Đang tải... (xem toàn văn)
Chương trình đạo tạo quản lí nhân sự
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO ĐẶC BIỆT Được dày công nghiên cứu và xây dựng trên cơ sở kinh nghiệm thực tế, cập nhật kiến thức hiện đại và chuyên nghiệp – chỉ có ở chúng tôi. QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CHUN NGHIỆP STT NỘI DUNG KHĨA HỌC THỜI LƯỢNG HỌC PHÍ 1 Pháp luật lao động – thay đổi của BLLĐ 2012: Cơ sở pháp lý, hợp đồng lao động, đơn phương chấm dứt HĐLĐ, trình tự xử lý kỷ luật lao động, thủ tục đình cơng, kỹ năng giải quyết tranh chấp lao động, trợ cấp thơi việc, trợ cấp mất việc, bồi thường chi phí đào tạo, thảo luận và giải quyết trên 10 tình huống hấp dẫn trong thực tế, cập nhật thay đổi của BỘ LUẬT LAO ĐỘNG NĂM 2012 – những điểm cần chú ý đặc biệt sẽ làm thay đổi chính sách của DN và những người làm cơng tác nhân sự phải biết để tránh rủi ro cho mình và Cơng ty. 20 tiết 2 Nghệ thuật tuyển dụng nhân sự chun nghiệp – Kỹ năng thu hút người tài: Hình ảnh người tuyển dụng nhân sự chun nghiệp ? Cơ sở pháp lý liên quan đến cơng tác tuyển dụng, Xây dựng quy trình tuyển dụng hiệu quả và phù hợp với mỗi DN, cách thức tìm kiếm ứng viên – “Nghệ thuật câu cá”, cách thức tổ 20 tiết 2.5 tháng chức phỏng vấn và tham dự phỏng vấn, xây dựng hồ sơ ấn tượng, kỹ năng trả lời phỏng vấn và thuyết phục nhà tuyển dụng, thương lượng lương, nghệ thuật tạo động lực cho ứng viên, cách thức trả lời 10 câu hỏi phỏng vấn kinh điển nhất hiện nay. (Đề cập đến hai vai trò: Khi Bạn là nhà tuyển dụng và cả khi Bạn là ứng viên) Tài liệu miễn phí. Đã bao gồm cả chi phí cấp chứng chỉ. 3 Xây dựng hệ thống lương và đãi ngộ hiệu quả: Cơ sở pháp lý, phân tích vị trí công việc, đánh giá thành tích nhân viên, cách trả lương hiệu quả, lương 3p, các công thức tính lương, mô hình trả lương tại các Công ty hiện nay, nắm bắt các nguyên tắc đặc biệt trong việc XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG và đăng ký với cơ quan chức năng, QUY TRÌNH TÍNH LƯƠNG, QUY CHẾ LƯƠNG cho mỗi Doanh nghiệp. 20 tiết 4 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Tại sao chúng ta phải đào tạo ? xác định nhu cầu đào tạo, xây dựng quy trình đào tạo phù hợp, lập kế hoạch đào tạo hàng năm hoặc theo định kỳ, NHỮNG LƯU Ý ĐẶC BIỆT TRONG VIỆC LẬP KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO, chuẩn bị và thực hiện đào tạo, góp ý và đánh giá việc áp dụng kiến thức sau đào tạo. 04 tiết 5 Định hướng nghề nghiệp, xây dựng mục tiêu SMART, KPI: Bạn là ai ? con đường nào là phù hợp nhất cho Bạn ? làm gì để thành công trên con đường đã chọn, nguyên tắc xây dựng mục tiêu SMART, KPI, sự liên kết chính sách, … 04 tiết 6 Kỹ năng giao tiếp hiệu quả: Giao tiếp là gì ? các hình thức giao tiếp, các biểu hiện trong giao tiếp đỉnh cao, nghệ thuật lắng nghe, nghệ thuật tạo động lực, bắt tay trong giao tiếp, các nguyên tắc theo đắc nhân tâm. 04 tiết 7 Nghệ thuật lãnh đạo – bí quyết giữ người tài: Lãnh đạo, Anh là ai ?, Anh làm gì ? Các kiểu lãnh đạo, 8 nguyên tắc quan trọng trong bí quyết DỤNG NGƯỜI VÀ GIỮ NGƯỜI TÀI – Nghệ thuật đỉnh cao xuất phát từ những nguyên tắc nhỏ nhất, những câu chuyện quản lý đặc sắc nhất hiện nay. 04 tiết Tổng cộng 76 tiết GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ THỰC HÀNH - ĐẶC BIỆT - STT NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH SỐ TIẾT GHI CHÚ 1 Tổng quan về nghề nhân sự - Hình ảnh Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp: Các công việc liên quan đến nghề nhân sự; CHUYÊN MÔN – TÂM - TẦM - TƯỚNG MẠO. 04 tiết 3.5 tháng 90% là học thực hành 2 Xây dựng sơ đồ tổ chức: Khảo sát và xây dựng sơ đồ tổ chức Phòng ban, Công ty, Tập đoàn phù hợp với chiến lược phát triển của Công ty, nâng cao hiệu quả trong việc quản lý và điều hành bộ máy. 04 tiết 3 Xây dựng quy chế điều hành phù hợp: Cơ cấu bộ máy quản lý, nguyên tắc và phương pháp điều hành, trách nhiệm – quyền hạn của Cá nhân, chức năng – nhiệm vụ từng phòng ban, … 12 tiết 4 Xây dựng mục tiêu SMART và đánh giá thành tích nhân viên: Nguyên tắc xây dựng mục tiêu, cơ sở đánh giá thành tích, thực hành xây dựng quy trình đánh giá thành tích một cách công bằng, hiệu quả làm cơ sở để tăng lương, khen thưởng, bổ nhiệm, thuyên chuyển, đào tạo nhằm đảm bảo sự công bằng và phát huy tối đa nguồn lực hiện có. 08 tiết 5 Pháp luật lao động đối với Giám đốc nhân sự: Nghiên cứu tất cả những văn bản pháp luật liên quan đến nghề nhân sự, đặc biệt là lĩnh vực Hợp đồng lao động, hệ thống lương thưởng và kỷ luật lao động (các hình thức kỷ luật lao động, trình tự - thủ tục kỷ luật lao động, …). Học viên sẽ nghiên cứu – trao đổi và cùng giải quyết hơn 20 tình huống hấp dẫn phát sinh trong thực tế > cập nhật thay đổi của BỘ LUẬT LAO ĐỘNG NĂM 2012 12 tiết 6 Xây dựng nội quy lao động chặt chẽ và phù hợp với quy định của pháp luật, đặc biệt là NHỮNG THAY ĐỔI CỦA BLLĐ 2012: Nghiên cứu cơ sở pháp lý, thực hành xây dựng nội quy lao động và làm thủ tục đăng ký với cơ quan chức năng theo quy định của pháp luật. 12 tiết 7 Xây dựng thỏa ước lao động tập thể hài hòa: Nghiên cứu cơ sở pháp lý, các nguyên tắc xây dựng và thực hành xây dựng thỏa ước lao động tập thể hài hòa, làm thủ tục đăng ký với cơ quan chức năng theo quy định của pháp luật. 12 tiết 8 Xây dựng hệ thống trả lương và đãi ngộ hiệu quả: Nghiên cứu cơ sở pháp lý, cách trả lương hiệu quả (Cạnh tranh – công bằng – pháp luật - phù 16 tiết hợp), các hình thức trả lương phổ biến hiện nay, nguyên tắc để xây dựng hệ thống thang bảng lương, thực hành xây dựng thang bảng lương và quy chế lương, làm thủ tục đăng ký với cơ quan chức năng theo quy định của pháp luật. trên máy tính cá nhân, thông qua hội đồng phản biện. 9 Nghệ thuật tuyển dụng chuyên nghiệp: Nghiên cứu cơ sở pháp lý liên quan đến công tác tuyển dụng, nắm bắt các bước tuyển dụng và những kỹ năng, nghệ thuật độc đáo nhất trong việc tạo động lực cho ứng viên, xây dựng hồ sơ ấn tượng, thể hiện tính chuyên nghiệp của Công ty thông qua công tác tuyển dụng hiệu quả, thực hành xây dựng quy trình tuyển dụng phù hợp. 12 tiết 10 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Xác định nhu cầu đào tạo, xây dựng kế hoạch đào tạo, chuẩn bị và triển khai đào tạo, đánh giá việc áp dụng kiến thức đã học vào trong thực tế công việc, thực hành xây dựng quy trình đào tạo hiệu quả. 08 tiết 11 Hợp đồng lao động – văn bản pháp lý cao nhất thể hiện mối quan hệ giữa người lao động và người sử dụng lao động: Nghiên cứu cơ sở pháp lý, các loại hợp đồng lao động, nguyên tắc áp dụng, các kỹ thuật khi xây dựng hợp đồng lao động chặt chẽ, những trường hợp đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động, trợ cấp thôi việc, trợ cấp mất việc, bồi thường chi phí đào tạo, … 12 tiết 12 Xây dựng chiến lược/kế hoạch nhân sự: Căn cứ kế hoạch kinh doanh, các yếu tố khác có liên quan và thực hành xây dựng kế hoạch nhân sự nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển từng giai đoạn của Công ty (Công ty mới, Công ty đã hoạt động). 12 tiết 13 Công tác PCCC và Môi trường: Văn bản pháp luật liên quan đến công tác PCCC và môi trường, các thủ tục cần thiết đối với hoạt động của Công ty. 4 tiết 14 Nghệ thuật lãnh đạo – dụng người: Lãnh đạo, Anh là ai ?, Anh làm gì ? Các kiểu lãnh đạo, 8 nguyên tắc quan trọng trong bí quyết DỤNG NGƯỜI VÀ GIỮ NGƯỜI TÀI, những câu chuyện quản lý đặc sắc nhất hiện nay. 4 tiết CHỨNG CHỈ TỐT NGHIỆP DO VIỆN NGHIÊN CỨU KINH TẾ PHÁT TRIỂN THUỘC TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM cấp Vui lòng xem thơng tin chi tiết tại: http://nguonlucquocte.com Hoặc liên hệ: 08.54091.702 – 0938.390.124 – Hotline: 0919.977.533. Email: thanhhung@nguonlucquocte.com – daotaonguonlucquocte@yahoo.com.vn Chất lượng hơn cả mong đợi . TIẾT GHI CHÚ 1 Tổng quan về nghề nhân sự - Hình ảnh Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp: Các công việc liên quan đến nghề nhân sự; CHUYÊN MÔN – TÂM - TẦM -. những câu chuyện quản lý đặc sắc nhất hiện nay. 04 tiết Tổng cộng 76 tiết GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ THỰC HÀNH - ĐẶC BIỆT - STT NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH SỐ TIẾT