Đang tải... (xem toàn văn)
Công ty Vàng bạc đá quý TP.HCM SJC bắt đầu đi vào hoạt động từ tháng 1 năm 1989.Năm 1995, công ty SJC và các đơn vị trực thuộc trở thành thành viên của Tổng công ty Thương Mại Sài Gòn.Năm 2003, Công ty hoạt động theo mô hình Cty mẹ – Cty con, Hội đồng quản trị được công nhận và được tổ chức lại phù hợp với mô hình hoạt động
LOGO CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN VÀNG BẠC ĐÁ QUÝ SÀI GÒN SJC NỘI DUNG I TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY II PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC www.themegallery.com III ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC IV ĐỀ XUẤT I TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY Cơng ty Vàng bạc đá quý TP.HCM SJC bắt đầu vào hoạt động từ tháng năm 1989 www.themegallery.com Năm 1995, công ty SJC đơn vị trực thuộc trở thành thành viên Tổng cơng ty Thương Mại Sài Gịn Năm 2003, Cơng ty hoạt động theo mơ hình Cty mẹ – Cty con, Hội đồng quản trị công nhận tổ chức lại phù hợp với mơ hình hoạt động Mạng lưới phân phối rộng lớn I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY MỤC TIÊU www.themegallery.com SỨ MỆNH Duy trì, củng cố phát triển đứng, uy tín, thị phần nhịp độ tăng trưởng Đẩy mạnh sản xuất, chế tác nữ trang, mở rộng quy mô sản xuất, hoạt động dịch vụ xuất Mơ hình tập đồn thực nữ trang cơng nghiệp - vàng bạc - đá quý sở tảng kinh doanh tài - tiền tệ - ngân hàng bất động sản dịch vụ đầu tư tài đa ngành II PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC •TÌNH HÌNH HĐKD www.themegallery.com •MƠ HÌNH DELTA •MA TRẬN SWOT TÌNH HÌNH HĐKD Cấu trúc ngành: số lượng vàng tiêu thụ qua năm Đơn vị: Vàng đầu tư Nữ trang Vàng miến 2007 36.000 22.800 14.210 2008 39.200 26.100 27.160 2009 34.000 26.900 30.780 2010 69.500 28.100 64.760 2011 76.100 30.400 81.270 2012 96.200 33.600 109.080 Tổng 351.000 167.900 327.250 www.themegallery.com Năm Nguồn: Công ty SJC -Sản lượng vàng tiêu thụ tăng qua năm, dự đốn cịn tăng mạnh vào năm -Thị phần vàng SJC dẫn đầu qua năm, đặc biệt năm 2012 chiếm 90% thị phần vàng Việt Nam Phân tích chiến lược cơng ty theo mơ hình Delta (DPM) Khách hàng giao dịch bán sĩ đạt 100, có 70 khách hàng thường xuyên, xuất lô nữ trang vàng bạc cho khách hàng Mỹ CH Sec Công ty mẹCông ty www.themegallery.com Đứng thứ I Việt Nam Vàng miếng hiệu Rồng vàng SJC chiếm 90% thị phần vàng Ma Trận SWOT S-Điểm mạnh: W-Điểm yếu: - Một thương hiệu mạnh, có uy tín, chất lượng thừa nhận thị trường nước - Nguồn tài mạnh, trình độ quản lý cao - Cơ sở vật chất kỹ thuật, công nghệ đại - Đứng đầu thị phần, hệ thống phân phối rộng khắp nước - Chất lượng sản phẩm cao - Hoạt động marketing yếu, chưa O-Cơ hội: T- Thách thức: www.themegallery.com - Thị trường nữ trang Việt Nam nước lớn, nhu cầu người tiêu dùng ngày cao hơn, chưa có doanh nghiệp ngành đáp ứng đầy đủ nữ trang cao cấp thời trang - Thói quen tích trữ vàng ngày tăng chuyên nghiệp - Chưa có phối hợp nhịp nhàng phịng ban Cơng ty - Hệ thống phân phối trực tiếp đến khách hàng hạn chế - Sự tồn đối thủ cạnh tranh vàng miếng nhằm chiếm thị phần Cơng ty - Các doanh nghiệp nước ngồi với cơng nghệ đại, kinh nghiệm tiềm lực xâm nhập mạnh vào thị trường Việt Nam, đe dọa lớn Công ty SJC tương lai III ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC GẮN KẾT SỨ MỆNH www.themegallery.com TƯƠNG QUAN VỚI MƠI TRƯỜNG NHỮNG KHĨ KHĂN www.themegallery.com III ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC III ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC www.themegallery.com TƯƠNG QUAN VỚI MÔI TRƯỜNG www.themegallery.com Đánh giá Yếu tố bên chủ yếu www.themegallery.com Đánh giá Yếu tố bên chủ yếu www.themegallery.com III ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC NHỮNG KHÓ KHĂN Đối thủ cạnh tranh Tiêu thức SJC PNJ Doanh nghiệp tư nhân Lớn Lớn Nhân lực www.themegallery.com Vốn Khá Dồi Công nghệ Marketing Thị trường chiếm lĩnh Ủng hộ Nhà nước Chất lượng sản phẩm Giá Hiện đại Khá Hiện đại Mạnh Nữ trang đúc – máy Nhỏ Lớn, khơng tập trung Thấp Khơng có 80% thị trường bình dân Có Khơng có Chưa quan tâm Cao Cao Phân phối Quảng cáo Hình thức tốn Uy tín nhãn hiệu Vàng miếng Cạnh tranh Phù hợp Chính thức Chính thức rộng rộng Nhiều Nhiều Trả + gối Trả đầu Cao Tốt Thấp, không tuổi Rất thấp Doanh nghiệp nước ngồi Rất lớn Ít đào tạo quy Rất đại Mạnh Xuất Hàng rào thuế quan Cao Cao Hẹp Nước ngồi Khơng Khơng Gối đầu Khơng gối đầu Trung bình Cao So sánh SJC với đối thủ cạnh tranh CÁC KHÓ KHĂN KHÁC www.themegallery.com Bất ổn kinh tế => Giá vàng biến động Thị trường có tham gia nhiều đối thủ tiềm ẩn Mơ hình Cơng ty mẹ - Cơng ty con: cần có đạo linh hoạt IV ĐỀ XUẤT www.themegallery.com Hoàn thiện sứ mệnh – mục tiêu – tầm nhìn Hồn thiện hệ thống cấu trúc IV ĐỀ XUẤT www.themegallery.com Hoàn thiện sứ mệnh – mục tiêu – tầm nhìn IV ĐỀ XUẤT Định vị sản phẩm Phân khúc 1: Trang sức cao cấp www.themegallery.com Phân khúc 2: Trang sức bình dân Phân khúc 3: Nữ trang mạ bình dân cao cấp IV ĐỀ XUẤT Đề xuất khách hàng tòan diện Mở rộng mối giao lưu, tạo điều kiện giới thiệu sản phẩm truyền thống www.themegallery.com Củng cố quan hệ với bạn hàng lớn Đối với hệ thống phân phối, tổ chức thống hoạt động theo đường lối chung Nghiên cứu nhằm có kế hoạch nâng cao chất lượng sản phẩm phát triển sản phẩm IV ĐỀ XUẤT www.themegallery.com Hoàn thiện hệ thống cấu trúc 22 www.themegallery.com ...NỘI DUNG I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY II PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC www.themegallery.com III ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC IV ĐỀ XUẤT I TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY Cơng ty Vàng bạc đá quý TP.HCM SJC bắt đầu vào hoạt... www.themegallery.com Năm 1995, công ty SJC đơn vị trực thuộc trở thành thành viên Tổng công ty Thương Mại Sài Gịn Năm 2003, Cơng ty hoạt động theo mơ hình Cty mẹ – Cty con, Hội đồng quản trị công nhận tổ chức... tập đồn thực nữ trang cơng nghiệp - vàng bạc - đá quý sở tảng kinh doanh tài - tiền tệ - ngân hàng bất động sản dịch vụ đầu tư tài đa ngành II PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC •TÌNH HÌNH HĐKD www.themegallery.com