ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU Tìm hiểu chương trình khuyến khích tài Cơng ty cổ phàn thực phẩm Kinh Đô Miền Bắc, thực trạng giải pháp LỜI MỞ ĐÀU Tất sống "thế giới phẳng", nơi mà tường vơ hình ngăn cản giao thương quốc gia, sắc tộc bị phá vỡ Bên cạnh hội trao đổi học tập với bạn bè quốc tế thử thách cạnh tranh với lực lượng kinh tế hùng mạnh Trước tình hình đó, doanh nghiệp muốn tồn tại, muốn khẳng định minh thị trường phải có kế hoạch, có chiến lược kinh doanh để nâng cao vị cạnh tranh Có nhiều cách để khẳng định vị cạnh tranh doanh nghiệp phải tập trung vào yếu tố cốt lõi tổ chức người Con người tài nguyên quí giá tổ chức Sochiro Honda nói:“Nhân viên ln tài sản quý giá công ty” Qua nhận định trên, vị chủ tịch tập đoàn Honda ngụ ý rằng, có đội ngũ nhân viên tốt hết minh vi công việc, công ty “hổ mọc thêm cánh” Nhưng làm để nhân viên coi công ty gia đình coi kế hoạch kinh doanh công ty công việc mình? Câu ứả lời làm để khuyến khích, tạo động lực cho nhân viên sẵn sàng trung thành, cống hiến đóng góp cho tổ chức Và sách khuyến khích tài công cụ hữu hiệu doanh nghiệp để đạt mục đích Đề tài mà em chọn nghiên cứu, “Tìm hiểu chương trình khuyến khích tài Cơng ty cổ phàn thực phẩm Kinh Đơ Miền Bắc, thực trạng giải pháp”, để làm rõ khái niệm liên quan tìm hiểu chương trình khuyến khích tài vận dụng thực tế Do thời gian trình độ có hạn, chắn viết khơng thể tránh khỏi thiếu sót Rất mong thầy giáo tồn thể bạn đóng góp bổ sung để đề tài em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn thày Vũ Anh Trọng giúp đỡ em hoàn thành đề tài này! A Cơ SỞ LÝ THUYẾT I TỔNG QUAN CHUNG VỀ CHƯƠNG TRÌNH KHUYẾN KHÍCH TÀI CHÍNH Khái niệm Các khuyến khích tài khoản phụ thêm ngồi tiền cơng tiền lương cho người lao động để họ thực tốt tiêu chuẩn công việc Khuyến khích tài cơng cụ tạo động lực cho người lao động, kích thích nỗ lực làm việc để người lao động hoàn thành tốt công việc, làm gia tăng hiệu suất cho tổ chức Vai trò, tầm quan trọng hệ thống khuyến khích tài Từ xưa, dân gian hình thành nên quy tắc: làm nhiều hưởng nhiều, làm hưởng Chân lí thời đại,ở lúc, nơi Trong tổ chức thừa nhận tư tưởng: người lao động làm việc tích cực hơn, sản xuất nhiều càn phải trả thù lao nhiều Người lao động cho mức thù lao họ trả phải tương xứng công với công sức mà họ bỏ Nếu người lao động nhận họ trả mức thù lao không tương xứng, không phân phối công bằng, họ trở nên niềm tin vào tổ chức, giảm nỗ lực làm việc có chiều hướng tìm kiếm hội việc làm tổ chức khác Hệ thống khuyến khích tài đời với vai trị làm tăng niềm tin, động lực làm việc gắn bó người lao động với tổ chức, qua nâng cao thành tích cho tổ chức Ngày nay, xu hội nhập toàn càu doanh nghiệp phải đối diện với áp lực cạnh tranh gay gắt, nhu càu nâng cao suất ngày lao động ngày tăng, đó, để tồn tại, để khẳng định thương trường khốc liêt, tổ chức cần phải trọng tới người lao động họ sứ giả mang tới thành cơng cho tổ chức Vậy để "sứ giả" thực sứ mệnh cách tốt nhất, mang lại nhiều thành công cho tổ chức Câu trả lời chương trình khuyến khích tài Thiết kế sử dụng hiệu chương trình khuyến khích tài tổ chức chiến lược quan trọng nhà quản lý cơng tác nguồn nhân lực, giống chiến lược: " thả săn sắt bắt cá rơ" ơng cha ta Một chương trình khuyến khích tài tốt tỉ lệ thuận vái gia tầng nỗ lực làm việc người lao động, đồng nghĩa vód việc số người bỏ vỉệc khơng hài lịng vởỉ mức thù lao củã đi, trung thành tăng lên, nhà tuyển dụng tiết kiệm khoản chi phí cơng sức tìm kiếm người lao động mái Phương pháp giữ người cùa 100 doanh nghiệp hàng đâu Việt Nam Iivếnrlunq ITIỬÌ, xem Lại Chiến lược tuyến dung Xây dựlig chiến luạctrâ Iiiong, ché C& plìúí lợj 17% 32 % Huăn luyệi\ tào tạo phatixiểri 17% hài Ngiión: cơng iy Mercer, 2007 Khác sát mik độ lịng nttìnviỂn Như vậy, khuyến khích tài thể vai trị quan trọng củã mình.Mơt sách thù lao tổ chức chưa phải hồn hảo thiếu hoạt động khuyến khích tài Một sé thách thức đối vói hệ thống khuyến khích khuyến khích tài - Phát sinh quan niệm làm trả tiềnẳ - Có thề phát sinh mâu thuẫn, cạnh tranh nộỉ bộ, ảnh hưởng tiêu cực tới tinh thần hiệp tác; ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm cơng việc, dẫn tởỉ gian lận - Có yếu tố ngồi khả kiểm soát người lao động làm ảnh hưởng tới suất họ - Khó khăn đo lường thực công việc cá nhân, cá nhân tổ nhóm tổ nhóm - Không phải lúc xây dựng cơng thức phân phối tính tốn phù hợp với nhóm lao dộng khác - Cùng với tăng lên suất lao động thi thỏa mãn lao động lại giảm căng thẳng công việc lại tăng lên Giải pháp hoàn thiện - Xác định đứng đối tượng khuyến khích - Xác định đứng đắn tiêu chuẩn chi trả: Mức chi chả, thời điểm chi trả, điều kiện chi trả - Sử dụng thù lao cho thực công việc phận hệ thống quản lý nguồn nhân lực thống - Xây dựng tin tưởng người lao động vào hệ thống thù lao dài hạn hợp lý hệ thống khuyến khích ễ - Xây dựng bầu khơng khí tổ chức với quan niệm thực công việc dẫn đên thù lao khác - Sử dụng hệ thống khuyến khích với hình thức khuyến khích đa dạng phong phú để khắc phục nhược điểm, phát huy ưu điểm hình thức - Thu hút người lao động vào việc thiết kế chương trình thù lao để nâng cao nhận thức nỗ lực làm việc họ - Sử dụng biện pháp tạo động lực khuyến khích phi tài khác khen ngợi, ứao tặng danh hiệu, mở rộng trách nhiệm làm việc để khuyến khích thực côngviệc - Làm cho nhân viên hiểu rõ họ khen thưởng gỉ PDMôt công ty sản xuất phụ tùng ơtơ cho Hãng Detroit có lần giật biết rằng, số cơng nhân giỏi minh chuyển sang làm việc cho công ty đối thủ tổng thu nhập mà công ty trả không cao họ Công ty trả mức lương cao hơn, song tính khoản phụ cấp khác - y tế, bảo hiểm nhân thọ tổng thu nhập hai công ty chẳng khác gi Nguyên nhân tình hình cơng ty cung cấp phụ tùng ôtô ừên không giải thích rõ tổng khoản thu nhập cho người công nhân nên họ thực chất tổng thu nhập họ Công ty khắc phục vấn đề cách in sách nhỏ có minh hoạ kèm theo, ừong giải thích rõ thứ quyền lợi người cơng nhân hưởng - Phổ biến công khai việc khen thưởng Khi bạn thưởng cho công nhân 1.000 USD, mà chẳng bạn người thưởng biết điều cả, tác dụng khuyến khích không mà Từ lâu, tong chứng ta ăn sâu quan điểm cho rằng, thu nhập người hoàn toàn việc riêng tư họ Song nhân viên khơng có thơng tin xác khoản tiền thưởng thi họ bắt đàu xi xào, bàn tán Và điều tra thường cho thấy rằng, người ta thường đánh giá thấp lợi ích mà họ hưởng so sánh với đồng nghiệp Nếu bạn niêm yết tất mức lương thưởng người lên bảng thông báo giải toả tình trạng tiêu cực Tuy nhiên, bạn càn lưu ý điều kiện trước áp dụng cảnh bạn chưa có hệ thống đo