Chương 1: Bản chất của lãnh đạo docx

6 1.5K 15
Chương 1: Bản chất của lãnh đạo docx

Đang tải... (xem toàn văn)

Thông tin tài liệu

2 Giảng viên: Th.S. Nguyễn Ngọc Long Email: LNGUYEN647@GMAIL.COM ĐT: 098.9966927 3 Tài liệu tham khảo vàThời lượng môn học Tài liệu tham khảo • Nghệ thuật lãnh đạo của TS. Nguyễn Hữu Lam, Trường ĐHKT TP.HCM, NXB Hồng Đức, 2007 • Giáo trình Quản trị học của ĐHCN TP.HCM • Các sách báo, website về quản lý, lãnh đạo. Thời lượng: 30 tiết Yêu cầu: • Hiện diện 80% tổng thời lượng • Cơ chế điểm: Tiểu luận 30%, Kiểm tra (20%), Thi (50%) Chương 1: Bản chất của lãnh đạo Chương 2: Quyền lực vàsựảnh hưởng Chương 3: Hiệu quả của quyền lực vàcác chiến lược ảnh hưởng Chương 4: Phẩm chất vàkỹ năng lãnh đạo Chương 5: Bản chất của công việc vàvai trò của người lãnh đạo Chương 6: Phong cách lãnh đạo Chương 7: Lãnh đạo theo tình huống Chương 8: Lãnh đạo mới về chất Chương 9: Lãnh đạo ra quyết định nhóm 1 5 Đề tài tiểu luận Chọn 01 trong các đề tài • Hãy phân tích về một nhà lãnh đạo màbạn biết vàchỉ ra nhà lãnh đạo đó thuộc phong cách lãnh đạo nào? • Người ta thường nói “Thương trường làchiến trường”, bạn hãy so sánh giữa lãnh đạo thương trường và lãnh đạo chiến trường, chỉ ra những sự giống vàkhác nhau, đưa ra các vídụthực tế vàphân tích để dẫn chứng. • Cócâu “Lãnh đạo không được sinh ra mà lãnh đạo được tạo ra”. Theo bạn câu này đúng hay sai? Tại sao? • Theo bạn, một vị lãnh đạo về hưu cócòn quyền lực hay không? Tại sao? • Theo bạn, sự lãng mạn cóhiện hữu trong các hình tượng lãnh đạo không? Nếu có, theo bạn thìnólà cơ sở hay động lực của lãnh đạo? Đưa ra vídụthực tế để chứng minh. • Hãy chọn một sự kiện kinh tế màbạn quan tâm nhất, cho biết người lãnh đạo, phong cách lãnh đạo chủ yếu ảnh hưởng đến sự kiện đó, phân tích để làm rõ tác động của lãnh đạo đến sự kiện. 6 Chương 1-Bản chất của lãnh đạo 1. Định nghĩa về lãnh đạo 2.Hiệu quả lãnh đạo 3.Các tiếp cận chủ yếu về lãnh đạo •Theo quyền lực vàsựảnh hưởng •Theo phẩm chất •Theo phong cách •Theo tình huống •Lãnh đạo mới về chất 2 7 Định nghĩa “Những nhà lãnh đạo giỏi không được sinh ra mà được tạo ra” Quản trị: (Theo James Stoner vàStephen Robbin) Quản trị làmột tiến trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo vàkiểm soát những hoạt động của các thành viên trong tổ chức vàsửdụng tất cả các nguồn lực khác nhau của tổ chức nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra”. Quản lý: (Theo Fayel) "Quản lý làmột hoạt động màmọi tổ chức (gia đình, doanh nghiệp, chính phủ) đều có, nógồm 5 yếu tố tạo thành là: kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo, điều chỉnh vàkiểm soát. Quản lý chính làthực hiện kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo điều chỉnh vàkiểm soát ấy”. Lãnh đạo: Làsựảnh hưởng lẫn nhau giữa các nhà lãnh đạo và người thực hiện nhằm tạo ra hoặc thay đổi một vấn đề phản ánh mục tiêu chung. 8 Lãnh đạo vàQuản lý “Những nhà lãnh đạo giỏi không được sinh ra mà được tạo ra” Đặc điểm của quản lý • Bám sát, theo dõi • Bản sao • Duy trì • Chútrọng hệ thống vàcấu trúc • Lòng tin dựa trên sự kiểm soát • Tầm nhìn ngắn • Câu hỏi “Thế nào?”và“Khi nào?” • Nhìn vào hạn mức • Bắt chước • Chấp nhận hiện trạng • Những chiến sỹ kiểu mẫu • Làm việc đúng Đặc điểm của lãnh đạo • Cải cách • Nguyên bản • Phát triển • Chútrọng con người • Sự tín nhiệm • Tầm nhìn xa • Câu hỏi “Cái gì?”và“Tại sao?” • Nhìn về chân trời • Sáng chế • Thách thức hiện trạng • Chiến binh duy nhất • Làm đúng việc 3 9 Hiệu quả lãnh đạo Hiệu quả lãnh đạo lànhững gìdo cách thức hoặc đặc điểm hoặc cả hai của một cánhân ở vai trò lãnh đạo đạt được và được đánh giábởi một tổ chức. 10 Hiệu quả lãnh đạo 4 11 Các tiếp cận chủ yếu về lãnh đạo • Uy quyền vàsựảnh hưởng (Power-Influence Approach). (Ch2, 3) ü Quátrình ảnh hưởng giữa lãnh đạo và người thi hành ü Uy quyền không chỉảnh hưởng với cấp dưới màcảngang cấp, cấp trên vàbên ngoài tổ chức ü Cách thức cóhoặc mất uy quyền • Phẩm chất (The Trait Approach): Tiếp cận dựa trên các đặc tính của người lãnh đạo như: Sự thông minh, sự lương thiện, sự liêm chính, sự tự tin, vàsựbiểu hiện. (Ch4) • Phong cách (Behavior Approach): Tiếp cận về uy quyền có được nhờ vị trícông việc hoặc chức vụ -quan cách. (Ch5, 6) • Tình huống (Situational Approach): Sự phùhợp của nhà lãnh đạo với vị trívàcông việc tại thời điểm đang đương nhiệm (Ch7) • Mới về chất (Great Man Approach): Tìm hiểu tố chất một nhà lãnh đạo vàphân biệt với một người không phải là lãnh đạo 12 5 . (50%) Chương 1: Bản chất của lãnh đạo Chương 2: Quyền lực vàsựảnh hưởng Chương 3: Hiệu quả của quyền lực vàcác chiến lược ảnh hưởng Chương 4: Phẩm chất vàkỹ năng lãnh đạo Chương 5: Bản chất của. Bản chất của công việc vàvai trò của người lãnh đạo Chương 6: Phong cách lãnh đạo Chương 7: Lãnh đạo theo tình huống Chương 8: Lãnh đạo mới về chất Chương 9: Lãnh đạo ra quyết định nhóm 1 5 Đề tài. phong cách lãnh đạo chủ yếu ảnh hưởng đến sự kiện đó, phân tích để làm rõ tác động của lãnh đạo đến sự kiện. 6 Chương 1 -Bản chất của lãnh đạo 1. Định nghĩa về lãnh đạo 2.Hiệu quả lãnh đạo 3.Các

Ngày đăng: 09/07/2014, 17:21

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan