Một số biện pháp góp phần nâng cao chất lượng hiệu quả của công tác đấu thầu xây dựng ở Công ty xây dựng số I - Tổng công ty xây dựng Hà Nội .DOC

78 1.3K 4
Một số biện pháp góp phần nâng cao chất lượng hiệu quả của công tác đấu thầu xây dựng ở Công ty xây dựng số I - Tổng công ty xây dựng Hà Nội .DOC

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Một số biện pháp góp phần nâng cao chất lượng hiệu quả của công tác đấu thầu xây dựng ở Công ty xây dựng số I - Tổng công ty xây dựng Hà Nội

Luận văn tốt nghiệp Hoàng Minh Ngọc Mục lục Lời nói đầu .3 Phần I: Cơ sở lý luận công tác đấu thÇu I> Xây dựng Ngành sản xuất vật chất quan trọng có ý nghĩa định sù ph¸t triĨn kinh tÕ cđa nỊn kinh tÕ quèc d©n Hoạt động xây dựng Phân loại dự án đầu t xây dựng Tính chất đặc điểm ngành xây dựng .10 Các hình thức tổ chức thực dự án xây dựng .10 Vai trò hoạt động xây dựng nỊn kinh tÕ qc d©n .11 II> Nh÷ng vấn đề chung đấu thầu xây dựng 12 Mục tiêu công tác đấu thầu .12 Mét sè “thuËt ngữ thờng dùng đấu thầu 12 Các hình thức đấu thÇu 13 Các phơng thức áp dụng 13 Một số quy định tổ chức đấu thầu & dự thầu Việt Nam 14 Luận văn tốt nghiệp Hoàng Minh Ngọc ý nghĩa công tác đấu thầu xây dựng 16 III> Quy trình tổ chức đấu thÇu 16 PhÇn II : Phân tích tình hình thực công tác đấu thầu xây dựng công ty xây dựng số I Tổng công ty xây dựng Hà nội 23 I> Giới thiệu công ty xây dựng số I 23 LÞch sư hình thành phát triển công ty xây dựng số I 23 II> Các yếu tố chủ yếu ảnh hởng đến công tác đấu thầu công ty xây dùng sè I .25 Nhiệm vụ sản xuất đặc điểm sản phẩm công ty 25 Đặc điểm máy móc thiết bị 26 Đặc điểm lao động .28 Đặc điểm tổ chức máy quản lý .29 Đặc điểm vốn tài 33 Đặc điểm nguyªn vËt liƯu 35 III> Tình hình cạnh tranh công tác đấu thầu xây dựng công ty xây dựng số I 36 Tình hình thực công tác đấu thầu công ty 36 Các đối thủ cạnh tranh chủ yếu công ty công tác đấu thầu 46 IV> Đánh giá tình hình thực công tác đấu thầu công ty .48 Những thành tích công tác đấu thầu công ty xây dựng số I .48 Luận văn tốt nghiệp Hoàng Minh Ngọc Những điểm mạnh, điểm yếu công ty lĩnh vực đấu thÇu 49 Các hội nguy công ty 50 Những hạn chế công ty công tác đầu thầu 50 Nguyên nhân chủ yếu vấn đề hạn chế 51 Phần III : Một số biện pháp góp phần nâng cao chất lợng hiệu công tác đấu thầu xây dựng công ty xây dựng số I Tổng công ty xây dựng Hà nội 52 I> Những biện pháp công ty .52 II> Kiến nghị với Nhà nớc 65 KÕt luËn 67 Tài liệu tham khảo 68 Luận văn tốt nghiệp Hoàng Minh Ngọc Lời nói đầu Trong năm đầu kỷ XXI, đất nớc ta đẩy mạnh trình công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc, thị trờng xây dựng nớc ta không ngừng phát triển, khối lợng đầu t xây dựng hàng năm nớc ta tăng nhanh Việc nâng cao hiệu hoạt động đấu thầu xây dựng phải có biện pháp tổng hợp đồng việc nâng cao hiệu công tác đấu thầu giữ vai trò ngày quan trọng Ngành xây dựng ngành sản xuất vật chất lớn kinh tế quốc dân Các công trình xây dựng kết tinh thành khoa häc - kü tht vµ nghƯ tht cđa nhiỊu ngành thời điểm xét ngành xây dựng tạo cho đất nớc ta tảng sở vật chất, kỹ thuật đại bớc vào kû XXI, tõng bíc hoµ nhËp vµo nỊn kinh tÕ khu vực quốc tế Các công trình xây dựng có tác dụng quan trọng tốc độ tăng trởng kinh tế, đẩy mạnh phát triển khoa học kỹ thuật, góp phần nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho nhân dân, góp phần phát triển, văn hoá, nghệ thuật kiến trúc, có tác động đến môi trờng sinh thái Để đảm bảo cho việc cạnh tranh lành mạnh xây dựng nâng chất lợng hiệu qủa công trình xây dựng Nhà nớc ta đà ban hành quy chế đấu thầu theo định số 24 - BXD/VKT ngày 12-2-1990 Sau thời gian thực hiện, Bộ xây dựng định số 60 BXD/VKT quy chế đấu thầu xây lắp ngày 30-3-1994 Qua trình hoạt động đấu thầu nớc ta, quy chế đấu thầu đợc áp dụng theo NĐ 52/ CP NĐ 88/ CP sửa đổi, bổ sung Mặc dù việc áp dụng hình thức đấu thầu Việt Nam năm qua đà đạt đợc nhiều mặt tốt nhiên nhiều vấn đề hạn chế Luận văn tốt nghiệp Hoàng Minh Ngọc Trong thời gian thực tập xí nghiệp lắp máy điện nớc xây dựng - Công ty xây dựng số I Với kiến thức đà học thông qua việc thu thập tài liệu khác tìm hiểu công tác đấu thầu Công ty xây dựng số I Tôi nhận thấy công tác đấu thầu công tác quan trọng lĩnh vực xây dựng Vì đà mạnh dạn sâu vào nghiên cứu đề tài Một số biện pháp góp phần nâng cao chất lợng hiệu công tác đấu thầu