lường hồn chỉnh cho cơng việc nhân viên khơng nên nói mức lương thưởng người vội Bởi vi bạn chưa thể giải thích thắc mắc như: anh Joe lại thưởng có 2.500 USD mà anh Sam lại thưởng tới 3.000 USD, thi có lẽ tốt nên thận trọng, đừng nói điều vội Hơn nữa, khơng phải cơng nhân thích tun dương cá nhân Chẳng hạn, số nhân viên Nhật Bản cịn cảm thấy khó khăn việc hồ nhập với đồng nghiệp khác tuyên dương cá nhân công khai trước người - càn khen thưởng kịp thời Một khoản khen thưởng bị trì hỗn có tác dụng tiêu cực chẳng gỉ việc từ chối khơng thưởng cho đáng thưởng, Hãng General Electric, nhà quản lý đề nghị nhân viên đánh giá xét thưởng chỗ cho đồng nghiệp mìnhễ Họ sử dụng chương trình gọi là, cho phép nhân viên có quyền giới thiệu đồng nghiệp mà cho hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao (kể người làm phận khác) nhận phiếu thưởng quà trị giá 25 USD (có thể sử dụng số quán ăn cửa hàng) Chỉ riêng năm vừa qua, General Electric tặng thưởng chừng 10.000 phiếu thưởng cho nhân viên Người nhân viên thường tự trao q cho đồng nghiệp minh Các nhân viên thường khắt khe nhiều so với ông chủ việc xét thưởng đồng nghiệp, người nhận thường xứng đáng Đối với nhân viên, không đơn 25 USD, mà quan trọng chiếm tín nhiệm người Tuy nhiên, nói khơng có nghĩa việc khen thưởng kịp thời tối ưu Chẳng hạn, có ơng giám đốc điều hành nói câu "cám ơn" nhận báo cáo tóm tắt từ nhân viên quản lý cấp Nhưng hôm sau ông gọi điện cho nhân viên quản lý nói: "Tơi thực đánh giá cao đóng góp anh báo cáo hơm qua" Trong trường hợp này, việc trì hỗn cố ý lại làm tăng thêm giá trị việc đánh giá Vi sao? Vi người nhân viên nghĩ rằng, ơng chủ có thêm thời gian nghiền ngẫm thấy hết giá trị báo cáo II PHÂN LOẠI KHUYẾN KHÍCH TÀI CHÍNH Phạm vỉ áp dụng Câp vi mơ ÁMA Cap VI mơ Tổ, nhóm cá nhân Tăng lương nhà máy Phân chia suất tương Bộ phận kinh doanh phân chia lợi nhuận Chương trình phân xứng Thưởng Thưởng Thưởng Phần thưởng Phần thưởng Phần thưởng Trả công theo sảnTrả công theo sản phẩm phẩm III CÁC CHƯƠNG TRÌNH KHUYẾN KHÍCH CÁ NHÂN Tăng lương tương xứng thực công việc Đây phương pháp khuyến khích tài nhiều công ty áp dụng, kể Việt Nam Thực khuyến khích phương pháp càn vào kết đánh giá thực công việc thường kỳ tất người lao động tỉ lệ tăng lương tương xứng.Tăng lương tương xứng thực công việc thường kèm với tăng lương để điều chỉnh mức sống, tăng lương theo thâm niên, tăng lương cho nâng cao trình độ Các cách tăng lương tương xứng với thực công việc 1.1 Tăng ỉương hướng dẫn Theo cách phịng nguồn nhân lực không không soạn thảo hướng dẫn tỉ lệ tăng lương mà tỉ lệ tăng lương người quản lý ấn định cách tùy ý, tùy theo mức độ thực cơng việc nhân viên Ví dụ nhân viên đánh giá mức yêu cầu, đạt yêu càu, tốt, xuất sắc nhận mức tăng lương tương xứng 0%, 3%, 6%, 9% Cách thường sử dụng dễ dẫn đến tình trạng trả lương q cao,khơng cơng khơng qn 1.2 Tăng lương có hướng dẫn Khác với cách tăng lương khơng có hướng dẫn, cách phải tuân thủ theo hướng dẫn tỉ lệ tăng lương ấn định sẵn Ví dụ quỹ tăng lương kỳ doanh nghiệp quy định 4%, tỉ lệ tăng lương nhân viên ấn định khoảng cho phép từ 0% tới 10% Hình thức tăng lương giúp doanh nghiệp trả lương dễ dàng, thuận lợi trành tình trạng trả thù lao cao cho người lao động 1.3 Tăng lương có sử dụng thang lương với bậc chia cỗ định Giống với cách thiết kế tăng lương truyền thống theo thâm niên, theo hình thức này, mức tăng lương người lao động nhiều hay phụ thuộc vào kết thực công việc thang lương với bậc lương chia cố định quán 1.4 Tăng lương theo miền thực công việc Cách tiếp cận sử dụng "đường thực công việc" Hệ thống tạo điều kiện cá nhân tiến triển khác ngạch lương, Chỉ có người ln giữ mức độ thực cơng việc cao đạt mức lương tối đa ngạch Các điều kiên để mơt chươns ứình tăns lương hiêu quả: - Sự khác thực công việc cá nhân phải đủ lớn - Sự khác thực công việc cá nhân đo lường - Ngạch lương phải đủ rộng phép chênh lệch tương xứng tiền lương dựa thực công việc - Những người giám sát người quản lý phải có đủ lực đánh giá thực công việc nhân viên cung cấp thông tin phản hồi - Người quản lý người lao động phải thực nghiêm túc hoạt động đánh giá thực công việc Tiền thưởng Là khoản khuyến khích tài thường trả năm thường vào cuối quí năm, có trường hợp khen thưởng đột xuất Phần thưởng Giống tiền thưởng, phàn thưởng phàn thù lao chi trả dạng vật chất cho người lao động có thành tích tốt kỳ nghỉ, vé du lịch, xe máy Các chế độ trả cơng khuyến khích - Trả cơng theo thời gian có thưởng - Trả theo sản phẩm trực tiếp cá nhân( đơn giá cố định, đơn giá lũy tiến hay lũy thối) - Trả cơng theo sản phẩm có thưởng - Trả cơng theo tiêu chuẩnễ Đây dạng khuyến khích dựa chế độ trả cơng thiết kế cách có tính tốn quản lý cẩn thận Ngày nay, khoa học công nghệ đại ứng dụng vào sản xuất, chất lượng phục vụ coi trọng số lượng chế độ chả cơng theo sản phẩm sử dụng Tuy nhiên tùy theo lĩnh vực kinh doanh mà doanh nghiệp nên áp dụng hình thức ừả cơng khuyến khích la phù hợp Hoa hồng dạng chế độ trả công theo sản phẩm, thường áp dụng với nhân viên bán hàng Các nhân viên bán hàng nhận thù lao theo tỉ lệ hoa hồng cố định, tính tỉ lệ % theo giá bán sản phẩm mà họ bán *) Ưu điểm bản: Thúc đẩy nâng cao suất *) Nhươc điểm: Tạo cạnh tranh thiếu hợp tác người làm việc Làm cho người lao động có mục đích thù lao, phát sinh tác động ngược lại với mục tiêu chất lượng, tạo nên không linh hoạt tong tổ chức Do chương trình khuyển khích cá nhân thực thẳng lợi đóng góp cá nhân người ỉao động đo tỉnh độc lập chỉnh xác; khỉ cơng việc địi hỏi tỉnh tự quản tỉnh hợp tác quan trọng thực cơng việc cần khuyển khích cạnh tranh IV CÁC CHƯƠNG TRÌNH KHUN KHÍCH TỔ NHĨM *) Các tiêu thức khuyến khích: - Khuyến khích thù lao theo thực cơng việc - Khuyến khích thù lao theo kiến thức, trình độ người lao động *) Các phương thức khuyến khích: Các chế độ trả lương khuyến khích như: ứả cơng theo sản phẩm , trả cơng theo tiêu chuẩn, trả cơng khốn Tiền thưởng cho thành tích xuất sắc Phần thưởng Thù lao nhóm tập thể chia cho thành viên tong nhóm trường hợp họ có trình độ làm việc phân chia tùy theo trình độ kỹ thời gian làm việc *) ưu điểm bản: Khuyến khích hợp tác, làm việc đồng đội, tạo nên nhóm lao động đa kỹ Khuyến khích người lao động học tập rèn luyện nâng cao trình độ Xây dựng lực lượng lao động linh hoạt *) Nhươc điểm: Có thể phát sinh tình trạng dựa dẫm, khơng nỗ lực vài cá nhân nhóm cạnh tranh nhóm làm giảm hiệu hoạt động nhóm số lượng phát hành hàng năm : giao cho Hội Đồng Quản tri thực định đảm bảo không vượt 1% tổng số cổ phiếu phổ thông Công ty Lọai cổ phiếu Đối tượng sở hữu : Giao cho Hội Đồng Quản Trị định : Cán nhân viên Công ty Kinh Đô-Miền Bắc * Phân chia lơi nhuân 2005 Kết hoạt động năm 2005 Công ty cổ phàn CBTP Kinh đô Miền Bắc sau: Doanh thu thuần: 354.788.000.000 đồng Lợi nhuận trước thuế: 39.670.000.000 đông Thuế TNDN: 5.724.000.000 đông Lợi nhuận sau thuế: 33.946.000.000 đông Đai hôi thốns nhấtPhươnữ án nhân phối lơi nhuân sau thuế năm 2005 sau: Chia cổ tức năm 2005: 31.815 % LNST 10.800.000.000 đông Thù lao HĐQT (1% LNST, 10% LN vươt KH): 890.000.000 đồng Thù lao cho Ban Kiểm sốt: 96.000.000 đơng Trích lâp Quỹ khen thưởng phúc lơi cho CBCNV: 1.000.000.000 đông Lợi nhuận giữ lại: 21.160.000.000 đông Như ta nhận thấy Lợi nhuận sau thuế Cơng ty cổ phần thực phẩm Kinh Đô Miền Bắc có phàn trích lập quỹ khen thưởng phúc lợi cho cán CNV 1.000.000.000 đ, chiếm ~2.95 % Lợi nhuận sau thuế, ~4.73 % LNGL Đây tỷ lệ tương đối so với thị trường III NHẬN XÉT VÀ ĐƯA RA HƯỚNG HOÀN THIỆN Nhận xét *) Ưu điểm: - Hình thức thưởng đa dạng, phong phú Công ty xác định đứng đắn, rõ ràng đối tượng khuyến khích, mức độ khuyến khích, tiêu chuẩn chi trả (bao gồm tiêu thức để chi trả, thời điểm chi trả mức chi trả) với tịng loại khuyến khích Do đó, người quản lý dễ dàng việc xem xét, đánh giá xét thưởng đối tượng lao động doanh nghiệp - Cơng ty coi cơng tác khen, thưởng, phúc lợi công tác quan trọng, phận hệ thống quản lý nguồn nhân lực hiệu quả, thống Vì ý thức điều nên chương trình khuyến khích tài công ty cụ thể, chi tiết, rõ ràng mang tính khuyến khích cao Hơn nữa, hàng năm, quỹ khen thưởng phúc lợi cơng ty ln trích tỷ lệ cao trì tốt Và hiệu thể rõ nét qua báo cáo tài chính, báo cáo kết kinh doanh năm: Doanh thu, lợi nhuận tăng năm sau cao năm trước - Cơng ty áp dụng sách tiên tiến giới nước thù lao, sách khuyến khích nhân viên nâng cao hiệu thực công việc để phù hợp với điều kiện thực tế minh Điều thể nhìn nghiêm túc nhà quản lý việc thu hút, sử dụng gìn giữ nhân tài cơng ty Những sách mang tính lâu dài khơng lợi ích trước mắt, gắn thành quả, hiệu SXKD công ty với người lao động *) Nhược điểm: - Chương trình khuyến khích Cơng ty rõ ràng chi tiết, song nảy sinh nhiều vấn đề từ sư cụ thể chi tiết Mà bật đây, Cơng ty có q nhiều hình thức thưởng nên ảnh hưởng khơng nhỏ đến chi phí cơng ty, tính tạo động lực, tính hiệu thực công việc người lao động Cụ thể sau: Có chi trả đột xuất để khích lệ kịp thời người lao động Tiêu thức chi trả hợp lý Tuy nhiên mức chi trả cao so với thị trường Điều làm tăng chi phí ảnh hưởng tới giá thành sản phẩm hiệu sản xuất kinh doanh thưởng thâm niên, việc thưởng chi tiết theo tháng gây tốn thời gian gây thiếu linh hoạt hệ thống Thưởng chuyên cần áp dụng cho công nhân viên trực tiếp sản xuất dây chuyền Như không tạo động lực cho người làm công tác quản lý, hành Vì sách nên áp dụng cho tất công nhân viên thưởng tìm đổi tác mới, trích thưởng từ 1-10% giá trị sinh lợi từ hợp đồng Việc tính tồn lợi nhuận từ hợp đồng nàychỉ thực hợp đồng kết thúc nên tốn thời gian dài Như việc khen thưởng không kịp thời Cán quản lý khoa học kỹ thuật có thành tích đặc biệt vào hiệu sinh lợi, đc doanh nghiệp trích thưởng từ 1-10% giá trị sinh lợi Các cải tiến kỹ thuật đc ứng dụng thời gian dài Do khó ước tính giá trị sinh lợi cải tiến kỹ thuật - Đây chương trình