LUẬN VĂN: Các giải pháp tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm Công ty cổ phần Sông Đà 909 Lời nói đầu Trong giai đoạn nay, nước ta đẩy mạnh phát triển kinh tế cơng nghiệp hố, đại hoá đất nước, phấn đấu đến năm năm 2020 trở thành nước công nghiệp phát triển Để đạt mục tiêu đó, cần có nỗ lực Đảng, toàn dân, cấp, ngành, thành phần kinh tế Một nhân tố quan trọng, tạo động lực phát triển cho kinh tế phải có sở hạ tầng tiên tiến đại Ngành xây dựng ngành kinh tế lớn (Ngành cấp I) kinh tế quốc dân, đóng vai trị chủ chốt khâu cuối trình sáng tạo nên sở vật chất – kỹ thuật tài sản cố định cho lĩnh vực hoạt động đất nước xã hội hình thức (xây dựng, cải tạo, mở rộng, đại hoá) tạo động lực phát triển kinh tế, giải công ăn việc làm cho người lao động Kể từ nước ta chuyển sang kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa, lãnh đạo Đảng nhà nước kinh tế nước ta có chuyển biến, tăng trưởng cao, kích thích phát huy nội lực kinh tế Đối với doanh nghiệp để tồn phát triển kinh tế thị trường, có cạnh tranh gay gắt khốc liệt cần phải quản lý tốt hoạt động sản xuất kinh doanh,làm ăn có lãi, khơng ngừng nâng cao hiệu sử dụng vốn Để đạt điều đó, điều đầu tiên,quan trọng phải quản lý tốt chi phí sản xuất kinh doanh,hạ giá thành sản phẩm Doanh nghiệp cần đề phương hướng, biện pháp quản lý riêng, phù hợp với ngành nghề, đặc điểm kinh doanh, điều kiện doanh nghiệp Qua trình học tập nghiên cứu Học Viện Tài Chính Hà Nội thời gian thực tập tai công ty cổ phần Sông Đà 909, có vấn đề tâm đắc chọn làm đề tài chuyên đề là: Các giải pháp tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm Công ty cổ phần Sơng Đà 909 Chun đề trình bày theo phần : Phần I : Những vấn đề quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp xây lắp kinh tế thị trường Phần II : Tình hình thực tế quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm công ty cổ phần sông đà 909 Phần III : Một số biện pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ gía thành sản phẩm cơng ty cổ phần Sông Đà 909 CHƯƠNG I Những vấn đề quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp xây lăp kinh tế thị trường I – Doanh nghiệp kinh tế thị trường Doanh nghiệp loại hình doanh nghiệp kinh tế thị trường Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật nhằm mục đích thực ổn định hoạt động kinh doanh (luật doanh nghiệp 1999) Các loại hình doanh nghiệp chủ yếu kinh tế quốc dân đa dạng phong phú Hiện nay,có nhiều cách phân loại doanh nghiệp khác Nếu dựa vào tính chất sở hữu người ta chia doanh nghiệp thành :  Doanh nghiệp nhà nước  Doanh nghiệp tập thể ( bao gồm hợp tác xã, liên hiệp hợp tác xã tổ hợp tác )  Công ty (bao gồm : cơng ty hợp danh, cơng ty góp vốn đơn giản,công ty TNHH thành viên, công ty trách nhiệm từ thành viên trở lên công ty cổ phần)  Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi  Doanh nghiệp tổ chức trị xã hội Những đặc điểm môi trường kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thi trường Trong điều kiện phát triển kinh tế thị trường với tham gia nhiều thành phần kinh tế mở rộng hợp tác quốc tế, môi trường kinh doanh đặc biệt môi trường kinh doanh doanh nghiệp nhà nước có thay đổi sau : * Các doanh nghiệp có quyền tự chủ sản xuất kinh doanh tự chịu trách nhiệm kết hoạt động kinh doanh mà khơng có phân biệt thành phần kinh tế Điều tạo mơI trường kinh doanh bình đẳng cạnh tranh lành mạnh doanh nghiệp Mặt khác, tạo găn bó hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp với kết kinh doanh cuối Khuyến khích doanh nghiệp động kinh doanh khai thác triệt để khả tiềm tàng để nâng cao hiệu qủa sản xuất kinh doanh *Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chịu chi phối cách bình đẳng quy luật kinh tế thi trường, quy luật giá trị, quy luật cung cầu, quy luật cạnh trạnh Sự tác động hệ thống quy luật kinh tế khách quan kinh tế thi trường hình thành chế thị trường tự vận động, tự điều chỉnh Yêu cầu quy luật giá trị trao đổi ngang giá sản phẩm hàng hóa thị trường, giá hàng hố phải xác định dựa hao phí lao động xã hội cần thiết Điều địi hỏi người sản xuất muốn có lợi nhuận siêu ngạch phải tìm biện pháp hạ chi phí cá biệt so với mức chi phí chung xã hội Sự tác động quy luật cung cầu có ảnh hưởng không nhỏ đên hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, quy luật cung cầu hướng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phù hợp với nhu cầu tiêu dùng xã hội Thơng qua tín hiệu sức mua,và gía thi trường doanh nghiệp năm bắt tình hình cung cầu loại sản phẩm Đây điều kiện dẫn đến thành đạt kinh doanh cuả doanh nghiệp giúp cho doanh nghiệp định mở rộng hay thu hẹp quy mô sản xuất kinh doanh nhăm tăng hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Cạnh tranh quy luật kinh tế quan trọng tác động mạnh mẽ đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải khai thác triệt để lợi so với đối thủ cạnh tranh , cạnh tranh diễn nhiều lĩnh vực khác hoạt động kinh doanh song quan trọng cạnh tranh chất lượng sản phẩm Doanh nghiệp có chất lượng sản phẩm cao, giá bán hợp lý có nhiều lợi cạnh tranh chiếm thị phần rộng lớn tăng uy tín với khách hàng, tăng doanh thu m tăng lợi nhuận tăng hiệu sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện phát triển quy mô sản xuất theo chiều rộng lẫn chiều sâu *Kinh tế thị trường vừa tạo thời vừa chứa đựng nhiều nguy tồn phát triển doanh nghiệp Sự phát triển vũ bão cách mạng khoa học kỹ thuật công nghệ giới cuối kỷ 20 tương lai tạo thời thách thức với tất doanh nghiệp, doanh nghiệp nhanh nhạy dám đầu đổi kỹ thuật ứng dụng công nghệ vào sản xuất phù hợp với xu hướng tiêu dùng xã hội có khả vươn lên chiếm lĩnh thị trường, thắng cạnh tranh tạo bước nhảy vọt chất doanh nghiệp Ngược lại doanh nghiệp bảo thủ trì trệ chớp thời tụt hậu sản phẩm sản xuất không thị trường chấp nhân dẫn tới sản xuất kinh doanh hiệu phá sản Bên cạnh theo xu hướng quốc tế hoá ngày nhiều hội cho doanh nghiệp hợp tác đầu tư, tranh thủ vốn , cơng nghệ nước ngồi nhằm nâng cao trình độ quản lý Do doanh nghiệp sớm hội nhập có điều kiện phát triển mạnh mẽ cịn ngược lại có nghĩa doanh nghiệp tự đào thải khỏi quỹ đạo phát triển kinh tế Tuy nhiên, để phát triển bên cạnh nỗ lực thân doanh nghiệp nhà nước cần tạo mơi trường đầu tư ổn định thuận lợi cho doanh nghiệp cơng cu thuế, thị trường chứng khốn, kiềm chế lạm phát mức hợp lý Đồng thời nhà nước cần tạo hành lang pháp lý an tồn cho doanh nghiệp cách khơng ngừng ban hành sửa chưả bổ sung tiến tới hoàn thành luật luật đầu tư chứng khoán *Trong kinh tế thị trường lợi ích kinh tế trở thành động lực mạnh mẽ mục tiêu kinh tế hàng đầu doanh nghiệp Lợi nhuận xem mục tiêu khát vọng doanh nghiệp, doanh nghiệp cạnh tranh vơí mục tiêu lợi nhuận phải khuôn khổ pháp luật, phải tơn trọng người tiêu dùng khơng lợi ich riêng doanh nghiệp mà gây thiệt hại cho người nhà nước bạn hàng *Trong kinh tế thị trường phân phối lợi ích kinh tế khơng tuân theo lao động mà tuân theo giá trị Thực nguyên tắc phân phối theo lao động ( vào số lượng chất lượng đóng góp để trả lương ), Nhà nước cần tiếp tục thực chủ trương tiền tệ hoá tiền lương để sau thời gian ngắn trả lương cho cơng nhân theo tính chất đủ mặt lượng tiền lương Tìên lương giá hàng hoá sức lao động chế độ tiền lương chưa thực cách đầy đủ chế phân phối lợi nhuận lại doanh nghiệp phải thể quan tâm tới người lao động thông qua trích lập sử dụng quỹ khen thưởng, phúc lợi nhằm tạo nguồn thu nhập bổ sung cho người lao động Trong kinh tế thị trường vốn cho sản xuất kinh doanh yếu tố quan trọng để tạo lợi nhuận doanh nghiệp Vì vậy, phân phối lợi ích kinh tế doanh nghiệp khơng phân phối theo lao động mà phân phối theo giá trị góp vốn bên tham gia Đây đặc điểm mơi trường kinh doanh kinh tế thị trường Như với mục đích kiếm lời người có vốn khơng cần tham gia vào q trình sản xuất kinh doanh mà góp vốn đầu tư vào doanh nghiệp đạt mục đích Đặc điểm ngành sản xuất kinh doanh xây lắp Xây dựng ngành sản xuất vật chất độc lập , nhằm tạo sở vật chất kỹ thuật cho kinh tế quốc dân Công tác xây dựng thông thường doanh nghiệp xây lắp nhận giao thầu Ngành sản xuất kinh doanh xây lắp có đặc đIểm chủ yếu sau : - Sản phẩm xây lắp cơng trình, vật kiến trúc có quy mơ lớn, kết cấu phức tạp, mang tính đơn - Sản phẩm xây lăp cố định nơi sản xuất, đIều kiện sản xuất : Vật liệu, máy thi công, lao động phải di chuyển theo địa đIểm thi cơng xây lắp cơng trình - Hoạt động sản xuất xây lắp thường tiến hành trời chịu ảnh hưởng đIều kiện tự nhiên, thiên nhiên ảnh hưởng tới quản lý tàI sản vật tư, máy móc dễ bị hư hỏng ảnh hưởng tới tiến độ thi cơng - Đối tượng hạch tốn chi phí cụ thể hạng mục cơng trình giai đoạn hạng mục cơng trình hay nhóm hạng mục cơng trình Vì phải lập dự tốn chi phí tính giá thành theo cơng trình hạng mục cơng trình hay giai đoạn hạng mục cơng trình - Sản phẩm xây lăp thường tiêu thụ theo giá dự toán giá thoả thuận chủ đầu tư từ trước II – Chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây lắp Khái niệm Cũng doanh nghiệp khác, doanh nghiệp xây lắp trình hoạt động, doanh nghiệp phải huy động sử dụng nguồn tài lực, vật lực ( lao động, vật tư , tiền vốn ….) Để thực công việc sản xuất kinh doanh : Từ cơng việc mua sắm yếu tố đầu vào cho sản xuất, tiêu thụ sản phẩm Như vậy, góc độ doanh nghiệp chi phí kinh doanh la biểu tiền tồn hao phí lao động sống lao động vật hoá mà doanh nghiệp bỏ thời gian định Trong kinh tế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải quản lý chặt chẽ khoản chi phí tìm biện pháp để tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Để quản lý sản xuất kinh doanh cách chặt chẽ, quản lý thực định mức kinh tế - kĩ thuật tính tốn kết tiết kiệm chi phí khoản mục chi phí cần thiết phảI phân loại chi phí sản xuất kinh doanh theo tiêu thức định Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh 2.1 - Phân loại chi phí theo yếu tố Căn nội dung tính chất kinh tế chi phí để phân loại Theo cách tồn chi phí sản xuất doanh nghiệp gồm loại sau : - Nguyên nhiên vật liệu : Là tồn chi phí đối tượng lao động nguyên vật liệu chính, vật liệu phụ, nhiên liệu, thiết bị lắp đặt, xây dựng mà doanh nghiệp bỏ thời kỳ định - Chi phí nhân cơng : Bao gồm toàn tiền lương, khoản phụ cấp khoản trích lương theo quy định nhà nước ( Bảo hiểm y tế, kinh phí cơng đồn, bảo hiểm xã hội theo tỷ lệ 2%, 2% 15% trích lương ) - Chi khấu hao tài sản cố định : Trong qúa trình sử dụng, tài sản cố định bị hao mòn Một phận tương ứng với giá trị hao mịn chuyển dịch dần vào giá thành sản phẩm gọi khấu hao tài sản cố định Thông thường, doanh nghiệp trích khấu hao hàng năm theo phương pháp tuyến tính cố định Mức trích khấu hao hàng năm tính cách lầy nguyên giá loại tàI sản cố định chia cho số năm sử dụng ước tính tài sản cố định Sau cộng lại để xác định mức trích khấu hao tồn doanh nghiệp năm - Chi phí dịch vụ mua : Bao gồm khoản chi t rả loại dịch vụ mua : tiền đIện, tiền nước, tư vấn, quảng cáo, đIện thoại - Chi phí tiền khác : chi phí tiền ngồi chi phí quy định : Thuế môn thuế đất chi phí tiếp tân, chi phí dự thầu, chi phí bàn giao tốn cơng trình , Đặc đIểm cách phân loại dựa hình thái nguyên thuỷ bỏ vào chi phí sản xuất , khơng phân biệt chi phí bỏ vào đâu mục đích Theo cách phân loại có tác dụng cơng tác chi phí cho phép hiểu rõ cấu, tỷ trọng yếu tố chi phí sở để phân tích đánh gía tình hình thực dự tốn chi phí sản xuất, làm sở cho việc dự trù hay xây dựng kế hoạch cung ứng vật tư, tiền vốn hay sử dụng lao động 2.2 – Phân loại chi phí theo mục đích cơng dụng Căn vào công dụng kinh tế chi phí , địa đIểm phát sinh chi phí để phân loại chi phí thành khoản mục định : - Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp : Gồm chi phí nguyên nhiên vật liệu, động lực dùng trực tiếp cho hoạt động sản xuất sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp - Chi phí sử dụng máy thi cơng : Là tồn chi phí tiền lương nhân viên vận hành, tiền nhiên liệu sửa chửa tiền khấu hao tàI sản cố định, tiền th máy thi cơng, chi phí máy thi cơng khơng phảI tàI sản cố định Chi phí gồm tồn chi phí phát sinh sử dụng máy thi cơng cơng trình - Chi phí nhân công trực tiếp : Gồm tiền lương trả cho người lao động trực tiếp, khoản phụ cấp có tính chất tiền lương ,các khoản trích bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí cơng đồn, trích lường công nhân sản xuất ( theo tỷ lệ 15%, 2%, % ) - Chi phí sản xuất chung : Gồm chi phí phát sinh đội sản xuất bao gồm : chi phí cho máy quản lý cơng trình, chi phí phục vụ sản xuất chung cho tồn cơng trình, chi phí cơng cụ, dụng cụ đà giáo, cốt pha… - Chi phí bán hàng chi phí lưu thơng, chi phí tiếp thị phát sinh q trình tiêu thụ sản phẩm, hàng hố dịch vụ bao gồm : chi phí xúc tiến ký kết hợp đồng, chi phí bàn giao tốn cơng trình - Chi phí quản ly doanh nghiệp : Bao gồm chi phí quản lý kinh doanh, chi phí hành chính, chi phí khác liên quan đến hoạt động sản xuất toàn doanh nghiệp Cụ thể khoản mục chi phí gồm : chi phí tiền lương khoản phụ cấp, khoản trích theo lương theo quy định nhà nước ( Bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, kinh phí cơng đoàn ) càn quản lý, cán hành chính, tiền khấu hao tài sảna cố định dùng chung cho doanh nghiệp, thuế phí, lệ phí, chi phí dự phịng, chi phí dịch vụ mua ngồi, chi phí tiền khác Do đặc điểm ngành xây dựng phí quản lý doanh nghiệp kỳ tập hợp sau phân bổ cho cơng trình hạng mục cơng trình theo tiêu thức định Phân loại chi phí theo tiêu thức có tác dụng phục vụ cho việc quản lý chi phí theo định mức sở cho kế toán tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm theo khoản mục , sở để phân tích tình hình thực kế hoạch giá thành định mức chi phí sản xuất cho kỳ sau 2.3 – Phân loại dựa theo mối tương quan chi phí khối lượng công tác xây lắp thực : Theo cách phân loại chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chia thành : - Chi phí biến đổi ( khả biến ): Là chi phí có mối liên quan tỷ lệ thuận với cơng tác xây lắp Thuộc loại chi phí gồm có : Chi phí vật liệu xây dựng, chi phí nhân cơng, chi phí sử dụng máy thi cơng - Chi phí cố định ( bất biến ): Là chi phí khơng phụ thuộc vào khối lượng cơng tác xây lắp hồn thành, khơng phụ thuộc vào mức độ sử dụng lực sản xuất doanh nghiệp xây lăp Tinh bất biến mang tính tương đối giữ nguyên khoảng thời gian định tương ứng với quy mô sản xuất định Khi quy mô sản xuất thay đổi chi phí thay đổi tương ứng Thuộc loại có : Lãi vay dài hạn, khấu hao tàI sản cố định, Theo cách phân loại có ý nghĩa quan trọng cơng tác quản lý, giúp cho việc phân tích đánh giá tình hình biến động chi phí chi phí quản lý doanh nghiệp, từ đề phương hướng, biện pháp để tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm 2.4 – Phân loại dựa theo phương pháp tập hợp chi phí cho đối tượng chịu chi phí , chi phí sản xuất chia : - Chi phí trực tiếp : Là chi phí có quan hệ trực tiếp với việc sản xuất sản phẩm Chi phí tập hợp trực tiếp vào gía thành sản phẩm : Các cơng trình, hạng mục cơng trình hay giai đoạn cơng trình - Chi phí gián tiếp : chi phí sản xuất có liên quan gián tiếp tới việc sản xuất sản phẩm phân bổ cho sản phẩm sản xuất theo tiêu thức định Bao gồm : khấu hao tàI sản cố định, chi phí sản xuất chung, chi phí quản lý doanh nghiệp, Cách phân loại có ý nghĩa lớn việc xác định phương pháp kế toán tập hợp chi phí cho đối tượng chịu chi phí cách đắn, hợp lý, xác III – Giá thành sản phẩm xây lắp Giá thành sản phẩm biểu tiền toàn chi phí doanh nghiệp để hồn thành việc sản xuất tiêu thụ số lượng sản phẩm định Trong ngành xây dựng, giá thành sản phẩm xác định cho cơng trình, hạng mục cơng trình riêng biệt Giá thành cơng trình, hạng mục cơng trình xác định cách : Z = V + MTC + NC + C Trong : Z là: giá thành xây lắp cơng trình hạng mục cơng trình V là: chi phí vật tư trực tiếp MTC là: chi phí sử dụng máy thi cơng NC : chi phí nhân cơng trực tiếp C : chi phí sản xuất chung Giá thành sản phẩm tiêu chất lượng quan trọng doanh nghiệp toàn kinh tế quốc dân Đối với doanh nghiệp công tác quản lý kinh doanh tiêu giữ vai trò đăc biệt quan trọng thể : - Là thước đo hao phí sản xuất tiêu thụ sản phẩm, xác định hiệu sản xuất kinh doanh, - Là công cụ quan trọng doanh nghiệp để kiểm sốt tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, phản ánh kết sử dụng tài sản, vật tư lao động, tiền vốn trình sản xuất tính đắn giải pháp tổ chức, kinh tế, kỹ thuật công nghệ mà doanh nghiệp sử dụng nhằm nâng cao xuất lao động chất lượng sản xuất tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Phát nguyên nhân chủ yếu dẫn đến phát sinh chi phí khơng hợp lý, hợp lệ để có biện pháp loại trừ - Là quan trọng để xây dựng sách giá : Đối với ngành xây lắp già thành sản phẩm xây lắp tồn chi phí sản xuất tiền để hồn thành khối lượng cơng tác xây lắp theo thoả thuận với bên chủ đầu tư Khối lượng cơng tác xây lắp khối lượng cơng việc tính theo tiêu vật nằm thiết kế công trình Khối lượng cơng tác xây lắp tồn khối lượng cơng tác xây lắp cơng trình hồn chỉnh , Giá trị giao khốn với khoản mục dự toán = Tỷ lệ giao khoán khoản mục x Giá trị dự toán khoản mục Sau tổng hợp lại giá trị giao khốn tồn cơng trình Cơng ty Cổ phần Sơng Đà 909, giá trị giao khốn với cơng trình giao khốn dựa giá dự tốn cơng trình, Cơng ty giao khốn cho đội sản xuất tồn khoản mục chi phí sản xuất x chi phí vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng, chi phí sử dụng máy thi cơng, chi phí sản xuất chung theo giá dự toán khoản mục Các đội nhận khoán lập kế hoạch giá thành tổ chức xây lắp theo kế hoạch (tuy nhiên khâu lập kế hoạch giá thành Công ty chưa trọng nhiều Điều làm ảnh hưởng tới ý nghĩa, tác dụng phương pháp khốn Trong thời gian tới Cơng ty cần coi trọng công tác lập kế hoạch chi phí sản xuất giá thành sản phẩm nhằm nâng cao hiệu sản xuất) Ngồi ra, giá khốn bao gồm phần đảm bảo khoản nộp cho đơn vị giao khốn như: nộp tồn lãi định mức, nộp phần lãi hạ giá thành, nộp đầy đủ kế hoạch tiền sử dụng vốn thuộc nguồn vốn từ Công ty mẹ giao cho, lãi vay vốn lưu động, nộp theo tỷ lệ quy định khoản trích theo lương, BHXH, BHYT, KPCĐ toàn lao động đội -Trách nhiệm bên q trình thực thi cơng cơng trình Bên giao khốn (Cơng ty) có quyền giám sát mặt kỹ thuật trình thực thi cơng, kiểm tra chất lượng cơng trình, có trách nhiệm tư vấn kỹ thuật cho đội sản xuất Công ty có trách nhiệm cung cấp vốn cho đội sản xuất q trình thi cơng vào khối lượng xây lắp hoàn thành đội kiểm tra xem tình hình sử dụng chi phí có mục đích hay khơng Bên nhận khốn : (Các đội sản xuất) phải thực cam kết hợp đồng nhận khốn, đảm bảo tiến độ thi cơng theo kế hoạch, khối lượng, thiết kế Các đội tự quản lý tổ chức thi công, lao động, bố trí xếp cơng việc cho khoa học, hợp lý, sử dụng máy móc thi cơng, phương tiện vận chuyển Công ty Công ty không đáp ứng th ngồi Trong q trình thi cơng cơng trình có khối lượng cơng việc xây lắp phát sinh thay đổi so với dự toán ban đầu dẫn đến thay đổi giá trị giao khoán, khối lượng mà bên chủ thầu (bên A) chấp nhận phép điều chỉnh chi phí giá trị giao khốn Sau cơng trình, hạng mục cơng trình hồn thành bên A nghiệm thu toán Hai bên ký hợp đồng giá trị toán giá trị theo hợp đồng dự án điều chỉnh khối lượng công việc phát sinh (giá toán) Do giá trị toán với khoản mục giá trị tốn khoản mục theo tỷ lệ giao khoán, sau tổng hợp giá trị giao khoán với khoản mục là: Giá trị toán hợp đồng : Giá trị toán khoản mục = Giá trị toán khoản mục Tỷ lệ giao x khốn khoản mục Như vậy, khơng có khối lượng, cơng việc phát sinh thêm làm thay đổi giá khốn giá trị tốn cơng trình, hạng mục cơng trình giá trị giao khốn ban đầu cơng tác tổ chức hạch tốn kế toán: Sau ký hợp đồng giao khoán để đảm bảo đội tiến hành thi cơng cơng trình theo tiến độ, Cơng ty có trách nhiệm cấp vốn dạng tiền mặt, nguyên vật liệu, máy thi cơng, phương tiện vận chuyển (hạch tốn hình thức tạm ứng) bên A nghiệm thu toán đọi phải có trách nhiệm tập hợp đầy đủ chứng từ, chi phí phát sinh tốn tạm ứng Phịng kế tốn Cơng ty cấp tạm ứng dựa khối lượng cơng việc nhận khốn thực kỳ kế hoạch chi tiêu mà đội lập (sau giám đốc duyệt chi) Cũng việc xem xét kiểm tra tình hình thực tiến độ thi cơng cơng trình Hàng tháng vào tiến độ thi công khối lượng công việc phải thực kỳ, đội nhận khoán phải lập kế hoạch chi tiêu, kế hoạch sản xuất để từ phịng kế tốn cấp tạm ứng Về mặt ngun tác, giá trị cấp tạm ứng tiền, vật tư, máy thi công không giá trị thực tế hợp đồng Qua tìm hiểu thực tế Cơng ty Cổ phần Sơng Đà 909 chủ yếu áp dụng phương pháp khốn quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Công ty quản lý tương đối tốt Thể kết Công ty đạt Công ty kiểm tra, giám sát yêu cầu đội chấp hành nghiêm chỉnh quy định hợp đồng khoán, kiểm tra kỹ thuật tiến độ thi cơng cơng trình Các đội chấp hành tốt nhiệm vụ sản xuất mà Công ty giao cho Bên cạnh cịn tồn Cơng ty mà chưa ý lập kế hoạch giá thành cho công trình, hạng mục cơng trình khoản mục chi phí Để thấy rõ tình hình quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tính giá thành Cơng ty Và nguyên nhân ảnh hưởng, nhân tố tích cực, tồn cần giải phân tích cơng trình cụ thể Sau ví dụ : 2.2.2.Phân tích tình hình thực quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tính giá thành sản phẩm cơng trình cụ thể Hầu hết cơng trình Công ty Cổ phần Sông Đà 909 thi công (do Công ty hoạt động độc lập từ tháng 7/2002 Nên đến 2004 cơng trình thi cơng), hồn thành hạng mục cơng trình tốn tốn theo khoản mục hồn thành Một cơng trình cơng trình thuỷ điện Phi Krong Chủ đầu tư Tổng Công ty Điện lực Việt Nam Khởi cơng 2003, giá trị dự tốn dựa thơng báo giá Sở Tài vật giá Định mức Công ty xây dựng tuỳ theo hợp đồng nhận thầu Căn biên nghiệm thu hội đồng nghiệm thu Tình hình quản lý chi phí sản xuất giá thành cơng trình thuỷ điện Pleikrong Q IV /2004 Bảng ĐVT:VNĐ Qua bảng phân tích ta thấy cơng việc thuỷ điện Pleikrong hồn thành vượt mức KH (mức hạ là90 544 000 tỷ lệ hạ là3.62%) ta thấy mức hạ thấp, thực tế thấp giá thành chênh lệch loại giá thành khơng lớn Hầu hết khoản mục chi phí hạ đánh giá khái qt cơng tác quản lý chi phí Cơng ty tốt Nếu coi giá thành dự tốn chi phí xã hội cần thiết để hình thành cơng trình Giá thành sản phẩm chi phí cá biệt doanh nghiệp bỏ để hình thành cơng trình Khi ta so sánh giá thành thực tế với giá thành dự tốn để biết doanh nghiệp hoạt động có hiệu hay khơng, chất lượng cơng tác có tốt khơng Nếu doanh nghiệp bỏ chi phí cá biệt cho cơng trình riêng biệt nhỏ chi phí xã hội cần thiết để hình thành cơng trình doanh nghiệp có lợi nhuận Và tất nhiên cơng trình phải đảm bảo khối lượng theo thiết kế, định hình chất lượng đảm bảo theo yêu cầu kỹ thuật Ngược lại, chi phí doanh nghiệp bỏ lớn chi phí xã hội cần thiết để hình thành cơng trình (giá thành thực tế nhỏ giá thành toán) doanh nghiệp bị lỗ vốn Có thể nhiều nguyên nhân cho thấy yếu doanh nghiệp chưa tốt ảnh hưởng tới hoạt động doanh nghiệp Qua bảng ta thấy giá thành thực tế thấp so với dự toán Điều phản ánh chất lượng hoạt động kinh doanh, cơng tác quản lý tài nói chung cơng tác quản lý giá thành nói riêng tốt Tuy nhiên, để đánh giá xác chất lượng cơng tác quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Công ty công trình thuỷ điện Pleikrong Từ phân tích xem Cơng ty phát huy hết khả hạ giá thành hay chưa Những nhân tố chủ yếu ảnh hưởng tới giá thành cơng trình dựa sở có biện pháp quản lý phù hợp từ rút kinh nghiệm cho cơng trình sau +Khoản mục chi phí nguyên vật liệu Qua bảng cho thấy chi phí giảm842 000 tỷ lệ giảm 0.63% khoản mục chi phí chiếm tỷ trọng khơng lớn tổng giá thành chủ yếu nhựa đường, xi măng, đá, xăng, dầu Trong năm 2004 giá xăng tăng 500đ/lít làm cho chi phí sử dụng xăng dầu tăng Tuy nhiên, khối lượng xăng dầu sử dụng cho cơng trình khơng lớn nên ảnh hưởng tới giá thành sản phẩm hạng mục cịn lại Chi phí nguyên vật liệu giảm cho thấy doanh nghiệp sử dụng tiết kiệm sử dụng nguyên vật liệu, giảm hao hụt Trong ngành xây dựng định mức tiêu hao với loại vật tư với cơng trình, địa bàn xây dựng quy định rõ Việc tăng định mức chi phí nguyên vật liệu làm cho giá thành sản phẩm tăng lên Ngược lại doanh nghiệp sử dụng giảm so với định mức làm ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình, ảnh hưởng đến uy tín doanh nghiệp Để tiết kiệm chi phí NVL Cơng ty giảm chi phí chi phí bảo quản bốc dỡ vận chuyển giảm mức hao hụt, mát lãng phí NVL q trình thi cơng Đối với đá dùng để thi công hạng mục công trình hồn thành Cơng ty sử dụng từ nguồn cung cấp Công ty Sông đà Với giá thấp hơn, giảm chi phí vận chuyển, bốc dỡ Xi măng Cơng ty mua xí nghiệp kinh doanh vật tư, Cơng ty nhằm giảm chi phí vận chuyển, bốc dỡ bảo quản Nhựa đường xí nghiệp SOTRACO Việc quản lý sử dụng vật tư tốt lãng phí, hao hụt khơng đáng kể làm cho chi phí giảm, đồng thời việc chọn đói tác cung ứng vật tư yếu tố quan trọng việc giảm chi phí NVL giá thành, từ giá mua, chi phí vận chuyển, bảo quản +Khoản mục chi phí nhân cơng: chiếm tỷ trọng nhỏ tổng giá thành cơng trình mức43 636 000 tỷ trọng 1,8% So với dự toán giảm1 395 000 tỷ lệ giảm2.92 % khoản mục hoàn thành q u cầu chi phí nhân cơng thấp Đồng thời điều kiện cơng trình thi cơng Cơng ty th nhân cơng địa phương với chi phí nhân cơng rẻ Điều làm cho chi phí nhân cơng hạ Tuy nhiên, cần phải xem xét chất lượng cơng trình +Khoản mục chi phí sản xuất chung chiếm tỷ trọng khơng lớn tổng giá thành sản phẩm : bao gồm khấu hao TSCĐ chi phí nhân cơng, vật liệu, quản lý, chi phí mua ngồi khác Khoản mục giảm27 336 000 tỷ lệ 3.65% công tác lập kế hoạch Công ty chưa tiến hành tiến hành chưa sát Do thi công công trình thời gian dài nên phát sinh nhiều chi phí chi phí lại, cơng tác, phí giao dịch, tiếp khách, điện thoại +Khoản mục chi phí sử dụng máy thi công Chiếm tỷ trọng lớn tổng giá thành hạng mục chi phí giảm nhiều Với mức86 626 000 tỷ lệ7.08%, việc giảm chi phí máy thi cơng Cơng ty sử dụng máy xí nghiệp kinh doanh vật tư Kontum cho cơng trình Đồng thời chi phí kết chuyển lớn chi phí máy lớn Tuy nhiên sử dụng có hiệu máy móc sử dụng nơi cung ứng tốt làm giảm chi phí máy thi cơng cho cơng trình thuỷ điện Pleikrong 3.Đánh giá chung tình hình áp dụng biện pháp quản lý chi phí giá thành Như trình bày phương pháp khoán Kết thu tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Tuy nhiên, nhìn chung việc hạ giá thành tồn Cơng ty chưa cao Điều giải thích Cơng ty tách hoạt động độc lập trình phát triển, bước hoàn thiện dần, nâng cao lực quản lý Qua kết đạt ta đánh giá ưu điểm tồn việc quản lý chi phí Cơng ty Cổ phần Sông Đà 909 3.1.Những ưu điểm công tác quản lý Ngồi ưu điểm phương pháp khốn trình bày trên: qua tìm hiểu Cơng ty, tơi nhận thấy có số ưu điểm cơng tác quản lý chi phí -Việc tách hạch tốn độc lập tạo điều kiện cho Cơng ty có điều kiện quản lý chi phí theo kế hoạch -Sự đoàn kết, phối hợp đội sản xuất, phận tồn Cơng ty, sáng tạo công nhân đơn vị sản xuất, tổ chức khoa học -Đẩy nhanh tiến độ thi cơng cơng trình cách cho đội nhận tạm ứng; theo nhu cầu công việc thực Đôn đốc thường xuyên công tác sản xuất, đẩy nhanh tiến độ thi công làm giảm đáng kể chi phí cố định, đẩy nhanh tốc độ vốn lưu động Việc đơn vị sản xuất đóng địa bàn khác nơi thi cơng cơng trình giúp cho sử dụng nhân cơng địa phương giảm chi phí 3.2.Những tồn chủ yếu cơng tác quản lý chi phí tính giá thành -Khâu lập kế hoạch chi phí sản xuất chưa trọng, tương xứng với ý nghĩa làm sở cho việc thực bước thi cơng cơng trình -Việc tách hoạt động độc lập vừa tạo điều thuận lợi, vừa gây khó khăn cho Công ty công tác quản lý chi phí kinh nghiệm quản lý chưa có, cán cơng nhân viên nhiều người cịn thiếu lực) Việc tốn cơng trình diễn cơng trình hồn thành làm tăng giá trị chi phí khơng hiệu khách quan tăng lạm phát, tăng giá cả, số loại vật liệu xây dựng III Một số biện pháp hạ giá thành sản phẩm công ty cổ phần Sông Đà 909 Hồn thiện cơng tác tổ chức quản lý, xắp xếp lực lượng lao động công ty cổ phần Sông Đà 908 Là doanh nghiệp thành lập nên cơng việc hồn thiện máy quản lý tổ chức lao động khoa học điều quan trọng, cần thiết công ty Công ty cần nghiên cứu xem xét cấu tổ chức phòng ban, số lượng cán quản lý, công nhân viên danh sách, cần thiết bao nhiêu, tuyển dụng người có lực, trình độ, trách nhiệm Tổ chức lao động cách khoa học, đem lại hiệu cao : Cơ cấu lao động danh sách, lao động ngắn hạn tối ưu, đáp ứng nhu cầu sản xuất có tính mùa vụ mang tính linh hoạt đáp ứng nhu cầu lao động thời kỳ cao điểm sẵn sàng đẩy nhanh tiến độ thi công, tăng suất lao động, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm Xây dựng kỷ luật nghiêm minh, chế độ khen thưởng, lỷ luật đích đáng, động viên kịp thời, quan tâm điều kiện sống cơng nhân viên, kich thích lịng hăng say lao động, tạo mơI trường đồn kết thi đua tồn doanh nghiệp áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật _ công nghệ tiên tiến vào sản xuất Trong điều kiện nay, với phát triển vũ bão khoa học công nghệ, việc áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất vấn đề đặc biệt quan trọng doanh nghiệp, tạo sản phẩm chất lượng cao, giá thành hạ, tăng suất lao động, đem lại hiệu kinh tế cao, giúp doanh nghiệp chiến thắng cạnh tranh, doanh nghiệp thành lập, sở vật chất kỹ thuật thiếu thốn, nguồn vốn kinh doanh hạn hẹp, việc áp dụng thành tựu khoa học, công nghệ cịn khó khăn Để giảI vấn đề cơng ty đưa nhiều biện pháp tích cực : Tích luỹ lợi nhuận, xin cấp vốn bổ sung, phát hành thêm cổ phiếu, vay ngân hàng, … Thường xuyên học hỏi rut kinh nghiệm bước đầu tư mở rộng chiều sâu Đẩy nhanh tiến độ thi công, tăng cường ký kết hợp đồng xây lắp Đẩy nhanh tiến độ thi công xây lắp có ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp : Giảm chi phí cố định chi phí sản xuất kinh doanh, ( tiền lương cán quản lý, chi phí khấu hao tàI sản cố định, tiền điện nước, điện thoại … ) mặt khác đẩy nhanh vòng quay vốn tạo điều kiện mở rộng sản xuất tiết kiệm lượng vốn từ việc đâỷ nhanh tiến độ thi công, tăng lợi nhuận, cơng ty phảI có biện pháp tổ chức lao động sản xuất khoa học, phối hợp cách nhịp nhàng, cung ứng vật tư, tiền vốn đủ đáp ứng nhu cầu Tăng cường ký kết hợp đồng xây lắp tăng doanh thu cho doanh nghiệp, tạo công ăn việc làm cho người lao động Để đạt điều cơng ty phảI khơng ngừng nâng cao uy tín thăm dị thị trường, xúc tiến ký kết hợp đồng xây lắp, đẩy nhanh tiến độ thi cơng cơng trình, tìm biện pháp để thắng thầu  Kết luận : Qua phân tích ta thấy cơng tác quản lý chi phí sản xuất gía thành sản phẩm cơng ty cổ phần Sơng Đà 909 tốt Công ty áp dụng phương pháp khác thích hợp với cơng trình thi cơng để có kết tốt việc tính giá thành, nhằm hạ giá thành sản phẩm Kết qủa đạt nh.ững năm đầu đáng khích lệ thể cố gắng để tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu kinh tế, công ty bước tích luỹ, rút kinh nghiệm để nâng cao cơng tác quản lý Chương III Một số biện pháp nhằm tăng cường quản trị chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm công ty cổ phần sông đà 909 Chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm trọng tâm quản lý chủ yếu doanh nghiệp Chỉ tiêu đóng vai trò quan trọng phản ánh kết qủa hoạt động doanh nghiệp Hạ giá thành sản phẩm phương hướng lâu dàI để tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Để hạ gía thành sản phẩm doanh nghiệp xây lắp thường trọng tới phương hướng chung : Tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm, đẩy nhanh tiến độ thi công, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng suất lao động nâng cao hiệu qủa sử dụng vốn kinh doanh Từ phương hướng chung doanh nghiệp xây lắp phảI vào điều kiện cụ thể cuả để đề biện pháp thích hợp cho cơng ty Qua tìm hiểu công ty cổ phần Sông Đà 909 tôI cho để phấn đấu hạ giá thành phảI thực biện pháp sau Tăng cường quản lý chi phí kinh doanh 1.1 Quản lý chi phí công ty công ty cổ phần Sông Đà 909 cơng trình thi cơng thực theo nhiều phương pháp khác , nhiên phương pháp khoán phương pháp chủ yếu sử dụng Do đó, để quản lý chi phí kinh doanh tốt cơng ty cần phảI tiến hành lập kế hoạch cách chi tiết, đắn, nghiêm cứu xác định tỷ lệ khốn cho hợp lý Như trình b ày phần 2, ta thấy để phát huy hết khả hạ giá thành sản phẩm công ty cần tiến hành phân tích hoạt động kinh tế sau cơng trình hồn thành để kiểm tra xem giá trị tốn có phù hợp với thực tế chi phí mà công ty bỏ hay không Xác định nguyên nhân ảnh hưởng tới công tác quản lý chi phí sản xuất giáa thành sản phẩm, phát nhân tố thích hợp tích cực, tiêu cực Thẩm định kết qủa tất khâu trình sản xuất kinh doanh : Khâu lập dự toán, khâu khảo sát, khâu lập kế họach, tổ chức thực thi cơng Trên sở rút kinh nghiệm quản lý đưa biện pháp quản lý khoa học sát thực Qua tìm hiểu thấy cơng ty chưa trọng tới việc lập kế hoạch chi phí sản xuất cho cơng trình, mức hạ giá thành kế hoạch Cơng ty thường sử dụng ln giá dự tốn làm sở để giao khốn cho đội Chính mà hiệu kinh tế chưa cao chưa khuyến khích nhiều để đội tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm Trong thời gian tới công ty cần xem xét trọng khâu lập kế hoạch chi phí hạ giá thành sản phẩm, phảI xác định rõ nhiệm vụ giá thành công trình Đây cơng việc quan trọng góp phần quản lý tơt chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Một số phương pháp khắc phục tồn phương pháp khoán đề cập phần trước : Hạn chế chi phi nhân cơng th ngồI cơng nhân có trình độ tay nghề thấp, thường chưa qua đào tạo ( đội không muốn sử dụng lao động dàI hạn doanh nghiệp phảI trả lương cao phảI thực nhiều chế độ :BHXH,BHYT, KPCĐ, trợ cấp thôI việc, … ) ý thức kỷ luật lao động cơng nhân th ngồI thường Để khắc phục hạn chế theo tôI cần giảI số biện pháp sau : - Có sách đào tạo bồi dưỡng tay nghề cho đội ngũ công nhân kỹ thuật nòng cốt lao động dàI hạn cuả doanh nghiệp Đội ngũ phòng hành cơng ty quản lý, điều động theo cơng trình, u cầu đội sản xuất phảI tuân thủ yêu cầu lao độn kỹ thuật, để đảm bảo chất lượng cơng trình Để đáp ứng nhu cầu công việc quản lý điều hành cán kỹ thuật công ty cần tuyển thêm số cán kỹ thuật có trình độ đại học trở lên, có tâm huyết kinh nghiệm làm việc Để giảm chi phí quản lý doanh nghiệp công ty cần thực số biện pháp sau: + Để mở rộng sản xuất kinh doanh điều kiện công ty tách hoạt động độc lập Do cấu máy tổ chức cơng ty cần phảI hồn thiện dần xác định rõ trách nhiệm, nhiệm vụ chức phòng ban, cá nhân, để nâng cao máy quản lý, + Đối với tàI sản cố định dùng công tác quản lý công ty theo tôI hợp lý, đủ đáp ứng yêu cầu thiết yếu công tác quản lý điều hành Mặt khác vốn sản xuất kinh doanh cơng ty cịn hạn hẹp cơng ty cần xem xet kỹ việc mua sắm thêm tàI sản cố định dùng quản lý công ty Chú trọng tập trung hồn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh cơng ty năm 2005 tăng hiệu sử dụng vốn cố định, tàI sản cố định dùng quản lý, làm tỷ trọng chi phí doanh nghiệp giá thành tiêu thụ giảm đI góp phần nâng cao hiệu kinh doanh +Quản lý chặt chẽ khoản chi phí tiền như: Chi phí tiếp khách, điên nước, điện thoại, … cần xây dựng định mức hợp lý theo quy định nhà nước, xây dựng tỷ lệ % chi tiêu tối đa doanh thu Mọi khoản chi phảI có chứng từ hợp lý, hợp lệ xem xét chi phí bỏ có tương ứng với lợi ích mà khoản chi manng lại hay không, đảm bảo nguyên tăc tiết kiệm – hiệu + Để giảm chi phí lãI vay phảI trả ngân hàng, cơng ty cần tìm cách tăng vịng quay vốn, tận dụng nợ ổn định : BHXH, nợ lưu chuyển tối thiểu tiền lương cán công nhân viên, nợ bạn hàng cung cấp vật tư, xin ứng trước từ chủ đầu tư,… - Công ty cần nghiên cứu, xem xet phương pháp khoán theo khoản mục cac phương pháp khác mà công ty ap dụng để vận dụng vào công ty cho phù hợp - Tăng cường quản lý giám sát, giám đốc tàI hoạt động sản xuất kinh doanh, kiểm tra chặt chẽ việc cấp tạm ứng với khối lượng công tác xây lắp thực kỳ, thực việc kế hoạch sản xuất, tiến độ thi cơng cơng trình, giám sát xem xét đội sử dụng vốn có mục đích hay khơng, việc tốn tạm ứng, tốn cơng trình phảI chấp hang cách nghiêm chỉnh Quản lý chi phí sản phẩm đội sản xuất Khi đội nhận cơng trình, nhận vốn tạm ứng phảI sử dụng vốn dúng mục đích, tiến hành thi cơng cơng trình theo dúng tiến độ thi cơng, đẩy nhanh tiến độ thi cơng, tiết kiệm chi phí, tiến hành hạch tốn theo dõi đầy đủ xác kịp thời tất khoản chi, phát khoản chi chưa hợp lý,gây lãng phí để có điều chỉnh kịp thời, có trách nhiệm báo cáo với cơng ty tình hình sử dụng vốn, tình hình sản xuất hàng tháng, Để làm tốt cơng tác quản lý chi phí sản xuất cho đội phảI tiến hành quản lý cho cơng trình, hạng mục cơng trình, giai đoạn cơng trình theo khoản mục chi phí, tháng tổng hợp lại tiến hành phân tích đánh giá tình hình sản xuất, tình hình quản lý chi phí giá thành, tiến hành lập kế hoạch cho tháng sau : - Đối với khoản mục chi phí nguyên vật liệu, khoản mục chiếm tỷ định giá thành sản phẩm xây lắp Việc quản lý nhằm tiết kiệm chi phí đóng vai trị đặc biệt quan trọng, nhân tố quan trọng hạ giá thành sản phẩm Do công ty không tổ chức mua sắm vật tư dự trữ, có nhu cầu phát sinh đội tổ chức cung ứng vật tư sở gia trị giao khốn cơng ty giao cho Các đội phảI tiến hành mua vật tư theo khối lượng, chủng loai định tìm nguồn cung ứng tốt nhất, chi phí vận chuyển bốc dỡ nhỏ Sử dụng vật tư theo định mức kinh tế,, kỹ thuật đảm bảo chất lượng cơng trình theo thiết kế, sử dụng cách tiết kiệm, tránh lãng phí Các cơng trình thường nằm mặt trống trảI, ngồI trời Vì việc cơng tác quản lý vật liệu bảo vệ cơng trình xây lắp phảI thiết lập hàng rào bảo vệ, bảo vệ cơng trình xây lắp đảm bảo an tồn thi cơng, xây dựng mức hao hụt khống chế đơn vị sử dụng - Đối với chi phí nhân cơng : Cần bố trí lao động cách khoa học hợp lý, người việc, nâng cao suất lao động Đảm bảo tốc độ tăng suất lao động phảI lớn tốc độ tăng tiền lương, không sử dụng lao động có trình độ thấp so với u cầu kỹ thuật, cơng việc địi hỏi để giảm chi phí, làm ảnh hưởng chất lượng cơng trình, giảm trực tiếp uy tín doanh nghiệp - Đối với chi phí sản xuất chung : Cần phảI quản lý chặt chẽ khoản chi phí này, kiện tồn máy quản lý đội sản xuất theo hướng tinh giảm, gọn nhẹ, hiệu Mặt khác giám sát chặt chẽ khoản chi tiếp khách, giao dịch, hội họp điện thoại,cơng tác phí, … Mọi khoản chi phí phát sinh phảI hợp lệ, cần có định mức cụ thể cho chi phí Tổ chức lao động thi công cách khoa học, phối hợp khâu, giai đoạn thi công cách nhịp nhành ăn khớp, đảm bảo điểm dừng”kỹ thuật “ đẩy nhanh tiến độ thi cơng cơng trình, phương hướng để hạ gía thành cơng trình đẩy nhanh vịng quay vốn, nâng cao hiệu kinh t ế, tạo điều kiện thực công việc sớm Coi trọng cảI tiến kỹ thuật, áp dụng thành tựu khoa học Công ty cổ phần Sông Đà 909 môt doanh nghiệp cổ phần, dó nhà nước chiếm phần lớn vốn kinh doanh nêu Do thành lập vốn kinh doanh hạn hẹp, sở vật chất thiết bị thiếu thốn, việc đầu tư mua sắm áp dụng thành tựu khoa học khó khăn đặc biệt khó khăn vốn Để khắc phục khó khăn trên, đẩy nhanh áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật công nghệ vào sản xuất công ty cần áp dụng biện pháp sau : - Tự tích luỹ lợi nhuận để táI đầu tư : Đây nguồn có vị trí quan trọng an tồn doanh nghiệp Tuy nhiên cơng ty cổ phần Sông Đà 909 thành lập nên, lợi nhuận cịn thấp, lượng tích luỹ từ lợi nhuận công ty chưa nhiều Để tăng lợi nhuận công ty cần phảI, nâng cao hiệu quản lý tăng hiệu sản xuất kinh doanh, tăng doanh thu, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm đồng thời dành phần lớn lợi nhuận từ 60% trở lên để táI đầu tư - Vay ngân hàng : nguồn chủ yếu công ty ( chủ yếu vay ngắn hạn ), điều lợi khó khăn cho doanh nghiệp việc trả khoản nợ đến hạn, tăng chi phí lãI vay, làm cho cơng ty bị lệ thuộc vào ngân hàng Qua tìm hiểu thực tế cho thấy phần tàI sản cố định đầu tư nguồn vốn vay ngắn hạn Trong lợi nhuân chưa lớn đủ để trả nợ, làm cho tình hình tàI cơng ty căng thẳng công ty đến hạn trả khoản nợ ngắn hạn, dẫn đến hiệu kinh tế không cao Về vấn đề công ty cần thương lượng với ngân hàng xem xét vấn đề trên, cho chuyển từ vay ngắn hạn sang vay dàI hạn Để đạt điều trước hết cơng ty phảI làm ăn có lãI, phảI tốn sịng phẳng đầy đủ hạn với ngân hàng khoản lãI, tạo lập uy tín với ngân hàng - Xin cấp vốn bổ sung :V ốn công ty mẹ giao cho công ty thành lập chiếm tỉ trọng không đáng kể, để mở rộng sản xuất kinh doanh công ty cần xin cấp vốn bổ sung sản xuất kinh doanh - Phát triển hình thức thuê hoạt động, th tàI máy móc thiết bị với loại mà cơng ty khơng có, để đáp ứng nhu cầu khơng liên tục loại máy cho công tác sản xuất - Vay cán công nhân viên, - Phát hành thêm cổ phiếu nội - Về vấn đề người : Đây vấn đề quan trọng việc áp dụng thành tựu khoa học công nghệ vào sản xuất, công ty cần tuyển dụng cán có trình độ cao, có kinh nghiệm làm viêc tốt, đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, cơng nhân kỹ thuật để nâng cao trình độ lực tiếp cận khoa học cho họ Tăng cường hiệu sử dụng vốn Quản lý sử dụng vốn trình sản xuất kinh doanh nhân tố quan trọng ảnh hưởng tới giá thành sản phẩm Trong trình kinh doanh công ty phảI xác định nhu cầu vốn tổ chức huy động nguồn vốn đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh, xác định nguồn tàI trợ tối ưu Tổ chức sử dụng tốt số vốn có, quản lý chặt chẽ khoản thu chi đảm bảo khả tốn cơng ty, phảI thường xuyên tìm biện pháp huy động tối đa nguốn vốn có vào sản xuất kinh doanh, đẩy nhanh tiến độ thi cơng tăng vịng quay vốn, đưa biện pháp sử dụng hiệu vốn an toàn vốn đảm bảo phát triển vốn 4.1 Đối với vốn cố định Để nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định công ty, vốn cố định cần phảI quản lý hai mặt : quản lý chặt chẽ mặt giá trị : PhảI theo dõi số lại của tàI sản cố định, vốn khấu hao Quản lý chặt chẽ vật vốn cố định quản lý tàI sản cố định phảI tiến hành mở sổ theo dõi đánh số xem xét kết cấu tài sản cố định Cơng ty thành lập nên ngồi việc sử dụng có hiệu vốn cố định tại, công ty phải nghiên cứu để mua sắm tài sản cố định tiên tiến đại, phù hợp điều kiện Trong trình sử dụng tài sản cố định cơng ty phải có kế hoạch bảo dưỡng sửa chữa nâng cao hiệu sử dụng chúng, định kỳ hàng tháng hàng quý phải tổ chức đánh giá lại tài sản để nắm bắt tình hình sử dụng, khả sử dụng chúng Có biện pháp khắc phục hao mịn vơ hình, hao mịn hữu hình : Đối với tài sản cố định chịu ảnh hưởng hao mịn vơ : Máy vi tính, số máy móc thiết bị thi công công ty cần phải sử dụng phương pháp khấu hao nhanh để nhanh chóng thu hơid vốn đầu tư 4.2 Đối với vốn lưu động công ty tốc độ lưu chuyển vốn lưu động thấp cấu vốn lưu động nhiều bất cập tỉ hàng tồn kho khoản phải thu chiếm tỷ trọng lớn vốn lưu động Nguồn tài trợ ngắn hạn cho nhu cầu vốn lưu động công ty vay ngắn hạn ngân hàng Khi tiến độ thi cơng cơng trình châm cơng ty gặp khó khăn vốn lưu động đặc biệt tiền mặt, điều làm trở ngại, trì trệ sản xuất Để khắc phục tình trạng cơng ty cần thực số biện pháp sau : - Tìm kiếm nguồn bổ sung cho nhu cầu vốn lưu động thường xuyên cần thiết công ty : Đề nghị xin chủ đầu tư tạm ứng trước phần vốn sử dụng mua chịu vật liệu,… - Công tác tổ chức đảm bảo kỳ ngắn hạn theo quý cần trọng lập kế hoạch vay vôn dài hạn ngân hàng từ tháng cuối quý trước để thời gian làm thủ tục vay vốn ngân hàng không bị kéo dài đáp ứng nhu cầu vốn cho đội sản xuất kinh doanh công ty quý Thanh toán khoản nợ đến hạn, lãi đến hạn khách hàng - Đẩy nhanh tiến độ thi cơng nhanh chóng dứt điểm phần việc nghiệm thu bàn giao cơng trình, tránh thi công dàn trải, dẫn đến giá trị sản phẩm dở dang lớn , gây ứ đọng vốn công ty Nhanh chóng bàn giao cơng trình hạng mục cơng trình hồn thành Đơn đốc thu hồi vốn, khoản phải thu - Việc cấp tạm ứng cho đội phải kiểm tr a giám sát chặt chẽ theo nhu cầu công việc thực kỳ, kiểm tra việc sử dụng vốn thúc đẩy sản xuất, thu hồi tạm ưng kế hoạch có biện pháp tài việc sử dụng tạm ứng khơng mục đích, tiến độ thi công chậm cách phạt tiền, … VV kết luận Tăng cường quản lý chi phí hạ giá thành sản phẩm xây lắp đóng vai trị quan trọng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Phấn đấu hạ giá thành sản phẩm xây lắp phương hướng, biện pháp mang tính lâu dài chiến lược để tăng lợi nhuận doanh nghiệp xây lắp Công ty cổ phần Sông Đà 909 Công ty thành lậpcịn gặp nhiều khó khăn vốn, sở vật chất kỹ thuật Tuy nhiên nỗ lực cố gắng tồn thể cán cơng nhân viên công tỷ lệ kết Công ty đạt cao, Cơng ty làm ăn có lãi hoàn thành vượt mức giá thành Tuy cịn số tồn cơng tác tài chính, chưa phát huy hết khả hạ giá thành, nêú khắc phục khả thu lợi nhuận cao ... tế quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tính giá thành sản phẩm Công ty Cổ phần Sông Đà 909 2.1.Đánh giá tình hình thực tế quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tính giá thành Công ty Cổ phần Sông. .. cao công tác quản lý Chương III Một số biện pháp nhằm tăng cường quản trị chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm công ty cổ phần sông đà 909 Chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm. .. tai công ty cổ phần Sơng Đà 909, có vấn đề tâm đắc chọn làm đề tài chuyên đề là: Các giải pháp tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm Công ty cổ phần Sông Đà 909