26 CHƯƠNG 3: KỸ NĂNG XÂY DỰNG CÁC DỰ ÁN KINH DOANH TRONG NÔNG NGHIỆP 1. Giới thiệu sơ lược về dự án kinh doanh nông nghiệp 1.1 Định nghĩa Dự án kinh doanh (DAKD) là một tài liệu mô tả cụ thể các công việc trong một kế hoạch mà đơn vị dự định làm 1.2 Lợi ích của việc lập DAKD - DAKD giúp xác định rõ hướng đi của đơn vị. - DAKD là bảng mô tả tóm tắt các hoạt động cụ thể của một kế hoạch, giúp lãnh đạo và các thành viên trong đơn vị hiểu được trình tự, yêu cầu, đòi hỏi của từng công việc trong kế hoạch - DAKD là tài liệu phân tích các điểm mạnh yếu, cơ hội, nguy cơ của đơn vị trong điều kiện kinh tế thị trường luôn thay đổi, nhằm giúp chủ sở hữu chủ động ra quyết định trong việc sản xuất kinh doanh - PAKD là tài liệu có tính thuyết phục cao đối với các đối tác bên ngoài như; khách hàng, cô đông, tổ chức tín dụng, nhà nước… 2. Các bước xây dựng dự án kinh doanh 2.1 Chuẩn bị ý tưởng làm dự án Ý tưởng kinh doanh là những dự định mà bạn dự định làm trong tương lai. Các ý tưởng kinh doanh luôn xuất phát từ những khó khăn hàng ngày nơi bạn đang sinh sống Ví dụ: STT Tình Huống Ý tư ởng Kinh Doanh 1 Một bác nông dân nói với anh cán bộ nông nghiệp “ Dao nay, thương lái mua ép giá qua!” hợp đồng bao tiêu nông sản 2 Tiệm sữa xe Honda bị ế khách dự án kiểm tra xe honda miễn phí cho khác hàng 3 Đất bãi bồi ven biển nhiều, trên bờ cỏ dại mọc nhiều dưới tán rừng phòng hộ Lập dự án “trên dê, dưới hến” -Ý tưởng kinh doanh có thể tìm ra được nhờ vào phân tích các vấn đề khó khăn tại nơi bạn sinh sống - Giải thích rõ ràng đâu là nguyên nhân dẫn đến khó khăn cho cộng đồng. Khó khăn 27 của cộng đồng, chính là mục tiêu của dự án sẽ làm Ví dụ: 90% xã viên của HTX trồng lúa, các hộ xã viên luôn làm đơn lẽ trong sản xuất & tiêu thụ sản phẩm. Do đó, chi phí sản xuất đầu vào thường cao và thu nhập đầu ra thường thấp và lợi nhuận của từng xã viên không cao. - Nông dân phải mua vật tư nông nghiệp, phân bón, thuốc trù sâu… với giá cao - Có nhiều nông dân bán lúa trong cùng một thời điểm, nên giá lúa thường thấp Đó chính là lý do HTX muốn làm dịch vụ cung cấp vật tư nông nghiệp và bao tiêu sản phầm. Phụ lục 1: Bảng câu hỏi để tìm ý tưởng kinh doanh (chú ý: bảng này chỉ giúp học viên tìm ra ý tưởng kinh doanh, giống như bảng nháp) 1. Những dự án nào tổ chức của bạn dự định làm trong thời gian tới ? Dự án thứ 1:…………………………………………………………………… Dự án thứ 2:…………………………………………………………………… D ự án thứ 3:…………………………………………………………………… 2. Cộng đồng nơi bạn sinh sống cần nhất là dự án nào? giải thích tại sao? (chú ý: chỉ chọn ra 1 dự án) Dự án cộng đồng cần nhất là………………… Bởi vì…………………………… 3. Dự án nào được sự ủng hộ của nhiều đối tượng khác nhau trong cộng đồng Dự án thứ 1:……… Số người đối tượng ủng hộ (nông dân, chính quyền, lãnh đạo tôn giáo, thiếu nhi, phụ nữ…) Dự án thứ 2:…………Số người đối tượng ủng hộ(………………………) Dự án thứ 3:…………Số người đối tượng ủng hộ (………………………) 4. Dự án nào mà tổ chức của bạn có nhiều cơ hội biến nó thành hiện thực ? Dự án thứ ????? 5. Dự án nào có khả năng cải thiện được những khó khăn hiện tại của cộng đồng 6. Dự án nàp phù hợp với các nguồn lực sẳn có của đơn vị 2.2 Mô tả tính cấp thiết của dự án Tính cấp thiết của dự án là bảng mô tả - Điều kiện hiện tại của vùng dự án: lý do tại sao dự án có thể làm được? có thuận lợi gì về mặt tài chính, nhân sự, sự ủng hộ của nhân dân, chính quyền… - Các khó khăn của cộng đồng trong vùng đang gặp: Nêu các khó khăn của vùng dự án và kỳ vọng sự phát triển giảm khó khăn sau khi có dự án 28 Ví dụ: Em ở vùng nước nổi huyện An Phú, hàng năm có 4 tháng mùa nước nổi, người dân rất nông nhàn, không có việc làm, thu nhập thấp. Trong khi mùa nước nổi có nhiều bông điển điển, thuỷ sản…Do đó em dự định xây dựng dự án làm kinh doanh du lịch trong mùa nước nổi, dẫn khách du lịch từ Núi Sam Châu Đốc đến An Phú, ăn canh chua bông điên điển , thưởng thức các đặc sản mùa nước nổi…Như vây, em kỳ vọng dự án sẽ giải quyết được nhiều lao động nông nhàn trong mùa nước nổi và tăng thu nhập cho người dân. - Các thuận lợi về tự nhiên, địa lý… của vùng dự án: Hãy nêu ra các thuận lợi về mặt điều kiện tự nhiên, địa lý, khí hậu mà chỉ có nơi em làm dự án là tốt nhất, những vùng khác sẽ không có điều kiện thuận lợi bằng Ví dụ: - Nuôi thú hoang dã tại Tri Tôn, An Giang. Do Tri Tôn có nhiều núi và rừng, nên có điều kiện thuận lợi về đất đai, con giống - Nuôi cá bè, cá da trơn tại các khu vực vên sông tiền và sông Hâu - Quýt hồng Lai Vung, Cam Sành Tam Bình, Trà Ôn – Vĩnh Long - Nghiêu Bình Đại, Ba Tri - Bến Tre - Các lợi ích cho cộng đồng nhằm giảm khó khăn, tận dụng thuận lợi để phát triển cộng đồng Ví dụ: Tính cấp thiết của một dự án chăn nuôi bò HTX Nông Nghiệp An Châu có 80% xã viên là nông dân, sông xung quanh các lò gạch của khu vực thị trấn An châu. Ngoai thời gian 2 vụ lúa mỗi năm, các hộ xã viên rất nông nhàn, không có công việc đồng áng, nhiều hộ xã viên phải đi nơi khác để làm thuê. Hay vào làm thuê trong các lò gạch. Do đặc điểm khu vực có nhiều lò gạch, nên các chủ lò gạch thường mua đất từ nơi khác dữ trữ xung quanh nhà để làm nguyên liệu chính sản xuất gạch. Các gò đất dự trữ này là điều kiện tốt để các loại cỏ sinh sản tự nhiên. Đây là nguồn thức ăn dồi dào cho bò. Do đó, dự án chăn nuôi bò vỗ béo tại HTx An Châu ra đời nhằm: tận dụng nguồn thức ăn tại chỗ, và số lao động nông nhàn tại đại phương. Nâng cao đời sống của xã viên, và tăng lợi nhuận của HTX. 2.3 Xác định mục tiêu của dự án Mục tiêu của dự án là những gì công việc, nội dung, hay kết quản mà dự án mong muốn hay kỳ vọng đạt được Các mục tiêu của dự án có thể bao gồm - Lợi nhuận - Sự phát triển, sự gia tăng, sự lớn mạnh về qui mô, diện tích…. - Các lợi ích cho chủ sở hữu, cộng đồng… 29 - Đối tượng hưởng lợi Ví dụ: Mục tiêu của dự án là tăng lợi nhuận của từng hộ xã viên bằng cách giảm chi phí đầu vào, tăng thu nhập đầu ra trong qua trình sản xuất và tiêu thụ lúa. - HTX sẽ làm trung gian để xã viên mua vật tư nông nghiệp trực tiếp từ các công ty - HTX sẽ đại diện cho các xã viên kí hợp đồng bao tiêu sản phẩm với công ty Ví dụ 2: Mục tiêu của dự án trồng rau nhúc kết hợp nuôi tôm đăng quầng là tăng thu nhập cho từng hộ nông dân trong mùa nước nổi Phụ lục 2: Bảng liệt kê và đánh giá mục tiêu của dự án (chú ý: bảng này chỉ giúp học viên tìm ra và đánh giá các mục tiêu dự án muốn đạt được, giống như bảng nháp, không nên kèm theo dự án) Mục tiêu 1 Mục tiêu 2 Mục tiêu 3 Tính chất của mục tiêu Tăng, giảm, hạn chế… Tăng, giảm, hạn chế… Tăng, giảm, hạn chế… Lĩnh vực thay đổi Đối tượng thay đổi Mức độ thay đổi %, con số %, con số %, con số Thời gian thay đổi Tháng, năm Tháng, năm Tháng, năm ……………………. Ví dụ: Chi phí đầu vào Thu nhập đầu ra Tính chất của mục tiêu Giảm Tăng Lĩnh vực thay đổi Trồng trọt (lúa) Đối tượng thay đổi Chi phí trồng lúa Giá bán lúa Mức độ thay đổi 30% 20% Thời gian thay đổi 1 vụ lúa (3-4 tháng) 2.4 Xác định phương pháp và chiến lược thực hiện Phương pháp & chiến lược thực hiện dự án là việc mô tả chi tiết các kế hoạch của dự án nhằm: thực hiện được các mục tiêu vừa nêu trên từ lúc khởi đầu cho đến khi kết thúc dự án Cần chú ý các vấn đề sau: - Mô tả cụ thể các các phương pháp định làm - Nêu lý do và chứng minh tại sao chọn phương pháp này Để tìm ra được các phương pháp và chiến lược thực hiện, bạn nên tham khảo mục lục sau Phụ lục 3: Các câu hỏi để tìm ra phương pháp và chiến lược thực hiện dự án 30 (chú ý: bảng này chỉ giúp học viên liệt kê những gì mình có, lý do tại sao chọn phương pháp, hay chiến lược…, đây là bảng nháp, không nên kèm theo dự án) 1. Nguồn lực của đơn vị không thể thay đổi được là gì? - Số vốn hiện có - Trình độ nhân viên - Diện tích đất 2. Những hoạt động nào giúp thực hiện được dự án - Thị trường đầu ra ổn định - Điều kiệnn tự nhiên thuận lợi - Trình độ quản lý cao, kinh nghiệm thực tế nhiều - Sự ủng hộ từ bên ngoài 3. Thời gian bắt đầu và kết thức cho từng hoạt động 4. Ai sẽ đảm trách hoạt động nào (tức phân công cụ thể cho từng thành viên) Phụ lục 4: Bảng phân công nhiệm vụ (chú ý: bảng này chỉ giúp học viên hiểu được công việc của từng thành viên, thời gian thực hiện và cần những hỗ trợ gì cho công tác này. đây là bảng nháp, không nên kèm theo dự án) Công việc Người phụ trách thời gian bắt đầu và kết thúc Công cụ hỗ trợ 1. Viết dự án Phòng kế hoạch 2. Liên hệ với cong ty lương thực Giám đốc 3. Kí hợp đồng với công ty lương thực Phó giám đốc 4. Quản lý theo dõi 5……………… 2.5 Xác định các nhu cầu cần cho dự án Nhu cầu nguyên vật liệu: - Cần sử dụng nguyên vật liệu gì, lấy từ nguồn nào. - Số lượng bao nhiêu, nhập về từng đợt hay một lần. Thời gian, số lượng của từng lô hàng là bao nhiêu. Thời gian đặt hàng đến khi nhận được hàng là bao lâu. - Cần dự trữ nguyên vật liệu trong kho là bao nhiêu: Xem xét đến các yếu tố thời gian đặt hàng, nguồn nguyên vật liệu, yêu cầu của sản xuất, bán hàng - Kho nguyên vật liệu có cần được bảo quản đặc biệt không, có xảy ra hao hụt hay hỏng hóc không. 31 - Có cần sử dụng nhà thầu phụ trong quá trình sản xuất không, nếu có thì tỷ lệ thuê thầu phụ là bao nhiêu phần trăm giá trị của sản phẩm. - Có sự phụ thuộc vào nhà thầu phụ không. Nếu có, phụ thuộc như thế nào. Nhu cầu về thiết bị: Bạn cần trả lời và làm các công việc sau: - Cần có thiết bị gì: Cân nhắc đến công suất máy, chi phí vận hành, phụ tùng thay thế, bảo hành, giá cả của thiết bị. - Xác định thực trạng của thiết bị hiện có: có cần nâng cấp hay thay mới hay không. - Tổng hợp nhu cầu trang thiết bị thành một bảng riêng. Nhu cầu về nhân sự (con người) cần trả lời các câu hỏi sau: - Dự án cần bao nhiêu người - Trình độ từng ngươi như thế nào? - Thời gian cần tường đối tượng bao lâu Các công trình, cơ sở cần xây mới, đầu tư, sữa chữa: Bao gồm các nhà xưởng, trạm bơm, phương tiện, công cụ…… Các thiết bị, công cụ, dụng cụ cần mua sắm Các loại phương tiện, hay kỹ thuật đòi hỏi phải có 2.6 Giải trình nhu cầu tài chính của dự án Bảng giải trình nhu cầu vốn của dự án ĐVT (đ) STT Nội dung Diễn Giải Tổng tiền Tự có Đòi hỏi 1 Xây dựng mới cơ sở vật chất 2 Mua sắm máy móc thiết bị 3 Khấu hao tài sản, máy móc, nhà kho 4 Nguyên liệu, nhiên liệu, công cụ dụng cụ 5 Nhân công điều khiển. 6 Các chi phí khác hỗ trợ cho dự án 7 Lương 8 Các khoản chi khác (nếu có) 9 …………………… 10 …………………… TỔNG CỘNG Chú ý: Để đơn giản, các bạn có thể tính các chi phí này ở một bảng riêng 32 2.7 Mô tả các hoạt động của dự án Khi mô tả qui trình sản xuất hay tiến hành của dự án, bạn phải trả lời các câu hỏi sau: - Các công đoạn sản xuất ra sản phẩm, - Công đoạn nào làm trước, công đoạn nào làm sau - Vẽ sơ đồ mô tả quá trình(nếu được) - Có công đoạn nào phải tách biệt với các công đoạn khác do những lý do về an ninh, vệ sinh, tiếng ồn - Có công đoạn nào phải sử dụng hợp đồng phụ không, và chất lượng được quản lý như thế nào 2.8. Vẽ biểu đồ thời gian thực hiện dự án Biểu đồ thời gian là một công cụ quản lý, nó là một bảng mô tả thứ tự ưu tiên của các công việc trong dự án. Nó cho người quản lý biết: thời gian bắt đầu và kết thức của một công việc, công việc nào ưu tiên làm trước, công việc nào làm sau. Biểu đồ thời gian giúp cho nhà quản lý điều hành dự án được logic Biểu đồ thời gian Thời Gian thực hiện công việc (tháng) Tính chất Công việc Tên Công Việc 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12  Viết dự án  Trình dự án với xã viên  công ty công ty công ty Kí hợp đồng Hỗ trợ xã viên trên đồng ruộng Thu gom sản phẩm Tổng kết dự án  (ghi chú:  biểu thị thời gian không được trễ hơn. Biểu thị khoảng thời gian của công việc, biểu tượng này dành để biểu diễn các công việc mang tính dài ngày) 2.9 Phân tích thị trường Phân tích thị trường là quá trình bạn tìm hiểu các thông tin về thị trường cho dự án của bạn. Mục đích của việc phân tích thị trường nhằm dự đoán được khả năng tiêu thụ hàng hoá, hay dịch vụ của dự án bạn đinh làm( dự đoán đầu ra cho sản phẩm). 33 Các vấn đề cần biết khi phân tích thị - Khách hàng của bạn là ai? họ cần sản phẩm hàng hoá gì? - Họ từ đâu tới? khách hàng này có đặc điểm gì? - Khách hàng mua hàng trong thời gian nào? - Tại sao khách hàng mua hàng của bạn? (mua về sử dụng, mua đi bán lại ) - Làm thế nào để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và đảm bảo lợi nhuận cho bạn? - Khách hàng chấp nhận giá bao nhiêu? - Khách hàng cần cung cấp thông tin gì khi mua hàng Phân đoạn thị trường Phân đoạn thị trường tức là việc chia khách hàng của bạn thành nhiều đối tượng khác nhau để dễ dàng quản lý và nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng * Phân đoạn thị trường bằng cách chia thị trường theo: - Khu vực địa lý: tp Hồ chí Minh, cần Thơ, Long Xuyên hay ấp, xã - Theo đối tượng khách hàng: khách hàng là nam hay nữ, khách hàng là nông dân hay công nhân viên, khách hàng là người địa phương hay người địa phương khác… Phân tích cạnh tranh Giá cả và chất lượng là hai yếu tố quyết định cho việc cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường. Tuy nhiên, còn 3 yếu tố nữa cũng không kém phần quan trọng đó là: - Địa điểm - Các dịch vụ hậu mãi sau bán hàng - Kỹ thuật bán hàng/phục vụ của nhân viên Khi phân tích tính cạnh tranh trên thị trường, các bạn phải trả lời các câu hỏi sau - Ai là đối thủ chính, cơ sở của họ ở đâu, đã hoạt động trong lĩnh vực này bao lâu, quy mô của họ lớn hay nhỏ, thị phần thế nào. - Đối thủ cạnh tranh có những điểm mạnh, yếu nào? - Tình hình cạnh tranh trên thị trường của dự án: + Tình trạng cung cấp của các đối thủ đang thừa hay thiếu + Cách cạnh của đối thủ (các đối thủ có liên kết với nhau để chống lại những người mới tham gia thị trường không?) Công cụ phân tích cạnh tranh Điểm Mạnh (Strengths) - Những thuận lợi nào bạn có ( ví dụ: chính quyền quan tâm, xã viên ủng hộ, ban quản trị có trình độ….) -Những dịch vụ, sản phẩm, công việc nào cơ quan bạn làm tốt 34 Ví dụ: Sản xuất với giá thành thấp, có kinh nghiệm kí hợp đồng với cong tyNhững nguồn lực nào bạn đang có sẵn Tóm lại, ở phần này bạn liệt kê ra tất cả những điểm mạnh của của dự án, những điểm này nó giúp bạn cạnh tranh với đối thủ trên thị trường Điểm yếu (Weaknesses) - Cần cải tiến cái gì? (ví dụ: trạm bơm điện cũ, cần sửa chữa - Những vấn đề gì dự án không thể làm tốt (ví dụ: không thể đóng gói sản phẩm,chỉ bán sản phẩm thô ) Cơ hội (Opportunities) - Những hội tốt từ bên ngoài (Vd: UBND tỉnh có chính sách ưu tiên hỗ trợ vốn cho HTX mới thành lập, được đưa đi đào tạo miễn phí, sắp có sinh viên tốt nghiệp đại học về làm tình nguyện ) - Những cơ hội tốt từ bên trong (vd: sắp có thêm 50 xã viên mới, mỗi xã viên mua cổ phần hơn 30 triệu đồng…) - Các cơ hội mang lại từ thị trường, công nghệ, hay các chính sách của nhà nước…. vd: chính phủ miễn giảm thuế, nhà nước cấp đất cho HTX xây trụ sở… Đoe doạ, thách thức (Threats) - Những trở ngại từ bên trong và bên ngoài HTX đang gặp? VD trở ngại bên trong(kiểm soát được): không thu được tiền làm dịch vụ, thiều kế toán giỏi… Vd trở ngại bện ngoài(không kiểm soát được): tình hình lũ lụt thất thường, nguy cơ bể đê, hàng ngoại nhập … ĐIỂM MẠNH (M) ĐIỂM YẾU (Y) CƠ HỘI (H) (M)+(H)= phát huy kết hợp các điểm mạnh và cơ hội để phát huy sức cạnh tranh (Y)+(H)= cải thiện điểm yếu Dùng các cơ hội để cải thiện các điểm yếu, nâng đỡ các điểm yếu THÁCH THỨC (T) (M)+(T)= giảm nguy cơ Dùng các điểm mạnh để dự đoán, hạn chế ảnh hưởng của các nguy cơ.làm gi ảm nguy cơ cạnh tranh (Y)+(T)= chiến lư ợc cải thiện kết hợp điểm yếu v à thách thức để biết được tình hình của HTX, từ đó có chiến lược hành động, nhằm hạn chế các yếu tố bất lợi - Những đòi hỏi đặc biệt cho dự án má HTX không đáp ứng đượcWhat obstacles do you face? 35 Cách phân tích: Sau khi liệt kê, các bạn đưa các yếu tố trên vào một bảng tổng hợp,nó sẽ giúp bạn có cái nhìn bao quát về dự án của mình 2.10 Phân tích tài chính Mục đích: Tổng hợp nhu cầu vốn đầu tư để triển khai PAKD. Tính toán chi phí cho các hạng mục được trình bày trong các phần trước và chi phí cần thiết khác. Trên cơ sở đó phân tích tài chính bằng cách tính toán một vài chỉ số tài chính. Xác định nhu cầu vốn đầu tư vốn Có thể tổng hợp nhu cầu vốn đầu tư theo các nội dung sau 1.1. Trang thiết bị và công cụ - Thiết bị sản xuất - Chi phí lắp đặt - Phân xưởng, nhà kho … - Cơ sở hạ tầng (điện, nước …) - Phương tiện vận chuyển - Thiệt bị văn phòng 1.3. Chi phí khởi đầu - Giải phóng mặt bằng, đền bù - Khào sát, thiết kế, xây dựng - Phí tư vấn, pháp lý…. - Phí đăng ký, xin cấp phép - Phí tuyển dụng đào tạo - Sản xuất và thử nghiệm sản phẩm -Quảng cáo ban đầu - Chi phí thành lập 1.2. Tồn kho đầu kỳ - Nguyên vật liệu - Bán thành phẩm - Thành phẩm 1.4. Vốn lưu động và các chi phí khác - Chi phí nguyên vật liệu - Giá thành bán thành phẩm - Giá thành thành phẩm - Giá thành hàng hoá đã phân phối nhưng chưa thanh toán. - Tiền mặt cần thiết Trang thiết bị và công cụ - Xem xét các chi tiết như đặc điểm kỹ thuật của máy móc cần mua sắm, chi phí xây dựng hay cải tạo nhà xưởng, chi phí lắp đặt, thiết bị văn phòng… - Cân nhắc xem nên mua hay thuê trang thiết bị. - Liệt kê các nhà thầu, nhà cung cấp thiết bị tin cậy và phù hợp với điều kiện của HTX - Đối với máy móc thiết bị, nhà xưởng hiện có, liệt kê giá mua, giá trị khấu hao, và giá trị trên sổ sách. - Tổng hợp tất cả thông tin này trên cùng một bảng. [...]... của dự án kinh doanh thường gồ m có 41 - Tên cơ quan nhà nước chủ quản lý (UBND) - Quốc hiệ u Việt Nam: ( Cộng hoà Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam Độc Lập - Tự Do - Hạnh Phúc) STT Tên xã Viên Số cổ Số tiề n lãi được phần nhậ n (đồng) 1 Mới 1 138 .720 2 Thà nh 3 416.160 3 Châu 4 554.880 4 Phú 2 277.440 5 Đốc 5 6 93. 600 6 Sơn 2 277.440 7 Tôn 3 416.160 20 2.774.400 Tổng - Tên dự án sản xuất kinh doanh - Tên & địa... sản xuất Châu Đốc - Thị xã Châu Đốc…) - Biểu tượng của tổ chức - Địa chỉ liê n hệ: (ấp (khó m), xã (Phường), Huyệ n (Thị Trấn), Tỉnh (Thành phố) Số điện thoại, fax - Thời gian thực hiện 2 Tóm tắt tổng hợp Tra ng tóm tắt Trình bày vắn tắt nội dung của dự án bao gồm các nội dung chủ yếu sau - Tên đơn vị, địa chỉ, ngà nh nghề sản xuất kinh doanh - Tên dự án - Mục tiêu/kết quả kỳ vọng - Các tính toán về... khoai 12.000 = 3kg = 4.000 Như vậy, chị bán khoai khi nào bán được 3kg khoai là đạt điểm hoà vốn d Lợi nhuận thuần (Lợi nhuận trước thuế ) … (đồng) Là lợi nhuận còn lại sau khi lấ y doanh thu trừ đi tất cả các chi phí tạo nên doanh thu đó (tức là lợi nhuận nà y chưa nộp thuế cho nhà nước) 39 (IV) = (I) - (II) Lợi nhuận thuần= Doanh thu - chi phí Ví dụ: lấy số liệu ở ví dụ trên Tổng doanh thu (I) =... tháng = 5.000.000 đ - Phó chủ nhiệm 2 người: lương 800.000 đ/tháng, làm 5 tháng = 8.000.000 đ => (5) tiền lương ban quản trị là 5.000.000 + 8.000.000 = 14.000.000 đ cách 2: Tính lương theo phần tră m doanh thu sau khi tru di chi phí tạo nên doanh thu đó Tức là các bạn làm như sau: - Đầu tiên lấ y tổng doanh thu trừ đi chi phí tạo nên doanh thu do (tức là tổng các 37 mục (1)+(2)+ (3) +(4)+(6)), giả sử... quả dự án Hãy lấy ví dụ: phân tích hiệu quản sản xuất kinh doanh tại 1 HTX nông nghiệp a Tổng doanh thu………………………………………………… (đồng) Doanh Thu = Đơn Giá * Tổng Số Lượng b Tổng chi phí cho dự án = (1)+(2)+ (3) +(4)+(5)+(6)…………………(đồng) 1 Khấu hao tài sản, máy móc, nhà kho…………………….……(đồng) 2 Nguyên liệ u, nhiê n liệu, công cụ dụng cụ….………….………(đồng) 3 Nhân công điều khiển.…………………………………………(đồng) 4 Các chi... Các bước xây dựng dự án kinh doanh * Chuẩn bị ý tưởng là m dự án Ý tưởng kinh doanh là những dự định mà bạn dự định là m trong tương lai Các ý tưởng kinh doanh luô n xuất phát từ những khó khăn hàng ngà y nơi bạn đang sinh sống - tưởng kinh doanh có thể tìm ra được nhờ vào phân tích các vấn đề khó khăn tại nơi bạn sinh sống - Giải thích rõ ràng đâu là nguyên nhân dẫn đến khó khăn cho cộng đồng Khó... chi phí đầu tư, doanh thu dự kiến, lợi nhuận dự kiế n - Các chỉ số phân tích tài chính và kế hoạch trả nợ ( nếu có vay ngân hàn) Trang mục lục Phần nội dung của toàn bộ dự án (tức bạn in toàn bộ 10 bước đa là m) 42 Các phụ lục kèm theo TÓM TẮT CHƯƠNG Dự án kinh doanh (DAKD) là một tài liệ u mô tả cụ thể các công việc trong một kế hoạch mà đơn vị dự định làm Các bước xây dựng dự án kinh doanh * Chuẩn... (V) = (IV) – Thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp Muốn tìm được lợi nhuận ròng các bạn là m 2 bước a Số tiền thuế phải nộp = Lợi nhuận thuần (III) x tỷ lệ thuế suất Tỷ lệ thuế suất hiệ n nay là 28% b Lợi nhuận ròng = lợi nhuậ n thuần - số tiền thuế đã nộp cho nhà nước Ví dụ: lấy các số liệu ở trên, thuế doanh nghiệp HTX phải nộp là 32 % => số tiề n thuế phải nộp = 6.000.000 x 32 % = = 1.9200.000 => Lợi... làm * Mô tả tính cấp thiết của dự án - Điều kiện hiệ n tại của vùng dự án: - Các khó khăn của cộng đồng trong vùng đang gặp - Các thuậ n lợi về tự nhiê n, địa lý… của vùng dự án: * Xác định mục tiê u của dự án Các mục tiêu của dự án có thể bao gồ m - Lợi nhuận - Sự phát triển, sự gia tăng, sự lớn mạnh về qui mô, diện tích… - Các lợi íc h cho chủ sở hữu, cộng đồng… - Đối tượng hưởng lợi * Xác định phương... ròng - Tổng các quỹ đa trích Ví dụ: theo số liệu trên Tổng số tiền lãi cổ phần là 4.080.000 - 1 .30 5.600 = 2.774.400 Tổng tiề n lãi cổ phầ n Tổng số cổ phần Lãi /cổ phầ n (Lãi vốn góp) = Ví dụ: HTX có 7 xã viê n, tổng số cổ phần quy định là 20 cổ phần Lãi /cổ phần= 2.774.400 = 138 .720 d/cp 20 Như vậy, mỗ i cổ phần sẽ nhận được số tiền lã i là 138 .720 đ Số tiền phát cho từng xã viên =số tiền lã i là 138 .720 . 26 CHƯƠNG 3: KỸ NĂNG XÂY DỰNG CÁC DỰ ÁN KINH DOANH TRONG NÔNG NGHIỆP 1. Giới thiệu sơ lược về dự án kinh doanh nông nghiệp 1.1 Định nghĩa Dự án kinh doanh (DAKD) là một tài. (đồng) 1 Mới 1 138 .720 2 Thành 3 416.160 3 Châu 4 554.880 4 Phú 2 277.440 5 Đốc 5 6 93. 600 6 Sơn 2 277.440 7 Tôn 3 416.160 Tổng 20 2.774.400 - Tên dự án sản xuất kinh doanh - Tên &. và công cụ - Thiết bị sản xuất - Chi phí lắp đặt - Phân xưởng, nhà kho … - Cơ sở hạ tầng (điện, nước …) - Phương tiện vận chuyển - Thiệt bị văn phòng 1 .3. Chi phí khởi đầu - Giải phóng