khuyến khích tài nên dễ gặp phải thách thức chương trình này, là: Phát sinh quan niệm : “Chỉ làm gi trả tiền” Có thể phát sinh mâu thuẫn, cạnh tranh nội ảnh hưởng tới tinh thần hiệp tác; ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm công việc; chí dẫn đến gian lận Khơng phải lúc xây dựng công thức phân phối, tính tốn phù hợp với nhóm lao động khác Cùng với tăng lên suất lao động thỏa mãn lao động lại giảm căng thẳng (stress) lại tăng lên IV NHỮNG ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN CỦA CÁ NHÂN Tiếp tục phát huy thành quả, ưu điểm chương trình khuyến khích tài mà cơng ty xây dựng Chương trình đạt hiệu ứng tích cực việc khuyến khích nhân viên làm việc có hiệu quả, nâng cao suất lao động, tạo lợi nhuận cao cho công ty thời gian qua Để đảm bảo tính linh hoạt hiệu hệ thống thù lao, công ty nên điều chỉnh lại tiêu thức thưởng sau: Thưởng thâm niên nên tính thưởng theo năm thay tính chi tiết theo tháng Thưởng chuyên càn nên áp dụng với công nhân viên cơng ty thay áp dụng cho công nhân trực tiếp sản xuất Thưởng đối tác thi thưởng giá trị sinh lời từ hợp đồng khó tính tốn xác, thời gian Do tính tốn mức thưởng tính khuyến khích khơng cịn cao Do nhóm đề xuất tính thưởng từ 0.5 - 2% gí trị hợp đồng hợp lý tính khuyến khích cao Cơng ty nên đưa thêm kết hợp sử dụng hình thức thưởng, khuyến khích khác phi tài khác như: Và tong đợt thi đua thường mang tính phong trào, cổ động là: khen, giấy khen, kỷ niệm chương, Sử dụng khuyến khích phi tài khen thưởng, khen ngơi, trao tặng danh hiệu, mở rộng trách nhiệm làm việc Xét giá trị vật chất nhỏ mang lại giá trị tinh thần cho người lao động, tăng thêm tình đồn kết gắn bó người lao động cơng ty với nói chung , người lao động với cơng ty nói riêng ,góp phàn tạo động lực làm việc phấn đấu cho cán công nhân viên công ty Công ty nên tiếp tục sử dụng hồn thiện chương trình cổ phần cho người lao động ESOP chương trình tiên tiến giới Việt Nam Trên thực tế Công ty áp dụng năm gần đạt thành tựu định, thành công áp dụng mô hĩnh thưởng cổ phàn cho nhân viên, nhằm thu hút, giữ chân người tài thúc đẩy họ nỗ lực phát triển Cơng ty Trong xu hội nhập, ESOP công cụ đắc lực giúp tăng ưu cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU Tìm hiểu chương trình khuyến khích tài Cơng ty cổ phàn thực phẩm Kinh Đô Miền Bắc, thực trạng giải pháp Phương pháp giữ người cùa 100 doanh nghiệp hàng đâu Việt Nam .4 3.Một sé thách thức đối vói hệ thống khuyến khích khuyến khích tài 150*40 giờ/tuàn = 6000 6000/500 = 12 650 13 Osjgl* 19 QUY CHẾ KHEN THƯỞNG 19 QUYÉT ĐỊNH 22 QUYẾT ĐỊNH 23 ... Và sách khuyến khích tài công cụ hữu hiệu doanh nghiệp để đạt mục đích Đề tài mà em chọn nghiên cứu, ? ?Tìm hiểu chương trình khuyến khích tài Cơng ty cổ phàn thực phẩm Kinh Đô Miền Bắc, thực trạng. .. CHƯƠNG TRÌNH KHUYẾN KHÍCH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHÀN CHẾ BIẾN THựC PHẨM KINH ĐƠ MIÈN BẮC, THựC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP • I • • TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY CỔ PHẢN CHẾ BIẾN THựC PHẨM KINH ĐƠ MIỀN BẮC Cơng ty. .. Công ty Trong xu hội nhập, ESOP công cụ đắc lực giúp tăng ưu cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU Tìm hiểu chương trình khuyến khích tài Cơng ty cổ phàn thực phẩm Kinh Đô Miền