QUY TRÌNH THEO DÕI VÀ ĐÁNH GIÁ PHIÊN BẢN Chương trình hợp tác Nơng nghiệp Phát triển nơng thơn Việt Nam Tháng 01/2010 January 2010 MỤC LỤC Tóm tắt KHUNG M&E CỦA CARD 1.1 Giới thiệu 1.2 Tổng quan 1.3 M&E cấp Dự án 1.4 M&E cấp độ Chương trình 1.5 M&E cấp độ thể chế 1.6 Sự phù hợp M & E chu trình dự án CARD 1.7 Mục đích tài liệu NGUYÊN TẮC CƠ BẢN THEO DÕI VÀ ĐÁNH GIÁ 2.1 Tổng quan 2.2 Năm câu hỏi 2.3 Dự án khác nhau, cách tiếp cận khác M&E TRONG CHƯƠNG TRÌNH CARD 3.1 Tổng quan 3.2 Phương pháp Khung Logic (Logframe) 3.3 Kết / tác động trung gian cuối 3.4 Thiết kế tác động 3.5 Khi Theo dõi Đánh giá? KỸ THUẬT M & E VÀ ĐÁNH GIÁ TÁC ĐỘNG 4.1 Các tiêu chí kết 10 4.2 Các nguồn thông tin thời điểm Tác động 11 4.3 Sử dụng phát tiêu cực 12 4.4 Thông tin 12 4.5 Tùy chọn cho so sánh 14 4.6 Phân tích Đóng góp 14 4.7 Những công cụ M&E đặc biệt 15 4.8 Những tác động đánh giá 17 4.9 Giám sát môi trường 18 4.10 Đánh giá thành công dự án 18 PHÂN TÍCH LỢI ÍCH CHI PHÍ TRONG M & E 19 5.1 Tổng quan 19 5.2 Xác định lợi ích chi phí 19 5.3 Khái niệm nông trại đại diện 21 5.4 Ngân sách trang trại 21 5.5 So sánh Chi phí Lợi nhuận 22 KẾ HOẠCH ĐÁNH GIÁ CHƯƠNG TRÌNH CARD 23 6.1 Tổng quan 23 6.2 Đánh giá kỳ 23 6.3 Đánh giá dự án đánh giá hồn thành Chương trình 23 6.4 Đánh giá sau dự án 24 6.5 Nhu cầu đào tạo thêm 25 6.6 Kết luận 25 Phụ lục 1: Thuật ngữ định nghĩa Phụ lục 2: Quy trình Mơ tả nhiệm vụ cho Đánh giá kỳ Phụ lục 3: Quy trình Mơ tả nhiệm vụ cho Đánh giá hồn thành dự án Phụ lục 4: Các Mẫu phân tích tài doanh nghiệp January 2010 CARD – M&E Procedures NHỮNG CHỮ VIẾT TẮT AMC APR AusAID BCA BCR CARD EIA EMP EOI IFAD M&E MARD MTR PCC PCE PCR PMU STED TAP TOR Nhà thầu quản lý Úc Báo cáo tiến độ hàng năm Cơ quan phát triển quốc tế Úc Phân tích Lợi nhuận/Chi phí Tỷ số Lợi nhuận/Chi phí Chương trình Hợp tác NN PTNT Đánh giá Tác động môi trường Kế hoạch quản lý môi trường Thư bày tỏ quan tâm Quỹ Phát triển NN quốc tế Giám sát Đánh giá Bộ NN PTNT Đánh giá kỳ Ban Điều hành Chương trình Đánh giá hồn thành dự án Báo cáo hồn thành dự án Ban Quản lý Chương trình Vụ KHCN Môi trường (thuộc Bộ NN PTNT) Ban Tư vấn kỹ thuật Bản mô tả chức nhiệm vụ LỜI CẢM ƠN Kế hoạch thủ tục M & E CARD mô tả tài liệu dựa khuyến nghị AusAID theo dõi đánh giá dự án mô tả AusGuide tải từ www.ausaid.gov.au / ausguide Tài liệu có từ "Hướng dẫn M & E cho dự án" Quỹ Quốc tế Phát triển Nông nghiệp (IFAD) tải từ www.ifad.org/evaluation/guide January 2010 CARD – M&E Procedures KHUNG GIÁM SÁT VÀ ĐÁNH GIÁ CHƯƠNG TRÌNH CARD DỰ ÁN CÁC VIỆN NGHIÊN CỨU PMU Thông tin sở CHƯƠNG TRÌNH THỰC HIỆN ĐĨNG CHƯƠNG GĨP CỦA TRÌNH DỰ ÁN BỘ NN&PTNT THỂ CHẾ Tự đánh giá Nghiên cứu trường hợp ĐỀ XUẤT DỰ Tự đánh giá ÁN/BÁO CÁO Phân tích bên KHỞI ĐẦU tham gia lúc bắt đầu Đánh giá