Tiểu luận quản trị nhân lực đề tài hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Vũ Minh

36 2.7K 18
Tiểu luận quản trị nhân lực đề tài hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Vũ Minh

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

1.LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI:Con người là trọng tâm của tất cả các hoạt động, mọi hoạt động diễn ra cũng là nhờ con người. Để tồn tại và phát triển không có con đường nào khác là duy trì và phát triển nguồn tài nguyên nhân sự một cách hiệu quả nhất. Nhân sự sẽ quyết định sự tồn tại và phát triển của tổ chức, của xã hội và của quốc gia. Đặc biệt, trong xu thế ngày càng phát triển và hội nhập quốc tế, sự cạnh tranh diễn ra gay gắt và khốc liệt các doanh nghiệp để phát triển bền vững cũng là do có nguồn lực con người vững mạnh cả về số lượng và chất lượng, cả về thể lực và trí lực.Xuất phát từ vai trò vô cùng to lớn của nguồn tài nguyên con người đối với sự phát triển của thời đại nói chung, nền kinh tế của một quốc gia cũng như đối với một doanh nghiệp. Đồng thời, xuất phát từ thực trạng của đơn vị đang công tác, sự thuận lợi trong lấy dữ liệu và phân tích dữ liệu và ý nghĩa vô cùng to lớn của công tác tuyển dụng nhân sự một công tác của hoạt động quản trị nhân lực trong doanh nghiệp tôi quyết định chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Vũ Minh” làm bài tiểu luận của mình.

