Phân tích chiến lược của công ty cổ phần kinh đô đến năm 2025

48 850 2
Phân tích chiến lược của công ty cổ phần kinh đô đến năm 2025

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

KINH ĐÔ – Tiền thân là công ty TNHH xây dựng và chế biến thực phẩm Kinh Đô, thành lập vào T21993. Năm 2010 đã sáp nhập Kinh Đô miền Bắc và Công ty Ki Do vào CTCP Kinh Đô.Lĩnh vực kinh doanh: chuyên sản xuất và kinh doanh thức ăn nhẹ tại Việt Nam, với các mặt hàng chính gồm bánh, kẹo và kem.Tầm nhìn của công ty: Hương vị cho cuộc sốngSứ mệnh của công ty: Với người tiêu dùng: tạo ra những sản phẩm phù hợp, tiện dụng bao gồm các loại thực phẩm thông dụng, thiết yếu, các sản phẩm bổ sung và đồ uống. Với cổ đông: mang lại mức lợi nhuận tối đa trong dài hạn và thực hiện tốt việc quản lý rủi ro với những khoản đầu tư. Với nhân viên: tạo mọi điều kiện đểthỏa mãn các nhu cầu, kỳvọng trong công việc của nhân viên.

LOGO CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ ĐẾN NĂM 2015 LOGO NỘI DUNG TỔNG QUAN VỀ KINH ĐÔ 1 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH 2 GiỚI THIỆU VÀ ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH HiỆN TẠI CỦA KINH ĐÔ 3 MỘT SỐ ĐỀ XuẤT CỦA NHÓM 4 LOGO TỔNG QUAN VỀ KINH ĐÔ TỔNG QUAN VỀ KINH ĐÔ LOGO TỔNG QUAN VỀ VINATEX MART  KINH ĐÔ – Tiền thân là công ty TNHH xây dựng và chế biến thực phẩm Kinh Đô, thành lập vào T2/1993. Năm 2010 đã sáp nhập Kinh Đô miền Bắc và Công ty Ki Do vào CTCP Kinh Đô.  Lĩnh vực kinh doanh: chuyên sản xuất và kinh doanh thức ăn nhẹ tại Việt Nam, với các mặt hàng chính gồm bánh, kẹo và kem.  Logo của công ty: LOGO Lược sử về công ty LOGO Sứ mệnh  Tầm nhìn của công ty: Hương vị cho cuộc sống  Sứ mệnh của công ty:  Với người tiêu dùng: tạo ra những sản phẩm phù hợp, tiện dụng bao gồm các loại thực phẩm thông dụng, thiết yếu, các sản phẩm bổ sung và đồ uống.  Với cổ đông: mang lại mức lợi nhuận tối đa trong dài hạn và thực hiện tốt việc quản lý rủi ro với những khoản đầu tư.  Với nhân viên: tạo mọi điều kiện đểthỏa mãn các nhu cầu, kỳvọng trong công việc của nhân viên. LOGO Sứ mệnh  Với đối tác:tạo ra những giá trị bền vững cho tất cả các thành viên trong chuỗi cung ứng, đảm bảo lợi nhuận hợp lý, thỏa mãn được mong ước của khách hàng.  Với cộng đồng: tham gia và đóng góp cho các chương trình hướng đến cộng đồng và xã hội. LOGO Kinh đô luôn dẫn đầu trong nghành bánh kẹo LOGO Vị Thế của Kinh Đô trong nghành thực phẩm LOGO  Mục tiêu chiến lược Công ty  Tập đoàn thực phẩm hàng đầu Việt Nam, tầm trung của khu vực và hướng tới một Tập đoàn đa ngành: thực phẩm, bán lẻ, địa ốc, tài chính nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững đến 2015 và tương lai. Mục tiêu chiến lược công ty [...]... QUAN VỀ KINH ĐÔ 2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH 3 GiỚI THIỆU VÀ ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH HiỆN TẠI CỦA KINH ĐÔ 4 MỘT SỐ ĐỀ XuẤT CỦA NHÓM LOGO  TỪ NĂM 2000 ĐẾN NAY, KINH TẾ VN TƯƠNG ĐỐI ỔN ĐỊNH, THU NHẬP BÌNH QUÂN ĐẦU NGƯỜI GIA TĂNG=> TIÊU DÙNG NHIỀU HƠN CHO MẶT HÀNG NHƯ BÁNH KẸO LOGO Thay đổi Văn Hóa Tiêu Dùng Của Người Việt LOGO Thay đổi Văn Hóa Tiêu Dùng Của Người Việt LOGO CTCP KINH ĐÔ 5 thế... phẩm: Đa dạng hóa sản phẩm thông qua M&A LOGO  Marketing:  Chiến lược Phân phối Kinh đô sở hữu kênh phân phối mạnh nhất trong lĩnh vực thực phẩm,  Các kênh phân phối chính: Đại lý(NPP), Siêu Thị, B2B, Xuất khẩu  Trong đó 2 kênh GT và MT là chủ lực  Tỷ trọng phân phối giữa 2 kênh này của nghành ~ 20%(Siêu Thị) và 80% (NPP), của Kinh đô ~ 10 %và 90%=> Tạo lợi thế cạnh tranh riêng LOGO  Marketing:...  Chiến lược sản phẩm: Đa dạng hóa sản phẩm để chiếm lĩnh các phân khúc thị trường  Thông qua Ra&D LOGO  Marketing:  Chiến lược sản phẩm: Đa dạng hóa sản phẩm thông qua M&A  Mua lại kem Wall từ Unilever LOGO  Marketing:  Chiến lược sản phẩm: Đa dạng hóa sản phẩm thông qua M&A  Mua lại Vinabico LOGO  Marketing:  Chiến lược sản phẩm: Đa dạng hóa sản phẩm thông qua M&A LOGO  Marketing:  Chiến. .. 3 0.6 6 Chưa xây dựng được thương hiệu đều cho các sản phẩm 0.1 2 0.2 Tổng Cộng 3.25 LOGO Ma trận SWOT LOGO NỘI DUNG 1 TỔNG QUAN VỀ KINH ĐÔ 2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH 3 GiỚI THIỆU VÀ ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH HiỆN TẠI CỦA KINH ĐÔ 4 MỘT SỐ ĐỀ XuẤT CỦA NHÓM ... ĐÔ 5 thế lực cạnh tranh của CTCP Kinh Đô LOGO ĐỐI THỦ CẠNH TRANH Nghành Bánh Kẹo LOGO ĐỐI THỦ CẠNH TRANH Nghành Thực Phẩm LOGO KHÁCH HÀNG • TÌM KIẾM, THU HÚT KHÁCH HÀNG LÀ MỤC TIÊU QUAN TRỌNG NHẤT CỦA KINH ĐÔ, LÀ SỞ ĐỂ PHÁT TRIỂN SÀN PHẨM MỚI, MỞ RỘNG QUY MÔ SX • QUY MÔ NHU CẦU SẢN PHẨM HIỆN TẠI, THỊ HiẾU, TiỀM NĂNG, KHẢ NĂNG THANH TOÁN  KINH ĐÔ PHẢI QUAN TÂM NHIỀU HƠN ĐẾN KHÁCH HÀNG LOGO NHÀ CUNG... NHƯNG CHỈ ẢNH HƯỞNG ÍT LOGO RÀO CẢN XÂM NHẬP NGÀNH  SỰ GIA NHẬP CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NƯỚC NGOÀI VỚI VỐN VÀ CÔNG NGHỆ CAO  ĐỂ TĂNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH, CT KINH ĐÔ PHẢI ĐẦU TƯ DÂY CHUYỀN HiỆN ĐẠI, HỆ THỐNG XỬ LÝ MÔI TRƯỜNG, KiỂM SOÁT VỆ SINH AN TOÀN THỰC PHẨM LOGO MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI - EFE LOGO  Văn hóa doanh nghiệp của Kinh Đô là Văn hóa Thực Thi- Một văn hóa doanh nghiệp mạnh LOGO LOGO... Nguồn nhân lực:  Kinh Đô Ban lãnh đạo tầm nhìn và hoài bảo lớn, cam kết hoạt động mang lại lợi ích cho cộng đồng  Văn hóa doanh nghiệp của Kinh Đô là Văn hóa Thực Thi- Một văn hóa doanh nghiệp mạnh  Đội ngũ nhân viên trình độ từ đại học trở lên chiếm 65%  Tổ chức các chương trình đào tạo nội bộ chất lượng cao( Iso, MiniMBA…) LOGO STT Các yếu tố bên trong Trọng số Phân Loại Số điểm quan... thống phân phối mạnh và rộng 0.2 4 0.8 2 Hoạt động Chiêu thị tốt 0.05 2 0.1 3 Thương hiệu hàng đầu với nhiều sản phẩm đa dạng 0.1 3 0.3 4 Doanh thu phụ thuộc vào các yếu tố mùa vụ 0.2 4 0.8 5 Máy móc hoạt động chưa hết công suất và sản xuất theo kiểu mùa vụ lớn 0.2 3 0.6 6 Chưa xây dựng được thương hiệu đều cho các sản phẩm 0.1 2 0.2 Tổng Cộng 3.25 LOGO Ma trận SWOT LOGO NỘI DUNG 1 TỔNG QUAN VỀ KINH ĐÔ . LOGO CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ ĐẾN NĂM 2015 LOGO NỘI DUNG TỔNG QUAN VỀ KINH ĐÔ 1 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH 2 GiỚI THIỆU VÀ ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH HiỆN TẠI CỦA KINH ĐÔ 3 MỘT. DUNG TỔNG QUAN VỀ KINH ĐÔ 1 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH 2 GiỚI THIỆU VÀ ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH HiỆN TẠI CỦA KINH ĐÔ 3 MỘT SỐ ĐỀ XuẤT CỦA NHÓM 4 LOGO  TỪ NĂM 2000 ĐẾN NAY, KINH TẾ VN TƯƠNG. hàng chính gồm bánh, kẹo và kem.  Logo của công ty: LOGO Lược sử về công ty LOGO Sứ mệnh  Tầm nhìn của công ty: Hương vị cho cuộc sống  Sứ mệnh của công ty:  Với người tiêu dùng: tạo ra những

Ngày đăng: 20/06/2014, 18:17

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ ĐẾN NĂM 2015

  • NỘI DUNG

  • Slide 3

  • TỔNG QUAN VỀ VINATEX MART

  • Lược sử về công ty

  • Sứ mệnh

  • Slide 7

  • Kinh đô luôn dẫn đầu trong nghành bánh kẹo

  • Vị Thế của Kinh Đô trong nghành thực phẩm

  • Mục tiêu chiến lược công ty

  • Slide 11

  • MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ

  • Thay đổi Văn Hóa Tiêu Dùng Của Người Việt

  • Slide 14

  • MÔI TRƯỜNG VI MÔ

  • ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

  • Slide 17

  • Slide 18

  • NHÀ CUNG CẤP

  • RÀO CẢN XÂM NHẬP NGÀNH

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan