Biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của các sản phẩm Việt Nam trên thị trường.doc.DOC

72 686 6
Biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của các sản phẩm Việt Nam trên thị trường.doc.DOC

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của các sản phẩm Việt Nam trên thị trường

Lời nói đầu Những năm qua thực đờng lối đổi Đảng ta khởi xớng lÃnh đạo ngành thơng mại đà ngành địa phuơng nỗ lực phấn đấu đạt đợc thành tựu bớc đầu quan trọng lĩnh vực lu thông hàng hoá dịch vụ, góp phần tạo nên biến đổi sâu sắc thị trờng nớc vị thị trờng nớc Chuyển việc mua bán hàng hóa từ chế tập trung quan liêu bao cấp mua bán theo chế thị trờng giá đợc hình thành sở giá trị quan hệ cung cầu Chuyển thị trờng từ chia cắt khép kín theo địa giới hành kiểu t sản tự tiêu sang tự lu thông theo quy luật kinh tế thị trờng theo pháp luật Với tham gia nhiều thành phần kinh tế, bớc đầu đà huy động đợc tiềm vốn, kỹ thuật vào lu thông hàng hoá làm thị trờngtrong nớc phát triển sống động, tổng mức lu chuyển hàng hoá xà hội tăng nhanh Thị trờng nớc mở rộng theo hớng đa dạng hoá đa phơng hoá quan hệ kinh tế đối ngoại Hoạt động thơng mại đà góp phần đảm bảo nhu cầu vật t, hàng hoá cho kinh tế quốc dân, quốc phòng đời sống nhân dân Hàng hoá nớc phong phú, giá tơng đối ổn định, lạm phát đợc kiềm chế, ngày có nhiều loại hàng hoá Việt Nam có mặt giới Thơng mại đà góp phần tích cực vào việc phát triển sản xuất, phân công lại lao động xà hội, thúc đẩy ngành đổi công nghệ, cải biến cấu sản xuất nâng cao chất lợng sản phẩm làm cho bớc gắn với nhu cầu thị trờng bớc đầu phát huy đợc lợi so sánh tạo giá trị gia tăng cho kinh tế cải thiện đời sống nhân dân Bên cạnh thành tựu kết thị trờng hoạt động thơng mại nớc ta gặp phải nhiều khó khăn khuyết điểm phát sinh vấn đề phức tạp Đất nớc ngày phát triển loại hình doanh nghiệp- sản phẩm ngày đa dạng, phong phú Vì vậy, để tồn phát triển đợc đòi hỏi phải có biện pháp hữu hiệu, sách phù hợp, có thông tin thị trờng cập nhật Ngoài chất lợng sản phẩm doanh nghiệp phải tốt, giá thành rẻ phù hợp với thu nhập ngời tiêu dùng có khả đứng vững thị trờng, có khả cạnh tranh với sản phẩm nớc Khi Việt Nam trở thành thành viên thức ASEAN năm 1995, ASEM- 1996, APEC- 1998 tới gia nhập WTO đặt thách thức doanh nghiệp Việt Nam Làm để tồn phát triển? Làm để đạt đợc trì việc xuất khẩu, bảo vệ thị trờng nớc? Hay nâng cao đợc sức cạnh tranh môi trờng thơng mại quốc tế? Vấn đề cốt lõi xác định xác lợi cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp, tập trung đợc nguồn lực để có sức mạnh tổng hợp Việc nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm vấn đề sống doanh nghiệp Việt Nam Đây vấn đề xúc tiến nhất, đáng quan tầm loại hình sản xuất kinh doanh Vì mà Biện pháp nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm Việt Nam thị trờng đề tài cập nhật đợc nhiều ngời quan tâm nghiên cứu để tìm biện pháp hữu hiệu nâng cao đợc lực cạnh tranh sản phẩm thị trờng Cho nên lẫn nghiên cứu em đà chọn đề tài Biện pháp nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm Việt Nam thị trờng Để từ xem mặt đà đạt đợcmặt cha đạt đợc? Nguyên nhân chúng gì? Và muốn khắc phục cần thực công việc nh nào? Từ làm học cho Nội dung chủ yếu đề tài đợc chia làm ba chơng: Chơng I Khái quát cạnh tranh- nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm thị trờng Chơng II Thực trạng khả cạnh tranh sản phẩm Chơng III Giải pháp nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm Việt Nam thị trờng Đây đề tài khó nên thời gian ngắn em nghiên cứu kỹ hơn, sâu đợc nhiều thiếu sót viết Vậy em mong thầy bảo để viết sau em đợc tốt Em xin chân thành cảm ơn thầy PTS TS Đặng Đình Đào đà giúp em hoàn thành viết Hà Nội 2- 10- 2001 chơng I Khái quát cạnh tranh nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm I khái niệm cạnh tranh Cạnh tranh gì? - Trong xà hội t bản: Cạnh tranh hình thức đấu tranh gay gắt ngời sản xuất hàng hoá dựa chế độ t hữu t liệu sản xuất, nhằm giành giật điều kiện có lợi sản xuất tiêu thụ hàng hoá - Trong kinh tế thị trờng: +Cạnh tranh mặt thuật ngữ cố gắng giành phần hơn, phần thắng ngời, tổ chức hoạt động có mục tiêu lợi ích giống + Trong kinh doanh, cạnh tranh đợc định nghĩa nh đua tranh nhà kinh doanh thị trờng nhằm giành u loại tài nguyên, sản phẩm loại khách hàng phía Quan niệm khả cạnh tranh Trong ®iỊu kiƯn héi nhËp vµo nỊn kinh tÕ thÕ giíi khu vực, vấn đề nâng cao khả cạnh tranh ý nghĩa định tồn phát triển ngành công nghiệp Việt Nam tăng trởng kinh tế đất nớc Yêu cầu đặt không khu vực công nghiệp tham gia vào thị trờng giới, mà khu vực sản xuất hàng hoá cho thị trờng nội địa, tính chất giao lu quốc tế không tuý phạm vi ngời biên giới Có nhiều quan niệm khác khả cạnh tranh, xin đợc bàn đôi chút Khả cạnh tranh. Cho đến đà có nhiều tác giả đa cách hiểu khác khả cạnh tranh cđa mét doanh nghiƯp, cđa mét nỊn c«ng nghiƯp cịng nh quốc gia Theo Fafchamps cho rằng: Khả cạnh tranh doanh nghiệp khả doanh nghiệp sản xuất sản phẩm với chi phí biến đổi trung bình thấp giá thị trờng Theo cách hiểu này, doanh nghiệp có khả sản xuất sản phẩm có chất lợng tơng tự sản xuất doanh nghiệp khác nhng với chi phí thấp đợc coi có khả cạnh tranh cao Randall lại cho khả cạnh tranh khả giành đợc trì thị phần thị trờng với lợi nhuận định Theo Dunning lập luận khả cạnh tranh khả cung sản phẩm doanh nghiệp thị trờng khác mà không phân biệt nơi bố trí sản xuất doanh nghiệp Một quan niệm khác cho khả cạnh tranh trình độ công nghiệp sản xuất sản phẩm theo yêu cầu thị trờng, đồng thời trì đợc mức thu nhập thực tế Có thể thấy quan niệm nêu xuất phát từ góc độ khác nhau, nhng có liên quan đến hai khía cạnh: chiếm lĩnh thị trờng có lợi nhuận Theo tôi, khả cạnh tranh hiểu lực nắm giữ thị phần định với mức độ hiệu chấp nhận đợc, thị phần tăng lên cho thấy khả cạnh tranh đợc nâng cao Quy luật cạnh tranh Sự tự sản xuất kinh doanh với nhiều thành phần kinh tế tham gia nguồn gốc cạnh tranh Cạnh tranh quy luật kinh tế thị trờng Cạnh tranh mặt kinh tế khác hẳn cạnh tranh để đoạt giải thởng Nó chạy đua lần mà trình liên tục Đó chạy Maratông kinh tế đích cuối cùng, cảm nhận thấy đích ngời trở thành nhịp cầu cho đối thủ vợt lên phía trớc Chạy đua kinh tế phải phía trớc để tránh trận đòn ngời chạy phía sau Đó cạnh tranh chất lợng, hiệu quả, giá cả, dịch vụ phục vụ khách hàng ngời mua ngời bán, ngời mua ngời bán với Không thể lẩn tránh cạnh tranh, đón trớc cạnh tranh sẵn sàng, linh hoạt sử dụng vũ khí cạnh tranh hữu hiệu II Vai trò cạnh tranh Quá trình toàn cầu hoá thúc đẩy tự mậu dịch toàn thê giới, điều mang lại lợi ích to lớn cho tất quốc gia: Tự trao đổi làm cho giá hàng hoá dịch vụ phục vụ tốt