Những vấn đề cơ bản về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của CTCK.DOC

55 711 6
Những vấn đề cơ bản về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của CTCK.DOC

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Những vấn đề cơ bản về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của CTCK

Lời Cam ĐoanEm xin cam đoan chuyên đề dới đây là do em tự nghiên cứu thực hiện trong quá trình thực tập. Em xin chịu mọi trách nhiệm về lời cam đoan của mình. Sinh viênPhan Thị Huyền Trang1 MC LC Lời Cam Đoan 1 M C L C 2 DANH Mục bảng biểu 5 Danh mục các từ viết tắt . 6 Lời mở đầu 7 CHƯƠNG 1Những vấn đề bản về cạnh tranh năng lực cạnh tranh của CTCK 9 1.1. Khái niệm sự cạnh tranh . 9 1.2 Sự cần thiết nâng cao năng lực cạnh tranh của CTCK. . 10 1.3 Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của CTCK. . 12 1.3.1 Các chỉ tiêu định tính. 12 1.3.2 Các chỉ tiêu định l ợng. . 13 1.4 Các nhân tố ảnh h ởng tới năng lực cạnh tranh của CTCK. 14 1.4.1 Những nhân tố khách quan. 14 1.4.2 Các nhân tố chủ quan. . 16 1.5 Các ph ơng thức cạnh tranh của CTCK. 18 CHƯƠNG 2Thực trạng khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Chứng khoán Phố wall 19 2.1 Giới thiệu về công ty cổ phần chứng khoán Phố Wall. . 19 2.1.1 Sơ l ợc về công ty. 19 2.1.2 Sơ l ợc về quá trình hình thành phát triển của công ty. 19 2.1.3 Các nghiệp vụ kinh doanh của WSS. 21 2 2.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh năng lực cạnh tranh của WSS. 22 2.2.1 Dịch vụ môi giới. 22 2.2.1.1 Số l ợng tài khoản của khách hàng mở tại công ty : 23 2.2.1.2 Thị phần của hoạt động môi giới : 24 2.2.1.3 Giá trị giao dịch : . 24 2.2.1.4 Tỷ trọng doanh thu môi giới : 25 2.2.2. T vấn tài chính đầu t chứng khoán. . 27 2.2.3 Tự doanh chứng khoán. 29 2.2.4 L u ký chứng khoán. . 30 2.2.5 Các chỉ tiêu tài chính của công ty. . 31 2.3 Đánh giá năng lực cạnh tranh của WSS. 33 2.3.1 hội thách thức. 33 2.3.1.1 hội. . 33 2.3.1.2 Thách thức. 35 2.3.2 Đánh giá khả năng cạnh tranh của WSS. . 36 2.3.2.1 Điểm mạnh. . 36 2.3.2.2 Điểm yếu. . 38 CHƯƠNG 3Giải pháp chủ yếu nâng cao năng lực cạnh tranh của Công Ty Cổ phần Chứng Khoán PHố WALL 39 3.1.Định h ớng phát triển Công ty chứng khoán giai đoạn 2006-2010. 39 3.2.Chiến l ợc phát triển của Công ty Cổ phần Chứng khoán Phố Wall. 41 3.3.1.Các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh . 41 Đơn vị : 1000 đồng . 41 3.3.2.Chiến l ợc phát triển. 42 3.3.3.Kế hoạch triển khai hoạt động trong năm 2010. 42 3.3.Giải pháp chủ yếu nâng cao năng lực cạnh tranh của WSS. . 43 3 3.4.1.Tăng c ờng huy động vốn nâng cao vốn điều lệ. . 43 3.4.2.Mở rộng nâng cao chất l ợng các loại hình dịch vụ. . 44 3.4.3.Nâng cao năng lực quản trị điều hành công ty 46 3.4.4.Nâng cao chất l ợng nguồn nhân lực. 46 3.4.5.Hiện đại hoá sở vật chất, kĩ thuật công nghệ. 47 3.4.6.Xây dựng chiến l ợc marketing hợp lý. . 48 3.4.7 Phát triển hoạt động phân tích nghiên cứu thị tr ờng. 49 3.4.8.Mở rộng mạng l ới hoạt động. . 50 3.4.Kiến nghị. 50 3.5.1.Kiến nghị đối với Bộ Tài chính, Chính phủ. . 50 3.5.2.Kiến nghị đối với UBCKNN. 52 Kết luận chung . 