Đang tải... (xem toàn văn)
Tuyển dụng lao động tại cty TNHH NN một thành viên cơ điện Trần Phú
Chuyên đề tốt nghiệp LI M U Trong bi cnh đổi kinh tế xu hội nhập kinh tế quốc tế tổ chức có biến động lớn Một số doanh nghiệp nhờ có thích ứng hợp với chế để cạnh tranh, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh củng cố vị nâng cao thương hiệu kinh tế có nhiều loại hình sở hữu thuộc thành phần kinh tế khác Nhưng bên cạnh cịn có doanh nghiệp thụ động phản ứng chậm chạp với biến động kinh tế không phát huy mạnh khắc phục điểm yếu để đến tới kết cục đào thải quy luật vốn có kinh tế thị trường Có nhiều yếu tố tạo nên thành công doanh nghiệp, nguồn lực yếu tố đó: Nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự… Nguồn lực quan trọng hỗ trợ cho tạo nên thành công doanh nghiệp Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài phong phú lớn mạnh vô nghĩa thiếu yếu tố người Con người biến máy móc thiết bị đại phát huy có hiệu hoạt động việc tạo sản phẩm Nói đến người tổ chức người chung chung mà nói tới số lượng chất lượng lực phẩm chất, công suất, hiệu làm việc người lao động Tất hoạt động doanh nghiệp có tham gia trực tiếp hay gián tiếp người, doanh nghiệp tạo lập sử dụng tốt nguồn lợi lớn so với doanh nghiệp khác thị trường Cơng việc trước hết để có đội ngũ lao động chất lượng việc tuyển dụng Công việc tuyển dụng có hiệu sở để có đội ngũ lao động giỏi Mỗi loại hình doanh nghiệp có nhữn q trình tuyển dụng khác miễn phù hợp mang lại hiệu Trong công ty Nhà nước, công việc tuyển dụng có nhiều khác biệt so với cơng ty TNHH hay cụng ty liờn doanh Đỗ Mạnh Cờng - Lớp QTKDTH - K34 Chuyên đề tốt nghiệp L mt sinh viờn trường mong muốn có cơng việc chuyên ngành, em chọn đề tài: "Công tác tuyển dụng lao động Công ty TNHH Nhà nước thành viên Cơ điện Trần Phú" Để nghiên cứu công tác tuyển dụng công ty Nhà nước (lấy ví dụ từ cơng ty điện Trần Phú) Việc nghiên cứu vừa đánh giá thực tế trình tuyển dụng để đưa biện pháp đóng góp cho cơng ty cơng tác tuyển dụng công ty liên doanh mà thực tế em trải qua Nghiên cứu đề tài để hội cho xin việc thời gian tới, đồng thời phân tích đưa số giải pháp để vấn đề tuyển dụng nhân lực cơng ty Nhà nước thực có hiệu Để nghiên cứu đề tài, phương pháp nghiên cứu sử dụng là: Phương pháp phân tích tổng hợp tài liệu, phương pháp quan sát, phương pháp vấn thu nhập thơng tin thực tế Mục đích đề tài sở nghiên cứu lý luận thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty, phát ưu điểm mặt tồn để đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự, giúp cho doanh nghiệp có đội ngũ lao động chất lượng cao Nội dung đề tài bao gồm ba chương: Chương I: Giới thiệu chung doanh nghiệp Chương II: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Nhà nước thành viên điện Trần Phú Chương III: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Nhà nước thành viên điện Trần Phú Em xin cảm ơn hướng dẫn tận tình PGS.TS Lê Cơng Hoa giúp em hoàn thành chuyên đề Cảm ơn phịng ban Cơng ty TNHH Nhà nước thành viên Cơ điện Trần Phú giúp đỡ thời gian thc ti cụng ty Đỗ Mạnh Cờng - Lớp QTKDTH - K34 Chuyên đề tốt nghiệp PHN I GII THIỆU CHUNG VỀ CƠNG TY I Tổng quan Cơng ty TNHH Nhà nước thành viên Cơ điện Trần Phú Tên đơn vị: Công ty TNHH Nhà nước thành viên điện Trần Phú Tên tiếng Anh: Tranphu Electric mechanical company limited Địa chỉ: Số 41 phố Phương Liệt - Quận Thanh Xuân - Hà Nội Điện thoại: (84-4) 8691168; 8691172 Fax (84-4) 8691802; Email: Tranphu@hn.vnn.Việt Nam Số TK: 102010000073116 chi nhánh Ngân hàng công thương Đống Đa MST: 0100106063 Quá trình hình thành phát triển công ty Công ty TNHH Nhà nước thành viên Cơ điện Trần Phú nằm 41, ngõ 83, đường Trường Chinh, phường Phương Liệt, quận Thanh Xuân, Hà Nội Tiền thân Công ty TNHH Nhà nước thành viên Cơ điện Trần Phú Công ty Cơ điện Trần Phú thuộc Sở Xây dựng Hà Nội thành lập ngày 22/9/1984 theo Quyết định số 4018/TCCB UBND thành phố Hà Nội Quá trình hình thành phát triển công ty chia làm giai đoạn: • Giai đoạn từ năm 1984 - 1988: Công ty Cơ điện Trần Phú thành lập sở sát nhập đơn vị Xí nghiệp Cơ khí Trần Phú Xí nghiệp Cơ khí Xây dựng Vốn hai sở yếu kém, thua lỗ nhiều năm nhập lại nên thời điểm đó, tập thể lãnh đạo tồn thể cán cơng nhân viên tồn Cơng ty đứng trước mn vàn khó khăn như: vốn liếng hâu khơng có, sở vật chất nghèo nàn, trang thiết bị công nghệ lạc hậu, trình độ tổ chức, điều hành kèm, nề np lm vic b buụng lng Đỗ Mạnh Cờng - Lớp QTKDTH - K34 Chuyên đề tốt nghiệp Trong tỡnh hình với lịng nhiệt tình, lực tổ chức điều hành ban lãnh đạo cần cù chịu khó cán cơng nhân viên, Cơng ty bước khắc phục khó khăn Ba tháng sau sáp nhập cơng ty, hàng trăm máy móc thiết bị vận chuyển, lắp đặt an toàn từ sở sở để vào sản xuất Năm 1986 máy trộn bê tơng 250 lít theo ngun lý trộn tự do, Công ty Cơ điện Trần Phú chế tạo đưa thị trường phục vụ cho ngành xây dựng Hà Nội khơng phải chuyển vật tư xuống Hỉa Phịng để đổi lấy thiết bị chưa có Cơng ty Cơ Điện Trần Phú Những giàn giáo kiểu Nhật thiết kế sửa đổi chế tạo thiết bị công nghệ công ty thị trường đánh giá cao Hàng trăm máy bơm trục đứng công ty chế tạo, hiệu việc hợp tác khoa học công nghệ công ty viện nghiên cứu khoa học thuỷ lợi Cứ vậy, tuyển sở nắm bắt nhu cầu thị trường công việc sản phẩm một, năm 1985, 1988 công ty bước tháo gỡ khó khăn để phát triển lên thơng qua thực tiễn lao động, máy quản lý cơng ty dần định hình bước kiện tồn Trên sở bố trí người, việc cán có lực bố trí vị trí lãnh đạo, lực lượng gián tiếp giảm từ 18% xuống cịn 10% phần khơng nhỏ giúp công ty thành công phát triển lên • Giai đoạn 1989 - 1994 Sang năm 1989 với khó khăn chung đất nước bước sang chế chuyển đổi Công ty Cơ điện Trần Phú khơng tránh khỏi khó khăn vốn bị cắt giảm, đồng tiền bị trựot giá, thị trường sản phẩm truyền thống bị thu hẹp, sản phẩm có nguy bị đình đốn Thực tiễn đòi hỏi ban lãnh đạo tập thể cán cơng nhân viên phải tìm giải pháp để giúp công ty phát triển lên Cuối hai giải pháp lớn đề xuất trí thực xuyên suốt trình xây dựng, phát trin ca cụng ty n l: Đỗ Mạnh Cờng - Lớp QTKDTH - K34 Chuyên đề tốt nghiệp * Trên sở nắm bắt nhu cầu thị trường, thực đầu tư chiều sâu, đổi thiết bị công nghệ, tạo sản phẩm có giá trị kinh tế, kỹ thuật cao đáp ứng kịp thời đòi hỏi thị trường giai đoạn phát triển đất nước * Tiếp tục tổ chức xếp lại máy quản lý, điều hành theo hướng tinh giảm động hiệu Xuất phát từ địi hỏi cơng việc để bố trí cán co lực phẩm chất tốt để thực nhiệm vụ - Đầu năm 1989 nắm bắt chương trình cải tạo lưới điện 35KV Hà Nội dự đoán tiềm dây cáp điện công đại hố đất nước, Cơng ty định chuyển đổi thiết bị công nghệ để sản xuất cáp nhôm A loại Là đơn vị ngành lực, lại sâu lĩnh vực sản xuất cáp điện, muốn thành cơng thị trường phải có công nghệ thiết bị tiên tiến hơn, cho phép tạo sản phẩm có chất lượng cao, giá thành hợp lý Muốn công ty phải nhập ngoại thiết bị đại với tổng số vốn cần có xấp xỉ triệu USD Đây điều khó khăn với công ty nhập năm có số vốn khoảng tỉ đồng Đứng trước khó khăn lớn ban lãnh đạo tồn cán công nhân viên công ty định tìm giải pháp vượt qua khó khăn lực Từ hình vưc giới thiệu nguyên lí tài liệu kỹ thuật nước ngoài, sau tháng toàn lực vừa nghiên cứu vừa chế tạo thử nghiệm Cuối dây chuyền thiết bị dây cáp nhôm co nguyên lý công nghệ đại đời với tổng số vốn đầu tư 250 triệu đồng lần có mặt Việt Nam đưa vào sản xuất lao động sáng tạo cơng nhân, cán kỹ thuật, cán quản lý công ty Cơng trình ơng trưởng đồn chun gia Liên Xơ sang giúp Việt Nam q trình cải tạo lưới điện 35KV đánh giá cao Cơng trìnhd dã đạt giải lao động sáng tạo toàn quốc năm 1991 giải thưởng Thăng Long năm 1992 giải pháp công nghệ tối ưu tiết kiệm lượng, hiệu cao Với sản phẩm nhôm dây cáp nhụm cht Đỗ Mạnh Cờng - Lớp QTKDTH - K34 Chuyên đề tốt nghiệp lng cao, giỏ thnh hp lý, cơng ty phép tham gia vào chương trình cugn cấp dây cáp nhôm loại cho việc cải tạo lưới điện thủ đô thị trường khác Thành cơng tạo bước chuyển vững vượt bậc công ty, giúp công ty phát triển lên Trong năm 1990 - 1991, vừa sản xuất để tạo dựng sở vật chất, vừa cải thiện đời sống vật chất cho người lao động tự hồn thiện thêm cơng nghệ thiết bị thơng qua lao động sáng tạo Cơng ty có cơng nghệ thiết bị hồn chỉnh sản xuất dây cáp cáp nhôm loại vỏ bọc PVC với trình độ cơng nghệ cao, với sản lượng hàng năm từ 600 - 800 cáp nhôm loại, sản phẩm cơng ty nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường khách hàng đánh giá cao đem lại doanh thu hàng năm tăng từ - lần, khoản nộp ngân sách tăng từ 2-3 lần so với trước • Giai đoạn 1994 đến Trong chế thị trường với nhiều thành phần kinh tế tồn phát triển, giao lưu kinh tế - kỹ thuật với nước ngồi cơng ty ý thức thời kỳ cơng nghiệp hố đại hố khơng tiếp tục đầu tư dây chuyền đại mà đường tự chế tạo không đủ sức cạnh tranh với sản phẩm ngoại nhập Vì từ năm 1992 sản phẩm dây cáp nhôm bán chạy thị trường, công ty chủ trương đầu tư phát triển sang lĩnh vực sản xuất dây cáp dây cáp đồng loại Qua nghiên cứu, khảo sát tìm hiểu thiết bị nhiều hãng giới, từ năm 1994 đến công ty lựa chọn đầu tư dây chuyền thiết bị sau: - Dây chuyển đồng sản xuất dây đồng mềm bọc sản lượng 1000 tấn/năm - Hệ thống đúc kéo đồng liên tục môi trường không oxy, sản lượng 5000 tấn/năm - Để sản xuất loại phôi dây đồn chất lượng cao - Hệ thống máy kéo, ủi liên tc ca cng ho liờng bang c Đỗ Mạnh Cờng - Lớp QTKDTH - K34 Chuyên đề tốt nghiệp - Hệ thống dây chuyền thiết bị sản xuất cáp động lực - ruột, sản xuất cáp động lực lớn lên đến 4.120mm, sản lượng 100 tấn/năm Công ty tự thiết kế sáng tạo Các dây chuyền thiết bị phát huy tốt hiệu cung cấp sản phẩm cho thị trường nước Bằng đầu tư chiều sâu nhập thiết bị công nghệ đại, từ năm 1994 đến tạo bước phát triển nhảy vọt với doanh thu hàng năm từ 60 - 80 tỷ đồng, đời sống làm việc người lao động ổn định với thu nhập triệu đồng/người/tháng, tăng phần đóng góp Nhà nước Nhờ có đầu tư hướng hiệu nên uy tín cơng ty Cơ điện Trần Phú ngày củng cố phát triển Và năm 1998 công ty doanh nghiệp Hà Nội Nhà nước phong tặng danh hiệu Anh hùng lao động 1998 Bước sang năm 2006 tồn cán cơng nhân viên Cơng ty Cơ Điện Trần Phú nỗ lực phấn đấu tâm hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2006 đạt mc tng trng 10 - 15% Đỗ Mạnh Cờng - Lớp QTKDTH - K34 Chuyên đề tốt nghiệp C cấu tổ chức công ty Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức máy công ty GIÁM ĐỐC Đại diện lãnh đạo chất lượng Phó giám đốc kỹ thuật Phó giám đốc HCQT, SXKD Phịng hành tổng hợp Bộ phận HC-TC đào tạo Bộ phận kế tốn Phịng kế tốn tài vụ Phịng kinh doanh tổng hợp Phòng bảo vệ Bộ Bộ phận Bộ phận dự án phận tài Marketing XNK quĩ Kho Đội xe Phân xưởng đồng Phòng kỹ thuật chất lượng Phân xưởng đồng mềm Phân xưởng dây cáp động lực Bộ phận KCS Kho Ghi chú: - XNK: Xuất nhập - HTCT: Hành - Tổ chức - HC-QT: Hành - Quản trị - KCS: Kiểm tra chất lượng sản phẩm - KD: Kinh doanh - ( _): Quan h trc tuyn Đỗ Mạnh Cờng - Líp QTKDTH - K34 - ( ) Quan hệ chc nng Chuyên đề tốt nghiệp * C cu b máy cơng ty Hiện nay, cơng ty có phòng kinh doanh quản trị trực tiếp giám đốc phó giám đốc, cụ thể là: - Phịng hành tổng hợp - Phịng kế tốn tài vụ - Phòng kinh doanh tổng hợp Ba phòng quản lý trực tiếp phó giám đốc HCQT, SXKD - Phòng kỹ thuật chất lượng: quản lý trực tiếp phó giám đốc kỹ thuật Chính cấu tổ chức cơng ty giúp cho cấu không bị rườm rà, mặt khác làm cho thành viên sử dụng chun mơn vào cơng việc Nguồn lực cho sản xuất công ty; Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9002 tổ chức AFAQ ARCERT INTERNATIONALCộng hoà Pháp chứng nhận cấp chứng 6/2003 Tỷ lệ Số người Tổng số kỹ sư, cử nhân chuyên môn: 30 Tổng số trung cấp chuyên môn: 15 Tổng số công nhân kỹ thuật lành nghề: 256 Trong tổng số công nhân kỹ thuật lành nghề thì: - Số cơng nhân bậc 7/7: 02 - Số