nhu cầu ngời tiêu dùng toàn giới, việc tiếp cận với yếu tố đầu vào sản xuất kinh doanh nh vốn, công nghệ, lao động trở nên dễ dàng Tự hoá mậu dịch làm cho cạnh tranh trở nên khốc liệt cạnh tranh toàn cầu Hàng ngày, nghe, nhìn, đọc thông tin quảng cáo công ty sản phẩm khác Trong kinh tế thị trờng, sản phẩm giống vµ cịng cã thĨ thay thÕ cho nhau, ngời mua có quyền lựa chọn loại sản phẩm đem lại lợi ích tối u cho họ Vì mà cạnh tranh việc thu hút khách hàng thực đối đầu liệt chiến lợc phát triển công ty quốc gia Vậy vai trò thực chất cạnh tranh kinh tế thị trờng gì? Vai trò cạnh tranh đà đợc khẳng định lý luận thực tiễn nớc ta Cạnh tranh mũi nhọn đột kích quan trọng, để phá vỡ chế quản lý tập trung quan liêu bao cấp, hình thành chế thị trờng + Cạnh tranh thúc đẩy sản xuất hàng hoá phát triển, chấn hng quan hệ hàng hoá tiền tệ Qua hoạt động mua bán tạo động lực kích thích ngời sản xuất, thúc đẩy phân công lao động xà hội, tổ chức lại sản xuất, hình thành nên vùng chuyên môn hoá sản xuất hàng hoá lớn Phát triển thơng mại có nghĩa phát triển quan hệ hàng hoá tiền tệ Đó đờng ngắn để chuyển từ sản xuất tự nhiên thành sản xuất hàng hoá + Cạnh tranh kích thích phát triển lực lợng sản xuất Lợi nhuận mục đích hoạt động cạnh tranh thơng mại Ngời sản xuất tìm cách để cải tiến công tác, áp dụng khoa học kỹ thuật công nghệ mới, hạ chi phí để thu nhiều lợi nhuận Đồng thời, cạnh tranh thơng mại bắt buộc ngời sản xuất phải tính toán thực chất hoạt động kinh doanh, tiết kiệm nguồn lực, nâng cao suất lao động Đó nhân tố tác động làm cho lực lợng sản xuất phát triển + Cạnh tranh kích thích nhu cầu tạo nhu cầu Ngời tiêu dùng mua bán không xuất phát từ tình cảm mà lý trí Lợi ích sản phẩm hay mức độ thoả mÃn nhu cầu sản phẩm tạo khả táI tạo nhu cầu Cạnh tranh mặt làm cho cầu thị trờng trung thực với nhu cầu, mặt khác làm bộc lộ tính đa dạng, phong phú nhu cầu Cạnh tranh buộc nhà sản xuất phảI đa dạng hoá loạI hình, kiểu dáng, mẫu mÃ, chất lợng sản phẩm Điều tác động ngợc lại ngời tiêu dùng, làm bật dậy nhu cầu tiềm tàng Tóm lại, cạnh tranh thơng mại làm tăng trởng nhu cầu gốc rễ cho phát triển sản xuất kinh doanh + Cạnh tranh góp phần mở rộng quan hệ kinh tế quốc tế, làm cho quan hệ thơng mại nớc ta với nớc khác không ngừng phát triển Điều giúp tận dụng đợc u thời đại, phát huy đợc lợi so sánh, bớc đa thị trờng nớc ta hội nhập với thị trờng giới, biến nớc ta thành phận phân công lao động quốc tế Đó đờng để kinh tế nớc ta có bớc phát triển nhảy vọt, nhân dân ta có sống ấm no, hạnh phúc Nh vậy: Cạnh tranh bất khả kháng, linh hồn sống chế thị trờng Nó động lực quan trọng cho phát triĨn kinh tÕ- x· héi Sù c¹nh tranh diƠn ngời bán với nhau, ngời mua với Cạnh tranh yếu tố thiếu đợc hoạt động kinh doanh Để đạt đợc lợi cạnh tranh thị trờng mục đích công ty đặc biệt công ty Việt Nam tình trạng cạnh tranh sản phẩm yếu Lợi cạnh tranh dễ dàng xác định đợc để có đợc lợi cạnh tranh dễ dàng Do đó, việc nâng cao tính chiến lợc đặt cho kinh tế doanh nghiệp phải làm để đạt đợc cạnh tranh hiệu biện pháp đại thể để đạt đợc mục tiêu gì? III Thị trờng ngời tiêu dùng đặc đIểm hành vi ngời mua Thị trờng ngời tiêu dùng Thị trờng gì?: Thị trờng trình ngời bán ngời mua tác động qua lạI lẫn để xác định giá số lợng hay nhiều thứ hàng hoá khác Thị trờng ngời tiêu dùng cá nhân hộ gia đình mua hay phơng thức có đợc hàng hoá dịch vụ để tiêu dùng cho cá nhân Ngời tiêu dïng rÊt kh¸c vỊ ti t¸c, møc thu nhËp mức độ học vấn, thị hiếu ý thích thay đổi chỗ Các nhà hoạt động thị trờng nên tách riêng nhóm ngời tiêu dùng tạo hàng hoá dịch vụ riêng để thoả mÃn nhu cầu nhóm Nếu nh phần thị trờng lớn số công ty soạn thảo chơng trình Marketing riêng để phục vụ phần thị trờng Mục tiêu đối tợng ngời tiêu dùng Để đáp ứng thoả mÃn nhu cầu mong muốn khách hàng việc hiểu đợc khách hàng nhiệm vụ ngời làm Marketing song việc không đơn giản Có thể khách hàng nói nhu cầu song không hành động hay làm cách khác không nắm đợc động sâu xa Vì vậy, cần có đợc đáp ứng tác động làm thay đổi suy nghĩ họ trớc họ định Đối với sản phẩm để thoả mÃn khách hàng chất lợng sản phẩm vấn đề đợc u tiên, bên cạnh để trì đạt đợc lòng tin khách hàng vào sản phẩm ngời cung ứng sản phẩm phải chứng tỏ khả đảm bảo chất lợng Những ngời tham gia vào hoạt động mua sắm yếu tố tác động đến định mua Trong Marketing phân biệt năm vai trò ngời định mua sắm Ngời chủ xớng: Ngời nêu lên ý tởng mua sản phẩm hay dịch vụ cụ thể Ngời ảnh hởng: Ngời có quan điểm hay ý kiến có ảnh hởng đến định Ngời định: Ngời định yếu tố định, mua sắm, có nên mua không? mua gì? mua nh nào? hay mụa đâu? Ngời mua: Ngêi thùc hiƯn mua s¾m thùc tÕ Ngêi sư dụng: Ngời tiêu dùng hay sử dụng sản phẩm hay dịch vụ Trớc nhà hoạt động thị trờng đà học để hiểu ngời tiêu dùng qúa trình giao tiếp mua bán thờng ngày với họ Nhng lớn mạnh công ty thị trờng đà tớc nhiều nhà quản trị Marketing quan hệ tiếp xúc trực tiếp với khách hàng Các nhà quản trị ngày phải nghiên cứu khách hàng thờng xuyên Họ chi phí nhiều hết cho việc nghiên cứu ngời tiêu dùng, cố gắng tìm hiểu xem mua, mua nh nào, mua nào, mua đâu lại mua? Câu hỏi bản: Ngời tiêu dùng phản ứng nh với thủ thuật kích thÝch cđa Marketing cđa c«ng ty cã thĨ vËn dơng? Công ty sau thực hiểu rõ ngời tiêu dùng phản ứng nh với tính khác hàng hoá, giá cả, nội dung quảng cáosẽ có u to lớn trớc đối thủ cạnh tranh Chính mà công ty nhà khoa học đà tốn nhiều công sức để nghiên cứu mối liên hệ yếu tố kích thích marketing phản ứng đáp lạI ngời tiêu dùng mô hình chi tiết hành vi cđa ngêi mua C¸c u tè kÝch thÝch marketing - Hàng hoá Giá Phơng pháp phân phối Khuyến mÃi Các tác nhân kích thích khác - MôI trờng kinh tế Khoa học kỹ thuật Chính trị Văn hoá Hộp đen ý thức ngời tiêu dùng Những phản ứng đáp lại ngời mua Các đặc tính ngời mua - Lựa chọn hàng hoá - Lùa chän nh·n hiƯu - Lùa chän nhµ kinh doanh - Lựa chọn khối lợng mua Quá trình định mua hàng Những yếu tố kích thích có hai loại Những yếu tố kích thích marketing bao gồm phần tử: hàng hoá, giá cả, phơng pháp phân phối khuyến mÃi Những tác nhân kích thích khác bao gồm lực lợng kiện m«I trêng xung quanh ngêi mua; m«I trêng kinh tế, khoa học kỹ thuật, trị văn hóa ĐI qua hộp đen ý thức ngời mua, tất tác nhân kích thích gây loạt phản ứng ngời mua quan sát đợc đợc trình bày ô phảI; lựa chọn hàng hoá, lựa chọn nhÃn hiệu, lựa chọn nhà kinh doanh, lựa chọn khối lợng mua Nhiệm vụ nhà hoạt động thị trờng hiểu cho đợc cáI xảy hộp đen ý thức ngời tiêu dùng lúc tác nhân kích thích đI vào lúc xuất phản ứng họ 2.1 Những đặc tính ngời mua Ngời tiêu dùng thông qua định không phảI chân không Các yếu tố văn hoá, xà hội, cá nhân tâm lý có ảnh hởng đến hành vi mua hàng mà họ thực (hình bên) Phần lớn yếu tố không chịu kiểm soát từ phía nhà hoạt động thị trờng, nhng họ thiết phảI ý đến chúng Những yếu tố trình độ văn hoá có ảnh hởng to lớn sâu sắc đến hành vi ngời tiêu dùng Những yếu tố trình độ Những yếu tố mang tính văn hóa chất xà hội - Văn hoá - Các nhóm chuẩn mực - Nhánh văn hoá - Gia đình - Địa vị xà hội - Vai trò địa vị Ngời mua Những yếu tố mang tính chất cá nhân - Tuổi tác giai đoạn chu trình đời sống gia đình - Nghề nghiệp - Tình trạng kinh tế - Kiểu nhân cách quan niệm thân - Lối sống Những yếu tố mang tính chất tâm lý - Động - Tri giác - Lĩnh hội - Niềm tin thái độ Văn hoá nguyên nhân đầu tiên, định nhu cầu hµnh vi cđa ngêi Hµnh vi cđa ngêi vật chủ yếu đợc tiếp thu từ bên Nhánh văn hoá: văn hoá bao gồm phận cấu thành nhỏ hay nhánh văn hoá đem lạI cho thành viên khả hoà đồng giao tiếp cụ thể với ngời giống Trong cộng đồng lớn thờng gặp nhóm ngời sắc tộc chẳng hạn nh ngời Ailen, ngời Balan, ngời ý hay ngời Puectorico có ham mê mối quan tâm mang rõ nét dân tộc Những nhánh văn hoá riêng với sở thích điều cấm kỵ đặc thù nhóm tôn giáo nh nhóm tín đồ thiên chúa giáo, nhóm tín đồ đạo Mócmôn, đạo CanVanh, đạo Do thái + Những yếu tố mang tính chất xà hội: Hành vi ngời tiêu dùng đợc quy định yếu tố mang tính chất xà hội nhóm, gia đình, vai trò xà hội quy chế xà hội chuẩn mực Các nhóm tiêu biểu: nhiều nhóm chuẩn mực ảnh hởng đặc biệt mạnh mẽ hành vi ngời Những nhóm có ảnh hởng trực tiếp đến ngời đợc gọi tập thể thành viên Các nhà hoạt động thị trờng cố gắng phát tất nhóm tiêu biểu thị trờng cụ thể nơI họ bán hàng Các nhóm tiêu biểu ảnh hởng đến ngời theo ba cách sau: Thứ cá nhân đụng chạm với biểu hành vi lối sống Thứ hai nhóm tác động đến tháI độ cá nhân quan niệm thân Thứ ba nhóm thúc ép cá nhân ng thuận, có ảnh hởng đến việc cá nhân lựa chọn hàng hoá nhÃn hiệu cụ thể Các hình thái thị trờng cạnh tranh sản phẩm Theo từ đIển kinh doanh (xuất năm 1992 Anh) cạnh tranh ganh đua, kình địch nhà kinh doanh thị trờng nhằm giành loạI nguồn lực sản xuất loại khách hàng phía Dới góc độ thực chứng, ngời ta cho có hai mức độ cạnh tranh 3.1 Cạnh tranh hoàn toàn (hoặc tuý) tình trạng cạnh tranh giá loại hàng hoá không thay đổi toàn địa danh thị trờng, ngời mua ngời bán biết tờng tận đIều kiện thị trờng Cạnh tranh hoàn toàn xuất có bốn đIều kiện sau đây: + Trên thị trờng có nhiều ngời bán ngời mua hàng hoá, hành vi kinh tế khống chế đợc thị trờng mà chấp nhận giá thị trờng Mỗi nhà cung øng chØ chiÕm tû lƯ rÊt Ýt tỉng lỵng hàng hóa cung cấp Giá cân thị trờng quy luật cung cầu quy định + Sản phẩm loạI doanh nghiệp thị trờng giống tính chất chất lợng Đứng phía ngời tiêu dùng mà nói sản phẩm khác biệt + Các nguồn lực sản xuất thị trờng di chuyển tự xâm nhập rút khỏi thị trờng + Ngời cạnh tranh hoàn toàn có tơng đối đẩy đủ thông tin thị trờng diễn biến thị trờng Trong thị trờng cạnh tranh hoàn toàn, giá sản phẩm cố định, lợi nhuận bình quân đầu t t đợc xác định rõ Trong đIều kiện cạnh tranh hoàn toàn, doanh nghiệp sản xuất nhiều hay làm thay đổi giá thị trờng, cáI mà họ làm dựa vào giá đà đợc xác định mà cung ứng cho thị trờng sản phẩm 3.2 Cạnh tranh không hoàn toàn Là hình thức cạnh tranh chiếm u ngành sản xuất mà nhà sản xuất ngời bán hàng có đủ sức lực chi phối giá sản phẩm thị trờng Cạnh tranh không hoàn toàn chia làm hai loạI: + Độc quyền nhóm tồn tạI nhà sản xuất mà có số ngời sản xuất, ngời nhận thức đợc giá sản phẩm không phụ thuộc vào sản lợng mình, mà phụ thuộc vào hoạt động đối thủ cạnh tranh quan trọng ngành + Cạnh tranh mang tính chất độc quyền hình thức cạnh tranh mà ngời bán tác động đến ngời mua khác sản phẩm hình dáng, kích thớc, chất lợng, nhÃn mácTrong nhiều trờng hợp, ngời bán buộc ngời mua phảI chấp nhận giá đa Dựa vào mức độ cạnh tranh nêu trên, ngời ta chia thị trờng thành hai loạI chủ yếu: thị trờng cạnh tranh hoàn hảo thị trờng cạnh tranh không hoàn hảo + thị trờng cạnh tranh hoàn hảo: thị trờng không ngời bán hay ngời mua có vai trò lớn toàn thị trờng loạI hàng hoá định, từ không ảnh hởng định đến giá thị trờng hàng hoá Số ngời tham gia thị trờng phảI tơng đối nhiều, ngời mua, bán, có mối liên hệ, ảnh hởng nhỏ so với toàn thể thị trờng Tức một nhãm nhá ngêi b¸n hay ngêi mua rót khái thị trờng tổng số cung tổng số cầu thay đổi không đáng kể, giá không thay đổi Trên thị trờng cạnh tranh hoàn hảo giá thị trờng hình thành vận động độc lập với ngời mua ngời bán Họ đợc coi ngời nhận giá, cá nhân họ vai trò định giá thị trờng Hàng hoá mua bán thị trờng phảI đồng nhất, nhiều khác biệt với Các yếu tố sản xt cịng cã thĨ di chun dƠ dµng tõ ngµnh sang ngành khác; hàng hoá đâu có giá cao Không có hạn chế giá tạo đợc gây số cầu, số cung giá hàng hoá tàI nguyên Giá tự thay đổi theo quan hệ 10 sản xuất chuyên canh đà có xây dựng thêm vùng chuyên canh cho lạc, vừng + Đổi công nghệ chế biến nhằm nâng cao chất lợng hạ giá thành sản phẩm Quy hoạch lại mạng lới công nghiệp chế biến dầu thực vật theo hớng tận dụng lực có vừa đầu t theo chiều sâu để đổi thiết bị, tiếp nhận công nghệ mới, nhằm đa dạng hoá sản phẩm, nâng cao chất lợng bao bì mỹ thuật công nghiệp sản phẩm để đáp ứng yêu cầu cạnh tranh thị trờng giới + Đẩy mạnh công tác tìm kiếm khai thác mở rộng thị trờng xuất ngành có sản phẩm phong phú, đa dạng có tiềm phát triển nhng giới qua mặt hàng xuất ngành cha cao cha có khả cạnh tranh với nớc khu vực ASEAN Trớc hết công tác nghiên cứu thị trờng nớc yếu, số lợng hàng ít, cấu mặt hàng nghèo nàn, đơn điệu, chất lợng thấp, giá thành sản phẩm cao Nếu khắc phục đợc nhợc điểm đợc nhà nớc quan tâm mức việc đẩy mạnh hoạt động xuất góp phần mang lạo ngoại tệ đáng kể cho trình CNH- HĐH đất nớc 2.8 Xi măng Việt Nam - trạng vài nét dự báo đến 2005 Ngành công nghiệp xi măng Việt Nam 10 năm qua đà đạt đợc kết khả quan lực sản xuất, chất lợng chủng loại Các tiêu tổng hợp ngành - Tốc độ tăng trởng nhu cầu xi măng 10 năm bình quân đạt 11,5%/năm, giai đoạn 19991 - 1996 đạt 20,8%/năm - Năng suất toàn ngành từ triệu 1991 lên 18 triệu (dự kiến 2000) bình quân năm huy động thêm đợc khoảng 1,4 triệu công suất - Tính chung mức tiêu thụ xi măng 10 năm qua bình quân 97kg/ngời/năm Năm 2000 dự kiến đạt 148kg/ngời Tốc độ xi măng theo đầu ngời tăng bình quân 10 năm đạt 14,9%/năm Cơ cấu tiêu thụ theo miền, miền Bắc 46%, miỊn Trung 15 - 46% vµ miỊn Nam 38 - 39% - Năng lực sản xuất công nghệ: tính đến 2000 lực sản xuất tính theo công suất thiết bị đạt 18 triệu, bao gồm loại xi măng - Xi măng lò đứng có 55 nhà máy với công suất gần triệu tấn/năm Chiếm 16,5% công suất toàn ngành Công suất xi măng lò đứng tính chúng đạt 70% tổng toàn ngành - Xi măng lò quay tổng cộng gần 12 triệu tấn/năm