xây dựng Công ty xây dựng số I - Tổng công ty xây dựng Hà Nội với mong muốn góp phần nhỏ bé vào việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Kết cấu luận văn gồm ba phần sau: Phần I> Cơ sở lý luận công tác đấu thầu Phần II> Phân tích tình hình thực công tác đấu thầu xây dựng Công ty xây đựng số I - Tổng công ty xây dng Hà Nội Phần III> Một số biện pháp góp phần nâng cao chất lợng hiệu công tác đấu thầu công trình xây dựng Công ty xây dựng số I Sau thời gian làm việc nghiên cứu vô khẩn trơng với giúp đỡ tận tình cô giáo hớng dẫn - TS Lê Thị Anh Vân cô xí nghiệp lắp máy điện nớc xây dựng - Công ty xây dựng số I thầy cô giáo khoa khoa học quản lý đà hoàn thành luận văn Cho phép đợc gửi lời cảm ơn chân thành đến cô giáo - TS Lê Thị Anh Vân, thầy cô giáo khoa cô xí nghiệp lắp máy điện nớc xây dựng - Công ty xây dựng số I Hà Nội, tháng - 2000 Sinh viên thực Luận văn tốt nghiệp Hoàng Minh Ngọc Phần I Cơ Sở Lý Luận Của Công Tác Đấu Thầu I> Xây dựng - Ngành s¶n xuÊt vËt chÊt quan träng cã ý nghÜa quyÕt định phát triển kinh tế kinh tế quốc dân Cùng với phát triển mạnh mẽ kinh tế thị trờng ngành xây dựng hoà góp phần vào phát triển kinh tế kinh tế quốc dân -là yếu tố có ý nghĩa lớn thúc đẩy trình lên công nghiệp hoá-hiện đại hoá nớc nhà 1> Hoạt động xây dựng - Xây dựng hoạt động nhằm tạo tài sản cố định mang tính chất lâu dài phục vụ cho kinh tế thông qua hình thức xây dựng mới, cải tạo nâng cấp sửa chữa mở rộng công trình dân dụng nh công nghiệp - Theo quy chế quản lý đầu t xây dựng ban hành kèm theo nghị định số 52/1999/NĐ - CP ngày 08 tháng 07 năm 1999 phủ trình tự đầu t xây dựng công trình XDCB đợc thực qua giai đoạn * Giai đoạn chuẩn bị đầu t - Là giai đoạn triển khai xem xét, đánh giá ý đồ đầu t, tiến hành thu nhập tài liệu vấn đề kinh tế, kỹ thuật để thiết lập d án đầu t, thẩm định dự án để định đầu t - Nội dung công tác chuẩn bị đầu t bao gồm: Luận văn tốt nghiệp Hoàng Minh Ngọc + Nghiên cứu cần thiết phải đầu t quy mô đầu t + Tiến hành tiếp xúc thăm dò thị trờng nớc nớc để tìm nguồn cung ứng vật t thiết bị tiêu thụ sản phẩm xem xét khả huy động vốn đầu t lựa chọn hình thức đầu t + Tiến hành điều tra, khảo sát địa điểm xây dựng dự án + Tiến hành lập dự án đầu t + Thẩm định dự án để định đầu t * Giai đoạn thực đầu t Là giai đoạn chuẩn bị điều kiện cần thiết để thức vào khởi động dự án Nội dung giai đoạn thực đầu t: + Xin cấp đất thuê đất theo quy định nhà nớc + Chuẩn bị mặt xây dựng + Tổ chức tuyển chọn t vấn khảo sát, thiết kế giám định kỹ thuật chất lợng công trình + Mua sắm thiết bị công nghệ + Thẩm định, phê duyệt thiết kế tổng dự toán, dự toán công trình + Tiến hành thi công xây lắp + Kiểm tra thực hợp đồng + Quản lý kỹ thuật, chất lợng thiết bị chất luợng xây dựng + Vận hành thu, nghiệm thu, toán vốn đầu t, bàn giao thực bảo hành sản phẩm Luận văn tốt nghiệp Hoàng Minh Ngọc * Giai đoạn kết thúc xây dựng đa dự án vào khai thác sử dụng - Đây giai đoạn hoạt động xây dựng đợc kết thúc công trình đà đợc bàn giao toàn cho chủ đầu t Nội dung giai đoạn kết thúc xây dựng bao gồm: + Nghiệm thu bàn giao công trình + Thực việc kết thúc xây dựng công trình + Vận hành công trình hớng dẫn sử dụng công trình + Bảo hành công trình + Quyết toán vốn đầu t + Phê duyệt toán 2> Phân loại dự án đầu t xây dựng Tuỳ theo tính chất dự án quy mô đầu t, dự án đầu t nớc đợc phân thành nhóm A, B, C để phân cấp quản lý Đặc trng nhóm đợc quy định nh sau(Ban hành kèm theo Nghị định số : 52/1999/NĐ-CP ngày 08 tháng năm 1999 Chính phủ): STT Loại dự án đầu t I Nhóm a Tổng mức vốn đầu t Luận văn tốt nghiệp Hoàng Minh Ngọc Các dự án thuộc phạm vi bảo vệ an ninh, quốc phòng có tính bảo mật quốc gia, có ý nghĩa trị-xà hội quan trọng, thành lập xây dựng hạ tầng khu công nghiệp Các dự án: sản xuất chất độc hại, chất nổ không phụ thuộc vào quy mô vốn đầu t Các dự án: công nghiệp điện, khai thác dầu khí, chế biến dầu khí, hoá chất, phân bón, chế tạo máy (bao gồm mua đóng tàu, lắp ráp ôtô), xi măng, luyện kim, khai thác, chế biến khoáng sản; dự án giao thông: cầu, cảng biển, cảng sông, sân bay, đờng sắt, đờng quốc lộ Các dự án: thuỷ lợi, giao thông (khác điểm I-3), cấp thoát nớc công trình hạ tầng kỹ thuật, kỹ thuật điện, sản xuất thiết bị thông tin, điện tử, tin học, hoá dợc, thiết bị y tế, công trình khí khác, sản xuất vật liệu, bu chính, viễn thông, BOT nớc, xây dựng khu nhà ở, đờng giao thông nội thị thuộc khu đô thị đà có quy hoạch chi tiết đợc duyệt Các dự án: hạ tầng kỹ thuật khu đô thị mới; dự án: công nghiệp nhẹ, sành, sứ, thuỷ tinh, in; vờn quốc gia, khu bảo tồn thiên nhiên, mua sắm thiết bị xây dựng, sản xuất nông, lâm nghiệp, nuôi trồng thuỷ sản, chế biến nông, lâm sản Các dự án: Y tế, văn hoá, giáo dục, phát thanh, truyền hình, xây dựng dân dụng, kho tàng, du lịch, thể dục thể thao, nghiên cứu khoa học dự ¸n kh¸c Kh«ng kĨ møc vèn Kh«ng kĨ møc vốn Trên 400 tỷ đồng Trên 200 tỷ đồng Trên 100 tỷ đồng Trên 75 tỷ đồng Luận văn tốt nghiƯp Hoµng Minh Ngäc II Nhãm B Các dự án: công nghiệp điện, dầu khí, hoá chất, phân bón, chế tạo máy (bao gồm mua đóng tàu, lắp ráp ôtô), xi măng, luyện kim, khai thác chế biến khoáng sản; dự án giao thông: cầu, cảng biển, sân bay, đờng sắt đờng quốc lộ Các dự án: thuỷ lợi, giao thông (khác điểm II-1), cấp thoát nớc công trình hạ tầng kỹ thuật, kỹ thuật điện, sản xuất thiết bị thông tin, điện tử, tin học, hoá dợc, thiết bị y tế, công trình khí khác, sản xuất vật liệu, bu viễn thông, BOT nớc, xây dựng khu nhà ở, trờng phổ thông, đờng giao thông nội thị thuộc khu đô thị đà có quy hoạch chi tiết đợc duyệt Các dự án: hạ tầng kỹ thuật khu đô thị mới; dự án: công nghiệp nhĐ, sµnh, sø, thủ tinh, in; vên qc gia, khu bảo tồn thiên nhiên, mua sắm thiết bị xây dựng, sản xuất nông, lâm nghiệp, nuôi trồng thuỷ sản, chế biến nông, lâm sản Các dự án: Y tế, văn hoá, giáo dục, phát thanh, truyền hình, xây dựng dân dụng, kho tàng, du lịch, thể dục thể thao, nghiên cứu khoa học dự án khác III Nhóm c 10 Tõ 30 ®Õn 400 tû ®ång Tõ 20 ®Õn 200 tû ®ång Tõ 15 ®Õn 100 tû ®ång Từ đến 75 tỷ đồng Luận văn tốt nghiệp Hoàng Minh Ngọc - Về công tác quản lý, tổ chức thi công công trình: công ty đà khuyến khích áp dụng hình thức khoán chi phi sản xuất xí nghiệp đơn vị trực thuộc để nâng cao suất lao động công nhân tạo điều kiện tăng thêm thu nhập cho ngời lao động, từ nâng cao đợc lòng nhiệt tình hăng say lao động, đảm bảo tiến độ chất lợng thi công công trình, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty - Công ty xây dựng số I với 40 năm xây dựng trởng thành, công ty có bề dày kinh nghiệm thực tế, hoàn thiện nhiều mặt, công ty lựa chọn đợc đội ngũ cán kĩ s nhiều kinh nghiệm, nhiệt tình lực lợng công nhân lành nghề, có trách nhiệm trực tiếp công tác đấu thầu Chính công trình lớn, đòi hỏi kỹ thuật cao thời gian thi công ngắn công ty đà thi công thành công - Việc đạo thi công dứt điểm theo tiến độ, đảm bảo tiêu kinh tế - kỹ thuật đặt đà giữ đợc uy tín lĩnh vực đấu thầu Tóm lại, năm qua , đặc biệt năm 1999 công ty đà có nhiều cố gắng rõ rệt mặt tổ chức, quản lý, mở rộng quan hệ đối ngoại, tìm kiếm công ăn việc làm, nâng cao thu nhập cho ngời lao động Với nỗ lực lĩnh vực đấu thầu, Công ty xây dựng số I đà trở thành công ty xây dựng hàng đầu Việt Nam đợc tín nhiêm có định hớng phát triển hũ hiệu Để trì đợc vị trí hàng đầu lĩnh vực xây dựng đáp ứng kịp thời đòi hỏi thời kì mời, Công ty xây dựng số I không ngừng nâng cao trình độ, luôn thay đổi phơng pháp quản lý phù hợp, đồng thời áp dụng công nghệ tiên tiến công tác quản lý doanh nghiệp thi công công trình Những điểm manh, điểm yếu công ty lĩnh vực đấu thầu a) Điểm mạnh công ty lĩnh vực đấu thầu 64 Luận văn tốt nghiệp Hoàng Minh Ngọc - Công ty xây dựng số I với 40 năm xây dựng trởng thành, với bỊ dµy kinh nghiƯm thùc tÕ, sù hiĨu biÕt vµ kỹ tích luỹ đợc 40 năm qua công ty đợc tín nhiệm thị trờng Hơn nữa, Công ty xây dựng số I trực thuộc Tổng công ty xây dựng Hà Nội công ty mạnh lĩnh vực xây dựng nên đợc chủ đầu t nớc nh nớc tin tởng công ty khác Mặt khác Công ty xây dựng số I so với công ty thành viên Tổng công ty xây dựng Hà Nội có phần vợt trội lÜnh vùc vµ cã uy tÝn rÊt cao víi ban lÃnh đạo Tổng công ty xây dựng Hà Nội, nên có nhiều công trình công ty đà đợc Tổng công ty xây dựng Hà Nội định thầu Công ty xây dựng số I có ban lÃnh đạo có lực trình độ, có mối quan hệ rộng nên dễ dàng nhận đợc công trình nơi, đặc biệt thủ đô Hà nội Công ty xây dựng số I có số vốn ổn định, đợc hỗ trợ Tổng công ty xây dựng Hà Nội nên khả huy động vốn tham gia hoạt động đấu thầu tơng đối ổn định b) Điểm yếu công ty lĩnh vực đấu thầu - Máy móc thiết bị công ty chủ yếu cũ, tính hao mòn cao, suất đạt thấp - Công tác quản lý đạo đầu vào cha tốt, nắm bắt hệ thống thông tin cha nhanh, thiếu kiểm tra giám sát thờng xuyên công ty nên có nhiều tiêu cực xảy công ty - Công tác Marketing cha tốt, đội ngũ Marketing công ty mỏng, cha đợc đào tạo chuyên môn - Đội ngũ tính giá dự thầu cha có nhiều kỹ s giỏi, Các hội nguy công ty 65 Luận văn tốt nghiệp 3.1 Hoàng Minh Ngọc Các hội Chính sách nhà nớc việc quy định nhà thầu nớc hoạt động Việt Nam lĩnh vực xây dựng tham gia đấu thầu phải ký kết hợp đồng với công ty xây dựng nớc làm thầu phụ (hoặc chính) Nh tạo cho Công ty xây dựng số I học hỏi đợc kinh nghiệm nhà thầu nớc Bên cạnh Nhà nớc có sách u tiên cho nhà thầu Việt Nam đấu thầu công trình nớc - Đất nớc ta thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hoá - đại hoá với đô thị hoá nông thôn nên việc xây dựng sở hạ tầng điều cần thiết Có nhiều công trình đà đợc dự định tơng lai Nếu nh công ty phát huy đợc tiềm thắng thầu nhiều công trình lớn - Hệ thống thông tin ngày đại giúp cho công ty tìm hiểu khía cạnh nhanh 3.2 Các nguy công ty - Cuộc khủng hoảng Tài tiền tệ khu vực châu đà làm ảnh hởng đến nớc ta, số lợng công trình giảm xuống đáng kể - Giá nguyên vật liệu biến động thất thờng làm cho trình lập giá dự thầu gặp nhiều khó khăn - Sự cạnh tranh gay gắt đối thủ có tiềm ẩn Những hạn chế công tác đấu thầu công ty Mặc dù công tác đấu thầu, công ty đà có nhiều cố gắng đà đạt đợc thành tích đáng kể song công tác đấu thầu công ty nhiều vấn đề cần phải nghiên cứu, xem xét, khắc phục để nâng cao hiệu công tác 66 Luận văn tốt nghiệp Hoàng Minh Ngọc Những hạn chế chủ yếu là: - Quá trình bóc tách, lắp giả bỏ thầu dự án bị động cha linh hoạt theo giá thị trờng có đa mức giá không hợp lý dẫn đến trợt thầu - Trang bị kỹ thuật trình độ công nhân cha đáp đợc yêu cầu công việc quản lý thi công công trình có chất lợng cao, trình độ kỹ thuật phức tạp - Công tác tiếp thị bị hạn chế, vùng hẹp nên khả tìm kiếm thông tin dự án ít, đội ngũ cán cha nhiệt tình - Đội ngũ cán giỏi, có lực tham gia công tác đấu thầu đủ tiêu chuẩn ít, đôi lúc không đáp ứng đợc nhu cầu đặt (nhất công trình có chủ đầu t ngời nớc ngoài) - Trong công tác thi công, quản lý chất lợng công trình công ty số khâu công trình cha đợc đảm bảo Cán kỹ thuật, đội trởng thi công nhiều không bám trờng nên sai sót thi công có lúc xảy làm tăng chi phí không cần thiết, làm giảm lợi nhuận công ty Nguyên nhân chủ yếu vấn đề hạn chế - Hệ thống văn pháp quy đầu t xây dựng cha đầy đủ, thiếu đồng Các văn pháp quy quy định thiếu chi tiết, nhiều trờng hợp bị bỏ sót Đặc biệt quy chế đấu thầu, chế độ u đÃi nhà thầu nớc tham gia đấu thầu quốc tế mang tính chung chung, cha cụ thể Vì vậy, thực tế nhà thầu Việt Nam cha đợc hởng lợi - Công tác sáng kiến, cải tiến kỹ thuật cha đợc quan tâm đạo không khuyến khích động viên kịp thời nên cha thành phong trào cán công nhân viên 67 Luận văn tốt nghiệp Hoàng Minh Ngọc - Công tác tiếp thị cha đợc quan tâm mức, công ty cha coi trọng vấn đề - Những công trình có quy mô lớn, phức tạp đòi hỏi đội ngũ tính giá phải tính toán phù hợp, hợp lý với công trình Đội ngũ tính giá dự thầu công ty đôi lúc bị động, cha đợc động, công trình nớc nhiều lúc bị động khâu tính giá - Trang thiết bị thi công công ty phần lớn khấu hao lớn, máy móc cũ nhiều phần III Một số biên pháp góp phần nâng cao chất lợng hiệu công tác đấu thầu xây dựng Công ty xây dựng số I Ngày nay, với phát triển lín m¹nh cđa khoa häc kü tht, sù c¹nh tranh diễn mặt trận kinh tế Lĩnh vực xây dựng với hình thành nhiều doanh nghiệp xây dựng nên mức độ cạnh tranh lĩnh vực ngày liệt Các doanh nghiệp xây dựng thị trờng dần củng cố lại sức mạnh vị để tồn phát triển dựa công trình mà họ nhận đợc Với quan tâm Nhà nớc, phơng thức đấu thầu đợc sử dụng nh công cụ nhằm tìm kiếm nhà thầu phù hợp để thực dự án Do để thắng thầu doanh nghiệp cần phải đa đợc biện pháp hữu hiệu để đợc chủ đầu t chấp nhận giao dự án cho đơn vị thực 68 Luận văn tốt nghiƯp Hoµng Minh Ngäc Qua mét thêi gian thùc tËp, nghiên cứu Công ty xây dựng số ITổng công ty xây dựng Hà nội, dựa tình hình thực trạng mà đà phân tích Tôi mạnh mạn đa số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao chất lợng hiệu công tác đấu thầu công trình xây dựng công ty xây dựng số I Một vần đề sống doanh nghiệp xây dựng nói chung Công ty xây dựng số I nói riêng I> Những biện pháp công ty Biện pháp 1: Tăng cờng đầu t mua sắm thiết bị mới, đại phù hợp với tính chất yêu cầu xây dựng công trình dân dụng ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật quản lý thi công xây dựng nhằm nâng cao chất lợng công trình, tiến độ thi công, tăng uy tín công ty, đảm bảo thắng thầu a) Cơ sở lí luận thực tiễn Khi công ty tham gia đấu thầu công trình công ty cần phải giới thiệu lực yếu tố máy móc thiết bị đợc chủ đầu t quan tâm đánh giá cao la chọn đơn vị nhận thầu dự án Với phát triển lớn mạnh doanh nghiệp khác, công ty xây dựng nói chung Công ty xây dựng số I nói riêng cần phải đầu t mua sắm máy móc thiết bị để phù hợp với tính chất công việc tham gia đấu thầu, cạnh tranh với nhà thầu khác, đặc biệt nhà thầu nớc mà họ có lợng máy móc thiết bị đại Qua thời gian tìm hiểu, nhận thấy để đảm bảo khả thắng thầu, điều trớc tiên công ty cần phải đầu t mua sắm số máy móc thiết bị phù hợp với yêu cầu Để thắng thầu công ty cần phải mua thêm số máy móc thiết bị: 69 Luận văn tốt nghiệp Hoàng Minh Ngọc - Máy móc thiết bị dùng vào sản xuất quản lý thi công - Máy móc thiết bị dùng cho công tác văn phòng b) Phơng thức tiến hành Theo báo cáo tình trạng lực thiết bị Công ty xây dựng số I đa số máy móc thiết bị công ty đà gần đợc khấu hao xong, suất đạt thấp yêu cầu tiến độ thi công cần phải cao đảm bảo chất lợng Tuy nhiên xét mặt thực tế vốn sản xuất kinh doanh công ty dới 10 tỷ đồng Tôi nhận thấy công ty cần phải thực theo phơng án đầu t sau: + Công ty mua sắm thiết bị lắp ráp thay cho thiết bị sẵn có nhờ phơng pháp cải tiến kỹ thuật, ¸p dơng tiÕn bé khoa häc kü tht ®Ĩ tõ giúp việc cải tiến, nâng cao lực thiết bị dùng Ví dụ nh máy khoan cọc nhồi, máy trộn bê tông, máy đầm dùi, máy đầm bùn công ty cần mua linh kiện thay thế, thiết bị cũ để sửa chữa tận dụng tối đa công suất Với phơng án công ty giảm đợc số vốn đầu t vào trang thiết bị Tuy nhiên với phơng thức công ty phải có lực uy tín cao thị trờng Hoặc công ty mua sắm loại phơng tiên máy móc cũ (giá trị lại 70%) đồng nhng đảm tính yêu cầu kỹ thuật đạt chất lợng cao Đối với phơng án đòi hỏi công ty phải có lực cao kỹ thuật thơng mại + Công ty mua sắm thiết bị, phơng tiện hÃng, nớc sản xuất tiếng nh: Thuỵ Điển, ý, Pháp, Nga, Nhật với phơng án đòi hỏi công ty phải đầu t vốn lớn nhng bù lại lực công ty đợc nâng cao, làm cho thời gian thực giảm xuống, tiết kiệm đợc nhân lực, chi phí thi công Mặt khác tạo cho công ty có mạnh gửi hồ sơ dự thầu Tuy nhiên xét mặt tài nay, phơng án thực không hiệu số vốn sản xuất kinh doanh công ty không nhiều, mua máy móc thiết bị 70 Luận văn tốt nghiệp Hoàng Minh Ngọc lúc công ty không đủ vốn nhng công ty cần phải mua theo kiểu một, thời gian sau lại mua tiếp thiết bị cần thiết khác Nh vừa đảm bảo đợc lực máy móc thiết bị tài công ty Tuy nhiên, công ty tính toán đầu t thiết bị máy móc công ty cần phải xem xét, tính toán xem mua thuê bên có lợi + Công ty nên liên doanh với công ty nớc công ty nớc thờng có tài lớn máy móc thiết bị đại, phơng án giúp công ty thắng thầu công việc cạnh tranh đấu thầu với gói thầu lớn Trong giai đoạn từ 2000 2005 theo tôi, Công ty xây dựng số I cần phải mua sắm thêm số máy móc thiết bị nhằm nâng cao lực thi công công trình xây dựng Cụ thể công ty cần trang bị thêm số máy móc thiết bị sau: Số Tên trang thiết bị Máy đào bánh Số l- Công suất Giá trị SX TT Nớc ợng hoạt động (triƯu NhËt (c¸i) 01 xÝch M¸y Lu rung Dung tích gầu đồng) 550 1,2 m3 Nga 01 Trọng lợng 600 rung 25-28 tÊn Dmax = 1800m ThiÕt bÞ khoan CH cọc nhồi 01 Đức BAVVER-BGIS Cần cẩu tháp sâu = 64m 0799 Sức nâng 2-5 Pháp 01 Poitain tÊn Cao78m, tÇm víi 48m Lùc max = 70 71 2622 Luận văn tốt nghiệp Máy ép cọc Hoµng Minh Ngäc VN 01 tÊn 3000 70m3 /h Xe bơm bê tông Nhật 01 Ôtô KAMA Nga 12 tÊn 02 4949 100 B¶ng 9: Trang thiÕt bị mua thêm Với máy móc thiết bị công ty vay ngân hàng để đầu t với máy móc thiết bị đại giúp cho công ty giảm bớt đợc thời gian nhân công, phần giúp công ty cạnh tranh với nhà thầu khác lĩnh vực đấu thầu Tuy nhiên máy móc, thiết bị dùng cho sản xuất, công ty phải đầu t thêm số máy móc thiết bị văn phòng nh máy vi tính, máy Fax, máy in phần giúp công ty lập giá dự thầu cách chíng xác đầy đủ thông tin công tác đấu thầu Biện pháp 2: Công ty nên tổ chức phận chuyên trách Marketing nhằm mở rộng thị trờng, tăng uy tín công ty, xây dựng kế hoạch dự báo giá linh hoạt để đáp ứng kịp thời biến động thị trờng Từ đất nớc ta mở cửa, giao lu buôn bán với nớc ngoài, kinh tế tồn kinh tế nhiều thành phần công tác Marketing đà trở thành công cụ đắc lực cho nhà kinh doanh Ngày nay, hầu hết doanh nghiệp ý phát triển công tác Marketing, phần làm tăng uy tín doanh nghiệp thị trờng Với thực tế Công ty xây dựng số I phòng kế hoạch có đội ngũ công tác Marketing mỏng, hầu hết đội ngũ cán phòng cha đợc đào tạo qua chuyên môn, nghiệp vụ Marketing họ có phần cha đợc tốt công việc chủ yếu họ tính toán, lập giá dự thầu nên khả Marketing cha cao, làm giảm khả tham dự thầu trúng thầu công ty Do vậy, công ty cần phải nhanh chóng tổ chức phận chuyên trách Marketing 72 Luận văn tốt nghiệp Hoàng Minh Ngọc * Phơng thức thực Trong xây dựng bản, công tác Marketing cha đợc định hình cách cụ thể doanh nghiệp xây dựng nớc ta Trên thực tế công tác Marketing xây dựng tồn số hoạt động ngầm mà luật pháp không cho phép, nhng doang nghiệp tìm cách để thực nhằm giành giật u Mức độ hoạt động này, dựa vào mốt quan hệ cấp, ngành đặc biệt tuỳ thuộc vào giá trị dự án doanh nghiệp xây dựng Đây vấn đề nan giải hoạt động đấu thầu nớc ta Tuy nhiên, công tác đấu thầu, phủ nhận vấn đề - chìa khoá thắng thầu doang nghiệp (tuy bị phủ cấm) Công tác Marketing xây dựng thờng bao gồm nội dung sau: - Thu thập tìm hiểu thông tin tình hình xây dựng để có biện pháp điều chỉnh, bổ sung kịp thời yếu tố, nguồn lực phục vụ công tác thi công cho phù hợp với điều kiện thực tế - Thu thập nghiên cứu thông tin đối thủ cạnh tranh đầu t (năng lực, phơng pháp tính giá dự toán, dự thầu ) - Tìm hiểu thông tin chủ đầu t, ®Ị xt c¸c biƯn ph¸p thu håi vèn nhanh nh»m nâng cao hiệu sản xuất công ty - Thu thập, tìm hiểu thông tin dự án đấu thầu đợc phổ biến qua thông tin đại chúng - Nghiên cứu tình hình cung cấp nguyên vật liệu - Đề chiến lợc tranh thầu phù hợp nhờ phân tích đánh giá hoạt động 73 Luận văn tốt nghiệp Hoàng Minh Ngọc Sau số chiến lợc mạnh dạn đa nhằm nâng cao khả thắng thầu công ty * Chiến lợc cạnh tranh Với chiến lợc cạnh tranh công ty lựa chọn chiến lợc cụ thể sau để cạnh tranh thắng lợi công tác đấu thầu - Chiến lợc cạnh tranh với giá dự thầu thấp: với chiến lợc công ty tìm cách điều chỉnh chi phí, mức lợi nhận cho giá dự thầu thấp đối thủ cạnh tranh khác - Chiến lợc liên doanh liên kết với đơn vị khác nhằm tăng thêm sức mạnh mặt trận đấu thầu công ty Ví dụ nh liên doanh liên kết với công ty nớc ngoài, công ty Tổng công ty xây dựng Hà Nội - Chiến lợc dựa vào lợi tơng đối: với mạnh vốn có công ty nên phát huy mạnh - Chiến lợc quảng cáo giới thiệu nhằm thu hút ý khách hàng * Chiến lợc phân khu, phân đoạn thị trờng: Nhằm tìm thị trờng thích hợp công ty theo tình hình Với chiến lợc này, công ty nên phân chia thị trờng theo nhân tố, chủng loại phù hợp với vai trò, lực thị trờng có khả Để làm đợc điều công ty nên lập phòng Marketing riêng tuyển chọn ngời có 74 Luận văn tốt nghiệp Hoàng Minh Ngọc lực Marketing C«ng ty cã thĨ tỉ chøc mét bé phËn Marketing nh sau: Trưởng phòng Bộ phận nghiên cứu thị trường đưa chiến lược Bộ phận chuyên trách Quảng cáo Bộ phận bóc tách dự án Bộ phận bảo hành Sơ đồ4: Cơ cấu tổ chức phận Marketing Thông qua phận Marketing công ty nắm bắt đợc thông tin có liên quan tới trình đấu thầu Qua đa đợc giải pháp thích hợp nhằm nâng cao khả thắng thầu công ty Mặt khác, nhờ có phận Marketing, công ty hoạt động có trọng điểm luôn xác định đợc lĩnh vực sở trờng mình, qua tránh đợc phát triển lan man, phát triển thiếu định hớng ảnh hởng trực tiếp tới trình sản xuất kinh doanh Hơn nữa, công ty học hỏi đợc kinh nghiệm nhà thầu khác nớc để vận dụng sáng tạo cho dự án Bên cạnh công ty mở rộng đợc thị trờng phát triển nhiều vùng khác tạo quy mô lớn nhằm phát triển công ty thêm 75 Luận văn tốt nghiệp Hoàng Minh Ngọc mạnh mẽ ổn định, tạo công ăn việc làm thu nhập cho cán công nhân viên * Chiến lợc khuếch tr ơng giao tiếp Công ty thờng xuyên tích cực tăng cờng công tác quảng cáo giới thiệu sản phẩm, đa thông tin có lợi công ty phơng tiện thông tin đại chúng nhằm làm tăng thêm uy tín sản phẩm công ty Tham gia vào hội chợ triển lÃm Bộ, ngành, địa phơng để chào hàng, tiếp cận, tăng thêm nhiều mối quan hệ công ty, bạn hàng chủ đầu t Đặc biệt mở rộng quan hệ công ty víi c¸c cÊp cã thÈm qun, tranh thđ sù đạo giúp đỡ quan cấp trên, đồng thời thắt chặt quan hệ với quan quyền địa phơng nhằm tranh thủ giúp đỡ trình thi công Với hỗ trợ phận Marketing công ty đảm bảo đợc khả thắng thầu nhiều hơn, giúp công ty giải đợc vấn đề công ăn việc làm cho công nhân viên, tăng khả thu hồi vốn công ty Tóm lại, sách Marketing có phạm vi, mức độ tác động khác nhng liên quan Nó giúp cho công ty dần hoàn thiện máy quản lý sản xuất kinh doanh, lấy nhu cầu mong muốn khách hàng làm xuất phát điểm cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Biện pháp 3: Công ty cần phải xây dựng đội ngũ việc tính toán giá dự thầu, lập hồ sơ dự thầu giỏi, nắm bắt đợc tình hình việc đấu thầu đào tạo chuyên môn cho cán tính giá dự thầu, lập hồ sơ dự thầu công ty Theo quy chế nay, công tác đấu thầu yếu tố đợc xem giá, giá dự thầu thấp thắng thầu Do vậy, công ty cần phải lập đội ngũ cán tính giá có lực, nhạy bén với thị trờng nhiều kinh nghiệm 76 Luận văn tốt nghiệp Hoàng Minh Ngọc Trong kinh doanh vấn đề nhân vấn đề mấu chốt định thành bại Trong đấu thầu vậy, cần phải có đội ngũ cán lao động thực có tay nghề cao mong có đợc công trình bền, đẹp, giá thành vừa phải Đây yếu tố có sức thuyết phục chủ đầu t công ty tham gia đấu thầu Biện pháp 4: Tăng cờng công tác huy động vốn nhằm nâng cao tiềm lực tài công ty Thiếu vốn sản xuất toán khó giải nhà sản xuất, đặc biệt công ty xây dựng - nơi mmà cần vốn lớn sản xuất kinh doanh Nh đà phân tích phần II, Công ty xây dựng số I có số vốn lu động không lớn, đó, năm công ty trực tiếp thi công nhiều công trình nhiều địa bàn khác nên nhu cầu vèn lu ®éng øng tríc cịng nh sè vèn dïng để bảo lÃnh thực hợp đồng lên đến số đáng kể Mặt khác, có số công trình công ty đà thực xong đà bàn giao cho chủ đầu t nhng cha đợc chủ đầu t toán kịp thời nên công ty số vốn ứ đọng lớn chủ đầu t, gây khó khăn cho trình thực công trình Để giải vấn đề này, thời gian tới, công ty cần tién hành loạt biện pháp để tận dụng hội để làm tăng nguồn vốn kinh doanh cuả Cụ thể là: - Tạo vốn cách nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tăng cờng chất lợng công trình, tiến hành đầu t hợp lý Để làm đợc điều này, công ty cần mở rộng tiến sâu vào thị trờng có vốn đầu t nớc để tận dụng nguồn vốn nớc - Đẩy mạnh khả tạo vốn cách tham gia tiến hành liên doanh liên kết, tạo điều kiện để hỗ trợ vốn lu động, tăng khả 77 Luận văn tốt nghiệp Hoàng Minh Ngọc lực vốn công nghệ tăng khả cạnh tranh đồng thời qua học hỏi thêm kinh nghiệm kinh nghiệm quản lý vốn có hiệu quả, yếu tố giúp cho thành công công ty - Xây dựng mở rộng với tổ chức tài ngân hàng nhằm tranh thủ giúp đỡ tổ chức việc vay mợn vốn, đứng bảo lÃnh nhận thầu, nhằm khai thác tối đa nguồn vốn tín dụng - Nhanh chóng huy động nguồn vốn nhàn rỗi tạm thời cán công ty với lÃi suất thích hợp, vừa khuyến khích đợc ngời cho vay, vừa bảo đảm đợc hiệu sản xuất kinh doanh công ty - Đẩy mạnh công tác thu hồi vốn chủ đầu t biện pháp thi công dứt điểm, toán thu hồi vốn nhanh theo giai đoạn tìm kiếm biện pháp hữu hiệu để thu hồi vốn công trình khó thu hồi vốn - Duy trì mối quan hệ tốt với nhà cung ứng nguyên vật liệu để có đợc điều kiện thuân lợi cho toán phù hợp điều kiện thi công chơng trình, nhằm đảm bảo tiÕn ®é cung øng vËt t ®èi víi tiÕn ®é thi công, tránh tình trạng nguyên vật liệu chậm làm tăng thời gian thi công cách vô ích gây ứ đọng vốn Khi công ty sử dụng đồng biện pháp cách đồng khả huy động thu hồi vốn sản xuất kinh doanh đạt đợc kết cao Với biện pháp theo biện pháp mà đa lại hiệu cao cho công ty biện pháp thi công dứt điểm hạng mục công trình điều làm rút ngắn đợc thời gian xây dựng mà khả thu hồi vốn cao Thật vậy: rút ngắn thời gian xây dựng bàn giao công trình sớm mang lại hiệu vốn đầu t sớm đợc thu hồi: H1 = Hdm*V(Tdm-Ttt ) 78 ... đựng số I - Tổng công ty xây dng Hà N? ?i Phần III> Một số biện pháp góp phần nâng cao chất lợng hiệu công tác đấu thầu công trình xây dựng Công ty xây dựng số I Sau th? ?i gian làm việc nghiên cứu... công tác đấu thầu xây dựng Công ty xây dựng số I- Tổng công ty xây dựng Hà N? ?i I> Gi? ?i thiệu công ty xây dựng số I 29 Luận văn tốt nghiệp Hoàng Minh Ngọc Công ty xây dựng số I thuộc tổng công ty xây. .. Phần III : Một số biện pháp góp phần nâng cao chất lợng hiệu công tác đấu thầu xây dựng công ty xây dựng số I Tổng công ty xây dựng Hà n? ?i 52 I> Nh÷ng biƯn pháp công ty .52 II>

Ngày đăng: 08/09/2012, 13:36

Hình ảnh liên quan

Bảng1: Phân loại dự án đầ ut trong xây dựng cơ bản - Một số biện pháp góp phần nâng cao chất lượng hiệu quả của công tác đấu thầu xây dựng ở Công ty xây dựng số I - Tổng công ty xây dựng Hà Nội .DOC

Bảng 1.

Phân loại dự án đầ ut trong xây dựng cơ bản Xem tại trang 11 của tài liệu.
Bảng 2: Máy móc thiết bị của công ty - Một số biện pháp góp phần nâng cao chất lượng hiệu quả của công tác đấu thầu xây dựng ở Công ty xây dựng số I - Tổng công ty xây dựng Hà Nội .DOC

Bảng 2.

Máy móc thiết bị của công ty Xem tại trang 37 của tài liệu.
Bảng 3: Tình hình tài chính của công ty - Một số biện pháp góp phần nâng cao chất lượng hiệu quả của công tác đấu thầu xây dựng ở Công ty xây dựng số I - Tổng công ty xây dựng Hà Nội .DOC

Bảng 3.

Tình hình tài chính của công ty Xem tại trang 45 của tài liệu.
III> Tình hình cạnh tranh trong công tác đấu thầu xây dựng của Công ty xây dựng số I . - Một số biện pháp góp phần nâng cao chất lượng hiệu quả của công tác đấu thầu xây dựng ở Công ty xây dựng số I - Tổng công ty xây dựng Hà Nội .DOC

gt.

; Tình hình cạnh tranh trong công tác đấu thầu xây dựng của Công ty xây dựng số I Xem tại trang 47 của tài liệu.
Bảng 4: Các công trình đẫ hoàn thành trong những năm gần đây - Một số biện pháp góp phần nâng cao chất lượng hiệu quả của công tác đấu thầu xây dựng ở Công ty xây dựng số I - Tổng công ty xây dựng Hà Nội .DOC

Bảng 4.

Các công trình đẫ hoàn thành trong những năm gần đây Xem tại trang 50 của tài liệu.
Bảng 6: Định mức cấp phối cho 1m3 vữa Tam hợp cát vàng Giá NVL do công ty mua: - Một số biện pháp góp phần nâng cao chất lượng hiệu quả của công tác đấu thầu xây dựng ở Công ty xây dựng số I - Tổng công ty xây dựng Hà Nội .DOC

Bảng 6.

Định mức cấp phối cho 1m3 vữa Tam hợp cát vàng Giá NVL do công ty mua: Xem tại trang 56 của tài liệu.
Bảng7: Định mức công tác xây tờng - Một số biện pháp góp phần nâng cao chất lượng hiệu quả của công tác đấu thầu xây dựng ở Công ty xây dựng số I - Tổng công ty xây dựng Hà Nội .DOC

Bảng 7.

Định mức công tác xây tờng Xem tại trang 58 của tài liệu.
Bảng 8: Định mức cấp phối vữa Chi phí để xây 1m3 tờng: - Một số biện pháp góp phần nâng cao chất lượng hiệu quả của công tác đấu thầu xây dựng ở Công ty xây dựng số I - Tổng công ty xây dựng Hà Nội .DOC

Bảng 8.

Định mức cấp phối vữa Chi phí để xây 1m3 tờng: Xem tại trang 58 của tài liệu.
Bảng 9: Trang thiết bị mua thêm - Một số biện pháp góp phần nâng cao chất lượng hiệu quả của công tác đấu thầu xây dựng ở Công ty xây dựng số I - Tổng công ty xây dựng Hà Nội .DOC

Bảng 9.

Trang thiết bị mua thêm Xem tại trang 72 của tài liệu.
Bảng 10: Bảng các công thức tính chi phí Trong đó: - Một số biện pháp góp phần nâng cao chất lượng hiệu quả của công tác đấu thầu xây dựng ở Công ty xây dựng số I - Tổng công ty xây dựng Hà Nội .DOC

Bảng 10.

Bảng các công thức tính chi phí Trong đó: Xem tại trang 81 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan