Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần xây dựng và xây lắp điện nước số 3.DOC

Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần xây dựng và xây lắp điện nước số 3

Lời mở đầu

Kể từ sau đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI đến nay, nền kinh tế nớc ta đã chuyển dần từ kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị tr-ờng có sự quản lí của nhà nớc theo định hớng XHCN Chính điều đó đã tạo ra động lực mạnh mẽ, tạo đà cho nền kinh tế của đất nớc bớc sang một thời kì mới: thời kì phát triển và hội nhập với sự phát triển của thế giới và khu vực Nền kinh tế Việt nam đã có những bớc tăng trởng và phát triển vợt bậc, lạm phát bị đẩy lùi, đời sống nhân dân đợc nâng cao và cải thiện rõ rệt, tạo ra sự cạnh tranh lành mạnh giữa các doanh nghiệp trong nớc.

Cùng với chính sách khuyến khích đầu t nớc ngoài và đờng lối “Việt nam muốn là bạn với tất cả các nớc trong cộng đồng thế giới, phấn đấu vì hoà bình, độc lập và phát triển” đã giúp Việt nam trở thành một địểm hấp dẫn các nhà đầu t nớc ngoài Chính điều đó đã làm cho nhu cầu về đầu t XDCB tăng lên mạnh mẽ, tạo ra nhiều cơ hội và thách thức mới cho các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp xây dựng nói riêng Sự tăng lên nhanh chóng về số lợng cũng nh quy mô các doanh nghiệp trong ngành xây dựng đã làm cho mức độ cạnh tranh găy gắt trong ngành này càng tăng cao Vì vậy, một vấn đề đợc đặt ra cho các doanh nghiệp trong ngành là làm thế nào để tồn tại và phát triển đợc Đây là một câu hỏi khó.

Do nhận thức đợc tầm quan trọng của vấn đề trên, tôi đã chọn đề tài:

“Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổphần xây dựng và xây lắp điện nớc số 3”.

Mục đích của đề tài là: Trên cơ sở phân tích, đánh giá thực trạng của Công ty xây lắp số 3 trong 5 năm gần đây để đa ra một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty trong thời gian tới Nội dung của đề tài ngoài Lời mở đầu và kết luận bao gồm 2 chơng:

 Chơng I: Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty xây

lắp số 3.

 Chơng II: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở

Công ty xây lắp số 3

- Tên Việt nam: Công ty cổ phần xây dựng và lắp máy điện nớc số 3

- Tên giao dịch: Contruction & erection of equipment for electrical and water system joit stock company No3

- Tên viết tắt: COMA3

- Thành lập theo QĐ số: 0103003082 ngày 29/03/2004

- Trụ sở chính: 813 Đờng Giải phóng – Quận Hoàng Mai – Hà nội - Điện thoại: (04) 6642678 Fax: (04) 8641596

- Mã số thuế: 0101018881

Tiền thân của Công ty cổ phần xây dựng và lắp máy điện nớc số 3 là Công ty xây dựng và lắp máy điện nớc số 3 thuộc Tổng Công ty cơ khí và xây dựng, Công ty đợc thành lập năm 1997.

b) Quá trình phát triển của Công ty

Trải qua gần 10 năm xây dựng phát triển và trởng thành, thông qua phát triển ổn định và bền vững, Công ty cổ phần xây dựng và lắp máy điện nớc số 3 là một trong những Công ty hàng đầu của Tổng Công ty Cơ khí xây dựng, hệ thống tổ chức sản xuất kinh doanh đa dạng của Công ty đợc phân bổ trên phạm vi toàn quốc và hoạt động trong nhiều lĩnh vực Đồng thời trong nhiều năm hoạt động trong cơ chế thị trờng Công ty đã tích luỹ thêm vốn và năng lực sản xuất Quan hệ của Công ty với các doanh nghiệp khác đợc mở rộng, nhờ vậy doanh thu của Công ty qua các năm không ngừng tăng

Để phát triển thì cần phải không ngừng đổi mới đó là quy luật chung cho các doanh nghiệp để tồn tại và tự khẳng định mình Công ty cổ phần xây dựng và lắp máy điện nớc số 3 cũng không nằm ngoài quy luật đó, trải qua các giai đoạn kiện toàn bộ máy và thay đổi tổ chức với tinh thần chủ động và sáng tạo, sự kiên trì và nỗ lực trong công tác đổi mới, Công ty đã không ngừng phát triển

2 Ngành nghề kinh doanh chính

Ngành nghề kinh doanh chính của Công ty xây lắp số 3 là xây dựng, lắp đặt máy móc thiết bị và một số lĩnh vực sản xuất khác nh sản xuất vật liệu xây dựng, sản xuất cơ khí, dịch vụ vận tải .

Sản phẩm của Công ty bao gồm:

- Các công trình xây dựng dân dụng công nghiệp (nhà cửa, xởng sản xuất )

- Các công trình kĩ thuật hạ tầng (đờng giao thông, sân bay, bến cảng, công trình thuỷ lợi, thuỷ điện .).

- Thi công các công trình điện, điện lạnh, hệ thống kỹ thuật về điện công trình, đờng ray và trạm biến thế

- Gia công lắp đặt khung nhôm kính, thiết bị phi tiêu chuẩn và kết cấu thép

- Lắp đặt máy móc, thiết bị chuyển giao các dây chuyền công nghệ - Vật tải đờng , t vấn xây dựng

- Xuất nhập khẩu vật t, thiết bị, công nghệ xây dựng - Sản xuất kinh doanh vật t, thiết bị VLXD

Giá trị sản lợng xây lắp của Công ty hàng năm đạt khoảng 80 tỉ đồng.

3 Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty

Quản lí là yếu tố quan trọng trong hoạt động kinh doanh Để quản lí tốt và có hiệu quả thì phải có một tổ chức và bộ máy quản lí phù hợp cùng với một đội ngũ cấn bộ có trình độ và năng lực Do nhận thức đúng tầm quan trọng đó, Công ty đã từng bớc củng cố tổ chức cơ cấu phòng ban, tuyển chọn những nhân viên mới có trình độ và năng lực nghiệp vụ cao, đồng thời đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho CBCNV của Công ty cho phù hợp với công việc và phục vụ cho kế hoạch lâu dài cuả Công ty.

Về mặt tổ chức, Công ty tổ chức bộ máy quản lí theo nguyên tắc tập trung dân chủ, thực hiện chế độ một thủ trởng quản lí điều hành trong kinh doanh trên cơ sở thực hiện quyền làm chủ của tập thể CBCNV của Công ty.

 Cơ cấu tổ chức của Công ty bao gồm:

a Giám đốc.

Giám đốc có trách nhiệm quản lí chung toàn Công ty, xét duyệt và lập kế hoạch kinh doanh cho Công ty; quyết định mọi hoạt động của Công ty và quan tâm chăm lo đến đời sống của CBCNV toàn Công ty.

b Văn phòng (phòng hành chính ).

Là phòng chuyên môn nghiệp vụ tham mu cho Giám đốc đảm bảo các công việc về hành chính quản trị, bảo vệ và y tế cơ quan Văn phòng cũng là nơi thực hiện công tác lễ tân tiếp khách.

c Phòng đấu thầu.

Là phòng chuyên môn nghiệp vụ, có chức năng tham mu giúp Giám đốc trong các vấn đề về đấu thầu, tính giá bỏ thầu các công trình cho hợp lí.

d Phòng kế hoạch tổng hợp.

Là phòng chuyên môn nghiệp vụ, có chức năng tham mu giúp Giám đốc về công tác tổ chức, triển khai, chỉ đạo và chịu trách nhiệm về công tác kế hoạch, vật t, thiết bị

e Phòng tài chính - kế toán.

Là phòng chuyên môn nghiệp vụ thực hiện các chức năng tham mu cho Giám đốc về công tác tài chính, các chủ trơng chính sách về quản lí tài chính, đảm nhiệm trọng trách về hạch toán, đảm bảo vốn cho các hoạt động sản xuất kinh doanh và các hoạt động khác, xây dựng các hoạt động tài chính, kiểm tra, giám sát mọi hoạt động tài chính của Công ty, giúp Giám đốc Công ty hoạch định chiến lợc hoạt động kinh doanh của Công ty trong

Bộ máy tổ chức hành chính của Công ty xây lắp số 3 rất gọn nhẹ theo cơ cấu trực tuyến - chức năng: Các chức năng trong quản lí đợc phân cho từng phòng ban riêng biệt, mỗi phòng ban chức năng có nghiệp vụ giải quyết công việc trong phạm vi quyền hạn của mình Tuy nhiên, quyền quyết định cuối cùng vẫn thuộc về Giám đốc Về thực chất, đây chính là sự phân cấp, phân quyền theo nguyên tắc tập trung dân chủ Viêc tổ chức nh thế sẽ đảm bảo tạo điều kiện cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty có hiệu quả hơn.

Công ty xây lắp số 3 gồm 3 xí nghiệp thành viên, 1 chi nhánh và một

số đơn vị trực thuộc.

a Xí nghiệp xây dựng 55.

Gồm 4 đội xây lắp là: Đội xây lắp 2, 3, 15 và 16.

b Xí nghiệp xây dựng và gia công cơ khí 141.

Gồm 3 đội xây lắp là: Đội xây lắp 5, 6 và 7.

c Xí nghiệp 79.

Gồm xởng sản xuất vật liệu xây dựng 815 cùng với hai đội xây lắp là Đội xây lắp 9 và 11.

d Chi nhánh Miền Trung.

Bao gồm 4 đội xây lắp là Đội xây lắp 1, 4, 10,12 cùng các văn phòng đại diện.

* Các xí nghiệp, chi nhánh và đơn vị trực thuộc không hạch toán độc lập mà phải hạch toán phụ thuộc, hàng tuần phải báo sổ về Công ty.

Ii CÔNG TáC Kế HOạCH HOạT Động của Công ty1.Tình hình chiến lợc kinh doanh

- Duy trì phát triển đa dạng hoá sản phẩm theo hớng hỗn hợp tức là vừa nâng cao chất lợng, cải tiến mẫu mã sản phẩm truyền thống vừa đa ra đợc những sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trờng

- Tận dụng hiệu quả trang thiết bị hiện có, kết hợp với tăng cờng đầu t chiều sâu cho nghiên cứu khoa học công nghệ và từng bớc đổi mới trang thiết bị công nghệ

- Mở rộng sản xuất kinh doanh, tăng cờng liên kết kinh tế với các doanh nghiệp cùng ngành trong nớc nhằm tạo ra những sản phẩm hớng về xuất khẩu Đồng thời chú trọng tới những dự án đầu t của nhà nớc cho các ngành kinh tế quốc dân để từ đó có hớng đáp ứng yêu cầu của các ngành đó góp phần nâng cao vị thế của Công ty

- Tăng nguồn vốn và đa dạng hoá các nguồn huy động vốn cho các hoạt động đổi mới Sử dụng có hiệu qủa nguồn vốn đầu t cho đổi mới thiết bị máy móc, công nghệ

- Nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật, hình thành hội đồng đánh giá và thẩm định chất lợng máy móc thiết bị khi doanh nghiệp có nhu cầu đổi mới

Bên cạnh đó Công ty cũng đề ra chiến lợc năm 2005 nh sau:

- Nâng cao chất lợng, kỹ thuật công nghiệp đối với các sản phẩm - Chế thử các sản phẩm phục vụ cho ngành xây dựng

- Chế tạo các thiết bị, phụ tùng để thay thế và giảm chi phí

- Tiếp cận lấy mẫu thiết kế chế tạo các loại dầu khoan đất, đá có kết cấu mới cho ngành xây dựng cầu đờng đang phải nhập khẩu

- Mở lớp đào tạo cán bộ, công nhân viên ngắn hạn để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao cho khách hàng

2 Kế hoạch Marketing

- Tổ chức các chơng trình Marketing lớn để ra mắt, giới thiệu sản phẩm ra thị trờng

- Xây dựng hình ảnh của Công ty, quảng bá thơng hiệu thông qua hình thức quảng cáo ngoài trời

- Mở show room giới thiệu sản phẩm đồng thời cũng là trung tâm t vấn – hỗ trợ khách hàng

- Quảng cáo trên các phơng tiện thông tin đại chúng nh: truyền hình, báo chí, trên mạng, trên các nơi công cộng nhằm gây sự chú ý của khách hàng, từ đó đa khách hàng tiếp cận với sản phẩm của Công ty

3 Kế hoạch sản xuất kinh doanh

- Ngoài các công trình do Tổng Công ty giao thầu Công ty cũng phải lắp đặt một số dây truyền sản xuất đã ký hợp đồng từ cuối năm 2004 nh:

+ Công trình thiết kế chế tạo và lắp đặt dây chuyền sản xuất giấy tại Công ty Hoàng Long – Bắc Ninh trị giá 1 tỷ đồng.

+ Công trình thiết kế, chế tạo 6 băng tải, 5 vi tải cho nhà máy đờng Nghệ An trị giá 1,138 tỷ đồng

+ …

- Mở rộng sản xuất kinh doanh:

Ngoài các loại máy móc, thiết bị sẵn có nh: máy ủi, máy xúc, xe trộn bê tông phục vụ cho ngành xây dựng, Công ty còn tiếp tục đổi mới công nghệ nhằm giảm chi phí, hạ giá thành, tiết kiệm nguyên vật liệu Năm 2005 Công ty đầu t 1,5 tỷ đồng để mua thêm máy sấn tôn, máy ép thủy lực, máy hàn tự động và một số máy móc hiện đại khác phục vụ cho ngành cơ khí - Về nhân sự: Công ty cũng đã đào tạo một số cán bộ, công nhân kĩ thuật nhằm nâng cao trình độ về khả năng thiết kế, chế tạo máy.

- Về nguyên vật liệu: Công ty dự kiến mua của nhiều nhà cung cấp do vậy Công ty có nhiều lợi thế về giá thành và chất lợng nguyên vật liệu do sự cạnh tranh của các nhà cung cấp.

Công ty cũng tận dụng tối đa nguồn nguyên vật liệu sản xuất trong n-ớc, đáp ứng đợc nhu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty, tạo điều kiện giảm chi phí từ đó giảm giá thành sản phẩm.

- Để huy động vốn cho sản xuất kinh doanh ngoài vốn tự có, vốn vay, Công ty dự tính cho thuê nhà xởng, đất đai Số tiền thu đợc khoảng 800 triệu đến 1 tỷ đồng.

III Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinhdoanh của Công ty trong thời gian vừa qua.

1 Phân tích các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh chungcủa toàn Công ty (các chỉ tiêu hiệu quả tổng hợp).

Chỉ tiêu giá trị tổng sản lợng là chỉ tiêu biểu hiện bằng tiền phản ánh toàn bộ kết quả trực tiếp, hữu ích của hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong một thời kì nhất định.

Biểu đồ I: giá trị tổng sản lợng của Công ty

Số liệu trên cho thấy kết quả trực tiếp, hữu ích của hoạt động sản

xuất kinh doanh của Công ty trong 5 năm liên tục tăng, năm sau cao hơn năm trớc Điều đó chứng tỏ sản phẩm của Công ty đợc thị trờng chấp nhận ngày càng nhiều và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty đạt đọc ngày càng cao.

Đặc biệt năm 2001 là tổng sản lợng của Công ty tăng lên 46% so với năm 2000 Điều này đợc giải thích là do sau quá trình thành lập, Công ty đã dần dần đi vào ổn định, thế và lực của Công ty đợc củng cố hơn, khả năng đáp ứng nhu cầu của thị trờng cao hơn Vì vậy, lợng công trình mà Công ty thi công trong thời gian này cũng tăng lên và kết quả là giá trị tổng sản lợng

Các năm sau đó, Công ty vẫn giữ đợc mức độ tăng trởng về giá trị tổng sản lợng một cách ổn định Đó là do Công ty xác định dúng nhiệm vụ kinh doanh, năng động trong việc tìm kiếm thị trờng, tìm kiếm công trình mới để thi công làm cho giá trị tổng sản lợng của Công ty thờng xuyên đợc tăng cao.

b Tổng mức lợi nhuận.

Biểu II: tổng mức lợi nhuận của doanh nghiệp

Số liệu ở bảng trên cũng cho ta thấy lợi nhuận thu đợc của Công ty năm sau thờng cao hơn năm trớc và mức tăng trởng đợc giữ đều qua các năm Điều đó chứng tỏ sự cố gắng tích cực của Công ty trong việc tăng doanh thu, giảm chi phí để tăng lợi nhuận Mặc dù thị trờng xây dựng là thị trờng có nhiều tiềm năng lớn nhng nhiều biến động rủi ro bbất ngờ rất dễ xảy ra, Công ty đã có nhiều cố gắng trong việc khắc phục khó khăn để có thể đứng vững trong môi trờng cạnh tranh khắc nghiệt và đạt đợc hiệu quả kinh doanh ngày càng cao.

c Các loại tỉ suất lợi nhuận.

Bảng II: các loại tỉ suất lợi nhuận.

Tỉ suất lợi nhuận có thể tính theo doanh thu, giá thành, tổng vốn Mỗi cách tính sẽ cho ta một chỉ tiêu phản ánh mức lợi nhuận thu đợc từ một đơn vị doanh thu, chi phí hay vốn bỏ ra Khi phân tích hiệu quả kinh tế, cần tránh quan niệm giản đơn cho rằng tỉ suất lợi nhuận càng cao thì hiệu quả kinh tế sẽ càng lớn Điều quan trọng là kinh doanh phải có lãi Tỉ suất lợi nhuận chỉ là một trong những căn cứ để đánh giá hiệu quả chứ không phải là căn cứ duy nhất để đa ra quyết định kinh doanh.

2 Phân tích hiệu quả kinh doanh theo các yếu tố.

a Phân tích hiệu quả sử dụng lao động của Công ty trong quá trình sảnxuất kinh doanh.

Bảng III: hiệu quả sử dụng lao động

b Chỉ tiêu năng suất lao động bình quân.

biểu III: năng suất lao động bình quân

Nhận xét:NSLĐ bình quân của Công ty tăng dần qua các năm (từ

55,995 tr.đ/ngời năm 2000 lên 89,861 tr.đ/ngời năm 2004) Một lao động tạo ra ngày càng nhiều giá trị sản lợng cho Công ty.

Bảng IV: tình hình sử dụng chi phí tiền lơng ở

Nhận xét chung: Liên tục trong 5 năm liền (2000 - 2004), Công ty xây lắp số 3 đã sử dụng lao động có hiệu quả tiền lơng bình quân năm sau cao hơn năm trớc đã ổn định t tởng cho CBCNV hăng say làm việc Kết quả là năng suất lao động và doanh thu tăng nhanh qua các năm Ngợc lại, năng suất lao động và doanh thu tăng nhanh sẽ làm cho thu nhập của ngời lao động cũng tăng lên Doanh nghiệp nên cố gắng phát huy kết quả đã đạt đợc này.

Phân tích hiệu quả sử dụng vốn cố định.

Bảng V: hiệu quả sử dụng vốn cố định 10.Sức sinh lời của VCĐ(=7/1)0.0500,0550.0600,0650,0711.Hiệu quả sử dụng VCĐ(=6/1)2,8223,9334,7164,9915,404

Nguồn: Phòng Tài chính

Hệ số sử dụng TSCĐ của Công ty ngày càng đợc nâng cao qua các năm Điều đó chứng tỏ Công ty đã sử dụng ngày càng có hiệu quả TSCĐ, cố gắng huy động TSCĐ đa vào sản xuất, không để máy móc thiết bị phải trong tình trạng chờ việc.

Cứ 1 đồng VCĐ mà doanh nghiệp bỏ ra, doanh nghiệp sẽ thu đợc từ 0,05 đến 0,07 đồng lợi nhuận Giá trị này tăng dần qua các năm chứng tỏ Công ty làm ăn có hiệu quả.

móc thiết bị phải nằm chờ việc, tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Công ty nên phát huy kết quả đã đạt đợc này.

c Phân tích hiệu quả sử dụng vốn lu động

bảng VI: hiệu quả sử dụng vốn lu động

Nhận xét chung: Công ty đã sử dụng có hiệu quả nguồn vốn lu động của mình Tuy nhiên ta thấy hiệu quả sử dụng vốn lu động không cao bằng hiệu quả sử dụng vốn cố định Một đồng vốn cố định bỏ ra sẽ đem lại nhiều lợi ích cho Công ty hơn Do vậy, Công ty nên đầu t vốn để mua sắm máy móc thiết bị phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh và thi công công trình sẽ đem lại hiệu quả cao.

3 Phân tích hiệu quả kinh tế - xã hội đạt đợc của Công ty trong thời gian vừa qua.

a Thu ngân sách Nhà nớc.

Mọi doanh nghiệp khi tiến hành sản xuất kinh doanh đều phải có nghĩa vụ nộp cho ngân sách Nhà nớc.

Công ty có quyền quản lí và sử dụng vốn, đất đai, tài nguyênghiệp vụà các nguồn lực khác của doanh nghiệp theo quy định của pháp luật Do đó, Công ty phải có trách nhiệm và nghĩa vụ nộp ngân sách theo quy định của Nhà nớc.

Nộp ngân sách bao gồm các khoản mục sau: + Thuế

+ Các khoản phải nộp khác: khấu hao cơ bản, lệ phí .

Bảng VII:tình hình thực hiện nghĩa vụ

2.Bảo hiểm362.554499.319318.741360.440366.7993.Nộp khác667.371786.920519.613679.872713.000

Nguồn: Phòng Tài chính

NHậN XéT: Ta thấy kết quả nộp ngân sách của Công ty luôn tăng, năm sau cao hơn năm trớc Đó là do Giá trị tổng sản lợng và doanh thu tăng, tức là doanh nghiệp có sự mở rộng thị trờng, phát triển sản xuất nên phần nộp ngân sách cũng tăng.

b Tạo công ăn việc làm và nâng cao mức sống cho ngời lao động.

Công ty đã có nhiều cố gắng năng động trong việc tìm kiếm công trình thi công, tạo công ăn việc làm cho ngời lao động và thông qua đó nâng cao mức sống cho họ Điều đó đợc thể hiện qua bảng số liệu sau:

Bảng VIII: thu nhập của công nhân trong Công ty

2.Lơng bình quân (ng.đ/tháng) 550,3 648,3 768,5 775,7 776,2 Thu nhập bình quân của Công ty tăng từ 550,3 ng.đ/ngời/tháng lên 776,2 ng.đ/ ngời/tháng Trong thực tế, thu nhập này cha đồng đều Bộ phận công nhân thuộc các đội xây lắp có thu nhập cao hơn (từ 800.000 đến 1.000.000 đồng/ ngời/tháng), còn công nhân thuộc bộ phận sản xuất VLXD (gạch chỉ, bê tông…) có lơng thấp hơn (khoảng 500.000 đồng/ngời/tháng) Tuy chênh lệch nh vậy nhng không phải là bất hợp lí hay mất công bằng giữa các bộ phận Bộ phận xây lắp phải di chuyển cơ động xa, điều kiện làm việc khó khăn hơn nên thu nhập cao hơn là thoả đáng

Tuy nhiên, mức thu nhập này mới chỉ đảm bảo những nhu cầu cơ bản của CBCNV Công ty cần có biện pháp để nâng cao mức sống cho ngời lao động lên để họ yên tâm công tác, mang hết sức lực và tâm huyết của mình ra để phục vụ Công ty.

4 Đánh giá nhận xét hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty.

a Kết quả đạt đợc.

Hiệu quả kinh doanh không những là thớc đo chất lợng phản ánh trình độ tổ chức, quản lí kinh doanh mà còn là vấn đề sống còn của doanh nghiệp Trong cơ chế thị trờng, doanh nghiệp muốn tồn tại phải kinh doanh có hiệu quả Hiệu quả kinh doanh càng cao thì doanh nghiệp càng có điều kiện để mở rộng quy mô kinh doanh, đổi mới trang thiết bị, áp dụng tiến bộ khoa học kĩ thuật vào sản xuất, nâng cao đời sống cho ngời lao động và thực hiện tốt nghĩa vụ đối với Nhà nớc.

Nhìn chung, tuy có vài chỉ tiêu không cao nhng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả đều có xu hớng năm sau cao hơn năm trớc Điều đó chứng tỏ việc sản xuất kinh doanh ở Công ty đang trên đà phát triển, ngày càng có nhiều công trình đợc thi công, chất lợng quản lý và sử dụng các nguồn lực ngày càng có hiệu quả Mặc dù thị trờng có nhiều biến động gây khó khăn nhng Công ty vẫn cố gắng khắc phục để nâng cao hiệu quả kinh doanh, giải quyết công ăn việc làm, ổn định đời sống cho ngời lao động và thực hiện các nghĩa vụ với Nhà nớc Kết quả đạt đợc cụ thể nh sau:

- Giá trị tổng sản lợng tăng từ 42.000 triệu đồng năm 2000 lên 90.400 triệu đồng năm 2004 trong vòng 5 năm – một khoảng thời gian không dài đối với một Công ty cha có bề dày lịch sử là một kì tích đối với Công ty Điều đó chứng tỏ vị trí của Công ty trên thị trờng xây dựng là khá

- Tình hình sử dụng các nguồn lực của Công ty: Công ty đã cố gắng tối đa trong việc sử dụng các nguồn lực của mình Với một lợng đầu vào (vốn, nhân công, máy móc thiết bị) ít nhất, Công ty đã tạo ra đợc một lợng đầu ra lớn hơn rất nhiều, mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp Qua phân tích các số liệu ở trên chứng tỏ Công ty làm ăn ngày càng tốt, hiệu quả kinh doanh đạt đợc ngày càng cao

Đạt đợc kết quả trên là do Công ty đã chọn đợc hớng đi đúng đắn, phù hợp với nhiệm vụ thực tại và chiến lợc phát triển trong tơng lai Công ty có bộ máy lãnh đạo có trình độ, nhạy bén với thị trờng và có năng lực trong