LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: “Phân tích kết sản xuất kinh doanh công ty cổ phần MISA” 1.1 Tính cấp thiết đề tài Hiện nay, trước tình hình kinh tế nước ta có hội nhập với kinh tế giới cạnh tranh doanh nghiệp trở nên gay gắt Địi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược cách thức kinh doanh linh hoạt để nhằm đem lại hiệu kinh doanh cho mình.Vì việc nắm bắt nhu cầu, thu thập xử lý thông tin để phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh quan trọng Từ việc phân tích kết sản xuất kinh doanh giúp doanh nghiệp tìm điểm mạnh điểm hạn chế để từ định hướng chiến lược, định đầu tư … cho phù hợp với nguồn lực công ty, hạn chế rủi ro đầu tư không nắm bắt thông tin Để giúp doanh nghiệp thấy rõ thực trạng sản xuất kinh doanh biện pháp để cải thiện nâng cao kết sản xuất kinh doanh chúng tơi tiến hành nghiên cứu đề tài: “Phân tích kết sản xuất kinh doanh công ty cổ phần MISA” 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung Trên sở phân tích kết sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần MISA để đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Khái quát số vấn đề lý luận hoạt động sản xuất kinh doanh - Phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần MISA - Phân tích nhân tố ảnh hưởng mức độ ảnh hưởng yếu tố đến kết sản xuất kinh doanh công ty thời gian qua - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao kết sản xuất kinh doanh cho công ty thời gian tới 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu đề tài Toàn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần MISA 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu đề tài - Địa điểm: Công ty Cổ phần MISA - Thời gian: Từ ngày 10/1/2009 – 23/5/2009 PHẦN II: CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1 Các khái niệm 2.1.1 Khái niệm doanh thu loại doanh thu 2.1.1.1 Khái niệm doanh thu Doanh thu khoản tiền thu từ hoạt động bán hàng, hoạt động tài cung cấp dịch vụ doanh nghiệp 2.1.1.2 Các loại doanh thu a Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ số tiền thu từ hoạt động bán hàng cung cấp dịch vụ b Doanh thu hoạt động tài Doanh thu hoạt động tài khoản tiền thu từ hoạt động tài doanh nghiệp 2.1.2 Khái niệm chi phí loại chi phí 2.1.2.1 Khái niệm Sản xuất cải vật chất hoạt động người điều kiện tất yếu định tồn phát triển người Trong kinh tế thị trường việc sản xuất sản phẩm nhằm mục đích đáp ứng nhu cầu thị trường đồng thời đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp Đó trình mà doanh nghiệp bỏ chi phí định, chi phí đời sống: tiền lương, tiền cơng, BHXH ngồi cịn có loại chi phí khác chi phí khấu hao TSCĐ, chi phí NVL, chi phí quản lý…, chi phí bỏ thể giá trị thước đo tiền tệ “Chi phí sản xuất kinh doanh biểu tiền tồn hao phí có liên quan trực tiếp đến trình sản xuất kinh doanh mà doanh nghiệp bỏ thời kỳ định” Trong doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, Ngoài hoạt động sản xuất kinh doanh cịn có hoạt động khác khơng có tính chất sản xuất như: Bán hàng, quản lý hoạt động mang tính chất nghiệp Chi phí sản xuất kinh doanh phát sinh thường xuyên, hàng ngày, gắn liền với vị trí sản xuất, sản phẩm hoạt động sản xuất kinh doanh Việc tính tốn, tổng hợp chi phí sản xuất kinh doanh cần tiến hành thời gian định, q tháng, năm.Các chi phí cuối kỳ bù đắp doanh thu kinh doanh kỳ doanh nghiệp 2.1.2.2 Phân loại chi phí Chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp gồm nhiều khoản khác nội dung, tính chất, cơng dụng, mục đích… doanh nghiệp sản xuất Để thuận lợi cho công tác quản lý hạch tốn cần phải tiến hành phân loại chi phí sản xuất kinh doanh theo tiêu thức khác nhằm nâng cao tính chi tiết thơng tin chi phí, phục vụ đắc lực cho cơng tác quản lý, lập kế hoạch đồng thời tạo sở tin chậy cho việc phấn đấu giảm chi phí, nâng cao hiệu kinh tế chi phí Dưới số cách phân loại chủ yếu: a Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh theo nội dung tính chất kinh tế chi phí Cách phân loại dựa ngun tắc chi phí có nội dung kinh tế xếp vào loại yếu tố chi phí, khơng kể chi phí phát sinh lĩnh vực hoạt động nào, địa điểm dùng vào mục đích sản xuất kinh doanh Tồn chi phí sản xuất kinh doanh kỳ chia làm yếu tố chi phí sau: - Chi phí ngun vật liệu - Chi phí nhân cơng - Chi phí khấu hao TSCĐ - Chi phí dịch vụ mua ngồi - Chi phí khác tiền Cách phân loại cho biết chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp gồm nội dung chi phí nào, tỷ trọng loại chi phí / số, làm sở cho việc lập kế hoạch kế hoạch cung ứng vật tư, kế hoạch quỹ lương,… Tuy nhiên cách nhìn khơng cho biết CPSX / ∑ chi phí doanh nghiệp b Phân loại theo mục đích cơng dụng chi phí Cách vào ý nghĩa chi phí giá thnh sản phẩm dựa vào mục đích, cơng dụng chi phí mức phân bố chi phí cho đối tượng (khơng phân biệt chi phí có nội dung nào) Tồn chi phí sản xuất kinh doanh phát sinh kỳ chia thành khoản mục: - Chi phí ngyên vật liệu trực tiếp: Phản ánh tồn chi phí ngun vật liệu chính, vật liệu phụ, nhiên liệu… tham gia trực tiếp vào sản xuất chế tạo sản phẩm hay thực lao vụ, dịch vụ - Chi phí nhân cơng trực tiếp: Gồm tiền lương, phụ cấp lương, trích BHXH, BHYT, KPCĐ theo tỷ lệ với tiền lương phát sinh - Chi phí sản xuất chung: Những chi phí phát sinh phạm vi phân xưởng sản xuất (trừ chi phí NVL trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp) + Chi phí nhân viên phân xưởng + Chi phí vật liệu CCDC sản xuất + Chi phí khấu hao TSCĐ + Chi phí dịch vụ mua ngồi + Chi phí tiền khác Ba khoản mục chi phí tính vào giá trị sản xuất, ngồi tính giá thành tồn cịn gồm: chi phí bán hàng, chi phí QLDN Phân loại theo cách thuận tiện cho việc tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm, phục vụ yêu cầu quản lý chi phí sản xuất kinh doanh theo định mức, cung cấp thông tin cho việc lập BCTC, giúp việc đánh giá tình hình thực kế hoạch giá thành sản xuất, phân tích ảnh hưởng khoản mục chi phí đến giá thành sản xuất cho thấy vị trí CPSX q trình SXKD doanh nghiệp c Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh theo mối quan hệ với khối lượng sản phẩm, công việc lao vụ sản xuất kỳ - Chi phí cố định (định phí): chi phí khơng thay đổi tổng số so với khối lượng cơng việc hồn thành phạm vi định - Chi phí biến đổi (biến phí): chi phí thay đổi tổng số, tỷ lệ so với khối lượng cơng việc hồn thành Phân loại theo cách thuận lợi cho việc lập kế hoạch kiểm tra chi phí, xác định điểm hịa vốn, phân tích tình hình tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh Đồng thời làm để đề biện pháp thích hợp hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh đơn vị sản phẩm xác định phương án đầu tư thích hợp d Phân loại chi phí sản xuất theo phương pháp tập hợp chi phí sản xuất mối quan hệ đối tượng chịu chi phí - Chi phí trực tiếp: CPSX quan hệ trực tiếp cho sản phẩm đối tượng chụ chi phí - Chi phí gián tiếp: CPSX có quan hệ đến sản xuất nhiều loại sản phẩm, không phân định cho đối tượng phải phân bổ theo đối tượng định Phân loại theo cách có ý nghĩa việc xác định phương pháp tập hợp chi phí phân bổ chi phí cách hợp lý Nói chung việc phân loại chi phí theo tiêu thức phải phù hợp với đặc điểm yêu cầu quản lý doanh nghiệp, sở cho việc lập kế hoạch, phân tích kiểm tra chi phí xác định trọng điểm quản lý chi phí nhằm góp phần tiết kiệm chi phí, nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp 2.1.2.3 Phạm vi chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nền kinh tế thị trường song song với việc mở rộng môi trường kinh doanh cho doanh nghiệp có nghĩa doanh nghiệp phải cạnh tranh với gay gắt Có thể nói cạnh tranh kinh tế thị trường chạy đua khốc liệt tuyến đường với biển báo luật lệ thay đổi, tuyến đích khơng có người chiến thắng vĩnh cửu Mục tiêu doanh nghiệp chạy đua lợi nhuận Nhưng lợi nhuận hạch tốn sổ sách để giải