54 DANH MụC TàI LIệU THAM KHảO 55 4 DANH Mục bảng biểuBảng 1: Số lợng tài khoản đợc mở tại một số CTCK .23Biểu đồ 1: Thị phần môi giới một số CTCK năm 2008 2009 24Bảng 2 : Giá trị giao dịch một số CTCK .25Bảng 3: Doanh thu môi giới .25Bảng 4: Biểu phí giao dịch 26Bảng 5: Doanh thu t vấn .28Bảng 6: Doanh thu tự doanh 30Bảng 7: Doanh thu hoạt động lu ký .30Biểu đồ 2: Vốn điều lệ của một số CTCK (tỷ đồng) .32Bảng 8 : Chỉ tiêu phản ánh khả năng sinh lời 325 Danh mục các từ viết tắtCTCK : Công ty chứng khoánKDCK : Kinh doanh chứng khoánCNTT : Công nghệ thông tinTTCK : Thị trờng chứng khoánGDCK : giao dịch chứng khoánHĐQT : Hội đồng quản trịBCKQKD : Báo cáo kết quả kinh doanhUBCKNN : ủy ban chứng khoán Nhà nớcDMDT : Danh mục đầu tMG CK : Môi giới chứng khoánLK CK : lu ký chứng khoán6 Lời mở đầuThị trờng chứng khoán là định chế tài chính bậc cao của nền kinh tế nó ngày càng đóng góp vai trò to lớn vào sự tăng trởng nền kinh tế của đất nớc. Cùng với sự phát triển nh vũ bão của TTCK thế giới, thị trờng chứng khoán Việt Nam cũng đã hình thành phát triển với sự tham gia của rất nhiều đối tợng khác nhau nh: nhà đầu t, CTCK, công ty quản lý quỹ, quỹ đầu t, định chế tài chính, NHTM. Cùng với sự sôi động ấy của thị trờng, hàng loạt các CTCK lần lợt ra đời, mang lại cho thị trờng những bớc phát triển mới, những dịch vụ, những tiện ích mới, nhng đồng thời cũng tạo ra áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các CTCK với nhau, khiến thị phần của các công ty này nguy ngày càng bị thu hẹp. Hiện nay, trên thị trờng đã hơn 100 CTCK đang hoạt động. Sự cạnh tranh không chỉ còn là chuyện giữa các CTCK trong nớc mà còn là sự cạnh tranh giữa các CTCK nớc ngoài, các CTCK liên doanh khi các cam kết về hội nhập bắt đầu hiệu lực. Chính vì vậy, để tồn tại phát triển trong môi trờng này, các CTCK không còn cách nào khác là phải tự mình nâng cao năng lực cạnh tranh bằng việc đa dạng hóa, nâng cao chất lợng sản phẩm dịch vụ các tiện ích để phục vụ khách hàng. Quy luật cạnh tranh sẽ quyết định công ty nào tồn tại cũng sẽ điều chỉnh để số lợng CTCK ở mức hợp lý với khả năng cung cấp dịch vụ hoàn hảo. Công ty cổ phần chứng khoán Phố Wall đợc thành lập 12/2007 . Trải qua hơn 2 năm hoạt động công ty đã đạt đợc những thành tựu đáng kể. Nhng trong quá trình phát triển, WSS vẫn còn tồn tại những hạn chế nhất định cha phát huy hết thế mạnh của mình. Sau thời gian thực tập tại công ty, tìm hiểu hoạt động của công ty, em thấy công ty cần phải những giải pháp thích hợp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh để thể đứng vững trong điều kiện hiện nay. Với mong muốn đóng góp một số ý kiến nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty em đã chọn chuyên đề: Giải pháp chủ yếu nâng cao năng lực cạnh tranh ở công ty cổ phần chứng khoán Phố Wall.7 Chuyên đề thực tập đợc kết cấu thành 3 chơng:Chơng 1: Những vấn đề bản về cạnh tranh năng lực cạnh tranh của công ty chứng khoán.Chơng 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần chứng khoán Phố Wall.Chơng 3: Giải pháp chủ yếu nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần chứng khoán Phố Wall.8 CHƯƠNG 1Những vấn đề bản về cạnh tranh năng lực cạnh tranh của CTCK1.1. Khái niệm sự cạnh tranhCạnh tranh là sự so sánh, đối chứng sức mạnh bản giữa các doanh nghiệp, những đe dọa, thách thức hoặc hội của doanh nghiệp chủ yếu đợc từ quá trình đối kháng của sức mạnh này. Cạnh tranh diễn ra trên nhiều phơng diện: thơng hiệu, chất lợng, mẫu mã, giá cả. Theo C.Mark: Cạnh tranh là sự ganh đua, sự đấu tranh gay gắt giữa các cá nhân nhằm giành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất tiêu thụ hàng hóa để thu đợc lợi nhuận siêu ngạch.Cùng ngành nghề chứ không cùng lợi nhuận, cạnh tranh là tất yếu của th ơng trờng .Năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp xét theo nghĩa rộng là bất cứ khả năng nào giúp cho doanh nghiệp tăng trởng phát triển hay ít nhất là giữ nguyên đ-ợc vị trí của mình trớc các đối thủ cạnh tranh trên thị trờng. Xét theo nghĩa hẹp đó là khả năng giúp doanh nghiệp thể tồn tại, duy trì hay tăng thị phần, lôi kéo khách hàng trên thị trờng bằng sản phẩm dịch vụ để gia tăng giá trị tài sản, thị phần, doanh số lợi nhuận cho doanh nghiệp. CTCK là một định chế tài chính hoạt động trong lĩnh vực đặc thù sản phẩm là các dịch vụ tài chính, dịch vụ KDCK. Do đó, cạnh tranh giữa các CTCK cũng không là ngoại lệ vẫncạnh tranh bằng giá trị gia tăng nhng phần khốc liệt hơn so với cạnh tranh trong các lĩnh vực khác. Tuy hoạt động trong lĩnh vực đặc thù riêng nhng lợi thế cạnh tranh của các CTCK cũng giống các doanh nghiệp hoạt động trong các lĩnh vực khác, đều phải đợc thể hiện trên các khía cạnh: chất lợng sản phẩm (dịch vụ) cung cấp, giá cả (mức phí), thơng hiệu, khả năng đón đầu trào lu thị trờng.9 Theo em, năng lực cạnh tranh của CTCK chính là khả năng tạo ra, duy trì, phát triển cung cấp các sản phẩm, dịch vụ tốt nhất so với đối thủ cạnh tranh nhằm tìm kiếm lợi nhuận siêu ngạch.1.2 Sự cần thiết nâng cao năng lực cạnh tranh của CTCK.Cạnh tranh vai trò quan trọng trong nền sản xuất hàng hoá nói riêng trong lĩnh vực kinh tế nói chung, là động lực thúc đẩy sản xuất phát triển, góp phần vào sự phát triển kinh tế. Cạnh tranh mang lại nhiều lợi ích, đặc biệt là cho ngời tiêu dùng. Ngời sản xuất phải tìm mọi cách để làm ra sản phẩm chất lợng hơn, đẹp hơn, chi phí sản xuất rẻ hơn, tỷ lệ tri thức khoa học, công nghệ trong đó cao hơn . để đáp ứng với thị hiếu của ngời tiêu dùng. Cạnh tranh làm cho ngời sản xuất năng động, nhạy bén, nắm bắt tốt hơn nhu cầu của ngời tiêu dùng, thờng xuyên cải tiến kỹ thuật, áp dụng những tiến bộ, các nghiên cứu thành công mới nhất vào trong sản xuất, hoàn thiện cách thức tổ chức trong sản xuất, trong quản lý sản xuất để nâng cao năng suất, chất lợng hiệu quả kinh tế.Cạnh tranh ở cấp độ doanh nghiệp chính là cạnh tranh về giá trị gia tăng. Để tạo ra đợc một lợi thế so với các tổ chức cung ứng dịch vụ chứng khoán khác nhau thì điều quan trọng là: Phải tạo ra giá trị vợt trội đối với các dịch vụ chứng khoán mà doanh nghiệp cung ứng cho khách hàng. Ưu thế vợt trội đó đợc thể hiện qua việc cạnh tranh về các lĩnh vực: Chất lợng sản phẩm, giá cả, thơng hiệu thời gian nh trong bất kỳ ngành nào. Tuy nhiên, trong ngành dịch vụ KDCK, các lĩnh vực chất l-ợng trên lại đợc quyết định bản bởi mức ứng dụng công nghệ thông tin trình độ chuyên môn của đội ngũ hành nghề.+ Công nghệ thông tin.Chính công nghệ thông tin đã làm thay đổi một số mặt chủ yếu của dịch vụ tài chính, chứng khoán, đó là: Cách thức mà dịch vụ này đợc tạo ra, đựợc cung ứng, đợc làm giá, đợc đón nhận sử dụng. Mối quan hệ giữa ngời sử dụng dịch vụ ngời cung ứng dịch vụ cũng thay đổi. điều này đã làm tăng lên nhanh chóng sự đa dạng phức tạp của dịch vụ. Việc áp dụng CNTT viễn thông đã làm giảm chi phí, giảm rủi ro, tạo điều kiện cho ngời vốn ngời cần vốn điều kiện giao dịch trực tiếp với nhau. Kết quả là áp lực cạnh tranh trong ngành trở nên lớn hơn bao 10 [...]... năng mà các CTCK thật sự cha khai thác hết trong tơng lai khi TTCK bớc vào giai đoạn phát triển thì hoạt động này sẽ diễn ra mạnh mẽ sự cạnh tranh quyết liệt giữa các CTCK. 27 Chuyên đề thực tập đợc kết cấu thành 3 chơng: Chơng 1: Những vấn đề bản về cạnh tranh năng lực cạnh tranh của công ty chứng khoán. Chơng 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần chứng khoán Phố Wall. Chơng... nguồn nhân lực năng lực quản trị. Năng lực cạnh tranh của nguồn nhân lực thể hiện ở: Trình độ đào tạo, trình độ thành thạo nghiệp vụ chuyên môn, động phấn đấu, mức độ cam kết gắn bó với công ty. Một đội ngũ nhân viên năng lực chuyên môn giỏi sẽ là tài sản vô hình của công ty, nói lên tiềm năng sức mạnh, năng lực cạnh tranh của công ty đó. Năng lực quản lý phản ánh năng lực điều hành của ban... nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần chứng khoán Phố Wall. 8 Theo em, năng lực cạnh tranh của CTCK chính là khả năng tạo ra, duy trì, phát triển cung cấp các sản phẩm, dịch vụ tốt nhất so với đối thủ cạnh tranh nhằm tìm kiếm lợi nhuận siêu ngạch. 1.2 Sự cần thiết nâng cao năng lực cạnh tranh của CTCK. Cạnh tranh vai trò quan trọng trong nền sản xuất hàng hoá nói riêng trong... những biến động bất thờng do chịu ảnh hởng của nhiều yếu tố, sự hiểu biết của doanh nghiệp nhà đầu t về các dịch vụ sản phẩm tài chính còn tơng đối hạn chế. + Khả năng phát triển kinh doanh tính cạnh tranh của các CTCK còn thấp. Sự xuất hiện của nhiều CTCK nớc ngoài trong thời gian tới sẽ tạo ra môi trờng cạnh tranh ngày càng gay gắt. Vì ở những dịch vụ bản nh t vấn đầu t, t vấn. .. ban lÃnh đạo CTCK. Năng lực quản lý thể hiện ở mức độ chi phối khả năng giám sát của ban lÃnh đạo, mục tiêu, động cơ, mức độ cam kết của ban lÃnh đạo đối với việc duy trì nâng cao năng lực cạnh tranh của CTCK. Một ban lÃnh đạo tốt sẽ khả năng đa ra những chính sách, chiến lợc hợp lý, thích ứng với những thay đổi của thị trờng, sẽ tạo điều kiện cho việc giảm thời gian chi phí cho mỗi... biệt tính u việt của sản phẩm dịch vụ. Một sản phẩm chứa đựng những ý tởng sáng tạo, độc đáo sẽ giúp công ty không ngừng gia tăng thị phần, tạo nét đặc trng của sản phẩm dịch vụ. Trên cơ sở đó khẳng định năng lực cạnh tranh của công ty so với các công ty khác. + Thơng hiệu, uy tín của công ty. Uy tín hoạt động của công ty là một trong những yếu tố quan trọng làm tăng khả năng cạnh tranh của công... khả năng cạnh tranh của WSS. Cạnh tranh là hiện tợng phổ biến mang tính quy luật ở hầu hết các lĩnh vực kinh tế- xà hội. Hiện tợng này không những đợc xem nh sở tồn tại mà còn là động lực thúc đẩy sự phát triển. Cùng với quá trình tồn tại phát triển của kinh tế xà hội, cạnh tranh đà mang lại nhiều hội thách thức cho các CTCK nói chung và WSS nói riêng. Vì vậy, để tận dụng thời đồng... năng lực cạnh tranh của công ty em đà chọn chuyên đề: Giải pháp chủ yếu nâng cao năng lực cạnh tranh ở công ty cổ phần chứng khoán Phố Wall”. 7 DANH Mục bảng biểu Bảng 1: Số lợng tài khoản đợc mở tại một số CTCK 23 Biểu đồ 1: Thị phần môi giới một số CTCK năm 2008 và 2009 24 Bảng 2 : Giá trị giao dịch một số CTCK 25 Bảng 3: Doanh thu môi giới 25 Bảng 4: Biểu phí giao dịch 26 Bảng 5: Doanh thu t vấn. .. chứng khoán. 30 2.2.5 Các chỉ tiêu tài chính của công ty. 31 2.3 Đánh giá năng lực cạnh tranh của WSS. 33 2.3.1 hội thách thức. 33 2.3.1.1 hội. 33 2.3.1.2 Thách thức. 35 2.3.2 Đánh giá khả năng cạnh tranh của WSS. 36 2.3.2.1 Điểm mạnh. 36 2.3.2.2 Điểm yếu. 38 CHƯƠNG 3 Giải pháp chủ yếu nâng cao năng lực cạnh tranh của Công Ty Cổ phần Chứng Khoán PHố WALL 39 3.1.Định h ớng phát triển... làm cần thiết nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh tăng thị phần của công ty. 1.4.2 Các nhân tố chủ quan. + Chất lợng nguồn nhân lực Khả năng quản lý điều hành của ban lÃnh đạo công ty quyết định đến hiệu quả sử dụng các nguồn nhân lực của công ty, quyết định đến năng suất chất lợng dịch vụ, từ đó quyết định đến khả năng cạnh tranh của công ty. Trình độ quản lý giỏi của doanh nhân đợc coi là một . nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần chứng khoán Phố Wall.8 CHƯƠNG 1Những vấn đề cơ bản về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của CTCK1 .1. Khái. chơng:Chơng 1: Những vấn đề cơ bản về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của công ty chứng khoán.Chơng 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty cổ

Ngày đăng: 06/09/2012, 12:03

Hình ảnh liên quan

2.2.1.1 Số lợng tài khoản của khách hàng mở tại công ty: - Những vấn đề cơ bản về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của CTCK.DOC

2.2.1.1.

Số lợng tài khoản của khách hàng mở tại công ty: Xem tại trang 23 của tài liệu.
Bảng 1: Số lợng tài khoản đợc mở tại một số CTCK - Những vấn đề cơ bản về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của CTCK.DOC

Bảng 1.

Số lợng tài khoản đợc mở tại một số CTCK Xem tại trang 23 của tài liệu.
Bảng 3: Doanh thu môi giới - Những vấn đề cơ bản về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của CTCK.DOC

Bảng 3.

Doanh thu môi giới Xem tại trang 25 của tài liệu.
Bảng 2: Giá trị giao dịch một số CTCK - Những vấn đề cơ bản về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của CTCK.DOC

Bảng 2.

Giá trị giao dịch một số CTCK Xem tại trang 25 của tài liệu.
Bảng 4: Biểu phí giao dịch - Những vấn đề cơ bản về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của CTCK.DOC

Bảng 4.

Biểu phí giao dịch Xem tại trang 26 của tài liệu.
Bảng 5: Doanh thu t vấn - Những vấn đề cơ bản về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của CTCK.DOC

Bảng 5.

Doanh thu t vấn Xem tại trang 28 của tài liệu.
Bảng 6: Doanh thu tự doanh - Những vấn đề cơ bản về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của CTCK.DOC

Bảng 6.

Doanh thu tự doanh Xem tại trang 30 của tài liệu.
Bảng 8: Chỉ tiêu phản ánh khả năng sinh lời - Những vấn đề cơ bản về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của CTCK.DOC

Bảng 8.

Chỉ tiêu phản ánh khả năng sinh lời Xem tại trang 32 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan