Đang tải... (xem toàn văn)
Cạnh tranh là một vấn đề không thể tránh khỏi đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào. Cho dù doanh nghiệp đó đang tiến hành kinh doanh ở bất kỳ một lĩnh vực nào thì vấn đề cạnh tranh luôn song hành với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp đó. Do vậy, vấn đề đặt ra đối với mỗi doanh nghiệp là phải làm gì và làm như thế nào để có thể phát huy và duy trì được lợi thế cạnh tranh trong suốt quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Mà một trong các biện pháp được áp dụng có hiệu quả là xây dựng các chiến lược kinh doanh mang tính chất lâu dài, kết hợp với những chiến lược kinh doanh có dự định từ trước để đề ra những quyết định đúng đắn trong từng thời kỳ tiến hành kinh doanh của các doanh nghiệp. Vấn đề này không chỉ được áp dụng riêng đối với công ty cổ phần thực phẩm Nam Đô mà còn được áp dụng đối với nhiều doanh nghiệp kinh doanh khác.
Khoa Quản trị doanh nghiệp thương mại Bộ môn: Quản trị chiến lược LỜI CẢM ƠN Trong quá trình thực hiện chuyên đề tốt nghiệp “ Phân tích TOWS hoạch định chiến lược của công ty cổ phần thực phẩm Nam Đô” em đã nhận được nhiều sự giúp đỡ, hướng dẫn của các cá nhân và tập thể. Em xin bày tỏ sự cảm ơn sâu sắc nhất đối với các cá nhân và tập thể đã giúp đỡ em trong quá trình nghiên cứu đề tài. Trước hết, em xin bày tỏ sự biết ơn đối với cán bộ và nhân viên của công ty cổ phần thực phẩm Nam Đô đã tạo điều kiện cho em trong quá trình thực tập, điều tra và cung cấp tài liệu để em có thể hoàn thành tốt chuyên đề tốt nghiệp của mình. Em xin chân thành cảm ơn trường Đại học Thương mại, các thầy cô giáo trong khoa Quản trị doanh nghiệp, bộ môn quản trị chiến lược nơi em học tập trong thời gian qua, đặc biệt là Thạc sỹ Nguyễn Thị Uyên người đã tận tình hướng dẫn em hoàn thành chuyên đề này. Hy vọng đề tài này sẽ góp một phần công sức nhỏ bé trong việc giúp công ty hoàn thiện công tác phân tích TOWS hoạch định chiến lược của công ty. Do hạn chế về thời gian và trình độ nên trong chuyên đề còn nhiều thiếu sót hi vọng nhận được sự đóng góp để chuyên đề được hoàn chỉnh hơn. EM XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN! Chuyên đề tốt nghiệp SV: Lê Thiên Bắc K43A6 1 Khoa Quản trị doanh nghiệp thương mại Bộ môn: Quản trị chiến lược MỤC LỤC Chuyên đề tốt nghiệp SV: Lê Thiên Bắc K43A6 2 Khoa Quản trị doanh nghiệp thương mại Bộ môn: Quản trị chiến lược DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1. Mô thức TOWS………………………………………………………… 20 Bảng 2.1. Một số chỉ tiêu tài chính qua các năm 2008- 2010………………………42 Chuyên đề tốt nghiệp SV: Lê Thiên Bắc K43A6 3 Khoa Quản trị doanh nghiệp thương mại Bộ môn: Quản trị chiến lược DANH MỤC SƠ ĐỒ HÌNH VẼ Trang Hình 1.1.Mô hình các loại hình chiến lược đa dạng hóa…………………………… 11 Hình 1.2.Mô hình các loại hình chiến lược tích hợp. ……………………………… 12 Hình 1.3. Mô hình các loại hình chiến lược cường độ. ………………………………12 Hình 1.4. Sơ đồ phân định nội dung về vấn đề nghiên cứu. ……………………… 13 Hình 1.5. Cấu trúc môi trường bên ngoài. ……………………………………………14 Hình 1 .6. Mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Porter……………………………15 Hình 1.7. Mô hình chuỗi giá trị…………………………………………………… 18 Hình 2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty…………………………………………… 24 Hình 2.2. Biểu đồ sự ảnh hưởng của yếu tố kinh tế .……………………………… 31 Hình 2.3. Biểu đồ sự ảnh hưởng từ yếu tố chính trị- pháp luật. …………………… 32 Hình 2.4. Biểu đồ sự ảnh hưởng từ yếu tố văn hóa- xã hội. ………………………….33 Hình 2.5. Biểu đồ sự ảnh hưởng từ yếu tố khoa học công nghệ …………………… 34 Hình 2.6. Biểu đồ sự ảnh hưởng từ yếu tố các cơ quan hữu quan. ………………… 35 Hình 2.7. Biểu đồ sự ảnh hưởng từ thị trường và khách hàng. ………………………36 Hình 2.8. Biểu đồ sự ả nh hưởng từ đối thủ cạnh tranh. …………………………… 37 Hình 2.9. Biểu đồ về các điểm mạnh, điểm yếu bên trong công ty (biểu đồ 1). …….38 Hình 2.10. Biểu đồ về các điểm mạnh, điểm yếu bên trong công ty (biểu đồ 2) …….38 Hình 3.1. Quy trình phân tích TOWS hoạch định chiến lược của công ty. ………… 47 Chuyên đề tốt nghiệp SV: Lê Thiên Bắc K43A6 4 Khoa Quản trị doanh nghiệp thương mại Bộ môn: Quản trị chiến lược DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CTTNHH: Công ty trách nhiệm hữu hạn. CCTC: Cơ cấu tổ chức. CSVC: Cơ sở vật chất. DV: Dịch vụ. DN: Doanh nghiệp. KH: Khách hàng. TC: Tài chính. TT: Thị trường. NV: Nhân viên VN: Việt Nam. VSATTP: Vệ sinh an toàn thực phẩm. Chuyên đề tốt nghiệp SV: Lê Thiên Bắc K43A6 5 Khoa Quản trị doanh nghiệp thương mại Bộ môn: Quản trị chiến lược CHƯƠNG I: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Cạnh tranh là một vấn đề không thể tránh khỏi đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào. Cho dù doanh nghiệp đó đang tiến hành kinh doanh ở bất kỳ một lĩnh vực nào thì vấn đề cạnh tranh luôn song hành với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp đó. Do vậy, vấn đề đặt ra đối với mỗi doanh nghiệp là phải làm gì và làm như thế nào để có thể phát huy và duy trì được lợi thế cạnh tranh trong suốt quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Mà một trong các biện pháp được áp dụng có hiệu quả là xây dựng các chiến lược kinh doanh mang tính chất lâu dài, kết hợp với những chiến lược kinh doanh có dự định từ trước để đề ra những quyết định đúng đắn trong từng thời kỳ tiến hành kinh doanh của các doanh nghiệp. Vấn đề này không chỉ được áp dụng riêng đối với công ty cổ phần thực phẩm Nam Đô mà còn được áp dụng đối với nhiều doanh nghiệp kinh doanh khác. Trong những năm gần đây ngành bánh kẹo Việt Nam đã có những bước phát triển khá ổn định. Theo nhận định ngành kinh doanh và sản xuất bánh kẹo sẽ là một ngành có tiềm năng về tương lai. Tuy nhiên ngành sản xuất kinh doanh bánh kẹo cũng là một ngành cạnh tranh gay gắt với các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh bánh kẹo nội địa cũng như những doanh nghiệp nhập khẩu. Với quy mô không lớn và thời gian hoạt động trong ngành chưa lâu (công ty được thành lập vào cuối năm 2006). Vì vậy để có thể đối phó được những vấn đề cạnh tranh gay gắt, khốc liệt của thị trường thì công ty cổ phần thực phẩm Nam Đô cần phải nghiên cứu và đưa ra những chiến lược kinh doanh thích hợp. Những chiến lược này không chỉ giúp cho công ty nâng cao vị thế cạnh tranh của mình so với đối thủ mà còn giúp cho công ty có thể đứng vững được trên thị trường và giữ vị trí nhất định của mình trong lòng người tiêu dùng. Trên thực tế công ty cổ phần thực phẩm Nam Đô đã có nhiều chiến lược cạnh tranh nhưng tính thực tiễn và hiệu quả của nó tới đâu còn phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố như: khả năng, tiềm lực của công ty; khả năng, tiềm lực của đối thủ cạnh tranh như thế nào; mức độ ảnh hưởng của các nhân tố tới chiến lược đang thực hiện Qua quá trình thực tập tại công ty, em nhận thấy trong công tác xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty còn nhiều hạn chế như việc phân tích TOWS trong hoạch định chiến lược còn chưa thực sự hiệu quả, việc phối hợp giữa các chiến lược kết hợp Chuyên đề tốt nghiệp SV: Lê Thiên Bắc K43A6 6 Khoa Quản trị doanh nghiệp thương mại Bộ môn: Quản trị chiến lược điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức còn thiếu sự gắn kết… Với những hạn chế đó đã cản trở tính linh động và khả năng nhanh nhạy của công ty trước những thay đổi của môi trường kinh doanh. Chính vì vậy, việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh, đặc biệt là công tác phân tích TOWS hoạch định chiến lược của công ty là vấn đề cấp thiết hiện nay. 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài Với đề tài “Phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần thực phẩm Nam Đô”. Đề tài sẽ tập trung nghiên cứu, nhận dạng, đánh giá và phân tích để làm rõ các khái niệm và nội dung liên quan tới mô thức TOWS; quy trình xây dựng và nội dung của mô thức TOWS; đặc điểm môi trường kinh doanh của công ty: đặc điểm môi trường bên ngoài, môi trường bên trong của công ty; thực trạng sử dụng mô thức TOWS; các chiến lược mà công ty cần thực hiện sau khi tiến hành phân tích TOWS hoạch định chiến lược của công ty. 1.3. Các mục tiêu nghiên cứu - Đề tài tập trung làm rõ một số lý luận liên quan đến TOWS hoạch chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp thương mại. Trong đó đưa ra các khái niệm cơ bản về chiến lược, chiến lược kinh doanh, môi trường kinh doanh của doanh nghiệp, TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh. - Từ thực tế của công ty tiến hành đánh giá TOWS hoạch định chiến lược của công ty cổ phần thực phẩm Nam Đô. - Đề xuất một số giải pháp nâng cao công tác phân tích TOWS trong hoạch định chiến lược của công ty. 1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 1.4.1. Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của đề tài là các yếu tố cấu thành mô thức TOWS của công ty, các mối quan hệ của công ty đối với môi trường bên ngoài, cũng như những mối liên hệ nội tại giữa các bộ phận bên trong công ty. 1.4.2. Phạm vi nghiên cứu Chuyên đề tốt nghiệp SV: Lê Thiên Bắc K43A6 7 Khoa Quản trị doanh nghiệp thương mại Bộ môn: Quản trị chiến lược 1.4.2.1. Phạm vi về không gian Đề tài tập trung nghiên cứu về những khu vực thị trường bánh kẹo hiện tại của công ty như khu vực thị trường chính là Hà Nội và một số khu vực khác thuộc các tỉnh lân cận. 1.4.2.2. Phạm vi về thời gian Đề tài tập trung nghiên cứu công tác phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần thực phẩm Nam Đô trong những năm gần đây, tập trung vào 3 năm là: 2008, 2009, 2010. Từ đó đề xuất ra các giải pháp để nâng cao hiệu quả của phân tích TOWS hoạch định chiến lược của công ty trong giai đoạn 2011- 1015. 1.4.2.3. Phạm vi về nội dung nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu các vấn đề liên quan tới phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần thực phẩm Nam Đô và đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của việc hoạch định các chiến lược kinh doanh của công ty. 1.5. Một số khái niệm và phân định nội dung nghiên cứu 1.5.1. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản 1.5.1.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh Xây dựng kế hoạch và chiến lược là khâu đầu tiên của chu trình quản trị doanh nghiệp và là cơ sở để tiến hành các hoạt động quản trị khác. Trong khoa học quản trị tồn tại nhiều khái niệm khác nhau về chiến lược như: Theo Michael Porter (1996), “Chiến lược là việc tạo ra một sự hài hòa giữa các hoạt động của một công ty. Sự thành công của chiến lược chủ yếu dựa vào việc tiến hành tốt nhiều việc và kết hợp chúng với nhau, cốt lõi của chiến lược là lựa chọn cái chưa làm”. Theo cuốn Khái luận về quản trị chiến lược của Fred. David: “ Chiến lược là những phương tiện đạt tới những mục tiêu dài hạn ”. Theo Johnson & Scholes (1999): “Chiến lược là định hướng và phạm vi của một tổ chức về dài hạn nhằm giành lợi thế cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định Chuyên đề tốt nghiệp SV: Lê Thiên Bắc K43A6 8 Khoa Quản trị doanh nghiệp thương mại Bộ môn: Quản trị chiến lược dạng các nguồn lực của nó trong môi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường và thỏa mãn mong đợi của các bên liên quan”. Chiến lược kinh doanh là những cách thức mà nhờ đó những mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp có thể đạt được. Chiến lược kinh doanh có thể là chiến lược mở rộng về mặt địa lý, đa dạng hoá sản phẩm, sáp nhập, phát triển sản phẩm, thâm nhập thị trường, cắt giảm hoặc từ bỏ, thôn tính hoặc liên doanh… Chiến lược kinh doanh là tập hợp các mục tiêu và các chính sách cũng như các kế hoạch chủ yếu để đạt được mục tiêu đó. Chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp là một chương trình hành động tổng quát hướng tới việc thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp. 1.5.1.2. Khái niệm phân tích TOWS chiến lược kinh doanh Việc tiến hành nghiên cứu môi trường bên ngoài và bên trong doanh nghiệp là một phần quan trọng trong quá trình hoạch định chiến lược. Việc phân tích môi trường bên ngoài và môi trường bên trong doanh nghiệp nhằm mục đích xác định, làm rõ: Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp được gọi là Nguy cơ (T – Threats), cơ hội (O – Opportunities) và các yếu tố, hoàn cảnh bên trong của một doanh nghiệp thường được coi là các điểm yếu (W– Weaknesses), điểm mạnh (S - Strengths). Từ việc nhận diện các cơ hội, thách thức từ môi trường bên ngoài và các điểm mạnh, điểm yếu của bản thân doanh nghiệp, các nhà quản trị trong doanh nghiệp sẽ đưa ra các chiến lược phù hợp sao cho có thể tận dụng được các cơ hội và giảm thiểu các nguy cơ bằng việc sử dụng các điểm mạnh của tổ chức và hạn chế điểm yếu của doanh nghiệp. Vì thế, phương pháp phân tích về môi trường chiến lược được gọi là phân tích TOWS. TOWS là tập hợp viết tắt những chữ cái đầu tiên của các từ tiếng Anh: Threats (Nguy cơ), Opportunities (Cơ hội), Strengths (Điểm mạnh), Weaknesses (Điểm yếu). Đây là công cụ cực kỳ hữu ích giúp các nhà quản trị tìm hiểu vấn đề hoặc ra quyết định trong việc tổ chức, quản lý cũng như trong kinh doanh. Nói một cách khác, TOWS là khung lý thuyết mà dựa vào đó, chúng ta có thể xét duyệt lại các chiến lược, xác định vị thế cũng như hướng đi của một tổ chức, một công ty, phân tích các đề xuất kinh doanh hay bất cứ ý tưởng nào liên quan đến quyền lợi của doanh nghiệp. Và trên thực tế, việc vận dụng TOWS trong xây dựng kế hoạch kinh doanh, hoạch định chiến lược, đánh giá đối thủ cạnh tranh, khảo sát thị trường, phát triển sản phẩm và cà trong các báo cáo nghiên cứu … đang ngày càng được nhiều doanh nghiệp lựa chọn. Chuyên đề tốt nghiệp SV: Lê Thiên Bắc K43A6 9 Khoa Quản trị doanh nghiệp thương mại Bộ môn: Quản trị chiến lược 1.5.1.3. Các loại hình chiến lược kinh doanh a) Chiến lược đa dạng hóa Nền tảng cơ sở chiến lược của đa dạng hóa: - Thay đổi lĩnh vực hoạt động. - Tìm kiếm năng lực cộng sinh (Synergy). - Công nghệ & Thị trường. Hình 1.1.Mô hình các loại hình chiến lược đa dạng hóa. Đa dạng hóa đồng tâm: bổ sung các sản phẩm và dịch vụ mới mới nhưng có liên quan tới các sản phẩm dịch vụ hiện tại của doanh nghiệp Đa dạng hóa hàng ngang: bổ sung thêm sản phẩm và dịch vụ mới cho các khách hàng hiện tại của doanh nghiệp. Đa dạng hóa hàng dọc: bổ sung thêm hoạt động kinh doanh mới mới không có liên quan đến hoạt động hiện tại của doanh nghiệp. b) Chiến lược tích hợp Chiến lược tích hợp cho phép DN giành được những nguồn lực mới, tăng cường tiềm lực cạnh tranh. Các chiến lược tích hợp cho phép DN giành được quyền kiểm soát đối với các nhà phân phối, các nhà cung cấp và hoặc các đối thủ cạnh tranh. Chuyên đề tốt nghiệp SV: Lê Thiên Bắc K43A6 Chiến lược Đa dạng hóa Đa dạng hóa Đồng tâm Đa dạng hóa Hàng ngang Đa dạng hóa Hàng dọc 10 [...]... Thiên Bắc K43A6 Khoa Quản trị doanh nghiệp thương mại Bộ môn: Quản trị chiến lược 2.3 Kết quả phân tích dữ liệu sơ cấp (phỏng vấn và điều tra) về thực trạng phân tích TOWS hoạch định chiến lược của công ty cổ phần thực phẩm Nam Đô 2.3.1 Thực trạng môi trường bên ngoài của doanh nghiệp Theo kết quả điều tra 10 công nhân viên trong công ty có biểu đồ: Cơ hội, thách thức từ môi trường vĩ mô: (Nguồn: Kết quả... Khoa Quản trị doanh nghiệp thương mại Bộ môn: Quản trị chiến lược Giám Đốc Phó Giám Đốc Phòng Hành chính- Nhân sự Phòng Kinh Doanh Phòng Tài chính- Kế toán (Nguồn: Phòng Hành chính- Nhân sự) Hình 2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty 2.2.2 Ảnh hưởng của nhân tố môi trường đến phân tích TOWS hoạch định chiến lược của công ty cổ phần thực phẩm Nam Đô 2.2.2.1 Các nhân tố môi trường bên ngoài a) Môi trường vĩ mô. ..Khoa Quản trị doanh nghiệp thương mại Bộ môn: Quản trị chiến lược Tích hợp phía trước Tích hợp phía sau Chiến lược tích hợp Tích hợp hàng ngang Hình 1.2 .Mô hình các loại hình chiến lược tích hợp Tích hợp phía trước:Giành quyền sở hữu hoặc tăng quyền kiểm soát đối với các nhà phân phối hay các nhà bán lẻ Tích hợp phía sau:Giành quyền sở hữu hay gia tăng quyền... yếu bên trong - Bước 5: Hoạch định chiến lược SO (chiến lược điểm mạnh - cơ hội): các chiến lược này sử dụng những điểm mạnh bên trong của doanh nghiệp để tận dụng những cơ hội bên ngoài Chuyên đề tốt nghiệp 19 SV: Lê Thiên Bắc K43A6 Khoa Quản trị doanh nghiệp thương mại - Bộ môn: Quản trị chiến lược Bước 6: Hoạch định chiến lược WO (chiến lược điểm yếu - cơ hội): các chiến lược WO nhằm cải thiện những... K43A6 Khoa Quản trị doanh nghiệp thương mại Bộ môn: Quản trị chiến lược chính của doanh nghiệp, văn hóa công ty, hình ảnh công ty, danh tiếng thương hiệu, thị phần Trong phần này nhằm làm rõ nội dung nghiên cứu trước tiên ta phân tích nội dung về chuỗi giá trị Phân tích nguồn nhân lực Phân tích đánh giá nguồn nhân lực tập trung trên 3 đối tượng chính: cán bộ lãnh đạo cấp cao, các nhà quản lý, các... thức TOWS, doanh nghiệp tiến hành công tác đánh giá và lựa chọn các chiến lược mang lại hiệu quả tốt nhất hay các chiến lược thích hợp nhất đối với doanh nghiệp dựa vào tần suất xuất hiện trong TOWS Chuyên đề tốt nghiệp 20 SV: Lê Thiên Bắc K43A6 Khoa Quản trị doanh nghiệp thương mại Bộ môn: Quản trị chiến lược CHƯƠNG II: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC PHÂN TÍCH TOWS. .. cơ hội bên ngoài - Bước 7: Hoạch định chiến lược ST (chiến lược điểm mạnh - thách thức): các chiến lược này sử dụng những điểm mạnh của doanh nghiệp để tránh khỏi hay giảm đi ảnh hưởng của môi trường bên ngoài - Bước 8: Hoạch định chiến lược WT (chiến lược điểm yếu - thách thức): là những chiến lược phòng thủ nhằm giảm đi điểm yếu bên trong và tránh khỏi những mối đe dọa từ môi trường bên ngoài 1.5.2.4... lựa chọn chiến lược cho công ty Xử lý dữ liệu Xây dựng mô thức TOWS của công ty Kết luận về cơ hội, thách thức, điểm mạnh – yếu của công ty Hình 1.4 Sơ đồ phân định nội dung về vấn đề nghiên cứu 1.5.2.1 Phân tích môi trường bên ngoài của doanh nghiệp thương mại Môi trường bên ngoài của doanh nghiệp là một tập phức hợp và liên tục các yếu tố, lực lượng, điều kiện ràng buộc có ảnh hưởng quyết định đến... phiếu cho rằng đây là điểm mà công ty sẽ gặp phải khó khăn trong thời gian tới) Việc cung cấp thông tin không chính xác làm cho công việc nghiên cứu thông tin thị trường của công ty gặp nhiều khó khăn, gây ảnh hưởng tới việc hoạch định các chiến lược của công ty Chuyên đề tốt nghiệp 32 SV: Lê Thiên Bắc K43A6 Khoa Quản trị doanh nghiệp thương mại Bộ môn: Quản trị chiến lược Theo ông Nguyễn Văn Quân... TOWS HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM NAM ĐÔ 2.1 Phương pháp hệ nghiên cứu các vấn đề 2.1.1 Phương pháp thu thập dữ liệu a) Phương pháp điều tra thông qua bảng câu hỏi trắc nghiệm Mục đích sử dụng : Phương pháp điều tra thông qua bảng hỏi được sử dụng nhằm mục đích thu thập một cách tổng hợp ý kiến đánh giá của các cán bộ, nhân viên trong công ty cổ phần thực phẩm Nam Đô . môn: Quản trị chiến lược DANH MỤC SƠ ĐỒ HÌNH VẼ Trang Hình 1.1 .Mô hình các loại hình chiến lược đa dạng hóa…………………………… 11 Hình 1.2 .Mô hình các loại hình chiến lược tích hợp. ……………………………… 12 Hình. Khoa Quản trị doanh nghiệp thương mại Bộ môn: Quản trị chiến lược LỜI CẢM ƠN Trong quá trình thực hiện chuyên đề tốt nghiệp “ Phân tích TOWS hoạch định chiến lược của công ty cổ phần thực phẩm Nam. định chiến lược kinh doanh. - Từ thực tế của công ty tiến hành đánh giá TOWS hoạch định chiến lược của công ty cổ phần thực phẩm Nam Đô. - Đề xuất một số giải pháp nâng cao công tác phân tích TOWS