việc, không nói chuyện riêng, khơng gây ảnh hưởng đến công việc người khác… Trước về, phải quét dọn chổ làm Nghiêm cấm hút thuốc phân xưởng, nơi làm việc Trường hợp bị phát hút thuốc nơi quy định trên, thành tích làm việc bị xếp loại bị cắt khoản khen thưởng tháng chúng em phần cảm nhận tính kỉ luật làm thực tế Và đến chị Hạnh dẫn xuống phân xưởng chúng em thật thấy ngỡ ngàng thứ phân xương ngăn nắp, dụng cụ để gọn gàng, ngắn theo thứ tự quy trình, tạo thuận tiện cần sử dụng Tiếp đến anh chị cơng nhân viên có tập trung cao độ làm việc, làm công việc người nấy, có cần có thảo luận thấy 2,3 người tụ nhóm lại, họ bàn luận nhỏ, không ảnh hưởng đến CNLĐ khác Khi nhóm thực tế chúng e đến thăm quan anh chị CN ngoảnh cúi đầu, ý chào hỏi lại quay lại với công việc Đến giải lao nhóm chúng em thực tiếp xúc trực tiếp với anh chị CN Qua trò chuyện, chúng em biết thêm kỉ luật công ty nghiêm túc kể từ việc ngồi cán cơng nhân viên cơng ty bên ngồi ngồi việc riêng làm việc mà sau trở cơng ty tiếp tục làm việc phải ghi “phiếu cổng”(ghi rõ lý việc riêng hay việc cơng) trình cho chủ quản Bộ phận chấp thuận khỏi cửa “phiếu cổng” giao cho bảo vệ để ghi vào sổ thời gian ngoài, sau trở ghi vào sổ bảo vệ trở phân xưởng để tiện cho phận nhân đối chiếu “Phiếu cổng “ thống kê số dựa theo thời gian thực tế Công ty thường xuyên tổ chức phong trào thi đua lao động sản xuất, nâng cao suất, chất lượng sản phẩm Trong khu vực văn phòng quản lý khu vực sản xuất trực tiếp Nhà máy ln có bảng hiệu viết đỏ câu nói, hiệu an tồn lao động Qua thấy an tồn lao động sản xuất vấn đề quan trọng Nhà máy Một số hiệu: “Chúng ta phải q trọng người, cơng nhân cơng nhân vốn quý xã hội, cần bảo vệ, không để xảy tai nạn lao động”, “Chấp hành kỷ luật lao động, quy trình biện pháp làm việc an tồn nghĩa vụ người lao động” “Kỷ luật đồng 56 56 tâm, định thắng!”, “ An toàn lao động hạnh phúc gia đình” Ngồi Nhà mày cịn có lịch tiếp dân để giải yêu cầu, khiếu nại, tố cáo dân hoạt động Nhà máy: Giám đốc Nhà máy trực tiếp tiếp công dân tháng lần vào thứ hàng tuần tháng Trường hợp bận công tác Giám đốc ủy quyền cho Phịng Tổ chức Hành tiếp Giám đốc ủy quyền cho Trưởng phịng Tổ chức Hành Nhà máy tiếp cơng dân vào thứ hàng tuần Phịng Tổ chức Hành có trách nhiệm niêm yết lịch tiếp cơng dân phịng tiếp cơng dân Nhà máy để thực 57 57 PHẦN III MỘT SỐ ĐÁNH GIÁ VỀ KẾT QUẢ THỰC TẾ TẠI NHÀ MÁY KẼM ĐIỆN PHÂN THÁI NGUYÊN Nhân Tỷ lệ lao động có trình độ cao đẳng, đại học trở lên tương đối cao( chiếm 15% ) lợi nhà máy mở rộng sản xuất hay đầu tư đại hóa thiết bị dây truyền sản xuất Bên cạnh đó, nhà máy có sách tuyển dụng, đào tạo sử dụng lao động tương đối hợp lý, đồng thời có quy chế phân phối tiền lươnng khoa học, đảm bảo nguyên tắc khuyến khích động viên lao động góp phần nâng cao suất lao động đảm bảo thu nhập cho CB – CNV Tổ chức sản xuất Công tác quản trị sản xuất nhà máy tương đối tốt Nguồn nguyên vật liệu nhà máy cung ứng đầy đủ Tuy nhiên, lực sản xuất khâu chưa tận dụng triệt để Kế hoạch sản xuất mặt hàng kế hoạch tiêu thụ chưa chủ động gặp nhiều hạn chế việc mở rộng thị trường tiêu thụ Nhà máy cần trọng cơng tác quản lý chất lượng nhằm nâng cao hình ảnh công ty đối tác nước nước ngồi Tài - Qua phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2011 Nhà máy Kẽm điện phân Thái nguyên cho thấy doanh thu năm 2011 so với năm 2010 cao tỷ lệ lợi nhuận doanh thu lại thấp biến động giá nguyên vật liệu làm ảnh hưởng đến chi phí sản xuất 58 58 - Công tác quản lý vật tư tài sản cố định nhà máy quan tâm chặt chẽ, tất nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu vật tư có kế hoạch có định mức cụ thể, hợp lý Marketing Nhà máy chưa thực trọng chưa thật trọng nhiều phần doanh nghiệp hạch toán phụ thuộc, nhiệm vụ sản xuất kẽm thỏi axit sunfuaric; phần áp lực cạnh tranh chưa gay gắt Do vậy, thời gian tới , để nâng cao lực cạnh tranh, mở rộng thị phần nhà máy cần xây dựng sách đội ngũ làm cơng tác Marketing có đủ lực trình độ đáp ứng nhu cầu Kiến nghị Qua thời gian tuần thực tế Nhà máy với số liệu Nhà máy cung cấp em xin đưa số đề xuất thân Nhà máy : - Cùng với việc thực tốt công tác quản lý, tổ chức sản xuất, tổ chức lao động góp phần nâng cao suất lao động hạ giá thành sản phẩm Năng suất lao động nâng cao vật giá trị, ổn định thu nhập cho người lao động - Chủ động tìm kiếm nhà cung cấp với giá nguyên liệu đầu vào hợp lý chất lượng phù hợp với yêu cầu Nhà máy để góp phần giảm chi phí sản xuất tăng lợi nhuận cho Nhà máy - Trong năm tới nhà máy nên tiếp tục nâng cao chất lượng đa dạng hóa sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường nhằm thực mục tiêu sản xuất kinh doanh ngày hiệu - Chú trọng đến việc sản xuất thân thiện với môi trường 59 59 - Để đạt mục tiêu đề năm tới : mở rộng sản xuất, tăng doanh thu nhà máy cần đạo sản xuất kinh doanh hướng, tận dụng lực sản xuất, lực lao động, bố trí tổ chức lao động tổ chức sản xuất hợp lý Chú trọng đến khâu sản xuất tiêu thụ sản phẩm, thực xây dựng kế hoạch sản xuất phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh nhà máy tổ chức thực có hiệu kế hoạch đề 60 60 ... Nhà máy chủ yếu kẽm thỏi 99,99% Ngồi cịn sản phẩm dung dịch axít H2SO4, bã chì, bã sắt … Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà máy năm gần Bảng 1.4 Báo cáo kết sản xuất kinh doanh Nhà máy. .. dụng Kinh doanh ngành nghề khác theo quy chế hoạt động kinh doanh Công ty TNHH NN MTV Kim loại mầu Thái Nguyên Cơ cấu nhân Nhà máy Lao động yếu tố quan trọng trì hoạt động sản xuất kinh doanh doanh... Nhà máy Được chủ động thực hoạt động SXKD, hoạt động tài chính, tổ chức, nhân theo phân cấp Công ty Được hưởng quyền lợi theo quy chế chung Công ty Đặc điểm hoạt động kinh doanh Nhà máy Kẽm Điện