tiến độ theo mục tiêu Tham quan thực địa báo cáo Đầu vào Khung Logic đánh giá hoạt động Đánh giá hoạt động nội phạm vi Khung logic Đánh giá lực/thái độ lúc bắt đầu dự án ĐÁNH GIÁ ĐẦU RA BÁO CÁO TIẾN ĐỘ DỰ ÁN Báo cáo đánh giá tiến độ Tham quan thực địa báo cáo Tỷ số định tính để đánh giá thành cơng dự án Đánh giá hoạt động bên với tư vấn Bô NN&PTNT Đánh giá lực/thái độ lúc kết thúc dự án ĐÁNH GIÁ TÁC ĐỘNG ĐÁNH GIÁ KẾT THÚC DỰ ÁN Tự đánh giá lúc Báo cáo kết thúc kết thúc Nghiên cứu trường dự án hợp lực chọn Tham quan thực địa cho điểm tác động Đánh giá Chương trình Đánh giá PMU đánh giá tác động CARD đến Bộ NN&PTNT Đánh giá lực/thái độ lúc kết thúc dự án ĐÁNH GIÁ ĐẦU VÀO ĐÁNH GIÁ TÁC ĐỘNG TỔNG THỂ January 2010 CARD – M&E Procedures GIÁM SÁT VÀ ĐÁNH GIÁ TRONG CHU TRÌNH DỰ ÁN CARD Các hoạt động Phản hồi học kinh nghiệm Các giai đoạn M&E Đánh giá trước dự án Bắt đầu từ Các Cơ quan chủ trì dự án xác định ý tưởng Dự án EOI Thư bày tỏ quan tâmt TAP Ban Tư vấn Kỹ thuật PCC Ban Điều hành Chương trình CARD PCR Báo cáo hồn thành Dự án Sửa nộp lại EOI Chuẩn bị Thư bày tỏ quan tâm (EOI), nộp CARD Ban Trợ giúp KT (TAP) Đánh giá EOI Kiến nghị TAP gửi Ban Điều hành CARD (PCC) Phản hồi PCC Và tiếp tục suốt trình thiết kế dự án PCC xem xét EOIs đưa danh sách ngắn Bài học kinh nghiệm Cho vòng tài trợ sau thiết kế thực Dự án Phản hồi Chủ trì Dự án viêt Thuyết thẩm định minh dự án Nộp cho thẩm định độc lập Sửa lại Thuyết minh dự án cần nộp TAP TAP đánh giá Thuyết minh DA Kiến nghị TAP gửi cho PCC Phản hồi PCC Hợp đồng xác định kết quả, thành điểm mốc Giám sát tiếp tục suốt giai đoạn thực Thẩm định lần cuối PCC phê duyệt Thỏa thuận hợp đồng chi trả theo Điểm mốc CARD Dự án Thực Dự án Do chủ trì dự án thực tự Giám sát Báo cáo Giám sát - Nghiên cứu tình hình thực tế - Các báo cáo tháng - Các báo cáo kết - Các báo cáo Kỹ thuật - PCR Số liệu giám sát sử dụng cho trình đánh giá Đánh giá khởi đầu thực lúc hoàn thành dự án Đánh giá sau Dự án thực thời gian sau Đánh giá hoàn thành dự án độc lập Đánh giá sau Dự án độc lập Đánh giá độc lập tổng thể danh mục R&D CARD-MARD Các đánh giá dự án tổng hợp lại để đánh giá toàn chương trình January 2010 Các báo cáo đánh giá - Tính thiết thực - Hiệu - Hiệu suất - Tác động - Bền vững - Bài học kinh nghiệm i CARD – M&E Procedures TÓM TẮT Một mục tiêu CARD tăng cường lực Bộ NN & PTNT việc quản lý chương trình phát triển kỹ thuật kiến thức nơng nghiệp Quản lý tốt chương trình phụ thuộc vào việc giám sát đánh giá chương trình tính Phù hợp, Hiệu quả, Hiệu suất, Tác động Tính bền vững Điều cho thấy nghiên cứu phát triển (R & D) đầu tư cần phải đánh giá với hội đầu tư khác, để đảm bảo khoản đầu tư tốt lựa chọn từ thay khác CARD trình xây dựng lực cho Bộ NN & PTNT để thực M & E cho dự án R & D, bắt đầu thực với dự án CARD hỗ trợ Là phần trình CARD thuê chuyên gia M & E thực tập huấn thực dịch vụ cho nhóm cán Bộ NN & PTNT Viện nghiên cứu liên quan Vịng tập huấn hồn thành vào tháng 4/2007, vòng hai thực tháng -10/2008, hội thảo đánh giá M & E tiến hành vào tháng 01/2010 Khung M & E CARD phục vụ cho yêu cầu M & E cấp dự án thể chế quy trình CARD Bộ NN & PTNT Các yếu tố là: • M & E dự án nhằm đánh giá tiến độ tác động dự án hợp tác nghiên cứu nâng cao suất khả cạnh tranh hộ sản xuất nhỏ; • M & E Chương trình CARD nhằm đánh giá tiến độ tác động toàn Chương trình, lợi ích người sản xuất nhỏ nâng cao lực tổ chức nghiên cứu, để thực hiệu dự án nghiên cứu; • M & E cấp thể chế Bộ NN & PTNT việc đánh giá cải thiện lực Bộ NN & PTNT (STED) tổ chức quản lý Chương trình nghiên cứu Bộ NN & PTNT Chương trình CARD tập trung vào việc giám sát cấp độ dự án riêng rẽ thông qua báo cáo Điểm mốc đưa lên trang web Trong năm 2008 2009 CARD bắt đầu đánh giá Dự án thực 14 dự án kết thúc thông qua Đánh giá kỳ (MTRs) Đánh giá hoàn thành Dự án (PCEs) cung cấp phiên trước tài liệu Báo cáo bước hướng tới đánh giá tổng thể Chương trình CARD Tài liệu đưa phương pháp tiếp cận đề xuất thủ tục đánh giá dự án riêng rẽ dựa liệu giám sát tích lũy, sau tập hợp đánh giá để đánh giá cấp độ chương trình cuối đến cấp độ thể chế Tài liệu soạn thảo song song với chương trình đào tạo nhóm cán Bộ NN & PTNT tổ chức nghiên cứu liên quan buổi hội thảo 21 nghiên cứu trường hợp Chương trình đào tạo cho thấy tiến đáng kể việc phát triển nhóm đánh giá có khả bước đầu đánh giá tất dự án CARD, sau tăng cường đánh giá cho toàn danh mục đầu tư R&D Bộ NN & PTNT CARD đến giai đoạn cuối thời hạn bảy năm thời gian thích hợp để thực nhiều PCE Tài liệu đưa lịch trình để tiến hành đánh giá thời gian cịn lại Chương trình CARD hỗ trợ cung cấp huấn luyện hướng dẫn cho nhóm đánh giá hợp đồng đào tạo công việc phương pháp đánh giá Những lợi ích cải thiện thiết kế dự án, xác định lĩnh vực có lợi nhuận đầu tư cao (thấp), cải thiện tính phù hợp tác động dự án, cải tiến tính rõ ràng, minh bạch phân bổ nguồn lực cho nông nghiệp phát triển nông thôn January 2010 ii KHUNG M&E CỦA CARD 1.1 Giới thiệu Một mục tiêu CARD tăng cường lực Bộ NN & PTNT quản lý chương trình phát triển kiến thức kỹ thuật nông nghiệp Quản lý tốt chương trình phụ thuộc vào việc giám sát đánh giá chương trình tính Phù hợp, Hiệu quả, Hiệu suất, Tác động Tính bền vững CARD q trình xây dựng lực cho Bộ NN & PTNT để thực M & E cho dự án R & D, bắt đầu với dự án CARD hỗ trợ Là phần trình CARD thuê chuyên gia M & E để thực đào tạo thực dịch vụ cho nhóm cán Bộ NN & PTNT Viện nghiên cứu liên quan 1.2 Tổng quan Mục đích M & E để học để có can thiệp phát triển tương lai có hiệu M & E kiểm tra thực nghiệm Nó khơng phải kiểm tốn Những kết tiêu cực có giá trị cung cấp để chúng tơi học hỏi Q trình học tập chủ yếu nội CARD đơn vị thành viên tham gia CARD Tuy nhiên nhu cầu học tập nội phải cân với trách nhiệm bên Các dự án có trách nhiệm với bên liên quan nói riêng và xã hội Việt Nam nói chung tới tài khoản cho chi tiêu, hoạt động, đầu tác động Có tổng quan M & E cấp dự án phát triển nông nghiệp mà chủ yếu hướng tới tác động lâu dài dự án đầu tư lớn viện trợ Ngân hàng Thế giới, ADB IFAD CARD bao gồm dự án tương đối nhỏ có ý định tạo lợi ích cho bên liên quan ngắn hạn dài hạn Về vấn đề này, CARD cần cách tiếp cận M & E khác với mơ hình sách giáo khoa tiêu chuẩn, chắn rẻ phức tạp Khung M & E CARD (xem sơ đồ tài liệu này) yêu cầu cách tiếp cận đáp ứng yêu cầu cho M & E cấp dự án, cấp Chương trình thể chế trình CARD Bộ NN & PTNT Các yếu tố là: • M & E Dự án nghiên cứu dự án nhằm đánh giá tiến độ tác động dự án hợp tác nghiên cứu nâng cao suất khả cạnh tranh hộ sản xuất nhỏ; • M & E Chương trình CARD nhằm đánh giá tiến độ tác động tồn Chương trình, lợi ích người sản xuất nhỏ nâng cao lực tổ chức nghiên cứu, để thực hiệu dự án nghiên cứu- hiệu tổng tất hiệu thực hiên dự án; • M & E cấp thể chế Bộ NN & PTNT việc đánh giá cải thiện lực Bộ NN & PTNT (STED) tổ chức quản lý Chương trình nghiên cứu Bộ NN & PTNT Mục đích Khung M&E chương trình để: • • • Tạo thơng tin có sẵn kịp thời phù hợp để hỗ trợ định quản lý hiệu Ban QLDA, Ban điều phối Chương trình (PCC), AMC AusAID Đánh giá tiến độ dự án xác định vấn đề để việc quản lý có hành động cần thiết; Cung cấp thông tin cho quản lý nội báo cáo bên January 2010 CARD – M&E Procedures 1.3 M&E cấp Dự án Chiến lược M & E cấp dự án xoay quanh việc phát triển khung đơn giản hóa cho dự án, từ phát triển mốc đầu kết giao nộp sản phẩm hợp đồng dự án Các điểm mốc báo cáo tiến độ sáu tháng ghi nhận kết so với hoạt động khung xác định điểm bật vấn đề thực dự án Các điểm mốc đầu tập trung vào tác động cấp nông hộ nhỏ thể chế Một cột mốc quan trọng cho dự án thiết lập thông tin thực trạng, mức sản xuất lợi nhuận Các điểm mốc cuối dự án xác nhận tác động dự án liên quan đến thông tin thực trạng viết Báo cáo hoàn thành dự án Báo cáo Dự án gồm việc kết hợp thành tích tổ chức tự đánh giá so với biện pháp thực cụ thể họ, chi tiết khung logic mốc dự án CB đánh giá Ban QLDA theo dõi dự án thông qua thẩm định mốc kết đầu Dự án Một dự án hoàn thành, nghiên cứu trường hợp độc lập dự án chọn đưa vào để đánh giá tác động tiềm kinh tế, xã hội môi trường Ở cấp dự án báo cáo điểm mốc đầu gồm báo cáo tiến độ tháng Báo cáo hàng năm (APR) Báo cáo hoàn thành Dự án (PCR) Báo cáo hàng năm cuối dự án so với kết biện pháp thực quy định Việc gửi báo cáo toán mốc thực theo dõi sở liệu Ban QLDA vấn đề có q trình thực giải thơng qua thảo luận Ban QLDA Cơ quan nghiên cứu cộng tác Báo cáo điểm mốc kết gồm đánh giá tác động quy mô nông hộ nhỏ mức độ lực thể chế Sử dụng liệu thực trạng kiến thức, kỹ thực hành; hoạt động thể chất tài cấp nơng hộ nhỏ, tất dự án yêu cầu phải đánh giá kết dự án họ Bao cáo hoàn thành dự án 1.4 M&E cấp độ Chương trình Ở cấp độ chương trình chiến lược M & E đánh giá tác động tổng hợp dự án đánh giá thay đổi lực quan nghiên cứu chuẩn bị thực dự án R & D chất lượng cao Một cột mốc kết quan trọng cho tất dự án gồm đánh giá cải tiến mức độ lực CB nghiên cứu khuyến nông Ban quản lý dự án thăm điểm nghiên cứu để đánh giá việc thực đánh giá tác động cách sử dụng định dạng tiêu chuẩn tổng hợp hợp với đợt thăm đánh giá TAP để đánh giá chất lượng dự án Ở cấp độ chương trình Ban QLDA chuẩn bị báo cáo hàng năm theo năm tài (từ tháng 7- tháng năm sau) để trình bày họp PCC vào tháng để toán trước 30 tháng năm Báo cáo hàng năm cung cấp bối cảnh cho phát triển Kế hoạch hàng năm cho phép PMU / Điều phối viên kỹ thuật đưa vào can thiệp đáng kể để cải thiện quyền sở hữu CARD Bộ thông qua bền vững CARD Bằng cách này, M & E phần trình lập kế hoạch dự kiến đạt kết tiếp tục cải tiến thực Chương trình CARD Báo cáo hàng năm bao gồm: • Những điểm thực chính, vấn đề lựa chọn • Nhiều Dự án bắt đầu tình hình thực Dự án trog năm • Những kết đầu có ý nghĩa từ dự án kết thúc • Báo cáo tóm tắt dự án nghiên cứu gồm mục tiêu mốc kiện quan trọng chấp nhận toán cho ácc mốc dự án January 2010 CARD – M&E Procedures • • • • 1.5 Tác động có ý nghĩa đáng kể kết nghiên cứu xây dựng lực phát sinh từ Chương trình tổ chức nghiên cứu tự đánh giá tính theo tự, nghiên cứu trường hợp Báo cáo tiến độ PMU Tóm tắt nguồn lực đầu vào hoạt động đạt so với dự toán khung logic tỷ lệ chất lượng tính tốn từ việc phân tích hoạt động (thành tích so với hoạt động khung Chương trình CARD Tóm lược xây dựng lực thể chế tăng lên từ phân tích từ hoạt động nội bên liên quan đến Bộ NN & PTNT Các vấn đề, khó khăn đề xuất M&E cấp độ thể chế Ở cấp độ tổ chức loạt số hoạt động thành lập để giám sát đánh giá thể chế cấu quản trị quản lý quy trình Bộ NN & PTNT Một khía cạnh quan trọng việc để đo lường thay đổi thái độ, niềm tin, hành vi thực hành Bộ NN & PTNT (STED) liên quan đến sách, tổ chức quản lý R & D Một khảo sát tiến hành sớm bắt đầu Chương trình để thiết lập thực trạng lực thể chế Cuộc khảo sát lặp lại nửa sau năm 2010 để đánh giá mức độ thể chế hóa hệ thống, thủ tục thực hành quản lý CARD vào Bộ NN & PTNT tổ chức liên quan 1.6 Sự phù hợp M & E chu trình dự án CARD Các dự án CARD thiết kế thực theo trình tự bước mơ tả "Chu trình Dự án CARD" Phần Sơ đồ phía tài liệu chi tiết bước chu trình M & E bắt đầu sớm trình thiết kế, nơi khung logic dự án xác định tiêu chí thành tích phương tiện xác minh Dự án đánh giá độc lập giai đoạn Thư bày tỏ quan tâm (EOI), lần giai đoạn đề nxuất dự án, để đánh giá kết đầu tác động Trong trình thực hiện, dự án dự kiến thu thập thông tin tự giám sát hoạt động để cung cấp liệu cần thiết cho đánh giá Đánh giá kỳ (MTRs) thực khoảng nửa mốc kiện quan trọng đạt Thẩm định hoàn thành dự án (PCE) độc lập diễn vào giai đoạn cuối trình thực dự án, đánh giá hậu dự án thực thời gian sau tác động đầy đủ dự án rõ ràng Các báo cáo M & E khác viết trình để có sẵn cho thực đánh giá tổng thể Chương trình 1.7 Mục đích tài liệu Cho đến Chương trình CARD tập trung vào việc giám sát cấp độ dự án Giám sát thực với việc nộp thẩm định báo cáo mốc kiện chuyến làm làm việc thực địa MTRs PCEs thực năm 2008 2009 MTRs không tiếp tục thực hiện, số PCEs thực năm 2010 năm cuối Chương trình Điều cho phép kết hợp tác động dự án vào cấp độ chương trình Tài liệu đưa phương pháp tiếp cận đề xuất, thủ tục đề nghị cho thực đánh giá dự án riêng rẽ dựa liệu giám sát tích lũy q trình thực hiện, sau tập hợp đánh giá lên đến cấp độ chương trình cuối đến cấp thể chế January 2010 CARD – M&E Procedures NGUYÊN TẮC CƠ BẢN THEO DÕI VÀ ĐÁNH GIÁ 2.1 Tổng quan M & E công cụ thiết yếu việc quản lý chương trình dự án nghiên cứu phát triển nông nghiệp phần quan trọng khung khổ thực CARD Phần mô tả nguyên tắc M & E áp dụng chương trình CARD theo sau phần mơ tả kỹ thuật sử dụng Giám sát định nghĩa việc thu thập phân tích thường xun thơng tin để hỗ trợ định kịp thời cung cấp sở để đánh giá học tập Nó chức liên tục tạo liệu để cung cấp cho quản lý dự án bên liên quan với tiêu chí ban đầu tiến độ việc đạt mục tiêu Giám sát cung cấp liệu để tạo hiểu biết tác động phần trình đánh giá Giám sát quy liên quan đến việc thu thập liệu tiêu chí lựa chọn biện pháp thực Tuy nhiên giám sát quy liên quan đến định giá chia sẻ ấn tượng thành phần quan trọng q trình Khơng thể có đánh thiếu hình thức giám sát Đánh giá định nghĩa hệ thống (và khách quan có thể) kiểm tra dự án hoạch định, diễn hồn thành Nó nhằm mục đích trả lời câu hỏi quản lý cụ thể đánh giá giá trị tổng thể dự án đưa học kinh nghiệm để cải thiện kế hoạch hoạch định tương lai 2.2 Năm câu hỏi Đánh giá thường tìm cách xác định mức độ phù hợp, hiệu quả, hiệu suất, tác động tính bền vững dự án (xem Hộp đây) Đánh giá cần cung cấp thông tin đáng tin cậy hữu ích đưa học cụ thể kinh nghiệm để giúp đối tác quan tài trợ định tốt Hộp 1: Năm câu hỏi đánh giá Tính Phù hợp: mức độ mà mục tiêu dự án phù hợp với ưu tiên nhóm mục tiêu sách Chính phủ • Các mục tiêu có rõ ràng, thực tế đo lường được? • Thiết kế dự án phù hợp để đạt mục tiêu? Hiệu quả: thước đo mức độ mà dự án đạt được, dự kiến đạt được, mục tiêu cách bền vững • Tiến việc đạt mục tiêu • Chất lượng đầu • Mức độ lợi ích cho người dân mục tiêu Hiệu suất: xác định cách mà đầu vào chuyển đổi vào đầu cách kinh tế January 2010 CARD – M&E Procedures ĐỊNH DẠNG BÁO CÁO MTR Báo cáo nên có khoảng mười trang, ngắn hơn, sử dụng tối đa bảng, biểu đồ hình ảnh Điều quan trọng PCE hệ thống xem xét tất thành phần dự án, tiểu hợp phần hoạt động đóng góp cho mục tiêu dự án cấp cao mục tiêu Sau định dạng đề nghị: Trang bìa Mã số tên dự án Ngày đánh giá Tên tác giả (người viết báo cáo) Trang Báo cáo tóm tắt (xem mẫu) Danh sách chữ viết tắt Giới thiệu (1-2 trang) • Mơ tả tóm tắt mục tiêu dự án thành phần • Kinh phí dự án • Giai đoạn thực • Các quan / tổ chức thực dự án • Phương pháp đánh giá Xem xét thực dự án (3-5 trang) • Danh sách điểm mốc dự kiến hồn thành • Trình bày hai bảng bao gồm việc xem xét giả định thiết kế, xem xét số khung logic định dạng mô tả hướng dẫn Bước • Tóm tắt thành tựu • Mơ tả thiếu sót vấn đề gặp phải lý • Đối với thành phần tiểu hợp phần, dự án nói chung, đánh giá tổng thể việc thực cách sử dụng xếp hạng sau đây: o Tốt o Khá o Trung bình o Kém Đánh giá dự án (2-4 trang) • Đánh giá phù hợp, tác động, hiệu quả, hiệu suất tính bền vững thành phần, tiểu hợp phần toàn dự án Kết luận khuyến nghị (2-3 trang) • Kết luận thiết kế dự án • Khuyến nghị thay đổi (nếu có) thiết kế • Kết luận thực dự án • Khuyến nghị thay đổi (nếu có) phương thức thực • Đánh giá sơ lợi nhuận, chi phí tác động tài (tỷ lệ lợi ích/chi phí /) • Các học kinh nghiệm File đính kèm Ảnh chụp January 2010 CARD – M&E Procedures Hướng dẫn cho câu hỏi đánh giá Tính Phù hợp • Đánh giá tính phù hợp mục tiêu đích án, mục tiêu, thành phần kết đầu để giảm nghèo nông thôn u cầu bên liên quan • Có thay đổi cần thiết cần thực để làm cho dự án phù hợp với bên liên quan chính? Ví dụ cho điểm tính Phù hợp = Tốt = Kém • Dự án hồn tồn phù hợp với sách • Dự án trái với khung sách liên quan có liên quan • Khơng giải nhu cầu nơng • Dự án giải nhu cầu nhóm dân sản xuất nhỏ mục tiêu • Dự án khơng thể đóng góp vào tăng cường • Dự án góp phần tăng cường cho tổ cho tổ chức có liên quan chức có liên quan Tác động • Các tác động dự kiến có xác định đầy đủ Đề xuất dự án? • Các tác động dự kiến đạt thời gian dự án thời gian sau dự án khơng? • Liệu kết đầu có tác động mong muốn đến đối tượng hưởng lợi mục tiêu cải thiện sống họ? • Những điều bạn đánh giá tác động dự kiến trở thành thật gì? • Có thay đổi cần thiết khơng để thực dự án tốt để đạt tác động tích cực cho bên liên quan chính? Ví dụ cho điểm Tác động = Kém • Dự án khơng thể đem lại cải thiện thu nhập tiêu chuẩn sống cho nông dân sản xuất nhỏ • Phân tích Chi chi/Lợi nhuận phí cho thấy BCR