chiếm 65,4% công suất toàn ngành - Xi măng trạm nghiền có tổng công suất gần 3,2 triệu tấn/năm chiếm 18% công suất toàn ngành thực tế sản xuất đợc 1,6 - triệu tấn/năm Xét công nghệ, xi măng Việt Nam đợc sản xuất theo phơng pháp phơng pháp ớt gồm nhà máy xi măng Hải Phòng, nhà máy xi măng Hà Tiên, nhà máy xi măng Bỉm Sơn Phơng pháp khô gồm nhà máy xi măng Hoàng Thạch xi măng Bút Sơn, xi măng liên doanh Chingon Phơng pháp bán khô gồm 55 nhà máy xi măng lò đứng Các tiêu 58 hao vật t, nguyên vật liệu điện mức trung bình hai phơng pháp ớt khô + Tình hình thực đầu t Trong 10 năm 1991 - 1992 đầu t xi măng chia theo loại: xi măng lò quay, xi măng lò đứng trạm nghiền - Xi măng lò quay: thời kỳ có 12 dự án đến đà có dự án vào hoạt động với tổng công suất thiết kế 8,53 triệu - Xi măng lò đứng: 1993 - 1997 đà đầu t chiều sâu 20 nhà máy cũ đầu t mở rộng 20 nhà máy xây dựng 15 nhà máy xi măng lò đứng với tổng vốn khoảng 166 triệu USD - Các trạm nghiền xi măng đến 2000 có 16 trạm nghiền với tổng vốn 70 thị trờng USD, nâng thêm công suất nghiền 3,179 triệu tấn/năm Hiện không cho nhập ciler Vốn đầu t cho xi măng từ FDI, giai đoạn 1996 - 2000 có liên doanh đợc cấp giấy phép đầu t, thực tế có liên doanh vào sản xuất công suất 5,93 triệu tấn/năm xi măng chinfong, Sao Mai, Luckvaxi Nghi Sơn Tổng vốn đầu t cho dự án công nghiệp xi măng 10 năm 2.333 triệu USD khoảng 1/3 vốn vay dự án FDI khoảng 270 triệu USD phải chuyển tiếp sang kế hoạch 2001 - 2005 - Nhận xét trình đầu t: mời năm qua đầu t vào xi măng chủ yếu đà giải đợc tổng nhu cầu xi măng thị trờng nớc nhng cha đáp ứng đợc nhu cầu vùng Bắc, Trung, Nam Về chi phí sản xuất, nói chung giá thành xi măng nhà máy Việt Nam quản lý cao so với nhà máy khu vực FDI Ngoài yếu tố chi phí thuộc nguyên liệu chi phí dịch vụ cớc phí vận chuyển đà đẩy giá xi măng ta quản lý lên cao ảnh hởng đến tiêu thụ - Vài nét phác hoạ giai đoạn 2001 - 2005 Qui hoạch phát triển ngành xi măng đến 2010 đà đợc thủ tớng Chính phủ phê duyệt tháng 11/1997 Nhng biến động, dự báo tiêu thụ xi măng đến 2010 đợc xem xét điều chỉnh Đơn vị tính: triệu 2000 2005 2010 Dự báo cũ quy hoạch 18-20 27-30 41-45 Dự báo đợc điều chỉnh 14-15 23-24 37-39 (1998) Ước tính đến cuối 2000 lực sản xuất xi măng toàn ngành 18 triệu tấn/năm Theo công suất thiết kế cliker đạt 15 - 16 triệu tấn/năm So với công suất thiết kế lực nghiền xi măng thiếu khoảng -3 triệu clinker/năm Sự thiếu hụt xảy miền Trung miền Nam Theo dự báo nay, nhu cầu xi măng giai đoạn 2001 - 2005 dao động mức 17 - 22 triệu tấn/năm, để đáp ứng nhu cầu có mảng việc lớn dự định triển khai 59 - Duy trì tiến độ đầu t công trình xi măng lớn chuyển tiếp từ 1996 - 2000 sang xi măng Hải Phòng mới, xi măng Hoàng Mai xi măng Tam Điệp Xi măng Hải Phòng tam Điệp vừa động thổ, trớc dự kiến hoàn thành vào 2002, phải lùi lại có khả vào sản xuất từ 2004 - Đầu t thêm nhà máy xi măng Bình Phớc 1,4triệu tấn/năm, dự kiến xây dựng 2002 - 2005, nhà máy Clinker triệu tấn/năm, dự kiến 2003 2006 Xi măng Sơn La công suất 0,45 triệu tấn/năm công trình gắn chặt với thuỷ điện Sơn La, phụ thuộc vào tiến độ xây dựng nhà máy thuỷ điện 2.9 Hàng nội nỗi lo hàng Trung Quốc Với kiểu thâm nhập "Vết dầu loang" hàng Trung Quốc 10 năm qua, từ cửa ngõ biên giới phía Bắc, vào thị trờng tỉnh phía Nam ngày thêm nhiều Bởi vậy, dù không ạt gây choáng ngợp thời điểm ngắn, nhng đến lục nhìn lại nhiều doanh nghiệp giật thị phấn bị thu hẹp thâm nhập từ từ + Hàng Trung Quốc giá rẻ, mẫu mà đẹp Theo ghi nhận, chợ Kim Biên có lợng hàng hoá nhập ngoại chiếm đến 80% hàng Trung Quốc (TQ) đà chiếm phân nửa Đây minh chứng điển hình cho thấy thực lực hàng Trung Quốc thị trờng thành phố Hồ Chí Minh, hàng giả Thái Nhật có nhiều, song cha có ngời sản xuất nớc làm giả hàng Trung Quốc lý không dịch lại giá mẫu mà hàng Trung Quốc Một cặp pin đại "555" Trung Quốc giá 2.500đ, rẻ pin Nationa Thái 500 đồng cặp pin Gennal Việt Nam có ®óng 50® Mét chiÕc b×nh thủ 2,5 lÝt cđa Trung Quốc trớc giá 60.000đ khoảng 50.000đ xấp xỉ với Bình Tây -thành phố Hồ Chí Minh Về mẫu mÃ, hÃng Trung Quốc lại hẳn hàng nội nhờ liên tục thay đổi kiểu dáng, màu sắc, hoạ tiết riêng mặt hàng bình thuỷ Trung Quốc đà có màu nh xà cừ, hồng, tháp nớc, sen nhạn tiêu thụ mạnh chợ Kien Biên đó, nhà máy Bình Tây có kiểu bình thuỷ từ nhiều năm không thay đổi, có thay đổi màu sắc hoạ tiết Tơng tự, trớc đồ chơi xe lửa chạy đờng ray Nhật giá 100.000đ nên mua cho em chơi, xe lửa Trung Quốc mẫu mà với giá cha đến 50.000 đ đà làm nhiều bậc cha mẹ dễ dàng bọ "móc túi hơn" chợ Kim Biên có chục gian hàng chuyên bán đồ chơi trẻ em "Made in China", hộ "đóng hàng" tỉnh bình quân 400 - 500 thùng/ngày Không với hàng tiêu dùng rẻ tiền, nhiều loại hoá chất, màu thực vËt Trung Qc xt hiƯn ë khu t ch¬ Kim Biên bán chạy nhờ giá rẻ 2/3 giá hàng Thái, Đức, Nhật bật thị trờng xe gắn máy ngày "nóng ran" lợng xe máy Trung Quốc nhập vào với đủ loại kiểu dáng, nhÃn hiệu Thái theo Dream, Wave, Vina, Best mà giá bán cực rẻ, khoảng - 12 triệu đồng/chiếc tuỳ loại, 1/2 - 1/3 giá xe liên 60 doanh sản xuất nớc Xe đạp Trung Quốc loại chiếm thị phần không nỏ nớc ta làm cho doanh nghiệp, sở sản xuất nớc phải lao đao + Hàng nội khó cạnh tranh Hầu hết chủ nhân sở sản xuất quận quận 11 mà gặp có tâm trạng, lo âu trớc thực tệ hàng Trung Quốc tràn ngập thị trờng Quận 11 có sở Thành Ký đờng LÃnh Bình Thăng, tiếng với mặt hàng chuông cổ xe đạp, đà làm sang hàng xuất khó tìm mối tiêu thụ nội địa Nhng chuyển đổi đợc thị trờng nh Thành Ký, sở lực, vốn đầu t có hạn Vì đà có nhiều sở giă công phụ tùng xe đạp phải ngừng hoạt động Chủ sở Hảo Quyến, đờng Tân Thành , quận xúc "Giò đĩa xe đạp sở sản xuất bán với giá 8.000 đ/cái, giò đĩa Trung Quốc với chất lợng tốt giá 5.000 - 6.000 đ/cái" cạnh tranh Tơng tự, anh Trơng Hoà Quang chủ sở Hợp Thành đờng Hàm Tử, chuyên làm bình thuỷ gia công cho nhà máy Bình Tây từ năm 1987 với sản lợng 15.000cái/tháng cho biết lúc trớc thợ phải làm ca đêm kịp giao thàng cho nhà máy, nhng từ bình thuỷ Trung Quốc tràn ngập thị trờng Việt Nam sở đà phải ngng hoạt động hai năm Ba mơi công nhân việc àm, từ tán khắp nơi + Có lối thoát Nguyên nhân làm hàng nội thờng thất tríc hµng Trung Qc chđ u vËt t chóng ta phải nhập ngoại, máy móc cũ, lạc hậu, không đồng nên để làm sản phẩm Việt Nam đạt chất lợng ngang hàng Trung Quốc đòi hỏi tốn nd chi phí Tuy nhiên, thực tệ nguyên liệu doanh nghiệp tự tin cạnh tranh với hàng Trung Quốc dù trớc mắt gặp nhiều khó khăn Với kinh tế thị trờng, mở cửa để hàng hoá giao lu, tạo sk cạnh tranh, kích thích nhà sản xuất nội địa phát triển nh hội nhập vào kkt khu vực giới Nhng bên cạnh đó, cần có chế quản lý kinh tế hữu hiệu thông qua sách thuế, kiểm soát nhập khuyến khích sản xuất nớc tránh tình trạng buông lỏng quản lý để hàng lậu tràn vào gây thiệt hại cho nhà sản xuất nói riêng kinh tế nói chung Những hạn chế cạnh tranh sản phẩm Hàng giả - nguyên nhân giải pháp Hàng giả sản phẩm hàng hoá đợc sản xuất dựa theo mẫu mÃ, kiểu dáng sản phẩm, hàng hoá có uy tín, đợc ngời tiêu dùng tín nhiệm thị trờng, thờng hàng tiêu dùng cá nhân, có xuất xứ sản xuất nớc nớc ta thời gian gần đây, hàng giả có mặt hầu hết lĩnh vực Hàng giả làm băng hoại đạo đức kinh doanh thu định hớng XHCN, ảnh hởng đến tình hình xà hội gây hoang mang thiếu tin tởng sợ hÃi gặp phải hàng giả dân chúng, ảnh hởng tới uy tín khả doanh 61 nghiệp, quốc gia từ ảnh hởng xấu đến sách đầu t Xét góc độ toàn xà hội làm giảm khoản chi phí lớn hao phí lao động sống lao động vật hoá để tạo mà thân giá trị giá trị sử dụng, làm thiệt hai tới tài sản, tính mạng nhân dân, giảm suất lao động - Do từ phía ngời sản xuất nhằm thu lợi cao, sở sản xuất có giấy phép đăng ký kinh doanh kể doanh nghiệp nhà nớc đà tìm cách thay vật liệu rởm, rẻ tiền cho vật liệu tốt để sản xuất hàng giả, với chi phí thấp mà bán đợc giá cao, thu nhiều lợi nhuận Những sở không hiểu biết luật, cố tính lánh luật, làm sai luật Họ đặt lợi ích cá nhân cục bộ, địa phơng lên pháp luật lợi ích cộng đồng - Do từ phía ngời tiêu dùng: bản, ngời tiêu dùng khả phân biệt đợc hàng giả, hàng thật đợc nhiều loại hàng hoá loại lơng thùc, thùc phÈm, cha cã kiÕn thøc cËp nhËt vÒ luật pháp, quyền ngời tiêu dùng, khách hàng, tiếng nói mạnh mẽ đấu tranh chống tẩy chay hàng giả 62 Chơng III Giải pháp nâng cao khả cạnh tranh sản xuất Việt Nam thị trờng I Mục tiêu nâng cao khả cạnh tranh Mục tiêu tổng quát chiến lợc 10 năm 2001 - 2010 là: Đa nớc ta khỏi tình trạng phát triển: nâng cao rõ rệt đời sống vật chất văn hoá, tinh thần nhân dân, tạo tảng để đến 2020 nớc ta trở thành nớc công nghiệp theo hớng đại Nguồn lực ngời, lực khoa học công nghệ, kết cấu hạ tầng, tiềm lực kinh tế, thị trờng định hớng XHCN đợc hình thành bản, vị nớc ta trờng quốc tế đợc nâng cao cụ thể lĩnh vực sản xuất tiêu thụ sản phẩm Đa GDP năm 2010 lên gấp đôi năm 2000 Nâng cao rõ rệt hiệu sức cạnh tranh sản phẩm, doanh nghiệp kinh tế; đáp ứng tốt nhu cầu tiêu dùng thiết yếu, phần đáng kể nhu cầu sản xuất đẩy mạnh xuất ổn đọnh kinh tế vĩ mỗ, cán cân toán quốc tế làm mạnh tăng dự trữ ngoại tệ, hội chi ngân sách lạm phát, nợ nớc đợc kiểm soát giới hạn an toàn tác động tích cực đến tăng trởng Tích luỹ nội kinh tế đạt 30% GDP Nhịp độ tăng xuất gấp lần nhịp độ tăng GDP tû träng GDP cđa n«ng nghiƯp 16 - 17% c«ng nghiƯp 40 41% dÞch vơ 42 - 43% tû träng đặc điểm nông nghiệp khoảng 50% Định hớng phát triển ngành 2.1 Nông nghiệp, lâm nghiệp, ng nghiệp kinh tế nông thôn Đẩy nhanh công nghiệp, đại hoá nông nghiệp nông thôn theo hớng hình thành nông nghiệp nông thôn theo hớng hình thành nông nghiệp hàng hoá lớn phù hợp với nhu cầu thị trờng điều kiện sinh thái vùng, chuyển dịch cấu ngàng, nghề, cấu lao động, tạo việc làm thu hút nhiều lao ®éng ë n«ng th«n ®a nhanh tiÕn bé khoa häc công nghệ vào sản xuất nông nghiệp, đạt mức tiên tiến khu vực thu nhập đơn vị diện tích, tăng suất lao động, nâng cao chất lợng sức cạnh tranh sản phẩm Chú trọng điện khí hoá, giới hoá nông thôn Phát triển mạnh công nghiệp chế biến gắn với vùng nguyên liệu, khí phục vụ nông nghiệp, công nghiệp gia công dịch vụ Liên kết nông nghiệp - công nghiệp - dịch vụ địa bàn nớc Xây dựng hợp lý cấu sản xuất nông nghiệp Điều chỉnh quy hoạch sản xuất lơng thực phù hợp với nhu cầu khả tiêu thụ, tăng suất đôi với nâng cấp chất lợng, bảo đảm an ninh lơng thực tình Xây dựng vùng sản xuất tập trung lúa hàng hoá ngô làm thức ăn chăn nuôi, tận dụng điều kiện thích hợp địa bàn khác để sản xuất lơng thực có hiệu Nâng cao giá trị hiệu xuất gạo Có sách bảo đảm lợi ích ngời sản xuất lơng thực Phát triển theo quy hoạch trọng đầu t thâm canh vùng công nghiệp nh cà phê, cao su, chè, điều hạt tiêu, dừa, dâu tằm, bông, mía, 63 lạc thuốc hình thành rau quả, có giá trị cao gắn với phát triển sở bảo quản, chế biến Phát triển nâng cao chất lợng, hiệu chăn nuôi gia súc, gia cầm, mở rộng phơng pháp nuôi công nghiệp gắn liền với chế biến sản phẩm, tăng tỷ trọng ngành chăn nuôi nông nghiệp Phát huy lợi thuỷ sản, tạo thành ngành kinh tế mũi nhọn, vơn lên hàng đầu khu vực, phát triển mạnh nuôi, trồng thuỷ sản nớc ngọt, nớc lợ nớc mặn, nuôi tôm, theo phơng thức tiến bộ, hiệu bền vững môi trờng Tăng cờng lực nâng cao hiệu khai thác hải sản xa bờ, chuyển đổi cấu nghề nghiệp, ổn định khai thác gần bờ, nâng cao lực bảo quản chế biến sản phẩm đáp ứng yêu cầu thị trờng quốc tế nớc Mở rộng nâng cấp sở hạ tầng, dịch vụ nghề cá Giữ gìn môi trờng biển sông nớc, bảo đảm cho tái tạo phát triển nguồn lợi thuỷ snả Ngăn chặn nạn đốt phá rừng Đẩy mạnh trồng rừng kinh tế, tạo nguồn gỗ trụ mỏ, nguyên liệu cho công nghiệp bột giấy, cjg chế biến gỗ làm hàng mxy nghệ xuất khẩu, nâng cao giá trang trại sản phẩm rừng Tăng cờng tiềm lực khoa học công nghệ nông nghiệp, công nghệ sinh học kết hợp với công nghệ thông tin Chú trọng tạo sử dụng giống cây, có suất chất lợng giá trị cao Đa nhanh công nghệ vào sản xuất, thu hoạch, bảo quản, chế biến, vận chuyển tiêu thụ sản phẩm Hạn chế việc sử dụng hoá chất độc hại nông nghiệp Xây dựng số khu nông nghiệp công nghệ cao Tăng cờng đội ngũ, nâng cao lực phát huy tác dụng cán khuyến nông, khuyến lâm, khuyến ng Phát triển mạnh công nghiệp dịch vụ nông thôn Hình thành khu vực tập trung công nghiệp, điểm công nghiệp nông thôn, làng nghề gắn với thị trờng nớc xuất Chuyển phần doanh nghiệp gia công chế biến nông sản thành phố nông thôn Có sách u đÃi để thu hút đầu t thành phần kinh tế vào phát triển công nghiệp dịch vụ nông thôn Trên sở chuyển phận lao động nông nghiệp sang ngành, nghề khác, bớc tăng quỹ đất canh tác cho mối lao động nông nghiệp mở rộng quy mô sản xuất, tăng việc làm thu nhập cho dân c nông thôn Giá trị gia tăng nông nghiệp (kể thuỷ sản, lâm nghiệp) tăng bình quân hàng năm - 4,5% Đến năm 2010 tổng sản lợng lơng thực có hạt đạt khoảng 40 triệu Tỷ trọng nông nghiệp GDP khoảng 16 - 17% tỷ trọng ngành chăn nuôi tổng giá trị sản xuất nông nghiệp tăng lên khoảng 25% thuỷ sản đạt sản lợng - 3,5 triƯu tÊn B¶o vƯ 10 triƯu rừng tự nhiên, hoàn thành chơng trình triệu rừng Kim ngạch xuất nông, lâm, thuỷ sản đạt -10 tỷ USD thuỷ sản khoảng 3,5 tỷ USD 2.2 Phát triển công nghiệp - xây dựng Phát triển nhanh ngành công nghiệp có khả phát huy lợi cạnh tranh chiếm lĩnh thị trờng nớc đâỷ mạnh xuất khẩu, nh chế biến nông, lâm thuỷ sản, may mặc, da - giầy, điện tử, tin học, số sản phẩm khí hàng tiêu dùng xây dựng có chọn lọc, số sở công