công nhân bậc 6/7: 67 - Số công nhân bậc 5/7: 61 - Số công nhân bậc 4/7: 722 - Số công nhân bậc 3/7: - Số công nhân bậc 2/7: 49 Sóo cơng nhân trực tiếp sản xuất cáp trần: 80 % 0,9 0,45 98,65 08 26,2 23,8 8,1 52 19,1 Số cán công nhân viên công ty 301 người, phần lớn hoạt động lĩnh vực sản xuất, có 15% tham gia vào trình kinh doanh - Ban giỏm c: Đỗ Mạnh Cờng - Lớp QTKDTH - K34 Chuyên đề tốt nghiệp ng u l giỏm c, giỏm đốc cơng ty có chức nhiệm vụ sau: + Xây dựng chiến lược kế hoạch phát triển doanh nghiệp kế hoạch dài hạn ngắn hạn Hàng năm tổ chức thực kế hoạch, phương án kinh doanh + Tổ chức điều hành hoạt động công ty chịu trách nhiệm kết kinh doanh tồn cơng ty Phó giám đốc có chức trợ lý giám đóc, giúp giám đốc điều hành hoạt động cơng ty theo phân cơng giám đốc Kế tốn trưởng công ty bổ nhiệm bãi nhiệm theo chế độ hành Nhà nước Kế toán trưởng giúp giám đốc đạo tổ chức thực cơng tác kế tốn thống kê cơng ty - Các phịng ban chức nưang cơng ty + Phịng tổ chức hành chính: Phịng có trách nhiệm thực tiêu kinh tế giao hàng năm, thông qua phương án kinh doanh phê duyệt Đồng thời, tham gia vào việc ký kết hợp đồng thực hợp đồng thương mại với thương nhân nước thuộc phương án kinh doanh cơng ty phê duyệt + Phịng kế tốn tài chính: Có chức tổ chức, quản lý hướng dẫn thực nghiệp vụ tài kế tốn tồn cơng ty Giám sát hoạt động tài diễn đơn vị trạm, cửa hàng, phịng kinh doanh Ban lãnh đạo loại hình bán buôn, bán lẻ, bán đại lý mà giám đốc duyệt + Phịng tổng hợp: có chức quyền hạn sau: - Giúp giám đốc thẩm định tính khả thi phương án sản xuất kinh doanh cho đơn vị nhận khoán đề xuất trước trỡnh giỏm c Đỗ Mạnh Cờng - Lớp QTKDTH - K34 Chuyên đề tốt nghiệp + Trc nghim cỏ tớnh: có mức độ quan trọng định đến thành cơng hay thất bại q trình làm việc Rất nhiều nhà quản trị không thành công lãnh đạo điều hành nhân viên cấp họ thiếu khả chun mơn mà tính cách họ khác phức tạp khó thay đổi làm cho phong cách lãnh đạo họ không phù hợp môi trường làm việc Ví dụ: Một người lãnh đạo làm việc cơng ty có nhiều điều kiện hấp dẫn thu hút công ty khác ngành Việc chuyển đơn vị công tác đơn giản vừa có khả lại vừa có kinh nghiệm, cơng ty ln có sách lơi kéo người tài công ty đối thủ sang làm việc Bản thân quen với phong cách lãnh đạo chun quyền độc đốn, mơi trường làm việc từ lâu họ quen với phong cách lãnh đạo dân chủ Nếu tính cách không cứng nhắc phức tạp dần thay đổi phong cách lãnh đạo phù hợp với mơi trường chung cơng ty + Trắc nghiệm sở thích nghề nghiệp: cho biết nghề nghiệp mà ứng viên thích khả nanưg người có thoả mãn nghề nghiệp hay không + Trắc nghiệm tâm lý: Giúp hội đồng tuyển dụng hiểu động thái thái độ ứng xử ứng viên, đặc điểm nhân cách, khí chất… Ví dụ: Đưa cho ứng viên câu hỏi bảng trắc nghiệm để xem ứng viên có tư tưởng hướng nội hay hướng ngoại, có khả hồ đồng với người khác với mơi trường làm việc mau lẹ hay khơng… Ngồi cịn có hình thức trắc nghiệm trí thơng minh, trách nhiệm kiến thức tổng quát hay trắc nghiệm khả vận dụng đầu óc Càng nhiều trắc nghiệm thực nghiệm người xin việc hội đồng tuyển dụng đánh giá xác trình độ, khả nhân cách ứng viên Cơng ty áp dụng hình thức trả lời câu hỏi trắc nghiệm giấy qua giao tiếp Thực trắc nghiệm qua giao tiếp phức tạp trả lời trắc nghiệm giy Đỗ Mạnh Cờng - Lớp QTKDTH - K34 Chuyên ®Ị tèt nghiƯp Cũng phương pháp vấn, phương pháp trắc nghiệm có hiệu hay khơng cịn phụ thuộc vào người điều khiển buổi trắc nghiệm Bản thân người phải có tính linh động, thích ứng với công việc giao, phải người có óc hài hước, khả sáng tạo, hiểu tâm lý người 1.5 Nhìn nhận cách tổng qt q trình tuyển dụng cơng ty hợp lý song q trình cần phải có độ "co giãn" tuỳ vào vị trí tuyển dụng Ví dụ: Khi tuyển bảo vệ không thiết họ phải trải qua tất bước (nghiên cứu hồ sơ, vấn sơ bộ, trắc nghiệm, vấn sâu) Mà qua bước: vấn sơ tiến hành trắc nghiệm, ngồi cần phải coi trọng bước khám sức khoẻ người Nói chung, cơng ty khơng