Tiểu luận: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Vũ Minh” TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TPHCM VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Môn: Quản trị nguồn nhân lực TIỂU LUẬN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH VŨ MINH TPHCM 1 Tiểu luận: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Vũ Minh” MỤC LỤC MỤC LỤC 2 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU 2 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 4 5.2.2. Nguồn bên ngoài: 5 5.3 Quy trình tuyển chọn 6 5.3.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả tuyển chọn 6 5.3.2. Quy trình tuyển chọn 6 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH VŨ MINH 9 2. ĐẶC ĐIỂM VỀ LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY 12 5. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN MỘ 17 6. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN CHỌN 21 7. KẾT QUẢ CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 25 8. CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 26 CHƯƠNG 4: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰTẠI CÔNG TY TNHH VŨ MINH 30 KẾT LUẬN 36 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU 1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI: Con người là trọng tâm của tất cả các hoạt động, mọi hoạt động diễn ra cũng là nhờ con người. Để tồn tại và phát triển không có con đường nào khác là duy trì và phát triển nguồn tài nguyên nhân sự một cách hiệu quả nhất. Nhân sự sẽ quyết định sự tồn tại và phát triển của tổ chức, của xã hội và của quốc gia. Đặc biệt, trong xu thế ngày càng phát triển và hội nhập quốc tế, sự cạnh tranh diễn ra gay gắt và khốc liệt các doanh nghiệp để phát triển bền vững cũng là do có nguồn lực con người vững mạnh cả về số lượng và chất lượng, cả về thể lực và trí lực. Xuất phát từ vai trò vô cùng to lớn của nguồn tài nguyên con người đối với sự phát triển của thời đại nói chung, nền kinh tế của một quốc gia cũng như đối với một doanh nghiệp. Đồng thời, xuất phát từ 2 Tiểu luận: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Vũ Minh” thực trạng của đơn vị đang công tác, sự thuận lợi trong lấy dữ liệu và phân tích dữ liệu và ý nghĩa vô cùng to lớn của công tác tuyển dụng nhân sự -một công tác của hoạt động quản trị nhân lực trong doanh nghiệp tôi quyết định chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Vũ Minh” làm bài tiểu luận của mình. 2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU: Phân tích công tác tuyển dụng tại công ty TNHH Vũ Minh và từ đó tìm ra các vấn đề còn vướng mắc và đưa ra giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty. 3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU: Đối tượng nghiên cứu là thực trạng công tác tuyển dụng của công ty TNHH Vũ Minh. Phạm vi nghiên cứu được giới hạn trong công ty TNHH Vũ Minh bao gồm cả 3 văn phòng ở Tp.HCM, Hà Nội và Đà Nẵng, các thông tin và số liệu được thu thập trong năm 2013. 4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU: Nghiên cứu này sử dụng phương pháp nghiên cứu tài liệu, phương pháp quan sát. Trong đó phương pháp trưng cầu ý kiến bằng bảng câu hỏi là phương pháp chủ đạo. 5. Ý NGHĨA CỦA NGHIÊN CỨU: Nghiên cứu này sẽ miêu tả một cách khái quát những bước tuyển dụng của công ty Vũ Minh và đề xuất một số giải pháp hoàn thiện các vấn đề còn vướng mắc để nâng cao chất lượng tuyển chọn nhân viên của công ty TNHH Vũ Minh. 6. KẾT CẤU CỦA NGHIÊN CỨU: Nghiên cứu gồm có 5 chương: CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN CHƯƠNG 4: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 3 Tiểu luận: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Vũ Minh” CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1. KHÁI NIỆM Tuyển dụng bao gồm 02 công việc là tuyển mộ và tuyển chọn nhân sự. - Tuyển mộ là quá trình tìm kiếm, thu hút ứng cử viên từ các nguồn khác nhau đến nộp đơn đăng ký xin việc. Quá trình tuyển mộ kết thúc khi người tuyển dụng đã có trong tay những hồ sơ của người xin việc. - Tuyển dụng là quá trình sàng lọc trong những số những ứng cử viên và lựa chọn trong số họ những ứng cử viên tốt nhất theo đạt được yêu cầu đề ra. Có thể đồng thời cả tuyển mộ và tuyển chọn. 2. NGUYÊN TẮC TUYỂN DỤNG - Tuyển dụng cán bộ, nhân viên phải xuất phát từ lợi ích chung của doanh nghiệp và xã hội. - Phải dựa vào khối lượng công việc và yêu cầu cụ thể của từng loại công việc để tính tới khả năng sử dụng tối đa năng lực của họ. - Khi tuyển chọn phải nghiên cứu thận trọng và toàn diện cá nhân, phẩm chất và năng lực cá nhân nhân viên. 3. NGUỒN TUYỂN DỤNG - Nguồn bên trong doanh nghiệp: Nguồn nội bộ khuyến khích nhan viên bồi dưỡng, tự bồi dưỡng, có được đội ngũ nhân viên có kiến thức về doanh nghiệp, lòng trung thành với doanh nghiệp, có đầy đủ thông tin về nhân viên, tiết kiệm đựơc chi phí tuyển chọn. Tuy vậy, nguồn nội bộ này cũng có những hạn chế như không thu hút được những người có trình độ cao ngoài doanh nghiệp. - Nguồn bên ngoài doanh nghiệp: Thông qua các mối quan hệ quen biết và thông tin đại chúng. 4. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG - Hình ảnh, uy tín của doanh nghiệp. 4 Tiểu luận: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Vũ Minh” - Tính hấp dẫn của công việc: vị trí, uy tín, quan niệm xã hội về công việc, lương bổng, sự an toàn, sự “nhàn hạ”, tính chất lao động… - Các chính sách quản lý nội bộ: lương bổng, đào tạo, thăng tiến, các chế độ khác. - Chính sách quản lý của chính phủ: Cơ cấu kinh tế, chính sách tiền lương, tiền công, chính sách bảo hiểm, xu hướng phát triển kinh tế, họp tác kinh tế với nước ngoài… - Chi phí cho tuyển chọn. 5. QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG 5.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển mộ: • Các yếu tố bên trong: - Uy tín doanh nghiệp trên thị trường thể hiện qua những yếu tố như cơ hội việc làm, phát triển …Uy tín càng lớn càng thu hút được nhiều lao động. - Chính sách nhân sự của doanh nghiệp. - Các yếu tố khác: Phong cách người lãnh đạo; văn hoá, môi trường và điều kiện làm việc. • Các yếu tố bên ngoài: - Cung – cầu lao động trên thị trường - Xu hướng, quan niệm xã hội về công việc, nghề nghiệp. - Dịch chuyển cơ cấu kinh tế - Pháp luật Nhà nước. 5.2 Nguồn tuyển mộ và phương pháp tuyển mộ 5.2.1. Nguồn nội bộ: Luân chuyển lao động từ bộ phận này sang bộ phận khác hoặc từ vị trí này sang vị trí khác • Phương pháp tuyển mộ của nguồn nội bộ: - Thường là sự đề bạt. - Tham khảo ý kiến: khi cần người cho 1 vị trí nào đó các cấp sẽ hỏi ý kiến của những người lao động, người lao động (cán bộ công nhân viên) và những người có kinh nghiệm - Thông báo công khai: tất cả các thông tin liên quan đến vị trí cần tuyển đều được thông báo, triển khai đến tất cả mọi người trong doanh nghiệp, những người nào thấy mình có đủ yêu cầu đều có thể nộp đơn tham gia dự tuyển. - Lưu trữ các kỹ năng: tát cả các thông tin về nhân sự được lưu lại trên phần mềm máy tính, khi cần sẽ tìm người đáp ứng nhu cầu, giúp họ tìm được người như mong muốn. • Ưu điểm của nguồn nội bộ: - Cho pháp tiết kiệm chi phí tuyển dụng, chi phí hội nhập - Người lao động sẽ nắm rất rõ điểm mạnh, điểm yếu của ứng cử viên vì thế học có định hướng phù hợp tránh được sự nhầm lẫn trong tuyển dụng. - Sự nỗ lực của những người lao động được đánh giá, đền bù xứng đáng. • Nhược điểm của nguồn nội bộ: - Không tận dụng được phương pháp, phong cách của những người làm việc bên ngoài, những người đựơc lựa chọn trong doanh nghiệp không phải lúc nào cũng đáp ứng được những nhu cầu đặt ra. Nếu sự đề bạt không khách quan hợp lý sẽ dẫn đến mâu thuẫn. - Đảo lộn cơ cấu lao động của doanh nghiệp. 5.2.2. Nguồn bên ngoài: - Ứng cử viên là học sinh, sinh viên tốt nghiệp cơ sở đào tạo. - Lao động tự do trên thị trường. 5 Tiểu luận: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Vũ Minh” - Những người hiện đang làm trong doanh nghiệp khác. - Những người hết tuổi lao động có khả năng và mong muốn làm việc • Phương pháp tuyển mộ từ nguồn bên ngoài: - Quảng cáo thông qua phương tiện thông tin đại chúng - Cán bộ tuyển dụng trực tiếp đến cơ sở đào tạo để tìm kiếm và thu hút ứng cử viên. - Các trung tâm, tổ chức giới thiệu tư vấn việc làm. - Thông qua sự giới thiệu của người thân, bạn bè. - Tự ứng cử viên đến doanh nghiệp xin và tìm công việc làm • Ưu điểm của nguồn bên ngoài: - Cơ hội lựa chọn rất lớn nên có thể tìm đến người hoàn toàn có khả năng đáp ứng công việc. - Không đảo lộn cơ cấu của doanh nghiệp. • Nhược điểm của nguồn bên ngoài: - Chi phí tuyển dụng, thời gian hội nhập lớn. - Nguy cơ về nhầm lẫn người trong quá trình tuyển dụng có thể xảy ra. 5.3 Quy trình tuyển chọn 5.3.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả tuyển chọn - Hình ảnh, uy tín của doanh nghiệp. - Tính hấp dẫn của công việc: vị trí, uy tín, quan niệm xã hội về công việc, lương bổng, sự an toàn, sự “nhàn hạ”, tính chất lao động… - Các chính sách quản lý nội bộ: lương bổng, đào tạo, thăng tiến, các chế độ khác. - Chính sách quản lý của chính phủ: Cơ cấu kinh tế, chính sách tiền lương, tiền công, chính sách bảo hiểm, xu hướng phát triển kinh tế, họp tác kinh tế với nước ngoài… - Chi phí cho tuyển chọn: sự đầu tư chi phí cho tuyển chọn là rất lớn, đặc biệt với những nhân viên có hàm lượng chất xám cao, có kỹ năng, kinh nghiệm. Đây là nhân tố quan trọng quyết định hiệu quả đầu tư cho việc tuyển chọn. 5.3.2. Quy trình tuyển chọn Bước 1: Nghiên cứu hồ sơ xin việc: Mục tiêu của nghiên cứu hồ sơ xin việc là nắm bắt điểm cơ bản của ứng cử viên, loại ngay những ứng cử viên không đáp ứng yêu cầu công việc hoặc yếu kém hơn hẳn những ứng cử viên khác trên cơ sở nắm bắt những thông tin liên quan đến ứng cử viên. Bản yêu cầu công việc đối với người thực hiện công việc được sử dụng để so sánh nó với khả năng thực tế của ứng cử viên. Bước 2: Phỏng vấn sơ bộ, tiếp xúc sơ bộ: Mục tiêu của phỏng vấn, tiếp xúc sơ bộ là muốn nắm bắt động cơ làm việc, phong cách của ứng cử viên. Cuộc tiếp xúc sơ bộ diễn ra trong thời gian ngắn nhưng vẫn có đủ các bước nhỏ: - Đón tiếp ứng cử viên: là công việc quan trọng vì đại bộ phận ứng cử viên là lần đầu tham gia phỏng vấn, việc này giúp ứng cử viên tự tin hơn. - Phỏng vấn ngắn hoặc tiếp xúc với các nhà tuyển dụng: ở đây các nhà tuyển dụng đưa ra các câu hỏi ứng cử viên để nhìn ra phong cách, khả năng ứng cử viên. 6 Tiểu luận: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Vũ Minh” Hai bước này có thể đổi cho nhau hoặc có thể bỏ qua. Bước 3: Kiểm tra trắc nghiệm: Sử dụng các kỹ thuật tâm lý khác nhau để đánh giá ứng cử viên về nhiều phương diện khác nhau. Các loại trắc nghiệm: - Trắc nghiệm về trí thông minh để đánh giá sự hiểu biết, mức độ tư duy, phản ứng nhanh nhạy của ứng cử viên. Thường áp dụng đối với lao động quản lý. - Trắc nghiệm tâm lý: nhằm đánh giá đặc điểm tâm lý cá nhân ứng cử viên. Khi thực hiện tuyển chọn đối với công việc ngay hiểm. - Trắc nghiệm về kiến thức: để biết được đánh giá được trình độ hiểu biết của ứng cử viên về vấn đề liên quan đến công việc cụ thể. - Trắc nghiệm về thái độ và sự nghiêm túc trong công việc. Thông qua trắc nghiệm này có thể đánh giá trách nhiệm thực hiện công việc, thái độ nghiêm túc của ứng cử viên. - Trắc nghiệm cá tính: đánh giá những đặc trưng riêng biệt của ứng cử viên và xem xem chúng có phù hợp công việc hay không. Bước 4 Phỏng vấn sâu: Là bước tuyển dụng có hiệu quả nhất vì nó cho phép các nhà tuyển dụng đánh giá được ứng cử viên về nhiều phương diện mà trắc nghiệm, hồ sơ xin việc không cho phép họ thể hiện rõ. Có thể được phân loại theo nhiều cách khác nhau: • Theo hình thức: - Phỏng vấn theo mẫu - Phỏng vấn tự do - Phỏng vấn kết hợp • Theo tính chất: - Phỏng vấn tình huống - Phỏng vấn căng thẳng • Theo số lượng tham gia: - Phỏng vấn cá nhân - Phỏng vấn tập thể Bước 5 Tiến hành thẩm tra trình độ, tiểu sử nghề nghiệp: Mục tiêu của công việc này là kiểm tra những thông tin các ứng cử viên thông báo đã chính xác hay chưa và phát hiện thêm các tiềm năng của ứng cử viên mà các bước trước chưa phát hiện ra. Bước 6 Kiểm tra sức khoẻ ứng cử viên: Muốn đánh giá sức khoẻ ứng cử viên thì doanh nghiệp có thể tự làm hoặc thuê cán bộ y tế kiểm tra. 7 Tiểu luận: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Vũ Minh” Bước 7: Phỏng vấn bởi người lãnh đạo trực tiếp: Mục tiêu là nhằm nâng cao vai trò của cán bộ trực tiếp trong quá trình tuyển dụng vì họ là người hiểu rõ nhất về ứng cử viên và tăng thêm tính trách nhiệm của người lãnh đạo trực tiếp với nhân viên mới sau này. Bước 8: Tham quan công việc hoặc thử việc: ứng cử viên sau thời gian tham quan hoặc thử việc nếu đáp ứng tốt công việc sec được tiếp tục thực hiện công việc. Bước 9: Quyết định loại và tiếp tục định hướng. Các bước trên có thể đảo nhau về thứ tự tuỳ thuộc vào điều kiện, hoàn cảnh cụ thể. 6. Ý NGHĨA CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG Công tác tuyển dụng là một hoạt động quan trọng của quản trị nhân lực, có ý nghĩa vô cùng to lớn đối với chất lượng và số lượng người lao động của một doanh nghiệp hay một tổ chức. Trong sự cạnh tranh gay gắt hiện nay, công tác tuyển dụng sẽ đảm bảo tính cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. 8 Tiểu luận: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Vũ Minh” CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH VŨ MINH 1. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG Tên Công ty : Công ty TNHH TM-DV VŨ MINH Trụ sở chính : Số 101 Láng Hạ – Hà Nội. Điện thoại : (04) 35626208 Website : www.vuminh.com.vn Vốn điều lệ : 3,8 tỷ đồng Được thành lập từ năm 1998, với 15 năm hoạt động, Công ty Vũ Minh chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực thương mại dịch vụ với việc cung cấp các sản phẩm chất lượng cao của Châu Âu như băng tải Habasit, hệ thông cấp liệu Aumund, dầu mỡ Klurber… Công ty còn thực hiện các dịch vụ kiểm tra, sửa chữa và tư vấn kỹ thuật cho khách hàng. Lĩnh vực hoạt động chủ yếu trong ngành dệt sợi, xi măng, khai thác khoáng sản, chế biến thực phẩm… 1.1. Quy trinh sản xuất: Để phục vụ cho việc gia công và đóng gói sản phẩm theo nhu cầu của khách hàng, Vũ Minh có xưởng sản xuất cùng với kho tại cả 3 miền. Quy trình sản xuất của xưởng như hình 1. 9 Tiểu luận: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Vũ Minh” Hình 1: Quy trình sản xuất Nguyên vật liệu Kho Xưởng P. Kinh Doanh Khách hàng Xác nhận sản xuất Yêu cầu sản xuất Xuất kho thành phẩm N h â ̣p k h o t h a ̀n h p h â ̉m X u â ́t n g u y ê n v â ̣t l i ê ̣u N h â ̣p k h o 10 [...]... Công ty chưa có dự trù về kinh phí tuyển dụng để tạo thế chủ động trong tuyển dụng và nhằm hoàn thiện hơn công tác tuyển dụng nhân sự của Công ty Trong xu thế biến động của nền kinh tế hiện nay, Công ty cần có kinh phí phục vụ công tác tuyển dụng để nâng cao hiệu quả công tác này 29 Tiểu luận: Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Vũ Minh CHƯƠNG 4: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰTẠI... của công tác tuyển dụng và hoàn thiện công tác này tại Vũ Minh, dưới đây, tôi xin đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả và hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty: 2.1 Thiết lập bộ phận quản trị nhân sự độc lập để tập trung mọi nỗ lực vào công tác quản trị nhân sự nói chung và công tác tuyển dụng nói riêng: Do hiện nay, Công ty chưa có phòng nhân sự phụ trách toàn bộ hoạt động quản trị nhân. .. ngoài 1.2 Kế hoạch quản trị nhân sự của Công ty - Nâng cao trình độ cán bộ quản lý nhân sự, hiện đại hoá các công cụ phục vụ quản trị nhân sự tốt hơn - Lập kế hoạch cho từng nội dung cụ thể của hoạt động quản trị nhân sự của Công ty 1.3 Kế hoạch tuyển dụng của Công ty - Hoàn thiện công tác tuyển dụng của Công ty Tuyển thêm nhân sự vào các vị trí công việc đang thiếu hụt bổ sung lao nhân sự cho nhu cầu... mại nên công tác tuyển mộ được tiến hành tương đối đơn giản, tiêu chuẩn công việc không đòi hỏi quá cao Công tác tuyển dụng do phòng tổ chức hành chính của Công ty phụ trách 15 Tiểu luận: Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Vũ Minh Khi Công ty xuất hiện nhu cầu và kế hoạch nhân sự trong từng giai đoạn, Công ty có kế hoạch tuyển dụng và hoàn thiện công tác tuyển dụng nhằm nâng cao... Công ty 30 Tiểu luận: Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Vũ Minh Mặc dù kết quả công tác tuyển dụng của Công ty hoàn toàn đáng ghi nhận và công tác này đã thực sự được Công ty xác định đúng đắn vai trò của nó, thực hiện tương đối hiệu quả góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian qua Nhưng bên cạnh những điểm mạnh đó, công tác tuyển dụng của Công ty. .. sau tuyển dụng và xây dựng dự trù kinh phí cho công tác tuyển dụng: Việc đánh giá sau tuyển dụng giúp Công ty kịp thời đánh giá kết quả và hiệu quả của công tác tuyển dụng nhân sự của Công ty Công tác tuyển dụng được đánh giá là thực hiện tốt và hiệu quả là cơ sở để công tác tuyển dụng thời gian sau thực hiện tốt hơn đem lại hiệu quả chung trong công tác quản lý và hiệu quả hoạt động của Công ty trong... thực hiện tuyển mộ thể hiện ở bản xác định yêu cầu của công việc đối với người thực hiện Tất cả những điều này là hạn chế của Công tác tuyển mộ của Công ty cần được khắc phục để hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Để thực hiện tốt công tác tuyển chọn lao động, Công ty đã rất chú trọng đến công tác tuyển mộ và phương pháp tuyển mộ hợp lý như thông qua cán bộ nhân viên của Công ty - đây... và tạo sự kích thích đối với các hoạt động đó Công tác tuyển dụng cũng không nằm ngoài các hoạt động đó, khi công tác chỉ đạo của Giám đốc và lãnh đạo Công ty được tăng cường nó sẽ kéo theo công tác tuyển dụng được hoàn thiện hơn và có hiệu quả hơn Hoạt động quản trị nhân sự là một trong các hoạt động của Công ty và công tác tuyển dụng là một trong số các nội dung của hoạt động quản trị nhân sự Vì vậy... cố gắng trong công việc, làm việc nhiệt tình và có trách nhiệm Trên đây là các giải pháp mà cá nhân tôi đưa ra nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng của Công ty TNHH Vũ Minh 35 Tiểu luận: Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Vũ Minh KẾT LUẬN Quản trị nhân sự là hoạt động không thể thiếu được trong hoạt động của các doanh nghiệp ở mỗi một doanh nghiệp khác nhau sự vận dụng các nội dung... bộ công nhân viên Công ty – là phương pháp được Công ty sử dụng hiệu quả nhất trong thời gian qua nhất là đối với cán bộ quản lý Mặc dù kết quả đạt được từ công tác này là đáng kể song thực tế công tác này vẫn chưa được hoàn thiện Nguồn tuyển mộ và phương pháp tuyển mộ chưa được mở rộng: chưa có trường hợp 27 Tiểu luận: Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Vũ Minh nào Công ty . THUYẾT CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN CHƯƠNG 4: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 3 Tiểu luận: Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Vũ Minh CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ. Minh CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH VŨ MINH 1. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG Tên Công ty : Công ty TNHH TM-DV VŨ MINH Trụ sở chính. tuyển dụng nhân sự -một công tác của hoạt động quản trị nhân lực trong doanh nghiệp tôi quyết định chọn đề tài: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Vũ Minh làm bài tiểu

Ngày đăng: 11/07/2014, 11:24

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • MỤC LỤC

  • CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU

  • CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT

    • 5.2.2. Nguồn bên ngoài:

    • 5.3 Quy trình tuyển chọn

    • 5.3.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả tuyển chọn

    • 5.3.2. Quy trình tuyển chọn

    • CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH VŨ MINH

      • 2. ĐẶC ĐIỂM VỀ LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY

      • 5. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN MỘ

      • 6. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN CHỌN

      • 7. KẾT QUẢ CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG

      • 8. CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG

      • CHƯƠNG 4: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰTẠI CÔNG TY TNHH VŨ MINH

      • KẾT LUẬN

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan