Cơ hội và thách thức với doanh nghiệp vừa và nhỏ mới thành lập.doc

Cơ hội và thách thức với doanh nghiệp vừa và nhỏ mới thành lập

Lời nói đầu 1 Tính cấp thiết của đề tài

Từ công cuộc đổi mới do Đảng và Nhà nớc khởi xớng và lãnh đạo, đội ngũ các chủ DN xuất hiện và ngày càng tăng, khẳng định đợc vai trò to lớn của mình đối với sự phát triển của đất nớc Họ đợc đánh giá là nguyên khí của quốc gia, đội ngũ tiên phong của công cuộc đổi mới Bác Hồ đã từng viết : “Việc nớc, việc nhà bao giờ cũng đi đôi với nhau, nền kinh tế quốc dân thịnh vợng nghĩa là sự kinh doanh của các nhà công nghiệp, thơng nghiệp thịnh vợng" Vì thế, Việt Nam muốn phồn vinh, sánh vai với các cờng quốc phát triển trên thế giới thì phải tạo dựng đợc một đội ngũ chủ DN hùng mạnh, trong đó có đội ngũ chủ DNV&N.

Trong những năm gần đây các DNV&N đã đợc hình thành, phát triển và đóng góp một phần đáng kể cho sự tăng trởng của nền kinh tế ở Việt Nam trong suốt thập kỷ qua Tuy nhiên, theo nhận định của nhiều nhà kinh tế, các DNV&N hiện nay cha phát huy đợc hết tiềm năng của mình, còn gặp nhiều khó khăn Nguyên nhân một phần do bản thân các DNV&N cha có nhiều kinh nghiệm nhất định trong nền kinh tế thị trờng, cha đủ năng động và sáng tạo trong kinh doanh; mặt khác quan trọng hơn, là do cha có một khung khổ chính sách rõ ràng của Nhà nớc trong việc đa ra những biện pháp hữu hiệu tạo điều kiện cho các DNV&N phát huy hết khả năng của mình trong sự nghiệp phát triển kinh tế đất nớc.

Từ những cấp thiết đó, nhóm chúng tôi xin chọn đề tài “Cơ hội và thách thức đốivới chủ DNV&N mới thành lập”

2 Mục đích nghiên cứu.

- Làm rõ những vấn đề lý luận cơ bản về chủ DNV&N mới thành lập trong khu vực kinh tế t nhân ở Việt Nam

- Trên cơ sở đó, đề tài hớng tới một cách nhìn đúng đắn hơn về đội ngũ chủ DNV&N hiện nay Đề tài đa ra những thành công, đóng góp và cơ hội của họ đối với sự phát triển kinh tế đất nớc, đồng thời đa ra những khó khăn, thách thức và v-ớng mắc trong kinh doanh Từ đó đa ra những giải pháp hỗ trợ, giúp đỡ nhằm phát huy tối đa sức mạnh tiềm năng của đội ngũ chủ DNV&N.

3 Đối tợng, phạm vi nghiên cứu.

Đề tài tập trung nghiên cứu chủ DNV&N trong khu vực kinh tế t nhân ở Việt Nam, vai trò và vị trí của họ trong tất cả các lĩnh vực kinh doanh, làm nổi bật lên hình ảnh ngời chủ DNV&N mới thành lập, cũng nh những cơ hội và thách thức họ phải đơng đầu; trên cơ sở đó tìm ra giải pháp giúp họ phát huy đợc thế mạnh.

4 Phơng pháp nghiên cứu.

Đề tài sử dụng kết hợp phơng pháp thống kê, phân tích tổng hợp, so sánh và ph-ơng pháp thực chứng dựa trên số liệu thống kê từ tài liệu, báo chí, internet Trên cơ sở đó có cái nhìn khái quát hơn về đội ngũ chủ DNV&N hiện nay.

5 Đóng góp của đề tài.

Đội ngũ chủ DN đặc biệt là các chủ DNV&N trong điều kiện hiện nay còn gặp rất nhiều khó khăn, rất cần sự hỗ trợ của nhà nớc, của xã hội, để phát huy sức mạnh của mình.

Qua nghiên cứu đề tài, phần nào đã xác định đợc vị trí, vai trò và những đóng góp không nhỏ của đội ngũ chủ DNV&N trong khu vực kinh tế t nhân ở Việt Nam, góp phần xây dựng nên đội ngũ chủ DNV&N ngày càng hoàn thiện hơn trong công cuộc đổi mới.

Đề tài cũng phân tích thực trạng của đội ngũ chủ DNV&N trong khu vực kinh tế t nhân Việt Nam hiện nay, những cơ hội, thuận lợi cũng nh những khó khăn, hạn chế mà họ đang phải đơng đầu Từ đó đa ra một số giải pháp chủ yếu để hỗ trợ các chủ DNV&N khẳng định vị trí của mình trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh, trong công cuộc đổi mới đất nớc.

6 Kết cấu của đề tài.

Ngoài phần mở đầu và phần kết luận, đề tài đợc chia làm 3 phần:

* Phần I: Lý luận chung về DNV&N

* Phần II: Thực trạng của đội ngũ chủ DNV&N mới th nh lập ở Việt Nam, cơ hộiành lập ở Việt Nam, cơ hội v thách thức.ành lập ở Việt Nam, cơ hội

* Phần III: Một số khuyến nghị chủ yếu hỗ trợ chủ DNV&N mới th nh lập Việtành lập ở Việt Nam, cơ hội Nam.

Phần I

Lý luận chung về chủ DNV&N 1.1 Doanh nghiệp vừa và nhỏ

DNV&N là cơ sở sản xuất, kinh doanh độc lập, đã đăng ký kinh doanh theo pháp luật hiện hành, có vốn đăng ký không quá 10 tỷ đồng hoặc số lao động trung bình hàng năm không quá 300 ngời.

Tại Việt Nam hiện đang tồn tại các loại hình DNV&N bao gồm: các DN thành lập và hoạt động theo luật DN, các DN thành lập và hoạt động theo Luật DNNN, các HTX thành lập và hoạt động theo Luật HTX, các hộ kinh doanh cá thể đăng ký theo NĐ 02/2000/ NĐ-CP (3/2/2000) của Chính phủ về Đăng ký kinh doanh.

Trong điều kiện nền kinh tế hiện nay, các DNV&N ngày càng khẳng định vị trí và đóng góp của mình trong nền kinh tế DN có một số vai trò sau:

Thứ nhất, DN đóng vai trò quan trọng trong việc tạo công ăn việc làm ổn

định, giải quyết những vấn đề kinh tế xã hội.

Thứ hai, DN huy động triệt để các nguồn lực để phát triển kinh tế bao gồm

vốn, công nghệ, tài nguyên, con ngời tạo điều kiện sử dụng tài nguyên sẵn có, nguồn vốn tiết kiệm trong dân c để đầu t tạo động lực cho sự phát triển kinh tế.

Thứ ba, cung cấp hàng hoá và dịch vụ, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của

ngời tiêu dùng, góp phần thúc đẩy tăng trởng kinh tế đất nớc.

Thứ t, góp phần gia tăng nguồn hàng xuất nhập khẩu, tăng nguồn thu cho

ngân sách nhà nớc, nguồn thu ngoại tệ, tạo tiền đề cho sự phát triền của đất nớc Hệ thống các DN chẳng những có một vai trò to lớn đối với công cuộc xây dựng nền kinh tế xã hội chủ nghĩa ở Việt Nam, mà còn giữ vị trí then chốt trong việc thực hiện thành công công cuộc công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nớc trong giai đoạn hiện nay Tuy nhiên hệ thống đó có phát triển bền vững hay không còn phụ thuộc rất lớn vào đội ngũ chủ DN nói chung đội ngũ chủ DNV&N nói riêng, họ là ngời quyết định hiệu quả kinh tế cũng nh sự thành bại của DN.

1.2 Chủ Doanh nghiệp vừa và nhỏ

1.2.1 Khái niệm chủ Doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Theo quan điểm truyền thống nớc ta thì chỉ có Nhà nớc mới có quyền thành lập DN và những DN đợc thành lập ra đều là DNNN Vì vậy, khái niệm giám đốc DN chỉ đợc giới hạn trong phạm vi DNNN Theo khái niệm này, giám đốc DNNN vừa là ngời đại diện cho Nhà nớc, vừa là ngời đại diện cho tập thể những ngời lao động, quản lý DN theo chế độ một thủ trởng, có quyền quyết định việc điều hành mọi hoạt động của DN.

Trong cơ chế thị trờng, một DN dù ở quy mô nào, loại hình sở hữu nào cũng phải có ngời đứng đầu mà ta thờng gọi là giám đốc Một định nghĩa ngắn gọn và đơn giản nhất về giám đốc DN: là ngời thủ trởng cấp cao nhất trong DN.

Trong cuốn “Hệ thống quản lý của Nhật Bản, truyền thống và sự đổi mới; khái niệm giám đốc DN đợc hiểu nh sau: giám đốc (tổng giám đốc) là ngời điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty và chịu trách nhiệm trớc hội đồng quản trị về việc thực hiện các nhiệm vụ và quyền hạn đợc giao”

Theo quan điểm của các nhà kinh tế và quản lý Trung Quốc, giám đốc DN họ vừa là ngời đứng đầu, ngời quản lý việc tổ chức sản xuất, vừa là nhà kinh doanh, là thơng nhân giao dịch trên thị trờng, chẳng những điều khiển sự vận hành trong DN, mà còn phải chèo lái con thuyền DN trong biển cả cạnh tranh

Theo Luật DN (ngày 12/6/1999) thì: Ngời quản lý DN là chủ sở hữu DN t nhân, thành viên hợp danh đối với công ty hợp danh, thành viên hội đồng thành viên, chủ tịch công ty, thành viên hội đồng quản trị, giám đốc(tổng giám đốc ), các chức danh quản lý quan trọng khác do điều lệ công ty quy định đối với công ty TNHH và công ty cổ phần.

Qua các khái niệm trên, thì quan niệm chủ DNV&N thuộc phạm vi nghiên cứu của đề tài: chủ DNV&N trong khu vực kinh tế t nhân là ngời sở hữu DN vừa là ngời quản lý điều hành DN, chịu trách nhiệm trớc DN, trớc DN cấp trên về mọi hoạt động của DN cung nh kết quả của các hoạt động đó.

Theo quan điểm này, chủ DN chính là chủ sở hữu DN đồng thời là giám đốc DN Cho nên trong đề tài này đồng hoá 3 khái niệm: chủ DN, chủ sở hữu DN, giám đốc DN.

1.2.2 Đặc điểm của giám đốc DNThứ nhất, giám đốc là một nghề.

Mà đã là một nghề cần đòi hỏi phải đợc đào tạo, nhng dù đào tạo ở hình thức nào thì ngời giám đốc cũng phải nắm cho đợc một nghề và hơn nữa phải có tay nghề cao - nghệ thuật.

Đặc điểm này đợc hiểu là: Giám đốc phải có khát vọng làm giàu- không bao giờ đợc thoả mãn với những gì mình đã có mà phải luôn vơn lên để giàu sang hơn; giám đốc là ngời có kiến thức cả ở tầm tổng quan vĩ mô và các kiến thức chuyên môn; giám đốc là ngời có óc quan sát, t duy sáng kiến và tự tin, có tầm nhìn xa trông rộng, khả năng tiên đoán, phân tích những tình huống có khả năng xảy ra trong tơng lai để có thể đa ra các giải pháp kịp thời; giám đốc là ngời có ý chí nghị lực, tính kiên nhẫn và lòng quyết tâm; giám đốc phải gơng mẫu có đạo đức trong kinh doanh, giữ chữ tín với khách hàng, tôn trọng cấp trên, thuỷ chung với bạn bè đồng nghiệp, độ lợng bao dung với cấp dới.

Thứ hai, giám đốc là một nhà quản trị kinh doanh Biết tạo vốn và sử dụng

vốn có hiệu quả trong sản xuất kinh doanh Phải xác định đợc số vốn cần thiết trong kinh doanh: Chính xác là bao nhiêu, lúc nào và thời gian bao lâu, để có thể có biện pháp giải quyết và xử lý Nếu không đủ thì phải huy động và tìm nguồn tài trợ nhng phải khẳng định chắc chắn rằng khi kinh doanh doanh nghiệp sẽ có lãi.

Thứ ba, giám đốc là ngời có năng lực quản lý, biết phân quyền và giao nhiệm

vụ cho cấp dới và tạo điều kiện cho họ hoàn thành nhiện vụ Đảm bảo thu nhập cho ngời lao động, phát triển nghề nghiệp, tạo điều kiện cho họ tiến bộ Biết khơi dậy khát vọng, ý chí và khả năng làm giàu cho doanh nghiệp, cho xã hội và cá nhân theo pháp luật Giám đốc còn phải biết sống công bằng dân chủ Biết đãi ngộ đúng mức, biết lắng nghe, quyết đoán mà không độc đoán.

Thứ t, giám đốc là nhà hoạt động xã hội, hiểu thấu đáo và tuân thủ pháp luật,

các chính sách, chế độ quy định của Nhà nớc Biết tham gia vào công tác xã hội.

Thứ năm, sản phẩm của giám đốc là những quyết định.

Quyết định của giám đốc ảnh hởng trực tiếp đến nhiều lĩnh vực, nhiều con ng-ời Vì vậy trớc khi ra quết định cần phải nghiên cứu một cách thấu đáo và tỷ mỷ tất cả các vấn đề có kiên quan Chất lợng của quyết định phụ thuộc vào trình độ nhận thức, khả năng vận dụng quy luật kinh tế xã hội khách quan và kinh nghiệm nghệ thuật của giám đốc Muốn nâng cao chất lợng quyết định thì đòi hỏi ngời giám đốc phải có uy tín, có khả năng s phạm, hiểu biết khoa học quản lý và tâm lý Cần áp dụng những thành tựu khoa học kỹ thuật vào việc lựa chọn quyết định Phải nắm đ-ợc thông tin và xử lý thông tin chính xác

1.2.3 Vai trò của chủ DN

a/ Vai trò của giám đốc trong DN.

Trong ba cấp quản trị DN, giám đốc là quản trị viên hàng đầu, là thủ trởng cấp cao nhất trong DN Mỗi quyết định của giám đốc có ảnh hởng rất lớn trong phạm vi toàn DN, giám đốc phải là ngời tập hợp đợc trí tuệ của mọi ngời lao động trong DN, đảm bảo cho quyết định đúng đắn, đem lai hiệu quả kinh tế cao.

Vai trò quan trọng khác của giám đốc là tổ chức bộ máy quản lý đủ về số luợng, mạnh về chất lợng, bố trí hợp lý, cân đối lực lợng quản trị viên đảm bảo quan hệ bền vững trong tổ chức, hoạt động ăn khớp, nhịp nhàng, hoàn thành tốt mục tiêu đã đề ra.

Về lao động: Giám đốc quản lý hàng trăm, hàng nghìn, thậm chí hàng vạn lao

động Vai trò của giám đốc không chỉ ở chỗ chịu trách nhiệm về việc làm, thu nhập, đời sống của số lợng lớn lao động mà còn chịu trách nhiệm về đời sống tinh thần, nâng cao trình độ văn hoá, chuyên môn của họ, tạo cho họ những cơ hội để thăng tiến.

Về tài chính: Giám đốc là ngời quản lý, là chủ tài khoản của hàng trăm triệu,

hàng tỷ đồng Đặc biệt, trong điều kiện hiện nay, giám đốc phải có trách nhiệm về bảo toàn và phát triển vốn Một quyết định sai lầm có thể dẫn đến làm thiệt hại hàng tỷ đồng của doanh nghiệp.

Theo quan điểm của Khoa học Quản lý, chủ DN có 3 vai trò chủ yếu trong

Thứ nhất, thể hiện là ngời có vị trí cao nhất, là khâu trung tâm liên kết các bộ

phận, cá nhân, các yếu tố nguồn lực thành một thể thống nhất, để thực hiện tốt mục tiêu của doanh nghiệp

Thứ hai, chủ DN một mặt đại diện cho lợi ích xã hội (lợi ích của Nhà nớc,

bạn hàng, khách hàng), lợi ích của DN, mặt khác đại diện cho lợi ích của nhân viên và những ngời lao động do họ quản lý (tiền lơng, tiền thởng).

Thứ ba, chủ DN thể hiện là ngời đứng mũi chịu sào, trực tiếp vận dụng các

quy luật khách quan (kinh tế, tâm lý, xã hội…) để đ) để đa ra những quyết định quản lý, tạo ra thắng lợi cho doanh nghiệp.

b/ Vai trò của chủ DN đối với nền kinh tế.

Thứ nhất, đội ngũ chủ DN là lực lợng xung kích trong công cuộc đổi mới đất

Thứ hai, đội ngũ chủ DN lớn mạnh là hạt nhân của nền kinh tế thị trờng.Thứ ba, đội ngũ chủ DN đóng vai trò nòng cốt, tạo nên sức sống của toàn bộ

nền kinh tế.

Chính vì thế, TS Vũ Quốc Tuấn - Ban nghiên cứu Chính phủ đã nói " Theo tôi trong cơ chế thị trờng có 3 lớp ngời cần đợc tôn vinh: Những ngời hoạch định chính sách, các nhà khoa học công nghệ, doanh nhân: những ngời đa chính sách

của Đảng và Nhà nớc, ứng dụng khoa học kỹ thuật vào thực tế" (Báo diễn đàndoanh nghiệp số 52 ngày 28/6/2001)

1.2.4 Những yêu cầu đặt ra đối với chủ doanh nghiệp.

Theo quan điểm của trờng Thơng Mại Harvard, chủ DN cần hội tụ ba điểm

Về kỹ năng: Chủ DN phải có năng lực suy xét vấn đề một cách sáng tạo có

khả năng xoá bỏ những t duy cũ và khuân mẫu truyền thống để t duy một cach sáng tạo, dám đổi mới

Về kiến thức: Ngoài kiến thức tổng hợp thì cần phải tinh thông ít nhất một

chuyên ngành Có kiến thức cơ bản, toàn diện và hệ thống về lĩnh vực mà DN đang kinh doanh Bên cạnh đó chủ DN phải có kiến thức về kinh tế quốc tế, nắm bắt đợc xu thế toàn cầu, phát hiện ra cơ hội của DN trong thơng mại quốc tế

Về đạo đức: Phải nắm vững các nguyên tắc cơ bản về đạo đức, và cố gắng

thực hiện các nguyên tắc đó Có ý thức trách nhiệm đối với các cá nhân, DN và xã hội Luôn không ngừng nâng cao trình độ của bản thân Biết điểm mạnh, điểm yếu của mình, biết tiếp thu phê bình, biết rút ra bài học từ trong sai lầm và thất bại, luôn tạo đợc niềm tin với mọi ngời.

Vậy, làm thế nào để xác định yêu cầu cần phải có của một chủ DNV&N Việt Nam? Chính là việc làm cần thiết nhất để phát huy tối đa năng lực và vai trò của

chủ DNV&N đối với sự phát triển của đất nớc Từ việc nghiên cứu và tham khảo các tài liệu, đề tài của chúng tôi xin đa ra những yêu cầu cơ bản cần phải có của một chủ DN.

Thứ nhất, có kiến thức tổng hợp về nhiều lĩnh vực đồng thời phải giỏi chuyên

môn đối với lĩnh vực mình đang hoạt động kinh doanh, ngoài ra phải có những kiến thức nhất định về luật pháp, kinh tế và hội nhập kinh tế quốc tế.

Thứ hai, phải có năng lực tổ chức quản lý và điều hành hoạt động kinh doanh

một cách khoa học và có hiệu quả.

Thứ ba, phải có t duy đổi mới, năng động và sáng tạo, dám mạo hiểm và chấp

nhận rủi ro.

Thứ t, chủ doanh nghiệp phải có tinh thần đoàn kết, biết kết hợp hài hoà lợi

ích xã hội, lợi ích của doanh nghiệp với lợi ích của ngời lao động.

Thứ năm, phải có t cách đạo đức của một nhà kinh doanh chân chính, phải

làm tấm gơng cho mọi ngời trong DN noi theo; phải luôn đặt chữ tín lên hàng đầu, tôn trọng khách hàng, bạn hàng, tôn trọng pháp luật và hoàn thành mọi nhiệm vụ đóng góp đối với nhà nớc và cộng đồng xã hội.

Phần II

Thực trạng của đội ngũ chủ DNV&N mới thành lập Việt Nam, cơ hội và thách thức

2.1 Đội ngũ chủ DNV&N đang từng bớc khẳng định vị trí của mình tronglĩnh vực kinh doanh.

2.1.1 Đội ngũ chủ doanh nghiệp ngày càng tăng

Nh chúng ta đã biết, sự tồn tại và phát triển của khu vực kinh tế t nhân mới đ-ợc chính thức thừa nhận từ 1990, khi luật DN t nhân và Luật công ty đđ-ợc thông qua Từ đó đến nay, loại hình DN ở Việt Nam cũng trở nên phong phú hơn, với những loại hình nh cá nhân và nhóm kinh doanh, DN t nhân, công ty TNHH, công ty cổ phần.

Theo kết quả điều tra kinh doanh (Dự thảo báo cáo điều tra kinh doanh tại các DN, VIE/97/09, Hà Nội, 5/1999) có tới 284 trong số 325 (chiếm 87,4%) DN phỏng vấn đợc thành lập từ 1992 Cụ thể có 70 trong số 96 DNNN (72,9%); 36 trong số 42 HTX (85,7%); 85 trong số 90 Công ty TNHH (94,4%); 4 (100%), Công ty TNHH đợc thành lập trong giai đoạn 1992- 1998.

Luật DN (12/6/1999) thay thế cho Luật Công ty và DN t nhân có hiệu lực từ 1/1/2003 Khu vc kinh tế t nhân trong báo cáo này bao gồm các hộ kinh doanh, các DN t nhân, các công ty TNHH và các công ty cổ phần

Từ đó đến nay về mặt số lợng, chủ DN tăng chủ yếu ở khu vực ngoài quốc doanh, sau đó là khui vực có vốn đầu t nớc ngoài, DNNN giảm do tổ chức sản xuất lại và cổ phần hoá chuyển sang khu vực ngoài quốc doanh.

Số DN thức tế đang hoạt động trong các ngành kinh doanh tăng bình quân 25,8%/năm (2 năm tăng 23,1 ngàn DN) Trong đó: DNNN giảm 4,8% (2 năm giảm

Nguồn: Phát triển doanh nghiệp trong các ngành kinh tế 2000-2003

Số lợng các đơn vị kinh doanh chủ yếu tập trung ở 3 vùng: (i): Vùng ĐBSCL (24%); (ii): Vùng ĐBSH (21%); (iii): Vùng Miền Đông Nam Bộ (19%); Tiếp đó là vùng khu Bốn cũ (13%); Duyên hải Miền Trung (10%); miền núi và trung du (9%); Tây Nguyên (4%) Nh vậy 3 vùng (từ i-iii) chiếm trên 60% tổng số đơn vị kinh doanh t nhân trên địa bàn cả nớc.

Bảng 2: Phân bố các cơ sở kinh tế ngoài quốc doanh phân theo

Nguồn: Báo cáo nghiên cứu DNV&N, Hà Nội 5/2000

2.1.2 Ngành nghề kinh doanh của các DNV&N.

Xét về ngành nghề kinh doanh, thì các đơn vị kinh doanh thuộc khu vực kinh tế t nhân chủ yếu hoạt động trong 3 ngành: (i); dịch vụ thơng nghiệp, sửa chữa xe động cơ, mô tô xe máy(chiếm 46%); (ii) trong công nghiệp chế biến (chiếm

13.Giáo dục và đào tạo 0,00 0,01 0,00 0,00 0,02 14.Y tế và các hoạt động cứu trợ xã

15.Hoạt động văn hoá, thể thao 0,04 0,10 0,00 0,03 1,05 16.Hoạt động phục vụ các nhân và

(1,22) (0,48)100 (0,01)100 (0,20)100 (98,0100 9)

Nguồn: Báo cáo nghiên cứu DNV&N, Hà Nội 5/2000

Điều đáng lu ý là có 21% số DN t nhân hoạt động trong lĩnh vực thuỷ sản và 26% công ty cổ phần ngoài quốc doanh hoạt động trong lĩnh vực tài chính tín dụng Số đơn vị kinh doanh t nhân trong lĩnh vực khách sạn nhà hàng không nhiều (13% cá nhân và hộ kinh doanh; 4,5% DN t nhân; 3% công ty cổ phần và 4% công ty TNHH)

2.1.3 Trình độ

Hiện nay nếu xét trên mặt bằng của xã hội Việt Nam, trình độ của chủ DN còn thấp Tuy nhiên về cơ bản các chủ DN Việt Nam có nền tảng học vấn tơng đối cao so với các nớc khác có cùng mức thu nhập Đa số các chủ DN có trình độ học vấn cơ sở tơng đối khá thể hiện ở khu vực doanh nghiệp quốc doanh, 18% có trình độ đại học, 33% có trình độ trung cấp và sơ cấp

Tại Hà Nội, hiện nay chỉ có 25% chủ DNV&N có trình độ đại học Theo thông tin từ Hiệp hội DNV&N Hà Nội, khoảng một nửa (khoảng 5.000) chủ DNV&N Hà Nội hiện nay cha qua đào tạo chính thức, hầu hết là tự đào tạo lấy Đây là một trong những nguyên nhân làm hạn chế năng lực cạnh tranh của các chủ DN Hà Nội Cũng theo tin từ Hiệp hội, Hà Nội có trên 12.000 DN đang hoạt động, trong đó có khoảng 20-30% chủ DNV&N qua đào tạo đại học chính quy, còn lại

khoảng 15– 20% các chủ DN chỉ đào tạo qua các trờng dạy nghề (Thời Báo kinhtế 22/2/2004)

Trong quá trình hội nhập kinh tế thế giới, các chủ DN Việt Nam không ngừng tiếp thu những tri thức mới, say mê học hỏi để nâng cao trình độ học vấn cũng nh kinh nghiệm trong hoạt động kinh doanh, tìm hiểu và ứng dụng các tiến bộ của khoa học kỷ thuật, công nghệ mới

2.1.4 Những đóng góp của đội ngũ chủ DNV&N đối với sự phát triển kinh tếViệt Nam

a/ Về giải quyết việc làm

DNV&N thu hút rất nhiều lao động ở Việt Nam Hàng năm nớc ta có khoảng 1 triệu ngời đến tuổi lao động Hiện chiếm tới 42,7% chủ DNV&N là lao động từ khu vực Nhà nớc chuyển sang trong quá trình sắp xếp lại DNNN, góp phần giải quyết việc làm, thu nhập và ổn định tình hình kinh tế xã hội Ước tính của một nghiên cứu cho thấy DNV&N giải quyết khoảng 26% lao động cả nớc (không kể lao động trong hộ gia đình, một lực lợng đông đảo ở Việt Nam hiện nay) Con số này cho thấy vai trò quan trọng của DNV&N lớn hơn 2,5 lần so với các DNNN về số lợng lao động (7,8 triệu so với 3 triệu) ậ Việt Nam theo ớc tính có khoảng 7,8 triệu lao động đợc thu hút vào làm việc cho các DNV&N Đây là một cách phát triển góp phần giải quyết tốt sức ép thất nghiệp đang ngày càng gia tăng do dân số đông Bảng dới đây cho thấy tỷ lệ đóng góp của DNV&N thuộc các lĩnh vực khac nhau trong việc thu hút lao động.

Bảng 4: Tỷ lệ lao động của các DNV&N trong các ngành.

Nguồn: Giải pháp phát triển DNV&N ở Việt Nam, NXB CTQG, tr.23

6 tháng đầu năm 2003 khu vực kinh tế t nhân đã gải quyết việc làm cho 257.5 ngàn ngời (tăng 6,5% so với cùng kỳ 2002) trong đó số ngời có việc làm ổn định là 77% (tăng 7,1%) Số ngời đăng ký xin làm việc ớc tính cuối tháng 6 tăng 8,4% (so với tháng 6/2002); số ngời đăng ký xin việc làm là bộ đội hoàn thành nghĩa vụ

quân sự tăng 2,3% và học sinh thôi học tăng 0,5% (Nguồn: Con số &sự kiện tr.14

số 7/2003)

So sánh với một số nớc khác, tỷ trọng thu hút lao động và tạo ra giá trị gia tăng của các DNV&N ở một số nớc và vùng lãnh thổ Châu á

Nớc và vùng lãnh thổ Tỷ trọng lao động thu hút(%) Giá trị gia tăng tạo ra(%)

Nhìn chung, từ các số liệu thống kê trên có thể thấy các DNV&N chiếm từ 81-98% số DN, thu hút khoảng 30%-60% lao động và tạo ra 20%-40% giá trị gia tăng trong nền kinh tế các nớc này.

(Nguồn: Kỷ yếu KH, dự án chính sách hỗ trợ phát triển DNV&N ở Việt Nam,Học viện chính trị quốc gia HCM, Hà Nội, 1996)

Phần lớn lao động khu vực kinh tế t nhân làm việc trong 2 ngành thơng mại và dịch vụ sửa chữa, và công nghiệp chế biến Mỗi ngành chiếm khoảng 31% tổng số lao động trong khu vực kinh tế t nhân

Khoảng gần một nửa (49% số lao động khu vực kinh tế t nhân làm việc ở cùng miền Đông Nam Bộ và ĐBSCL Tiếp đó là vùng ĐBSH (19%) và Vùng khu

Xét về doanh thu của các loại hình DN của khu vực kinh tế t nhân, thì cá nhân

và nhóm kinh doanh chỉ chiếm 40% tổng doanh thu của khu vực kinh tế t nhân Nh vậy, về khía cạnh này, nhóm DN đăng ký chính thức, gồm DN t nhân, công ty TNHH,công ty cổ phần chiếm phần quan trọng hơn (57%).

Điều này có thể có phần do cá nhân và nhóm kinh doanh không khai báo đúng mức doanh thu của họ, và khai báo thấp hơn, thực tế là điều có thể xảy ra.

Tuy vậy nó phản ánh một thực tế là các DN có đăng ký chính thức có quy mô kinh doanh lớn hơn Vì nếu muốn kinh doanh quy mô lớn thì chắc chắn phải chuyển đổi sang hình thức DN đăng ký chính thức, hoạt động theo những nguyên tắc luật lệ của cơ chế thị trờng.

Điều đáng lu ý là doanh thu của khu vực Miền Đông Nam Bộ, gồm cả thành phố Hồ Chí Minh chiếm tới 51% tổng doanh thu của khu vực tu nhân trên cả nớc Tiếp đến là vùng ĐBSCL (22%) và vùng ĐBSH (12%) Nh vậy, xét về doanh thu, thì hoạt động của khu vực t nhân ở Việt Nam chủ yếu tập trung ở miền Nam Việt

Nguồn: Báo cáo nghên cứu DNV&N, Hà Nội 5/2000Xét về ngành nghề kinh doanh, thì doanh thu của khu vực kinh tế t nhân chủ

yếu tập trung ở 3 ngành, đó là thơng mại, sửa chữa xe động cơ, xe máy, xe mô tô (61%) và ngành công nghiệp chế biến (23%) và khách sạn, nhà hàng (khoảng 4%).

Xét về nghĩa vụ đóng thuế cho Nhà nớc, thì số thuế của cá nhân và nhóm kinh

doanh chiếm 54% tổng số thuế của khu vực kinh tế t nhân, không kể thuế của khu vực nông nghiệp, tiếp đến là công ty TNHH và doanh nghiệp t nhân (40%)

Phần lớn thuế mà các đơn vị kinh doanh của khu vực ngoài quốc doanh nộp đều tập trung ở 2 ngành: thơng mại dịch vụ (50% tổng số thuế của khu vực t nhân)

9.Vận tải, kho bãi và thông

DN nghiệp phát triển là yếu tố quyết định đến tăng trởng cao và ổn định của nền kinh tế những năm qua Doanh thu thuần tăng bình quân 26,8% (năm 2000 đạt 1.188.187 tỷ đồng), tổng nguồn vốn tăng 16,4%/năm, nộp ngân sách Nhà nớc tăng 15,5%/năm Lợi ích lớn hơn mà tăng trởng DN mang lại là tạo ra khối lợng hàng hoá và dịch vụ lớn hơn, phong phú hơn, góp phần quan trọng cải thiện và nâng cao mức tiêu dùng tăng trong nớc và tăng xuất khẩu, đó cũng là yếu tố giữ cho nền kinh tế ổn định và phát triển những năm qua.

Bảng 8: Tổng mức bán lẻ hàng hoá và dịch vụ xã hội của cả nớc 9 tháng năm

d/ Thông qua phát triển DN tạo ra cơ cấu kinh tế mới gồm nhiều thành phần,nhiều ngành nghề hoạt động sản xuất kinh doanh phong phú và đa dạng:

Trớc năm 2000, DN phát triển chủ yếu trong ngành công nghiệp với vai trò quyết định là DNNN, các ngành khác hoạt động của cá thể, hộ gia đình là chính chiếm từ 85-95% sản lợng toàn ngành (nh nông lâm nghiệp, thuỷ sản, thơng mại….) Đến năm 2002, hoạt động của loại hình DN có mặt ở hầu hết các ngành sản xuất kinh doanh; trong đó ngành công nghiệp, DN chiếm trên 90% giá trị sản xuất toàn ngành, thơng mại, khách sạn nhà hàng chiếm từ 20-30%, xây dựng, vận tải trên 60%, hoạt động tài chính ngân hàng chiếm 95-98% Một số ngành nh hoạt động khoa học công nghệ, văn hoá thể thao, cứu trợ xã hội, hoạt động phục vụ cá nhân và cộng đồng, cũng xuất hiện trên 700 DN với số vốn gần 7.700 tỷ đồng, nộp ngân sách 183 tỷ đồng.

Các loại hình kinh tế trong DN phát triển đa dạng gồm nhiều thành phần, trong đó DNNN và khu vực có vốn đầu t nớc ngoài chiếm tỷ trọng lớn nhất, các loại hình DN t nhân tuy còn nhỏ nhng phát triển nhanh và rộng khắp ở các ngành và các địa phơng trong cả nớc, loại hình kinh tế tập thể đang đợc khôi phục và có

Trong những năm gần đây các DNV&N đã đóng góp đáng kể vào kim ngạch xuất khẩu cả nớc nhất là các mặt hàng nh thủ công mỹ nghệ, chế biến nông sản, thuỷ sản, hàng may mặc… Ví dụ công ty TNHH Đỉnh Vàng kim ngạch xuất khẩu năm 1999 là 17 triệu USD Công ty Vũng Tàu Sinhaco kim ngạch xuất nhập khẩu là 46 triệu USD Qua đó đã góp phần làm giảm mức thâm hụt của cán cân thơng mại, cán cân thanh toán quốc tế cũng nh giảm sức ép đối với tỷ giá đồng tiền Việt Nam Tạo ra sự ổn định và tăng trởng bền vững của nền kinh tế Việt Nam.

(Nguồn: Vốn bài toán khó cho các DNV&N – Thơng nghiệp thị trờng ViệtNam, số tân niên, phần đầu t- phát triển, tr.32-33)

2.1.5 Một số DN và chủ DNV&N

Trong tình hình đổi mới phát triển kinh tế của đất nớc, các DN và chủ DNV&N đã có những thành công nổi bật trong kinh doanh và góp phần không nhỏ vào sự tăng trởng của nền kinh tế Việt Nam.

Các nhà DN trẻ Việt Nam đang điều hành trên 75% tổng số DN ngoài quốc doanh, trên 25% số DN quốc doanh, giải quyết việc làm cho hàng triệu lao động khắp mọi miền đất nớc Sau 5 năm triển khai giải thởng Sao Đỏ, đến nay đã có tổng cộng 53 DN trẻ Sao Đỏ, trong số đó có 46 nhà DN trẻ nam (chiếm 86,8%) và 7 nhà DN trẻ nữ (chiếm 13,2 %) Trong số 53 DN trẻ Sao Đỏ, số DNQD chiếm 33,96%, DNNQD chiếm 60,38 % và DN có vốn đầu t nớc ngoài chiếm 5,66% Tính trung bình năm 2003, mỗi DN trẻ có doanh thu gần 400 tỷ đồng, giải quyết việc làm cho 2247 ngời và đóng góp vào ngân sách của Nhà nớc với số tiền lên tới 19,24 tỷ đồng Trong số 53 đơn vị đợc nhận danh hiệu Sao Đỏ có 18 DNNN, 32 DNNQD và 3 DN có vốn đầu t nớc ngoài dẫn đầu về số lợng đợc giải là Hà Nội (15), thành phố Hồ Chí Minh (11), Hải Phòng (3)… Tổng doanh thu 2003 của khối DN này là gần 21.000 tỷ đồng, số lao động sử dụng là trên 110.000 ngời, tổng đóng góp ngân sách Nhà nớc trên 1.000 tỷ đồng Năm 2003, Hội đồng các nhà DN

trẻ Việt Nam đã chon đợc 10 gơng mặt trẻ xuất sắc nhất trong năm để trao tặng

Cty CP xây dựng và đầu t Việt Nam (CAVICO

Một số doanh nhân trẻ tiêu biểu Việt Nam.

Mẫn Anh Ngọc, GĐ Cty TNHH Hồng Ngọc, anh là Sao Đỏ trẻ nhất năm 2003 Với mong muốn thoát nghèo, năm 1986 mới 16 tuổi, là học sinh giỏi toán của tỉnh Bắc Ninh, anh đã thành lập cơ sở thu đổi phế liệu Lặn lội trên thơng tr-ờng, đợc tiếp xúc với nhiều nhà doanh nhân giỏi, giúp anh sớm hiểu rằng DN muốn phát triển nhanh và vững, thì phải dựa váo khoa học công nghệ tiên tiến và trình độ quản lý hiện đại.

Thành lập Cty TNHH Hồng Ngọc năm 1994 (tiền thân là cơ sở thu đổi phế liệu), năm 2000, anh đầu t xây dựng nhà máy thiết bị điện Hanaka và khu trung tâm thơng mại Hồng Kông trị giá 220 tỷ đồng Các sản phẩm của DN nhanh chóng chiếm lĩnh thị trờng nhờ chất lợng Hiện nay, công ty đang chuẩn bị tham gia giải thởng chất lợng Châu á- Thái Bình Dơng, một giải thởng cho các DN đạt thành tích vợt trội trong việc áp dụng và xây dựng hệ thống quản lý chất lợng Từ 9 nhân viên ban đầu, đến nay Cty Hồng Ngọc đã có trên 400 lao động với số vốn lu động trên 130 tỷ đồng, có quan hệ bạn hàng rộng lớn với các cơ sở kinh doanh trong nớc và các tập đoàn tài chính, thơng mại công nghiệp nớc ngoài.

Nữ giám đốc Lê Thị Phơng Thuỷ của Công ty Gia Phát - Toàn Mỹ Chị Thuỷ vào nghề kinh doanh khi mới 31 tuổi Cho đến nay, công ty của chị đang phát triển một cách vững chắc Bộ máy hoạt động của công ty Toàn Mỹ đã bao gồm 4 công ty con: Gia Phát - Toàn Mỹ thành phố Hồ Chí Minh, Toàn Mỹ Bình Dơng, Toàn Mỹ - Miền Trung ở Quảng Nam, Toàn Mỹ Hà Nội, công ty nào cũng có nguồn vốn từ 7 đến 20 tỷ đồng Năm 2000 Toàn mỹ đạt doanh thu 48 tỷ đồng, 250 công nhân có công việc ổn định, thu nhập bình quân là 1,3 triệu đồng/tháng Sản phẩm của Toàn Mỹ đạt huy chơng vàng tại hội trợ triển lãm hàng công nghiệp quốc tế năm 1997, đợc bình chọn là sản phẩm hàng chất lợng cao Việt Nam năm 1999, 2000 Toàn Mỹ không ngừng vơn tới, đặt mục tiêu xuất khẩu sản phẩm sang thị tròng EU và Singapore năm 2002 Chính vì thế mà kết quả kinh doanh của Toàn Mỹ đã đa nữ giám đốc Lê thị Phơng Thuỷ thành nhà doanh nghiệp xuất sắc, đợc nhận giải thởng sao đỏ thành phố Hồ Chí Minh năm 2000

(Nguồn: Tầm cao của doanh nhân trẻ Việt Nam – Báo LĐ&XH, số 37, ngày25/3/2004, tr 4)

2.1.5 Một số thành tựu kinh tế nổi bật năm 2003

Năm 2003 – năm bản lề của kế hoạch 5 năm 2001 – 2005, kế hoạch 5 năm đầu tiên của thế kỷ XXI, về lĩnh vực kinh tế ở nớc ta có rất nhiều sự kiện diễn ra và đã gặt hái nhiều thành tựu to lớn Cụ thể có các sự kiện sau:

1 Tăng trởng GDP đạt 7,24 % Đây là tốc độ tăng cao nhất trong 6 năm qua.

Đó cũng là tốc độ tăng cao nhất ở khu vực Đông Nam á và cao thứ 2 ở Châu á sau Trung Quốc.

2 Giá trị sản xuất nông, lâm, thuỷ sản sau 3 năm tăng cao hơn mục tiêu đề ra

cho 5 năm (5,3 %/năm so với 4,8%/năm) Diện tích lúa giảm nhng sản lợng đạt

34,5 triệu tấn, cao nhất từ trớc đến nay và về đích trớc 2 năm so với mục tiêu đề ra cho năm 2005.

3 Công nghiệp tăng 15,8%, cao nhất trong 3 năm qua, vợt mức kế hoạch năm

và là năm thứ 13 liên tục tăng 2 chữ số Công nghiệp ngoài quốc doanh là năm thứ 3 liên tục tăng cao hơn tôc độ chung Công nghiệp cùng với xây dựng đã chiếm 39,94% GDP.

4 Tổng vốn đầu t phát triển tăng 18,4%, trong đó khu vực ngoài quốc doanh

tăng tới 25% - kết quả tích cực của việc thực hiện luật DN và chủ trơng phát huy nội lực Tỷ lệ so với GDP đạt tới 35,6%, cao nhất từ trớc đến nay và thuộc loại cao so với cac nớc trong khu vực.

5 Kinh tế t nhân đã vơn lên chiếm 26,7% về tổng số vốn đầu t phát triển, gần

27% giá trị sản xuất công nghiệp, 84,4% tổng mức bán lẻ hàng hoá và doanh thu dịch vụ tiêu dùng, gần một nữa kim ngạch XK (không kể dầu thô), 90% tổng số lao động đang làm việc và tạo ra hầu hết chổ làmviệc mới.

6 XK tăng 16,7% , cao gấp 1,5 lần tốc độ tăng của năm trớc, gấp 2 lần tốc độ

tăng của kế hoạch đề ra cho năm 2004.

7 Thu ngân sách năm 2003 là năm thứ 6liên tiếp vợt dự toán,tăng 11,3% so

với năm 2002 tổng thu sovới GDP đã đạt 22,5%, cao nhất từ trớc đến nay.

2.2 Những cơ hội đối với chủ DNV&N mới thành lập.

2.2.1.Các đặc điểm và lợi thế tiềm năng của các DNV&N

a/ Sử dụng các yếu tố sản xuất hiệu quả hơn:

Một trong những lý lẽ kinh tế nêu ra để ủng hộ các DNV&N là liên quan đến việc sử dụng các yếu tố đầu vào(vốn, lao động, tàI nguyên) hiệu quả hơn, có khả năng toàn dụng các nguồn lực mà doanh nghiệp khác bỏ qua Tính hiệu quả kinh tế cao hơn này có thể do việc lựa chọn các nhân tố phù hợp hơn, tổng sức sản xuất của các yếu tố hợp thành, hoặc sự kết hợp của cả hai.

b/ Khả năng tạo việc làm tăng:

Các DNV&N đợc xem là cần tập trung sức lao động nhiều hơn các doanh nghiệp lớn Điều này có đợc là do việc sử dụng lao động rẻ hơn, công nghệ đòi hỏi nhiều lao động, do đó làm nảy sinh vấn đề sử dụng nhiều việc làm hơn trên một đơn vị vốn đầu t Trong điều kiện hiện tại của Việt Nam, nếu Chỉnh phủ có sự quan tâm hơn nữa đến khu vực DNV&N thì hàng năm sẽ giảI quyết đáng kể việc làm của xã hội.

c/ Tiết kiệm ngoại hối

Vì các DNV&N thờng đợc hiểu là sử dụng nhiều công nghệ trong nớc nên đòi hỏi ít ngoại hối hơn cho việc nhập khẩu máy móc thiết bị, nhng có khuynh hớng sử dụng nhiều nguyên liệu Hầu hết các nghiên cứu đều có xu hớng cho rằng sự đóng góp của khu vực DNV&N đói với khối lợng hàng xuất khẩu là không đáng kể, nh-ng sản phăm, dịch vụ xuất khẩu của nó có ý nh-nghĩa xã hội rõ hơn, đó là việc làm và sử dụng nguyên liệu trong nớc.

d/ Tận dụng và làm tăng tiền tiết kiệm trong nớc:

Việc quan tâm thoả đáng đến các DNV&N sẽ khuyến khích các chủ DN trong nớc sử dụng nhiều hơn khoản tiền tiết kiệm của họ, vì thế làm tăng tổng vốn đầu t trong nền kinh tế Vì các DN nhỏ mới đợc thành lập có khuynh hớng phụ thuộc phần lớn vào khoản tiết kiệm cá nhân của chủ DN và gia đình họ, nên sự thúc đẩy các DNV&N có thể huy động đợc các nguồn vốn này.

đ/ Phân phối thu nhập và hàng hoá tiêu dùng cơ bản:

Vì có nhiều ngời kiếm kế sinh nhai từ các DNV&N hơn là từ việc làm việc cho các DN lớn, do đó đem lại sự phân phối của cải bình đẳng hơn trong xã hội Các DNV&N cũng đợc thừa nhận là những đơn vị sản xuất ra những hàng hoá tiêu ding đơn giản có chi phí thấp cho những ngời tiêu ding có thu nhập thấp, khả năng cung cấp nội bộ rất lớn, là chỗ dựa trong hoàn cảnh bất ổn về kinh tế quốc gia.

e/ Phân tán các ngành về mặt địa lý:

Sự thúc đẩy các DNV&N đợc xem nh là một phơng pháp chống lại sự tập trung vào các ngành và xu hớng thiên về cac đô thị, thúc đẩy hoạt động kinh tế và việc làm trong các khu vực nông thôn.

f/ Thúc đẩy các mối liên kết trong nền kinh tế:

Tăng các mối liên kết và hợp đồng phụ giữa các DNV&N và DN lớn do đó hy vọng nền kinh tế phi chính quy nhỏ sẽ hội nhập vào khu vực hiện đại mạnh hơn.

dựng hành lang pháp lí, tạo điều kiện cho các ngân hàng nới lỏng điều kiện cho vay vốn Các ngân hàng cũng chủ động hỗ trợ các DN trong việc lập dự án sản xuất kinh doanh Mặt khác để hỗ trợ DNV&N tiếp cận nguồn tín dụng ngân hàng, Nhà nớc đã thành lập các định chế tài chính thuộc sở hữu Nhà nớcđể thực hiện chính sách bảo lãnh tín dụng cho DN Trong thời gian qua, hệ thống ngân hàng đã rất nỗ lực nhằm tạo điều kiện về vốn cho các DNV&N.

Đi tiên phong trong vấn đề này là các Ngân hàng ngoại thơng Việt Nam (VCB).VCB đã thành lập dự án 500 tỷ đồng cho vay DNV&N Trong quá trình triển khai, chuyên gia tín dụng của VCB đã chủ động hớng dẫn các thủ tục, cách thức đẻ hoàn tất hồ sơ vay vốn, t vấn để phân tích hiệu quả kinh doanh và dự đoán thị trờng, nâng cao kỹ năng lập dự án…) để đcho các DNV&N.Hiện nay, có gần 1.400 DNV&N đang d nợ vốn vay của VCB là hơn 10.500 tỷ đồng.

Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam cũng đã tổ choc nhiều hội thảo về cho vay với DN Việt Nam với d nợ hiện tại hơn 10.000 tỷ đồng Ngân hàng Công thơng Việt Nam, Ngân hàng Đầu t và phát triểnViệt Nam cũng đã vào cuộc và triển khai nhiều hoạt động cho vay với các DNV&N là các ngân hàng thơng mại cổ phần Nhiều ngân hàng thơng mại cổ phần có tỷ trọng d nợ cho vay DNV&N chiếm 70% tổng d nợ Đó là các Ngân hàng thơng mại cổ phần á Châu, Ngân hàng thơng mại cổ phần nhà Hà Nội (Habubank), Đông á, Phơng

Nam, Kỹ thơng (Nguồn: Vốn Bài toán khó cho các DNV&N, Báo Thơng Nghiệp,

số Tân Niên, 2004, tr.31-32)

b/ Một số chính sách của Nhà nớc:

Hệ thống pháp luật, các chính sách kinh tế vĩ mô đang đợc bổ sung và hoàn thiện theo hớng đảm bảo sự rõ ràng, ổn định, thông thoáng và công bằng Nhà nớc đã ban hành luật DN, nghị định hớng dẫn của chính phủ, thông t của các bộ liên quan tạo điều kiện thuận lợi cho tất cả các DN thuộc các thành phần kinh tế đợc phát triển

Có thể kể đến là Luật đất đai 1993, đã sửa đổi bổ sung năm1999 tạo điều kiện thuận lợi về mặt bằng sản xuất kinh doanh; Luật DN (12/6/1999); Nghị định 02/2000/NĐ-CP (ngày 3/2/20000) về đăng kí kinh doanh; Nghị định 03/2000/NĐ-CP về hớng dẫn thi hành một số điều của Luật DN; Quyết định của thủ tớng Chính phủ số 19/2000/QĐ-TTg (3/2/2000) về việc bãi bỏ 84 loại giấy phép, giấy chứng chỉ hành nghề ; Luật phá sản DN; Luật hải quan; Luật đầu t nớc ngoài tại Việt Nam; Luật khuyến khích đầu t trong nớc…) để đ

Ngay năm 1989 Nhà nớc đã ban hành Pháp lệnh Hợp đồng kinh tế, lần đầu tiên Việt Nam đã có một khung khổ pháp lý cho các giao dịch thơng mại trên thị trờng Không những thế, để tạo đợc tính năng động trong cạnh tranh thì Nhà nớc cũng đã ban hành nhiều văn bản pháp lý liên quan đến các hành vi cạnh tranh trên thị trờng nh: Bộ luật hình sự, Pháp lệnh Bảo hộ quyến sở hữu công nghiệp, Nghị định về quảng cáo, các Quy định về quản lý giá…) để đ

Chính sách thơng mại ở Việt Nam đã có những nét đổi mới cơ bản, đặc biệt là từ vài năm gần đây Sự đổi mới này đã góp phần quan trọng trong việc nâng cao kim ngạch xuất nhập khẩu, thu hút đầu t nớc ngoài, hổ trợ sự tăng trởng kinh tế về cả chất lẫn lợng Nghị định 57/NĐ-CP (1998) thực sự là khâu đột phá trong chính sách thơng mại Với Nghị định này, giấy phếp kinh doanh xuất nhập khẩu đã bị bãi bỏ, tất cả các DN đều đợc quyền xuất nhập khẩu các mặt hàng trong lĩnh vực kinh doanh của mình, số lợng doanh nghiệp và kim ngạch xuất khẩu của khu vực kinh tế t nhân đã đợc tăng lên đáng kể sau khi Nghị định này có hiệu lực.

Nhận thấy rõ tầm quan trọng của đổi mới cộng nghệ trong tiến trình phát triển kinh tế, Nhà nớc thực hiện nhiều chính sách về chuyển giao và sở hữu công nghệ mới đối với các DNV&N Tạo cho các DN có những cơ hội hội nhập và giao lu với các thị trờng công nghệ phát triển cao, hàng đẩu trên thế giới

Bên cạnh đó, Nhà nớc đã có những chính sách đơn giãn hoá thủ tục xuất nhập cảnh, các thủ tục Hải quan Thị thực xuất nhập cảnh cho công dân Việt Nam khi qua biên giới Việt Nam đã đợc bãi bỏ Gần đây, 3/3/2000 Chính Phủ ban hành Nghị định 05/2000/NĐ-CP quy định về xuất nhập cảnh của công dân Việt Nam.

2.2.4 Cơ hội trong hội nhập quốc tế

Việc mở cửa và hội nhập kinh tế quốc tế sẽ tạo nhiều cơ hội cho cỏc doanh nghiệp tiếp cận thị trường khu vực và toàn cầu rộng lớn, tăng khả năng thu hỳt vốn, tiếp cận và chuyển giao cụng nghệ và nguồn lực tri thức, tăng cường năng lực quản lý, nõng cao năng lực cạnh tranh.

Cùng với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế Việt Nam, môi trờng kinh doanh ngày càng đợc cải thiện Mặt khác, chính sách đối ngoại đúng đắn, các quan hệ ngoại giao, thơng mại, kinh tế với các nớc không ngừng đợc mở rộng để hội nhập với nền kinh tế khu vực và trên thế giới Hiện nay Việt Nam đã và đang tham gia nhiều tổ chức hợp tác khu vực và quốc tế nh: ASEAN, AFTA, APEC, ASEM

và WTO cũng nh cộng tác với nhiều tổ chức tài chính quốc tế nh: WB, ADB, IMF, UNDP, UNIDO Đây sẽ tạo ra nhiều cơ hội kinh doanh, tạo điều kiện phát triển cho các DN đặc biệt là các DNV&N khu vực kinh tế t nhân.

Việc gia nhập WTO sẽ mang cho chúng ta những cơ hội:

Thứ nhất, xuất khẩu của Việt Nam sẽ không bị bó hẹp trong các hiệp định

song phơng và khu vực mà sẽ là thị trờng toàn cầu.

Thứ hai, hệ thống chính sách của ta đợc làm theo quy định của WTO, sẽ tạo

điều kiện cho các nhà đầu t yên tâm đầu t vào Việt Nam, tăng khả năng thu hút vốn, công nghệ và học hỏi đợc các kinh nghiệm quản lí tiên tiến

Thứ ba, hệ thống kinh tế thơng mại dựa trên các nguyên tắc chứ không phải

là sức mạnh, sẽ làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh dễ dàng hơn với tất cả các thành viên.

Thứ t, việc giảm bớt hàng rào thơng mại cho phép thơng mại tăng trởng, góp

phần tăng trởng và phát triển nền kinh tế

Nhận thấy sự cần thiết tham gia WTO, Văn kiện Đại hội lần thứ VIII của Đảng xác định: “Xây dựng một nền kinh tế mới hội nhập với khu vực và thế giới Chủ động tham gia cộng đồng thơng mại thế giới, các diễn đàn, các tổ chức, các định chế quốc tế một cách có chọn lọc với bớc đi thich hợp” Văn kiện Đại hội lần thứ IX của Đảng ta khẳng định lại là, phải “tiếp tục mở rộng quan hệ kinh tế đối ngoại theo hớng đa phơng hoá, đa dạng hoá, chủ động hội nhập kinh tế quốc tế theo lộ trình phù hợp với điều kiện kinh tế của nớc ta và đảm bảo thực hiện những cam kết song phơng và đa phơng, tiến tới gia nhập WTO”

Để đẩy nhanh tiến độ gia nhập vào các tổ chức kinh tế, những nhà lãnh đạo cấp cao Nhà nớc đã có những hoạt động tích cực trên chính trờng quốc tế nhằm tăng cờng hợp tác, đạt đợc các mối quan hệ song phơng và sự hổ trợ từ phía các n-ớc phát triển Vừa qua, từ ngày 8 đến 12/3/2004 chủ tịch nn-ớc Trần Đức Lơng đã có chuyến đi thăm các nớc trong khối kinh tế E.U (Đức, Bỉ) và CuBa Chuyến thăm này đã mang lại những hiệu quả tích cực từ hai phía Phía Việt Nam đợc hứa tài trợ khoảng 2 triệu Euro từ Liên minh Châu Âu nhằm hổ trợ đầu t phát triển các DNV&V của Việt Nam

2.2.5 Vai trò của các tổ chức phi chính phủ (Hiệp hội ngành nghề, các trungtâm hỗ trợ và các làng nghề)

Sự ra đời và phát triển của các tổ chức phi chính phủ tiếp tục góp phần thay đổi mối quan hệ giữa Nhà nớc và xã hội cũng nh vai trò của Nhà nớc trong nền

kinh tế Những tổ chức này đã gánh vác một phần công việc ở nhiều lĩnh vực mà Nhà nớc vẫn thực hiện trớc kia, tạo điều kiện cho Nhà nớc tập trung vào những nhiệm vụ quan trọng nhất của mình Một trong những đặc điểm quan trọng nhất của tổ chức phi chính phủ là hoạt động với mục tiêu phi lợi nhuận.

Tổ chức phi chính phủ có thể đảm nhận vai trò vừa giúp đỡ Nhà nớc đồng thời lại giúp đỡ DN Nh vậy, về nguyên tắc, những tổ chức này có thể nhận đợc nguồn tài trợ từ cả phía Nhà nớc lẫn phía DN Những hoạt động hỗ trợ này có thể ở những lĩnh vực nh: cung cấp thông tin, t vấn pháp luật, t vấn quản lý, đào tạo…) để đHình thức tổ chức thờng là các trung tâm ở một số lĩnh vực, một số vùng Bên cạnh đó còn tồn tại một số tổ chức phi chính phủ dới dạng các hiệp hội, tạo điều kiện cho các thành viên giúp đỡ, hỗ trợ lẫn nhau và bảo vệ quyền lợi chung của cả nhóm.

2.3 Những thách thức đối với chủ DNV&N mới thành lập.

Cỏc DN ở núi chung và cỏc DNV&N núi riờng ở Việt Nam, ngoài những cơ hội trong sản xuất kinh doanh, hiện nay, họ phải đối mặt với biết bao nhiờu khú khăn và thử thỏch Điều này đặt ra một yờu cầu là họ phải cú một trỡnh độ nhất định để đối mặt với những thỏch thức đú, từng bước thỏo gỡ những khú khăn để tồn tại và phỏt triển Đặc biệt là đối với cỏc DNV&N, là một tổ chức thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh với số vốn khụng nhiều nờn ớt được quan tõm so với cỏc DN lớn, nhất là trong những chớnh sỏch hỗ trợ của nhà nước Những khú khăn mà họ phải đối mặt đều là những vấn đề quan trọng cú liờn quan đến sự tồn tại và phỏt triển của DN Những khú khăn đú là:

2.3.1 Trỡnh độ quản lý:

Đõy cú thể núi là một vấn đề nan giải nhất đối với mỗi DN núi chung Một DN khụng thể tồn tại và phỏt triển được nếu cú như bộ mỏy quản lý tồi Vỡ vậy để phỏt triển, DN phải cú bộ mỏy quản lý cú đầy đủ trỡnh độ, cú khả năng ra cỏc quyết định quan trọng đạt được hiệu quả cao

Tuy nhiờn một thực tế đặt ra đối với cỏc DN ở nước ta núi chung là trỡnh độ quản lý cũn rất yếu kộm Cỏc nhà quản lý cú trỡnh độ cao cũn chiếm tỉ lệ rất ớt, và