Bí quyết chuyển giao cơ nghiệp Nhiều cuộc chuyển giao đầy khó khăn, thậm chí thất bại do các mối quan hệ cha - con, dâu - rể, vợ lớn - vợ nhỏ, con riêng - con chung Đó có thể xem như sự thất bại của chuẩn mực văn hóa “Chuyển giao cơ nghiệp” không phải là chuyện gì bí mật đối với các doanh nghiệp mà là chuỗi nối tiếp của khởi nghiệp. Thành công (và cả thất bại) của một doanh nghiệp đều nằm trong quá trình vận hành cơ nghiệp, và đến thời điểm thích hợp nào đó thì các th ế hệ đi trước phải tính đến bài toán chuyển giao cơ nghiệp. Tuy nhiên, chuyển giao cơ nghiệp như thế nào cho thành công, đó mới là điều cần bàn. Doanh nghiệp gia đình là hình thái phổ biến nhất, có thể nói chiếm hơn hai phần ba số doanh nghiệp đang sử dụng hơn một phần hai lực lượng lao động của toàn cầu. Tuy nhiên “cơ nghiệp gia đình” trong nền kinh tế toàn cầu không phải lúc nào cũng suôn s ẻ. Cũng có nhiều cuộc chuyển giao đầy khó khăn, phức tạp, thậm chí thất bại do các mối quan hệ cha - con, dâu - rể, vợ lớn - vợ nhỏ, con riêng - con chung Ở đây cũng có thể xem như sự thất bại của chuẩn mực văn hóa khi chuyển giao cơ nghiệp. Cụ thể như đã từng xảy ra trong gia đình Tập đoàn Formosa (Đài Loan) giữa các con v à người vợ thứ ba của ông Vương Vĩnh Khánh. Hay mới đây là sự tranh chấp trong d òng họ Quách thuộc tập đoàn bất động sản lớn nhất Hong Kong Tân Hồng Cơ (tháng 3- 2012), kết quả là chủ tịch và tổng giám đốc điều hành đều bị câu lưu. Nghe nói đ ằng sau sự việc là do ông anh lớn và cô vợ không được lòng bà mẹ, đã tố cáo s ự vụ nội bộ Tân Hồng Cơ. Còn biết bao nhiêu vụ việc trong cái thế giới mênh mông và thiếu vững chắc của khối t ài sản luôn luôn chuyển hóa Và chắc chắn trong muôn vàn doanh nghiệp gia đình t ại Việt Nam cũng có những doanh nghiệp không thoát khỏi dòng xoáy đ ổ vỡ khi chuyển giao. Có doanh nghiệp chuyển giao thành công thì cũng có doanh nghiệp chuyển giao thất bại. Thực tế cho thấy không phải cứ có cơ nghiệp, có của chìm của nổi là cứ thế mà hư ởng. Và sẽ là mơ hồ khi cho rằng chuyển giao là có thể bảo toàn cái cơ nghi ệp vĩ đại đó. Nhiều bài h ọc thực tiễn cho thấy nếu một chủ doanh nghiệp đến lúc gần qua đời mới mời con cái lại để giao tài sản thì có lẽ ông ta dù có mở mắt vẫn không biết cơ nghiệp t ương lai sẽ đi về đâu. Có người thì lại sẵn sàng giao cho người con thứ chứ không phải l à người con trưởng do có thời gian đánh giá năng lực con cái. Có người th ì không giao cho bất cứ người con nào mà lại giao cho một “bà hàng xóm” dễ th ương, luôn quan tâm ông khi người vợ đã khuất Những tréo ngoe trong cuộc sống làm tăng thêm hương v ị mặn ngọt nhưng rõ ràng cũng sẽ rất chua xót khi phải “đáo tụng đình” ho ặc lâm cảnh “nồi da xáo thịt”. Để chuyển giao thành công cần có một chuẩn mực nhất định mà quan trọng nhất là ph ải xác định mục tiêu chuyển giao. Chuyển giao cơ nghiệp nào? Ai là ngư ời thích hợp? Nền tảng lâu dài được xây dựng trong gia đình có k ết hợp các giá trị về sự nghiệp, giáo dục, văn hóa và tài chính hay không? Đây là công việc lâu dài và c ần có trọng tâm, định hướng. Khuynh hướng thường thấy là nhiều chủ doanh nghiệp đã tự đánh giá mình h ọc lực thấp, lại thêm tính cạnh tranh khốc liệt của thương trường, nên họ đã định hư ớng cho con cái phải học bù những cái mà họ thiếu để có thể vững vàng nhận bàn giao cơ nghiệp. Tâm huyết với cơ nghiệp gia đình thường được xem là nền tảng mà thế hệ đư ợc chuyển giao phải có (dù là tiềm ẩn) ngay từ khi còn học phổ thông và ph ải có sự va chạm thực tế để có thể lộ diện dần đâu là sự thích nghi công việc, ứng xử với cơ nghiệp của cha mẹ. Một việc nữa cũng khá quan trọng là cần hài hòa lợi ích sự nghiệp gia đình v ới các đồng sự, công nhân viên trong công ty. Mặc dù ai cũng hiểu đây là sự nghiệp của một gia đ ình nhưng cách điều hành của cả hệ thống không bộc lộ quá rõ nét là “gia đình trị”, mà hãy mở rộng nhiều cửa sổ, nhiều không gian cho các tài năng đang n ằm trong guồng máy vận hành sản xuất - kinh doanh để họ có thể bộc lộ khả năng sáng kiến và làm l ợi doanh nghiệp. Cũng cần mạnh dạn “cầu hiền” bằng cách đi tìm người quản trị tài năng hơn người trong gia đình mà không lo bị chi phối về phí tổn bởi thành công mà ngư ời quản trị tài năng mang lại cho doanh nghiệp lớn hơn rất nhiều. Người được chuyển giao cơ nghiệp cần tạo được sự cân bằng giữa gia đình và các c ộng sự trong doanh nghiệp, cho h ọ nhiều thông tin cần thiết, kể cả những thông tin không thuận lợi trong kinh doanh. Chính các cộng sự sẽ giúp đưa ra các cách xử lý và gi ải quyết khách quan, phát huy thêm sức mạnh cơ nghiệp của gia đình. Trong thế giới của ba hình thái doanh nghiệp đang khá phổ biến hiện nay l à công ty gia đình, tập đoàn đa ngành và doanh nghiệp sở hữu nhà nước thì công ty gia đình d ễ trụ lại hơn khi mà kinh tế toàn cầu khó khăn, thị trường sụp đổ. Công ty gia đình sẽ dễ d àng vượt qua thức thách, giữ được cơ nghiệp nếu “bi ết tiến biết thoái”, biết chuyển giao “đúng lúc, đúng người” . doanh nghiệp không thoát khỏi dòng xoáy đ ổ vỡ khi chuyển giao. Có doanh nghiệp chuyển giao thành công thì cũng có doanh nghiệp chuyển giao thất bại. Thực tế cho thấy không phải cứ có cơ nghiệp, . trong quá trình vận hành cơ nghiệp, và đến thời điểm thích hợp nào đó thì các th ế hệ đi trước phải tính đến bài toán chuyển giao cơ nghiệp. Tuy nhiên, chuyển giao cơ nghiệp như thế nào cho. Bí quyết chuyển giao cơ nghiệp Nhiều cuộc chuyển giao đầy khó khăn, thậm chí thất bại do các mối quan hệ cha - con, dâu