nên q quy tắc, việc thực quy trình tuyển dụng Đối với việc tuyển dụng, cơng ty nên thơng báo tuyển qua hình thức tiết kiệm chi phí nên sử dụng phương pháp trắc nghiệm sau vấn sơ để đảm bảo tính khách quan, đảm bảo bao quát người dự tuyển Các giải pháp khác Ngồi giải pháp trực tiếp cho q trình tuyển dụng cơng ty cần có giải pháp để thu hút lao động lao động có chất lượng cao: * Phân tích cơng việc: Trong năm qua công ty quan tâm tốt đến công tác công việc công ty ln có mơ tả chi tiết cơng việc tiêu chuẩn công việc Dựa vào phịng tổ chức hành có sở cho chuẩn bị tuyển dụng Nhưng để tiến hành công việc tốt công ty nên giao việc phân tích cơng việc cho người có chun mon, có khả phịng ban đó, Giám đốc (hay Phó giám đốc) để có định đắn phân tích Bên cạnh đó, nhân viên phân tích khơng nên đứng quan sát v kim tra cụng vic Đỗ Mạnh Cờng - Lớp QTKDTH - K34 Chuyên đề tốt nghiệp ca ngi lao động mà đưa kết phân tích, phải kết hợp với phương pháp vấn (phỏng vấn lãnh đạo trực tiếp người lao động trực tiếp) hiểu kỹ sâu công việc Như vậy, thân phân tích đưa đủ độ tin cậy Ngoài phương pháp vấn cịn có phương pháp u cầu người lao động hàng ngày ghi lại, mô tả lại công việc tốn thời gian chi phí (chi phí hội việc đứng để ghi chép) * Công tá đào tạo phát triển nhân sự: Người lao động lao động có khả ln mnd làm việc cơng ty có uy tín thị trường với sản phẩm có chất lượng tiếng Muốn cơng ty phải thường xun nâng cao trình độ quản lý cán quản lý, nâng cao tay nghề cơng nhân góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm Trong năm qua, vấn đề đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ cán cơng nhân công ty điện Trần Phú đựơc tổ chức thường xuyên mang lại lợi ích đáng kể hoạt động kinh doanh Để nâng cao trình độ tay nghề cơng nhân kỹ thuật, trình độ quản lý cán quản lý, năm tới, theo em công ty nên thực số vấn đề sau: + Với cán quản lý: Cần tổ chức lớp đào tạo doanh nghiệp gửi tới đào tạo trường như: Trường Đại học Kinh tế quốc dân, trường Đại học Thương mại, trường Đại học Bách Khoa, trung tâm đào tạo nghề nước… Theo học lớp bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ Từ giúp cán cơng nhân viên nâng cao trình độ quản lý, điều hành doanh nghiệp, khả vận hành thiết bị đại + Với cơng nhân kỹ thuật: Ngồi việc tổ chức thi đua tay nghề hàng năm, hàng quý, chí hàng tháng tổ chức lớp ngắn hạn công ty gửi đến trường kỹ thuật để bồi dưỡng, đào tạo nâng cao tay nghề + Tiếp tục phát động phong trào lao động sáng tạo, tiết kiệm nguyên vật liệu, cải tiến kỹ thuật chế độ khen thưởng kịp thời cú Đỗ Mạnh Cờng - Lớp QTKDTH - K34 Chuyên đề tốt nghiệp c cỏc phỏt minh, sỏng kin, góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Nếu làm vấn đề công ty có đội ngũ lao động lành nghè, đội ngũ cán quản lý có trình độ quản lý cao, động nhạy bén, đồng thời, gắn bó thành viên nhóm, phận cơng ty tạo điều kiện thuận lợi cho công ty việc thực mục tiêu: xây dựng uy tín công ty, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận * Đánh giá đãi ngộ nhân - Đánh giá xác cơng việc nhân viên làm sở cho nhà quản trị nhân biết vị trí cơng việc đó, nhân viên cần phải có trình độ, kỹ tiêu chuẩn đảm nhiệm cơng việc làm sở cho q trình tuyển dụng nhân vào vị trí tương tự Cơng ty nên tiến hành chấm điểm cho công nhân thực công việc dựa vào tiêu + Mức độ hồn thành cơng việc giao (% hồn thành cơng việc) + Điểm cơng nhật hàng tháng + Ý thức chấp hành kỷ luật + Sáng tạo Đối với tất tiêu cho điểm theo năm mức: xuất sắc (5 điểm), (4 điểm), trung bình (3 điểm), yếu (2 điểm), (1 điểm) Cứ hết quý kinh doanh công ty tiến hành đánh giá nhân viên lần để kịp thời điều chỉnh nhắc nhở họ họ gặp phải sai sót, cần cơng bố kết đánh giá cho nhân viên để họ thấy thực tế công việc họ làm đạt đến mức độ tạo phấn đấu, ganh đua sản xuất kinh doanh Đãi ngộ nhân sự: người yếu tố lực lượng sản xuất, phương diện người coi yếu tố sản xuất người lại sinh vật cao cấp sản phẩm nhiều năm tiến hoá lch Đỗ Mạnh Cờng - Lớp QTKDTH - K34 Chuyên đề tốt nghiệp s loi ngi Con ngi ú có hàng loạt nhu cầu quan tâm giải lợi ích họ Người lao động làm việc đa phần lợi ích kinh tế ngồi lợi ích tinh thần cơng ty thu hút nhiều người tài giỏi cơng ty thoả mãn tốt điều kiện vật chất tinh thần cho người lao động Khuyến khích vật chất cần tổ chức chặt chẽ thông qua công cụ tiền lương, tiền thưởng, giá cả, tài chính… Thơng qua việc giải mối quan hệ lợi ích (Nhà nước, tập thể, cá nhân người lao động) thông qua loại quỹ, tiêu… làm tuỳ tiện tự phát Là đơn vị sản xuất kinh doanh thuộc doanh nghiệp Nhà nước Công ty điện Trần Phú tích luỹ từ quỹ tiền thưởng tiền lương Do để khuyến khích vật chất cho người lao động, công ty cần tăng thêm quỹ tiền thưởng đa dạng việc trả lương đối tượng khác Đồng thời tiếp tục thực việc kích thích vật chất cho người lao động q trình sản xuất là, hàng năm có hai kỳ trả thưởng tuỳ theo kết lao động mà người lao động thưởng từ 100.000đ đến 500.000đ Ngồi ra, cơng ty cịn tổ chức cho cán công nhân viên công ty tham quan nghỉ mát, ngày lễ mùng 8/3 phụ nữ, ngày 22/12 người tham gia quân ngũ, ngày 27/7 thương binh làm việc công ty… Tất việc thực trả lương trả thưởng phân chia cách công bằng, người, việc * Ngồi biện pháp gián tiếp trên, cơng ty nên quan tâm đến vấn đề cải thiện điều kiện lao động cho cán công nhân viên như: xưởng sản xuất phải hoàn thiện điều kiện chống nóng, chống rét cho cơng nhân mùa đông, mặt bảo vệ sức khoẻ người công nhân, mặt khác giúp người lao động thực nghiêm túc chế độ thường trực sản xuất Trang bị tốt vấn đề ánh sáng cho phân xưởng ban đêm, để giúp cho công nhân làm việc xác, khơng xảy gián on Đỗ Mạnh Cờng - Lớp QTKDTH - K34 Chuyên ®Ị tèt nghiƯp dây chuyền sản xuất Chế độ đồng phục trang cấp bảo hộ phải thực đầy đủ, nghiêm túc để đảm bảo an toàn cho người lao động trình sản xuất Việc phục vụ nhà ăn nghỉ tạm cần phải tổ chức để ca làm việc vào ban đêm có nghỉ ngơi ăn uống chu đáo Kiến nghị với quan chức Nhà nước Qua nghiên cứu đề tài em thấy rằng, can thiệp tích cực Nhà nước giúp doanh nghiệp tốt vấn đề tìm nguồn, tuyển sử dụng lao động Trước hết Nhà nước nên hồn thiện luật lao động, sách lương bổng thuế thu nhập điểm đảm bảo công bằng, hiệu Tránh để tình trạng giá tăng nhanh lương khơng theo kịp… Như ảnh hưởng đến đời sống người lao động lao động làm việc doanh nghiệp Nhà nước Các trường đại học, cao đẳng trường dạy nghề nơi cung cấp lao động có chun mơn nghiệp vụ cho doanh nghiệp, Nhà nước cần quan tâm vấn đề giao dục đào tạo Hiện học sinh, sinh viên học lý thuyết nhiều mà thiếu thực tế, thực hành Mong nhà trường quan Nhà nước có liên quan tạo điều kiện cho học sinh, sinh viên nhiều vào thực tế đời sống, thực tế kinh doanh Có hồn thiện lý thuyết thực hành công việc, người lao động khơng cịn q bỡ ngỡ tiếp thu cơng việc dễ dàng Để giúp cho doanh nghiệp tìm nguồn lao động phù hợp từ trung tâm giới thiệu việc làm, quan Nhà nước nên xem xét lại độ tin cậy, sách công ty giới thiệu việc làm Hiện nay, trung tâm nhiều, có nhiều trung tâm đáng tin cậy song lại có trung tâm ma lừa người lao động doanh nghiệp Vậy nên, quan Nhà nước cần tìm hiểu kiểm sốt trung tâm trình cấp giấy phép trình hoạt động trung tâm ny Đỗ Mạnh Cờng - Lớp QTKDTH - K34 Chuyên ®Ị tèt nghiƯp Một kiến nghị nữa, vấn đề làm giả, chứng giả khiến cho doanh nghiệp lẫn lộn trình độ thực tế trình độ ghi văn người lao động Các doanh nghiệp trực tiếp tuyển lao động xác minh lại văn ứng viên song kiểm sốt hết xác văn Các quan Nhà nước nên phát trừng trị nghiêm khắc sở làm văn chứng giả mạo Kiến nghị với công ty Dự báo nhu cầu tương lai vấn đề doanh nghiệp phải quan tâm hoạt động kinh tế thị trường Mức độ dự báo xác doanh nghiệp đưa định đắn kinh doanh tuyển dụng nhân Đối với doanh nghiệp sản xuất sản phẩm Công ty TNHH Nhà nước Một thành viên điện Trần Phú yếu tố người lao động lại quan trọng trình độ tay nghề cơng nhân liên quan đến chất lượng sản phẩm, uy tín doanh nghiệp xây dựng mục tiêu lâu dài tương lai Để đạt công ty phải đề thực tốt phương hướng sau Tiếp tục xây dựng công ty thành công ty sản xuất dây cáp điện hàng đầu ngành Việt Nam + Chủ động xây dựng phát triển sản phẩm, thị trường + Định hướng chiến lược thị trường đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tạo sản phẩm tốt + ổn định tổ chức máy quản lý + Tổ chức xếp lực lượng lao động gắn với trách nhiệm suất chất lượng sản phẩm với người lao động Để đạt mục tiêu địi hỏi cơng ty phải có đội ngũ nhân viên có trình độ chun mơn cao, có kiến thức tổng hợp.Cơng ty lại q trình chuyển đổi cấu tổ chức quản lý nhằm phù hợp với qui mô phạm vi lĩnh vực hoạt động mỡnh Đỗ Mạnh Cờng - Lớp QTKDTH - K34 Chuyên ®Ị tèt nghiƯp Do cơng ty khơng ngừng phát huy nhân tố người đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn kinh nghiệm đội ngũ công nhân viên Trong tuyển mộ lao động cần tuyển dụng cơng nhân có trình độ có phẩm chất đạo đức tốt Công ty cần đào tạo, bổ xung kiến thức tổng hợp nhằm tạo ràng buộc Nếu cơng ty có đội ngũ lao động lành nghề tận tuỵ với công việc, chắn tạo điều kiện thuận lợi thúc đẩy công tác tiêu th, sn xut kinh doanh ca cụng ty Đỗ Mạnh Cờng - Lớp QTKDTH - K34 Chuyên đề tốt nghiệp KẾT LUẬN Nền kinh tế thị trường với nhược điểm vốn có kinh tế tiên tiến đại Nó khuyến khích doanh nghiệp phấn đấu vươn lên cách tự điều tiết giá thông qua quan hệ cung, cầu thị trường Nó mơi trường tốt cho doanh nghiệp động sáng tạo, biết nắm bắt thời hội kinh doanh Mỗi doanh nghiệp muốn đứng vững thị trường cần phải có hướng riêng theo xu phát triển chung xã hội Các doanh nghiệp hoạt động kinh tế thị trường ln phải đối mặt với khó khăn thách thức gặp phải cạnh tranh ngày gay gắt Xã hội phát triển, vai trò người trở lên quan trọng: Máy móc khoa học phát triển trình độ, chất lượng người lao động phải nâng lên để làm chủ khoa học công nghệ Sự cạnh tranh dẫn đến đào t hải kinh doanh, khôn khéo, động tận dụng hội, phịng tránh rủi ro, cơng việc khơng khác ngồi người làm Vậy vai trị người lao động doanh nghiệp quan trọng, vấn đề "quản trị người" lại trở lên quan trọng hơn, tảng cho hoạt động khác Công việc tuyển dụng nhân "đầu vào" cho cơng tác quản trị nhân doanh nghiệp Tuy vậy, doanh nghiệp làm tốt công việc này, doanh nghiệp cần phải có giải pháp bước thay đổi để nâng cao chất lượng tuyển dụng nhằm có nguồn lao động có hiệu Trong đề tài này, việc sâu vào nghiên cứu thực trạng tuyển dụng công ty, phân tích mặt tốt mặt cịn tồn công tác tuyển dụng, em mạnh dạn đưa số đề xuất phù hợp với thực tế cơng ty để góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm, khả cạnh tranh, hiệu sản xut kinh doanh Đỗ Mạnh Cờng - Lớp QTKDTH - K34 Chuyên đề tốt nghiệp Trong quỏ trỡnh tỡm hiu công tác tuyển dụng, em nhận thức tầm quan trọng nguồn nhân lực cơng ty, cách nhìn nhận nguồn lao động sinh viên Đồng thời em thấy doanh nghiệp mong muốn yêu cầu từ người lao động, họ cần lao động từ thấy có cần phải cố gắng đạt để sẵn sàng tìm cho cơng việc phù hợp với khả năng, với tính cách Do việc lựa chọn đề tài giúp em thêm kiến thức để có hi vic lm cho bn thõn Đỗ Mạnh Cờng - Lớp QTKDTH - K34 Chuyên đề tốt nghiệp TI LIU THAM KHẢO 1- Giáo trình Quản trị Nhân sự- Trần Kim Dung- NBX Thống kê- 2000 2- Giáo trình Quản trị Nhân sự- Nguyễn Hữu Thân- NBX Thống kê- 1999 - Giáo trình Quản trị Doanh nghiệp - Phạm Vũ Luận - năm 1994 - Một số tài liệu phịng tổ chức hành Cơng ty Cơ điện Trn Phỳ 5- Giáo trình chiến lợc kinh doanh phát triển doanh nghiệp 6- Bộ Luật lao động 7- Báo Lao dộng 8- Một số sách báo khác www.vn.net Đỗ Mạnh Cờng - Lớp QTKDTH - K34 Chuyên đề tốt nghiÖp MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN I .3 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY .3 I Tổng quan Công ty TNHH Nhà nước thành viên Cơ điện Trần Phú Q trình hình thành phát triển cơng ty Cơ cấu tổ chức công ty * Cơ cấu máy công ty Chức nhiệm vụ: 11 Kết kinh doanh công ty năm (2003-2005): 19 CHƯƠNG II .24 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ ĐIỆN TRẦN PHÚ 24 I Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng lao động Công ty điện Trần Phú 24 Chức nhiệm vụ Công ty điện Trần Phú .24 Đặc điểm sản phẩm công ty 24 Đặc điểm quy trình cơng nghệ trang thiết bị 25 3.1 Đặc điểm công nghệ 25 3.2 Đặc điểm thiết bị công nghệ .27 * Đặc điểm khác .28 Đặc điểm tài 28 II Tình hình quản lý sử dụng lao động công ty 29 Phân tích cấu lao động 29 Đánh giá hiệu sử dụng lao động công ty 31 III Thực trạng công tác tuyển dụng nhân Công ty điện Trần Phú 33 Công tác đào tạo bồi dưỡng bổ nhiệm Công ty điện Trần Phú 33 Công tác tuyển dụng hợp dồng lao động Công ty TNHH Nhà nước thành viên điện Trần Phú 34 Thông báo tuyển dụng 35 Thu nhận nghiên cứu hồ sơ 35 Phỏng vấn thi tuyển: 36 Đỗ Mạnh Cờng - Lớp QTKDTH - K34 Chuyên đề tốt nghiệp ỏnh giỏ v quyt định tuyển dụng: 37 Hội nhập vào môi trường làm việc công ty: .37 IV Đánh giá công tác tuyển dụng công ty thời gian qua .38 Kết tuyển dụng công ty năm gần đây: 38 Nhược điểm 40 CHƯƠNG III 41 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG 41 CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TYTNHH 41 NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ ĐIỆN TRẦN PHÚ 41 I Kế hoạch kinh doanh công ty năm 2006 .41 * Đánh giá chung công tác quản trị nhân lực Công ty TNHH Nhà nước thành viên Cơ điện Trần Phú 41 Là doanh nghiệp sản xuất mặt hàng dây cáp điện mặt hàng đòi hỏi cao chất lượng mâu mã Nhưng sản phẩm công ty bị cạnh tranh mạnh mẽ thị trường doanh nghiệp sản xuất dây điện nước ngồi nước Cơng ty TNHH Nhà nước thành viên đảm bảo chất lượng số lượng sản phẩm để nâng cao khả cạnh tranh công ty với đối thủ Do cơng ty ý thức vai trị vị trí quan trọng cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực đào tạo lực lượng lao động, kỹ sư động sáng tạo đáp ứng nhu cầu địi hỏi thị trường mặt hàng công ty Cũng việc sử dụng thành thạo thiết bị công nghệ tiên tiến cho sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường .41 Vì cơng tác tuyển dụng lao động cơng ty địi hỏi phải tuân thủ nghiêm ngặt qui định tuyển dụng qui trình tuyển dụng địi hỏi tuyển dụng lao động tốt có chất lượng tay nghề, trình độ văn hố có lịng say mê lao động 41 Đỗ Mạnh Cờng - Lớp QTKDTH - K34 Chuyên đề tốt nghiệp Bộ máy tuyển dụng bố trí cách hợp lý có liên kết chun mơn địi hỏi người tuyển dụng có địi hỏi chung tuyển dụng Điều giúp cho ban giám đốc có thơng tin tổng hợp, xác để đưa định tuyển dụng xác 41 II Quan điểm tuyển dụng nhân công ty 44 III Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân công ty .45 Các biện pháp việc thực bước tuyển dụng nhân công ty 45 1.1 Nguồn tuyển dụng 45 1.2 Dự báo nhu cầu tuyển dụng thông qua tỉ lệ sàng lọc 49 1.3 Thông báo tuyển dụng 50 1.4 Phương pháp tuyển dụng 50 1.5 Nhìn nhận cách tổng quát trình tuyển dụng cơng ty hợp lý song q trình cần phải có độ "co giãn" tuỳ vào vị trí tuyển dụng 54 Các giải pháp khác 54 Kiến nghị với quan chức Nhà nước 58 Kiến nghị với công ty 59 KẾT LUẬN 61 TÀI LIỆU THAM KHẢO .63 Đỗ Mạnh Cờng - Lớp QTKDTH - K34 Chuyên đề tèt nghiÖp Nhận xét đơn vị thực tập Đỗ Mạnh Cờng - Lớp QTKDTH - K34 ... công tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Nhà nước thành viên điện Trần Phú Chương III: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Nhà nước thành viên điện Trần Phú Em xin... trường mong muốn có cơng việc chun ngành, em chọn đề tài: "Công tác tuyển dụng lao động Công ty TNHH Nhà nước thành viên Cơ điện Trần Phú" Để nghiên cứu công tác tuyển dụng cơng ty Nhà nước (lấy... tốt nghiệp PHN I GII THIU CHUNG VỀ CƠNG TY I Tổng quan Cơng ty TNHH Nhà nước thành viên Cơ điện Trần Phú Tên đơn vị: Công ty TNHH Nhà nước thành viên điện Trần Phú Tên tiếng Anh: Tranphu Electric