nghiệp nặng: dầu khí, luyện kim khí chế tạo, hoá chất bản, phân bón, vật liệu 64 xây dựng với bớc hợp lý, phù hợp với điều kiện vốn, công nghệ (kể xây dựng) bình quân 10 năm tới đạt khoảng 10 - 10,5%/năm Đến 2010 công nghiệp xây dựng chiÕm 40% - 41% GDP vµ sư dơng 23 - 24% lao động Giá trị xuất công nghiệp chiếm 70 - 75% tổng kim ngạch xuất Bảo đảm cung cấp đầy đủ an toàn lợng (điện, dầu khí, than) đáp ứng đủ nhu cầu thép xây dựng, phân lân, phần phân đạm, khí chế tạo đáp ứng 40% nhu cầu nớc, tỷ lệ nội địa hoá sản xuất xe giới, máy thiết bị đạt 60 - 70%, công nghiệp điện tử thông tin trở thành ngành mũi nhọn, chế biến hầu hết nông sản xuất Công nghiệp hàng tiêu dùng, đáp ứng đợc nhu cầu nớc tăng nhanh xuất 2.3 Các ngành dịch vụ Phát triển mạnh thơng mại, nâng cao lực, chất lợng hoạt động mở rộng thị trờng nớc hội nhập quốc tế có hiệu Hình thành trung tâm thơng mại lớn, chợ nông thôn, miền núi Bảo đảm cung cấp số sản phẩm thiết yếu cho vùng sâu, vùng xa hải đảo, tạo thuận lợi cho việc tiêu thụ nông sanr Phát triển thơng mại điện tử Nhà nớc, hiệp hội doanh nghiệp phối hợp tìm kiếm, mở rộng thị trờng cho sản phẩm Việt Nam Phát triển nâng cao chất lợng dịch vụ vận tải hàng hoá, hành khách ngày đại, an toàn, có sức cạnh tranh, vơn nhanh thị trờng khu vực giới Dành thị phần lớn cho doanh nghiệp nớc vận chuyển hàng hoá Việt Nam theo đờng biển đờng hàng không quốc tế Phát triển mạnh vận chuyển hành khách công cộng thành phố lớn Phát triển mạnh dịch vụ kỹ thuật, dịch vụ t vấn, dịch làm việc phục vụ đời sống đáp ứng nhu cầu đa dạng sản xuất, kinh doanh đời sống xà hội Toàn hoạt động dịch vụ tính theo giá trị gia tăng đạt nhịp độ tăng trởng bình quân - 8%/năm đến 2010 chiếm 42- 43% GDP 26 - 27% tổng số lao động II Các giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh hội nhập sản phẩm Để nâng cao khả cạnh tranh hội nhập sản phẩm Việt Nam Nên kinh tế Việt Nam qua 10 năm đổi cửa đà đạt đợc thành tựu đáng khích lệ Tuy nhiên, thách thức phải đối đầu với cạnh tranh, hội nhập quốc tế khu vực ngày gay gắt Việt Nam đà trở thành thành vieen ASEAN, APEC không gia nhập AFTA (2006) WTO thực lộ trình cắt giảm thuế quan theo hiệp định CEPT Việt Nam đà thực cắt giảm thuế 4230 nhóm mặt hàng, xu hội nhập mở cửa đà trở thành tất yếu Để tham gia cạnh tranh, hội nhập cần có giải pháp thích hợp đợc loại sản phẩm * Giải pháp chất lợng sản phẩm trình hội nhập Chất lợng gì? 65 Theo giáo s Ishikawa chuyên gia "chất lợng thoả mÃn nhu càu thị trờng với chi phí thấp nhất" Cách nhìn toàn diện khoa học, kết hợp nguyên liệu quan niệm phổ biến trªn thÕ giíi tỉ chøc tiªu chn hãa qc tÕ ISO cho rằng: "chất lợng sản phẩm, dịch vụ tổng thể tiêu, điều kiện tiêu xác định, phù hợp với công dụng sản phẩm" theo tiêu chuẩn VNTCVN 5814 1994 "chất lợng tập hợp đặc tính thực thể tạo cho thực thể khả thoà mÃn nhu cầu đà nên tiềm ẩn" Sự cần thiết phải quan tâm đến chất lợng Do yếu tố cạnh tranh, hội nhập vào kinh tế thị trờng giới, nghĩa chấp nhận cạnh tranh chịu tác động qui luật cạnh tranh Với sách mở cửa tự hoá thơng mại nhà sản xuất kinh doanh muốn tồn phát triển sản phẩm họ phải mang tính cạnh tranh có nghĩa doanh nghiệp phải có khả cạnh tranh nhiều mặt Một doanh nghiệp muốn tồn phát triển việc liên tục hạ giá thành sản phẩm không ngừng cải tiến hoàn thiện chất lợng làmột mục tiêu quan trọng hoạt động Yêu cầu tiết kiệm kinh tế tìm giải pháp sản xuất kinh doanh tối u cho phép hạ giá thành sản phẩm mà đảmbảo chất lợng, đủ sức cạnh tranh với giá chất lợng nớc Nếu nh trớc sách ngoại thơng quốc gia dựa vào hàng rào thuế quan, hàng rao phi thuế quan để bảo hộ sản xuất nớc ngày xu hớng toàn cầu hoá, khu vực hoá kinh tế giới tổ chức thơng mại giới WTO thoà mÃn hàng rào kỹ thuật thơng mại quốc tế (TBT) với nguồn lực sản phẩm đợc tự thơng mại Các giải pháp nâng cao sức cạnh tranh hàng hoá xuất Làm để nâng cao sức cạnh tranh hàng hoá xuất khẩu? Chỉ đợc giải cách:đổi cấu nâng cao chất lợng hàng hoá Về đổi câú hàng xuất, theo chúng tôi, cần phải chuyển nhanh, mạnh sang phần lớn hàng chế biến chế biến tinh, giảm mức tối đa hàng nguyên liệu, hàng sơ chế Chuyển từ lắp ráp điện tử sang chế tạo xuất linh kiện, chuyển từ xuất nông sản thô sang xuất nông sản chế biến nông sản Việt Nam nhiều, chủng loại phong phú, đa dạng, chất lợng cao, đợc chế biến theo tiêu chuẩn quốc tế việc chiếm lĩnh thị trờng quốc tế hiển nhiên Việt Nam Chuyển sang xuất hàng hoá đà qua chế biến chÕ biÕn tinh ®iỊu kiƯn ViƯt Nam cha thĨ thực hoàn toàn tự lực cánh sinh Việt Nam nghèo, công nghệ lạc lậu, cha có thị trờng ổn định - Việt Nam thực biện pháp hợp tác, liên doanh, liên kết với ngời Việt Nam hoạt động kinh doanh nớc Sự thực nớc ta việc tăng cờng đầu t nớc, đổi công nghệ sản xuất, chế biến hàng xuất có chất lợng cao bắt đầu đợc ý Chẳng hạn: mở rộng đầu t nớc, thu hút đầu t nớc 66 để phát triển khu công nghiệp có qui mô vừa nhỏ, nhng lại có công nghệ sản xuất tơng đối tiên tiến, phù hợp với điều kiện Việt Nam Từ đó, nâng cao đợc suất lao động, nâng cao tay nghề ngời lao động Phát triển ngành nghề nhằm chuyển bớt lao động nông nghiệp sang ngành công nghiệp dịch vụ Theo chúng tôi, cần khẳng định rằng, việc đầu t theo chiều sâu, tăng cờng đại hoá sở vật chất, chế biến nâng cao chất lợng sản phẩm tạo nhiều kiểu mẫu hàng hoá theo tiêu chuẩn quốc tế điều mang ý nghĩa định xuất khẩu, tăng nguồn thu ngoại tệ cho đất nớc Các giải pháp riêng sản phẩm cụ thể 3.1 Một số giải pháp nâng cao khả cạnh tranh ngành dệt, may Việt Nam Sự phát triển ngành công nghiệp dệt, may có vai trò quan trọng công công nghiệp hoá - đại hoá kinh tế đất nớc ta Tính đến đầu năm 2000 lực sản xuất toàn ngành sản xuất 162.000 sợi, 800 triệu mét vải 39 triệu sản phẩm dệt kim, mau khác Giá trị hàng dệt, may xuất năm 1999 đạt 1.747 tỷ USD dự kiến năm 2000 đạt mức 1,9 tỷ USD ngành dệt may có gần 90 vạn lao động làm việc, chiếm gần 20% tổng số lao động công nghiệp nớc Tuy nhiên, chuẩn bị bớc sang kỷ 21, trứơc xu hội nhập cạnh tranh gay gắt ngành dệt, may nớc ta nhiều hạn chế Việc phân tích đánh giá yếu cạnh tranh cđa ngµnh dƯt, may lµ viƯc lµm cã ý nghĩa thiết thực để từ có giải pháp thúc đẩy nâng cao khả cạnh tranh ngành dệt, may Việt Nam a Những hạn chế cạnh tranh ngành dệt, may - thị trờng nớc, năm 1999 ngành dệt nớc huy động cha hết 40% lực sản xuất để dệt gần 317 triệu mét vải loại phục vụ cho tiêu dùng nớc chủ yếu Ngành may phải nhập 200 triệu mét vải gần 10 triệu sản phẩm quần áo may sẵn từ nớc để tiêu thụ thị trờng nớc Vải sản xuất nớc ta tiêu thụ chậm, sức cạnh tranh chất lợng, mẫu mà giá so với nhập ngoại, vải nhậ từ Trung Quốc Hàng dệt ta sản xuất không không tiêu thụ đợc thành phố lớn mà vùng nông thôn tiêu thị chậm chất lợng thua giá bán cao so với hàng dệt Trung Quốc - thị trờng xuất khẩu: Kim ngạch buôn bán hàng dệt, may thị trờng giới hàng năm lên tới 300 - 350 tỷ USD có mức tăng trởng cao (trên 6% năm) thị trờng buôn bán sản phẩm dệt, may giới tập trung trung tâm lớn Châu á, Tây Âu, Bắc Mỹ Nh tiềm thị xuất hàng dệt, may Việt Nam lớn, thị trờng có hạn ng¹nh nh khèi EU, thêi gian qua ViƯt Nam đợc u đÃi nhiều việc cấp hạn ngành cho hàng dệt, may Tuy nhiên, so với nớc ASEAN Trung Quốc, khả cạnh tranh hàng dệt, may Việt Nam thua kém, số lợng hạn ngạch EU u đÃi cho Việt Nam 28 nhóm Sản phẩm dệt, may ta xuất EU tập trung số sản phẩm truyền thống để làm nh 67 áo sơ mi, quần âu, áo jắc két Những sản phẩm yêu cầu kỹ thuật cao bị bỏ chống hạn ngạch đợc cấp khu vực thị trờng tiêu thụ hàng dệt, may Việt Nam có uy tín cao nhng bị cạnh tranh gay gắt dần lợi hàng dệt, may nớc ASEAN phục hồi sau khủng hoảng tiền tệ Châu vừa qua, thị trờng Mỹ Bắc Mỹ hàng dệt, may xuất Việt Nam nhỏ bé gặp nhiều khó khăn trình thâm nhập cha đợc hởng quy chế tới hiệp quốc Mỹ quy định Nguyên nhân hạn chế Năng lực thiết bị công nghệ ngành dệt huy động đợc gần 40% công suất thiết bị nhng hầu hết công nghệ lạc hậu thiếu đồng khâu Đặc biệt thiết bị dệt vànhuộm Ngành may cha chủ động tiếp cận đợc trực tiếp với khách hàng tiêu thụ sản phẩm thị trờng giới Công tác đầu t nghiên cứu tạo mẫu mốt thời trang quần áo cha đợc quan tâm đứng mức để phát triển phục vụ cho ngành may chuyển từ xuất gia công sang xuất sản phẩm hoàn chỉnh Hệ thống quản lý chất lợng ngành dệt, may cha đợc quan tâm ý mức Nhiều doanh nghiệp cha có giải pháp hữu hiệu để nâng cao chất lợng sản phẩm tính đến cuối năm 1999 toàn ngành có doanh nghiệp đăng ký quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9002 có đơn vị đợc cấp chứng - Hầu hết nguyên liệu, phụ liệu phục vụ cho sản xuất ngành dệt, may, phải nhập 60% giá trị sản phẩm nằm nguyên liệu bông, xơ, hóa chất, thuốc nhuộm Nguồn nguyên liệu xơ từ nớc có chất lợng sản lợng thấp đáp ứng đợc gần 10% nhu cầu nguyên liệu cho ngành dệt Trong 10 năm qua, thị trờng giới có nhiều biến động giá nguyên liệu cho ngành dệt nh việc giảm giá xơ năm 1995 đà tác động xấu gây nhiều bất lợi cho ngành dệt, may Việt Nam năm 1996 - 1999 b Một số giải pháp nâng cao khả cạnh tranh ngành dệt, may - Tăng cờng nâng cao chất lợng công tác nghiên cứu thị trờng, ý thị trờng nớc, thị trờng có thị trờng tiềm ngành dệt, may Việt Nam Đối với thị trờng xuất cần ý tiếp cận nhanh tới thị trờng Mỹ thị trờng xuất có nhiều tiềm hàng dệt, may Việt Nam năm tới Chú ý khôi phục sớm thị trờng xuất truyền thống SNG Đông Âu Các doanh nghiệp ngành dệt, may cần có giải pháp thích hợp để lựa chọn tìm ngách thị trờng xuất mà Việt Nam có lợi định cạnh tranh khu vực thị trờng xà hội nêu Đối với thị trờng nớc cần đặc biệt quan tâm đến thị trờng nông thôn vùng sâu, vùng xa, đối tợng có mức thu nhập nhu cầu cụ thể khác hàng dệt, may - Xây dựng hoàn thiện chiến lợc sản phẩm đắn cho sản phẩm dệt, may, xác định đợc sản phẩm mũi nhọn mạnh 68 cạnh tranh thị trờng doanh nghiệp Đa dạng hoá mặt hàng sản phẩm dệt, may để đáp ứng tối đa nhu cầu hàng dệt, may - Khai thác huy động nguồn vốn để tập trung đầu t nâng cao lực đại hoá trình độ công nghệ thiết bị cho doanh nghiệp dệt, may, tạo lập cân đối toàn ngành đặc biệt khâu kéo sợi với dệt, liên kết chặt chẽ doanh nghiệp dệt may, mau xuất Tăng cờng đầu cho hoạt động nghiên cứu thời trang, quảng cáo sản phẩm mới, để hàng dệt, may Việt Nam nhanh chóng đáp ứng đợc thị hiếu ngời tiêu dùng níc vµ xt khÈu - Hoµn thiƯn hƯ thèng sách khuyến khích đầu t, giảm thuế để thu hút nhà đầu t nớc nớc đầu t nhiều vào ngành sản xuất nguyên liệu, phụ liệu cho ngành dệt, may giai đoạn 2001 - 2010 Đặc biệt nghiên cứu giống bông, sơ chế hạt, nhà máy ơm tơ, sợi sản xuất loại sợi tổng hợp, tạo lập sở ổn định bền vững nguyên liệu cho ngành dệt, may phát triển 3.2 Ngành da giày với số giải pháp trớc tình hình Bớc vào thiên nhiên kỳ mới, vùng phát triển nh Châu Âu, Bắc Mỹ, Nhật có nhu cầu đáng kể sản phẩm da giày, nớc phát triển có biến động theo chiều hớng tăng lên mức sống Hàng năm Châu Âu, Bắc Mỹ, Nhật tiêu thụ 10 triệu sản phẩm da hàng năm khoảng 11 tỷ USD giày dép chiếm 60 - 70% tổng sản lợng tiêu thụ giới Riêng khu vực Đông Nam á, khủng hoảng kinh tế năm 1997 - 1998 làm giảm lợng sản phẩm da giày làm chng lại nguồn đầu t nớc nhiều lĩnh vực kể da giày Chuyển sang 1999 kinh tế nớc ASEAN, Hàn Quốc, Nhật đà hồi phục nớc ASEAN nh Thái Lan, Inđônêxia, Malayxia, giá nhân công từ trở thành thấp, đồng tiền giá khủng hoảng trớc đà làm thay đổi dòng đầu t nớc vào khu vực Việc ảnh hởng đến lợi giá nhân công rẻ nớc ta tác động đến nguồn đầu t nớc vào Việt Nam, làm giảm vốn đầu t năm 1998 - 1999 khoảng 50% năm trớc Da giày Việt Nam gặp nhiều khó khăn khủng hoảng kinh tế khu vực nhng đà có đợc thành công sản xuất xuất Năm 1999 kim ngạch xuất da giày đạt khoảng 1,5 tỷ USD xếp hàng thứ ba ngành hàng xuất đem nhiều ngoại tệ cho đất nớc Bên cạnh thành công ngành da giày năm 1999 đồng thời xuất khó khăn Đó nguồn vốn đầu t nớc năm tới tăng chậm lại nên không nhanh chóng chuyển từ lợi so sánh sang lợi cạnh tranh Vì cần phải thực tốt giải pháp trớc tình hình nh sau: Vốn đầu t phát triển ngành đóng vai trò quan trọng, huy động vốn đầu t từ tất nguồn: doanh nghiệp tự đầu t, tự có, tự vay tự tra tín dụng, đầu t nhà nớc, vốn đầu t từ dân c, vốn đầu t trực tiếp nớc 69 Có thể tạo nguồn vốn thông qua việc lý tài sản Các đơn vị phần lớn sử dụng tài sản từ trớc 1975 thời kỳ 1986 - 1990 trình hoạt động đơn vị gần nh tạo hay dệt, may trang thiết bị vốn Số lợng thiết bị lớn nhng không đồng bộ, tổ chức xí nghiệp ngoại thành đáng kể Với giải pháp lý tài sản đợc cần thiết cho ngành da giày Gọi vốn đầu t nớc biện pháp quan trọng nhằm tạo nguồn vốn thu hút công nghệ nâng cao chất lợng sản phẩm Đây biện pháp mà nớc phát triển tập trung nhiều kinh nghiệm nớc NIC Cần huy động nguồn vốn tự có doanh nghiệp da giày Để tạo nguồn vốn tự có, doanh nghiệp cần tổ chức trình sản xuất cách có hiệu nhằm không ngừng tăng lợi nhuận trích phần lợi nhuận để tái đầu t Cần tận dụng tối đa công suất máy móc thiết bị, nhà xởng Sử dụng hiệu sức lao động công nhân đội ngũ quản lý, cấm xám công tác viên bên doanh nghiệp Giảm chi nguyên vật liệu chi phí sản xuất sản phẩm, dự trữ tồn kho hợp lý tăng nhanh vòng quay vốn nhằm sử dụng đồng vốn có hiệu Tăng cờng quản lý chất lợng sản phẩm, đáp ứng nhu cầu đa dạng hoá mẫu mÃ, kích thích nhu cầu thị hiếu ngời tiêu dùng để đẩy mạnh khả tiêu thụ Phát thị trờng mới, lĩnh vực đầu t kinh doanh Đối với thị trờng nớc: Sản phẩm da dày cần hớng tới thị trờng nớc sở sử dụng lợi nớc ta Hàn Quốc, Đài Loan tiếp tục xuống mà danh sách 10 nớc xuất hàng đầu có xáo trộn thay lẫn nhau, nớc Đông Nam chiếm cao bảng Trung Quốc giữ nguyên xuất tỷ USD năm ý nhờng số lợng cho Indônêxia Thái Lan Nhng giữ vị trí giá trị thị trờng dày da đắt tiền Trớc tình hình ta cần bớc phấn đấu dành thị phần phấn đấu, với u chất lợng giá rẻ Trớc hết lựa chọn sản phẩm phù hợp với xu phát triển thị trờng, u tiên sản phẩm có tiềm lực nguyên liệu nội địa có khả sử dụng nguồn nguyên liệu thô nhập để chế biến Về nhập giày thề giới Ba thị trờng nhập lớn Bắc Mỹ, Liên Minh Châu Âu, Nhật nớc NICS Trong đó, Mỹ giữ mức bình quân nhập gần 1,3 tỷ USD/1 năm, Đức: 381 triệu USD/1 năm, Nhật: 250 triệu USD/1 năm Pháp: 230 triệu USD/1 năm Bên cạnh cần có sách hỗ trợ bảo vệ sản xuất nớc phù hợp với quy định giới - Khoảng cách chênh lệch xa doanh nghiệp nớc so với nớc mặt: Vốn, công nghệ, trình độ quản trị marketing khó khăn vớicc doanh nớc Nhà nớc cần có 70 sách nhằm bảo hộ sản xuất nớc để tiến lập nớc khu vực, đảm bảo tồn phát triển điều kiện cạnh tranh thị trờng - Có sắc thuế nhập hợp lý cho loại nguyên liệu, công cụ lao động để hỗ trợ sản xuất nớc để hạn chế đối tác nớc lợi dụng kinh doanh kiếm lời, nhng tránh vỡ tính gián tiếp đánh thuế vào c«ng cđa doanh nghiƯp ViƯt Nam nh hiƯn - Tổ chức lại hoạt động phân phối, khuyến khích cạnh tranh lành mạnh, đảm bảo cho ngời sản xuất tiêu dùng - Thành lập tổ chức t vấn lĩnh vực đầu t, lựa chọn chuyển giao công nghệ, cung cấp thông tin thị trờng giúp doanh nghiệp đầu t, phát triển hiệu quả, hoà nhập thị trờng da giầy giới Đây ngành công nghiệp có triển vọng phát triển mạnh, đem nớc số ngoại tệ lới, đồng thời tạo công ăn việc làm cho nhiều lao động Nhà nớc cần có sách nhằm khuyến khích phát triển ổn định ngành da giày cụ thể là: * Định hớng phát triển ngành tập trung vào sản phẩm da giày xuất + Có sách hỗ trợ bảo hộ sản xuất nớc + Chính sách u đÃi khu vực vay vốn từ nguồn tín dụng bảo trợ vay vốn từ nguồn tài nớc + Kiểm soát việc đầu t công nghệ, tránh việc nhập công nghệ cũ, lạc hậu gây tác hại đến môi trờng + Lập quỹ bảo vệ môi trờng, doanh nghiệp phải ®ãng gãp tèi ®a thiÕu 10% lỵi nhn ®èi víi lĩnh vực thuộc sản xuất da ngành gây ô nhiễm nặng đến môi trờng + Quy hoạch bố trí nhà máy thuộc da, hay sở thuộc da cách vùng đô thị đông dân c phải có công nghệ xử lý chất thải thích hợp không gây ô nhiẽm + Chính sách thuế lợi tức u đÃi để khuyến khích không doanh nghiệp nớc mà nớc tham gia (mà nớc) phát triển ngành + Chính sách thuÕ, xuÊt nhËp khÈu uyÓn chuyÓn tõng thêi kú cụ thể nguồn nguyên liệu da nơchính sách cha cung cấp đủ cho nhà máy thuộc da hoạt động hết công suất Phải miễn thuế nhập da da muối Sự công nghiệp hoá - đại hoá đất nớc Ngoài nổ lực cđa tõng doanh nghiƯp ngµnh chóng ta ý thøc đợc vai trò tạo môi trờng điều kiện Chính phủ quản lý vĩ mô, pháp luật, đòn bẩy kinh tế, sách u đÃi lµ rÊt quan träng Ngµnh da giµy chØ cã thĨ thực thành công mục tiêu chiến lợc hớng xuất nổ lực thống hữu liên ngành, đồng thời nhờ vào sách bảo hộ đắn Nhà nớc nh giải pháp ổn định phát triển hợp lý ngành nh đà nói 3.4 giải pháp tăng sức cạnh tranh cà phê Việt Nam Trong 70 nớc sản xuất cà phê Việt Nam cách 20 năm đứng vị trí thấp hàng năm xuất 5-6 nghìn tấn, việc trao đổi hàng hoá với 71 Liên xô nớc XHCN đông Âu cũ lại lợng nhỏ đợc bán cho thơng gia thị trờng Xingaporre HongKong Ngày cà phê Việt Nam trực tiếp xuất sang 40 nớc với khối lợng lớn đứng thứ giới Mức tăng trởng lợng cà phê xuất hàng năm tơng đối lớn Số liệu xuất cà phê nớc ta từ 1992-2000 Niên vụ lợng xuất (tấn) tốc độ tăng (%) 1992-1993 130.500 65,0 1993-1994 158.520 21,5 1994-1995 210.038 33,7 1995-1996 233.000 9,8 1996-1997 346.000 48,5 1997-1998 382.000 10,4 1999-2000 660.000 72,7 Kim ngạch xuất tuỳ thuộc vào giá cả, có năm ngành cà phê đà thu đợc 560 triệu USD Nếu tính theo năm từ 1/1/1997 đến 31/12/1997.Việt Nam xuất khoảng 390.000 tấn, tăng 53% năm 1996, đạt trị giá xấp xỉ 500 triệu USD, đứng thứ kim ngạch xuất nớc Từ 1998 - 2000, giá cà phê giảm nhng nhờ lợng xuất tăng nhanh nên kim ngạch xuất cà phê giữ ổn ®Þnh ë møc cao: 1998 = 593,8 triƯu USD, 1999 = 583,3 triệu USD 2000 giá cà phê giảm sút lớn, nhng nhờ lợng tăng 44% nên kim ngạch xuất giữ đạt gần 560 triệu USD Với lợng hàng hoá lớn nh vậy, Việt Nam đà thực có ảnh hởng to lớn đến giá dao dịch cà phê Robusta thị trờng giới Có thể nói giá cà phê Robusta giới tăng giảm theo mùa vụ thu hoạch cà phê Việt Nam Indonesia Trong tình hình diễn biến phức tạp thị trờng với cạnh tranh gay gắt, ngành cà phê non trẻ Việt Nam cần xác định cho phơng hớng sản xuất kinh doanh đăn Nói cách khác phải có chiến lợc sản xuất tiêu thụ sản phẩm Các giải pháp để tăng tính cạnh tranh thị trờng Sang kỷ 21 không khỏi băn khoăn trớc nhiều câu hỏi đặt cho ngành cà phê cần phải có quan điểm chiến lợc đắn, toàn diện thống để cà phê Việt Nam có u thị trờng nớc xuất với hệ thống giải pháp đồng bọ * Vấn đề thâm canh tăng suất trì sinh thái môi trờng vờn bền vững Năm 1975 toàn quốc có 14.000 cà phê, sản lợng dới 5000 tấn, suất tạ/ha niên vụ 1999-2000 diện tích cà phê kinh doanh đà tốt 200.000 suất bình quân 15 tạ/ha sản lợng 680.000 nghìn Hầu hết cà phê trồng hộ gia đình quy mô vờng 0,5-1 tuổi sung sức, có nang sức cao, tập trung thành vùng lớn tình Tây Nguyên Miền Đông Nam Bộ số tỉnh miền núi phía Bắc Trong điều kiện khí hậu nhiệt đới nóng ẩm ma nhiều, môi trờng sinh thái đà có thay đổi lớn, cà phê sinh trởng vùng tập trung, sâu bệnh phát triển mạnh va dễ dàng trở thành dịch Mà năm sâu bệnh đà gây hại 72 ... Chơng I Khái quát cạnh tranh- nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm thị trờng Chơng II Thực trạng khả cạnh tranh sản phẩm Chơng III Giải pháp nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm Việt Nam thị trờng Đây đề...Việc nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm vấn đề sống doanh nghiệp Việt Nam Đây vấn đề xúc tiến nhất, đáng quan tầm loại hình sản xuất kinh doanh Vì mà Biện pháp nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm Việt. .. cạnh tranh nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm I khái niệm cạnh tranh Cạnh tranh gì? - Trong xà hội t bản: Cạnh tranh hình thức đấu tranh gay gắt ngời sản xuất hàng hoá dựa chế độ t hữu t liệu sản

Ngày đăng: 10/09/2012, 09:21

Hình ảnh liên quan

Tình hình cấp E/L hàng dệt may đI Thổ Nhĩ Kỳ (Tính đến ngày 10/8/2001) - Biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của các sản phẩm Việt Nam trên thị trường.doc.DOC

nh.

hình cấp E/L hàng dệt may đI Thổ Nhĩ Kỳ (Tính đến ngày 10/8/2001) Xem tại trang 36 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan