www.vpb.com.vn VIETNAM PROSPERITY BANK BÁO CÁO THƯNG NIÊN report 2009 NI DUNG CONTENT MESSAGE FROM MR. NGO CHI DZUNG, CHAIRMAN OF THE BOARD OF DIRECTORS VPBANK’S HISTORY AND DEVELOPMENT REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS REPORT OF THE BOARD OF MANAGEMENT FINANCIAL STATEMENTS AFFILIATED AND SUBSIDIARY COMPANIES ORGANISATION AND PERSONNEL INFORMATION ON SHAREHOLDERS / MEMBERS CONTRIBUTING CAPITAL AND MANAGEMENT TO THE COMPANY VPBANK’S NETWORK THÔNG ĐIP T CH TCH HI ĐNG QUN TR LCH S HOT ĐNG CA NGÂN HÀNG BÁO CÁO CA HI ĐNG QUN TR BÁO CÁO CA BAN TNG GIÁM ĐC BÁO CÁO TÀI CHÍNH CÁC CÔNG TY CÓ LIÊN QUAN T CHC VÀ NHÂN S THÔNG TIN C ĐÔNG/THÀNH VIÊN GÓP VN VÀ QUN TR CÔNG TY MNG LƯI HOT ĐNG 04 08 14 18 32 50 54 66 76 06 12 15 19 42 51 55 67 78 04 THÔNG ĐIP T CH TCH HI ĐNG QUN TR Năm 2009, kinh t th gii đã dn phc hi sau cuc khng hong tài chính kinh t toàn cu. Trong xu hưng đó, nn kinh t Vit Nam cũng đã có s ci thin đáng k và là mt s ít các nưc có tc đ tăng trưng khá cao, kinh t vĩ mô cơ bn n đnh. Ngành tài chính Ngân hàng Vit Nam trong năm qua đã n đnh hơn nhiu so vi năm 2008, tuy vy, vn còn nhiu din bin phc tp như: nhng thay đi v tình trng ngoi t; s chuyn hưng chính sách v tín dng (thông qua s điu tit bng các gói cho vay h tr lãi sut ca chính ph); điu chnh lãi sut cơ bn; quy đnh chm dt hot đng kinh doanh vàng tài khon; kim soát cht ch hơn vic m rng mng lưi ca các ngân hàng… Trong bi cnh chung như vy, và vi nhng đc thù riêng v tình trng kinh doanh, tình hình n xu t năm 2008 và nhng thay đi nhân s cp cao, VPBank cũng đã gp phi rt nhiu khó khăn, thách thc. Mc dù vy, ngay t đu năm, Hi đng qun tr VPBank đã xác đnh rõ tình hình và thng nht thay đi mc tiêu t ưu tiên tăng trưng nhanh và bn vng sang ưu tiên n đnh hot đng và tng bưc tăng trưng. Trng tâm ca chin lưc mi này là đy mnh vic cng c cht lưng tín dng, kim soát cht các khon vay mi, tích cc x lý n xu, song song vi vic cng c li cơ cu t chc Ngân hàng, nâng cao cht lưng phc v khách hàng, phát trin thêm các sn phm dch v mi nhm gia tăng tin ích cho khách hàng và tăng ngun thu phí, m rng thêm mng lưi ti nhng đa đim tim năng… Nhng kt qu đt đưc cho thy, đi sách này là phù hp và đúng đn. Tính đn ngày 31/12/2009, Tng tài sn ca VPBank đt 27.543 t đng, tăng 45% so vi cùng kỳ năm ngoái; li nhun trưc thu ca VPBank đt 382,6 t đng, bng 193% so vi năm 2008 và vưt 15% so vi k hoch, t l n xu gim xung còn 1,65% so vi mc 3,41% cui năm 2008. Năm 2010, nn kinh t đã có nhng bin chuyn tích cc, nhưng du hiu phc hi và phát trin còn khá dè dt. Các chính sách ln ca Nhà nưc trong lĩnh vc tài chính ngân hàng đưc điu hành theo nguyên tc th trưng, do vy có th có nhiu thay đi tùy theo tình hình thc t tác đng trc tip đn hot đng ca các t chc tài chính, ngân hàng. Ngoài ra, trong môi trưng kinh doanh khó khăn my năm qua, các ngân hàng đu vô cùng n lc tìm kim nhng li đi riêng, có nhng bt phá mnh m, và do vy s cnh tranh trên th trưng ngày càng khc lit. Trưc nhng thách thc như vy, Hi đng qun tr VPBank nhim kỳ 2010- 2014 xác đnh rng bên cnh nhng n lc đ hot đng Ngân hàng đưc n đnh và an toàn, VPBank cũng phi đt ra mc tiêu ln cho mình trong năm nay và nhng năm tip theo và quyt tâm thc hin. Mc tiêu đó là VPBank phi thay đi quyt lit cnh tranh và cnh tranh thng li: tr thành đi tác tài chính đưc la chn và đáng tin cy nht ca các khách hàng, tr thành nơi đu tư mang li li ích hp dn, lâu dài vi các c đông và tr thành môi trưng làm vic đáng mơ ưc đi vi các cán b nhân viên Ngân hàng. Ông NGÔ CHÍ DŨNG Ch tch Hi đng Qun tr Đ thc hin đưc nhng mc tiêu ca mình, Hi đng qun tr, Ban điu hành và toàn th cán b nhân viên VPBank cùng thng nht, đng lòng thc hin nhng nhim v ln trong năm 2010 – năm khi đu cho mt giai đon chuyn mình ca VPBank: Tip tc phát trin mng lưi giao dch đ chim lĩnh th trưng; Thc hin tái cu trúc Ngân hàng mt cách trit đ, toàn din, theo tư vn chuyên nghip ca đơn v tư vn nưc ngoài, hưng ti mt mô hình ngân hàng hin đi đa năng, phát huy ti đa hiu qu ca cơ ch qun lý, năng lc công ngh và con ngưi; To dng mt môi trưng làm vic năng đng, sáng to và k lut cao; Khi đng các sáng kin nâng cao hiu sut lao đng và sáng kin kinh doanh; Cng c h tng h tr, phát huy đưc nhng tin ích, hiu qu cao nht ca Công ngh thông tin đ qun tr ri ro và phát trin kinh doanh ca Ngân hàng; Đm bo ngân hàng hot đng an toàn và quyt tâm hoàn thành và hoàn thành vưt mc k hoch kinh doanh năm 2010 đã đưc Đi hi đng c đông giao phó. Chin lưc tái đnh v thương hiu ca VPBank đã đưc khi đng t cui năm 2009, đ đn ngày 12/08/2010, VPBank chính thc đưa vào s dng tên gi và hình nh nhn din thương hiu mi. Tên cũ Ngân hàng Thương mi c phn các Do- anh nghip ngoài quc doanh Vit Nam s chính thc đưc thay th bng tên gi mi: Ngân hàng Thương mi c phn Vit Nam Thnh Vưng; đng thi logo và hình nh ca Ngân hàng cũng đưc thay th vi hình nh mi l, tr trung, chuyên nghip hơn, th hin đnh hưng phát trin ca VPBank trong giai đon mi. Vic thay đi tên gi và hình nh thương hiu mi là bưc ngot mang tính chin lưc, đánh du s khi đu cho nhng bưc phát trin và đi mi trong giai đon sp ti ca VPBank. Hi đng qun tr VPBank tin tưng rng, bng ý chí quyt tâm, s n lc và đng lòng ca toàn th cán b nhân viên Ngân hàng, bng s tin tưng ca các c đông; s hp tác ca các khách hàng và đi tác, s h tr, to điu kin ca các cơ quan qun lý nhà nưc, VPBank s hoàn thành thng li k hoch kinh doanh năm 2010 và tng bưc thay đi đ đt đưc mc tiêu ln đã đt ra cho nhng năm tip theo. CH TCH HI ĐNG QUN TR NGÔ CHÍ DŨNG Along with the gradual recovery of the global economy from the devastating nancial crisis, Vietnam’s economy also felt a higher bounding pulse. The economy was fundamentally stable, achieving a fairly high growth rate relative to other economies. The banking and nancial sector also looked more resilient than in the previous year. However, the prospects for growth remained fragile owing to unstable foreign exchange reserves, uctuations in interest rates, a partial ban on gold transactions, changes in credit policy, and tighter controls on banks. 06 MESSAGE FROM MR. NGO CHI DZUNG, CHAIRMAN OF THE BOARD OF DIRECTORS VPBank in that scenario had faced even more upheavals and challenges due to its non- performing loans since 2008 and changes in the top-level Board of Management. Consequently, the bank’s Board of Directors took prompt action by re-aiming for lower growth figures and concentrating more on stability of operations. VPBank in order to realize the strategy focused on improving credit quality, closely scrutinizing new loans, controlling non-performing loans, strengthening the Bank’s organizational structure, enhancing the quality of service delivery, developing new services for the benefit of customers, and creating new sources of fee income and expanding our branch network in premium locations. The wisdom of this policy was reflected in the results the Bank achieved. As of December 31, 2009, the assets of VPBank totaled 27.54 trillion VND, up 45% from the previous year. The Bank’s pretax profits reached 382.6 billion VND, up 93% from 2008 and exceeding our target by 15%. Meanwhile, the ratio of non-performing loans as a proportion of total outstanding loans dropped from 3.41% in 2008 to 1.65% in 2009. Vietnam’s economy may not advance as rapid as in pre-crisis period but a modest growth is highly likely in 2010. Major government policies in the banking and financial sector are market driven and hence may shift along with supply and demand and directly affect the operations of financial institutions. Additionally, under high pressure to innovate, banks have made enormous efforts to find their own way and made a great leap forward, making competition tougher than ever. Facing these challenges, VPBank’s Board of Directors for 2010-2014 term besides tremendous effort for the safe and stable operation has adopted more ambitious target with high determination over the next few years. The plan includes the transformation and repositioning of the Bank into the trusted financial partner of choice for customers; more competitive player in the market; the most attractive, profitable, and long-term investment for shareholders; and the ideal working place for staff. To realize this plan, the Board of Directors, Board of Management, and staff are all committed to reaching the following goals in 2010, the first year in the Bank’s transformation period with expanding market share; restructuring the Bank into a multifunctional, modern institution that can fully utilize its technology and manpower, based upon the strategy of an international consultancy firm; fostering a creative and disciplined working environment; generating business initiatives to increase efficiency and productivity; consolidating infrastructure and exploiting information technology for risk management and business development; ensuring the Bank’s security; and reaching or exceeding 2010 goals set by the General Shareholders Meeting. VPBank kicked off a strategy to re-position its brand in late 2009 and officially started using its current name and a new set of brand recognition images in August 12, 2010. It is now officially the Vietnam Prosperity Joint Stoct Commercial Bank in lieu of its former name as the Vietnam Joint Stoct Commercial Bank for Private Enterprises. The Bank’s logo and trade dress have been updated and refreshed, presenting a more young and professional image which represent VPBank’s direction in its next phase of development. The change of logo and branding marks a strategic turn and a new beginning for VPBank. VPBank’s Board of Directors believes that it will reach its targets in 2010 and in the years following through the determination and effort of its staff, the trust of its shareholders, strong cooperation of customers and partners, and the support of State authorities. NGO CHI DZUNG Chairman, Board of Directors 08 LCH S HOT ĐNG CA NGÂN HÀNG VPBANK’S HISTORY AND DEVELOPMENT [...]...LỊCH SỬ HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG 10 Lịch sử Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng (tên giao dịch là VPBank) tiền thân là Ngân hàng TMCP Các Doanh nghiệp Ngoài Quốc Doanh Việt Nam được thành lập theo Giấy phép số 0042/NH-GP do Ngân hàng Nhà nước cấp ngày 12/08/1993 và giấy phép số 1535/QĐUB do Ủy ban Nhân dân thành phố Hà Nội cấp ngày 04/09/1993 Ngân hàng chính thức đi vào hoạt động kể từ... markets BÁO CÁO TÀI CHÍNH 32 FINANCIAL STATEMENTS BÁO CÁO của KIỂM TOÁN ĐỘC LẬP 34 Kính gửi: Hội đồng Quản trị và Ban Điều hành Ngân hàng Thương mại Cổ phần các Doanh nghiệp ngoài Quốc doanh Việt Nam Chúng tôi đã kiểm toán bảng cân đối kế toán hợp nhất của Ngân hàng Thương mại Cổ phần các Doanh nghiệp ngoài Quốc doanh Việt Nam ( Ngân hàng ) và các công ty con tại ngày 31 tháng 12 năm 2009, báo cáo kết... ty Chứng khoán VPBank VPBank nhận được Quyết định của Ngân hàng Nhà nước chấp thuận cho VPBank đổi tên từ Ngân hàng TMCP các Doanh nghiệp ngoài quốc doanh Việt Nam thành Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng Cùng với việc thay đổi tên gọi, VPBank cũng chính thức đưa vào sử dụng logo và hệ thống nhận diện thương hiệu mới Với tên gọi và hình ảnh mới, VPBank chính thức bước sang giai đoạn phát triển mới... nước Việt nam chấp thuận cho nâng vốn điều lệ lên 2.117 tỷ đồng, đồng thời nâng tỷ lệ sở hữu cổ phần của OCBC lên 15% Năm 2009 VPBank ký thỏa thuận hợp tác với Prudential Việt Nam Theo thỏa thuận này, VPBank sẽ trở thành đại lý chính thức của Prudential Việt Nam thực hiện việc phân phối gói sản phẩm bảo hiểm qua ngân hàng Bancassurance tới người tiêu dùng VPBank ký hợp đồng mua phần mềm hệ thống ngân hàng. .. 2008 2009 DƯ NỢ CHO VAY (Tỷ đồng) 15.813 13.323 15.000 0 2005 2006 2009 LỢI NHUẬN TRƯỚC THUẾ (Tỷ đồng) 20.000 500 382,6 400 12.986 313,5 300 10.000 5.000 24.444 25.000 25.000 10.000 30.000 3.297 100 198,7 156,8 200 5.006 76,2 0 0 2005 2006 2007 Định hướng phát triển VPBank phấn đấu đến năm 2014 trở thành một trong năm ngân hàng hàng đầu Việt nam về thị phần ngân hàng cá nhân và một trong mười ngân hàng. .. dongs BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC 18 Ông NGUYỄN HƯNG Tổng Giám đốc REPORT OF THE BOARD OF MANAGEMENT BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC 20 Báo cáo kết quả hoạt động Năm 2009, dòng triều lũ khủng hoảng và suy thoái kinh tế vẫn chưa rút khỏi Việt Nam, gây ra nhiều biến động trên thị trường tài chính nói riêng và nền kinh tế nói chung Tuy vậy, bằng những nỗ lực và chính sách đúng đắn, chính phủ Việt Nam đã... công nghệ ngân hàng hiện đại nhất, giúp VPBank phát triển các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng có chất lượng cao phục vụ khách hàng VPBank cho ra mắt chương trình ưu đãi Golf dành cho chủ thẻ VPBank MasterCard Platinum trên cơ sở hợp đồng cung cấp dịch vụ với tập đoàn OAAG (Singapore) VPBank thành lập 2 công ty con là Công ty Quản lý nợ và khai thác tài sản VPBank AMC và công ty Chứng khoán VPBank VPBank nhận... 2006 VPBank chuyển trụ sở chính về Số 8 Lê Thái Tổ, Hoàn Kiếm, Hà nội Nằm tại vị trí trung tâm của thủ đô, trụ sở mới là gương mặt hiện đại cũng như nền tảng vững chắc cho sự phát triển lâu dài của VPBank VPBank và Ngân hàng OCBC (Singapore) ký thỏa thuận hợp tác chiến lược Theo thỏa thuận này, ngân hàng OCBC chính thức trở thành cổ đông chiến lược lớn nhất của VPBank Năm 2008 VPBank được Ngân hàng. .. customers VPBank opened two subsidiaries companies, VPBank Asset Management Company and VPBank Securities 2007 VPBank launched VPBank Platinum MasterCard, the first chip card in Vietnam 2008 With the approval of the State Bank of Vietnam, VPBank increased its charter capital to 2.117 trillion dong, with OCBC’s share position rising to 15% 2009 VPBank signed a cooperation agreement with Prudential Vietnam... trung xây dựng hệ thống dịch vụ Ngân hàng với các thủ tục đơn giản, dễ hiểu và thuận tiện, sử dụng công nghệ hiện đại để phục vụ khách hàng nhanh chóng và hiệu quả Biểu tượng mới là hình ảnh cách điệu bông hoa sen đang nở, loài hoa tiêu biểu của dân tộc Việt Nam, thể hiện mong muốn của VPBank đóng góp vào sự phát triển bền vững, thịnh vượng và trường tồn cho đất nước Việt Nam Hình dáng biểu tượng giống . PHÁT TRIN VPBank phn đu đn năm 2014 tr thành mt trong năm ngân hàng hàng đu Vit nam v th phn ngân hàng cá nhân và mt trong mưi ngân hàng đng đu v th phn ngân hàng doanh. ĐNG CA NGÂN HÀNG VPBANK S HISTORY AND DEVELOPMENT LCH S Ngân hàng TMCP Vit Nam Thnh Vưng (tên giao dch là VPBank) tin thân là Ngân hàng TMCP Các Doanh nghip Ngoài Quc Doanh Vit Nam. MANAGEMENT TO THE COMPANY VPBANK S NETWORK THÔNG ĐIP T CH TCH HI ĐNG QUN TR LCH S HOT ĐNG CA NGÂN HÀNG BÁO CÁO CA HI ĐNG QUN TR BÁO CÁO CA BAN TNG GIÁM ĐC BÁO CÁO TÀI CHÍNH CÁC