trình với Bộ tài cao đồng nghĩa với việc phải nộp thuế thu nhập doanh nghiệp cao, mà doanh nghiệp ln ln khơng muốn tiền chạy khỏi túi Cho nên xu hướng chung doanh nghiệp muốn đội chi phí sản xuất kinh doanh sổ sách hạch toán cao Nhà nước đưa quy định luật thuế TNDN phần phản ánh chất kinh tế tương đối đầy đủ chi phí hợp lý phát sinh q trình hoạt động SXKD doanh nghiệp - Chi phí sản xuất kinh doanh bao gồm khoản chi phí trực tiếp gián tiếp phục vụ cho hoạt động SXKD doanh nghiệp, mà không bao gồm khoản chi phí phục vụ cho hoạt động riêng biệt khác doanh nghiệp - Những khoản chi phí có nguồn bù đắp riêng khơng tính vào chi phí sản xuất kinh doanh chi phí đầu tư dài hạn, chi phí phục vụ cho hoạt động tổ chức đồn thể - Có số khoản chi phí thực chất khơng phí sản xuất kinh doanh yêu cầu chế độ hạch toán kinh tế chế độ quản lý hành cho phép hạch tốn vào chi phí sản xuất kinh doanh như: chi phí phịng chày, chữa cháy, chi phí phịng chống bão lụt - Có số khoản chi phí thực chất chi phí sản xuất kinh doanh phát sinh lỗi chủ quan doanh nghiệp khơng hạch tốn vào chi phí sản xuất kinh doanh tiền phạt vi phạm hợp đồng… Xác định phạm vi chi phí sản xuất kinh doanh hạch toán đầy đủ, đắn hợp lý khoản chi phí, qua phản ánh xác hiệu hoạt động SXKD doanh nghiệp, sở để Nhà nước quản lý đề định xác, xác định nguồn thu cho NSNN 2.1.3 Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh Trong thời đại ngày nay, hoạt động sản xuất tạo cải vật chất dịch vụ gắn liền với sống người, công việc sản xuất thuận lợi sản phẩm tạo thị trường chấp nhận tức đồng ý sử dụng sản phẩm Để chủ thể tiến hành sản xuất phải có khă kinh doanh.“ Nếu loại bỏ phần khác nói phương tiện, phương thức, kết cụ thể hoạt động kinh doanh hiểu kinh doanh hoạt động kinh tế nhằm mục tiêu sinh lời chủ thể kinh doanh thị trường”1 Hoạt động kinh doanh có đặc điểm: + Do chủ thể thực gọi chủ thể kinh doanh, chủ thể kinh doanh cá nhân, hộ gia đình, doanh nghiệp + Kinh doanh phải gắn với thị trường, chủ thể kinh doanh có mối quan hệ mật thiết với nhau, quan hệ với bạn hàng, với chủ thể cung cấp đầu vào, với khách hàng, với đối thủ cạnh tranh, với Nhà nước Các mối quan hệ giúp cho chủ thể kinh doanh trì hoạt động kinh doanh đưa doanh nghiệp phát triển Giáo trình Lý thuyết quản trị doanh nghiệp TS.Nguyễn Thị Hồng Thuỷ PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội- 1998, trang + Kinh doanh phải có vận động đồng vốn: Vốn yếu tố định cho công việc kinh doanh, vốn khơng thể có hoạt động kinh doanh Chủ thể kinh doanh sử dụng vốn mua nguyên liệu, thiết bị sản xuất, thuê lao động + Mục đích chủ yếu hoạt động kinh doanh lợi nhuận 2.2 Bản chất chức trình phân tích kết SXKD doanh nghiệp 2.2.1 Bản chất phân tích kết hoạt động SXKD Thực chất khái niệm hiệu hoạt động SXKD biểu mặt chất lượng hoạt động kinh doanh, phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực (nguyên vật liệu, thiết bị máy móc, lao động đồng vốn) để đạt mục tiêu cuối hoạt động SXKD doanh nghiệp mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận Để hiểu rõ chất hiệu hoạt động SXKD dựa vào việc phân biệt hai khái niệm kết hiệu quả2: + Kết hoạt động SXKD mà doanh nghiệp đạt sau trình SXKD định, kết mục tiêu cần thiết doanh nghiệp Kết hoạt động SXKD đại lượng cụ thể định lượng cân đong đo đếm đại lượng phản ánh mặt chất lượng hồn tồn có tính chất định tính thương hiệu, uy tín, tín nhiệm khách hàng chất lượng sản phẩm Chất lượng mục tiêu doanh nghiệp + Trong khái niệm hiệu hoạt động SXKD doanh nghiệp sử dụng hai tiêu kết đạt chi phí bỏ để có kết (cả lý thuyết thực tế hai đại lượng xác định Đoạn tóm tắt từ Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp, GS.TS Ngơ Đình Giao NXB Khoa học kỹ thuât, Hà Nội- 1997, trang 409 10 Bảng 10 : Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí doanh thu cơng ty Chỉ tiêu Năm 2006 Doanh thu So sánh 2007 2008 07/06 08/07 BQ 22,784.38 33,947.39 38,134.60 148.99 112.33 130.66 Tổng chi phí bỏ 13,018.78 Lợi nhuận 9,843.30 23,539.27 26,137.30 180.81 111.04 145.92 10,429.04 11,029.40 105.95 105.76 105.85 Tỷ suất lợi nhuận theo CP 0.76 0.44 0.42 58.60 95.24 76.92 Tỷ suất lợi nhuận theo DT 0.43 0.31 0.29 71.11 94.14 82.63 Nguồn: Tổng hợp từ kết tính tốn Bi u đ T su t l i nhu n theo doanh thu chi phí T su t 0.8 0.6 0.4 0.2 2006 2007 T su t LN theo theo CP 2008 Năm T su t LN theo doanh thu Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo chi phí cho biết hiệu doanh nghiệp từ đồng chi phí bỏ tạo đồng lợi nhuận Chỉ tiêu có ý nghĩa khuyến khích doanh nghiệp tìm biện pháp hạ giá thành sản phẩm, cắt giảm chi phí liên quan để tăng mức lợi nhuận Qua bảng ta thấy tỷ suất lợi nhuận theo chi phí năm liên tục giảm cụ thể: Năm 2007 tỷ suất lợi nhuận theo chi phí 0,44 đơn vị giảm 62 41,64% so với năm 2005 Năm 2008 tỷ suất lợi nhuận giảm so với 2007 13,5% Bình quân năm tỷ suất lợi nhuận theo chi phí giảm 27,35% Nguyên nhân tỷ suất lợi nhuận theo chi phí giảm lợi nhuận qua năm tăng hay giảm không đáng kể tổng chi phí liên tục tăng năm Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu cho biết đồng doanh thu có đồng lợi nhuận Năm 2007 tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu 0,31 đơn vị có nghĩa đồng doanh thu có 0,31 đồng lợi nhuận, so với năm 2006 tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu giảm 28,65% Năm 2008 tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu giảm 9,59% Bình quân năm tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu giảm 19,12% 4.4 Phân tích yếu tố ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Đối với doanh nghiệp vào hoạt động sản xuất kinh doanh chịu tác động ảnh hưởng nhiều yếu tố Các yếu tố bao gồm yếu tố khách quan bên doanh nghiệp yếu tố chủ quan bên doanh nghiệp Công ty Cổ phần Misa đơn vị kinh tế chuyên phần mềm kế toán nên kết sản xuất kinh doanh công ty chịu ảnh hưởng số yếu tố sau: 4.4.1 Nhân tố bên doanh nghiệp - Điều kiện sở vật chất - Nguồn nhân lực Trong sản xuất kinh doanh, yếu tố quan trọng hàng đầu để đảm bảo cho thành công yếu tố thuộc người, tức người phải có lực thực sự, sử dụng tốt tài sản, tiền vốn, kỹ thuật công nghệ … đưa doanh nghiệp đứng vững thị trường Thấy tầm quan trọng vấn đề ban lãnh đạo công ty trọng đến việc tuyển 63 dụng, xếp lao động cách hợp lý để phát huy hết khả tính sáng tạo người lao động - Chất lượng sản phẩm Các doanh nghiệp muốn tồn đứng vững thị trường sản phẩm sản xuất phải đáp ứng mà thị trường cần khơng phải mà doanh nghiệp có.Xuất phát từ quan điểm nên sản phẩm phần mềm mà cơng ty tạo ln hướng tới hồn thiện tính sản phẩm nhằm đáp ứng ngày khắt khe khách hàng.Theo nghiên cứu từ thành lập đến Các sản phẩm cơng ty khơng ngừng hồn thiện để thoả mãn nhu cầu sử dụng khách hàng đồng thời công ty tạo sản phẩm mới, có nhiều ứng dụng phù hợp với đơn vị kinh tế - Tổ chức bán hàng Hiện vấn đề tiếp thị quảng cáo sản phẩm công ty dần hoàn thiện quảng bá rộng rãi thị trường.Nhưng điều đặc biệt công ty ln áp dụng hình thức Emarketing có nghĩa sử dụng mạng internet để thực việc bán hang cách bán hàng truyền thống mua bán trực tiếp, điều giúp cho công ty tiết kiệm nhiều chi phí 4.4.2 Các yếu tố bên a Thị trường tiêu thụ *Nhân tố khách hàng Cơng ty cổ phần MISA để có chỗ đứng thị trường cần phải đầu tư nghiên cứu thị trường, xác định rõ nhu cầu khách hàng sản phẩm phần mềm cơng ty phù hợp, đại, độ ổn định, giá cả, chế độ chăm sóc khách hàng…khả đáp ứng cơng ty Để từ 64 đề sách giá cả, sách sản phẩm, sách cạnh tranh cho phù hợp Khách hàng lúc quan tâm hàng đầu công ty chiến lược - Cấp Bộ gồm: Bộ Ngoại Thương, Bộ y tế, Bộ khoa học Công nghệ, Bộ thương mại, Tổng cục thống kê, Bộ thuỷ sản, Bộ tư pháp, Bộ công nghiệp, Bộ nông nghiệp phát triển nông thôn, Tổng công ty đầu tư phát triển nhà Hà Nội, Tổng công tu Giấy Việt Nam… - Cấp địa phương: gồm Sở, Ban ngành phân bố rỗng rãi khắp 64 tỉnh thành nước, vơi 20.000 khách hàng, đối tác triển khai thác MISA thành viên hiệp hội sau: - Hội tin học Việt Nam - Hiệp hội doanh nghiệp điện tử Việt Nam - HIệp hội doanh nghiệp phần mềm Việt Nam - Hội tin hoc viễn thông Hà Nội - Hiệp hội doanh nghiệp vừa nhỏ thành phố Hà Nội - Hiệp hội doanh nghệ trẻ Hà Nội - Hội tin học thành phố Hồ Chí Minh - Hơi doanh nghệp trẻ thành phố Hồ Chí Minh - Hội doanh nghiệp Đà Nẵng - Câu lạc doanh nghiệp - doanh nhân Việt Nam - Câu lạc Pháp chế doanh nghiệp - Bộ tư pháp *Đối thủ cạnh tranh Do thị trường khách hàng hoạt động kinh doanh phần mềm Việt Nam hạn chế nhỏ hẹp, công ty MISA chịu cạnh tranh mạnh mẽ từ đối thủ cạnh tranh 65 Hiện thị trường xuất nhiều doanh nghệop tham gia vào cung cấp sản phẩm phần mềm kế toán phần mềm quản trị quan hệ khách hàng, dó có công ty sau cung tham gia vào việc sản xuất phát hành phần mềm kết toán trội đối thủ cạnh tranh chủ yếu MISA: - CDIT: công ty chuyên nghiên cứu phát triển dịng sản phẩm phần mềm ngành bưu viễn thơng có nhiều sản phẩm ứng dụng thành cơng tích hợp tốt - VDC: Đã có phần mềm kế toán bưu điện ứng dụng tồn thể cơng ty - Cơng ty cổ phần phần mềm quản lý doanh nghiệp FAST - Công ty cổ phần phần mềm EFFECT - Công ty phần mềm kết tốn Bravo Các cơng ty tin học Việt Nam : có khoảng vài trăm cơng ty phần mềm Việt Nam , công ty hàng đầu có: FPT, FAST, EFFECT, Bravi, LạcViệt, Dosoft cơng ty có mức độ cạnh tranh cao kinh nghiêm thị trường, tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh Đây đối thủ cạnh tranh trực tiếp với MISA không sản phẩm cung cấp, giá cả, hệ thống đại lý, kênh phân phối…mà cơng ty cung cấp theo đuổi cũgn thực tổng thể dự án CNTT bao gồm việc cung cấp giải pháp tư vấn, cung cấp phần cứng, cung cấp phần mềm Ngồi ra, cơng ty phần mềm nước ngồi như: Oracle, IBM… khơng thành cơng kinh doanh phần mềm Việt Nam họ thu hút lượng đáng kể kỹ sư tin học giỏi có chun mơn cao trả lương cao, có mơi trường đào tạo phát triển tốt 66 Dưới bảng xếp thứ hạng cung cấp sản phẩm công ty FFECT, MISA, BRAVO khách hàng báo Thế giới Vi tính bình chon năm 2008: Bảng 11:xếp hạng cung cấp sản phẩn Thứ hạng Kết tốn Điểm Trung bình CRM EFECT 3,888 MISA CRM NET Điểm trung bình 3.893 Nguồn: Thế giới Vi tính MISA SME 3,854 BSC VENVS BRAVO 3,834 EASYBIZ 3,510 3,422 4.5 Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty 4.5.1 Cơ sở định hướng phát triển sản xuất kinh doanh 4.5.1.1 Căn vào tình hình kinh tế xã hội đất nước Trong thời kỳ nay, nước ta xây dựng kinh tế mở, tăng cường hội nhập với quốc gia khu vực giới, hướng mạnh xuất khẩu, phát huy sức mạnh nước nhằm giảm nhập hàng hoá, thu hút vốn đầu tư nước ngồi Đặc biệt chúng thành viên thức tổ chức thương mại giới WTO, xu hướng tồn cầu hố nước ta có nhiều thuận lợi xong khơng tránh khỏi khó khăn, thách thức lớn cần có kết hợp chặt chẽ thành phần kinh tế Có thực mục tiêu nước công nghiệp vào năm 2010 Nước ta giai đoạn chuyển đổi kinh tế theo hướng cơng nghiệp hố đại hố khoa học cơng nghệ có vai trò quan trọng động lực giúp kinh tế phát triển bền vững Bên cạnh đó, nhân tố người khơng thể thiếu hoạt động nói chung hoạt động kinh tế 67 nói riêng Nhận thức điều đã, tiếp tục năm tới đầu tư mạnh mẽ, đầu tư theo chiều hướng sâu lĩnh vực khoa học công nghệ Về nguồn nhân lực đa dạng hố q trình đào tạo, đa dạng hoá để thu hút nguồn lao động chất xám ngồi nước 4.5.1.2 Căn vào tình hình phát triển nghành công nghệ phần mềm Việt Nam Cho đến nay, địa bàn nước có khoảng 4.000 doanh nghiệp đăng ký sản xuất kinh doanh phần mềm, song số thực sản xuất có 750 doanh nghiệp Trong số này, 52% thành phố Hồ Chí Minh, 40% Hà Nội, địa phương khác khoảng 8% Hà Nội thành phố Hồ Chí Minh địa phương thu hút mạnh công ty phần mềm hoạt động; địa phương khác nỗ lực phát triển sở hạ tầng có sách ưu đãi để thu hút đầu tư vào lĩnh vực Trong cấu doanh nghiệp phần mềm, 86% công ty cổ phần, công ty trách nhiệm hữu hạn doanh nghiệp tư nhân; 8% doanh nghiệp liên doanh hoặc100% vốn nước ngoài; số doanh nghiệp nhà nước chiếm khoảng 5,1% Nhiều tổ chức nước thành lập văn phòng đại diện Việt Nam, lại giành hợp đồng lớn để cung cấp giải pháp phần mềm, đẩy nhiều doanh nghiệp phần mềm Việt Nam vào bị cạnh tranh gay gắt sân nhà Trong số doanh nghiệp phần mềm hoạt động, khoảng 150 doanh nghiệp gia công xuất phần mềm, số có quy mơ trung bình từ 100 đến 150 lao động.; xuất vài doanh nghiệp có hàng nghìn lập trình viên, Trong đó, cơng ty phần mềm FPT (FPT Soft) với 2.500 người làm việc trở thành DNPM lớn Đông Nam Á Mặc dù vậy, đại 68 phận doanh nghiệp phần mềm Việt Nam cịn quy mơ nhỏ, chí có chừng 10 lao động; thiếu lao động có kỹ chun mơn lao động quản lý làm việc theo nhóm Đây hạn chế mong muốn khẳng định thương hiệu phần mềm doanh nghiệp Việt Nam giới Cùng với phát triển doanh nghiệp, đội ngũ lao động phần mềm nội dung số phát triển với mức tăng trưởng bình quân hàng năm từ 35% đến 40% Cả nước có 99 đại học, 105 trường cao đẳng đào tạo chuyên ngành công nghệ thông tin; ngồi ra, cịn có 72 trung tâm đào tạo liên kết với nước cấp CNTT Số sinh viên nhận kỹ sư cử nhân CNTT hàng năm lên khoảng 10 nghìn người, số nhỏ so với nhu cầu đòi hỏi 4.5.1.3 Căn vào mục tiêu chiến lược phát triển công ty 4.5.2 Một số giải pháp phát triển sản xuất kinh doanh cho công ty Qua phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty phần tơi trình bày Từ đó, nhận thấy cơng ty đạt số kết khả quan bên cạnh cịn tồn mặt hạn chế cần khắc phục như: Vấn đề marketing nhằm phát triển sản xuất kinh doanh mở rộng thị trường nhằm đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ sản phẩm; quay vòng vốn nhanh; đào tạo nâng cao trình độ tính chun nghiệp nhân viên Khi vấn đề giải hiệu sản xuất nâng cao tạo ưu thị phần xã hội Muốn Cơng ty phải tìm hiểu nghiên cứu để tìm giải pháp đích thực, có ý nghĩa có tính khả thi cho việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty năm tới lâu dài Thông qua trình nghiên cứu tìm hiểu thực tế tạicơng ty, Cùng với việc nghiên cứu giải pháp khắc phục mục tiêu phương hướng phát 69 triển mà công ty nêu Tôi mạnh dạn đề số giải pháp phát triển sản xuất kinh doanh cho công ty thời gian tới sau: 4.5.2.1 Xác định mục tiêu sản xuất kinh doanh công ty Cũng doanh nghiệp khác Công ty cổ phần Misa tham gia sản xuất kinh doanh theo đuổi mục tiêu thu lợi nhuận cao Có thể nói lợi nhuận mục tiêu hang đầu định sống cịn chi phối tồn q trình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Bên cạnh đó, Cơng ty cịn phải coi trọng mục tiêu khác: Tạo việc làm cho người lao động, ý tới hiệu chung toàn xã hội Bên cạnh mục tiêu dài hạn, công ty cần xác định mục tiêu ngắn hạn, mục tiêu cụ thể mục tiêu hàng đầu để phù hợp với thay đổi môi trường kinh doanh thời kỳ tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh tồn Cơng ty Để thực mục tiêu công ty với kết cao sở vật chất kỹ thuật, tiền vốn nguồn nhân lực nay, công ty cần xác định phương hướng, lập kế hoạch sản xuất kinh doanh biện pháp đầu tư phù hợp để sử dụng triệt để nguồn lực có, hạn chế rủi ro tận dụng thời Mục tiêu trước mắt Cơng ty cần xác định tiếp tục tìm kiếm thị trường tiêu thụ sản phẩm tới nhiều đối tượng doanh nghiệp mà phải hướng tới tổ chức kinh tế nói chung 4.5.2.2 Giải pháp tài vốn - Nâng cao chất lượng cơng tác hạch tốn kinh doanh, tiến hành phân tích kinh tế, tìm nguyên nhân biện pháp khắc phục hoạt động hiệu quả, chi phí vượt định mức sản xuất kinh doanh - Nâng cao chất lượng công tác ký kết hợp đồng kinh tế, công tác ký kết hợp đồng kinh tế phải thực theo quy định pháp luật quy định công ty 70 - Lập kế hoạch đầu tư, kế hoạch tài chi tiết, phân tích tính tốn kỹ thuật trước đầu tư - Có biện pháp quản lý tài hữu hiệu, khoa học Luôn đề biện pháp sử dụng vốn có hiệu - Xây dựng thực tốt chiến lược giá thành sản phẩm để quản lý chặt chẽ trình sản xuất kinh doanh 4.5.2.3 Giải pháp đào tạo nguồn nhân lực Để hoạt động cơng ty có hiệu cao địi hỏi cơng ty phải có đội ngũ cán kinh doanh có lực, nghiệp vụ giỏi Do vậy, thời gian tới công ty cần tiếp tục tuyển dụng, đào tạo bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán công nhân viên nhằm phát triển nguồn nhân lực để mở rộng quy mô thị trường để có máy hoạt động có trình độ phù hợp với tình hình Cơng ty cần phải có phương hướng kế hoạch đào tạo nhằm nâng cao nghiệp vụ cho nhân viên Việc đào tạo phải có tính chọn lọc, xếp theo trình tự ưu tiên Cơng ty đa dạng hố hình thức đào tạo phối hợp chặt chẽ với sở đào tạo để tuyển dụng nhân viên phù hợp với ngành nghề kinh doanh công ty Trong năm tới, dự đốn quy mơ hoạt động cơng ty tăng lên, cơng ty có nhu cầu tuyển thêm lao động Đây điều kiện để cơng ty bổ sung thêm cán có trình độ cao, cơng ty cần phải có kế hoạch tuyển dụng hợp lý việc tuyển lao động cần phải dựa điều kiện: Là người có cấp, có trình độ thật kinh doanh, có trình độ tay nghề, có đạo đức, có sức khoẻ, … 4.5.2.4 Giải pháp thị trường Cơng ty phải hình thành phận chuyên làm công tác điều tra nghiên cứu phân tích thị trường Bộ phận nắm vững nghiệp vụ 71 kinh doanh, hoạt động marketing nhằm thu thập, phân tích, tổng hợp thơng tin từ thị trường, từ việc tiếp cận khách hang để thấy thị trường xu hướng tiêu dùng loại sản phẩm nào, chất lượng sao, … sở đưa định đắn việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty nhằm đạt mục tiêu mong muốn 72 PHẦN V: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Trong kinh tế thị trường nay, việc kinh doanh điều vơ khó khăn phức tạp, xong qua tìm hiểu nghiên cứu ta thấy sản xuất kinh doanh loại phần mềm phức tạp nhiều địi hỏi nhà kinh doanh phải có trình độ, khả lĩnh khả làm chủ hoạt động Trong sản xuất kinh doanh yếu tố thuận lợi mục tiêu quan trọng doanh nghiệp, động lực thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh, tiền đề để phát triển doanh nghiệp nói riêng kinh tế quốc dân nói chung Đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh việc tạo lợi nhuận yếu tố lâu dài Qua q trình nghiên cứu đề tài, tơi thấy việc phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cấn thiết Chỉ thông qua việc phân tích kết hoạt động kinh doanh cơng ty thấy kết cuối mà công ty đạt sau chu kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh, khả mà doanh nghiệp chưa khai thác hết hạn chế Đồng thời tìm thiếu sót, tìm nguồn gốc phát sinh mức độ ảnh hưởng nhân tố đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Từ có biện pháp khắc phục để không ngừng nâng cao kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Đề tài nghiên cứu hệ thống hố sở lý luận việc phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp vận dụng vào nghiên cứu công ty cổ phần Misa Đó phân tích tình hình kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thông qua việc phân tích doanh thu, chi phí, lợi nhuận hiệu hoạt động kinh doanh công ty Để từ 73 đề xuất số giải pháp nhằm khai thác tiềm khắc phục yếu giải pháp sản phẩm, thị trường tiêu thụ… Qua phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Misa năm qua cho thấy: kết hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty có biến động Lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2007 10,447,36 tăng 6,03% so với năm 2006, năm 2008 10,051,66 giảm 3,79% so với năm 2007 Xét bình quân năm tốc độ bình quân lợi nhuận tăng 1.12% Điều cho thấy kết hoạt động kinh doanh công ty biến động không qua năm, dấu hiệu không tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Với kết đạt năm qua năm tới công ty cần phát huy mạnh có kế hoạch sản xuất kinh doanh thật hơp lý để có kết tốt 5.2 Kiến nghị 5.2.1 Đối với nhà nước Khuyến khích, ưu đãi tối đa, tập trung nguồn lực, tạo thuận lợi cho đầu tư, phát triển để ngành công nghiệp trở thành ngành kinh tế trọng điểm; Phát triển nhân lực CNPM số lượng chất lượng theo hướng đẩy mạnh xã hội hoá, huy động tối đa nguồn lực cho nhiệm vụ này; kết hợp chặt chẽ đào tạo với nghiên cứu phát triển công nghệ sản xuất; Chú trọng phát triển, tập trung vào gia cơng phần mềm dịch vụ cho nước ngồi đồng thời mở rộng thị trường nước; coi trọng số phần mềm trọng điểm, đem lại hiệu KT-XH cao, thay phần mềm nhập đáp ứng nhu cầu ứng dụng CNTT Trên quan điểm cần thực 74 Nâng tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm lên từ 35% đến 40% để năm 2010 đạt tổng doanh thu 800 triệu USD; đó, kim ngạch xuất phải đạt 40%; Đưa tổng số nhân lực phần mềm, dịch vụ phần mềm lên từ 55 nghìn đến 60 nghìn người với suất lao động bình qn 15.000USD/ngưới/năm; Ít phải có 10 doanh nghiệp phần mềm 1.000 lao động; 200 doanh nghiệp 100 người; vươn lên đứng vào nhóm 15 nước hấp dẫn giới cung cấp dịch vụ gia công phần mềm; Giảm tỷ lệ vi phạm quyền SHTT lĩnh vực CNPM xuống mức trung bình khu vực Từ mục tiêu cần đạt, Thủ tướng Chính phủ cho phép triển khai nhiều biện pháp nhằm thúc đẩy phát triển CNPM, đặc biệt đẩy mạnh gia công xuất Những biện pháp đề thực với nỗ lực nhằm: Hồn thiện mơi trường pháp lý, sách ưu đãi thuế, sử dụng đất, hỗ trợ tăng cường đầu tư cho CNPM; Phát triển nguồn nhân lực; tăng cường số lượng chất lượng đào tạo Khuyến khích thành lập đại học CNTTgắn kết với doanh nghiệp; Đẩy mạnh đào tạo phi quy mở rộng đào tạo tiếng Anh, tiếng Nhật; Tăng cường xúc tiến thương mại, xây dựng quảng bá thương hiệu phần mềm Việt Nam nước giới; Hỗ trợ nâng cao lực Outsourcing cho doanh nghiệp, tạo thuận lợi để thực quy trình quản lý sản xuất phần mềm quốc tế (CMMI), chuyển giao công nghệ, thiết lập phát triển liên kết ngành; Tạo mơi trường đầu tư thơng thống, thuận tiện đồng thời với thực thi bảo vệ quyền SHTT, bảo vệ quyền lợi hợp pháp nhà đầu tư; 75 Sau tăng cường hạ tầng truyền thông, Internet; nâng cao chất lượng, giảm giá cước; ưu đãi kết nối đường truyền đặc biệt khu phần mềm tập trung Sự phát triển mạnh mẽ vai trò ngày cao trường quốc tế CNPM nước ta khẳng định tính đắn chủ trương, sách Đảng Chính phủ nhằm phát triển ngành cơng nghiệp Viết Nam mạnh hội để phát triển CNPM, đặc biệt lĩnh vực gia công làm dịch vụ IT Cùng với hỗ trợ Nhà nước vai trị tích cực Hiệp hội doanh nghiệp phần mềm Việt Nam -VINASA; với vị trí mình; vươn lên, chủ động, mạnh dạn đầu tư hoàn thiện quy trình, đổi cơng nghệ, nâng cao lực nội sinh doanh nghiệp động lực quan trọng đẻ thúc đẩy phát triển toàn ngành 5.2.2 Đối với công ty - Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh năm tới cho thật phù hợp để bảo tồn nguồn vốn tăng nộp ngân sách cho nhà nước - Cần trọng đến chiến lược marketing, tiếp tục mở rộng thị trường đa dạng hoá nhiều loại sản phẩm công nghệ thông tin - Tăng cường việc giám sát sử dụng nguồn vốn lý tài sản trình sản xuất kinh doanh để có kế hoạch sử dụng cho hợp lý - Không ngừng bổ sung xếp lại đội ngũ lao động cho thật hợp lý khoa học, không ngừng nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán công nhân viên công ty - Tăng cường liên minh với doanh nghiệp đồng nghành để hỗ trợ phát triển 76 ... nghiên cứu đề tài: “Phân tích kết sản xuất kinh doanh công ty cổ phần MISA” 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung Trên sở phân tích kết sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần MISA để đề xuất số... PHẦN IV KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 4.1 Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Misa 4.1.1 Phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Công ty cổ phần MISA tự hào doanh nghiệp đầu... hiệu sản xuất kinh doanh công ty 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Khái quát số vấn đề lý luận hoạt động sản xuất kinh doanh - Phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần MISA - Phân tích